Beretning Social- og sundhed / Kost - og servicesektoren

Transkript

1 Beretning 2016 Social- og sundhed / Kost - og servicesektoren

2 Beretning blev året, hvor der skulle vælges ny præsident i USA. Det blev Donald Trump hvilket efter min opfattelse til dags dato, ikke har været opløftende. I 2016 havde vi kongres i FOA, det var en god oplevelse. Niels Hausgaard åbnede den med et oplæg på 10 min., og så var vi ligesom i gang. Forbundets målprogram har 4 overordnede mål: et fagligt forsvarligt arbejdsmiljø en løn der afspejler arbejdets værdi og faglighed arbejdspladser med trygge og fagligt stærke FOA medlemmer et fællesskab alle FOA medlemmer kan mærke. Målene viser et tydeligt valg på især faglighed. Dagen inden kongressen havde vi årsmøde i social og sundhedssektoren, hvor der efterfølgende er lavet en handleplan fra centralsektor, som særligt knytter sig til Arbejdspladser med trygge og fagligt stærke FOA medlemmer. Handleplanen er det, vi skal arbejde efter og med ude i afdelingerne. Det er indsatsområder som, det nære sundhedsvæsen det regionale sundhedsvæsen psykiatri demens og værdighed i ældreplejen, helt sikkert ord I har hørt adskillige gange. Jeg vil vende tilbage til det senere i beretningen. Ord som pressede budgetter og økonomi i Regioner og kommuner, er også kendt. Det får nogle kommuner til at søge dispensation for regler, der ellers forhindrer dem i, at bruge frivillige kræfter. Så med andre ord, pressede kommuner vender blikket mod frivillige. Så 5 kommuner søger om status som frikommune til dette projekt. Blot for at nævne en af tingene, så kan det f.eks. være at dagpengemodtagere, må udføre 15 timers frivilligt arbejde, uden det berører deres dagpenge!!!! Som professor Lars Skov Henriksen ved Aalborg Universitet udtaler, vil kommunerne have lov til, at bruge de frivillige som ekstra arbejdskraft og han jo ret. Jeg finder det meget bekymrende og vi skal tage det alvorligt, for hvor langt vil vi være med til at gå, når vi taler frivillighed?? Rent faktisk mener jeg, at de frivillige er gået fra, at være et supplement til at være en erstatning. I Danske Regioner er der en politik for fuldtid. De har et ønske om, at der i 2021 er en andel af fuldtidsansatte i de danske Regioner på 80 %. Et godt tiltag, at medarbejderne har en ansættelse de kan leve af. Dog bør der fortsat være plads til, at der kan være individuelle hensyn, der også skal vægtes, alt afhængig af, hvor man er i sit liv.

3 På Regionshospital Viborg, har vi endnu ikke, fået lavet ny lønstruktur for serviceområdet. Møder bliver aflyst, til frustration for alle. Ikke blot for os som organisation, men også for medarbejderne, da der ingen lønudvikling sker, da lønstrukturen er en forudsætning for det. Samtidig har vi også en tvist på, hvilken overenskomst en bestemt gruppe skal tilhøre. I den sag har vi valgt at inddrage Forbundet fra start. Antallet af social og sundhedsassistenter på hospitalet bliver fortsat mindre, på især udvalgte afdelinger, mens der er minimal tilgang på andre. Det gør, at der på flere afdelinger er ganske få social og sundhedsassistenter ansat. I ferien, hvis de har en ferie weekend, ja, så skal den arbejdes ind på et andet tidspunkt. Det kan vi naturligvis ikke acceptere. De skal forsat dække næsten alle vagtlag, med andre ord de kan ikke undværes, men man vil heller ikke beholde faggruppen. Konsekvensen af dette mener jeg er, at det går ud over patienterne, at social og sundhedsassistenterne forsvinder, da der bliver markant dårligere kvalitet og omsorg i plejen eller i værste fald ingen af delene. Danske Regioner har udarbejdet en analyse om optimal anvendelse af personaleressourcer på hospitalerne. Analysen går på, at de rette kompetencer er tilstede til lavest mulig belastningsniveau. Jeg har dog svært ved at se i analysen, hvor de tænker brugen af social og sundhedsassistenter i analysen. I Regionspsykiatrien er der sket en udvidelse af sengepladser i Søndersøparken. Der er overført senge fra Risskov. Det seneste er afdelingen i Holstebro, der er lukket, da de mangler psykiatere, med det til følge, at sengene er flyttet til Viborg og Herning, indtil Gødstrup står klar. Der er en større ombygning i gang i Søndersøparken. Det er både en udvidelse, men samtidig også en forbedring af sikkerheden for personalet, da der oprettes sluser indtil afdelingerne. Der ses også her, en stigning i vold og overfald på personalet. Især retspsykiatrien, men det forekommer også på de andre afdelinger. Et overfald var særlig slem, hvor det gik ud over 3 medarbejdere. Ledelsen tog det meget alvorligt og der blev lavet kerneårsagsanalyse på selve hændelsen, samt møde med politiet, hvad der kan gøres bedre. Dette løser selvfølgelig ikke alle problemer, arbejdspresset/arbejdsbyrden bliver større. Derfor er det vigtigt, at få italesat overfor arbejdsgiveren, hvilke opgaver der skal væk, ellers går det ikke. Analyser viser, der kommer flere og flere der skal i behandling, men ressourcerne følger ikke med. Psykiatrien er kommet på dagsorden alle steder også i Folketinget. Det har FOA blandt andet været med til, hvor der er blevet udarbejdet et psykiatripolitisk udspil. I den forbindelse havde vi i

4 oktober besøg af Dennis Kristensen og Karen Stæhr, som gerne ville tale med de ansatte, for at høre deres udfordringer og bud på, hvordan arbejdsmiljøet kunne forbedres. Det er ikke kun i den Regionale psykiatri, at de er udfordret, men også i det kommunale. Psykiatrien har været underprioriteret på flere områder. På nogle af bostederne, har de så dårlige beboer, som reelt set burde være andre steder. Det skaber utryghed for både ansatte og beboere. Politisk er der bestemt, at der skal oprettes institutioner i alle Regioner. De vil blive målrettet de patienter, der er for syge til at komme på et bosted, men som heller ikke skal være indlagt på en lukket afdeling. Alle botilbud uanset hvilket område, skal tilpasses dem, som skal bo der. Bostedet Guldblommevej i kommunal psykiatri, blev kåret til årets praktiksted i Region Midt. De var oppe imod Holstebro sygehus så stort tillykke igen herfra til dem. Det er rart at vide, vores elever har det godt ude i psykiatrien, der bliver hårdt brug for dem efter endt uddannelse. Medierne har også fået fokus på vores område, mere end nogensinde. Det er på både godt og ondt, vi kan ikke altid være med til, at sætte den dagsorden vi gerne vil. De har til tider deres retorik. Jeg tænker her på problematikker indenfor ældre området. Historien fra et ældrecenter her i kommunen, var på landsdækkende TV op til flere gange. Det er vigtigt for mig her at nævne, at de ting der blev fremført i udsendelserne, kan ske alle steder. Men vi skal være opmærksomme på, at når medierne tilkendegiver en mening/holdning ja så kan det hurtigt blive til alles mening/holdning. Det har været hårdt for vores medlemmer på plejecentret, men de har taklet det på bedste vis. TR på stedet havde et super flot læserbrev i avisen, netop set ud fra medarbejdernes vinkel og perspektiv. Men vi skal ikke være kede af omtalen, den skal blot bruges konstruktivt. Den faglige klub 95, har haft afholdt faglige aftener, hvor de har inviteret ældre og sundhedsudvalget. Fokus på møderne var, at få anskueliggjort, med en faglig og saglig tilgang, hvordan deres arbejdsdag er, men på en konstruktiv måde. Tingene er blevet taget alvorligt, langt om længe. Det er blevet synligt for politikkerne, at det vi/foa har sagt adskillige gange, nu er blevet taget alvorligt. Det er blandt andet uhensigtsmæssige arbejdsgange søjleopbygningen indenfor hjemmeplejen og plejecentrene, som gør der ikke er tværfagligt samarbejde. Dette er ikke fremmende, hverken for medarbejderne - borgerne eller fagligheden. Og så har vi problematikken om dobbeltdokumentation afbureaukratisering.

5 Medarbejderne er klar til nye opgaver, også de opgaver der kommer, som følge af implementeringen af det nære og sammenhængende sundhedsvæsen. Der er blot en del ting, der ikke er på plads endnu, med andre ord skal både kommune og Region politisk finde ud af, hvem der har ansvaret for hvilke opgaver. Samarbejdet/overgangene fungerer ikke. FMK (fælles medicin kort) fungerer ikke, selvom det blev indført for flere år siden. Det gælder også udskrivelse fra sygehus til midlertidig/permanente pladser eller eget hjem. Der tales ikke altid samme sprog. Det skal og kan blive bedre, hvis ikke vil det blot blive med genindlæggelse til følge. I hjemmeplejen står de endnu en gang overfor en strukturændring. Der er kommet ny omsorgschef og sundhedschef i Viborg kommune. Som tidligere nævnt i beretningen, har politikerne taget det alvorligt, hvad vi har sagt, så har den ny omsorgschef også kunnet se, at det ikke har fungeret og at ressourcerne ikke bliver udnyttet optimalt. Og det er ikke til gavn for borgerne, at der ikke er et godt tværfagligt samarbejde og god ressource udnyttelse. De 2 fællestillidsrepræsentanter på området har måttet stå for skud, fra andre faggrupper. I den grad usaglige beskyldninger, som ledelsen tog over på og har handlet på. Arbejdsmiljøet er trængt mange steder. Det kommer til udslag på mange måder. Sygemeldinger, hård tone kollegaer imellem, til tider også mobning. Stort forbrug af vikarer, hvilket gør, at det er det ordinære personale, der står med ansvaret. Lederen er trængt på økonomien, og med mange sygemeldinger, kan de spørge medarbejderne, om de er robuste nok til arbejdet!! Vi skal ikke være robuste, for at modstå kriser og forandringer, altså de udfordringer, som det offentlige står overfor. Man kan stille sig selv det spørgsmål, om man taler om robuste medarbejdere, for at kommunen kan løfte opgaverne for færre ressourcer!! Eller er det blot en måde, at undgå at sørge for rammerne nemlig et sikkert og fuldt forsvarligt arbejdsmiljø er tilstede?? Den såkaldte Tålegrænse må der ikke flyttes ved. Et fagligt forsvarligt arbejdsmiljø, er en forudsætning for et godt arbejdsfællesskab. Vi/FOA Viborg har desværre oplevet, at det psykiske arbejdsmiljø også har medvirket til, at flere tillidsrepræsentanter har måttet sige fra, altså er stoppet med deres tillidshverv. Det er en kedelig udvikling. Ved henvendelser fra medlemmer om dårligt psykisk arbejdsmiljø, inddrager vi som oftest tillidsrepræsentanterne og arbejdsmiljørepræsentanterne, for at få sat fokus på problemet, at gå i dialog med lederen, samt gøre dem bekendt med, hvilke værktøjer de kan anvende. Men lederen skal inddrage de tillidsvalgte, når der sker forandringer for ellers kan det nemt gå galt. Hvis ikke det lykkes, går vi næst efter ind i en drøftelse med lederen, så medarbejderne kan genfinde arbejdsglæden og det gode arbejdsmiljø.

6 Som dronningen udtrykte det i sin nytårstale: Arbejdsglæden skal være til stede, når den er det vokser medarbejderne, til stor gavn for det de arbejder med og for ledelsen. De nye uddannelser. De sidste tiltag er lavet, så de nye social og sundhedsuddannelser kan træde i kraft ved årsskiftet. En bekymring har vi dog, i forhold til dimensioneringen, som er lavere, når vi taler social og sundhedshjælpere. Det er 2 selvstændige uddannelser, som gerne skulle være med til at ruste os til fremtidens job. Det er vigtigt i fremtidens sundhedsvæsen, at kompetencerne og kvalifikationerne er til stede. Samtidig skal der også kompetenceudvikles på allerede ansatte, deres udvikling skal også følge med. Ikke fordi de ikke er kompetente for det er de. Det er hele tiden vigtigt at tale fagligheden op. Listen er lang i forhold til de opgaver vi varetager. Og der er hårdt brug for vores faggrupper også i fremtiden. Vores ledighed i afdelingen er meget lav, på både social -og sundhedshjælpere og social og sundhedsassistenter. Vi ved godt, der fortsat er mange social og sundhedshjælpere der er timelønsansat, men vi håber at få det minimeret. Medarbejderne skal have et arbejde de kan leve af. Deltidsstilling = deltidsøkonomi. I årets løb i sektoren har vi på vores møder, inddraget samarbejdspartnere. Vi har haft de praktikansvarlige i kommunen på besøg, hvor vi har talt om de nye uddannelser og knasterne i det. Vi har talt den generelle kompetence udvikling. Vi har haft besøg af 2 Regionspolitikere, for at give dem vores billede på psykiatrien, de fik fortalt eksempler fra hverdagens udfordringer og fra FOA s side kom vi med ønsker til fremtiden. Mange af de ting vi arbejder med, kan være et langt sejt træk, men det nytter at blive ved. Og når vi arbejder konstruktivt sammen, så lykkes det ind i mellem at forandre tingene. Også ude hos jer på arbejdspladserne. Vi skal ikke give op overfor de udfordringer vi møder, så vil det blot være andre der vinder. Til slut vil jeg takke bestyrelsen for et godt og konstruktivt samarbejde. Også en stor tak til alle tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter for det gode samarbejde I gør et godt stykke arbejde derude, velvidende at det i den grad er svært for jer, altid at blive hørt. Men det er jer, der er frontfigurerne. Det er også jer, der ofte løser problemerne

7 på jeres arbejdspladser, inden det bliver alt for slemt. Og det er det optimale, altså at tingene løses på arbejdspladserne. Tak for ordet.