Strategi og styring med effekt i Gladsaxe. v. Tine Vedel Kruse og Charlotte Baungaard

Transkript

1 Strategi og styring med effekt i Gladsaxe v. Tine Vedel Kruse og Charlotte Baungaard

2 Gladsaxe Kommunes vision Gladsaxe Kommune skal medvirke til, at kommunens borgere nu og i fremtiden kan leve et selvstændigt, aktivt sundt og ansvarligt liv til glæde for den enkelte og til gavn for samfundet. Det forudsætter et lokalsamfund, som er i balance både socialt og miljømæssigt. Og det forudsætter en velfungerende kommune i økonomisk balance.

3 Kommunestrategi, styring og ledelse Borger- og virksomhedsrettede strategier Budget 2018 Direktørkredsens årsplan Bæredygtig vækst og velfærd Målsætninger : 1. Levende by i vækst 2. Alle børn skal lære mere 3. Unge i uddannelse og job 4. Bydele i social balance 5. Flere borgere skal leve sundere 6. Alder ingen hindring 7. Klimabevidste valg 8. Økonomisk råderum Organisationsstrategier Strategisk aftalestyring Økonomisk strategi Tidlig indsats

4

5 Vi arbejder med målsætninger, som Tager udgangspunkt i borgere og virksomheder Styrker det helhedsorienterede perspektiv gennem fastlæggelse af mål der går på tværs af fagudvalgene Vi Fastlægger og følger op på effekter (frem for aktiviteter) Styrker koblingen mellem målsætninger og budget og årsrapport Styrker brugen af data => rød tråd mellem politiske mål og administrativ styring

6 Styrker koblingen mellem mål og budget Vision Levende by i vækst Kommunestrategi Økonomisk råderum Alle børn skal lære mere Bydele i social balance Alder ingen hindring Unge i uddannelse og job Flere borgere skal leve sundere Klimabevidste valg Hvorfor? MIU Politikker, strategier og planer SHU TTU KFIU Strategier ØU Strategier BIU BUU SEU Strategier Hvordan? Budget Indsatser Indsatser Indsatser Indsatser 6

7 Sammenhæng mellem mål og strategiske investeringer Letbanen Levende by i vækst Alle børn skal lære mere Unge i uddannelse og job Kommunestrategi Bydele i social balance Alder ingen hindring Økonomisk råderum Flere borgere skal leve sundere Klimabevidste valg Beskæftigelse Fremtidsvej - Sundhedshus Fremtidens skole: læringsmiljøer Dagtilbudsstrategi 7

8 Beskæftigelse: Indsatser og effekter Målsætninger: Unge i job og uddannelse, social balance og økonomisk råderum, levende by i vækst Effektmål Resultat Praktikpladser Ungeenhed Hurtigt i gang Mentor Fritidsjob UPGRADE -forløb Uddannelsesparate efter grundskolen Ledighedsniveau i Værebro og Høje Gladsaxe Unge selvforsørgende 2013: 83 % 2015: 86 % 2016: 89 % 2017: 85 % 2015: 9,0 % 2016: 8,1 % 2017: 7,4 % 2013: 10,9% 2015: 10,0% 2016: 9,4% 2017: 8,5 % Færre modtagere af offentlig forsørgelse 2013: : : : : Psykologrådgivning Gennemføre en ungdomsuddannelse 2008: 78,3% 2015: 78,3% 2016: 78,1% 2017: 76,6 % Læringsperspektivet

9 Nye tiltag i budget 2019 Færre borgere på offentlig forsørgelse pr år Fortsættelse af indsats Fremskudt mentor og vejledningsindsats 23 Ny indsats Indsats for ledighed i udsatte boligområder 9 Fortsættelse af indsats Indsats for langtidsledige 40 Fortsættelse af indsats Mentorindsats for unge med svage dansk og mat. kundskaber 10

10 Styrker brugen af data

11

12

13 Næste step - nye veje med Gladsaxestrategien Vi bygger videre på styringstilgangen - og tænker nyt Fokus på at koble vækst og velfærd Binder faglige indsatser sammen på tværs gennem fokus på bæredygtighed Forenkler og afbureaukratiserer - færre mål og slår kommunestrategi og planstrategi sammen Bruger FN s verdensmål som fælles ramme - de hjælper os til at løfte barren i udviklingen af kerneopgaverne Ikke alle 17 verdensmål med - vi fokuserer på de mål, hvor vi vil noget ekstra Sammen med borgere og virksomheder, når vi længere - verdensmålene skaber grobund for nyt samspil med lokale kræfter - dét er kernen i næste træk.

14 Fokus på effekt frem for aktiviteter Klassiske resultatkrav relateret til fagområder, fx sundhedsområdet Effektmål relateret til tværgående målsætninger, fx flere borgere skal leve sundere Retning og effekt relateret til helhedsorienterede målsætninger, fx sundhed og trivsel hele livet Hvor mange, hvor ofte ect.? Fokus på antal/resultat Går udviklingen i den rigtige retning? Fokus på målbar effekt Bliver Gladsaxe mere bæredygtig? Fokus på den langsigtede ambition 9 fagområder+1 tværgående 56 resultatmål opgøres årligt 8 målsætninger Levende by i vækst Alle børn skal lære mere Unge i uddannelse og job Bydele i social balance Flere borgere skal leve sundere Alder ingen hindring Klimabevidste valg Økonomisk råderum 32 effektmål opgøres årligt 6 målsætninger: Børn og unge former fremtiden Attraktiv erhvervsby med jobvækst Lige muligheder for at lykkes Sundhed og trivsel hele livet Klimavenlig by 29 indikatorer angivet med et måltal for 2022