Axcel Årsberetning 2008

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Axcel Årsberetning 2008"

Transkript

1 Axcel Årsberetning 2008

2 Axcels årsberetning var et turbulent år præget af den globale økonomisk afmatning. Det betyder, at de fleste af os har måttet ændre vores måde at anskue verden og ikke mindst vores respektive virksomheder og den måde vi driver vores forretning på. Axcel er ingen undtagelse i denne sammenhæng, hvor vi i løbet af 2008 har oplevet større udsving i vores virksomheder end normalt. Derfor mener vi også, at vi godt kan være bekendt, at Axcel på trods af et udfordrende år har været i stand til at levere et resultat af investeringsaktiviteter på 392 mio. kr. på tværs af Axcels fonde, svarende til et samlet, tidsvægtet afkast på 17%. Udfordrende tider betyder dog også nye muligheder for Axcel og vores virksomheder, og vi forventer, at der vil opstå flere interessante investeringsmuligheder i den kommende tid. Et godt eksempel på dette er IDEmøblers investering i ILVA kort efter årsskiftet 2008/09. Axcels fornemste opgave er at udøve aktivt ejerskab i vores virksomheder. Med til det hører også, at vi skal sørge for at styrke vores virksomheder, så de er mere modstandsdygtige i vanskelige tider. Derfor har 2008 også været et år med fokus på effektivisering og omkostningsreducerende tiltag i de fleste af vores virksomheder, så de løbende bliver bedre rustet og klar til at være med på udviklingen, når de globale økonomiske pile forhåbentlig begynder at vende i en mere positiv retning. Også Axcels betyrelse er blevet styrket, nemlig med Jens Moberg, tidligere Vice President i Microsoft, nu CEO for Better Place Europe. Jens Mobergs er med sin solide internationale erfaring og omfattende teknologibaggrund et stærkt supplement til Axcels bestyrelse. Axcels svenske Industrial Board, som blev etableret ultimo 2007, og har til opgave at fungere som rådgiver i forbindelse med investeringsbeslutninger i Sverige, er kommet godt i gang og har allerede vist sin styrke i forbindelse med Axcels seneste to investeringer i Sverige. En anden måde at udøve aktivt ejerskab på er ved at arbejde for bedre rammebetingelser for vores virksomheder. Det har vi i 2008 bl.a. gjort ved at deltage aktivt i udarbejdelsen af Danish Venture Capital and Private Equity Associations retningslinjer for kapitalfonde, som blev til i et unikt samarbejde på tværs af en række danske og udenlandske kapitalfonde i Danmark. Formålet med retningslinjerne er at skabe større åbenhed og transparens omkring kapitalfondenes virke og hvordan vi skaber værdi i vores virksomheder. Vi håber på denne måde at kunne være med til at sikre, at kapitalfonde i Danmark har det nødvendige arbejdsrum license to operate og modvirke, at der træffes politiske beslutninger på et forkert grundlag. Retningslinjerne fik en meget positiv modtagelse, ikke mindst af skatteministeren, som ved offentliggørelsen gav udtryk for, at retningslinjerne havde fjernet behovet for yderligere lovgivning. Ikke desto mindre præsenterede regeringen i starten af 2009 en vidtrækkende skattereform. Helt overordnet er skattereformen et skridt i den rigtige retning, fordi den betyder lavere personskatter. Men forslaget indebærer stadig en række udfordringer, bl.a. i form af særlovgivning, der sender forvirrende signaler til udenlandske investorer og rammer venture- og kapitalfondsejede selskaber. Virksomheder, der tilsammen beskæftiger ca medarbejdere og udgør en væsentlig del af Danmarks bruttonationalprodukt. Vi ser derfor nu frem til, at vi, bl.a. i DVCA-regi, gennem fortsatte drøftelser med regeringen kan få ryddet disse sidste tidsler af vejen, så vi også fremover kan opretholde en venture- og kapitalfondsbranche og et attraktivt investeringsmiljø i Danmark. Johan Schrøder, bestyrelsesformand Christian Frigast, managing partner 2

3 Indhold Kort om Axcel i hovedtræk 5 Axcel highlight: DVCAs guidelines for kapitalfonde 7 Køb og salg af virksomheder i Axcels virksomheder 10 Axcel highlight: CSR pilotprojekt i Noa Noa 16 Hoved- og nøgletal for Axcels fonde 17 Axcels struktur 18 Axcels fonde 19 Axcels investorer 20 Ledelse 21 Værdiskabelse i Axcels selskaber 22 Axcel highlight: IDEmøbler og ILVA synergi og forskelligheder 29 Yderligere information 33 3

4 Kort om Axcel Axcel er en internationalt orienteret, nordisk kapitalfond, hvis mål er at skabe stærke og værdifulde virksomheder. Axcel blev grundlagt i 1994 af en gruppe investorer fra Danmarks største finansielle og industrielle organisationer, som kunne se et voksende markedsbehov for private equity-investering, og som ønskede muligheden for at deltage i danske private equityinvesteringer i en toneangivende kapitalfond med et stærkt, uafhængigt ledelsesteam. Axcels investeringsfokus og investorbase er sidenhen blevet udvidet, således at Axcel i dag fokuserer på mellemstore virksomheder i Danmark og Sverige og har en bred kreds af danske og internationale investorer. Axcel omfatter tre investeringsfonde med sammenlagt 6,6 mia. kr. i kapitaltilsagn. Axcel har hidtil gennemført 35 investeringer og 41 tilkøb, og er blandt de fonde i Norden, som har foretaget flest investeringer. Foreløbig er 18 af de virksomheder, som Axcel har investeret i, blevet videreudviklet og solgt. Axcels investeringer omfatter i dag 17 virksomheder i vidt forskellige sektorer med en samlet omsætning på ca. 12,5 mia. kr. Axcels investeringsteam omfatter 27 medarbejdere, heraf 20 investeringsansvarlige med bred erfaring med udvikling af virksomheder, såvel fra ledelsesposter i industrien, som fra management consulting og rådgivning vedr. køb og salg af virksomheder. 4

5 2008 i hovedtræk Overordnede resultater i Axcels fonde Det samlede resultat af investeringsaktiviteter i Axcels fonde blev i 2008 på 392 mio. kr., svarende til et samlet tidsvægtet afkast på 17% af fondenes samlede investering på ca. 2,4 mia. kr. Axcels fonde realiserede i 2008 et samlet positivt resultat efter skat på 292 mio kr. Axcels tre fonde omfattede ved udgangen af virksomheder med en samlet omsætning på ca. 11 mia. kr. og en samlet indtjening (EBITDA) på ca. 1,4 mia. kr. Axcel investerede efter årsskiftet 2008/2009 i den svenske logistikvirksomhed LGT, hvorefter antallet af virksomheder i Axcels fonde er 17. Ligeledes købte IDdesign, som ejer IDEmøbler, i starten af 2009 konkurrenten ILVA. Den samlede omsætning i Axcels virksomheder er herefter ca. 12,5 mia. kr. og det samlede antal medarbejdere er ca Virksomhedernes resultater 2008 var et generelt udfordrende år præget af den globale økonomiske krise. Dette har naturligvis også påvirket Axcel, hvor der generelt er set større udsving i virksomhederne end normalt har derfor været et år med fokus på effektivisering og omkostningsreducerende tiltag i de fleste af Axcels virksomheder. Da 2009 og nok også 2010 fortsat er forbundet med betydelig usikkerhed, vil dette fokus på at tilpasse virksomhederne til den aktuelle markedssituation være uændret. Nogle virksomheder har klaret sig rigtig godt, mens andre har haft et mere udfordrende år. Som eksempel på virksomheder, der er kommet stærkt ud af 2008 kan nævnes HusCompagniet, der bygger en-familieshuse og på få år har udviklet sig til markedsleder, og som netop har præsenteret sit bedste resultat nogensinde i et svært marked. Et andet eksempel er Pandora, som har øget omsætning og indtjening med hhv. 73% og 68%. Da værdien af Axcels virksomheder lidt forenklet kan beskrives som en kombination af deres indtjening og værdien af sammenlignelige børsnoterede virksomheder, vil den hidtidige usikkerhed i 2009 både i relation til denne generelle økonomi og aktiemarkederne betyde, at der også vil være usikkerhed forbundet med Axcels investeringsresultat i Udfordrende tider betyder dog også nye muligheder for Axcel og Axcels virksomheder, bl.a. i form af nye interessante investeringsmuligheder. Et godt eksempel på dette er IDEmøblers investering i ILVA. Køb og salg af virksomheder i Axcels fonde Axcel I (Axcel IndustriInvestor) er Axcels første fond og blev etableret i Fonden har solgt 13 af 14 virksomheder, og omfatter i dag en enkelt virksomhed, bb electronics, som leverer services inden for elektronikproduktion. Der vil ikke blive gennemført flere investeringer i Axcel IndustriInvestor. Axcel II omfatter fire virksomheder. Investeringsperioden for Axcel II er udløbet, og der vil derfor ikke blive gennemgørt flere investeringer i denne fond. Aktiviteterne i Axcel II har i 2008 således på lige fod med det foregående år været fokuseret på videreudvikling af fondens virksomheder. Axcel III har gennemført to investeringer i 2008: John Bauer Organization AB (JBO) - svensk uddannelsesvirksomhed, der driver gymnasieskolerne som private friskoler 29 forskellige steder i Sverige. JBOs omsætning lå i 2008 på knap 1 mia. SEK (ca. 670 mio. kr.). Virksomheden er Axcels anden investestering i Sverige. (Læs mere på side 9). Pandora dansk smykkevirksomhed, som fremstiller og sælger smykker i ædelmetal og ægte stene direkte eller via distributører til ca smykke- og gavebutikker på 25 markeder. 5

6 Pandoras omsætning var i 2008 knap 2 mia kr. (Læs mere på side 9). Herudover omfattede fonden otte virksomheder ved udgangen af 2008: IDEmøbler (boligindretning og -tilbehør) Driconeq, Sverige (boreudstyr til mineindustrien) Noa Noa (kvindemode og børnetøj) Ball Group (kvindemode) HusCompagniet (enfamilies-huse) TCM Group (køkken og bad: TVIS, Svane, Lifa, Concepta/Modulia) Netcompany (IT-konsulentydelser/internet teknologi) EskoArtwork (softwareløsninger til emballageindustrien) Der er i Axcel III efter årskiftet foretaget yderligere to investeringer: LGT: I marts 2009 foretog Axcel sin tredje investering i Sverige med købet af logistikvirksomheden LGT. Axcel vil i samarbejde med LGTs ledelse skabe vækst gennem udvidelse af virksomhedens serviceudbud og geografisk ekspansion, herunder styrkelse af virksomhedens aktiviteter i Norden. Svenske LGT er en af Europas førende transportører af møbler og andre større produkter, primært for møbelproducenter og møbelforretninger, med en stærk position på især det svenske og danske marked. Virksomhedens serviceudbud omfatter opbevaring, ordrebehandling, pakning og distribution. LGT har ca. 300 medarbejdere fordelt på fem afdelinger i Norden. LGT omsatte i 2008 for ca. 700 mio. SEK (ca. 490 mio. kr.) IDdesign / ILVA: I januar 2009 indgik IDdesign, der ejer IDEmøbler, aftale med ILVA om køb af ILVAs aktiviteter og bolighuse i Danmark og Sverige. Aftalen blev godkendt af konkurrencemyndighederne i marts IDEmøbler omfatter i dag 38 bolighuse i Danmark, tre forretninger på Færøerne, Grønland og Island samt 19 udenlandske franchise-butikker under navnet IDdesign. ILVA driver 4 bolighuse i Ishøj, Lyngby, Århus og Malmø samt en succesfuld internetbutik. IDEmøbler og ILVA vil fortsætte som selvstændige brands med egne butikker og selvstændige kædeledelser. De to samlede selskabers omsætning udgjorde i 2008 ca. 2 mia. kr. 6

7 Axcel highlight DVCAs retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse i kapitalfonde DVCA (Dansk Venturekapital- og Private Equity Forening) offentliggjorde i juni 2008 et sæt retningslinjer, der skaber rammerne for større åbenhed og transparens i kapitalfonde. Axcel har, qua sit formandskab for DVCAs Private Equity-udvalg, spillet en aktiv rolle i udarbejdelsen af retningslinjerne, som fandt sted i et tæt samarbejde mellem en bred kreds af danske og udenlandske kapitalfonde. Axcel har tilsluttet sig retningslinjerne fuldt ud. Retningslinjerne indgår i en større rapport, der kan downloades på Axcels hjemmeside og samlet omfatter: 1) Beskrivelse af kapitalfonde og hvordan de arbejder 2) Analyse af kapitalfonde i Danmark med fokus på værdiskabelse 3) Guidelines for rapportering i kapitalfonde og deres virksomheder i Danmark Der er taget delvist lignende initiativer lokalt i andre Europæiske lande, men de danske retningslinjer er det hidtil mest omfattende intitiativ på området i EU og sætter nye standarder for kapitalfondes kommunikation med omverdenen. Retningslinjerne har da også fået en meget positiv modtagelse, dels internt i branchen, hvor retningslinjer i dag er den målestok, som branchen bruger, når det handler om åbenhed, dels blandt nationale og internationale interessenter. Der er af praktiske hensyn sat en minimumsramme for størrelsen på de virksomheder, der skal opfylde DVCAs krav. Denne grænse er dog på et niveau, der i praksis indebærer, at samtlige kapitalfondsejede virksomheder i Danmark er omfattet af retningslinjerne. Retningslinjerne er det første, væsentlige skridt på vej mod mere åbenhed og transparens i kapitalfonde i Danmark. Det er tilstræbt at give DVCA s retningslinjer den grad af fleksibilitet, som er nødvendig for, at de kan anvendes i den verden, som kapitalfonde og deres virksomheder befinder sig i, og som er præget af en løbende ændring af vilkår og forventninger. Det er derfor hensigten, at der tages bestik af behovet for at revidere retningslinjerne i Der skal dog mere end lokale initiativer til for at imødegå den aktuelle debat på EU-niveau, som forventes at resultere i et decideret lovforslag fra EU-kommissionen senere på året. Derfor vil den europæiske brancheforening, European Venture Capital and Private Equity Association (EVCA), i løbet af kort tid præsentere et sæt retningslinjer, der skal omfatte EVCAs medlemmer i Europa. De danske retningslinjer har været en inspirationskilde hertil. 7

8 8

9 Køb og salg af virksomheder i 2008 JBO - svensk uddannelsesvirksomhed med ambitioner Axcel har købt 90% af aktierne i den svenske ud - dannelsesvirksomhed John Bauer Organization AB (JBO). JBO driver John Bauer-gymnasieskolerne som private friskoler, der er lokaliseret 29 forskellige steder i Sverige. John Bauer-gymnasieskolerne har ca elever i alderen 16 til 18 år og knap ansatte og havde i 2008 en omsætning på knap 1 mia. SEK (ca. 670 mio. kr.). Fokus for John Bauer-gymnasieskolernes undervisning er erhvervsog faguddannelser inden for fx IT, media, entrepreneurship, idræt, hotel & restaurant. Det svenske friskolesystem har udviklet sig kraftigt, siden den svenske regering i 1994 åbnede mulighed for støtte til privatejede skoler, og området forventes at vokse yderligere. Friskolerne, hvoraf en række er børsnoterede, udgør i dag godt 20% af det samlede svenske skolemarked og omfatter 900 skoler med ca elever i alderen fra et til 18 år. Det er JBOs målsætning, at John Bauer-gymnasieskolerne skal være det foretrukne valg for svenske elever, deres forældre og lærere. JBOs skoler har allerede i dag en stærkt koncept i et attraktivt segment, og virksomheden har vist en stabil vækst. Axcel vurderer, at friskoler vil tegne sig for en voksende del af gymnasie-uddannelserne i Sverige, og at JBO derfor har gode forudsætninger for fortsat vækst, først og fremmest i Sverige, men på længere sigt evt. også på det internationale marked. Pandora global smykkevirksomhed med danske rødder Axcel købte i % af aktierne i den danske familie- og medarbejderejede virksomhed Pandora, som fremstiller og sælger smykker. Ejerskabet var indtil Axcels investering delt mellem de to stiftere, Per og Winnie Enevoldsen, deres søn Christian og en række ledende medarbejdere. De nuværende ejere har medinvesteret sammen med Axcel i det nye selskab og ejer 40%. Pandora designer, udvikler og fremstiller smykker i ædle materialer såsom guld, sølv og ædelstene og sælger dem via godt salgssteder på mere end 25 markeder. Pandora har et fuldt sortiment af smykker i form af ringe, øreringe, halskæder og armbånd, Blandt virksomhedens mest kendte produkter er charm-armbåndet, som giver kunderne mulighed for at sammensætte og variere deres personlige smykker i en uendelig række kombinationsmuligheder. Virksomhedens produkter designes og udvikles i Danmark og produceres i Thailand, hvor ca specialuddannede medarbejdere færdiggør smykkerne i hånden. Pandora nåede i 2008 en omsætning på knap 2 mia. kr. Udviklingsplanerne for Pandora omfatter bl.a. fortsat international ekspansion og styrkelse af virksomhedens tilstedeværelse på eksisterende markeder. Således etablerede Pandora i 2008 egen organisation i Storbritannien med ca. 40 medarbejdere, og kort efter årsskiftet kom Polen til med egen organisation samt Israel og Frankrig via distributører. For at kunne imødekomme væksten i efterspørgslen, har Pandora endvidere udvidet sine produktionsfaciliteter i Thailand med ca. 40% i det forløbne år. 9

10 Axcels virksomheder John Bauer Organization (JBO) uddannelsesvirksomhed, der driver private gymnasieskoler på 29 lokationer i Sverige med ca elever i alderen 16 til 18 år og knap ansatte. Udviklingsstrategi: Axcels strategi for udviklingen fokuserer på forbedring af uddannelseskvaliteten, for dels at sikre en øget tilstrømning af elever, og dels være med til at øge trivslen og dermed fuldførelsesprocenten på uddannelserne. Omsætning: 985 mio. SEK (ca. 670 mio. kr.) Medarbejdere: Hjemsted: Jönköping, Sverige Investeringsår: 2008 Ansvarlig partner: Vilhelm Sundström John Bauergymnasiet Växjö Adress Regementsgatan 9, VÄXJÖ Webb johnbauer.nu Fax Telefon E-post Pandora designer, producerer, markedsfører og sælger håndforarbejdede smykker globalt. Udviklingsstrategi: Udviklingsplanerne for Pandora omfatter bl.a. fortsat international ekspansion og styrkelse af virksomhedens tilstedeværelse på eksisterende markeder samt en løbende udvidelse af produktionen. Omsætning: mio. kr. EBITDA: 867 mio. kr. Medarbejdere: Hjemsted: Rødovre Investeringsår: 2007 Ansvarlig partner: Nikolaj Vejlsgaard Driconeq globalt ledende producent af borerør og boreudstyr, der anvendes til minedrift, til byggeindustrien og til grundvands- og jordvarmeboringer (geologiske boringer). Udviklingsstrategi: Axcels plan er at udvikle Driconeqs markedsposition inden for sit felt, bl.a. ved styrkelse af salgsorganisationen, geografisk ekspansion på eksisterende markeder og opkøb af relevante konkurrenter. Omsætning: EBITDA: 223 mio. SEK (ca. 156 mio. kr.) 60 mio. SEK (ca. 42 mio. kr.) Medarbejdere: 60 Hjemsted: Sunne i Värmland, Sverige Investeringsår: 2007 Ansvarlig partner: Vilhelm Sundstrøm 10

11 IDdesign Danmarks førende bolighuskæde inden for møbler, brugskunst, belysning og tilbehør. IDdesign ejer IDEmøbler og ILVA. Udviklingsstrategi: Axcels målsætning for IDdesign er at virksomheden udvikles til en af Skandinaviens førende bolighus-kæder. Strategien for kædens udvikling er opdelt i tre faser: Fase 1: Omdannelse af IDEmøbler fra en frivillig til integreret kæde, fase 2: Ekspansion i Danmark, og fase 3: Ekspansion i Norden. Omsætning: 2 mia. kr. EBITDA: - Medarbejdere: Hjemsted: Sabro ved Århus Investeringsår: 2007 Ansvarlig partner: Søren Lindberg Noa Noa et af Danmarks stærke internationale brands inden for modetøj til kvinder og børn. Udviklingsstrategi: International ekspansion, primært gennem styrkelse af indsatsen på eksisterende markeder med fokus på egne butikker og engros-salg. Medarbejdere: 540 Hjemsted: Kvistgård i Nordsjælland Investeringsår: 2007 Ansvarlig partner: Jacob Thygesen Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA Ball Group modetøj til kvinder i henholdvis standardstørrelse-segmentet (mærkerne Culture og Lipo Lipo) og store størrelser (mærkerne Zizzi, Zizzi Jeans og Zay). Medarbejdere: 110 Hjemsted: Billund Investeringsår: 2007 Ansvarlig partner: Per Christensen Udviklingsstrategi: Fortsat international vækst, såvel ved åbning af flere butikker som på engrossalg. Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA

12 Axcels virksomheder Huscompagniet enfamilies-parcelhuse og -andelsboliger Udviklingsstrategi: Videreudvikling gennem forsat vækst organisk såvel som gennem akkvisitioner. Medarbejdere: 120 Hjemsted: Horsens Investeringsår: 2006 Ansvarlig partner: Nikolaj Vejlsgaard Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA TCM Group køkkener, badeværelser og garderobeskabe via varemærkerne, TVIS, Svane, Lifa, Modulia og Concepta Udviklingsstrategi: Tilpasning af virksomhedens kapacitet til de nuværende markedsforhold samt fortsat effektivisering og fortsat forøgelse af markedsandele, bl.a. ved udnyttelse af synergier på tværs af gruppen. Medarbejdere: 340 Hjemsted: Holstebro Investeringsår: 2006 Ansvarlig partner: Per Christensen Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA Netcompany en af Danmarks førende IT-konsulentvirksomheder inden for portalløsninger og systemintegration. Udviklingsstrategi: Styrkelse af virksomhedens position inden for levering af Microsoft-baserede portalløsninger til mellemstore og store virksomheder, udvidelse af sortimentet med nye serviceydelser, opkøb samt på længere sigt ekspansion i Norden. Medarbejdere: 152 Hjemsted: København Investeringsår: 2006 Ansvarlig partner: Jacob Thygesen Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA

13 EskoArtworks verdensledende inden for emballage-software, service og løsninger til emballageindustrien. Udviklingsstrategi: Axcels udviklingstrategi for EskoArtworks bygger på organisk vækst og markedsekspansion gennem produktudvikling og tilbehør til eksisterende produkter. Medarbejdere: 980 Hjemsted: Gent, Belgien Investeringsår: 2005 Ansvarlig partner: Vilhelm Hahn-Petersen Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA Ellipse A/S - udvikler, producerer og sælger IPLbaserede (Intense Pulsed Light) dermatologiske instrumenter til medicinsk og kosmetisk behandling. Ellipse er den sidste tilbageværende division efter frasalget af Danish Diagnostic Development (DDD), som tidligere udgjorde størstedelen af virksomhedens aktiviteter. Udviklingsstrategi: Videreudvikling af virksomhedens markedsposition gennem fortsat produktudvikling og geografisk ekspansion. Medarbejdere: 52 Hjemsted: Hørsholm Investeringsår: 2004 (DDD frasolgt 2007) Ansvarlig partner: Per Christensen Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA Junckers en af Europas største producenter af massive trægulve. Udviklingsstrategi: Restrukturering og organisk vækst gennem styrkelse af virksomhedens markedsposition inden for trægulve af høj kvalitet. Medarbejdere: 465 Hjemsted: Køge Investeringsår: 2004 Ansvarlig partner: Jacob Thygesen Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA

14 Axcels virksomheder Vital Petfood Group udvikler, producerer og sælger foder, snacks og tilbehørsprodukter til kæledyr, herunder produkter til hund, kat, fugl, fisk og gnaver. Udviklingsstrategi: Fokusering af virksomhedens aktiviteter på en række brands samt private labelproduktion. Medarbejdere: 240 Hjemsted: Hasselager Investeringsår: 2000 Ansvarlig partner: Vilhelm Hahn-Petersen Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA Georg Jensen globalt luksusbrand med en bred vifte af produkter fra smykker til gaveartikler og er repræsenteret i en lang række lande via flere end 100 butikker. Georg Jensens produkter omfatter smykker med diamanter og andre ædelstene i platin, guld og sølv, ure bestik i sølv og rustfrit stål, gaveartikler, årstidspynt mm. Udviklingsstrategi: Forbedring af lønsomhed og værditilvækst gennem produktsanering, udvikling af nye produkter og styrkelse af markedsføring og brandingstrategi. Medarbejdere: 1160 Hjemsted: København Investeringsår: 2001 Ansvarlig partner: Nikolaj Vejlsgaard Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA Royal Copenhagen det førende mærke i Norden inden for håndmalet porcelæn og blandt de førende mærker i Japan samt en række andre asiatiske lande. Royal Copenhagen er i dag et verdenskendt brand med eksklusive produkter af høj håndværksog designmæssig kvalitet. Udviklingsstrategi: Forbedring af lønsomhed og værditilvækst gennem effektivisering af produktion, udvikling af nye produkter og styrkelse af markedsføring og brandingstrategi. Medarbejdere: 520 Hjemsted: Glostrup Investeringsår: 2001 Ansvarlig partner: Nikolaj Vejlsgaard Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA

15 bb electronics - en af Skandinaviens førende servicevirksomheder inden for elektronikproduktion (Electronic Manufacturing Services). Udviklingsstrategi: Udbygning af selskabets markedsposition og forbedring af konkurrenceevnen ved fokus på kvalitet, pris, leveranceevne og serviceniveau. Medarbejdere: 575 Hjemsted: Horsens Investeringsår: 1999 Ansvarlig partner: Søren Lindberg Virksomhedens udvikling (mio. kr.) Salg EBITDA

16 Axcel highlight Corporate Social Responsibility (CSR) pilotprojekt i Noa Noa Axcel har 2008 iværksat et CSR-projekt med henblik på at etablere en fælles ramme for ansvarlig forretningsførelse, herunder investeringspolitik, i Axcel og Axcels virksomheder. Projektet bygger videre på DVCAs åbenhedsinitiativ, der vedrører Corporate Governance (se side 26). Det er planen, at Axcels CSR-projekt skal udrulles på henholdsvis virksomheds- og fondsniveau. Første skridt i udrulningen på virksomhedsniveau blev taget ultimo 2008/primo 2009 med gennemførelsen af et pilotprojekt i Noa Noa, som Axcel har ejet siden slutningen af På basis af pilotprojektet vil der i 2009 blive udarbejdet en ramme for gennemførelse af tilsvarende projekter i Axcels øvrige virksomheder. Noa Noa-projektet omfatter to hovedelementer: 1. Risikostyring: Etablering af et øjebliksbillede af over alle relevante CSR-risici, primært i forbindelse med leverandørkæden, herunder også identifikation af de risici, som er mest kritiske for virksomhedens omdømme og brand. Desuden omfatter denne del af projektet anbefalinger til, hvordan virksomheden fremadrettet bør håndtere leverandørstyring med henblik på at sikre implementering og efterlevelse af Noa Noa s Code of Conduct hos leverandørerne. 2. Vurdering af strategiske muligheder i markedet relateret til CSR: Vurdering af og forslag til de mest oplagte muligheder for inkorporering af CSR i forretningen og kommunikationen. Det er ligeledes et ønske med projektet at styrke den generelle bevidsthed og vidensniveauet omkring ansvarlighed i hele Noa Noa, således at medarbejdere i alle led af forretningen har kendskab til, hvordan virksomheden griber CSR an, og har den fornødne indsigt i fx produktegenskaber og produktionsforhold hos leverandørerne. Noa Noa planlægger i forlængelse af projektet at tilsluttet sig Business Social Compliance Initiative (BSCI) - en uafhængig organisation, der koordinerer CSR-overvågning af virksomheder i Fjernøsten. Modetøj for kvinder og børn Noa Noa er et af Danmarks stærke internationale brands inden for modetøj til kvinder og børn. Noa Noas tøj sælges til modebevidste kvinder under mærket Noa Noa, og til piger i alderen 2-12 år under mærket Noa Noa Miniature. Begge mærker er kendetegnet ved en feminin og boheme-inspireret stil i et rimeligt prisleje. Noa Noa sælger sine produkter gennem en kombination af en gros og detail og kan i dag købes i mere end 110 Noa Noa butikker. Derudover sælges Noa Noa gennem øvrige forretninger på en lang række forskellige europæiske markeder og i Canada. De største markeder er Skandinavien, England, Tyskland og Benelux-landene. 16

17 Hoved- og nøgletal for Axcels fonde Axcel I* Axcel II A/S Axcel III mio. kr. mio. kr. mio. kr. mio. kr. mio. kr. mio. kr. Resultat af investeringsvirksomhed 1,5 0,0-132,0 464,8 522,1 88,2 Andre driftsindtægter 16,5 14,2-0,4 10,6 0,0 0,0 Bruttoresultat 18,0 14,2-132,4 475,4 522,1 88,2 Driftsomkostninger -16,9-18,7-32,3-27,1-67,5-77,2 Driftsresultat 1,1-4,5-164,7 448,3 454,6 11,0 Finansielle poster 0,2 2,6 0,2-1,5 0,2 0,2 Resultat før skat 1,3-1,9-164,5 446,8 454,8 11,2 Skat af årets resultat 0,0-4,3 0,1 6,3 0,0 0,0 Årets resultat 1,3-6,2-164,4 453,1 454,8 11,2 Kapitalandele i industriinvesteringer 114,5 114,9 729,9 856, , ,4 Øvrige aktiver 17,4 13,5 56,0 78,3 1,9 1,3 Samlede aktiver 131,9 128,4 785,9 935, , ,7 Egenkapital 121,5 120,2 744,1 924, 2.317, ,2 Øvrige passiver 10,4 8,2 41,8 10,8 5,8 3,5 Samlede passiver 131,9 128,4 785,9 935, , ,7 Samlet resultat af investeringsvirksomhed i Axcels tre fonde i 2008: 392 mio. kr. (2007: 553 mio. kr.) Afkast af samlede (tidsvægtede) investeringer i 2008: 17% (2007: 28%) *Juridisk betegnelse: Axcel IndustriInvestor 17

18 Om Axcel Axcels struktur Axcels struktur har udviklet sig siden etableringen i 1994 i takt med den internationale udvikling af kapitalfonde. De to første fonde, Axcel IndustriInvestor og Axcel II, er opbygget som aktieselskaber, hvor det er fondenes bestyrelser, der ultimativt træffer investeringsbeslutninger. Den seneste fond, Axcel III, er beskrevet nedenfor og er opbygget med en international corporate governance-struktur. Fonden ejer virksomhederne og er etableret som et dansk kommanditselskab. Fonden har indgået aftale med Axcel Management om at varetage investering i og ejerskab af fondens virksomheder. Beslutningsproces Det er Axcel Management, der som managementselskab for Axcel III træffer beslutninger om investeringer. I Axcel Management er der nedsat en investeringskomité bestående af Axcels partnere, der efter konsultation med Axcels Industrial Board træffer investeringsbeslutninger. Investeringskomiteen følger en formaliseret procedure for beslutningsprocessen. Alt forarbejde og beslutninger om køb eller salg af virksomheder foretages af Axcel Management, der består af partnere og ansatte i Axcel, i samarbejde med Axcels Industrial Board. (Se side 26 for beskrivelse af Axcels Industrial Boards). Axcels partnere og nøglemedarbejdere medinvesterer i Axcels investeringer. Den juridiske struktur Axcel I blev oprindeligt etableret som et investeringsselskab uden udløbsdato. Da Axcel II blev rejst, blev det besluttet, at Axcel I ikke skulle foretage flere nye investeringer. Hver fond under Axcel har herefter en levetid på 10 år, og der indgår normalt virksomheder i hver fond, når den er fuldt investeret. Fonden ejer typisk virksomhederne i tre til syv år. Ejerskabet kan dog forlænges med et par år, hvis nye muligheder opstår undervejs. Axcels to første fonde, Axcel I og Axcel II er etableret som aktieselskaber. Axcel III er organiseret som kommanditselskab, K/S, for at sikre at afkast fra fondene først bliver beskattet, når de kommer til udbetaling til investorerne. Et K/S er skattetransparent og sikrer imod dobbeltbeskatning, så investorerne ikke risikerer at betale skat af afkastet to gange først i regi af fonden og siden i eget regi. Axcel Management Rådgivning om investeringer Axcels Industrial Board Danmark og Sverige Dag-til-dag ledelse Axcels Investorer Investering Afkast Axcel III Køb, ejerskab og udvikling Axcels virksomheder Arbejdsgange og struktur i Axcels seneste fond. Læs mere om arbejdsgange og struktur i Axcel i afsnittet "Sådan skaber Axcel værdi" på side

"Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer"

Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt afkast til Axcels investorer Axcel som en del af oplevelsesøkonomien? Joachim Sperling CKO, 7. juni 2011 Axcels grundidé "Axcels mission er at udvikle virksomheder, så de bliver stærke og værdifulde for nye ejere og skaber et attraktivt

Læs mere

Axcel Nyt 01. Velkommen til Axcel Nyt!

Axcel Nyt 01. Velkommen til Axcel Nyt! Velkommen til Axcel Nyt! Axcel Nyt 01 Velkommen til Axcel Nyt! Her vil vi orientere om store og små begivenheder fra Axcels verden, når vi har noget at fortælle. Denne gang har vi valgt at bruge nogle

Læs mere

Nedenstående skema er tilpasset anbefalingerne i DVCA s retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse i kapitalfonde

Nedenstående skema er tilpasset anbefalingerne i DVCA s retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse i kapitalfonde BILAG 1 Uddrag af skema til redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse (Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107 b.) Nedenstående skema er tilpasset

Læs mere

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity Erik Holm De mange myter om kapitalfonde Myter De er skadelige for beskæftigelsen (samfundet) De er meget lukkede De skaber kun værdi med låneteknik De

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04 03/05/04 THRANE OG THRANE A/S KØBER AKTIEMAJORITETEN I EUROCOM INDUSTRIES A/S Resumé ( Thrane & Thrane ) har indgået en aftale med EMG EuroMarine Electronics GmbH ( EuroMarine ) om køb af 88,6% af aktiekapitalen

Læs mere

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Partnerkapital finansiering af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008 Om Vækstfonden Vækstfonden har et kapitalgrundlag på over 2 mia. kroner og er et af de største ventureselskaber

Læs mere

Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø

Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø Investeringskrisen og væksten i vækstlaget - Betydningen af et dansk investormiljø Axcel Future DK 18. juni 2012 Forfattere: Partner, Martin Hvidt Thelle Economist, Martin Bo Hansen 2 Danmark befinder

Læs mere

FAIF Loven DVCA orientering

FAIF Loven DVCA orientering FAIF Loven DVCA orientering Indledning Den 22. juli 2013 trådte den ny lov om forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. ( FAIF loven ) i kraft. FAIF loven implementerer EU Direktiv 2011/61/EU om

Læs mere

Fuldstændige forslag til vedtagelse på generalforsamlingen

Fuldstændige forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Jeudan A/S, CVR nr. 14 24 60 45 Fuldstændige forslag til vedtagelse på generalforsamlingen den 16. april 2015 Dagsorden: 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. 2. Fremlæggelse

Læs mere

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner

Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner Muligheder og kriterier for Business Angels- og Venture finansiering Vækstfonden, Søren Steen Rasmussen, Partner November, 2010 10. november 2010 / side 1 Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden er etableret

Læs mere

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca

ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger. fokus på opfølgningsinvesteringer. dvca ANALYSE AF 1. OG 2. KVARTAL 2010: Det danske venturemarked investeringer og forventninger fokus på opfølgningsinvesteringer i 2010 dvca DVCA Danish Venture Capital & Private Equity Association er brancheorganisation

Læs mere

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige.

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige. PRESSEMEDDELELSE DLA Group Kornmarken 1 DK-8464 Galten Tlf. 7921 2121 www.dlagroup.eu Galten, den 9. januar 2012 Etablering af en bredere Koncernledelse i DLA Group DLA Group blev oprindeligt etableret

Læs mere

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010

HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 JEPPE JESSEN, CEO / JRJ@CORVENAS.COM / +45 22 93 25 96 HVAD GØR ET MINDRE ELLER MELLEMSTORT REDERI INTERESSANT FOR INVESTORER? PENGE & PARAGRAFFER 28. OKTOBER 2010 CORVENAS 1 DAGENS EMNER Er der interesse

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008

Dansk Aktionærforening. 5. november 2008 Dansk Aktionærforening 5. november 2008 Uendeligt stort udvalg af transport- og logistikløsninger DSV tilbyder global transport og logistik. DSV har 25.200 ansatte på verdensplan og egne kontorer i mere

Læs mere

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25.

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25. OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København Elektronisk fremsendelse Selskabsmeddelelse 27/2007 Silkeborg, den 25. oktober 2007 ITH Industri Invest A/S har fokuseret sin investeringsstrategi

Læs mere

FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU

FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU FEEDING THE FUTURE HVAD KAN DANMARK GØRE? Max Kruse Investment Director, IFU 19-09-2014 UDFORDRINGEN 1.000.000.000 2.500.000.000 PAGE 2 HVAD ER IFU? Selvejende statslig investeringsfond, der drives på

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Præsentation. August 2015

Præsentation. August 2015 Præsentation August 2015 Indhold Introduktion af Halberg koncernen Halberg Kapital Positionering Investeringskriterier Kompetencer Eksempel på investering: Newline Side 2 Halberg koncernens historie Harald

Læs mere

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder

Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder Bedre adgang til risikovillig kapital til iværksættere og små og mellemstore virksomheder 1. Baggrund Iværksættere og små og mellemstore virksomheder er centrale for, at vi igen får skabt vækst og nye

Læs mere

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7.

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7. PRESSEMEDDELELSE Danish Agro a.m.b.a. Køgevej 55 4653 Karise www.danishagro.dk Galten, 7. september 2012 Vestjyllands Andel Vesterkær 16 6950 Ringkøbing www.vja.dk Danish Agro og Vestjyllands Andel køber

Læs mere

GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S I NUUK 10. FEBRUAR 2014

GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S I NUUK 10. FEBRUAR 2014 GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S I NUUK 10. FEBRUAR 2014 Dagsordenens pkt. a: Beretning om selskabets virksomhed. I regnskabsåret 2012/2013, som sluttede den 30. september 2013, opnåede Royal Greenland

Læs mere

Axcel solgte i starten af januar sin majoritetsaktiepost i IT-selskabet Netcompany, der er en af Danmarks førende it-konsulentvirksomheder.

Axcel solgte i starten af januar sin majoritetsaktiepost i IT-selskabet Netcompany, der er en af Danmarks førende it-konsulentvirksomheder. NEWS 05 MARTS 2011 WWW.AXCEL.DK AXCELS SELSKABER NETVÆRKER NYE EJERE TIL NETCOMPANY TEMPERAMENT TIL KØB OG SALG AF VIRKSOMHEDER Axcel samlede i marts 2011 formænd og CEO s i vores 15 selskaber til et netværksarrangement.

Læs mere

Private Banking Portefølje. et nyt perspektiv på dine investeringer

Private Banking Portefølje. et nyt perspektiv på dine investeringer Private Banking Portefølje et nyt perspektiv på dine investeringer Det er ikke et spørgsmål om enten aktier eller obligationer. Den bedste portefølje er som regel en blanding. 2 2 Private Banking Portefølje

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Krav og forventninger fra eksterne investorer

Krav og forventninger fra eksterne investorer Krav og forventninger fra eksterne investorer 1 Dagsorden Værdiskabelse Struktur Ledelse Hvem Gode erfaringer 2 Hvem er vi? Greystone Capital A/S Privatejet investeringsselskab etableret 2007 Langsigtet

Læs mere

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer: SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life

Læs mere

Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital

Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital VÆKSTFONDEN INDSIGT Biotekselskabers pipeline og adgang til kapital Resumé: Beyond Borders, Biotechnology Industry Report 2013 (EY) Dette er et resumé af en analyse, som du kan finde i Vækstfondens analysearkiv

Læs mere

1. Bestyrelsens beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne år

1. Bestyrelsens beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne år Exiqon A/S ("Selskabet") Fuldstændige forslag til den ordinære generalforsamling den 4. april 2013. 1. Bestyrelsens beretning om Selskabets virksomhed i det forløbne år Bestyrelsens beretning foreslås

Læs mere

Torsdag den 26. april 2012 kl. 17.00, Deltaq, Agiltevej 19, 2970 Hørsholm. 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed for det forløbne år

Torsdag den 26. april 2012 kl. 17.00, Deltaq, Agiltevej 19, 2970 Hørsholm. 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed for det forløbne år Til NASDAQ OMX Copenhagen og pressen 22. marts 2011 Deltaq a/s Agiltegaard Agiltevej 19 DK-2970 Hørsholm www.deltaq.dk info@deltaq.dk T +45 7020 3534 F +45 7020 3533 Fondsbørsmeddelelse nr. 02-12 Indkaldelse

Læs mere

Berlin III A/S. NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Berlin III A/S Selskabets nye strategi.

Berlin III A/S. NASDAQ OMX Copenhagen A/S. Berlin III A/S Selskabets nye strategi. NASDAQ OMX Copenhagen A/S nr. 94 / 2012 Birkerød, 27. april 2012 CVR. nr. 29 24 64 91 www.berlin3.dk Berlin III A/S Selskabets nye strategi. Som nævnt i tidligere selskabsmeddelelser skal bestyrelsen herved

Læs mere

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7.

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7. VERDEN OMKRING JYSK Kunder 2 Konkurrenter 3 Oms 3,9b Leverandører 4 Nye markeder 5 Finanskrisen 6 Møde med konkurrencemyndighederne 7 1 KUNDER JYSKs kunder består af B-t-C-kunder og B-t-B-kunder. B-t-C

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

Fusioner. - hvor svært kan det være? www.a-2.dk 2002, A-2 A/S

Fusioner. - hvor svært kan det være? www.a-2.dk 2002, A-2 A/S Fusioner - hvor svært kan det være? 2002, A-2 A/S www.a-2.dk Baggrund og formål med undersøgelsen 2 Resultatet er, at kun 30 pct. af virksomhedshandlerne skabte shareholder value, mens 31 pct. faktisk

Læs mere

Venturefinansierede virksomheder i Danmark

Venturefinansierede virksomheder i Danmark APRIL 2014 Venturefinansierede virksomheder i Danmark Hvem er de? Og hvem er personerne bag? Hvad investerer danske VC ere i? Denne analyse giver et indblik i, hvordan ventureinvestorernes præferencer

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1

Bilag om markedet for risikovillig kapital 1 DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 - Fax 33 11 16 65 Dato: 12. januar 26 Bilag om markedet for risikovillig kapital

Læs mere

Fem exits - fem forskellige forløb

Fem exits - fem forskellige forløb Fem exits - fem forskellige forløb Industri Udvikling er sat i verden for at forrente vore ejeres penge bedst muligt. Man kunne umiddelbart tro, at det især sker ved at købe billigt og sælge dyrt. Det

Læs mere

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Dagsorden Overskrift 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsrapport

Læs mere

Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier. Halvårsrapport 2008

Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier. Halvårsrapport 2008 Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier Halvårsrapport 2008 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning... 3 Anvendt regnskabspraksis... 5 Resultatopgørelse... 6 Balance... 6 Hoved- og nøgletal... 6 2 Investeringsforeningen

Læs mere

Indhold. Baggrund for børsnoteringen. Organisation. Målsætning. Investeringsstrategien. Risikofaktorer. Forventninger til fremtiden

Indhold. Baggrund for børsnoteringen. Organisation. Målsætning. Investeringsstrategien. Risikofaktorer. Forventninger til fremtiden Indhold Baggrund for børsnoteringen Organisation Målsætning Investeringsstrategien Risikofaktorer Forventninger til fremtiden Fordele ved Spar Nord FormueInvest A/S Aftaler, beskatning, udbyttepolitik,

Læs mere

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group KØB AF ULSTRUP PLAST Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015 1 DAGSORDEN Resumé Kort om SP Group Kort om Ulstrup Plast Rationalet bag transaktionen Udstedelse af op til 200.000 stk. nye aktier

Læs mere

benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering

benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering benchmarking 2013: Markedet for innovationsfinansiering Vækstfonden Vækstfonden er en statslig finansieringssfond, der medvirker til at skabe flere nye vækstvirksomheder ved at stille kapital og kompetencer

Læs mere

Skatteudvalget L 202 - Bilag 9 Offentligt

Skatteudvalget L 202 - Bilag 9 Offentligt Skatteudvalget L 202 - Bilag 9 Offentligt Danish Venture Capital and Private Equity Association Skatteministeriet Att.: Skatteminister Kristian Jensen Nikolai Eigtveds gade 28 1402 København K Børsen Slotsholmsgade

Læs mere

Halvårsrapport 2012. HANDELSBANKEN CAPITAL MARKETS 8. august 2012

Halvårsrapport 2012. HANDELSBANKEN CAPITAL MARKETS 8. august 2012 Halvårsrapport 2012 HANDELSBANKEN CAPITAL MARKETS 8. august 2012 Agenda Præsentation ved: Lars Nymann Andersen Administrerende direktør, North Media Kåre Wigh Økonomidirektør, North Media Arne Ullum Mediadirektør,

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Torsdag den 25. april 2013, kl. 16.00 hos. Mazanti-Andersen, Korsø Jensen & Partnere, Amaliegade 10, 1256 København K

Torsdag den 25. april 2013, kl. 16.00 hos. Mazanti-Andersen, Korsø Jensen & Partnere, Amaliegade 10, 1256 København K Til NASDAQ OMX Copenhagen og pressen 2. april 2013 Deltaq a/s Agiltegaard Agiltevej 19 DK-2970 Hørsholm www.deltaq.dk info@deltaq.dk T +45 7020 3534 F +45 7020 3533 Fondsbørsmeddelelse nr. 03-13 Indkaldelse

Læs mere

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles

Case Story: Strålfors Information Logistics & Must Win-Battles At vælge de rette kampe Strålfors Information Logistics er en virksomhed, der står midt i en vigtig forandringsperiode. Virksomheden, der netop er blevet en del af den store nordisk postfusion mellem Post

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt!

nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt! nyheder og information fra danish agro Januar 2013 læs om Status for året 2012 Udkørsel af vårsæd Bestil varer døgnet rundt! Status for året 2012 Et succesfuldt år 2012 for Danish Agro-koncernen Her ved

Læs mere

Ny selskabslov, nye muligheder

Ny selskabslov, nye muligheder Ny selskabslov, nye muligheder Fordele og muligheder Bag om loven Den 29. maj 2009 blev der vedtaget en ny, samlet selskabslov for aktie- og anpartsselskaber. Hovedparten af loven forventes at træde i

Læs mere

mod børsnotering Webcast

mod børsnotering Webcast mod børsnotering Webcast Børsintroduktion 2006 Baggrund for børsnoteringen Investering hidtil forbeholdt mindre kreds af landbrugsinvestorer Stort udviklingspotentiale i østeuropæisk landbrug Unikt investeringskoncept

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse. Redegørelse fra bestyrelsen i ISS A/S. Fondsbørsmeddelelse nr. 14/05 12. april 2005

Fondsbørsmeddelelse. Redegørelse fra bestyrelsen i ISS A/S. Fondsbørsmeddelelse nr. 14/05 12. april 2005 Fondsbørsmeddelelse Fondsbørsmeddelelse nr. 14/05 12. april 2005 Redegørelse fra bestyrelsen i Redegørelse fra bestyrelsen i i henhold til 7 i Fondsrådets bekendtgørelse nr. 827 af den 10. november 1999

Læs mere

Banker presses på overskuddet

Banker presses på overskuddet N O T A T Banker presses på overskuddet 11. oktober 2012 Bankernes overskud er lavt i disse år både historisk set og når der sammenlignes med andre sektorer. Det viser nye tal fra Finanstilsynet samt en

Læs mere

- den nye skandinaviske finanskoncern

- den nye skandinaviske finanskoncern - den nye skandinaviske finanskoncern Årsrapport for 2006 samt strategi - ordinær generalforsamling 20. april 2007 Koncerndirektør Lasse Lindblad og bestyrelsesformand Claus Ørskov DISPOSITION FOR I DAG

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter.

Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter. Til NASDAQ OMX København A/S Meddelelse nr. 18, 2009 København den 19. maj 2009 Periodemeddelelse for 1. kvt. 2009 Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter.

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale

Læs mere

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill.

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill. Anbefalinger for god selskabsledelse Land & Leisure A/S følger i al væsentlighed Nasdaq OMX Copenhagen A/S s anbefalinger for god selskabsledelse. Land & Leisure A/S ledelse forholder sig således løbende

Læs mere

Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!"

Veje til vækst Tag dit pæne tøj på! Veje til vækst "Tag dit pæne tøj på!" 21. november 2013 Per Tønsberg Frandsen Lidt om mig 1 Tag dit pæne tøj på 2 Tag dit pæne tøj på 3 Agenda Finansieringskilder Finansieringen Den rette finansiering

Læs mere

Hvordan skabes fornøden professionel ledelse

Hvordan skabes fornøden professionel ledelse Hvordan skabes fornøden professionel ledelse I forhold til Salg af mindre / større dele af selskabskapitalen. Paul-Chr. Kongsted Paukon Management & CEO i Dangro Invest 1 Eget afsæt Investorerne - dvs.

Læs mere

Axcel Nyt 02. Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Siden sidst SEPTEMBER 2007

Axcel Nyt 02. Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Siden sidst SEPTEMBER 2007 Velkommen til 2. nummer af Axcel Nyt! Axcel Nyt 02 Siden sidst Foråret og sommeren 2007 har været en god og travl tid, ikke kun for Axcel, men for dansk og internationalt erhvervsliv i det hele taget.

Læs mere

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke

Læs mere

Nye muligheder for dine pensionsmidler

Nye muligheder for dine pensionsmidler Nye muligheder for dine pensionsmidler Kapital- og ratepensionsmidler kan nu investeres i unoterede aktier. FÅ UNDERSKOVEN AF DANSKE VIRKSOMHEDER TIL AT BLOMSTRE Skatteminister Kristian Jensen Har du viden

Læs mere

Fremtidens penge. Realdania Erhvervsforum 2. maj 2013

Fremtidens penge. Realdania Erhvervsforum 2. maj 2013 Fremtidens penge Realdania Erhvervsforum 2. maj 2013 PensionDanmark den korte version 633.000 medlemmer 27.700 virksomheder 10,7 mia. kr. er indbetalt i 2012 4 mia. kr. er udbetalt i 2012 Formue 2012:

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011

Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011 Pensionskapital i havmølleparker hvorfor og hvordan? Adm. direktør Torben Möger Pedersen, PensionDanmark 29. september 2011 PensionDanmark kort fortalt Danmarks største pensionskasse med 600.000 medlemmer

Læs mere

AXCELS ÅRSSKRIFT 2010

AXCELS ÅRSSKRIFT 2010 ÅRSSKRIFT 2O1O AXCELS ÅRSSKRIFT 2010 WWW.AXCEL.DK DET AKTIVE EJERSKAB SKABTE VÆRDIER I 2010 VI SKAL IKKE VÆRE ICOPAL NR. 2 6 24 NYHEDER AXCELS MISSION, MÅL OG STRATEGI 14 12 AXCELS LEDELSE OG INDUSTRIAL

Læs mere

Lov om forvaltere af alternative investeringsfonde (FAIF)

Lov om forvaltere af alternative investeringsfonde (FAIF) Lov om forvaltere af alternative investeringsfonde (FAIF) FAIF-reglerne og fortolkningen af dem 14. maj 2014 Johanne Daugaard Risbjerg, Vicekontorchef Kontor for Kollektive Investeringer Implementeringen

Læs mere

TrygVesta køber Moderna Försäkringar Sak i Sverige

TrygVesta køber Moderna Försäkringar Sak i Sverige Til OMX Nordiske Børs København Meddelelse nr. 13-2009 2. marts 2009 TrygVesta køber Moderna Försäkringar Sak i Sverige TrygVesta køber Moderna Försäkringar Sak (Moderna) skadeforsikring for 427 mio. DKK

Læs mere

Carlsberg søger at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessentgrupper, som har væsentlig betydning for selskabets udvikling.

Carlsberg søger at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessentgrupper, som har væsentlig betydning for selskabets udvikling. 42 Corporate governance / Carlsberg Årsrapport 2006 Carlsberg søger at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessentgrupper, som har væsentlig betydning for selskabets udvikling. Carlsberg

Læs mere

om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Udsagn 1: Kapitalfondene er et forbigående modefænomen

om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Udsagn 1: Kapitalfondene er et forbigående modefænomen alpha ATP's om investering og økonomi Nr. 4 = Februar 2006 Kapitalfonde - myter og realiteter Danskerne har lært et helt nyt ord på det seneste - kapitalfonde. Men hvad er en kapitalfond? Hvordan opererer

Læs mere

GENERALFORSAMLING 2015 VELKOMMEN

GENERALFORSAMLING 2015 VELKOMMEN GENERALFORSAMLING 2015 VELKOMMEN DIP generalforsamling 2015 Hovedpunkter i beretning: Afkast Samfundsansvar Pensioner hvordan udvikler pensionerne sig? Pensioner nye tiltag Strategi og fremtiden 2 Værd

Læs mere

60% 397 mia. kr 50% 40% 66% 30% 42% 20% 10%

60% 397 mia. kr 50% 40% 66% 30% 42% 20% 10% Svensk niveau for udenlandske investeringer i Danmark vil give milliardgevinst AF CHEFKONSULENT MIRA LIE NIELSEN, CAND. OECON, ØKONOM ANDREAS KILDE- GAARD PEDERSEN, CAND. POLIT OG ANALYSECHEF GEERT LAIER

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Generalforsamling i Capinordic A/S 21. april 2009 Claus Ørskov, bestyrelsesformand

Generalforsamling i Capinordic A/S 21. april 2009 Claus Ørskov, bestyrelsesformand Generalforsamling i Capinordic A/S 21. april 2009 Claus Ørskov, bestyrelsesformand Headquarter in Lasse Lindblad. Copenhagen adm. direktør fall 08 ir@capinordic.com AGENDA 1. Mission & værdier 2. Hvem

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Finansiering med Vækstfonden. Stig Poulsen 29. november 2012

Finansiering med Vækstfonden. Stig Poulsen 29. november 2012 Finansiering med Vækstfonden Stig Poulsen 29. november 2012 Vækstfonden bidrager til vækst Statslig investeringsfond Medfinansieret vækst i 4.100 danske virksomheder Samlet tilsagn på 11,4 mia. kr. Direkte

Læs mere

Coloplasts generalforsamling

Coloplasts generalforsamling Velkommen til Coloplasts generalforsamling 14. december 2005 kl. 16.00 2 Formand for bestyrelsen Palle Marcus 3 Bestyrelse Advokat Per Magid Direktør Kurt Anker Nielsen Adm. direktør Torsten Erik Rasmussen

Læs mere

Vækst 07 - Risikovillig kapital. Jan Hove Sørensen og Casper Kirk Johansen, LD Equity

Vækst 07 - Risikovillig kapital. Jan Hove Sørensen og Casper Kirk Johansen, LD Equity Vækst 07 Risikovillig kapital Jan Hove Sørensen og Casper Kirk Johansen, LD Equity 25. september 2007 2 Dagens spørgmål Hvem findes og hvilke forretninger ser vi efter? Hvordan gør man og hvad sker der?

Læs mere

Dagsorden. 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse.

Dagsorden. 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse. 1 Dagsorden 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til

Læs mere

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Kapital til vækst Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011 Take-away fra de kommende minutter Et par tanker om: 1. Eksterne investorer er det en god idé, og hvordan har finanskrisen ændret spillereglerne?

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

Topdanmarks Kapitalmodel

Topdanmarks Kapitalmodel Topdanmarks Kapitalmodel Alternativer til egenkapital Topdanmark anser egenkapital for at være et blandt flere instrumenter til beskyttelse mod risiko. Formålet med at have egenkapital ud over det lovpligtige

Læs mere

FONDEN MARKED INVESTERINGSSTRATEGI

FONDEN MARKED INVESTERINGSSTRATEGI Skemaet nedenfor giver et overblik over de kriterier, som vægtes i en bedømmelse. Inden den konkrete ansøgning/præsentation bliver udformet, er det en god ide at sætte sig ind i disse kriterier. Hermed

Læs mere

Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014

Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014 Til NASDAQ OMX Copenhagen 15. september 2014 Selskabsmeddelelse 15/2014 TDC udvider sin forretning ved at købe det førende norske kabel-tv selskab Get AS TDC A/S meddeler i dag, at selskabet har indgået

Læs mere

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner.

God selskabsledelse. Anbefalingerne i Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner. God selskabsledelse Industriens Pensions har arbejdet systematisk med anbefalingerne og har redegjort herfor i årsrapporterne. Vi har neden for i skematisk form oplyst, om vi følger anbefalingen, om vi

Læs mere

HALBERG-GUNDERSEN INVEST GLOBALE AKTIER En investeringsforening som den oprindelig var tænkt. Marts 2015

HALBERG-GUNDERSEN INVEST GLOBALE AKTIER En investeringsforening som den oprindelig var tænkt. Marts 2015 HALBERG-GUNDERSEN INVEST GLOBALE AKTIER En investeringsforening som den oprindelig var tænkt Marts 2015 Indhold Baggrund for foreningens stiftelse Vision Strategi Investeringsproces Omkostninger Underleverandører

Læs mere

Global 2007 Tegningsperiode: 11. september - 24. september 2002

Global 2007 Tegningsperiode: 11. september - 24. september 2002 Global 2007 Tegningsperiode: 11. september - 24. september 2002 PLUS PLUS - en sikker investering Verdens investeringsmarkeder har i den seneste tid været kendetegnet af ustabilitet. PLUS Invest er en

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på www.tryg.com

Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på www.tryg.com Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september Koncerndirektør Lars Bonde Præsentation kan downloades på www.tryg.com Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser

Læs mere