Politik på dagsordenen

Transkript

1 MEDLEMSBLAD FOR jyske bank kreds / EN virksomhedskreds I FINANSFORBUNDET / oktober 2013 Politik på dagsordenen De 119 deltagere på årets TV-seminar kunne opleve et sandt bombardement af prominente politikere og eksperter. Læs side 8 Bankens drift er en ledelsessag /2 Tag stilling til din arbejdsdag /5 Er der mon travlt i den lille bank? /12

2 ledelsessa 2 Forandringer Bankens d Af journalist Sabina Furbo Organisationsændringerne i Indland har skabt fornyet usikkerhed blandt medarbejderne i Jyske Bank, og Kredsen er opmærksom på at støtte og hjælpe der, hvor der er behov. Men vi er nødt til at understrege, at Kredsen intet har med selve beslutningen at gøre, det er ene og alene bankens beslutning, siger formand Haggai Kunisch Det bedste, man som medarbejder kan gøre, er at styrke sig selv, så man bliver i stand til at agere i forandringerne, og her er kompetenceudvikling et nøgleord, siger Haggai Kunisch. I en tid med mange forandringer i Jyske Bank har endnu én set dagens lys. Organisationsændringerne i Indland, som kommer til at betyde, at nogle afdelinger bliver splittet op i privat og erhverv, har givet fornyet usikkerhed blandt de berørte medarbejdere og skabt rygter om Kredsens involvering i projektet. Der er således medarbejdere der tror, at Kredsen har nikket til beslutningerne. Men vi er nødt til at understrege, at Kredsen intet har med selve beslutningen at gøre, det er ene og alene bankens beslutning, som det også skal være, når det handler om bankens drift. Kredsen er, som det er aftalt og der er kutyme for, blevet informeret om ændringerne, og man har lyttet til vores mening omkring ændringerne, men Kredsen har ingen sanktionsmuligheder eller har på anden måde været involveret i processen, siger formand Haggai Kunisch, der påpeger, at Kredsens rolle ene og alene handler om at hjælpe og støtte de medarbejdere, som bliver berørt af ændringerne, i det omfang som de ønsker. Der sker ingen fyringer. Der vil være medarbejdere der får ændret vilkår, ligesom der vil være medarbejdere, der skal arbejde et andet sted, end de gør i dag. Så derfor handler det ene og alene om bankens drift. Det at organisationsændringerne bliver meldt ud på et så tidligt tidspunkt, kan formanden godt forstå skaber uro blandt de berørte medarbejdere, men også her er der en god forklaring. Årsagen er jo, at ledelsen har villet involvere medarbejderne. Derfor ligger der heller ikke fuldstændige jobbeskrivelser klar, for det er meningen, at medarbejderne skal kunne give deres input. De ideer, som afdelingsdirektørerne og medarbejderne er kommet med indtil videre, er også blevet implementeret, i det omfang det giver mening. Den rette beslutning Selvom Kredsen ikke har haft indflydelse på beslutningen om organisationsændringerne, så er det når alt kommer til alt en ændring, der giver mening i det lange løb, mener Haggai Kunisch. Jeg tror på, at det er den rette beslutning og en nødvendig beslutning, for at Jyske Bank kan klare sig i det lange løb. Og hvis vi alle strammer balderne og gør vores bedste for at få det til at køre, så er jeg også sikker på, at det er en beslutning, som

3 Forandringer 3 rift er en g kommer til at skabe mere arbejde og dermed behov for flere kollegaer, lyder det fra formanden, der godt kan forstå, at mange medarbejdere føler, at de har haft nok af forandringer i den seneste tid. Men der er ikke andet at sige, end at Johnny Christensen glæder sig over udsigten til flere tillidsmænd i banken. forandringer i dag er et vilkår, og der vil komme endnu flere. Det bedste, man som medarbejder kan gøre, er at styrke sig selv, så man bliver i stand til at agere i forandringerne, og her er kompetenceudvikling et nøgleord. Tillidsmandsvalget bliver udskudt På grund af de organisationsændringer i Indland, som skal træde i kraft 1. januar 2014, har Jyske Bank Kreds besluttet at udskyde årets tillidsmandsvalg til anden halvdel af februar Organisationsændringerne i Indland kommer blandt andet til at betyde, at der vil være afdelinger, der vil blive delt op i privat og erhverv, og det åbner muligheder for, at der kan vælges endnu en tillidsmand de steder, hvor det er tilfældet, og derfor vil det ikke give mening at afholde tillidsmandsvalget allerede i november i år, siger kredsbestyrelsesmedlem Johnny Christensen, der også peger på, at den nye organisation per definition kræver en ny tillidsmandsstruktur, som skal forhandles hjem med bankens ledelse. Nu kan man sige, at idet Jyske Bank allerede med den nye arbejdsmiljøorganisation har valgt, at der skal være en tillidsmand der, hvor der er en afdelingsdirektør, så er der nok ikke de store ændringer på vej på den front. Det er jo kun positivt, at organisationsændringen åbner op for, at vi kan få endnu flere tillidsmænd rundt om i Jyske Bank, som kan varetage medlemmernes interesser. Organisationsændringerne vil således betyde, at der bliver mulighed for, at nye kræfter kan spille ind på tillidsmandsområdet, og Johnny Christensen opfordrer da også alle medarbejdere, som måske kunne have en tillidsmand gemt i maven, til at overveje at stille op, når valget skydes i gang til næste år. Nu har det heldigvis ikke været Jyske Bank Kreds største problem at finde tillidsmænd, men derfor er det altid godt at få nye kræfter ind. /SF

4 4 Arbejdsmiljø Af Sabina Furbo Fokus bliver rettet mod trivsel For tidligere arbejdsmiljørepræsentant Mette Schmidt fra Vestergade afdeling i Silkeborg har den nye tillidsmands-kasket betydet, at det er blevet nemmere at arbejde fokuseret med trivslen ude i den enkelte afdeling I fire år har 46-årige Mette Schmidt fra Jyske Banks Vestergade afdeling i Silkeborg været arbejdsmiljørepræsentant, hvor hun har haft ansvaret for arbejdsmiljøet i seks afdelinger i Jyske Bank. I dag har hun suppleret den titel med tillidsmandshvervet som en del af den nye arbejdsmiljøorganisation, og det har styrket fokusset på arbejdsmiljøet, mener Mette. I dag kan jeg koncentrere mig om én afdeling, og det er mit ansvar i samarbejde med ledelsen og medarbejderne at få styrket indsatsen over for arbejdsmiljøet. Det giver en meget bedre platform til at arbejde fokuseret hen imod et bedre arbejdsmiljø, som ikke kun handler om at få hævesænke-borde eller bedre udluftning, siger Mette og peger på, at sammenlægningen af de to hverv giver et større fokus på medarbejdernes trivsel og sundhed. Det er min oplevelse, at tillidsmandshvervet før i tiden var mere hands-on på problemerne, mens arbejdsmiljørepræsentantens rolle var mere forebyggende dog med det in mente, at det ofte blev det fysiske arbejdsmiljø, der blev prioriteret, fordi vi netop havde så mange afdelinger, som vi skulle sørge for. I dag kender vi problemstillingerne indgående i vores egen afdeling og kan sætte større fokus på både trivslen og sundheden. sætte ind, hvis der er én, der går ned med stress, men det er jo sjovere, hvis vi kan forebygge det. Alle de positive tiltag, som vi kan sætte i gang, som kan give glæde og sammenhold i afdelingen, gør netop det. Inspirationen til de mange tiltag har Mette indtil videre fået på den arbejdsmiljøuddannelse, som hun sammen med alle andre tillidsmænd i Jyske Bank har været på i kølvandet på den nye organisation. Men det er håbet, at inspirationen ikke slutter der. Mette ser frem til, at det nye arbejdsmiljøteam kommer med endnu flere inspirerende tiltag, som de kan sætte i gang. Det er jo en af de helt store fordele, at banken har fået ambassadører i alle afdelinger, som kan være med til at sprede de gode tiltag, som kommer fra det professionelle team, og at vi ikke alle skal ud at opfinde den dybe tallerken hver gang. Forebyggelse er alfa og omega Indtil videre har fokus i Mettes egen afdeling været på at øge sundheden. Eksempelvis har de haft en skridttællerkonkurrence, og så har de også taget elastikbåndene til sig, som arbejdsmiljøteamet har delt rundt. Det betyder mere, end man tror, at ledelsen støttede op omkring, at medarbejderne må trække i elastik et par gange om dagen, i en tid hvor travlheden hersker. Det er med til at give energi på det psykiske plan, selvom den umiddelbare idé var at skabe aktivitet i det stillesiddende arbejde, fortæller Mette, der har en klar ambition om at øge arbejdsglæden og forebygge stress. Netop det her med forebyggelse er alfa og omega. Alle kan jo

5 Tag stilling til din arbejdsdag Arbejdsmiljø 5 I Jyske Bank i Skive har den lokale arbejdsmiljøgruppe indført et system, hvor medarbejderne efter endt arbejdsdag smider en grøn eller rød bold ned i et plastikrør. Boldene repræsenterer henholdsvis en god og en mindre god oplevelse fra arbejdsdagen, og så tager de snakken om dem dagen efter Det handler om at få taget snakken åbent og ærligt om både de gode og mindre gode ting. Sådan siger tillidsmand Bo Bilde Heilskov fra Jyske Bank i Skive om det system, som han i samarbejde med sin leder har indført i afdelingen. Systemet er såre simpelt. Har du haft en mindre god arbejdsdag, fordi der måske var en træls kundeoplevelse, nogen, der snakkede lidt for hårdt til hinanden, eller der var træk fra vinduerne, så smid en rød bold i plastikrøret, når arbejds dagen er slut. Har du omvendt haft en god arbejdsdag, fordi du har haft en ahaoplevelse med en kunde, en god frokostsnak med en kollega, eller fordi du lykkedes med en opgave på en ny og anderledes måde, så smid en grøn bold. Den efterfølgende dag bliver boldene gennemgået på morgenmødet, og du bliver opfordret til at fortælle om, hvorfor du smed lige netop den farve bold. Ved at tage stilling til din egen arbejdsdag, så får man fokus på trivslen, og hvad der gør én glad for at gå på arbejde. Du er jo selv med til at påvirke det psykiske arbejdsmiljø, og vi har alle et ansvar. Det er vigtigt både at få vendt de trælse ting og delt de positive ting i det åbne rum på den måde drukner det ikke i en travl hverdag, hvor de små irritationsmomenter lige såvel som de gode oplevelser let bliver holdt inde, siger Bo, der fik idéen til systemet efter et erfa-kursus med andre tillidsvalgte. Og selvom røde og grønne bolde ikke er raketvidenskab og heller ikke kan stå alene, så er det et godt supplement til det øvrige arbejde med at øge trivslen, mener Bo. Med den nye arbejdsmiljøorganisation er fokus på arbejdsmiljøet og især den psykiske del blevet øget markant, og det her system er med til at synliggøre netop dette, siger Bo, der i det hele taget oplever, at det er blevet meget nemmere at tale om arbejdsmiljøet. Jeg tror på, at den åbne dialog er vejen frem. Det ser vi også i forhold til dialog-apv en, hvor vi i stedet for at udfylde et skema nu tager dialogen medarbejder og leder imellem.

6 6 Arbejdsmiljø Godt miljø er en del af hverdagen Af journalist Sabina Furbo Nyhedsværdien er ovre, nu er den nye arbejdsmiljøorganisation blevet en del af driften, og det med succes, mener Jyske Bank Kreds to repræsentanter i Team Arbejdsmiljø Den arbejdsmiljøaftale, som Jyske Bank Kreds og ledelsen i Jyske Bank skrev under på i starten af 2012, og som skulle sikre en mere professionel tilgang til arbejdsmiljøet, ser ud til at være en succes. I hvert fald tyder det på, at formålet med at skabe større fokus på det gode arbejdsmiljø har vundet indpas i de fleste afdelinger i Jyske Bank, oplever Jyske Bank Kreds arbejdsmiljørepræsentanter og del af Team Arbejdsmiljø i banken Svend Hauge Johansen og Ulla Lerche Jones. De er i øjeblikket i gang med at besøge alle afdelinger i Jyske Bank. Det er vores opfattelse, at den nye organisation har skabt øget opmærksomhed på arbejdsmiljøet ude i afdelingerne, og at medarbejderne med rette forventer sig noget af os. De stoler på, at hvis der sker noget, så ved vi, hvordan vi skal gøre noget ved det, og er i stand til at sætte de rigtige mennesker i spil, og det betyder omvendt, at vi skal leve op til den forventning, siger Ulla Lerche Jones, som understreger, at det arbejde ikke mindst er blevet lettet af, at den øverste ledelse har givet et tydeligt mandat til arbejdsmiljøteamet senest i form af et filmklip på intranettet hvor bankdirektør Leif Larsen understregede vigtigheden af at fokusere på trivslen blandt medarbejderne. Afdelingerne er blevet meget mere handlekraftige i forhold til trivslen, og også her er opbakningen fra ledelsen tydelig, supplerer Svend Hauge Johansen. Løser problemerne lokalt Indtil videre har næsten alle tillidsmænd 98 procent gennemført den nye arbejdsmiljøuddannelse, ligesom det er målet, at minimum 50 procent af alle medarbejdere består et førstehjælpskursus inden årets udgang. Desuden er der i øjeblikket ved at blive sat hjertestartere op ude i afdelingerne, og medarbejderne har fået elastikker, så de kan få lidt aktivitet ind i en ellers stillesiddende hverdag. Desuden har de fleste afdelinger arbejdsmiljøet som et fast punkt på morgenmødet, ligesom mange har udskiftet de traditionelle skriftlige APV er med såkaldte dialog-apv er, hvor dialogen er i højsædet. Og netop kommunikationen om arbejdsmiljøet har været vigtig at få i spil. Det handler om, at et godt arbejdsmiljø har vi alle ansvaret for. Medarbejderne skal selv et langt stykke hen ad vejen arbejde med at finde løsninger på udfordringerne og det at komme ud med sine frustrationer, lære at udtrykke sig over for hinanden og ikke mindst lytte til hinanden. Det er med til at styrke arbejdsglæden, siger Svend Hauge Johansen og understreger, at Team Arbejdsmiljø også kan rykke ud, i de tilfælde hvor det ikke kan løses lokalt. Men der er dog udfordringer, der Der er skabt øget opmærksomhed på arbejdsmiljøet ude i afdelingerne, mener Ulla Lerche Jones og Svend Hauge Johansen. venter forude. Ikke mindst vil de nye ændringer i Indland kræve et ekstra øje på trivslen. Og i skrivende stund er arbejdsmiljøteamet ved at arbejde med den årlige arbejdsmiljødrøftelse, der pinpointer næste års indsatser inden for arbejdsmiljø. Det er klart vores rolle sammen med resten af teamet hele tiden at være opmærksomme på, hvad der sker i banken, hvilke nye tiltag der kommer, hvilke nye ting der kommer fra forskningens verden samt inspirere og støtte tillidsmændene, ledelsen og medarbejderne ude i afdelingerne i deres arbejde med at forbedre arbejdsmiljøet, slutter Ulla Lerche Jones.

7 MedleMsMøder din Mulighed for at blive hørt! vil du være up to date med, hvad der rører sig i banken, i kredsen og blandt dine kollegaer i andre afdelinger? så har du mulighed for at komme med til et af 14 medlemsmøder, som kredsen afholder rundt om i hele landet. der vil blive rig mulighed for at få svar på alle de spørgsmål, som du og dine kollegaer tumler med i hverdagen, networke med kollegaer fra andre afdelinger og hyggeligt socialt samvær over lidt mad og drikke. du kan tilmelde dig medlemsmøderne på kredsens hjemmeside tid og sted: Nord: nykøbing Mors: 7. november kl. 19:00 viborg: 19. november kl. 17:00 hjørring: 2. december kl. 17:00 aalborg: 3. december kl. 17:00 Øst: slagelse: 11. november kl. 17:00 allerød: 21. november kl. 19:00 vesterbrogade: 25. november kl. 17:00 nykøbing falster: 26. november kl. 17:00 nakskov: 27. november kl. 17:00 syd: aabenraa: 12. november kl. 17:00 vejle: 13. november kl. 17:00 aarhus: 14. november kl. 19:00 silkeborg: 20. november kl. 17:00 odense: 28. november kl. 19:00 BegræNset antal pladser! tilmelding efter først-til-mølle princippet

8 8 Seminar for tillidsvalgte Af journalist Sabina Furbo Politik på dagsordenen Årets TV-seminar, som blev afholdt 3-5. september i Rebild Bakker, bød på 2. dagen på et sandt bombardement af prominente politikere og eksperter, som Jyske Bank Kreds havde inviteret til at holde en række debatindlæg og foredrag med det formål at øge deltagernes politiske forståelse Som medarbejder i den finansielle sektor er der rigtig meget udefra, der styrer ens arbejdshverdag. Hvad enten det er de nationale politikere eller politikerne i EU, så har alle den finansielle sektor langt oppe på dagsordenen som en del af finanskrisens efterdønninger. Derfor ville Jyske Bank Kreds gerne give sine tillidsmænd en større politisk forståelse gennem en række debatindlæg og foredrag af nogle af de personer, der er med til at dreje nogle af skruerne i det store maskineri. Det hele blev styret med hård hånd af finansredaktør og journalist på TV 2 News Ole Krohn. Første indlæg kom dog fra Finansforbundet selv. Næstformand i Finansforbundet Michael Budolfsen er nemlig også præsident i Nordic Financial Unions og vicepræsident i UNI Europa Finance, og han indledte dagen med en indføring i det store arbejde, som Finansforbundet gør i forhold til at påvirke den regulering af den finansielle sektor, som kommer fra EU. Finansforbundet arbejder som lobbyist, fordi det i sidste ende er medarbejderne, som betaler prisen for de reguleringskrav, der bliver stillet. Det handler om at være med til at påvirke de rammer, som medlemmerne arbejder under, og det er med tiden blevet et mere og mere internationalt anliggende. Sektorens egen handlefrihed er begrænset betydeligt i den henseende, begyndte Michael Budolfsen, som via sine poster i de internationale fagforeningsorganisationer bruger sin position til at påvirke og stille krav til reguleringen. Det mest konkrete eksempel er whistleblowerordningen, som Finansforbundet har kæmpet for i flere år, og som for nuværende er ved at blive indført i dansk praksis. Det er et resultat, som vi har skabt sammen, og det er blot et eksempel ud af mange, hvor vi kan være med til at øve en indflydelse, som har betydning for medarbejdernes hverdag, lød det fra Michael Budolfsen, der påpegede, at en af de helt store udfordringer for Finansforbundet i fremtiden bliver at få synliggjort den værdiskabelse, som bankerne har i samfundet. Og så irriterer det mig grænseløst, at pressen bliver ved med at skrive historier, der er vinklet på, at bankpakkerne er betalt af skatteyderne, når det rent faktisk forholder sig således, at staten indtil videre har tjent 11 milliarder på pakkerne. Det er nok nu Efter næstformandens indlæg blev det tid til en debatrunde, hvor deltagerne havde mulighed for at stille spørgsmål til to af de herrer, der var med i spidsen af det danske samfund, da krisen for alvor kradsede. Tidligere erhvervs- og vækstminister, nu forfatter Ole Sohn (SF) og Brian Mikkelsen (Det Konservative Folkeparti), tidligere kulturminister, justitsminister og økonomi- og erhvervsminister, startede med et oplæg under overskriften Har bankerne fået bank nok? Her blev indrømmelsen fra begge par-

9 Foto: Martin Dam Kristensen Seminar for tillidsvalgte Vi kan få indflydelse 9 Seminaret for tillidsvalgte var afslutningen på et tretrinsforløb for tillidsmændene, som havde til formål at styrke deres politiske forståelse. Det er utroligt vigtigt, at vi forstår, hvad det er for et maskineri, som sætter en stor del af den dagsorden, som vi i sektoren lever under, for at kunne påvirke den, siger næstformand i Jyske Bank Kreds Marianne Lillevang ter, at ja, der har været nok bank. Endda mente især Brian Mikkelsen, at tiden var kommet til at lempe nogle af de skrappe tiltag, som bankerne har fået trukket ned over sig, siden krisen satte ind. Anderledes uenige var Jess Myrthu (Venstre), kandidat til Europaparlamentet, og Morten Messerschmidt (Dansk Folkeparti), medlem af Europaparlamentet, der under overskriften Bankunionen død eller levende? lagde an til dagens tredje indlæg i en veloplagt debatrunde, som bød på mange relevante og skarpe spørgsmål fra salen. Men hvor konklusionen måtte være, at bankunionen er kommet for at blive, og spørgsmålet nok nærmere handler om, hvordan Danmark vil implementere den i dansk regi. Efter frokost kunne chefkonsulent i Arbejdstilsynet Charlotte Skjoldager give deltagerne et indblik i, hvordan arbejdsmiljøregler bliver skabt i EU, mens seniorøkonom Tina Winther Frandsen fra Jyske Bank fortalte om den økonomiske krise netop nu set med europæiske briller. Advokat Michael Camphausen, som har en ph.d. med speciale i finansiel regulering, kunne give deltagerne nogle perspektiver på EU og den finansielle regulering, mens dagen blev afsluttet af professor, lic.polit. Michael Møller fra Copenhagen Business School og underdirektør i Nykredit Jesper Berg, som gav hver deres indlæg om SIFI under overskriften For store til at falde. Med afslutningen på årets seminar for tillidsvalgte (TV-seminar) kunne der sættes et hak ved Kredsens opgave med at give tillidsmændene en større politisk forståelse. Seminaret var nemlig sidste del af en såkaldt tretrinsraket, som startede først på året med en netværksdag omkring politik og politikdannelse efterfulgt af et besøg på Christiansborg, hvor de tillidsvalgte blandt andre mødte Mogens Jensen (S) og Rasmus Helveg Petersen (R). Forløbet sluttede af med seminaret under overskriften Politik og indflydelse, hvor tillidsmændene via spændende debatter og indlæg fra politikere, professorer og andre eksperter fik indsigt i det store apparat, der styrer den politik, der regulerer det danske arbejdsmarked, og indsigt i, hvilken indflydelse de selv har på at påvirke den politik. Jeg er meget tilfreds med det forløb, vi har været igennem. Vores tillidsvalgte er meget engagerede, og jeg har kun fået positive tilbagemeldinger. De (de tillidsvalgte, red.) siger, at forløbet har givet dem en stor politisk forståelse, og at de nu kan se, hvordan det er muligt at påvirke de beslutninger, der bliver truffet i Danmark og EU, fra det enkelte medlem til den tillidsvalgte til Kredsen og til Finansforbundet gennem et vedholdende arbejde i de rette fora, og det var netop vores mål, siger næstformand i Jyske Bank Kreds Marianne Lillevang, der dog ikke hviler på laurbærrene af den grund. I Jyske Bank Kreds har vi en stor opgave med at fortsætte dette arbejde og uddybe og udbrede denne forståelse endnu mere. For det er vigtigt at kunne forstå, at handlemulighederne for det enkelte pengeinstitut ikke er de samme som for bare ti år siden. Vi bliver mere og mere styret udefra, og derfor kan vi kun i samlet trop få indflydelse. Det er håbet, at tillidsmændene med deres nye forståelse kan sprede det budskab blandt medlemmerne for at synliggøre det faktum, at med engagement og vedholdenhed kan Finansforbundet som organisation rykke ved en dagsorden. Men kun hvis vi er mange, der trækker i samme retning og kæmper for det.

10 10 Seminar for tillidsvalgte Den gode medarbejder tør åbne munden 119 tillidsmænd var samlet til årets TV-seminar. Jyske Bank Kreds blad spurgte et par af dem, hvad de specielt bed mærke i på seminariet Tillidsmand Carsten Malvig Pedersen fra Birkerød afdeling: Krydsilden med direktionen var som altid en god dialog, og det var godt at få sat ledelsens ord på, hvad der sker i forhold til de nye organisationsændringer i banken. Hjemme i min afdeling er der stor frustration over de ting, som er blevet ændret nu, så det var betryggende at få at vide, at vores direktion er opmærksom på det, og at der bliver arbejdet på højtryk for at finde de rigtige mennesker til de rette poster. Og så er det altid en fornøjelse at høre specielt Anders Dam redegøre for de her ting og få et lidt dybere indblik i, hvad der sker og hvorfor. 2.-dagen gav et rigtig godt indblik i, hvad der sker i forhold til regulering, og ikke mindst hvorfor det sker. Regulering rammer jo i sidste ende os som menige medarbejdere, så derfor var det interessant at blive lidt klogere på det. Og så var det rart at få nogle indrømmelser fra politikerne om, at der er ting, som de godt kan gøre bedre, som kan lette vores omdømme, og at der er en vilje til at arbejde sammen med os i forhold til at få skabt et mere nuanceret billede af sektoren. Tillidsmand Henning Johansen fra Nakskov afdeling: Jeg synes, det var rigtig dejligt, at det var Anders Dam, der var på banen i krydsilden, for det gjorde det meget nærværende. Han fik nogle spørgsmål, som skulle adresseres til ham, men som han måske ikke ville have hørt andre steder, fordi tingene ligesom dør lidt i processen, så det gav god mening. På 2.-dagen var det utroligt spændende med de politikere, der var inviteret ind, og der var god dynamik i forsamlingen, fordi vi blev inddraget og kunne stille alle de spørgsmål, som man ellers ikke ville have haft mulighed for at få svar på. Og så var jeg meget imponeret over at høre Michael Budolfsen (næstformand i Finansforbundet, red.) tale om den store indflydelse, Finansforbundet har uden for Danmark. At forbundet har en stor berøringsflade og rent faktisk kan påvirke tingene i for eksempel EU. Og så kunne Ole Sohn jo også huske, at de havde været til møde sammen i forbindelse med lønsumsafgiften, så det var positivt, at Finansforbundet kommer ind de rigtige steder. Tillidsmand Lone Flugt fra Aarhus Erhverv: Krydsilden gav som altid det direkte talerør ind til de folk, som træffer beslutningerne, og det slog mig igen, at nogle af de problemstillinger, som vi ude i afdelingerne tager for givet, at direktionen er klar over, kender de slet ikke noget til. Eksempelvis tror jeg, at Anders Dam gik hjem med en øjenåbner om, hvor meget de kunder, der gerne vil bruge os meget men ikke genererer nogen indtjening til os reelt bruger af rådgivernes tid i banken. Han sagde jo også, at hvis vi oplever nogle uhensigtsmæssigheder ude i afdelingerne, så er det med at få dem frem, så vi kan snakke om dem. Som han sagde: Den gode medarbejder er den, der tør åbne munden. På 2.-dagen fik man virkelig forståelsen af, hvor meget vi i bankerne er underlagt reguleringer, og uanset om vi vil det eller ej, så skal vi. Jeg fik et godt billede af, hvad det er for et maskineri, der bliver sat i gang, når der kommer noget nyt. I det lys er de nye organisationsændringer, som Jyske Bank for tiden gennemgår, nødvendige, for at vi kan være med på den lange bane. Og så var det fantastisk at opleve det engagement, som politikerne havde, og hvor gode formidlere de var, og hvor sobert de opførte sig, i forhold til hvordan vi ellers typisk oplever det i pressen. Det synes jeg gav det en helt anden dimension, at man ikke sad og blev irriteret over, at de bare jagtede hinanden.

11 Sæt turbo på din kollegas karriere New og vind en tur til 11 Finansforbundet udlodder 8 pladser For at få et lod i konkurrencen skal York Læs hvordan du deltager og find på en studietur til New York i april du overbevise din kollega om, at det flere gode argumenter på 2014 med alt betalt. Vinderne kom- er en god idé at melde sig ind. mer blandt andet helt tæt på personerne og institutionerne i hjertet af Financial District. Udgiver: Jyske Bank Kreds Vestergade Silkeborg Telefon: kredsen@jyskebank.dk Redaktion: Marianne Lillevang (ansv.) May-Britt Mygh Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Hans Munk, Finansforbundet Produktion: Datagraf Næste nummer udkommer: Februar 2014 Udgives af Jyske Bank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet

12 12 Er der mon travlt i den lille bank? Haggai Kunisch Formand Jeg har vidst det længe, eller måske er det mere korrekt at sige, at jeg længe har haft den fornemmelse, at der er travlt i butikken. Der var travlt før K-dagen (13.oktober 2012), og det var jo kun naturligt med det daglige arbejde. Efter K-dagen var der også travlt med uddannelse. Nye systemer skulle læres at kende, kunderne skulle ekspederes, nye vaner skulle indarbejdes Når jeg spørger hvordan det går nu og det er stort set ligegyldigt, hvor i banken man spørger så er svaret stadig: Der er travlt! Senest blev det meget tydeligt, da Jyske Bank Kreds vanen tro inden medarbejderudvalgsmødet efterlyste emner til medarbejderudvalget hos kollegerne. Vi fik rigtig mange henvendelser, hvor der peges på, at der de fleste steder er travlt, for travlt, alt for travlt. Jeg har på forskellige tidspunkter diskuteret forholdet mellem arbejdsmængden og antallet af medarbejdere med forskellige beslutningstagere i banken. Budskabet fra dem er klart. Lige her og nu er vi det antal medarbejdere, vi er, og faktisk gav Anders Dam på kredsens TV-seminar for nyligt udtryk for, at vi skal være glade for, at ledelsen ikke benytter den store organisationsændring i indland til at skære i medarbejderantallet. Anders Dam mente, at ledelser i andre pengeinstitutter ville have benyttet sig af lejligheden til at reducere medarbejderstaben. Ledelsen i Jyske Bank fokuserer både på toplinjen og på bundlinjen, og mener ikke, at For mig at se, er raske medarbejdere stadig bankens vigtigste ressource. der er plads til flere medarbejdere, trods kundetilgang og travlhed. Det er ledelsens vurdering, at der er opnået større indsigt i de nye systemer, og at det igen er blevet sjovere at gå på arbejde. Endvidere fremføres det, at der fortsat er fokus på effektivisering og på at gøre processer mere enkle. Ledelsen mener også, at det er den enkelte medarbejders ansvar at melde ud, hvis der kan ændres på noget for at få mere effektive arbejdsgange, at få systemkendskab, at bryde vaner og at omprioritere. Jeg er da helt enig i, at falder medarbejderen over noget, der kan ændres eller gøres smartere, så er det en rigtig god idé, at medarbejderen melder ud. Medarbejderen har så til gengæld en berettiget forventning om, at der kommer en tilbagemelding hvilke desværre ikke altid sker. At få systemkendskab, bryde vaner og at omprioritere kan sikkert højne produktiviteten. Men jeg tvivler alvorligt på, at det vil fjerne den travlhed og det behov for overarbejde, som der er mange steder i banken. For mig at se, er raske medarbejdere stadig bankens vigtigste ressource. Hvis banken driver rovdrift på denne ressource, kan det give alvorligt bagslag. Jyske Bank har brug for motiverede, glade medarbejdere, hvis vi skal nå de mål, som banken har sat.