Dagsorden Behandlingstype Referat Handling. Præsentation til debat v. LEIV. Information om repræsentation af A-siden og B-siden.

Transkript

1 Dagsorden til fælles LSU og LAU Mødedato 13. januar 2017 Starttidspunkt Kl Sluttidspunkt Kl Mødested Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Niels Bohrs Allé Mødelokale J.118B Journalnummer Mødedeltagere Poul Skov Dahl, Birgitte Mikkelsen, Ulla Viskum, John Esager Hansen, Hanne Vibeke Sørensen, Lene Iversholt, Kirsten Hillman, Rikke S. T. Kristensen og André Barsøe Jensen. Signe V. Nancke deltager under punkt 3. Afbud Referent Niels Rebsdorf, Jørgen Jensen Lene Rausner Dagsordenspunkter Dagsorden Behandlingstype Referat Handling 1. Dagsorden Til godkendelse 2. Prioritering af dagsorden 3. Konstellation af AMR pr Bilag Forslag til AMR struktur Signe Nancke deltager under punktet. 4. Revidering af præsentation i LSU/LAU af A- siden og B-siden (antal pladser) 5. Opfølgning på proces Orientering Præsentation til debat v. LEIV Information om repræsentation af A-siden og B-siden. 6. Kompetencestrategi Bilag - notat Drøftelse og vedtagelse af kompetencestrategi for KomU jf. oplæg/notat. Den overordnede kompetencestrategi for UCL er revideret og trådt i kraft efter behandlingen i HSU. encestrategi%20- %20revideret%20i% pdf Kompetencestrategien lægger op til, at der udarbejdes kompetencestrategier på områdeniveau. Områdernes kompetencestrategier skal bl.a. indeholde en operationalisering af de strategiske kompetencer fra UCL s kompetencestrategi, side 1/3

2 samt en definering af områdespecifikke kompetencer. Når områdernes kompetencestrategier er udarbejdet, eller revideret i forhold til den nye overordnede kompetencestrategi, opfordres der til de gøres synlige på mit.ucl.dk. 7. Arbejdsmiljø/ åbent punkt 8. Informationer fra Orientering om status afdelingsvis. Alle kan tage sager på a. HSU seneste referat og senest dagsorden hvis det foreligger Bilag link Referat af HSU-mødet den 5. december 2016 b. HAU seneste referat og senest dagsorden hvis det foreligger. Intet bilag. c. Bestyrelse 9. Nye reviderede politikker/retningslinjer i UCL Skriftlig orientering Politikker/retningslinjer: dning - Ansættelse af studentermedhjælpere m.fl. link: ce%20- %20dning%20i%20ans%C3%A6tt else%20af%20stud.medhj..pdf Lønpolitik link: ment.aspx?documentid= &mod e=view (teknisk justering. Ledere niv er undtaget at være omfattet af lønpolitikken. Tilføjet er også ledere på niv. 4). 10. Foreløbige punkter til næste møde Gudie til ledere i håndtering af afskedigelser 11. Orientering/eventuelt 12. Evaluering af mødet Evaluering Kommende møder i 2017 side 2/3

3 21. februar (videokonference) (HSU d. 8. februar) 6. april (HSU d. 14. marts) 22. juni (videokonference) (HSU d. 13. juni) 26. oktober (HSU d. 3. oktober) 14. december(videokonference) (HSU d. 5. december) side 3/3

4 Bilag punkt 3 KOMU - LSU/LAU dec (udgave 2-6. dec. 2016) Forslag til Konstellation af Fremtidig AMR-struktur. Forslag 1: Psykisk arb.miljø: Dækker flg afdelinger / medarbejdere : Fysisk arb.miljø: Dækker flg. Fysiske adresser Dækker som udgangsunktr flg. Fagområder: AMR Person 1 AMR person 2 AMR person 3 AMR person 4 (pt Jørgen Jensen) (skal vælges) Pt: Rikke Pt: John Kirsten Hillman + Ulla Viskums + stabene direkte under Poul Skov Dahl Campus NBA Kirstens medarbejdere, som har arbejdsplads på NBA Hanne Vibeke Sørensen Birgitte Mikkelsen, alle CFU-medarbejdere i Odense og Birgitte Mikkelsen alle medarb. På skrædermaen. Campus + Rugårdsvej Skræddermaen Hannes medarbejdere, som har arbejdsplads i Vælges blandt CFUmedarbejdere i Odense og AC-området AC-området Danmarks lærerforening + HK 3F m.fl. Vælges blandt medarbejdere på skræddermaen. Forslag 2: (Forskellen på forslag 1 og 2 er i dækningen af det fysiske arbejdsmiljø..) Psykisk arb.miljø: Dækker flg afdelinger / medarbejdere: Fysisk arb.miljø: Dækker flg. Fysiske adresser Dækker som udgangspunkt flg. Fagområder: AMR Person 1 AMR person 2 AMR person 3 AMR person 4 (pt Jørgen Jensen) (skal vælges) Pt: Rikke Pt: John Kirsten Hillman + Ulla Viskums + stabene direkte under Poul Skov Dahl Campus Niels Bohrs Allé (minus cfu s lokaler) Kirstens medarbejdere, som har arbejdsplads på NBA Hanne Vibeke Sørensen Campus Samt Rugårdsvej (minus cfu s lokaler) Hannes medarbejdere, som har arbejdsplads i Birgitte Mikkelsen, alle cfu medarbejdere Birgittes AMR, dækker egne fysiske områder på både NBA og Vælges blandt CFU medarbejdere i Odense og AC-området AC-området Danmarks lærerforening + HK 3F m.fl. Birgitte Mikkelsen alle medarb. På skrædermaen. skræddermaen Vælges blandt medarbejdere på skrædermaen.

5 Notat Bilag punkt 6 Afdeling/enhed Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Oprettelsesdato 16-dec-2016 Udarbejdet af KIHI Journalnummer Dokumentnavn Bilag Notat UCLs kompetencestrategi - Hvordan kan vi arbejde med strategien i KomU Dokumentnummer UCL s Kompetencestrategi - Hvordan kan vi arbejde med strategien i KomU? Indledning D. 26. september 2016 har HSU godkendt en kompetencestrategi for UCL. I indledning til kompetencestrategien står følgende: I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer som en afgørende ressource i at sikre organisationens eksistensgrundlag og attraktivitet. Formålet med denne overordnede kompetencestrategi er at sikre høj opgavekvalitet og kompetente medarbejdere. Den understøtter organisationens mission, vision og strategi 2020, og den skal sikre en kobling mellem organisationens strategiske retning, organisationens kompetenceopbygning samt områdernes og den individuelle kompetenceudvikling. Succeskriterierne for kompetencestrategien frem mod 2020 er, at Den sikrer den nødvendige strategiske kompetenceopbygning i forhold til organisationens krav Trivslen øges gennem en oplevet balance mellem kompetencekrav og faktiske kompetencer og synlige udviklingsmuligheder i organisationen Den øger rekruttering og fastholdelsen af medarbejdere og ledere Bevarer eller øger medarbejdernes værdi på arbejdsmarkedet ved at tilbyde attraktive karriereveje Med afsæt i organisationens strategi 2020 er der udpeget 3 strategiske kompetenceområder: SAMARBEJDE kompetencer, der understøtter tværfagligt samarbejde både internt i UCL og med nationale og internationale interessenter TEKNOLOGI kompetencer, der sikrer anvendelse og udvikling af læringsteknologi samt itsystemer side 1/3

6 FORSKNING, UDVIKLING OG INNOVATION kompetencer, der sikrer udvikling af førende uddannelser og understøttende funktioner og processer i organisationen 1 Det er de enkelte områders opgave at udarbejde en kompetencestrategi med afsæt i UCL`s kompetencestrategi. KomU s vision og mission Med afsæt i UCL s strategi 2020 har KomU følgende vision: KomU vil være førende i at skabe praksisnær viden, udviklingsprocesser og efter- /videreuddannelsesaktiviteter lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, der udvikler mennesker, organisationer og samfund til gavn og glæde for borgeren KomU s mission understøtter UCL s mission og er følgende: KomU er førende i design af kompetenceudviklingsforløb, hvor der i særlig grad fokuseres på at skabe og udbygge sammenhængen mellem teori og praksis. Dette fokus på design af kompetenceudviklingsforløb, hvor praksis og aktuel bedste viden forenes, skal sikre de bedste rammer for livslang læring til glæde og gavn for borgerne. KomU vil bruge sine stærke tværfaglige miljøer til at udvikle indsatser/uddannelser, der mobiliserer ressourcer og muligheder for at fremme integration og mobilitet. KomU stiller læremidler til rådighed i en udlåns- og informationssamling og tilbyder vejledning i sammenhængen mellem teori, praksis og læremidler i henhold til CFU s bekendtgørelsesbelagte opgaver. Forslag til KomU s arbejde med UCL s Kompetencestrategi Både med afsæt i den nye Kompetencestrategi for UCL og KomU s vision og mission foreslås det, at UCL s kompetencestrategi integreres i udarbejdelsen af Handleplaner for for de enkelte afdelinger i KomU. I Handleplanerne arbejdes der med tre tidslinjer: På kort sigt: MUS- og GRUS-samtaler bl.a. om kompetenceudvikling På mellemlangt sigt: Kompetenceudviklingsmål for KomU s enkelte afdelinger På lang sigt: Kompetenceudviklingsmål for hele KomU 1 Kompetencestrategi, University College Lillebælt, Godkendt i HSU 26. september 2016 side 2/3

7 I udarbejdelsen af Handleplaner fokuseres der især på de tre strategiske kompetenceområder i UCL s Kompetencestrategi Samarbejde Teknologi Forskning, udvikling og innovation Kirsten Hillman 16. december 2016 side 3/3