Eliteplan Hvidovre Volleyball Klub. Side 1 af 8
|
|
- Eva Jepsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Eliteplan Hvidovre Volleyball Klub Resumé Hvidovre Volleyball Klubs eliteplan skal medvirke til at føre klubbens herrehold det sidste stykke op i toppen af dansk volleyball, med mulighed for medaljer og deltagelse ved de nordiske klubmesterskaber. Hovedpunkterne er: 1. Analyse af nødvendig organisation, økonomi og rammer Hvad kræver det at blive et top 4-hold i dansk volleyball? 2. Skabelse af eliteorganisation Mission, værdier, mål. Nedsættelse af eliteudvalg. Ansættelse af sportschef. Hvem har ansvar for hvad? 3. Skabelse af økonomisk fundament Det økonomiske behov. Indtjeningsmuligheder. 4. Skabelse af fysiske rammer og træningsmiljø Trænerteam. Fysiske rammer: Hal, materialer, styrketræning m.m. Øvrige rammer: Træningsmængde, træningstider m.m. 5. Handlingsplan Uddybning af punkterne på følgende sider. Side 1 af 8
2 1. Analyse af nødvendig organisation, økonomi og rammer Hvad kræver det at blive et top 4-hold i dansk volleyball? I øjeblikket har tre tophold skilt sig ud i dansk herrevolleyball. Marienlyst, Middelfart og Gentofte. Fra de tre og til de næste hold er der lige nu et stort spring, som stillingen i Elitedivisionen (vedlagt) tydeligt demonstrerer. Det giver derfor mening at analysere, hvad der gør de tre hold og klubber stærke. Fælles kendetegn for de tre hold er: - Solid organisation bag holdet. - Seriøst elitemiljø baseret på dygtige trænere, dedikerede spillere og stor træningsmængde. - Adskillige topspillere. Spillere på dansk landsholdsniveau eller udenlandske spillere på sammenligneligt niveau. - Stort fokus på at skabe eliterammer, så spillerne kan fokusere på spillemæssig udvikling og resultater. - Marienlyst og Middelfart benytter sig i høj grad af udenlandske spillere for at skabe et højt niveau i truppen, mens Gentofte baserer sig på danske spillere og i højere grad fokuserer på udvikling af egne talenter. - Stort budget. Mellem 0,5 og 1 million kroner i Marienlyst og Middelfart, som til en vis grad baserer sig på aflønning af spillere. Konklusion: Hvidovre ligger i gruppen af hold umiddelbart under de tre tophold, men med et temmelig stort niveauspring derop. Målet er at nærme sig niveauet i top 3 ved at udvikle sig på de ovennævnte områder. Vi vurderer, at det er en proces på tre til fem år at nå op på samme niveau. Side 2 af 8
3 2. Skabelse af eliteorganisation - Mission, værdier, mål. - Nedsættelse af eliteudvalg. - Ansættelse af sportschef. - Hvem har ansvar for hvad? Det overordnede mål er en styrkelse og professionalisering af organisationen bag vores elitesatsning. I det følgende forsøger vi at definere organisationen og ansvarsfordelingen (se også vedlagt figur). Bemærk, at vi har taget de første skridt i nedenstående plan med nedsættelsen af eliteudvalget samt ansættelsen af en sportschef på fuldtid. Stillingen er foreløbigt tidsbegrænset, men vi håber at kunne forlænge den, hvis vi kan skabe det økonomiske grundlag for det. Elitegruppen er en samlebetegnelse for alle, der indgår direkte i eliteprojektet. I elitegruppen indgår eliteudvalget, sportschefen, trænerteamet og elitetruppen. Gruppen skal arbejde mod følgende fælles mål: At fremme og fastholde en elitær organisation, rammer, økonomi og træningsmiljø. Elitemiljøet skal være på så højt et niveau som muligt, hvor spillerne udvikler sig som volleyballspillere, mennesker og rollemodeller, i respekt og overensstemmelse med resten af klubben og dens værdier. Eliteudvalget består af elitechefen (repræsentant fra klubbens bestyrelse), sportschefen, cheftræneren, evt. flere bestyrelsesmedlemmer fra klubben samt eksterne personer, som kan kvalificere elitearbejdet. Eliteudvalget varetager organisationen omkring holdet. Eliteudvalget har i samråd med cheftræneren den endelige afgørelse vedrørende beslutninger for eliteholdet, inden for det bevilligede budget. De skal arbejde ud fra handlingsplanen og klubbens værdier. Udvalget står selvfølgelig i sidste ende til ansvar over for klubbens bestyrelse og generalforsamling. Elitechefen er repræsentant for bestyrelsen og bindeled mellem sportschefen på den ene side og trænerteamet og elitetruppen på den anden side. Desuden har elitechefen følgende ansvarsområder: PR. Hjemmekampsarrangementer. Sportschefen er ansat og har som koordinator for eliteudvalget følgende ansvarsområder omkring eliteholdet: Rammerne omkring eliteholdet. Spilleraftaler og trænergruppen. Udvikling og repræsentation af elitemiljø. Primus motor for sponsoraftaler og sponsorpleje. Forbinde ungdomsafdelingen med elitemiljøet. Sportschefen fungerer som bindeled mellem spillertrup og eliteudvalg og følger udviklingen i forhold til handlingsplanen. Sportschefen er med til at bygge holdet op ud fra handlingsplanens indhold, og er i tæt dialog med elitetruppen og cheftræneren. Trænerteamet står for den daglige sportslige ledelse, årsplaner og træningsplaner med henblik på at udvikle holdet. Side 3 af 8
4 Følgende personer indgår i teamet: Cheftræneren. Overordnet ansvarlig for alle beslutninger i trænerteamet. Udtager truppen, coacher holdet til kampe og udarbejder årsplan. Kan afgøre, hvem der tages med på råd omkring hvilke beslutninger. Assisterende træner Fysisk træner Anfører Holdleder(e) Statistikansvarlig Fysioterapeut Elitetruppen er spillerne. Der stræbes efter, at spillere indgår i holdets faste træninger. Eliteudvalget vil hvert år forsøge at optimere 1.holdstruppen så den indeholder: Top-performere 2-3 stk. (spillere på dansk landsholdsniveau / udlændinge med samme niveau) Mellemgruppen 6-8 stk. (etablerede spillere med elitedivisionserfaring) Boblergruppen 4-6 stk. (unge spillere, ca år, der træner på lige fod med den øvrige trup, men ikke nødvendigvis har niveau til en plads i startopstillingen.) Værdigrundlag for elitegruppen Det er centralt for Hvidovre Volleyball Klub, at vi fastholder klubbens værdier i alt elitearbejdet. Her har vi defineret nogle værdier, som vi i eliteprojektet vil holde os for øje. Klubben kommer først Klubben kommer før holdet, og holdet kommer før den enkelte. Alle i elitegruppen skal bidrage til at fremme klubbens interesser, både socialt og som rollemodel. Det betyder også, at elitespillerne kan pålægges opgaver for at fremme økonomien og rammerne for klubben, selvfølgelig på en måde, som ikke har negativ indflydelse på deres indsats på banen. Seriøst elitemiljø Vi arbejder seriøst og målrettet. Det betyder blandt andet, at vi stiller krav til hinanden, og at vi laver klare aftaler og overholder dem. Spillerne som positive rollemodeller Vi ønsker en god træningskultur med positivitet, glæde og begejstring over for omgivelserne. Det smitter medspillere og resten af klubbens medlemmer. Sammenhold og fællesskab Volleyball er en holdsport. Derfor kommer holdets udvikling, interesser og resultater altid før den enkeltes. Vi signalerer altid dette fællesskab udadtil, for eksempel i offentlige udmeldinger og attitude til træning og kamp. Klubben som positiv aktør i lokalmiljøet Klubben, eliteholdet og spillerne har et mål om at forankre volleyballsporten stærkere i Hvidovre og at være rollemodeller, ikke blot over for øvrige klubmedlemmer, men også blandt unge i lokalmiljøet. Det viser vi blandt andet gennem skolesamarbejde og integrationsprojekt. Side 4 af 8
5 3. Skabelse af økonomisk fundament - Det økonomiske behov. - Indtjeningsmuligheder. Det kræver et solidt økonomisk fundament at etablere sig helt i toppen af dansk volleyball. Helt centralt for dette mål er rammerne og organisationen omkring holdet. For at skabe det seriøse og professionelle elitemiljø er det nødvendigt at betale centrale personer omkring holdet, herunder naturligvis sportschefen og cheftræneren, men også assisterende træner og fysioterapeuter. Derudover er der udgifter til materialer og til at forbedre rammerne omkring holdet og mindske spillernes egenbetaling. Det kan ligeledes komme på tale med økonomisk godtgørelse til spillere, men det er ikke på kort sigt en del af vores plan. Som nævnt i afsnit 1, opererer nogle af Danmarks bedste hold med et årligt budget på over en halv million kroner. Vores budget for eliteprojektet for 2010 er vedlagt. Med hensyn til indtjeningsmuligheder vil vi understrege, at vi ser gode muligheder for klubben i at øge egenfinansieringen i de kommende år. Efter netop at have ansat en sportschef øger vi nu vores fokus på at skabe midler gennem sponsorsøgning og fundraising. Derudover tror vi på en forøget indtjening via vores bod på Roskilde Festival, hvor vi også satser på at ansøge om at udvide med en bod nummer to i Vi har dog et stort behov for midler fra kommunen til at sætte eliteprojektet i gang og skabe fundamentet for at øge vores selvfinansiering. Side 5 af 8
6 4. Skabelse af fysiske rammer og træningsmiljø - Trænerteam. - Fysiske rammer: Hal, materialer, styrketræning m.m. - Øvrige rammer: Træningsmængde, træningstider m.m. Trænerteam Det allermest afgørende for skabelsen af et elitært træningsmiljø er personerne, som leder det. Det vil sige trænerteamet. Vi har i sæsonen ansat Kim Westring Madsen som cheftræner for vores elitehold. Han er en træner med højt fagligt niveau, og han har fra starten fokuseret på at skabe rammerne for videre udvikling af både spillerne, rammerne og klubbens organisation. Vi er i øjeblikket i forhandlinger med Kim Westring Madsen omkring forlængelse af hans kontrakt. Som nævnt under punkt 2 indgår der en række andre personer i et stærkt trænerteam, nemlig - Assisterende træner - Fysisk træner - Holdleder - Statistikansvarlig - Fysioterapeut Her har vi i den igangværende sæson haft aftale med en fysioterapeut-klinik og haft nogle af holdets mest erfarne spillere til at varetage funktionerne som assisterende træner og fysisk træner. Vi ønsker til sæsonen at ansætte en assisterende træner og tilknytte en holdleder med ansvar for nogle praktiske småopgaver omkring holdet. Fysiske rammer og træning I Frihedens Idrætscenter har vi generelt en velfungerende træningshal med styrketræningsfaciliteter i kælderen. Vi mener dog, at det er afgørende, at der (også fra kommunens side) sættes fokus på, hvordan de fysiske rammer til stadighed kan forbedres for at give elitespillerne optimal mulighed for at fokusere på den spillemæssige udvikling og resultaterne. Her tænker vi særligt på: - Træningstider og træningsmængde: Holdet har brug for at kunne træne mindst fire gange om ugen på nogenlunde attraktive tidspunkter (det vil sige relativt tidligt på aftenen). Derudover er det vigtigt, at der mindst to gange om ugen er mulighed for at holdet kan bruge hele hallen til træning og altså ikke behøver dele træningstiden med andre hold fra klubben. Kun på den måde kan man simulere en kampsituation med plads bag ved banen til at udføre springserver mv. - Rammerne til hjemmebanekampe skal være i orden. Der er nogle formelle krav omkring udstyr, net, elektronisk pointtavle, tilskuerpladser, lys i hallen og andet, vi skal opfylde. - Der skal være mulighed for, at holdet kan styrketræne ofte. Side 6 af 8
7 5. Handlingsplan for Hvidovre Volleyball Klub Gældende for Elitegruppen fra sæson 2010 til Denne handlingsplan er udarbejdet af eliteudvalget, vinteren 2009/10 og godkendt af bestyrelsen i februar Handlingsplanen har til formål at skabe klarhed over de handlinger som anses for nødvendige, for at målene kan opnås. Handlingsplanen tager afsæt i den nuværende struktur for herreeliteholdet, og det tidligere udarbejdede elitekoncept. Den nye handlingsplan 2010 vil således indeholde nye opsatte mål, og skal ses som en stor satsning fra klubbens side, med videreudvikling af Hvidovre Volleyball Klubs elitehold frem til Det skelsættende for denne nye form for elitesatsning er at vi som forening har lagt et stor vægt på det sociale ansvar og skolesamarbejde i kommunen, hvilket vi vil begrunde herunder. Resultatmålsætninger for Eliteholdet Eliteudvalget og bestyrelsen har fastsat følgende mål og handleområder for elitegruppen: Sæson Mål i Danmark Top 4 Top 3 Top 3 Delmål for klubben 2010 For at styrke organisationen ansættes en sportschef. Bestyrelsen afsætter midler til at oprette en fuldtidsstilling, fra 1/2 1/ Stillingen evalueres i starten af august 2010, før ny kontrakt vedtages. Der udarbejdes jobbeskrivelse. Organisationsmål for eliteudvalget Eliteudvalget træffer de sportslige afgørelser og arbejder inden for det af bestyrelsen opstillede og bevilligede budget. Skal skabe grundlag for at opnå handlingsplanens indhold og mål. Elitemiljø Den sportslige ledelse vil hvert år forsøge at optimere 1.holdstruppen så den indeholder: Top-performere 2-3 stk (landsholdspillere / udlændinge) Mellemgruppen 6-8 stk (etablerede folk, med elitedivisionserfaring) Boblergruppen 4-6 stk (ungdomsspilllere der træner rigtig meget) 4-5 træningspas om ugen, plus styrketræning Det tilstræbes at tilbyde tidlige træningstider og ofte langbane (dvs. træning i hele hallen). Hvis eliteholdet ikke har langbane, skal der være minimum to kortbaner. Der udarbejdes aktivitetskalender, træningsplanlægning og koncept for indholdet af træningsmiljø og spillestil. Man er som spiller i elitegruppen på aftale/kontrakt - udarbejdet af eliteudvalget. Spilleren er forpligtet til at oplyse om sine fremtidsplaner, således at Elitegruppens dispositioner og arbejde kan sikres bedst muligt. Side 7 af 8
8 Trænerteamet består af cheftræner, assisterende træner, fysisk træner og behandlere/fysioterapeuter. Desuden er sportschefen tilknyttet coachgruppen. Cheftræneren er ansvarlig for at give information om det sportslige forløb til Eliteudvalget. Sportschef - Daglig organisation omkring eliteholdet. Udvikling af elitetræningsmiljøet. - Skal skabe synlighed og ansigt udadtil. Skal bidrage til klubbens sammenhæng og udvikling. - Skal være ansvarlig over for bestyrelsen, hvor der informeres om den sportslige situation, samt for overholdelse af elitebudgettet. Mål for klubbens tilbud til elitespillere: Kontingentfri Kontrakt Fri kørsel til kampe Fysioterapeut Træningstøj og træningsdragt Taske, spilletøj mv. Modydelse fra elitespillerens side: Dedikeret indsats for holdet til træning og kamp Deltagelse i sponsorevents Indsats i indtægtsgivende arrangementer for klubben, herunder boden på Roskilde Festival Rollemodel for ungdom Introducerer de unge i klubben til styrketræning Evt. for trænergerning på andre hold Ungdomsudvikling Målsætning: Minimum et hold i hver række HU (herre14, 16, 18, 21) og DU (dame 13, 15, 17, 20) Via klubbens store årlige Kidsvolley-skolestævner og skole/klub-samarbejdsaftaler samt integrationsprojektet Kidsvolley i Avedøre, forventer vi et markant højere rekrutteringsgrundlag i de kommende år. Samtidig har vi allerede arbejdet målrettet med trænerkvalifikationer og kompetenceudvikling. HVK kører ungdomsudviklingen efter mentor/føl-modellen for derigennem at integrere de største børn og unge i trænergerningen. HVK opfordrer alle ungdomsspillere til at deltage i så mange kampe, stævner og overnatningsturneringer som muligt, for på den måde at give de unge så meget aktivitet som muligt. Vi har gennem de senere år arbejdet sammen med Brøndby og Rødovre, for at kunne tilbyde de bedste spillere optimale træningsbetingelser, hvilket også har givet både guld og sølvmedaljer til de officielle danmarksmesterskaber. Side 8 af 8
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mereKraftcenter. Danmarks Ishockey Union
Danmarks Ishockey Union Kraftcenter MÅLSÆTNING DIU har følgende målsætning for eliteklasser og kraftcentre : - At muliggøre for unge mennesker at kombinere en målrettet og kvalificeret ishockeytræning
Læs mereMad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.
Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereMål for sæsonen
Mål for sæsonen 2013-2014 SSB ønsker at være en hel klub, der både favner elite og bredde. De 4 afdelinger motionist, ungdom, senior og veteran danner rammen om en stor og aktiv klub, der er i kraftig
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereTEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020
TEAM Haderslev KFUM har et levende klubmiljø og er en klub, hvor der tages vare om det sportslige og det sociale. Klubben formår at tiltrække nye og fastholde eksisterende spillere, trænere og ledere.
Læs mereRETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE
SPORTSLIG STRUKTUR PÅ VEJ MOD 2020 RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE BORUP FODBOLD Borup fodbold ønsker at være en attraktiv og rummelig klub for hele lokalområdet. Vi ønsker at være
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereAnsøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje
Ansøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje Hvidovre IF Håndbold ønsker at få del i den kommunale sponsorpulje og ansøger hermed om 50.000,- kr. Hvad skal pengene bruges til? Beløbet skal anvendes
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2011-2012 Tilpasning af handlingsplanen Eliteudvalget har tilpasset handlingsplanen, da tilskudsordningen i fremtidens ændres af DIF, så tilskud bliver mere orienteret
Læs mereInformationsaften - ungdom - Sæsonen 2019/20. Onsdag d. 28. August 2019, Virumhallen
Informationsaften - ungdom - Sæsonen 2019/20 Onsdag d. 28. August 2019, Virumhallen Agenda Velkomst Træning i VSBTK Præsentation af trænerteamet Forventninger til træningen Sæsonens aktiviteter Stævner,
Læs mereDANMARKS ISHOCKEY UNION KRAFTCENTER
KRAFTCENTER MÅLSÆTNING DIU har følgende målsætning for eliteklasser og kraftcentre : - At muliggøre for unge mennesker at kombinere en målrettet og kvalificeret ishockeytræning med studier på folkeskole-
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereORGANISATION KOLDING IF FODBOLD - UNGDOM
ORGANISATION KOLDING IF FODBOLD - UNGDOM KOLDING IF FODBOLD UNGDOM ELITE 1 Indledning Organisering af Kolding IF Fodbold Dette hæfte har til formål at skabe transparens ift. klubbens samlede organisation,
Læs mereNOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken
Høringssvar til Eliteidrætspolitikken Kommunalbestyrelsen godkendte 28. februar 2017 at sende udkast til kommunens nye eliteidrætspolitik i høring. Høringsperioden udløb 1. maj og der er indkommet i alt
Læs mereHvordan Gennem et professionelt og målrettet arbejde og i tæt dialog med Golfmanageren.
Forretningsorden og opgaver for Eliteudvalget i Odense Golfklub Formål: At tilstræbe for at der til stadighed deltages med minimum såvel 1 herre- som 1damehold i Dansk Golf Unions Danmarksturnering og
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2015-2016 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereVelkommen til Hobro IK og Talent Plus. Kort om Talent Plus. Sportslig ledelse
Velkommen til Hobro IK og Talent Plus Med denne folder ønsker vi at give spillere og forældre en kort information vedrørende Hobro IK og Talent plus og det at være spiller og forældre i klubben. Har I
Læs mereAnsættelsespolitik. i SIF-fodbold, således at ansættelses- og aftaleforhold er klare for begge parter.
Ansættelsespolitik 1. Formål Formålet er at fastlægge retningslinier for alle; aftaler med ulønnede trænere, ansættelse / aftaler med andre, Fodboldafdelingen i SIF-fodbold, således at ansættelses- og
Læs mereSportslig ledelse: Talentchef: Claus Stenum Jensen Overordnet sportsligt, administrativt og økonomisk ansvar.
Version 01.10.2016 Velkommen til Hobro IK og Talent Plus Med denne folder ønsker vi at give spillere og forældre en kort information vedrørende Hobro IK og Talent plus og det at være spiller og forældre
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereVision at stå stærkere sammen
AaB Talentcenter udvikling via samarbejde Gældende fra og med maj 2015 Vision at stå stærkere sammen Vi vil styrke elitepigefodbolden i Nordjylland ved at samle og give de mest ambitiøse og talentfulde
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR KBTK
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereELITESTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? Hvad er gået godt og hvad er gået mindre godt? Hvad har betinget, at klubben har haft en elite? List tingene
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereStrategi for DPF s Eliteudvalg
Strategi for DPF s Eliteudvalg 2019-2020 Strategisk spor: Talentudvikling Vi vil skabe træningsmiljøer, hvor vores talenter får de bedst mulige betingelser for at nå deres fulde potentiale og i sidste
Læs mereSPORTSPLAN FOR DRESSUR! 2014! PONY!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
SPORTSPLAN FOR DRESSUR 2014 PONY side af 1 7 SPORTSPLAN FOR DRESSUR 2014 PONY Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Datoer
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereBaggrund for strukturændring
VS får en af Danmarks største ungdomsafdelinger (14-20 år). Baggrund for strukturændring Grundlag for holdændringer Der er for mange k-svømmere til de nuværende hold. Der er flaskehalse mellem holdene
Læs mereKoldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite
Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereTOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR Hjørring kommune
TOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR 2018 Hjørring kommune 1 Indhold: Ansøgning om Talent- og elitestøtte 3 Strategiplan frem mod 2020 6 Dansk Karate Forbunds Landshold og Talentcenter
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereMiddelfart Badminton Klub
Middelfart Badminton Klub En vision om fremtiden Vedtaget på bestyrelsesmøde i MBK d. 22/8-2006 Baggrund for ny vision Middelfart Badminton Klub har igennem de seneste mange år arbejdet ud fra 3 5 årige
Læs mereDanmarks Brydeforbund- Eliteplan
Danmarks Brydeforbund- Eliteplan 2016-2020 1. Indledning Danmarks Brydeforbund har en målsætning om hvert år at have brydere i medaljekampe ved EM, VM og OL (top 6). I den nuværende situation har vi 1
Læs mereForældrefolder Aalborg HK
Forældrefolder Aalborg HK Håndbold med hånden på hjertet Velkommen! Velkommen til dig som forældre og ikke mindst til dit eller dine børn, som har valgt netop Aalborg HK, som jeres forening. Og netop foreningslivet
Læs mereNyhedsbrev FC Roskilde ungdom
August 2011 Nyhedsbrev i FC Roskilde ungdom Velkommen til et nyt tiltag i FC Roskilde ungdom. Som noget nyt vil FC Roskilde ungdom 4 gange om året udsende et nyhedsbrev. Nyhedsbrevet skal bruges til at
Læs mereEn forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner
En forening med socialt ansvar og sportslige ambitioner Stevnsgade blev stiftet den 5. maj 1958 af lærere og elever på Stevnsgade Skole i hjertet af Nørrebro. Klubben holdt indtil 1972 til på Stevnsgade
Læs mereSLAGELSE HÅNDBOLDKLUB SPONSOR KONCEPT
Vision Det er Slagelse Håndboldklubs vision at være den mest attraktive håndboldklub i lokalområdet for såvel ledere, spillere og forældre. Sportslig målsætning Damer: Avancement til 2. division i 19/20
Læs mereSPORTSPLAN FOR SPRINGNING 2015 JUNIOR- OG UNGRYTTERE
side 1 af 7 Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Evaluering af landshold og bruttogrupperne 5 Træningsplanlægning 5 Træningssamlinger
Læs mereSponsor koncept 2014/2015
Sponsor koncept 2014/2015 E n k l u b f o r a l l e V a r d e B a d m i n t o n K l u b Side 1 Varde Badminton Klub (VBK) Varde Badminton Klub havde i 2011 50 års jubilæum, og har igennem de mange år dannet
Læs mereCOPENHAGEN BEACHVOLLEY Sportsudvalgsmøde 2008 Deltagere Tid/sted Afbud Bo Ankerstjerne Karin Iversen Christina Lundin
COPENHAGEN BEACHVOLLEY Sportsudvalgsmøde 2008 Deltagere Tid/sted Afbud Bo Ankerstjerne Iversen Christina Lundin Søndag d. 16. november kl. 16-18 Baresso Nørrebrogade 42 Sune Meisling Thomas Riber Schifter
Læs mereAmager Atletik Club. Elite-koncept. Krav og støtte til Amager Atletik Club s Elite. August 2015 Side 1 af 7
Amager Atletik Club Elite-koncept Krav og støtte til Amager Atletik Club s Elite August 2015 Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Målsætning for AAC s elitekoncept... 3 3 Elite- og talentarbejdet...
Læs mereTalentpolitik i Greve Atletik
Talentpolitik i Greve Atletik Forord fra Eliteudvalget. Velkommen til denne introduktion til Greve Atletiks Talentpolitik. Formålet med dette dokument er at give svar på nogle af de generelle spørgsmål,
Læs mereBliv samarbejdspartner med ASV
Bliv samarbejdspartner med ASV ASV er Aarhus Studenternes Volleyforening, der er blandt Danmarks største og ældste volleyball klubber. Klubben består af en stor andel medlemmer, primært studerende, fordelt
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger FIC.
Handleplan for Fredericia Håndboldklub 1990 Klubudvikling Centrale spørgsmål: Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereTræningsaktiviteter på et Talentcenter.
Træningsaktiviteter på et Talentcenter. Understående er en uddybning af almanakken, med fokus på planlægning af aktiviteter i træningscentre. Hvad er en optimal situation for et velfungerende talent i
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. Swim Team Vestsjælland KORSØR - SLAGELSE. Aftaleindgåelse: Dato: Juli 2012. Korsør Svømme- og Livredningsklub Jørn Birch
SAMARBEJDSAFTALE KORSØR - SLAGELSE Aftaleindgåelse: Dato: Juli 2012 Korsør Svømme- og Livredningsklub Jørn Birch Slagelse Svømmeklub Steen Wegener Side 2 af 7 Aftalen vedrører: Formål: Ledelse: Samarbejde
Læs mereÅRET 2011 HAR VÆRET ET FANTASTISK ÅR FOR SAMMENSLUTNINGEN AF GLADSAXEKLUBBERNE 361, NYBRO-FURÅ OG GLADSAXE KANO- KAJAKKLUB.
ÅRET 2011 HAR VÆRET ET FANTASTISK ÅR FOR SAMMENSLUTNINGEN AF GLADSAXEKLUBBERNE 361, NYBRO-FURÅ OG GLADSAXE KANO- KAJAKKLUB. VI SER TILBAGE PÅ ET ÅR, HVOR DE SPORTSLIGE RESULTATER TALER FOR SIG SELV. ROERNE
Læs mereprofil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning
Ringkøbing Idrætsforening Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Frivillige Frivillige Stadion Stadion Elite Elite Klub1900 Klub1900 Sponsorer Sponsorer profil Historie Historie Vision
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereFusionsaftale Mellem. Nordbornholms Golf Klub. Gudhjem Golfklub
Fusionsaftale Mellem Nordbornholms Golf Klub Bornholms Golf Klub Gudhjem Golfklub Nexø Golf Klub Om fælleshold i Danmarksturneringen fra 2012 frem til og med 2014. Holdnavn: FH Team Golfbornholm 1 & 2
Læs mereSPORTSPLAN FOR MILITARY 2019 Pony
side 1 af 7 Indhold Indhold 2 Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Fremtidens ryttere 4 Sportslige mål og vigtige datoer 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Dato for udtagelse
Læs mereEliteafdelingen generalforsamling 2010
Eliteafdelingen generalforsamling 2010 Turbulent start på 2009 Slutningen af 2008 og starten af 2009 startede meget turbulent. Flere af de bærende trænere og kræfter omkring Eliteafdelingen havde valgt
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereEVALUERING AF ELITESPORTSAFTALER FODBOLD
EVALUERING AF ELITESPORTSAFTALER FODBOLD Resultatmæssigt har vi løftet os for alle vores ungdomshold fra en plads omkring top 60 i Danmark, til at være top 20 for alle vores årgange (U14-U19). Dette på
Læs mereDen røde tråd. RIK s ishockey program for alle aldre
RIK s ishockey program for alle aldre Den røde tråd Indeværende dokument danner rammen om hvordan der skal spilles ishockey i vores klub, hvilke sociale værdier vi ønsker, skal opretholdes og ikke mindst
Læs mereDagsorden til forældre-/spillermøde, den 18. juni 2011 for U-18 piger i Team Århus Syd:
Dagsorden til forældre-/spillermøde, den 18. juni 2011 for U-18 piger i Team Århus Syd: 1. Hvorfor holdsamarbejde 2. Hvilke hold er tilmeldt 3. Hvordan bliver man udtaget 4. Trænersammensætning 5. Træningsstart,
Læs mereHermed ansætter (herefter benævnt klubben) (herefter benævnt træneren)
STANDARDKONTRAKT 1 ANSÆTTELSESKONTRAKT (lønnet træner) Hermed ansætter (herefter benævnt klubben) Adresse: Navn: (herefter benævnt træneren) Adresse: CPR-nr.: Ansættelsen sker på følgende vilkår: 1 Ansættelsesperiode
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereFUNKTIONSBESKRIVELSER FOR
FUNKTIONSBESKRIVELSER FOR Kristrup Boldklub seniorfodbold Version Dato / Initialer Kommentar 1.0.0 250412/JB Dokument frigivet 1 1 Seniorkoordinator... 3 1.1 Funktionsbeskrivelse for seniorkoordinator...
Læs mereHvidovre Bordtennis.
VEDTÆGTER 1 NAVN Foreningens navn er Hvidovre Bordtennis sædvanligvis forkortet Hvidovre BT. Hjemsted: Hvidovre Kommune. Foreningen blev stiftet den 31. august 2007 som en fusion mellem bordtennisklubberne
Læs mereBilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. Ajax København Håndbold 150.000
Læs mereOrganisering af elitearbejdet
Talentudvikling 1 Organisering af elitearbejdet Elitecenter Orientering Senior Verdensklassegruppen U23 gruppen Elitegruppen Talentcenter Junior Klubber U20 gruppen U18 gruppen 2 DOFsTalentudvikling Den
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereSportsplan for paradressur
Sportsplan for paradressur Introduktion Sportsplanens formål er at danne udgangspunkt og retningslinjer for paradressur, samt bidrage til at udvikle et program, som gør de bedste bedre, udvikler flere
Læs mereSPORTSPLAN FOR DRESSUR 2016 Senior
1 af 7 Introduktion 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Evaluering af landshold og bruttogrupperne 5 Træningsplanlægning 5 Træningssamlinger
Læs mereVærdi-og styringsgrundlag Varde IF
Værdi-og styringsgrundlag Varde IF BESTYRELSENS OG SPORTSUDVALGENES FORSLAG TIL NY MISSION, VÆRDIER, VISION OG VISIONSKORT BESTYRELSENS OG SPORTSUDVALGENES FORSLAG TIL MISSION, VÆRDIER, VISION OG VISIONSKORT
Læs mereVELKOMMEN TIL SÆSONEN 16/17 I ABC
VELKOMMEN TIL SÆSONEN 16/17 I ABC Dette er et introduktionsbrev angående arrangementer, træninger, hold, trænere og nye tiltag, så gør jer selv den tjeneste at læse det hele igennem! Målsætninger og nye
Læs mereSPORTSPLAN FOR MILITARY 2019 Senior
side 1 af 7 Indhold Indhold 2 Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Fremtidens ryttere 4 Sportslige mål og vigtige datoer 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 5 Dato for udtagelse
Læs mereOBK Strategi
OBK Strategi 2014-2018 OBK's mission: Odense Badminton Klub skal skabe interesse for badminton for alle aldre og niveauer med fastholdelse i sociale og kammeratlige samvær OBK's vision: OBK skal være blandt
Læs mereStrandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej mod 1 klub
Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2015 2017 På vej mod 1 klub Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre
Læs mereTRÆNER I BMI FODBOLD
velkommen som TRÆNER I BMI FODBOLD BREDDE MED INDHOLD I BMI FODBOLD SKAL DER VÆRE PLADS TIL ALLE SPILLERE - UANSET NIVEAU, OG ALLE SPILLERE SKAL UDFORDRES, UDVIKLES OG HAVE DET SJOVT. DET KALDER VI BREDDE
Læs mereLEVEL Academy Ansøgningsskema 2018/19
LEVEL Academy Ansøgningsskema 2018/19 I LEVEL Academy skaber vi rammer og muligheder for, at du kan få mest muligt ud af dit potentiale som bordtennisspiller. Via vores samarbejde med Københavns BTK og
Læs mereFUNKTIONSBESKRIVELSER FOR
FUNKTIONSBESKRIVELSER FOR Kristrup Boldklub ungdomsfodbold Version Dato / Initialer Kommentar 1.0.0 250412/JB Dokument frigivet 1 1 Ungdomskoordinator... 3 1.1 Funktionsbeskrivelse for ungdomskoordinator...
Læs mereFLOORBALL. Talentprojekt. Dansk Floorball Unions. Hæftet er udviklet i samarbejde mellem:
FLOORBALL Talentprojekt Dansk Floorball Unions Hæftet er udviklet i samarbejde mellem: Baggrund for talentprojektet Floorballsporten har gennem de seneste 5 år oplevet en markant medlemstilgang af spillere
Læs mereDANMARKS ISHOCKEY UNION ELITEKLASSER
ELITEKLASSER MÅLSÆTNING DIU har følgende målsætning for eliteklasser: - At muliggøre for unge mennesker at kombinere en målrettet og kvalificeret ishockeytræning med studier på folkeskoleniveau. - I samarbejde
Læs mereGeneralforsamling d. 27/3-07 Eliten i RBBC
Hvad var planerne, og hvad nåede vi i 2006/2007 Herre 1/Dame 1 i 2007/2008 Herre ungdom nu og fremover Dame ungdom nu og fremover Organisering Herre 1 - Hvad nåede vi i 2006/2007: Den igangsatte udvikling
Læs mereVEJLE HÅNDBOLD KLUB BESTYRELSENS BERETNING 2016/2017
VEJLE HÅNDBOLD KLUB BESTYRELSENS BERETNING 2016/2017 Vi er godt på vej 2 år, ja det er faktisk kun, hvad der er gået siden vi gav Vejle Håndbold Klub en ny begyndelse. For mange af os, er denne tid gået
Læs mereSkive fh Holdningshæfte
Indholdsfortegnelse Vision:... 2 Breddeidræt:... 2 Eliteidræt:... 2 Branding:... 2 Skive fh ønsker:... 3 Dette kræver:... 3 Målsætning:... 3 Samarbejde med lokale skoler og ungdomsuddannelser:... 3 Skive
Læs mereGladsaxe Ishockey Oplæg til Eliteudvikling Udarbejdet af Gladsaxe Ishockey
Oplæg til Eliteudvikling Udarbejdet af Gladsaxe Ishockey Baggrund for konceptet: At ledelsen i Gladsaxe Ishockey har erfaret at det er svært at holde de gode talenter i sporten i gang, når de både skal
Læs mereKonkurrencesvømning i Hørsholm Svømmeforening
Konkurrencesvømning i Hørsholm Svømmeforening Vi ønsker med den følgende information at give nye svømmere og deres forældre et indblik i, hvad der kræves af både svømmer og familie, for at dyrke konkurrencesvømning
Læs mereEsbjerg Ishockey Klub. Den blå linje
Esbjerg Ishockey Klub Den blå linje 1 Indholdsfortegnelse. Indholdsfortegnelse.... 2 Indledning.... 3 Sportslige ansvar.... 3 Sportsudvalget.... 3 Sæsonplanlægning.... 3 Overordnede rammer for de enkelte
Læs mereNATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN
NATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN Her kan du læse mere om NTC og om: Bolig Spiseordning Skole, job og uddannelse Træningstider Økonomi Procedure for optagelse Kommunikation
Læs mereAnsøgning af sponsorat af Tobias Hyttel
Ansøgning af sponsorat af Tobias Hyttel Jeg hedder Tobias og er 12 år gammel, jeg dyrker Taekwondo og har gjort det siden jeg var 4 år, Jeg bestod min graduering til sort bælte, da jeg var 10 år. Min store
Læs mereStrandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej videre
Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt 2018 2020 På vej videre Nu situationen Nu situationen er en kort beskrivelse af hvordan situationen ser ud i dag, hvad fungere godt og hvad fungere mindre godt,
Læs mereSPORTSPLAN FOR CHILDREN 2016
side 1 af 7 Introduktion 3 Værdier 3 Formål 3 Normer for landsholdene 3 Sportslige mål 4 Udtagelseskriterier til landsholdstruppen 4 Evaluering af landshold og bruttogrupperne 5 Træningsplanlægning 5 Træningssamlinger
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 160.000 kr. Ajax København Håndbold 190.000
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereNæstved/Herlufsholm Håndbold (NHH et barn født i 1933)
Næstved/Herlufsholm Håndbold (NHH et barn født i 1933) Vision/målsætning & forventninger En verden af oplevelser sammen Vision Vi udvikler håndbold i Næstved Kommune og bidrager til at skabe hele mennesker
Læs mereOm EliteKraftCenter- Vest
Om EliteKraftCenter- Vest Aarhus den. 27. December 2012 Rev. 16. Marts 2013 Dansk Atletik Forbund, har med vedtagelsen af det nye Elitekoncept 2013-2016, vedtaget at talent- og elitearbejdet i dansk atletik
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereInformationsaften - ungdom - Sæsonen 2018/19. Onsdag d. 12. september 2018, Virumhallen
Informationsaften - ungdom - Sæsonen 2018/19 Onsdag d. 12. september 2018, Virumhallen Agenda Velkomst Træning i VSBTK Præsentation af trænerteamet Forventninger til træningen Sæsonens aktiviteter Stævner,
Læs mere