AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET"

Andreas Svendsen
5 år siden
Visninger:

1 2. FEBRUAR 2009

2 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE

3 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV Vidensamarbejde er en vigtig kilde til innovation og vækst i produktivitet og indtjening Regioner og virksomheder, der udnytter og forøger deres viden, oplever større vækst i produktiviteten Arbejdsstyrkens kvalifikationer har og får stigende betydning for regioners og virksomheders indtjening og velfærd Virksomheders evne til at indhente viden afhænger kritisk af medarbejdernes uddannelse Få undersøgelser, men et betydeligt potentiale for anvendelsen af forskning /arbejdskraft med længerevarende uddannelse i erhvervslivet. Vigtigt at diskutere rammerne for vidensamarbejde mellem universitet og erhvervsliv 3

4 VIDENSAMARBEJDE: FORSKNING OG ERHVERVSLIV Dansk og udenlandsk forskning højtuddannede patenter og kommercialisering samarbejde og netværk Virksomheder og offentlige myndigheder videnspredning/rådgivning 4

5 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV Status som Aarhus Universitet ser den! Videnoverførslen er betydelig men langt fra tilstrækkelig Meget sker for tilfældigt og for ad hoc-præget Redskaberne til øget effektivitet er kendt men bruges de godt nok? Fælles interesse i at universitetet bidrager til øget vækst i sektoren og sektoren bidrager til øget kvalitet i universitetets forskning og uddannelse 5

6 HVAD KARAKTERIERER BL.A. ET? Leverandør af kandidater til videnserviceerhvervene en kerneydelse Leverandør af forskning, der skal omsættes til nye løsninger en kerneydelse Leverandør af viden i formidlet form Forpligtelse til at samarbejde med det omgivende samfund og bidrage til udviklingen af det internationale samarbejde Hvad er så problemet? 6

7 EFFEKTIVT VIDENSERVICESAMARBEJDE Ansættelse af kandidater en effektiv kilde til ny viden for de mange Konkrete forskningssamarbejder ligeledes effektive for de få Mindst to motiver blandt virksomheder til at indgå i et samarbejde Universitetsforskningen kan stimulere og forbedre virksomhedernes egen FoU-indsats Forskningssamarbejde giver adgang til forskere på universiteterne Andre virkemidler skal også i spil bedre løbende kontakt! 7

8 BEDRE LØBENDE KONTAKT - HVORDAN? Virksomheder/medarbejdere bør sikre sig et fast link til universitetet Der er barrierer, der skal nedbrydes SMV er skal mere frit kontakte universitetet Universitetet er stort hvordan finder SMV erne det, de søger? Kan det bruges? Forskerne skal interessere sig mere for SMV erne Er SMV erne interessante for forskningen? Hvordan kan SMV erne bruge forskernes viden? Kandidat-netværk Fast kontakt til det faglige miljø med indbygget gensidighed Branchespecifikke eller regionale netværk Mødested for erhverv og videninstitutioner Effektivt redskab til samling af relevante aktører og udvikling af nye brancher 8

9 BEDRE LØBENDE KONTAKT - HVORDAN? Virksomheder/medarbejdere bør udnytte de konkrete muligheder Efter- og videreuddannelse Inklusiv skræddersyede aktiviteter også for små virksomheder, de få medarbejdere Studerende som murbrækkere Praktikforløb Tæt kontakt til studerende i studentervæksthus Mulighed for at bringe virksomhedsprojekter ind i studentervæksthus med bred faglighed Mulighed for at indgå i mentor-netværk Og så naturligvis: Fortsat vækst i ansatte kandidater i sektoren Yderligere konkrete forskningssamarbejder 9

10 BEDRE LØBENDE KONTAKT - SÅDAN! Prioritering af teknologioverførsel/innovation mellem universitet og erhvervsliv Etablering af Aarhus Entrepreneurship Center (iværksætteri i fokus) Etablering af Studentervæksthus Aarhus (for alle uddannelsesmiljøer) Fokus på erhvervskontakt, innovative klynger, tætte netværk med erhvervsliv Aktiviteter i samspil med Incuba Science Park A/S og Alexandra Instituttet A/S Nye initiativer på efter- og videreuddannelsesområdet AU Outreach (mere herom i Hot Spot ) 10

NÆSTE SKRIDT - ANBEFALINGER Videnserviceerhvervene Være mere proaktive opsøge mulighederne Indgå i forpligtende samarbejder med videninstitutionerne skabe et fast link Offentlige myndigheder Skabe

11 NÆSTE SKRIDT - ANBEFALINGER Videnserviceerhvervene Være mere proaktive opsøge mulighederne Indgå i forpligtende samarbejder med videninstitutionerne skabe et fast link Offentlige myndigheder Skabe gode generelle rammevilkår for videninstitutioner, studerende og erhvervsliv Undlade erhvervssatsninger på specifikke brancher/regioner Deltage i og understøtte vidensamarbejdet: universitet off. sektor erhvervsliv Aarhus Universitet Være mere udadvendte for at etablere og vedligeholde kontakt med erhvervslivet Sikre øget tilgængelighed og synlighed Effektivisere yderligere i retning af One Shop Stop Udvide viften af tilbud i vidensamarbejdet 11

Relaterede dokumenter

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante