Referat af. DIP s ordinære generalforsamling Torsdag den 3. april 2014 kl i Ingeniørhuset

Transkript

1 Referat af DIP s ordinære generalforsamling Torsdag den 3. april 2014 kl i Ingeniørhuset 1. Valg af dirigent Advokat Henrik Oehlenschlæger blev valgt til dirigent. Dirigenten konstaterede, at generalforsamlingen var lovligt indvarslet og beslutningsdygtig, samt at dagsordenen omfattede de punkter, som vedtægten foreskriver. Dirigenten gennemgik herefter dagsordenen og foreslog, at punkterne 2. Beretning og regnskab og 3. Overskudsdeling blev behandlet samlet. Dette blev tiltrådt af generalforsamlingen. 2. og 3. Bestyrelsens beretning og i forbindelse hermed fremlæggelse af årsrapporten omfattende beretning, resultatopgørelse og status og med forslag om godkendelse og meddelelse af decharge til bestyrelsen og direktionen samt beslutning om fordeling af overskuddet i henhold til det godkendte regnskab Beretning Formand Jens Hald Mortensen indledte med at byde alle velkommen. Formanden oplyste: at DIP er 100 % medlemsejet at DIP deler risiko og overskud mellem sine medlemmer og kun har det formål at skaffe de bedste pensioner for medlemmerne at DIP er en gammel kasse - helt præcis 61 år at DIP er en pensionskasse i vækst. I 2013 havde DIP medlemmer og 34 mia. kr. i aktiver. Herefter oplyste han, at den mundtlige beretning ville blive inddelt i følgende afsnit: Afkast og resultat Pensionerne Aktiverne Fremtiden. Afkast og resultat Formanden konstaterede, at DIP i 2013 opnåede et afkast på 7,8 %, hvilket han fandt rigtigt godt. Sammenlignet med de øvrige AC-pensionskasser har kun Unipension opnået et bedre resultat i Men sammenligner vi os med de øvrige AC-pensionskasser over en tre- eller femårig periode, så kan vi ikke være tilfredse. Det skyldes DIP s dårlige resultat i 2011, hvor en renteafdækning ville have givet et anderledes resultat. Formanden oplyste videre, at DIP er en utrolig solvent pensionskasse, og at solvensen i 2013 er blevet yderligere styrket med ca. 1 mia.

2 Endelig oplyste formanden, at bestyrelsens honorar muligvis vil blive reguleret, da der i en årrække ikke er sket regulering. Pensionerne Finanskrisen i 2008 har medført en massiv opstramning i hele branchen, men omvalget i 2006 har betydet, at DIP i praksis ikke er truet af disse stramninger. Baggrunden for dette er, at tillægspensionerne kan justeres - også i nedadgående retning. Man kan sige, at risikoen efter omvalget er flyttet fra DIP og over til det enkelte medlem. DIP forventer, at pensionerne er stabile i fremtiden, men blot to eller tre dårlige år kan medføre, at tillægspensionerne må sættes ned. Omvendt vil der også være mulighed for, at pensionerne kan stige. Pensionerne beregnes på basis af en depotrente på 5,3 % før skat. Det betyder, at pensionerne er høje fra begyndelsen af udbetalingen, og reguleringerne vil være beskedne. Visse andre selskaber beregner pensionerne med en lavere rente end 5,3 %. Det betyder, at pensionerne i disse selskaber er mindre i begyndelsen af udbetalingen. Til gengæld er muligheden for at regulere disse pensioner op større. Det er bestyrelsens ønske, oplyste formanden, at DIP kan fortsætte med at beregne pensionerne på basis af en depotrente på 5,3 %, idet det anses for bedre med høje pensioner som ung pensionist end som gammel pensionist. Formanden oplyste, at bestyrelsen har besluttet at regulere pensionerne med en udjævning af de seneste fem års afkast. På den måde vil afkastet på godt og ondt kunne aflæses i reguleringerne af pensionerne med en vis udjævning. DIP har fastsat depotrenterne for medlemmer på Regulativ 3 og 4 til 5,3 % før skat og 3,5 % før skat for medlemmer på Regulativ 1 og 2. Forskellen skyldes de forskellige grundlagsrenter og de forskellige risici, som disse grupper udgør for DIP. Medlemmer på Regulativ 1 og 2 får fortsat deres pension udbetalt på grundlag af deres oprindelige grundlagsrente på op til 4,5 %, og pensionerne er ubetinget. For at opretholde pensionerne til medlemmerne på Regulativ 1 og 2 har DIP lånt disse medlemmer ca. 308 mio. kr. af fællesskabet. Disse penge vil blive tilbageført, når DIP igen øger depotrenten. Finanstilsynet var på ordinær inspektion i DIP i Det resulterede i nogle påbud, som straks blev efterlevet. Endelig oplyste formanden, at omkostningsstrukturen bliver justeret ultimo året, så medlemmerne betaler for egne omkostninger hvert år, og der indføres faste månedlige gebyrer samt faste ind- og udbetalingsgebyrer. For at skabe størst mulig retfærdighed udloddes samtidig omkostningsbonus fra det kollektive bonuspotentiale til depoterne. Aktiverne Det vigtigste for bestyrelsen er at skabe gode, høje afkast for medlemmerne, men det er en stor udfordring. DIP skal for at opretholde status quo tjene 5 mio. kr. i gennemsnit pr. dag. Det kræver, at DIP vælger både de rigtige aktivklasser og de rigtige forvaltere. Det stiller store krav til DIP s investeringsafdeling. Derfor har DIP og JØP i 2012 besluttet at lægge deres investeringsafdelinger sammen. Investeringsafdelingen investerer pensionsopsparinger for ingeniører og djøf ere. 2

3 Sammenlægningen med JØP betyder, at investeringsafdelingen i dag forvalter ca. 90 mia. kr. mod tidligere 30 mia. kr., hvilket rykker de samlede aktiver for investeringsafdelingen op blandt de 10 største institutionelle investorer i Danmark. Der er hermed skabt grundlag for en god synergieffekt og et stærkt fagligt miljø til glæde for begge pensionskasser. På den korte bane har samarbejdet med JØP i 2013 sparet DIP for ca. 25 mio. kr. i investeringsomkostninger. Aktier gav et pænt afkast i 2013, hvorimod obligationer og fast ejendom gav et mere beskedent afkast. Alternative investeringer gav 12 % ført an af alternative kreditinvesteringer. DIP vil fortsætte investeringer i alternative investeringer i Endelig oplyste formanden, at DIP har fokus på at investere ansvarligt. Det betyder, at der indgår overvejelser om etiske, sociale og miljømæssige overvejelser i alle investeringer. Fremtiden DIP ønsker at være den foretrukne leverandør af pensioner til ingeniører. Det er et ambitiøst mål, nævnte formanden, og det forudsætter: at DIP kundeorienteres at DIP udvikler fleksible produkter at DIP gøres attraktiv for virksomheder. Herudover skal kendskabet til DIP øges i alle virksomheder med en overvægt af ingeniører og hos vores egne medlemmer. DIP har i dag pensionsaftaler med 51 virksomheder. Det er glædeligt, men vi ønsker endnu flere aftaler, nævnte formanden. DIP har meget at tilbyde disse virksomheder, og vi gør det, fordi vi mener, at det er en fordel for alle. Med de 51 virksomhedsaftaler har DIP i dag ca. 40 personer, der ikke umiddelbart er optagelsesberettigede i IDA. Mange medlemmer, der forlader en stilling i det offentlige, ansættes i virksomheder med pensionsaftaler indgået med kommercielle pensionsselskaber. Mange af disse medlemmer overgår til hvilende medlemskab i DIP. Med en mere direkte markedsføring vil DIP forsøge at fastholde disse som betalende medlemmer, nævnte formanden. DIP er en lille pensionskasse, som kun udgør ca. 1 % af det samlede pensionsmarked. Derfor ønsker DIP at udvikle pensionskassen i samarbejde med andre. Det er bestyrelsens ønske for fremtiden, at et selvstændigt DIP skal indgå et endnu tættere samarbejde med både JØP og Lægernes Pensionskasse. Regnskab Direktør Søren Kolbye Sørensen fremlagde herefter regnskabet for 2013, idet han oplyste, at regnskabet var opstillet i overensstemmelse med Lov om finansiel virksomhed og Finanstilsynets regler og baseret på grundlagspensionerne. Han oplyste videre, at alle poster i regnskabet var opgjort til markedsværdi. Rente- og kursudsving betyder, at resultatet kan svinge fra år til år, men over en årrække vil resultatet være nul, da alle midler skal fordeles til medlemmerne. 3

4 Resultatet for 2013 blev et overskud på 566 mio. kr. mod et overskud på 666 mio. kr. i Indtægterne i 2013 var mio. kr. mod mio. kr. i 2012, mens de tilsvarende udgifter var mio. kr. i 2013 mod mio. kr. i Derfor kom DIP ud af 2013 med et overskud på 566 mio. kr. mod et overskud på 666 mio. kr. i Herefter indstillede han regnskabet for 2013 til generalforsamlingens godkendelse, herunder at resultatet på 566 mio. kr. henlægges til egenkapitalen. Dirigenten oplyste herefter generalforsamlingen om direktionens samlede aflønning på 2,2 mio. kr., og at regnskabet var påført en blank revisionspåtegning. Herefter gav han ordet frit. Bernt Frydenberg takkede formanden for en god beretning og spurgte, hvordan situationen for DIP ville have været, hvis vi ikke havde haft omvalget i 2006 og dermed ikke havde fået den større investeringsfrihed. Endelig spurgte han til, om bestyrelsen vil investere lidt mere risikovilligt, eller man fortsat vil operere med faste grænser mellem aktivklasserne, således at man fx begynder at sælge danske aktier, hvis disse stiger så meget i værdi, at man når den grænse, som bestyrelsen måtte have fastsat inden. Han takkede formanden for hans indsats for pensionskassen. Formanden svarede, at hvis ikke man havde afholdt omvalget i 2006, så ville DIP ikke eksistere i den form, man kender kassen i dag. DIP ville sandsynligvis have været overtaget og videreført i andet regi. Investeringsfriheden, som bestyrelsen fik, da 96 % af medlemmerne valgte sig over på et betinget grundlag, har medført, at bestyrelsen har kunnet investere mere i risikovillige aktiver. I visse år ville vi måske få et bedre afkast, men bestyrelsen tror, at de risikovillige aktiver som aktier giver det bedste afkast på den lange bane. Endelig nævnte formanden, at selvom man kan have stor kærlighed til danske aktier, så er spørgsmålet, hvor danske eksempelvis Novo Nordisk og A.P. møller Mærsk er, når 90 % af disse virksomheders indtjening ligger i udlandet, og hvor meget disse forhold afspejler dansk økonomi. Formanden mente ikke, at de danske aktier fortsat vil kunne stige mere end udenlandske aktier. Ejner Hauberg ønskede, at DIP gennem sine investeringer skulle medvirke til at sikre danske virksomheder og danske stillinger. Niels Jensen takkede formanden for en god beretning og efterlyste et andet udtryk for skyggekonto, da dette udtryk signalerer noget fordækt. Thomas Bucka-Christensen efterlyste mere information om forholdet til ISP, set i lyset af at formanden havde nævnt, at bestyrelsen i det fremadrettede arbejde ønsker at udvikle pensionskassen i samarbejde med andre pensionskasser specielt JØP og Lægernes Pensionskasse. Formanden svarede Ejner Hauberg, at DIP bevidst har forladt den politik med at støtte danske virksomheder. Det er ikke DIP s opgave at drive politik. Vi har mange dårlige erfaringer med dette for år tilbage, ligesom det ikke er en del af formålsparagraffen for pensionskassen. Til Niels Jensen oplyste formanden, at skyggekonto rigtigt nok er et dårligt begreb, men det blot er en regnskabspost. Men det kunne da godt være, at den nye bestyrelse kunne komme op med et bedre navn for denne post. Til Thomas Bucka-Christensen oplyste formanden, at DIP havde gjort rigtigt meget for at etablere et godt samarbejde med ISP, og ISP har haft muligheden, hvis de havde ønsket at samarbejde med DIP. Men ISP foretrak at arbejde sammen med AP Pension, og det må vi respektere. Det lig- 4

5 ger nu i kortene, at DIP øger samarbejdet med specielt JØP og Lægernes Pensionskasse men også andre AC-pensionskasser. Søren Nielsen spurgte, om ikke DIP kunne øge samarbejdet med IDA, der jo har udpeget et af medlemmerne af DIP s bestyrelse, for gennem overenskomster at dække flere privatansatte ingeniører med pensionsordninger i pensionskassen. Rudolf Nikolajsen ønskede at vide, hvordan administrationsomkostningerne kunne variere fra medlem til medlem. Formanden oplyste Søren Nielsen, at overenskomsterne primært er indgået mellem IDA og de forskellige offentlige arbejdsgivere, men at det ville være ønskeligt, hvis flere privatansatte også var dækket af en overenskomst. På den måde ville medlemmerne kunne skifte ansættelse og bevare pensionsordningen i DIP. Til Rudolf Nikolajsen nævnte formanden, at den oplyste omkostning på 762 kr. for 2013 var en gennemsnitsomkostning. Men fra årsskiftet vil omkostningsstrukturen blive justeret, så medlemmer betaler for egne omkostninger, og der indføres faste månedlige gebyrer samt faste ind- og udbetalingsgebyrer. Da der ikke var flere spørgsmål til beretningen og regnskabet, konstaterede dirigenten med enstemmig tilslutning, at beretningen var taget til efterretning, regnskabet godkendt, at der var givet decharge til bestyrelse og direktion, samt at forslag til disponering af resultatet var godkendt. 4. Forslag fra medlemmer og bestyrelsen 1. Forslag fra medlemmer Investeringer i værdipapirer i kul-, gas- og olieselskaber Rose Laden Holdt motiverede det udsendte forslag til resolution, som 16 medlemmer stod bag. Hun nævnte, at forslaget byggede på to rationaler - dels et naturvidenskabeligt, dels et økonomisk. De menneskeskabte klimaændringer vil ifølge videnskabelige undersøgelser medføre fødevareknaphed og fald i BNP, og det er kun ca. 1/3 af de kendte fossile reserver, som vil kunne udvindes, hvis man skal holde sig inden for en stigning på de to grader, der menes at være loftet for, hvad naturen kan bære. På den baggrund giver DIP s investeringer i kul-, gas- og olieselskaber ikke mening. Formanden oplyste, at bestyrelsen havde drøftet forslaget, men at bestyrelsen ikke kunne tilslutte sig det. Baggrunden herfor var, at DIP repræsenterer medlemmer med forskellig baggrund og holdninger. Bestyrelsen ønsker ikke at drive politik på medlemmernes vegne, da mange medlemmer må formodes at være direkte imod denne politik. Jens Hedegaard mente, at DIP havde gjort det godt, og han ønskede fortsat denne linje. Han var imod, at DIP skal til at politisere gennem sine investeringer. Svend Clausen ønskede at vide, hvor stor en andel af DIP s investeringer der er investeret i fossilfri energi. Christian Poll nævnte, at hvis man ikke går ind for forslaget, så er det også et valg. Han oplyste videre, at både den nuværende og tidligere regering har sagt, at Danmark kan blive fossilfrit, og den samme holdning har IDA. Sten Langvad opfordrede bestyrelsen til at nuancere sit syn på forslaget. Formanden var i sin beretning inde på, at investeringerne er meget volatile, så i stedet for at se på forslaget som et politiske forslag bør man snarere risikovurdere investeringer i fossile brændsler. 5

6 Poul Behnk kunne konstatere, er der dukker nye energiformer op med jævne mellemrum. På den baggrund opfordrede han bestyrelsen til at fortsætte de upolitiske investeringer. Hans Genefke Jørgensen oplyste, at der i slutningen af 70 erne havde været en etik-debat i DIP, og han kunne forstå på formandens beretning, at man har etik indarbejdet i DIP s investeringspolitik. Han anså imidlertid ikke forslaget for et etisk issue men derimod et politisk issue, som han ikke kunne støtte. Hans Skiffer Andersen mente, at man som ingeniør bør se på fusionsenergien som afløser for fossile brændsler. Og fusionsenergi vil formentlig allerede være tilgængeligt fra midten af dette århundrede. På den baggrund fandt han diskussionen overflødig. Christian Poll oplyste, at han indbetalte mange penge i bidrag til DIP, og han selvfølgelig er interesseret i, hvad disse penge investeres i, eksempelvis om de investeres i børnearbejde. Han er derfor ikke kun interesseret i, at disse penge bliver til flere penge. Han er også interesseret i den verden, hans børn og andre vokser op i. Formanden oplyste, at DIP har investeret ca. 1,6 % af sine samlede aktiver i virksomheder, der udvinder fossile brændsler og ca. 1 % af sine aktiver i virksomheder, der producere ikke-fossil energi. Tallene, oplyste formanden, skulle tages med forbehold. Da dirigenten på baggrund af håndsoprækning ikke følte sig uomtvistelig sikker på udfaldet, overgik generalforsamlingen til skriftligt valg. 142 stemte for forslaget, mens 148 stemte imod. På den baggrund konkluderede dirigenten, at forslaget var faldet. 2. Forslag fra bestyrelsen a. Aldersforsikring på Regulativ 3 og 4 Bestyrelsen foreslog indførelse af aldersforsikring på Regulativ 3 og 4. Dirigenten fremlagde forslaget. Da ingen ønskede ordet under dette punkt, konstaterede dirigenten herefter, at forslaget var vedtaget. Forslaget træder i kraft på et tidspunkt fastsat af bestyrelsen. b. Ændring af vedtægtens 7, stk. 2 Bestyrelsen foreslog indførelse af mulighed for at afgive elektroniske brevstemmer. Dirigenten fremlagde forslaget. Da ingen ønskede ordet under dette punkt, konstaterede dirigenten herefter, at forslaget var vedtaget. Forslaget trådte i kraft straks efter vedtagelsen. 6

7 5. Valg til bestyrelsen Formanden oplyste, at han selv og Peter Falkenham var på valg. Bestyrelsen foreslog genvalg af Peter Falkenham. Formanden ønskede ikke genvalg. Bestyrelsen foreslog derfor valg af Peter Løchte Jørgensen. Dirigenten spurgte herefter, om der var andre kandidater. Da dette ikke var tilfældet, konstaterede dirigenten, at Peter Falkenham var genvalgt for en periode på tre år, samt at Peter Løchte Jørgensen ligeledes var valgt for en periode på tre år. 6. Valg af revisor Formanden oplyste, at bestyrelsen indstillede KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerskab til genvalg. Da dirigenten kunne konstatere, at der ikke var andre forslag, blev KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerskab genvalgt. 7. Eventuelt Jens Hedegaard foreslog, at man til næste års generalforsamling behandler spørgsmålet om, hvor mange fuldmagter man må have. Peter Falkenham takkede på bestyrelses vegne Jens Hald Mortensen for den store indsats og det store engagement, som han havde ydet først i fire år som menigt medlem af bestyrelsen og i de seneste 11 år som formand. Formanden takkede for de fine ord og nævnte, at det havde været fantastisk at arbejde i en god bestyrelse og for en god pensionskasse med mange tilfredse medlemmer. Generalforsamlingen sluttede kl København, den 4. april 2014 Dirigent, advokat Henrik Oehlenschlæger 7