UDVIKLINGSPROJEKT Formål:
|
|
- Ida Christensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UDVIKLINGSPROJEKT Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande udvikler klatring sig eksplosivt ved at der bliver bygget nye store klatrehaller, desværre primært i kommercielt regi. I Danmark er medlemstallet stagneret, fordi der ikke bliver bygget nye faciliteter. De eksisterende klubber kan ikke rumme flere medlemmer. Vi ønsker derfor at sætte gang i facilitetsbyggeriet med Dansk Klatreforbund som primus motor, og dermed sikre at udbredelse af klatresporten sker i foreningsregi. Gennem de sidste år har Dansk Klatreforbund arbejdet struktureret med udvikling. Udvikling af forbundets tilbud til klubberne og udvikling af klubbernes drift og tilbud til medlemmerne, som et led i at udbrede sporten via bedre fastholdelse af nye medlemmer. Vi møder dog hele tiden, at for små og for dårlige faciliteter er en hindring for at implementere de udviklede værktøjer. Når klubberne i forvejen er fyldt, er der et meget lille incitament for at udvikle og forbedre tilbuddene. F.eks. er det ofte nødvendigt at lukke for en eksisterende aktivitet, hvis en ny aktivitet skal implementeres pga. Kapacitetsproblemer. Vi ser det derfor som en nødvendighed at forbedre faciliteterne, så der bliver større og bedre klatrehaller, for at kunne udvikle vores idrætstilbud. Går vi tilbage og ser på den internationale udvikling af klatresporten er klatring ved at udvikle sig fra en aktivitet for de få, som havde vilje og mod, til en sport for alle. En sport som både rummer eliten og bredden. En sport som også rummer muligheder for eventyr og oplevelser i naturen og under ferien. En sport som kan dyrkes af alle på tværs af niveau, alder og køn, og en sport som tiltrækker de grupper, som vi ellers har svært ved at fastholde i foreningsidrætten de travle voksne og teenagerne. Klatresportens styrker er den fleksible organiseringsform, som er helt anderledes end den måde vi traditionelt organiserer idræt i foreningslivet. Man kan træne, når man har lyst og man kan træne alene eller i fællesskab med nogen. Målet for træningen kan være andet end at vinde konkurrencer man kan som i løb let konkurrere mod sig selv, eller man kan træne mod den næste tur på klipperne, som i lige så høj grad som en god klatrepræstation har et socialt formål. Overordnet er klatresporten i Danmark i gang med en større kulturændring vi går fra en outdoor aktivitet til at være en sport, som primært dyrkes indenfor, men som også kan dyrkes i naturen. Dansk Klatreforbund vil gerne understøtte denne udvikling på 3 overordnede områder: o Faciliteter vi skal have flere indendørs faciliteter, som opfylder behovet for klatring som en sport og ikke kun som et træningssted mellem turene på klipperne. o Organisationsudvikling vi skal lægge rammerne til rette så de frivillige ressourcer skaber aktivitet og liv i klubberne og ikke kun drifter faciliteten. Derudover skal der arbejdes med rekruttering, anerkendelse og ledelse.
2 o Opbygning af træningskultur vi skal arbejde videre med at implementere mere struktureret træning i klubberne, som en lille modvægt til den nuværende frie struktur og dermed fastholde nye klatrere bedre i sporten. Dansk Klatreforbund har gennem længere tid arbejdet med udvikling af organisation, frivillighed og opbygning af træningskultur, hvorimod fundraising og bygning af nye Træningskultur faciliteter indtil videre har været et klubanliggende. Med dette projekt vil vi gerne Udvikling af tage ansvar for alle 3 områder og dermed organisation og frivillighed understøtte klubbernes arbejde med at udvikle klatresporten. Vi ser facilitetsområdet som de Facilitets-udvikling nederste byggesten, som er nødvendige for at vi kan udvikle klubberne. Målsætninger: Overordnet er målet med projektet at udbrede klatresporten i foreningsregi at få flere klubber og medlemmer, som dyrker klatring. For at det kan lade sig gøre, skal forbundet gennem dette projekt sættes i stand til struktureret og systematisk at arbejde med facilitetsudvikling samtidig med at der arbejdes videre med at udvikle og implementere redskaber til organisationsudvikling og opbygning af træningskultur. Konkrete mål: o Udvikling af værktøjer og planer som er nødvendige for at kunne realisere nye foreningsbaserede klatrehaller i Danmark. Værktøjer og planer videreudvikles ud fra de erfaringer, som allerede er høstet fra allerede realiserede projekter. o Implementering og videreudvikling af værktøjer og planer. o Fundraising af midler til realisering af 4 nye klatreklubber faciliteterne vil have en kapacitet hver på ca. 500 medlemmer, dvs. I alt 2000 medlemmer. o Større udviklingsprojekter i mindst 4 allerede eksisterende klubber med gode faciliteter, men med potentiale for at udvide medlemstallet. Målet er at fastholde nye medlemmer, så der i alt kommer ca nye medlemmer. o Kolding Klatreklub o Dansk Bjerg- og Klatreklub o Sønderborg Klatreklub o Aalborg Klatreklub Målgrupper: Dele af projektet skal foregå i tæt samarbejde med allerede eksisterende klubber, som er indstillet på at indgå i udviklingsprojektet. Andre dele af projektet vil foregå i samarbejde med kommuner eller andre idrætter/foreninger om både at oprette nye klubber og at bygge nye faciliteter.
3 Projektindhold: Analyse - kortlægning: o Lokalplaner o Regionale og kommunale politikker på kultur-, social-, sundheds- og børne & unge området. o Demografi behov og muligheder i forhold til befolkning o Interessentanalyser o Netværksanalyser o Mulige samarbejder med andre idrætter Interessevaretagelse/fundraising: o Møder, besøg med eksterne samarbejdspartnere o Konceptudvikling o Ansøgninger Udarbejde driftsplaner for både aktiviteter, organisation og frivillighed: o Samarbejde med klubberne skabe ejerskab og involvering i projektet o Budgetter o Aktivitetsplaner, hvordan tilbydes struktureret træning o Uddannelsesbehov o Oprettelse af klubber o Organisering, modeller for både opbygning og drift samt fremtidig projekt- og udviklingskultur o Værktøjer til klubbernes drift Projektering: o Finde lokaler o Kontrakter o Design af væg og udbudsmaterialer o Byggeri Implementering af driftsplaner og strategier o Klubudvikling o Undervisning Læring og vidensdeling Udfordringer: En stor del af projektet er selvfølgelig at alle forberedelserne i form af analyser og planer udmunder i at der realiseres nogle nye klatreklubber, men det er jo en risikofyldt vej, som kan ende uden at målet opfyldes. Der er dog ingen tvivl om, at Dansk Klatreforbund igangsætter projektet, da det især er vigtigt at sætte ind nu inden sporten kommercialiseres, som i vores nabolande. Spørgsmålet er blot i hvilken hastighed vi kan arbejde? Potentiale og lavthængende frugter: Der er nogle klubber, som allerede er et stykke vej i processen, som forbundet kan hjælpe videre og dermed afprøve de forskellige værktøjer samtidig med at de udvikles.
4 Arbejdet med disse klubber har med garanti målopfyldelse af bedre klatrefacilitet og dermed flere medlemmer. Samtidig har vi også et par succeshistorier fra klubber som allerede har været igennem processen, hvor vi kan hente erfaringer og viden, som vi kan bygge videre på. Århus Klatreklub har på 2-3 år fordoblet sit medlemstal til 700 ved bygningen af faciliteten i Gellerup. Nørrebro Klatreklub indviede nye lokaler i Nørrebrohallen i december 2012 og er i dag over 600 medlemmer mod ca. 450 i Begge klubber har i dag næsten ramt deres maksimale kapacitet. Kommunikation: Projektet er en stor satsning, som ændrer på, hvordan og hvad forbundet arbejder med samtidig med at satsningen ikke bliver fordelt ligeligt på alle klubber. Derfor er det vigtigt, at ideen bag projektet og de gode historier og milepæle, som nås i løbet af projektet, meldes tydeligt ud til klatremiljøet dvs. ikke kun klubber og klubbestyrelser men også medlemmerne. Vi er dog helt sikre på, at selv for de klubber, som ikke direkte involveres i projektet vil der være en gevinst at hente. Organisering: Dansk Klatreforbund udtræder af fordelingsnøglen på breddeområdet. Dette vil give mulighed for at kunne fokusere mere på udvikling end på drift af en lang række aktiviteter, som er gode, men ikke løser klatresportens største udfordringer. Det giver mulighed for de langsigtede tiltag frem for aktiviteter her og nu. Derudover opnormerede forbundet sekretariatet med en fuldtidsstilling fra januar 2013, således at det allerede der blev muligt at arbejde endnu mere med udvikling. Den nye stilling fungerer stort set som en udviklingskonsulent, og det forventes derfor, at der fra 2014 kan opnås tilskud til stillingen. Hvis DIF bevilger midler til projektet forventes det, at disse skal bruges til yderligere opnormering af sekretariatet, som bliver arbejdskraften i projektet. Alle medarbejdere vil i mere eller mindre grad arbejde med projektet alt efter fordeling af de eksisterende driftsopgaver. Forankring: Projektet er udarbejdet i samarbejde mellem bestyrelse (tovholder: Formand) og kontor (tovholder: Generalsekretær). I løbet af efteråret afholdes møder med udvalg, som skal kobles på projektet ved at udvalgenes arbejde sættes i sammenhæng med projektet. Derudover skal arbejdet med facilitetsudvikling ligge som en fast arbejdsopgave på sekretariatet hos udviklingskonsulenterne efter endt projektperiode, hvor der vil være erfaring og en række værktøjer at støtte sig til. For hver enkelt nye facilitet skal der i budgettet være sat penge af til en projektleder, som kan følge opbygning af facilitet og klub helt til dørs, således at når klubben selv tager over er byggeriet færdigt og driftsplanerne implementeret. Dermed udgås at udviklingskonsulenternes tid kun bruges på at færdiggøre faciliteter og ikke også påbegynder arbejdet med opbygning af nye.
5 Samtidig er det også meget vigtigt at de enkelte projekter forankres i klubberne, så det bliver klubbernes projekter, som forbundet hjælper dem med at realisere. Dette forventer vi at sikre ved at inddrage klubberne helt i begyndelsen af processen via medlemsmøder, som tager fat på den visionære og kreative del, hvor klubbens og facilitetens fremtid skal tegnes. Ressourcer: Facilitets- og udviklingsprojektet er af stor vigtighed for klatresportens udvikling og derfor vil Dansk Klatreforbund gerne satse alt med projektet. Det forventes derfor, at driften som tidligere kan klares med ca. 1 fuldtidsstilling og dermed frigives de øvrige medarbejderressourcer på 2 fuldtidsstillinger til projektet. Derudover vil der ved udtrædelse af fordelingsnøglens breddedel blive skruet ned for aktivitetsniveauet og dermed frigives midler som kan benyttes til projektet. DIF s rolle: Vi ønsker DIF som sparringspartner gennem hele projektet, således at beslutninger udfordres og kvalificeres samtidig med at DIF kan hjælpe os med at finde samarbejdspartnere blandt de andre specialforbund. Derudover håber vi selvfølgelig også, at vi via et samarbejde med DIF kan finde nogle nye bud på at organisere og strukturere idræt på i foreningsregi, samtidig med at forholdene lægges til rette for en moderne frivillighedskultur. Forhåbentlig vil disse nye modeller via DIF kunne spredes til andre specialforbund.
FRA BJERGENE TIL BYEN
FRA BJERGENE TIL BYEN Udvikling af en stolt friluftstradition til urbant idrætsmiljø FOTO: Københavns Klatrecenter B&W & Ulrik Hasemann Udviklingsprojekt i samarbejde mellem Dansk Klatreforbund og Danmarks
Læs mereBillardklubbernes arbejde med rekruttering og fastholdelse af medlemmer.
Billardklubbernes arbejde med rekruttering og fastholdelse af medlemmer. Dansk billard står med en kæmpe udfordring i sit virke og i sine mange klubber. Hvordan rekruttere vi nye medlemmer, og hvordan
Læs mereDANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur
DANSK HOCKEY UNION Strategisk støttestruktur DIF UDVIKLING UDDANNELSESFORLØB, DAG 1, ØKONOMISK STØTTESTRUKTUR ONSDAG D. 20. APRIL 2016 AGENDA 1. Økonomisk støttestruktur Formål Politiske program Processen
Læs mereAnsøgning om tilskud fra Udviklingspuljen til et spændende projekt
Ryomgård, den 27. april 2017 Til: Syddjurs Kommune Kultur og Fritid Kulturpuljen 8400 Ebeltoft. Ansøgning om tilskud fra Udviklingspuljen til et spændende projekt Der ansøges om et tilskud på kr. 100.000,00
Læs mereUnge i fokus Konkurrence for Danmarks Idræts-Forbunds specialforbund om nye måder at gøre idrætten attraktiv for de årige Præmiesum kr.
Unge i fokus Konkurrence for Danmarks Idræts-Forbunds specialforbund om nye måder at gøre idrætten attraktiv for de 10-18 årige Præmiesum 350.000 kr. Fremtidens børne- og ungdomsidræt Vi har brug for at
Læs mereHaderslev Idrætsråd/ Folkeoplysningsudvalg STATUS -VISION - ORGANISERING
Haderslev Idrætsråd/ Folkeoplysningsudvalg STATUS -VISION - ORGANISERING ÅRETS BREDDEIDRÆTSKOMMUNE 2023 Haderslev kom i mål fordi man i 2017 turde satse på ny struktur indenfor breddeidrætten? Haderslev
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereIDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012
IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.
Læs mereUdkast til ny Folkeoplysningspolitik
Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereIdrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Læs mereDe oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet
De oversete idrætsudøvere kombinerer fællesskab og fleksibilitet Det er en udbredt opfattelse, at nyere individuelle motionsformer som løb og fitness, der har vundet kraftigt frem, står i modsætning til
Læs mereIntroduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden
Introduktion Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen for Lokale og Anlægsfonden Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Introduktion
Læs mereFacilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
Læs mereUV-RUGBY TEMPERATUR MÅLING
UV-RUGBY TEMPERATUR MÅLING Hvordan tager man temperaturen på UV-rugby sporten i Danmark? Er UV-rugby sporten i fremgang, stilstand eller tilbagegang? Hvordan måler man effekt af nye tiltag indenfor UV-rugby
Læs mereBilag 4 DAI's kongres 11. november 2017 Budget Skitsebudget Skitsebudget I alt 2018 2019 2020 2018-2020 Danmarks Idrætsforbund 5.500.000 5.500.000 5.500.000 16.500.000 Fagforbund 18.000 18.000 18.000 54.000
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereBeskrivelse af projektet Foreninger i forandring
Beskrivelse af projektet Foreninger i forandring Formålet med projektet er at klæde foreninger bedst muligt på, til at imødegå og blive tunet ind på de udfordringer, som de står overfor. Udfordringerne,
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKære Lone, ./. Ansøgningsskema er vedhæftet. Med venlig hilsen. Peter Kjøller Stevnsgade Basketball
From: Peter Kjøller Sent: 27. september 2016 14:23 To: Lone Frandsen Subject: Udkast til ansøgning Udviklingspuljen - Kørestolsbasket - Stevnsgade Basketball Attachments: Udviklingspuljen
Læs mereKeglesporten i Danmark er udfordret bl.a. fordi de unge prioriterer andre former for samvær og træning, herunder fodbold, håndbold og fitnesscentre.
Kegler for alle 2020 Keglesporten i Danmark er udfordret bl.a. fordi de unge prioriterer andre former for samvær og træning, herunder fodbold, håndbold og fitnesscentre. KKUs baner i Nørrebrohallen er
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereNordjydsk Klatreklub Voerbjergvej 35 9400 Nørresundby. Referatet sendt direkte pr mail til den nye bestyrelse og lagt på hjemmesiden den 21.03.
Referatet sendt direkte pr mail til den nye bestyrelse og lagt på hjemmesiden den 21.03.07! " # $ % # & '#() '* +, -. ') / # ) &! +! 0 1 *) 23 & 2 /& 2 /1)++ - 3 + 22 + " 4+! 5 (+ *)4 + +++ 2 2/! 6. ')
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereKommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015
Kommunale faciliteter i fremtiden Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015 Hvordan udvikler vi de kommunale faciliteter, så de stadig passer til behovene om 5-10-15 år? I dag Idrætsfaciliteter har stor betydning
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereDerfor tænkes vores organisationsår således fremover:
VI VIL EUROPA! Følgende dokument skal ses som forretningsudvalgets tanker om fremtidens Europabevægelse og dermed også som motivation for de vedtægtsændringer, som er stillet af forretningsudvalget på
Læs mereJeg håber, at det nu fremstår mere klart, hvad det er, vi vil med projektet og hvordan.
From: Sent: 14. maj 2017 19:01 To: Lone Frandsen Subject: - Ansøgning til Udviklingspuljen Attachments: 7. Københavns Kommune - Ansøgning til Udviklingspuljen - 2017.docx Kære
Læs mereProjekt beskrivelse Vedrørende ansøgning til Cyclocross Tårn
Projekt beskrivelse Vedrørende ansøgning til Cyclocross Tårn Viborg Cycling Dokumentet opdateret: 25-02-2015 14:05:00 Indholdsfortegnelse: 1. Formål med ansøgning...2 2. Viborg Cycling (baggrund)...2 3.
Læs mereNETVÆRKSMØDE FOR IDRÆTSRÅD
NETVÆRKSMØDE FOR IDRÆTSRÅD Region Sjælland Den 30. marts 2016 DAGSORDEN Kl. 17.00 Velkommen ved DIF-bestyrelsesmedlem Tine Teilmann Kl. 17.05 Siden sidst ved Jørn C. Nielsen Kl. 17.30 Siden sidst ved Tine
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereAquakonference 2015 Vi bevæger projektet D
Aquakonference 2015 Vi bevæger projektet D.19.09.2015 Vi bevæger de unge i forening er et udviklingsprojekt mellem DIF, GymDanmark og SVØM. Læs mere på www.vibevæger.dk Baggrund 1. Udviklingspulje i DIF
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt
Læs mereForeningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.
Foreningsudvikling Foreningstesten Et værktøj til dialog og afklaring Foreningstesten Indholdsfortegnelse Testen. Ledelse og organisation. Frivillige. Medlemmer og målgrupper. Aktiviteter og tilbud 9.
Læs mereFælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.
Fælles mål Med virkning pr. 1. januar 2018 modtager DBwF, og alle øvrige specialforbund, ikke længere tilskud fra DIF på baggrund af indberetninger om sportslige aktiviteter, uddannelse, m.m. som HAR fundet
Læs mereEliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014
Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014 Tip en 7 er Hjemmeside http://b.socrative.com/login/student/ Indtast følgende Room Name: 147b2230 Højdepunkter fra året der gik
Læs mereKonsulentens klumme. Foreningsudvikling i Højby Skytteforening. Højby, den 31. januar 2017
Højby, den 31. januar 2017 Konsulentens klumme Jeg kan lige nå det altså at få skrevet en klumme i januar. Der har været tryk på, og så fik jeg også holdt lidt ferie først på måneden. Jeg håber, at alle
Læs mereForslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne)
Forslag til fremtidig organisering af Slagteriet (bygningerne) Baggrund Holstebro Kommune købte og overtog Slagterigrunden i december 2015, efter at Danish Crown havde afsluttet de sidste slagteriaktiviteter
Læs mereVelkommen til Badmintonforum 2019 i Vejle VORES SPORT VORES DAG
Velkommen til Badmintonforum 2019 i Vejle VORES SPORT VORES DAG Program for netværksmøde for store klubber Hvad går godt i din klub - succeshistorier blandt deltagerne. Hvem er vi? Har din klub en tydelig
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mereManual INDHOLD: Foto Tinus Buu
Manual Foto Tinus Buu INDHOLD: 1. INDLEDNING... 2 2. KONKURRENCENS FORMAT... 2 3. FORBEREDELSE OG PLANLÆGNING... 3 4. POINT... 4 5. PROGRAM... 4 6. BUDGET... 5 7. AFVIKLING AF ARRANGEMENTET... 5 8. EFTER
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereKære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i.
Bestyrelsens mundtlige beretning 2013 Kære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i. Vi skal i gang med at udvikle petanquesporten så den følger med tiden
Læs mereHvilke kendetegn har et godt breddeidrætsprojekt? Evalueringens hovedresultater Jørgen Hansen Brian Landbo 11. juni 2012
Hvilke kendetegn har et godt breddeidrætsprojekt? Evalueringens hovedresultater Jørgen Hansen Brian Landbo 11. juni 2012 Den samlede evaluering 3 evalueringsrapporter 5 ERFA-møder 2 konferencer Hovedformål
Læs mereHVORFOR EN FORENINGS SFO?
FORENINGS SFO PIXIE EN FORENINGS SFO ER ET BUD PÅ EN HELHEDSHVERDAG FOR BØRNENE SOM BÅDE VIL KUNNE SPILLE SAMMEN MED DEN NYE SKOLEREFORM, OG SOM KAN LAVES UAFHÆNGIGT. HVORFOR EN FORENINGS SFO? Fordi en
Læs mereIndhold. Idrætspolitik 4. Del 1 Rammerne for idrætten 7. Del 2 Målet med idrætten 10. Del 3 Mennesket i idrætten 16
Idrætspolitik Indhold Idrætspolitik 4 Del 1 Rammerne for idrætten 7 Del 2 Målet med idrætten 10 Del 3 Mennesket i idrætten 16 3 Idrætspolitik I Sønderborg Kommune satser vi på både breddeidræt og eliteidræt.
Læs mereFASTHOLDELSE AF TWEENS VIA TRÆNERUDVIKLING
FASTHOLDELSE AF TWEENS VIA TRÆNERUDVIKLING PROJEKTBESKRIVELSE FOR UDVIKINGSPROJEKT DBTU OG DIF 1. Projektets titel: Fastholdelse af tweens via trænerudvikling 2. Projektperioden: 1/6 2014 31/5 2018 3.
Læs mereKLUBUDVIKLING. Nøglen til varig succes
Seniorkonference Program Velkomst og præsentation af dagens program Præsentation af første emne: Klubudvikling Oplæg om klubudvikling: Klubudvikling Nøglen til succes ved Thomas Bøgh Debat Præsentation
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereStrategi Organisation
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Organisation 31. oktober 2017 Strategisk Spor 2 - Organisationsudvikling Side 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 2: Organisationsudvikling...
Læs mereSådan får din forening fat i flere frivillige
Sådan får din forening fat i flere frivillige Foreninger på forkant Vejen, 2. juni Trygve Buch Laub trygve.laub@idan.dk Frivillighedsundersøgelsen Spørgeskemaundersøgelse i efteråret 2010 Svar fra 5203
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereUdviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017 Puljemidler kan søges af foreninger der er godkendt i Københavns kommune som frivillig
Læs mere15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder
15 Godkendelse af procesplaner for prioriterede indsatsområder 15.1 - Bilag: Reviderede procesplaner for Fritidsrådets indsatsområder DokumentID: 4123664 Procesplaner for prioriterede indsatsområder: Indsatsområde
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereFokus frem mod 2020 Indsæt logo SHIFT Indsæt Billede
Fokus frem mod 2020 Strukturelle forhold Der iværksættes et arbejde for at skabe en større motivation for idrætsforeningernes optag af medlemmer over 25 år DGI og DIF bidrager med erfaringer fra andre
Læs mereLukket land i sigte. Jakob Færch Formand Dansk Surf & Rafting Forbund
Lukket land i sigte Jakob Færch Formand Dansk Surf & Rafting Forbund Fremme aktiviteterne surfing, stand up paddle (SUP), bodyboarding, skimboarding, flowrider, kneeboarding, rafting, riverboarding,
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereUdviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Udviklingspuljen for børn og unge under 25 år Ansøgningsskema 2017 Puljemidler kan søges af foreninger der er godkendt i Københavns kommune som frivillig
Læs mereSpor 1: Flere fægtere - mere end 2000 medlemmer i 2021
INDSTILLING VALG AF STRATEGISK SPOR FOR DANSK FÆGTE-FORBUND De strategiske spor er baseret på forbundsanalysen, SUMO-analysen, drøftelser på miniseminar, bestyrelsesmøder og klubinvolveringsmøder. Overordnet
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereKommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark
28. november 2012 Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark 1. Indledning og afgrænsning Af bemærkningerne til forslag til lov om udlodning af overskud fra lotteri- samt heste
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereJTU s Bestyrelsesberetning. Generalforsamling 8. marts 2017
JTU s Bestyrelsesberetning Generalforsamling 8. marts 2017 DISPOSITION JTU s aktiviteter i 2016 Medlemsudvikling JTU s bestyrelse og organisering Klubmøder JTU ind i tennislandskabet JTU & DTF Bevæg dig
Læs mereIDRÆTSLEDER- AKADEMI
IDRÆTSLEDER- AKADEMI Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i idrætsforeninger i Århus Kommune. Forord Idrætssamvirket
Læs mereBilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller
Bilag 1: Ramme for beskrivelse og udvikling af peer-støttemodeller Puljens midler skal finansiere udvikling, afprøvning og implementering af et antal peer-støtte modeller, herunder: Rekruttering og uddannelse
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSAFDELINGEN. Horsens Kommunes Idrætspolitik
KULTUR- OG FRITIDSAFDELINGEN Horsens Kommunes Idrætspolitik December 2006 Indholdsfortegnelse 1. Mission... 3 2. Vision... 3 3. Målsætninger og indsatsområder... 3 3.1 Breddeidræt:... 3 3.1.1 Målsætning...
Læs mereFORBUNDSANALYSE DSKYU
DIF UDVIKLING HCA 28.JULI 2016 FORBUNDSANALYSE DSKYU Kære DSKyU! På de følgende sider vil I blive præsenteret for en række data, grafer og tabeller mm. Denne viden er delt ind i forskellige kategorier.
Læs mereTema 1: Teenagere/unge
S N E P P O H S K R WO R E A TEM e i Skive r s l e g æ v n og be ns seks temae o i t o m r o éer f hoppe d s i k r e y o n w å f Find p for ét a n e d n i e Kommun Tema 1: Teenagere/unge Teenagere og unge
Læs mereEvalueringsopgave af breddeidrætskommuner. Slutevaluering - Resumé
Evalueringsopgave af breddeidrætskommuner Slutevaluering - Resumé Udarbejdet for Af Juni 2012 1 Resumé I forsommeren 2009 udbød Kulturministeriet og Nordea-fonden en fælles pulje til breddeidrætskommuner.
Læs mereAKTIVITETSMØDE Trampolin
AKTIVITETSMØDE Trampolin Idrættens Hus, Brøndby Lørdag d. 26. oktober 2019 Hermed indkaldes til Aktivitetsmøde i Udvalget for Trampolin Lørdag den 26. oktober 2019 DAGSORDEN 1. Valg af dirigent 2. Beretning
Læs mereFaxe Kommune Oplæg den 25. september 2014
Faxe Kommune Oplæg den 25. september 2014 Simon Rømer Roslyng Agenda 1. DGI og udvikling af idrætsfaciliteter 2. Aktuelle udfordringer/muligheder for idrætsfaciliteter og foreninger 3. Hvordan skaber vi
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereReferat fra ekstraordinær generalforsamling Nye faciliteter Aalborg Klatreklub, d. 20. august 2015
Referat fra ekstraordinær generalforsamling Nye faciliteter Aalborg Klatreklub, d. 20. august 2015 Dagsorden 1. Formalia valg af dirigent og referent 2. Præsentation af muligheder for nye faciliteter 3.
Læs mereVirksomhedsplan 2014-2015 Ver. 3, oktober 2014 2
INDLEDNING... 3 FAKTA OM DANSK SQUASH FORBUND (DSQF)... 4 DSQF S MISSION... 4 DSQF S VISION... 4 DSQF S VÆRDIGRUNDLAG... 4 Troværdighed... 4 Nytænkning... 4 Viden... 4 Etik... 4 DSQF S IDRÆTSPOLITIK...
Læs mereEtniske Piger. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Etniske Piger Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 27 Indhold 1. Introduktion...... 28 2. Projektets aktiviteter......... 29 3. Projektets resultater.... 29 4. Projektets virkning........ 31 5. Læring
Læs mereForening i forandring?
Evt trompettekst over overskriften Forening i forandring? DETTE ER EN KORT RUBRIK I Pixi-udgave TO LINJER af Forening i forandring? - en undersøgelse af idrætsforeninger i Danmark Dette er en underrubrik
Læs mereAnsøgning om forlængelse af Københavns Kommunes hjemløsestrategi
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Til Puljestyring, Socialministeriet Ansøgning om forlængelse af Københavns Kommunes hjemløsestrategi Satspuljepartierne besluttede
Læs mereRESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT
RESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT Møde om: Klubudviklings udvalgs møde Deltagere: Morten Jensen, William Bond, Susanne Fløe og Thomas Johansen Afbud: Karin Olsen og Kasper Mølgaard Dato:
Læs mereUdvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.
Notat Sagsnr.: 2015/0015559 Dato: 30. marts 2016 Titel: Notat om udarbejdelse af idrætsstrategien Sagsbehandler: Olai Birch Specialkonsulent Baggrund Forarbejdet med idrætsstrategien blev sat i gang i
Læs mereFREMTIDENS IDRÆT I GRØNLAND
FREMTIDENS IDRÆT I GRØNLAND #vejen2016 Trygve Laub Asserhøj Idrættens Analyseinstitut Oversigt Baggrunden for analysen af idræt i Grønland Analysens resultater Ny viden om idræt i Grønland Økonomi og faciliteter
Læs mereRanders HH Business & EventClub. - et anderledes erhvervsnetværk!
RANDERS HERRE HÅNDBOLD SOCIALT ANSVAR OG UDVIKLING GENNEM HÅNDBOLD Randers HH Business & EventClub - et anderledes erhvervsnetværk! Randers HH er byens elitesatsning på herresiden som alle håndboldklubberne
Læs mereDanmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Læs mereAfvikling af Bloc Comp
Dansk Klatreforbund Afvikling af Bloc Comp Foto Tinus Buus Indhold: 1. Indledning... 3 2. Konkurrencens format... 3 3. Forberedelse og planlægning... 3 4. Point... 4 5. Program... 4 6. Budget... 5 7. Afvikling
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereHVORDAN KAN FORENINGEN NU OG I FREMTIDEN BEDRE REKRUTTERE OG FASTHOLDE DE FRIVILLIGE?
Som ringe i vandet Konference om frivillighed i Ballerup Kommune, Lørdag d. 29. april 2017 Analytiker Trygve Laub Asserhøj HVORDAN KAN FORENINGEN NU OG I FREMTIDEN BEDRE REKRUTTERE OG FASTHOLDE DE FRIVILLIGE?
Læs mereTættere på medlemmernes behov
Tættere på medlemmernes behov Fokus på udvikling af bedre tilbud til foreningsmedlemmer med tennisforbundets medlemsanalyse som case. Vejen den 25. maj 2011. Den organiserede (voksen)idræt er under pres
Læs mereDemensdagene 2013. Sjov Motion. - Motionscaféer for demente med pårørende.
Demensdagene 2013 Sjov Motion - Motionscaféer for demente med pårørende. Et 3-årigt projekt i Slagelse Kommune. Projektperiode 1. oktober 2012 30. september 2015. Præsentation projektkonsulent Bente Nørgaard
Læs mereHøringsnotat for høring af Agenda 21-strategi Bæredygtige sammenhænge
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen NOTAT Bilag 2: Høringsnotat for høring af Agenda 21-strategi 2016-2019 Bæredygtige sammenhænge Indledning Agenda 21-strategien Bæredygtige sammenhænge har
Læs mereLær at bruge en systematisk og strategisk arbejdsform i dit arbejde med frivillige
Lær at bruge en systematisk og strategisk arbejdsform i dit arbejde med frivillige Sådan får du en systematik og en rød tråd i dit arbejde med frivillige Få samskabelse til at blive en konkret arbejdsform
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE. Gode idrætsmiljøer for piger. Gode idrætsmiljøer for piger redskaber til at forstå, udvikle, udfordre og fastholde
PROJEKTBESKRIVELSE Gode idrætsmiljøer for piger - redskaber til at forstå, udvikle, udfordre og fastholde Jeg gør altid mit bedste, men jeg synes aldrig, det er godt nok! 1 1. BAGGRUND FOR PROJEKTET Piger
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereEt år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær
Jeg har i to år taget tilløb til dette oplæg. For to år siden, den 19. november 2011 stod jeg lige her til Dansk Sejlunions klubkonference. Jeg var som generalsekretær i Det Danske Spejderkorps inviteret
Læs mereMidlertidighed på Nørrebro på godt og ondt.
Midlertidighed på Nørrebro på godt og ondt. Lars Kruse Danmarks Idræts-Forbund 61 Special Forbund ca. 11.000 foreninger Har arbejdet med idræt og integration gennem flere år også på Nørrebro Midlertidighed
Læs mereFritids- og idrætspolitik. Kolding Kommune
Fritids- og idrætspolitik Kolding Kommune 2019 2021 Aktive fællesskaber gennem hele livet Udkast Ver.10. - 08.08.2018 1 FORORD Kolding Kommune ønsker at skabe rammerne for, at alle borgere gennem hele
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mere