Dagsorden AARHUS UNIVERSITET. 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Opfølgning på referat fra mødet den 24. august 2017 (5 min.)

Transkript

1 Dagsorden AARHUS UNIVERSITET Marianne Maria Larsen Dato: 24. november 2017 Side 1/1 Mødedato: 30. november 2017 Mødested: Mødelokale stueetagen Mødeemne: LSU Økonomi og Bygninger Deltagere: Afbud: Niels Jørgen Rasmussen, Anette Svejstrup, Arne N. Skov, Charlotte Lyngholm, Michael Hertzum Krattet, Tina Dreier, Anders Kragh Moestrup, Tanja Stride, Jenny Oostwouder, Marianne Maria Larsen Anita Pedersen 1. Godkendelse af dagsorden 2. Opfølgning på referat fra mødet den 24. august 2017 (5 min.) Link til referat fra den 24. august Orientering fra formand og næstformand (10 min.) Orientering om mødet i ASU den 5. oktober 2017 Orientering om personale Orientering om anvendelsen af bygninger på Lille Barnow 4. Valg til LSU i foråret 2018 (10 min.) Herunder fremtidig mødestruktur 5. Effektiviseringer i Økonomi og Bygninger (30 min.)./. Notat inkl. bilag 6. Driftsstyring i Økonomi og Bygninger (25 min.) Orientering om anvendelse og formål 7. Nyhedsbreve/intern kommunikation (10 min.)./. Sagsfremstilling 8. Økonomi (10 min.) Herunder budget../. B oversigt./. Indmeldingsskabelon 9. Orientering til medarbejderne (10 min.) LSU beslutter, hvilke emner, der skal indgå i den direkte mail til medarbejderne med opfordring til at læse mere herom i referatet. 10. Eventuelt (5 min.)./. Oversigt over møder i 2018 AU Økonomi og Bygninger Aarhus Universitet Trøjborgvej Aarhus C Tlf.: adm@au.dk Web:

2 Notat AARHUS UNIVERSITET Marianne Maria Larsen Dato: 3. november 2017 Side 1/4 Modtager(e): LSU Økonomi og Bygninger Effektiviseringer i Økonomi og Bygninger i Økonomi og Bygninger er i perioden 2016 til 2020 pålagt besparelser. Det samme gælder for alle andre enheder i enhedsadministrationen. Målet med de administrative besparelser er at frigive flere ressourcer til uddannelse og forskning på AU. Fra 2016 har Folketinget desuden besluttet, at taksterne på uddannelse af studerende falder med 2 pct. årligt. Det er således ikke kun administrationen på AU, som oplever reduktioner. Sparekrav i perioden (i t.kr.) Sparekrav Realiseret Budgetteret Besparelser akkumuleres fra år til år det vil sige, at der i 2020 skal findes nye besparelser for t.kr. (de resterende er besparelser fra 2019, der fastholdes i 2020) Der blev i 2015 lavet en plan for, hvordan reduktionerne i AU ØB kan findes i 2016 og Planen blev behandlet i LSU d. 29. oktober De planlagte besparelser for 2016 er realiseret, og 2017 ser fornuftigt ud. I 2017 er der endda en yderligere besparelse i form af en tidligere fratrædelse i Økonomisekretariatet end forventet (jf. bilag 1, note 5). Omvendt er der tidsforskydninger og forsinkelser på nogle af de spareforslag som indgik i den plan for reduktioner, der er udarbejdet for 2016 og Det gælder blandt andet for implementering af nogle dele af rejseanalysen samt indførsel af Ind- Fak. Her forventes fortsat reduktioner; men med en anden profil. Grundet AU fokus og stigende efterspørgsel på ledelsesinformation, generelt såvel som i ledelseskredsen for enhedsadministrationen og universitetsledelsen, er Business Intelligence enheden ikke pålagt besparelser i perioden. AU Økonomi og Bygninger Aarhus Universitet Trøjborgvej Aarhus C Tlf.: Fax: adm@au.dk Web:

3 Notat AARHUS UNIVERSITET Marianne Maria Larsen Dato: 3. november 2017 Side 2/4 Beskrivelse af besparelsespotentialet Nedenfor beskrives de tiltag som vil kunne medvirke til at gennemføre de nødvendige reduktioner i 2018 og I 2020 mangler fortsat nye analyser og forslag til reduktioner for ca. 1 mio. kr., og for 2021 vil reduktionen i budgettet vokse med yderligere ca. 1,3 mio. kr. De forskellige tiltag er summeret i bilag 1, hvor der også er sat forventede beløb på reduktionerne. Beløbene er selvsagt behæftet med nogen usikkerhed, og gennemførslen af reduktionerne vil løbende blive vurderet. For alle reduktioner gælder det, at det pt. er forventningen, at justeringerne i budget og dermed stillinger vil kunne ske ved naturlig afgang. Der er lagt vægt på at finde budgetreduktioner, som ikke påvirker de ydelser og den service, som kan ydes fra AU ØB. Det kan dog ikke udelukkes, at reduktionerne vil betyde, at ikke alle nuværende services og ydelser kan fastholdes. Bygningssekretariatet Efter overdragelse af opgaver med opfyldning af kaffemaskiner/printere og printertilkald til Servicegruppen har medarbejderne i Omstillingen fået mere tid til deres administrative opgaver, hvilket har medført et fald i antallet af studentermedhjælpertimer svarende til en årlig besparelse på ca. 150 t.kr. (jf. bilag 1, note 7). Byggeri og Planlægning Fra 2019 til 2020 forventes en række aktiviteter at blive afsluttet, optimeret eller overgå til drift. Det drejer sig blandt andet om enkeltstående aktiviteter i forbindelse med Bæredygtighedsprojektet, Masterplanen, Dalux, kortproduktion mv. Samtidig er budgetterne for den tværgående byggepulje og infrastrukturpuljen løbende reduceret. Dette sammen med en reduktion i puljer forventes at give en besparelse på ca. et årsværk (jf. bilag 1, note 8). Regnskab Dataanalyser på udvalgte leverandører forventes at reducere ressourcetrækket via en nedgang i antallet af fakturaer. Blandt andet forventes en nedgang i antallet af Telenor fakturaer med ca når det nye setup er implementeret. Ligeledes forventes det at implementering af indkøbsmodulet i IndFak vil medføre et generelt fald i antallet af fakturaer (jf. bilag 1, note 4). Ændring i antallet af elever og tilrettelæggelse af elevforløbet fra og med 2017, hvor udstationering på ST udgår, medfører en besparelse på et årsværk (jf. bilag 1, note 9). Det vurderes, at der er et potentiale for besparelser via automatiseret (robotics) opgaveløsning fra og med Der er blandt allerede udviklet robotics i forbindelse med dokumentation på EU-projekter (jf. bilag 1, note 10).

4 Notat AARHUS UNIVERSITET Marianne Maria Larsen Dato: 3. november 2017 Side 3/4 En ny webshop løsning forventes at resultere i mere effektive arbejdsgange sammenlignet med de rutiner, der er i dag. Den endelige leverandør er ikke valgt endnu, hvorfor kommende ændringer ikke kan konkretiseres. Dog vil en mere digitaliseret proces ift. fakturering være del af kravene til en ny løsning, og der vil ske ændringer i snitflader i forhold til ansvarsfordelingen mellem ØB, de faglige miljøer og eksterne samarbejdspartnere. En eventuel besparelse vil først få effekt fra 2018 (bilag 1, note 11). Med implementering af Servicegruppen, og tilrettelæggelse af gruppens opgaver samt øget specialisering, er der fra og med 2017 en besparelse på ca t.kr. årligt. Samtidig løser og understøtter gruppen en række opgaver på tværs i ØB. Blandt andet understøttelse af kortproduktion, omstillingen mv. Det forventes, at Servicegruppen løbende vil kunne overtage nye opgaver og frigive ressourcer i andre enheder i ØB. I løbet af 2018 forventes et nyt rejseafregningssystem (Rejsud2) at blive implementeret på AU. Systemet kendes endnu ikke; det er dog vurderingen, at der sker en øget digitalisering af rutinerne i forhold til oprettelse af brugere som følge af implementering af Tjek-&-Go. Endvidere forventes det at opgaver omkring nulstilling af passwords bortfalder ved den øget digitalisering. Ligeledes forventes en omlægning processerne for udtræk af betalinger til hhv. medarbejdere (rejseafregninger/udlæg) og leverandører, så der kun laves ét udtræk modsat nuværende praksis med to udtræk. Samlet set forventes den gennemførte specialisering med dannelsen af Servicegruppen samt nyt rejseafregningssystem at give reduktioner fra (jf. bilag 1, note 12). Økonomisekretariatet Efter en ændret opgavetilrettelæggelse samt et forløb med procesoptimering af projektoprettelse er det vurderingen, at en vakante stilling i projektenheden kan nedlægges, og dermed være en permanent besparelse fra og med 2017 ca. 525 tusinde kr. Reduktionen er allerede fundet sted, og det er vurderingen, at den nuværende mindre bemanding i projektenheden kan løse opgaverne (jf. bilag 1, note 13). Indkøb En række tiltag forventes at give et effektiviseringspotentiale. I 2017 arbejdes der på en ny teamorganisering med øget specialisering, der sammen med udarbejdelse af nye skabeloner og procesplaner, og et kompetenceudviklingsforløb i proces- og projektledelse for hele afdelingen, skal sikre en optimering af indkøbsprocesserne. Endvidere er der et igangværende arbejde med implementering af e-handel og indkøbsorganisering. Disse tiltag forventes at give besparelser fra og med 2019 på ca. ét årsværk (jf. bilag 1, note 14). Det vurderes dog, at tiltagene ikke til fulde kan kompensere for en reduktion på en stilling, hvorfor en besparelse forventeligt vil medføre en serviceforringelse i form af

5 Notat AARHUS UNIVERSITET Marianne Maria Larsen Dato: 3. november 2017 Side 4/4 nedgang i antallet af udbud. Såfremt der findes andre muligheder for reduktioner, kan det forekomme at der ikke foretages tilpasning i Indkøb, da der er et stort ledelsesmæssigt fokus på området, grundet potentiale for besparelser ved bedre aftaledækning.

6 Note Version Enhed Titel / Kort beskrivelse Staus/bemærkninger Organisationsændring - 1 Tidl. plan Er implementeret enhed nedlagt i Tidl. plan Bygninger Vakantstilling besættes ikke på grund effektiviseringer af opgaver Er implementeret 3 Tidl. plan Regnskab Profilen er ændret - mindre Effektivisering som følge af reduktion i 2017 på grund af analyse af rejse- og tidsforskydninger - fastholdt i udgiftsafregning 2020 Profil er ændret, så effektiviseringerne stiger yderligere efterhånden som Indfak indkøb udbredes til alle dele af AU og flere 4 Tidl. plan Regnskab Indfak og samle fakturaer områder. Tilsammen med en højere 900 grad af samlefakturaer. Omvendt er der tidsforskydninger først i perioden, hvor kravet er reduceret/ikke realiseret. 5 Tidl. plan ØS Forventet ledig stilling besættes ikke pga. effektivseringer af arbejdsgange Aftale er indgået 6 Tidl. plan alle Reduktioner på øvrig drift Profilen er øget på baggrund af regnskabsresultatet fra tidligere år 7 Ny plan Bygninger Intern post, reception og servicedesk Ny plan Bygninger reduktion på 1 stilling - effektiviseringer er beskrevet Ny plan Regnskab Omlægning af elever Ny plan Regnskab Automatiseret (robotics) opgaveløsning Ny plan Regnskab Web-shop mv Ny plan Regnskab 13 Ny plan ØS Specialisering - servicegruppe + Rejsud2 Stilling i projektenheden besættes ikke Er implementeret 14 Ny plan Indkøb reduktion på 1 stilling - effektiviseringer er beskrevet alle Nye analyser mv Der er sket ændringer i budgettet siden efteråret 2015, hvor sparekravet blev fastlagt. Det antages for nu, at der med budgetændringerne også er sket ændringer af opgaverne

7 Sagsfremstilling AARHUS UNIVERSITET Dato: 28. september 2017 Side 1/2 Mødedato: 30. november 2017 Møde: Møde i LSU Økonomi og Bygninger Punktejer: Niels Jørgen Rasmusen Gæst: Emne Nyhedsbreve/ Intern kommunikation Resumé Se sagsfremstilling Indstilling Beslutningspunkt (sæt kryds) Drøftelsespunkt (sæt kryds) Meddelelsespunkt (sæt kryds) Lukket punkt (sæt kryds) X Drøftelse af optimeringsmuligheder ift. den interne kommunikation i Økonomi og Bygninger. Sagsfremstilling Intern kommunikation har været drøftet af flere omgange. Seneste tiltag er løbende nyheder om emner såvel som praktiske forhold via hjemmesiden. Endvidere udsendes efter hvert LSU møde en kort orientering med henvisning til referatet. Der har hidtil ikke været en kobling til de overordnede målsætninger eller ØB s kultur og mindset i nyhederne. Hvad er medarbejderne interesseret i at læse om, og hvilken vinkel skal nyhederne have for at de er interessante for medarbejderne? Vurder endvidere om følgende kan være med til at optimere den interne kommunikation: Ét samlet nyhedsbrev Løbende nyheder via hjemmesiden Orientering om hvordan gennemførte projekter og succesfulde aktiviteter er knyttet sammen med de overordnede målsætninger, strategi, indsatsområder samt ØB s kultur og mindset. Statistik på de løbende hjemmesidenyheder: i perioden 1. maj til 28. september 2017 Nyheder sorteret efter antal visninger Sidevisningering Besøg Oriente- VIGTIG information om Letbanens køreledningsanlæg Mail Tiltrådte og fratrådte medarbejdere i perioden 3. maj september 2017 Tiltrådte og fratrådte medarbejdere i perioden 7. marts maj Mail Ingen Resultat fra psykisk og fysisk APV efter flytningen til Trøjborgvej Mail Kriterier til brug for lønforhandling 2018 i Økonomi og Bygninger Mail Oplæg fra medarbejdermødet med direktøren den 11. maj Mail Har du forslag til den kommende MUS runde? Mail BI understøtter arbejdet med at sikre kvalitet i AU s uddannelser Mail

8 Sagsfremstilling AARHUS UNIVERSITET Dato: 28. september 2017 Side 2/2 DaluxFM alle informationer om AU s bygninger ét sted Mail Tiltrådte og fratrådte medarbejdere i perioden 2. september marts Ingen Det vil sige, at nyheden om Letbanes køreledningsanlæg har været vist 122 via 103 forskellige besøg (besøg defineres som forskellige it-apparater, som nyheden er blevet åbnet med f.eks. er mobiltelefon, tablet og PC 3 forskellige besøg, men det kan være en og samme bruger, der har læst nyheden blot via 3 forskellige apparater) Eksempel på emner, der har eller kan have relevans for medarbejderne: Workzone Projekt KH Persondataforordning Campus 2.0 Digital parkering Samling af fakturaer Optimering af salgsproces ØB s forsøg med e-handel Driftsstyring Kommunikation - Sagsbehandler Marianne Maria Larsen Involvering - Tidsfrist - Bilag -

9 AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMOAUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL18PRIMO AUL17OER Løn og kontorhold Projekter Projekter Fastepriser Løbende priser Fastepriser Løbende priser Fastepriser Løbende priser Aktivitet Stab Økonomisekretariatet BI enheden Indkøb Regnskab Bygningsøkon omi og jura Byggeri og planlægning Lønafstemnin gs projekt Ø&B Projektpulje Flytning Trøjborg Dalux implementering Forsøg med Robotter TAP løn Refusion DTAP Anden løn (Vakancer og anden løn) Rejser, hotel og forplejning Kompetenceudvikling, egne medarbejdere IT og telefoni Tjenestebil Anden drift Afskrivninger Julefrokost og sommerfest Salg (kaos og AUFF) Internt salg Lønafstemning Ramme IT systemer Projekter Samlet løn Økonomisystemer ekstern drift BI enheden ITsystemer FM system IT Digitalpost Indkøbsanalyse system Budgetreguleri ng ØB 3. ITsystemer Aktivitet Anden drift Budgetreg Navision AURUS IndFak Webshop CWT ØSLDV NS STADS ARS Dibs EG Bolig RejsUD ProMark Dalux (del af Infrastrukturpulje) TV fælles (del af Infrastrukturpulje) Adgangskort (del af Infrastrukturpulje) Videoovervågning (del af Infrastrukturpulje) Energy Key (del af Infrastrukturpulje) Call Center (del af Infrastrukturpulje) Kunstkonservering (del af Infrastrukturpulje) Citrix licens, teknisk software (del af infrastruktur) Licenser Digitalpost (del af ForsendelseVD) Medfin. Af PF Tidshåntering pba. system bespar Indkøbsanalysesystem af midler til projekter SKI abonnement (midler fra projekter) Ramme Tilskud til eksterne Projekter Forsendelsesomk. Fælles ADM ng ØB 2. Tilskud til Aktivitet Infrastrukturpuljen Anden drift Budgetreg Infrastrukturpuljen ForsendelsesOmkostninger Fælles ADM Internt salg, pakkeafregning Digital forsendelse Ramme Særlige VD opgaver Økonomisystemer særlig drift Regnskab særlig drift Bygningsøkono mi og jura særlig drift ng ØB 4. Særlige VDopgaver Aktivitet Anden drift Budgetreg Navision AURUS IndFak Webshop CWT ØSLDV NS STADS ARS ProMark Dibs EG Bolig Finansielle poster Rykkere og rente fra debitorer Tekniskeposter Regnskab Tekniske poster til udlign. BALANCE Dibs EG Bolig

10 54227 Bankgebyrer Kursreguleringer Renteudg. og rykkergebyrer Forsikringsskader/Erstatninger Postbiler el. relateret hertil Posten i øvrigt Ramme Særlige konsulentydelser Projekter Økonomisystemer udvikling Økonomi Revision og Rådgivning Økonomi BIenheden Økonomi Indkøb Bygningsøkon omi og jura Indkøbsmodul, Indfak2 RejsUD Budgetreguler ing ØB 5. Særlige konsulentydel ser Aktivitet Regnskab Anden drift Budgetreg Navision AURUS IndFak Webshop CWT ØSLDV NS STADS ARS Dibs EG Bolig ProMark Revision, løbende Revision, STÅ Revision, eksterne midler PwC særrevision, Foulum & Roskilde Advokatbistand Rådgivning, løbende (af midler til projekter) Digitalpost, Strålfors konsulent IT Sikkerhedsrevision Indkøbsmodul, Indfak2 (af midler til projekter) RejsUD (midler til midlertige projekter) Ramme

11 ØB Budget 2018 Alle beløb er i kr. og faste niv priser Opsummering R2016 i niv. ' i niv. ' R Jan Sep 17 ØR ved ØR3 Ændringer 2018 ved P ved ØR3 Ændringer 2019 ved P ved ØR3 Ændringer 2020 ved P ved ØR3 Ændringer 2021 ved P18 Ramme Løn og kontorhold Nettoforbrug Løn og kontorhold Overskud/Underskud LK Ramme Fællesomkostninger i alt Nettoforbrug Tilskud til eksterne Nettoforbrug IT systemer Nettoforbrug Særlige VD opgaver Nettoforbrug Konsulentydelser Nettoforbrug Midlertidige Bevillinger Overskud/Underskud FO Overskud/Underskud i alt Indledning Der ønskes en rammeændring grundet dobbeltudgift i forbindelse med implementeringen af RejsUD, da AURUS fortsætter indtil data er kopieret. Rammeændringen ønskes internt på VD området ved at flytte 450 tkr. fra Løn og kontorhold til Fællesudgifter (IT Systemer). Desuden er der opjusteringer af rammen for Fællesudgifter begrundet i P/L reguleringer for licenser primært vedr. økonomisystemer og i forhold til infrastrukturpuljen. 1. Løn og kontorhold R2016 i niv. ' i niv. ' R Jan Sep 17 ØR ved ØR3 Ændringer 2018 ved P ved ØR3 Ændringer 2019 ved P ved ØR3 Ændringer 2020 ved P ved ØR3 Ændringer 2021 ved P18 Eksisterende ramme Nettoforbrug Overskud/Underskud Begrundelse for ønskede ændringer Der ønskes en rammeflytning fra Løn og kontorhold til fællesudgifter (IT systemer) grundet forsinkelse af implementering af RejsUD. AURUS fortsætter sammen med RejsUD til data er kopieret. 1.2 Ønskede rammeændringer Nr. Ændring i 2018 Ændring i 2019 Ændring i 2020 Ændring i 2021 Permanent Type Nej Intern flytning på VD området Rammeflytning grundet RejsUD/AURUS Tilskud til eksterne partnere R2016 i niv. ' i niv. ' R Jan Sep 17 ØR ved ØR3 Ændringer 2018 ved P ved ØR3 Ændringer 2019 ved P ved ØR3 Ændringer 2020 ved P ved ØR3 Ændringer 2021 ved P18 Eksisterende ramme Nettoforbrug Overskud/Underskud Begrundelse for ønskede ændringer P/L regulering af licenser på Infrastrukturpuljen på sammenlagt 120 tkr. 2.2 Ønskede rammeændringer Nr. Ændring i 2018 Ændring i 2019 Ændring i 2020 Ændring i 2021 Permanent Type Ja Opjustering af rammen P/L regulering af licenser på Infrastrukturpuljen IT Systemer R2016 i niv. ' i niv. ' R Jan Sep 17 ØR ved ØR3 Ændringer 2018 ved P ved ØR3 Ændringer 2019 ved P ved ØR3 Ændringer 2020 ved P ved ØR3 Ændringer 2021 ved P18 Eksisterende ramme Nettoforbrug Overskud/Underskud Begrundelse for ønskede ændringer

12 Der ønskes en rammeflytning fra Løn og kontorhold til Fællesudgifter (IT Systemer) grundet forsinkelse af implementering af RejsUD.AURUS fortsætter sammen med RejsUD til data er kopieret. P/L regulering af licenser på sammenlagt 69 tkr. vedr. økonomisystemer, FM systemer samt indkøbsanalysesystem 3.2 Ønskede rammeændringer Nr. Ændring i 2018 Ændring i 2019 Ændring i 2020 Ændring i 2021 Permanent Type Nej Intern flytning på VD området Rammeflytning grundet RejsUD/AURUS Ja Opjustering af rammen P/L regulering af licenser til økonomisystemer, FM systemer samt indkøbsanalysesystem 3 4. Særlige opgaver for VD området R2016 i niv. ' i niv. ' R Jan Sep 17 ØR ved ØR3 Ændringer 2018 ved P ved ØR3 Ændringer 2019 ved P ved ØR3 Ændringer 2020 ved P ved ØR3 Ændringer 2021 ved P18 Eksisterende ramme Nettoforbrug Overskud/Underskud Begrundelse for ønskede ændringer Ingen bemærkninger 4.2 Ønskede rammeændringer Nr. Ændring i 2018 Ændring i 2019 Ændring i 2020 Ændring i 2021 Permanent Type Konsulentydelser R2016 i niv. ' i niv. ' R Jan Sep 17 ØR ved ØR3 Ændringer 2018 ved P ved ØR3 Ændringer 2019 ved P ved ØR3 Ændringer 2020 ved P ved ØR3 Ændringer 2021 ved P18 Eksisterende ramme Nettoforbrug Overskud/Underskud Begrundelse for ønskede ændringer P/L regulering vedr. årsrevision på 11 tkr. 5.2 Ønskede rammeændringer Nr. Ændring i 2018 Ændring i 2019 Ændring i 2020 Ændring i 2021 Permanent Type Ja Opjustering af rammen P/L regulering vedr. årsrevision Midlertidige bevillinger R2016 i niv. ' i niv. ' R Jan Sep 17 ØR ved ØR3 Ændringer 2018 ved P ved ØR3 Ændringer 2019 ved P ved ØR3 Ændringer 2020 ved P ved ØR3 Ændringer 2021 ved P18 Eksisterende ramme Nettoforbrug Overskud/Underskud Begrundelse for ønskede ændringer Ingen bemærkninger 6.2 Ønskede rammeændringer Nr. Ændring i 2018 Ændring i 2019 Ændring i 2020 Ændring i 2021 Permanent Type Eksterne projekter (DR 4 6)

13 R2016 i niv. ' i niv. ' R Jan Sep 17 ØR Eksterne tilskud Øvrige indtægter Løn Husleje Øvrig drift Overskud/Underskud

14 LAMU/LSU møder - Økonomi og Bygninger 2018 M 1 Nytårsdag T 2 O 3 T 4 F 5 L 6 S 7 M 8 T 9 O 10 T 11 F 12 L 13 S 14 M 15 T 16 O 17 T 18 F 19 L 20 S 21 M 22 T 23 O T 25 LAMU/LSU 9-12 F 26 L 27 S 28 M 29 T 30 O 31 Jan 22 arbejdsdage 5 T 1 F 2 L 3 S 4 M 5 T 6 O 7 T 8 F 9 L 10 S 11 M 12 T 13 O 14 T 15 F 16 L 17 S 18 M 19 T 20 O 21 T 22 F 23 L 24 S 25 M 26 T 27 O 28 Feb 20 arbejdsdage T 1 F 2 L 3 S 4 10 M 5 T 6 O 7 T 8 F 9 L 10 S M 12 T 13 O 14 T 15 F 16 L 17 S M 19 T 20 O 21 T 22 F 23 L 24 S 25 Palmesøndag 13 M 26 Mar T 27 O 28 T 29 Skærtorsdag F 30 Langfredag L arbejdsdage S 1 Påskedag M 2 2. påskedag T 3 O 4 T 5 F 6 L 7 S 8 M 9 T 10 O 11 T 12 F 13 L 14 S 15 M 16 T 17 O 18 T 19 F 20 L 21 S 22 M 23 T 24 O 25 T 26 Apr F 27 Bededag L 28 S 29 M arbejdsdage T 1 F 1 O 2 T 3 F 4 L 5 S 6 M 7 T 8 O 9 19 T 10 Kr. himmelfartsdag S 10 F 11 L 12 S 13 M 14 T 15 O 16 T 17 F 18 L 19 S 20 Pinsedag M pinsedag T 22 O T 24 LAMU/LSU 9-12 F 25 L 26 S 27 M 28 T 29 O 30 T 31 Maj Jun 22 L 2 S 3 M 4 T 5 O 6 T 7 F 8 L 9 M 11 T 12 O 13 T 14 F 15 L 16 S 17 M 18 T 19 O 20 T 21 F 22 L 23 S 24 M 25 T 26 O 27 T 28 F 29 L arbejdsdage 21 arbejdsdage S 1 M 2 T 3 O 4 T 5 F 6 L 7 S 8 M 9 T 10 O 11 T 12 F 13 L 14 S 15 M 16 T 17 O 18 T 19 F 20 L 21 S 22 M 23 T 24 O 25 T 26 F 27 L 28 S 29 M 30 T 31 Jul arbejdsdage O 1 T 2 F 3 L 4 S 5 M 6 T 7 O 8 T 9 F 10 L 11 S 12 M 13 T 14 O 15 T 16 F 17 L 18 S 19 M 20 T 21 O 22 T 23 F 24 L 25 S 26 M 27 T 28 O T 30 LAMU/LSU 9-12 F 31 Aug 23 arbejdsdage L 1 S 2 M 3 T 4 O 5 T 6 F 7 L 8 S 9 M 10 T 11 O 12 T 13 F 14 L 15 S 16 M 17 T 18 O 19 T 20 F 21 L 22 S 23 M 24 T 25 O 26 T 27 F 28 L 29 S 30 Sep arbejdsdage M 1 T 2 O 3 T 4 F 5 L 6 S 7 M 8 T 9 O 10 T 11 F 12 L 13 S 14 M 15 T 16 O 17 T 18 F 19 L 20 S 21 M 22 T 23 O 24 T 25 F 26 L 27 S 28 M 29 T 30 O 31 Okt arbejdsdage T 1 F 2 L 3 S 4 M 5 T 6 O 7 T 8 F 9 L 10 S 11 M 12 T 13 O 14 T 15 F 16 L 17 S 18 M 19 T 20 O 21 T 22 F 23 L 24 S 25 M 26 T 27 O T 29 LAMU/LSU 9-12 F 30 Nov 22 arbejdsdage L 1 S 2 M 3 T 4 O 5 T 6 F 7 L 8 S 9 M 10 T 11 O 12 T 13 F 14 L 15 S 16 M 17 T 18 O 19 T 20 F 21 L 22 S 23 M 24 T 25 Juledag O juledag T 27 F 28 L 29 S 30 M 31 Dec arbejdsdage