Familiehuset AFTALE NOVEMBER 2010

Transkript

1 Familiehuset AFTALE NOVEMBER

2 1. Form l med aftalen Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, mere udvikling, r derum til de kommunale ledere og medarbejdere samt bedre muligheder for byr det til at styre kommunen. Aftalen har desuden til form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger, koble den łkonomiske styring med de politiske m l og dermed łge mulighederne for strategisk planl gning. Hensigten er ligeledes at skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge, og inden for hvilken ramme dette skal foreg. Aftalen indg s inden for rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g lder fra 1. januar 2011 til 31. december 2012, og aftalen er indg et mellem Familiehuset og Randers Byr d. 2. Politiske visioner, m l og krav Lovgrundlag Institutionen drives i henhold til Lov om social service (serviceloven). Politiske visioner m.v. Aftalerne og den enkelte institutions udviklingsm l er udarbejdet inden for rammerne og visionerne af: Vision 2017 Overordnet błrn og ungepolitik Sektorpolitik for familie- og handicapomr derne N r błrn og unge har behov for stłtte Błrn og ungepolitikken beskriver de overordnede rammer og v rdis t, der skal danne udgangspunkt for alt arbejde med błrn og unge i Randers Kommune. Sektorpolitikken er en pr sentation af de m l og v rdier, der skal v re kendetegnende for Randers Kommunes arbejde i forhold til błrn og unge med behov for stłtte. 2

3 3. Pr sentation af institutionen I nedenst ende fremg r centrale informationer om institutionen f.eks. kontaktinformationer, ledelse og personale, m lgruppe og p dagogisk/faglig profil og budgettet for Kontaktinformation Institution Institutionstype Familiehuset Adresse Infanterivej 33, 8930 Randers N Tlf berit.svane@randers.dk Ledelse Leder Navn Berit Svane Personale (grupper) Timer pr. uge 1. januar 2010 Familiekonsulenter (16,5) + 2 i flexjob 610,5 33 Fagkonsulenter (3) 111 Familiestłtte (8) Fagkonsulent ( ) ,5 Adm. medarbejder (1) 37 M lgruppe og p dagogisk/faglige profil Familiehuset er en behandlings/r dgivende institution for familier, hvor błrnene har et s rligt behov for hj lp og stłtte. Familiehuset arbejder prim rt med familier, men ogs med błrn i grupper, etablerer for ldrekurser samt integration af flygtningefamilier. Det er Familiehusets form l er at stłtte familien, s en anbringelse af barnet/błrnene udenfor hjemmet undg s. 3

4 konomi Tabel over indt gter og udgifter for <institutionens navn>: < Budgettet i skemaform opgłres og indskrives af forvaltningen> Tabellen viser budgettet for

5 4. Udviklingsm l for institutionen Udviklingsm l: Det er Familiehusets udviklingsm l for aftale rene 2011 og 2012 at: Intensivere en tidlig forebyggende indsats i familier med mindre błrn. Arbejde p at styrke det tv rfaglige netv rk mellem bestiller og udfłrer samt styrke fagligt netv rk med de generelt forbyggende institutioner. Etablere efteruddannelse for Familiehusets personale i arbejdet med grupper; samtalegrupper for błrn samt for ldrekurser. Form l: Det er Familiehusets m l at yde hj lp og stłtte, p et tidligt tidspunkt i barnets opv kst, s barnets symptomer p mistrivsel kan afhj lpes, med en mindre indgribende indsats dvs. undg dyre teenageanbringelser. Dette foruds tter et veludbygget tv rfagligt samarbejde mellem myndighed og udfłrer samt mellem b de de generelt og specifikt forebyggende institutioner. For ldrekurser og samtalegrupper for błrn er en mindre indgribende indsats med stor effekt. Baggrund: Familier bliver hyppigst henvist til Familiehuset n r barnet og familiens trivsel er s d rlig, at dagtilbud og skoler retter henvendelse til myndighedsr dgiverne i de tre distrikter. Hvis det lykkes at etablere kontakt med familien, p et tidspunkt hvor familien selv er motiveret for, opsłger hj lp, er der stłrre sandsynlighed for, at Familiehusets personale kan afhj lpe familiens og barnets vanskeligheder med en mindre indgribende indsats, eksempelvis et kortere r dgivningsforlłb eller et for ldrekursus. Dette foruds tter et t t tv rfagligt samarbejde mellem myndighed og Familiehus, samt et veludbygget samarbejde mellem myndighed og eks. dagtilbud, skoler samt sundhedspleje Initiativer: Etablering af Familiecafe Familiecafeen er et bent r dgivningstilbud, som retter sig mod alle familier i Randers kommune, som har behov for r d, vejledning og stłtte til for ldreopgaven. Familien kan eksempelvis tilbydes et kortere samtaleforlłb, akut hj lp, r d og vejledning. Der skabes mulighed for at młde andre familier, etablere sociale netv rk. Henvendelse foruds tter ikke, at der er udarbejdet en 50 undersłgelse af myndighedsr dgiver med efterfłlgende henvisning til en foranstaltning. Tv rfagligt samarbejde Familiehuset vil intensivere det tv rfaglige samarbejde. Familiehuset indsats i forhold til det tv r- faglige samarbejde vil best af fłlgende elementer: Vi gennemfłrer faglige dialogmłder, hvor vi inviterer bredt blandt medarbejdere fra s vel myndigheds- som institutionsomr det. 5

6 Vi holder j vnligt młde med distiktsleder samt fagleder i de tre distrikter. Vi afholder visitation i distrikterne, s ledes at vi kommer t ttere p familier dgiverne. Vi holder j vnligt evalueringer med familier dgiver omkring de enkelte sager, og vi łnsker at styrke samarbejdet ved at sikre kontinuerligt kontakt mellem r dgiver og familiekonsulenterne via telefon, mail og młder vedr. de enkelte sager. Vi inviterer til tv rfaglige temaeftermiddage, hvor videndeling vil v re et v sentligt element. Efteruddannelse Der etableres videreuddannelse for familiekonsulenter i gruppemetoden. Uddannelsen bliver gennemfłrt med satspuljemidler, hvor Familiehuset er bevilget penge til efteruddannelse, i forbindelse med projekt Studiemłdregrupper. Succeskriterier: I nedenst ende beskrives de f lles succeskriterier i forhold til det f lles udviklingsm l og initiativerne. Den enkelte institution arbejder ud fra et eller flere af de beskrevne succeskriterier. Błrnenes alder i de henviste familier registreres. Der etableres nye faglige netv rk med bl.a. medarbejderne fra Infanterivej 33. Efteruddannelse af familiekonsulenter er gennemfłrt. 5. Evaluering af aftalen Institutionen evaluerer indev rende aftale medio Herefter młdes institutionerne i den gruppe, aftalen evt. er udarbejdet i med henblik p erfaringsudveksling og videndeling. P baggrund af ovenst ende udarbejdes der et samlet evalueringsnotat for aftalegruppen eller for institutionen alene, der fremsendes til behandling i błrn og skoleudvalget. Derudover vil evalueringsnotatet indg i institutionens aftale for Form let med evalueringen er at opsamle, evaluere og formidle institutionens resultater og effekter af arbejdet med udviklingsm l. Det er ligeledes hensigten at skabe grundlag for en vidensbaseret dialog internt i institutionen, i en evt. aftalegruppe samt med forvaltningen i forhold til det opstillede udviklingsm l. Tidshorisont for institutionens 2- rige aftale: Tidspunkt Aktivitet 23. november 2010 Dialogmłde mellem aftaleenhederne og błrn og skoleudvalget. 1. januar 2011 Aftalerne tr der i kraft. Medio 2012 Evaluering af aftalerne. Ultimo 2012 Dialogmłde mellem aftaleenhederne og błrn og skoleudvalget. 1. januar 2013 Nye aftaler tr der i kraft. 6

7 6. Gensidige aftaleforhold Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold. 7