Socialafdelingen. Familieplejen og Visitationen

Transkript

1 Socialafdelingen Familieplejen og Visitationen

2 Socialchef 521 årsværk 13 Sekretariat Den Centrale Visitation og Familieplejen 23 Familiegruppe Øst Familiegruppe Nord Familiegruppe Centrum Familiegruppe Sydvest Specialgruppen Center for Dag- og Døgntilbud Børn 41/2

3 Brush-up på politiske indstillinger om Familieplejen i juni 2018 FSU. Orientering om Familieplejens niveau for vederlagsfastsættelse Anbringelsesmønster Aalborg Kommune har en stor andel af de 0-17 årige anbragt i en plejefamilie sammenlignet med de andre 6 byer. Aalborg Kommunes gennemsnitsudgifter pr. helårsplads er nogle af de laveste på området sammenlignet med de andre 6 byer. Aalborg Kommune har et lavt gennemsnitligt vederlagsniveau på 5,9 for 2017.

4 Brush-up på politiske indstillinger om Familieplejen i juni 2018 FSU. Orientering om Familieplejens niveau for vederlagsfastsættelse Honoreringsmodel Aalborg Kommune benytter KL s vederlagsmodel, da en gennemsnitsbetragtning ikke matcher Aalborg Kommunes Udviklingsstrategi, hvor der arbejdes med korttidsanbringelser og fleksibilitet i forhold til indsatstrappen. Aalborg Kommune har en fleksibel aflønningsform, hvor honoreringen kan genforhandles i løbet af anbringelsesperioden. Familieplejen i Aalborg Kommune udarbejder typisk kontrakter for en 3 årig periode op til det 16. år. 3 årig genforhandlingsfrist giver mulighed for fleksibilitet løbende til at revurdere indsatsen, samt skabe ro omkring anbringelsen og ansættelsesforhold. Børne- og Socialministeriet går i dialog med KL om, at KL fremadrettet anbefaler en anden vederlagsmodel (Gennemsnitsmodellen) samt principper for genforhandlingsadfærd. Der afventes udspil fra KL, da ny vederlagsmodel for plejefamilier er medtaget i KL s aftale med regeringen om kommunernes økonomi for Mere kvalitet i plejefamilier en bedre opvækst for det anbragte barn Satspuljeaftale Aalborg Kommune deltager herunder i Socialstyrelsens følgegruppe med centrale interessenter på plejefamilieområdet

5 Brush-up på politiske indstillinger om Familieplejen i 2018 I dag 26. oktober 2018 FSU. Orientering om forstærkede indsatser i plejefamilier Aalborg Kommune fortsat er en attraktiv samarbejdspartner for plejefamilierne Familieplejen og Visitationen understøtter barnets anbringelse i en plejefamilie via forskellige indsatser og ydelser fra Familieplejens konsulenter. Pr. 1. September 2018 kan der tilbydes forstærket indsats til alle plejefamilier såfremt behovet herfor opstår. Serviceniveau for basisydelser til fuldtidsplejefamilier Serviceniveau for forstærkede indsatser

6 Ændring i anbringelsesmønstret familiegrupperne Opgjort i helårspersoner 2018 er opgjort til og med medio oktober Plejefamilie og netværk Procentdel af samlede anbragte 62% 65% 66% Døgninstitutioner og opholdssteder Procentdel af samlede anbragte 27% 26% 25% Øvrigt, efterskole, mv Procentdel af samlede anbragte 11% 10% 8% I alt

7 Udviklingsstrategien - Indsatstrappen

8 Familieplejen og Visitationen Leder Faglig koordinator/ konsulent Økonomi, IT og Administrationsop gaver, projekter generelt orienteret til specialet, opfølgning på takster anbringelsessteder, matchkonsulent ift specialområdet Visitation 3 pers. Match Pleje- og aflastningsfamilie 3 pers. Sekretærer 2 pers. Teamleder Faglig ledelse af familieplejekonsulenterne, teammøder, div. projekter familieplejeorienteret, vederlag, sagsopfølgning, fordeling, forstærket indsatser Netværk 4 pers. Supervisionsteam 9 pers.

9 Den Centrale Visitation og Familieplejen v/christina Tange Holmberg Organisering Opgaver Dialogbaseret visitation og det gode match Samarbejde mellem afdelingen og familiegrupperne Konkrete cases

10 Centralt Visitationsudvalg Familiegruppeleder, teamleder, psykolog, konsulenter fra DCV, ledere af udførerområdet, konsulent fra voksenområdet ved 16+ Alle Anbringelsessager på børn over 12 år visiteres til Centralt Visitationsudvalg Afholdes ugentligt Antal sager pr. år = 2017: 64 sager, 2018: 56 sager

11 Visitationen 3 konsulenter der matcher til institutioner 3 konsulenter der matcher til aflastnings- og plejefamilier Kompetence til at vurdere anbringelsesgrundlag, match til institution Kvalitetskontrol sikre sagsmaterialet er i orden handleplan, børnefaglig undersøgelse, etc. Forhandling af kontrakter økonomisk opfølgning herpå Sikre serviceniveauet ift det politisk vedtagne beslutninger Introforløb for nye rådgivere

12 Familieplejen 13 familieplejekonsulenter i alt 230 fuldtidsplejefamilier 45 netværksplejefamilier 64 aflastningsfamilier 9 familieplejekonsulenter ansat i den ordinære familiepleje 4 i Netværket

13 Serviceniveau Indskrevet i Serviceloven, at plejefamilier skal modtage supervision Supervisionsniveau politisk vedtaget i Aalborg Kommune 6 gange årligt / hver 8. uge fuldtidsfamilier 2 gange årligt for aflastningsfamilier Netværksfamilier efter behov

14 Forstærkede indsatser Øge kompetenceniveauet / undgå sammenbrud = sikre børnenes trivsel og udvikling Udvidet supervision (mere end 7 gange årligt) Samspilsobservationer Psykoedukation = hjælp til forståelse af et barns diagnose 2 konsulenter på sagen Marte Meo / PMTO-forløb Samarbejdssamtaler

15 Økonomi / honorering Plejefamilierne aflønnes i vederlag 1 vederlag = kr. 4222,- (skattepligtigt) Kost og logi = ca. 5700,- månedligt (skattefrit) KLs vejledning udgangspunktet er op til 7 x vederlag Gennemsnitsmodel 3-årige kontrakter = skabe ro og stabilitet i anbringelsen Evaluering af vederlagsmodellen pågår pt.

16 Rekruttering af plejefamilier Forsyningsforpligtelsen ligger hos Aalborg Kommune Godkendelsen ligger hos Socialtilsynene Antallet af plejefamilier i Region Nordjylland faldet med ca. 100 plejefamilier På landsplan nedgang med ca plejefamilier På landsplan og i Aalborg Kommune er dette en meget stor udfordring

17 Cases Søren 5 år, anbragt i plejefamilie Helena + Daniel 6 & 8 år, forstærket indsats i plejefamilie