Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation

Transkript

1 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Referat Mødedato: Mandag den 15. juni 2015 Mødetidspunkt 9:00 : Sluttidspunkt: 10:10 Mødelokale: Medlemmer: Fraværende: M.1.4/rådhuset Jens Rohde, Mette Nielsen, Niels Dueholm, Stine Damborg Pedersen, Åse Kubel Høeg Ingen

2 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Indholdsfortegnelse Punkter til dagsorden Side 1. Uddannelsesstrategi for Viborg Kommune Deltagelse i og medfinansiering af Soft Landing Intereg projekt (bevillingssag) Mål og Midler - Uddannelse, Handel og Innovation International strategi for Viborg Kommune Mødeliste for Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Ungestrategi - udkast til tilrettet tidsplan Orientering ved formanden dels om afholdte møder m.m. siden sidste udvalgsmøde, dels om planlagte møder Meddelelser og gensidig orientering...13 Underskriftsside

3 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Uddannelsesstrategi for Viborg Kommune Sagsnr.: 15/36311 Sagsansvarlig: Peter Vestergaard SAGSFREMSTILLING Udvalget fulgte på mødet den 27. april 2015 op på Uddannelses Boot Camp Efterfølgende har forvaltningen behandlet de foreløbige forslag til målsætninger, som blev præsenteret på et åbent møde for Boot Camp-deltagerne ligeledes den 27. april På den baggrund er forslag til målsætninger og milepæle færdiggjort og indarbejdet i det endelige forslag til Uddannelsesstrategi for Viborg Kommune, som fremgår af bilag nr. 1. På mødet den 27. april berørtes også de forslag til konkrete handlinger til understøttelse af uddannelsesstrategiens målsætninger, som fremkom på Boot Camp en. Der arbejdes i regi af forvaltningerne, VIBORGegnens Erhvervsråd og uddannelsesinstitutionerne på at færdiggøre handleplaner inden for de forskellige temaer i uddannelsesstrategien. Disse forventes forelagt til politisk drøftelse og godkendelse i fagudvalgene i september BILAG 1 Åben Uddannelsesstrategi /15 INDSTILLING Direktøren for Kultur, Service og Events indstiller, at forslag til Uddannelsesstrategi for Viborg Kommune indstilles til godkendelse i Byrådet. BESLUTNING I UDVALGET FOR UDDANNELSE, HANDEL OG INNOVATION DEN Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation indstillede Uddannelsesstrategi for Viborg Kommune til godkendelse i Byrådet. Udvalget noterede sig, at der bør ske opfølgning på strategien 1 gang om året via fællesmøder mellem de 3 involverede udvalg. Udvalget ser endvidere frem til at følge trepartsdrøftelserne i det nye 17.4-udvalg mhp. at sikre praktikpladsgarantien. Udvalget foreslår, at målsætning 3 omformuleres til attraktive grund- og videreuddannelser. Udvalget ser endeligt frem til at arbejde videre med uddannelsesstrategiens internationale spor. 2

4 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Deltagelse i og medfinansiering af Soft Landing Intereg projekt (bevillingssag) Sagsnr.: 15/36341 Sagsansvarlig: Thomas Christoffer Andersen SAGSFREMSTILLING Agro Business Park og Viborg Kommune er blevet tilbudt at blive partner i et større nordeuropæisk projekt med deltagelse af partnere fra Norge, Sverige, Tyskland, Holland, England og Danmark. Projektet hedder Soft Landing og handler om samarbejde mellem inkubationshuse i de 6 lande med fokus på at hjælpe iværksættere og virksomheder med at etablere salg og samarbejde på tværs af grænser herunder både hjælpe udenlandske iværksættere og virksomheder til etablering i Danmark og omvendt (sikre en blød og nem landing soft landing ). Projektet har fokus dels på udvikling af et soft landing program og dels implementering af programmet for iværksættere og virksomheder i de deltagende inkubationshuse. Agro Business Park er særligt interesseret i projektet, dels fordi det udbygger og supplerer de tilbud, man i forvejen har ift. Internationalisering, og særligt fordi der gennem deltagelse kan opbygges evner og beredskab til tiltrækning af udenlandske iværksættere og virksomheder. Desuden vil projektet give ABP mulighed for at opbygge nære relationer til lignende inkubations og vækstmiljøer i udlandet. Der søges medfinansiering til projektet via Intereg North Sea programmet, som har deadline for ansøgninger den 30. juni For at deltage i projektansøgningen skal der imidlertid også gives et bindende tilsagn om lokal, offentlig medfinansiering på kr. over en treårig periode. Der kan først forventes svar på Intereg ansøgningen i løbet af sensommeren 2015, og det er derfor ikke afklaret, om projektet vil kunne starte i slutningen af 2015 eller starten Det forventes ikke at projektet gennemføres, såfremt Intereg ikke godkender ansøgningen. En eventuel bevilling af medfinansiering fra Viborg Kommune vil således kun skulle realiseres, hvis projektet godkendes af Intereg. Projektets indhold Målgrupperne for projektet er dels de deltagende inkubatorer og dels iværksættere og virksomheder. De deltagende iværksættere og virksomheder skal ud over at være SMV (små og mellemstore virksomheder) have en internationalt skalerbar og vækstpotentiel forretningside og ønske om at etablere salg eller samarbejder på et europæisk marked uden for hjemmemarkedet. Alle deltagende iværksættere og virksomheder vil være tilknyttet en inkubator eller et udviklingshus, da dette giver et struktureret afsæt for udveksling og netværk mellem iværksætterne. Projektet vil være åbent for iværksættere/virksomheder fra alle brancher, men vil have særligt fokus på iværksættere/virksomheder der arbejder inden for de kreative erhverv eller tech/bio og medico branchen. Projektet vil ved at udvikle et struktureret udvekslingsprogram for disse iværksættere/virksomheder sikre, at de får en soft landing i det nye land, og dermed lykkes bedre med deres internationalisering og etablering. Det er projektets mål at få minimum 120 iværksættere igennem et projektforløb over tre år. Projektet har to spor: - Udvikling af et Soft landing program i en arbejdsgruppe bestående af deltagere fra udvalgte europæiske inkubatorer. - Implementering af Soft landing programmet for iværksættere på de deltagende europæiske inkubatorer. 3

5 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Første del af projektperioden bruges på, at selve soft landing konceptet udvikles af en europæisk arbejdsgruppe bestående af ledende medarbejdere fra de enkelte inkubatorer i deltagerlandene. Soft landing konceptet skal derefter udrulles og skal indbefatte studieture og workshops til iværksætterne med henblik på at klæde disse på til at igangsætte en internationalisering og etablering på et europæisk marked inden for produktion, salg, forskning og udvikling eller anden markedstilstedeværelse. Projektets forventede effekter Det særlige ved Soft Landing projektet er det samtidige fokus på hjælp til etablering i udlandet og opbygning af evner og beredskab til tiltrækning af udenlandske iværksættere og virksomheder. Primært Agro Business Park og sekundært Viborg Kommune kan forventes at opbygge evner og beredskab til tiltrækning af udenlandske iværksættere og virksomheder. Gennem projektets andet spor afprøves disse evner. Ca. 100 udenlandske iværksættere/virksomheder, som overvejer udenlandsk etablering, vil blive præsenteret for mulighederne i regi af Agro Business Park og Viborg Kommune. Det forventes, at 5-10 vil indgå i seriøse overvejelser, og 3-5 virksomheder vil etablere sig i Agro Business Park. Minimum 20 iværksættere/virksomheder fra Agro Business Park eller tilgrænsende netværk vil få indsigt i udfordringer og barrierer i forbindelse med fysisk etablering i udlandet. De vil opbygge nye kompetencer og herigennem være i stand til at træffe beslutninger om internationalisering, og hvorledes det skal foregå. Det forventes, at mindst halvdelen i løbet af projektets 3 årige varighed vil lykkes med at etablere sig i mindst ét af de øvrige deltagende lande som en direkte konsekvens af deltagelsen. Agro Business Park har en klar forventning om, at samarbejdet med udenlandske inkubationsmiljøer vil give indsigt i erfaringer med at drive inkubationsmiljø og bistå med internationalisering. Dette vil være til gavn for både nuværende og kommende lejere i Agro Business Park. Partner og aktørkreds De deltagende partnere i projektet er en blanding af kommuner og inkubatorer og udviklingsmiljøer fra England, Tyskland, Holland, Sverige, Norge og Danmark. Partnerskabets sammensætning er endnu ikke endeligt på plads der må forventes mindre justeringer frem til deadline ultimo juni. Agro Business Park vurderer, at partnerskabets sammensætning gør det meget relevant at deltage i projektet. Sammenhæng med Viborg Kommunes strategier Deltagelse i Soft Landing projektet kan understøtte flere af Viborg Kommunes strategier for udvikling, erhverv og markedsføring. I Udviklingsstrategi 2011 er grøn teknologi og bæredygtig produktion udpeget som et af de temaer med særlige vækst- og udviklingspotentialer. Målsætning 7 i Erhvervsstrategi Viborg Kommune siger, at Vi vil fortsat støtte og udvikle eksisterende virksomheders vækstpotentiale samt eksisterende og potentielle klyngers forretningspotentiale f.eks. miljøet omkring AU Foulum/Agro Business park og Arsenalet. I den nye Fælles Markedsføringsstrategi for Viborg Kommune er Agro forskning og business udpeget som et af de unikke gener i Viborg Kommunes DNA inden for styrkepositionen Erhverv & Uddannelse. Deltagelse i Soft Landing projektet passer ikke mindst godt sammen med Viborg Kommunes ambitioner og bestræbelser på at udnytte Apples beslutning om at placere et datacenter i Viborg ved Foulum, hvor yderligere tiltrækning af andre aktører vil være et væsentligt element. Budget og økonomi I den foreliggende ansøgning er der for hver kommune og inkubator et samlet budget på ca. 1.8 mio. kr. fordelt over projektets 3-årige varighed. Udgifterne udgøres af arbejdstid, rejser og ophold, eksterne eksperter og fælles projektomkostninger. Der ansøges om 50% medfinansiering via Interregs 4

6 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation North Sea program. De øvrige udgifter dækkes af ca. 40% lokal, offentlig medfinansiering samt 10% egenfinansiering fra den deltagende inkubator. De deltagende iværksættere og virksomheder i projektet skal bidrage med et meget begrænset deltagergebyr. Til gengæld kompenseres de for udgifter til rejser og ophold ved deltagelse i aktiviteter i udlandet. Det vil derfor være ganske attraktivt for iværksættere og virksomheder at deltage i projektet. Viborg Kommunes rolle Viborg Kommune bliver officiel partner i Soft Landing projektet, men kommunens rolle vil stort set udelukkende være, at yde offentlig medfinansiering til den lokale inkubator-deltager i projektet, Agro Business Park. Derfor vil Viborg Kommunes projekt-forpligtelser (herunder administrative) også være meget begrænsede. Hvis projektet godkendes vil Viborg Kommune dog samarbejde løbende med Agro Business Park for at sikre et optimalt udbytte af deltagelse i projektet. INDSTILLING Direktøren for Kultur, Service og Events indstiller, at Udvalget drøfter, om Udvalget vil bevilge en medfinansiering på samlet kr. over en treårig periode til Soft Landing projektet, under forudsætning af at Intereg godkender Soft Landing ansøgningen. BESLUTNING I UDVALGET FOR UDDANNELSE, HANDEL OG INNOVATION DEN Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation besluttede at bevilge en medfinansiering på samlet kr. over en treårig periode til Soft Landing projektet, under forudsætning af at Intereg godkender Soft Landing ansøgningen. 5

7 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Mål og Midler - Uddannelse, Handel og Innovation Sagsnr.: 15/36332 Sagsansvarlig: Peter Vestergaard SAGSFREMSTILLING Mål og Midler er et centralt dokument i Viborg Kommunes dialogbaserede styringsmodel. Det er et dokument, som samler oplysninger om målsætninger og økonomi i ét dokument. På otte sider gives der for hvert politikområde et overblik over, hvad de ansvarlige udvalg og forvaltningschefer skal styre efter. Mål og Midler udarbejdes af udvalgene i forårsmånederne og indgår i Byrådets budgetdrøftelser i august. Endelig godkendelse sker af Byrådet i forbindelse med 2. behandlingen af budgetforslaget. Mål og Midler er også den skabelon, som der rapporteres efter i regnskabet. Mål og Midler for budget 2015 kan ses som bilag nr. 1. Overskrifter er konsekvensrettet til budget , men de politiske prioriteringer er uændrede. Udvalget skal på mødet fastlægge prioriteringerne for det kommende år. Disse prioriteringer kan ligeledes være med at fastlægge temaer for møderne i 2. halvår BILAG 1 Åben Mål og Midler Uddannelse, Handel og Innovation /15 INDSTILLING Direktøren for Kultur, Service og Events indstiller at udvalget drøfter mål og midler ifm. budget BESLUTNING I UDVALGET FOR UDDANNELSE, HANDEL OG INNOVATION DEN Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation drøftede mål og midler ifm. budget Der var enighed om, at målsætningerne 5 og 6 fra uddannelsesstrategien indskrives i dokumentet, ligesom deltagelsen i Xarxa-netværket også integreres. Forvaltningen udarbejder et nyt udkast til mål og midler ifm. budget , der rundsendes til udvalget mhp. skriftlig høring. 6

8 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation International strategi for Viborg Kommune Sagsnr.: 15/18476 Sagsansvarlig: Peter Vestergaard SAGSFREMSTILLING I henhold til den mødeplan, der er er udarbejdet for første halvår 2015 skulle udvalget den 23. marts 2015 have drøftet ny international strategi for Viborg Kommune. Denne drøftelse blev på mødet udsat til mødet den 15. juni Begrundelsen for udsættelsen af drøftelsen var tre forhold, som kunne få betydning for en fremtidig international strategi: 1) Uddannelsesstrategien stadig var i proces, 2) Apples beslutning om at investere i Viborg Kommune og 3) Delegationstur til Kina i juni Status på de tre ovenstående forhold er: 1) Processen i forhold til uddannelsesstrategien er endnu ikke afsluttet, 2) Som resultat af Apples beslutning om at investere i Viborg Kommune, udarbejdes der strategi for og organisering i forhold til investeringsfremme, som diskuteres på Byrådets temamøde den 17. juni, 3) Delegationsturen til Kina blev aflyst grundet manglende tilslutning. Idet processen i forhold til uddannelsesstrategien endnu ikke er afsluttet, og der afventes beslutning om strategi i for investeringsfremme, som vil påvirke indholdet i en ny international strategi for Viborg Kommune i forhold til henholdsvis uddannelse og erhverv, foreslår forvaltningen, at den indledende drøftelse af den nye strategi fokuserer på de områder / emner, som ikke direkte relaterer sig til uddannelse og erhverv. Afhængig af tidspunktet for vedtagelse af uddannelsesstrategien samt strategien for investeringsfremme kunne en tidsplan for udarbejdelsen og vedtagelsen af ny international strategi for Viborg Kommune være: 2015 Oktober November December 2016 Januar marts April International konference (½ eller 1 dag) Udarbejdelse af udkast til strategi Dialogmøde med eksterne samarbejdspartnere Politisk behandling Vedtagelse af ny international strategi for Viborg Kommune INDSTILLING Direktører for Kultur, Service og Events indstiller, at udvalget drøfter hvilke områder, der skal indgå i en ny international strategi for Viborg Kommune, som ikke direkte relaterer sig til uddannelse og erhverv, og at udvalget drøfter tidsplan og form for ny international strategi. BESLUTNING I UDVALGET FOR UDDANNELSE, HANDEL OG INNOVATION DEN Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation drøftede hvilke områder, der skal indgå i en ny international strategi for Viborg Kommune, som ikke direkte relaterede sig til uddannelse og erhverv, og udvalget drøftede endvidere tidsplan og form for ny international strategi. 7

9 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Udvalget ønsker bl.a. at prioritere følgende nye områder til en ny international strategi for Viborg Kommune: - Systemeksport til europæiske lande - Uddannelsesstrategiens målsætninger 5 og 6 8

10 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Mødeliste for Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Sagsnr.: 15/36336 Sagsansvarlig: Peter Vestergaard SAGSFREMSTILLING Byrådet vedtog på sit møde den 17. december 2014 (sag nr. 6) et samlet sæt retningslinjer for de grundlæggende vederlag og andre godtgørelser til medlemmer af Viborg Byråd, herunder reglerne for tabt arbejdsfortjeneste. For konkrete aktiviteter, der hører hjemme under Styrelseslovens 16 stk. 1, litra f (Andre hverv efter anmodning fra Byrådet eller dets udvalg) forudsætter retningslinjerne, at der tilvejebringes en protokolleret beslutning fra enten byråd eller udvalg som betingelse for, at der lovligt kan udbetales erstatning for tabt arbejdsfortjeneste. Flere udvalg opererer allerede med en mødeliste som et værktøj til at holde overblik over de aktiviteter, som udvalgsmedlemmerne deltager i. For at gøre håndteringen af såvel kontrol af udbetalinger samt tilvejebringelsen af protokollerede beslutninger omkring konkrete aktiviteter, der udløser tabt arbejdsfortjeneste (litra f) så enkel som muligt, gøres anvendelsen af en sådan mødeliste nu generel for byråd og alle udvalg. Byråd og alle udvalg anvender fremover samme skabelon til mødelisten, hvor godkendelse af en given aktivitet i forhold til udbetaling af tabt arbejdsfortjeneste efter litra f, fremgår af en særlig kolonne. Mødelisten kommer således til at fungere som en kombination af et overblik over medlemmernes mødeaktiviteter og et styringsværktøj i forhold til protokollerede beslutninger omkring konkrete aktiviteter i forhold til tabt arbejdsfortjeneste (litra f). Godkendelse af revideret mødeliste vil fremover indgå som et fast punkt på dagsordenen for såvel byråd som alle udvalg, såfremt medlemmer af de enkelte udvalg har valgt tabt arbejdsfortjeneste. Pt. har ingen medemmer af udvalget valgt tabt arbejdsfortjeneste, og det er derfor ikke noget krav, at listen medtages på hvert møde. Såfremt et eller flere medlemmer af udvalget fremover vælger tabt arbejdsfortjeneste, skal mødelisten dog godkendes fra møde til møde. Udvalget kan dog vælge, at mødelisten medtages som fast punkt på hvert møde ift. at holde overblik over planlagte aktiviteter. En foreløbig mødeliste for udvalget er medtaget som bilag 1. BILAG 1 Åben Mødeliste UHI /15 INDSTILLING Direktøren for Kultur, Service og Events foreslår, at Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation tager orienteringen om udvalgsprocedurer ifm. tabt arbejdsfortjeneste til efterretning, og at Udvalget drøfter, om mødelisten skal medtages til hvert møde i udvalget. 9

11 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation BESLUTNING I UDVALGET FOR UDDANNELSE, HANDEL OG INNOVATION DEN Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation tog orienteringen om udvalgsprocedurer ifm. tabt arbejdsfortjeneste til efterretning og drøftede endvidere, om mødelisten skal medtages til hvert møde. Da ingen medlemmer af udvalget har valgt tabt arbejdsfortjeneste, besluttede udvalget ikke at medtage mødelisten fra møde til møde, før medlemmer af udvalget i praksis vælger tabt arbejdsfortjeneste. 10

12 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Ungestrategi - udkast til tilrettet tidsplan Sagsnr.: 14/59198 Sagsansvarlig: Annemette Kjærulff Carril SAGSFREMSTILLING Baggrund Social- og Arbejdsmarkedsudvalget og Børne- og Ungdomsudvalget har på sine møder 3. marts 2015 godkendt kommissorium og tidsplan for udarbejdelse af Ungestrategi for Viborg Kommune. Involvering af unge Ungdomsrådet og repræsentanter for unge i Viborg Kommune indgår gerne som aktive deltagere i udarbejdelsen af Ungestrategien og i planlægning og udførelse af en inddragelsesproces, som kan sikre input fra så mange unge som muligt. Et væsentligt budskab fra Ungdomsrådet er, at inddragelsesprocessen bør tilrettelægges så aktiviteter i forbindelse hermed ikke falder sammen med eksamensperioden. Som følge heraf præsenteres tilrettet tidsplan for udarbejdelse af Ungestrategi for Viborg Kommune. Forslag til den reviderede tidsplanen for ungestrategien - som fremgår af bilag 1 foreligges til godkendelse i Børne- og Ungdomsudvalget BILAG 1 Åben April 15 ny tidsplan for ungestrategi /15 INDSTILLING Direktøren for Børn & Unge indstiller at Børne- og Ungdomsudvalget godkender udkast til tilrettet tidsplan, at Ældre- og Sundhedsudvalget, Udvalget for Uddannelse og Handel og Innovation samt Kultur- og Fritidsudvalget orienteres. BESLUTNING I BØRNE- OG UNGDOMSUDVALGET DEN Udkast til tilrettet tidsplan blev godkendt. Fremsendes til orientering for Ældre- og Sundhedsudvalget, Udvalget for Uddannelse og Handel og Innovation samt Kultur- og Fritidsudvalget. BESLUTNING I ÆLDRE- OG SUNDHEDSUDVALGET DEN Ældre- og Sundhedsudvalget tog orienteringen til efterretning. BESLUTNING I KULTUR-OG FRITIDSUDVALGET DEN Kultur- og Fritidsudvalget tager orientering til efterretning. BESLUTNING I UDVALGET FOR UDDANNELSE, HANDEL OG INNOVATION DEN Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation tog orienteringen til efterretning. 11

13 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Orientering ved formanden dels om afholdte møder m.m. siden sidste udvalgsmøde, dels om planlagte møder Sagsnr.: 14/79904 Sagsansvarlig: Peter Vestergaard BESLUTNING I UDVALGET FOR UDDANNELSE, HANDEL OG INNOVATION DEN Jens Rohde har åbnet årets Viborg International Billboard Festival. 12

14 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Meddelelser og gensidig orientering Sagsnr.: 14/79900 Sagsansvarlig: Peter Vestergaard SAGSFREMSTILLING Studietur til Barcelona. BESLUTNING I UDVALGET FOR UDDANNELSE, HANDEL OG INNOVATION DEN Udvalgets studietur til Barcelona udskydes til foråret 2016 grundet den politiske situation efter lokalvalgene i Spanien. Mødet i udvalget den 10 august aflyses. 13

15 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Underskriftsside Jens Rohde Mette Nielsen Niels Dueholm Stine Damborg Pedersen Åse Kubel Høeg 14

16 Bilag: 1.1. Uddannelsesstrategi 2015 Udvalg: Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Mødedato: 15. juni Kl. 9:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

17 UddannelsesBootCamp Uddannelsesstrategi for Viborg Kommune Viborg Kommune har i samarbejde med uddannelsesinstitutionerne og arbejdsmarkedet udarbejdet en fælles uddannelsesstrategi. Grundlaget for strategiens målsætninger og den tilhørende handleplan er udarbejdet på en Boot Camp i februar Der er enighed om, at en forudsætning for at indfri målsætningerne er øget fokus på og vilje til at indgå i tværgående samarbejder præget af kreativitet og helhedstænkning imellem skoler, uddannelsesinstitutioner, arbejdsmarked og Viborg Kommune i øvrigt. Uddannelsesstrategiens sigte er overordnet at sikre, at borgerne i Viborg Kommune bliver så dygtige som muligt gennem uddannelser, som modsvarer arbejdsmarkedets behov. Der gøres status på opfyldelsen af Uddannelsesstrategiens målsætninger primo 2017 og primo Milepælene skal i den forbindelse ses som indikatorer på, i hvilket omfang strategiens målsætninger samlet set opfyldes. De understøttende handlinger er forankret i de tre politiske udvalg, som stod bag Boot Camp en samt VIBORGegnens Erhvervsråd og ViborgEgnens Uddannelsesråd. Fra grundskole til uddannelse og beskæftigelse Målsætning 1 - Vi vil kvalificere elevernes valg og motivation ved at skabe tættere sammenhæng mellem folkeskolen og ungdomsuddannelserne. Målsætning 2 - Vi vil øge andelen af unge med en afsluttet ungdomsuddannelse og reducere ungeledigheden. Attraktive videregående uddannelser Målsætning 3 - Vi vil udvikle uddannelser baseret på arbejdsmarkedets efterspørgsel nu og i fremtiden, og udnytte Viborgs særlige styrkepositioner. Målsætning 4 - Viborg skal være et attraktivt studiested med et aktivt og levende studiemiljø. Et internationaliseret uddannelsesmiljø Målsætning 5 - Vi vil skabe sammenhængende internationale forløb fra dagtilbud til videregående uddannelser. Målsætning 6 - Vi vil styrke globalt udsyn og international forståelse, tiltrække, fastholde og inkludere internationale studerende og borgere og skabe mulighed for det internationale møde i hverdagen. Erhvervslivets behov tegner fremtidens uddannelser Målsætning 7 - Vi vil sikre fuld praktikpladsgaranti på områder med mangel på arbejdskraft samt garanti for kombineret skole- og erhvervspraktik på alle øvrige områder. Målsætning 8 - Vi vil sikre, at vi har en arbejdsstyrke med gode arbejdsværdier, de nødvendige kompetencer og uddannelser og som løbende vedligeholder og udvikler disse.

18 UddannelsesBootCamp Milepæle Milepæl 1: Andelen af unge, der har gennemført en ungdomsuddannelse 5 år efter at have forladt grundskolens 9. kl udgør 80% i Status 2015: 73,5% har opnået en ungdomsuddannelse i Viborg Kommune (5 år efter de har forladt grundskolens 9. kl.). Kilde: Andel, som faktisk har gennemført mindst en ungdomsuddannelse fem år efter 9. kl. (2008- data, senest tilgængelige data med faktiske tal), Ministeriet for Børn & Undervisning. Milepæl 2: Antallet af årige på uddannelses- og kontanthjælp skal reduceres med 50 % inden Status 2014: I 2014 modtog 973 fuldtidspersoner under 30 år uddannelses- eller kontanthjælp. Kilde: Jobindsats.dk Milepæl 3: Antallet af årige i Viborg Kommune, der søger uddannelses- og kontanthjælp, bliver reduceret med 40% frem mod Status 2015: I 2014 var tilgangen af årige på uddannelseshjælp i Viborg Kommune på 855 forløb. I 2014 var tilgangen af årige på kontanthjælp i Viborg Kommune på 230 forløb. Kilde: Jobindsats.dk Milepæl 4: Netværket mellem arbejdsmarked, uddannelsesinstitutioner og kommune sikrer, at minimum 98% af de årige i 2020 er i beskæftigelse, uddannelse eller uddannelsesforberedende forløb. Status 2015: 95% af de årige er i beskæftigelse, uddannelse eller uddannelsesforberedende forløb. Kilde: UV Data, Ungdommens Uddannelsesvejledning, 1. juni Milepæl 5: Andelen af unge der forlader 9. klasse med karakteren mindst 02 i dansk og matematik skal stige år for år og i 2020 være steget til 93%. Status: Efter skoleåret 2013/2014 opnåede 89,6% af eleverne mindst 02 i dansk og matematik. Kilde: LIS, alle børn som er indberettet Milepæl 6: Andelen af unge, der optages på en erhvervsuddannelse, stiger hvert år, og udgør i 2020 mindst 25 % ( i overensstemmelse med de nationale mål). Status 2015: I 2015 har 15% af eleverne, der afslutter grundskolens 9. eller 10. klasse tilmeldt sig en erhvervsuddannelse. Kilde: Beregninger fra Ungdommens Uddannelsesvejledning pba. FTU-tilmeldingerne, marts 2015

19 Bilag: 3.1. Mål og Midler Uddannelse, Handel og Innovation Udvalg: Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Mødedato: 15. juni Kl. 9:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

20 Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Fokusområder i 2016 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament for udvalgets arbejde. Udvalget har i foråret 2014 haft fokus på at opnå et optimalt udgangspunkt for fremadrettet at udvikle indsatsen indenfor animation, iværksætteri, internationalisering og uddannelse. Udvalget har allerede ansvaret for strategien Animation i Viborg Kommune. Denne følges og der gives løbende afrapportering på strategiens status. Udvalget skal desuden udarbejde forslag og foretage indstilling til Byrådet om organisering af samarbejdet med erhvervsliv, forsknings- og uddannelsesinstitutioner og øvrige interessenter vedr. uddannelsesområdet, animationsområdet, internationalt samarbej Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker, ny lovgivning eller aktuelle udfordringer. de og iværksætteri i uddannelsesinstitutioner. Udvalget skal fremsætte forslag om optimering af eksisterende samarbejdsstrukturer og nedsættelse af nye fora, herunder en uddannelseskommission. Udvalget har en horisontal tilgang til udførelsen af dets opgaver, og dette indebærer løbende involvering af andre politiske udvalg, hvor det skønnes nødvendigt. Budget

21 Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Målsætninger og indsatsområder Indtil videre har udvalget underarbejdet målsætninger indenfor Animation, Internationalisering og Udbud og efterspørgsel after erhvervsuddannelser. Øvrige ansvarsområder afventer udvalgets kommende behandling. Animation Viborg Kommune lancerede i 2014 en ambitiøs animationsstrategi. Strategien skal understøtte den dobbelte ambition om øget effektivitet og vækst i Viborg Kommune. Animation bliver tænkt ind som en naturlig del af Viborg Kommunes kommunikation både med borgere og internt med medarbejderne. Formålet er dels at skabe mere effektive arbejdsgange (fx ved selvbetjeningsløsninger eller animerede vejledninger) og dels at understøtte det blomstrende animationsmiljø der i disse år etablerer mange nye virksomheder i Viborg der holder 35 virksomheder til i det kreative væksthus Arsenalet Viborg Kommune drager nytte af animationsstrategien på især tre strategiske områder: 1) Det er med til at understøtte brandingen af Viborg Kommune som visuelt vækstcenter i Danmark. 2) Det fastholder et innovativt studie- og læringsmiljø i Viborg. 3) Det understøtter udviklingen af det lokale erhvervsliv. Ved at have en fokuseret indsats på animationsområdet, sikrer Viborg Kommune, at Viborg fortsat er nationalt og internationalt kendt for animation og nye medier. Netop her er der en god branding-værdi for Viborg Kommune, da animationsmiljøet er noget unikt for byen. Professor i strategi og forretningsudvikling Anders Drejer fra AAU roser i en rapport, at man i Viborg har formået at knytte uddannelse og erhvervsudvikling tæt sammen og skabt et spirende og innovativt miljø, der hører til et af verdens førende miljøer inden for animation og visualisering. Drejer skriver, at The Animation Workshop og hele animationsmiljøet i Viborg er et unikt eksempel på innovativt læringsmiljø i Danmark, hvor man tilmed har en ualmindelig høj tilfredshedsgrad og at stort set alle studerende får arbejde efter endt studie. Med en fokuseret indsats på området i form af animationsstrategien vil Viborg Kommune løbende kunne fastholde og udvikle dette miljø og skabe en naturlig forbindelse mellem uddannelsesmiljøet, erhvervslivet og kommunen. Animationsstrategien understøtter derfor helt konkret, at The Animation Workshop og Arsenalet fortsat holder til i Viborg og løbende udvikler nye uddannelser, projekter og tiltrækker nye virksomheder. Mål Viborg skal være europæisk animationsho Her gengives målsætninger og indsatsområder fra vedtagne politikker og strategier. Disse målsætninger og indsatsområder vil ofte være flerårige. vedstad Internationalisering Viborg Kommune har gennem flere år været en af Danmarks mest internationale kommuner. Byrådet vedtog i 2009 (sag nr. 258) Politik for internationalisering. Siden da er såvel erhvervsliv samt forsknings- og uddannelsesinstitutioner bliver stadigt mere internationalt orienterede, hvilket også stiller krav til Viborg Kommune. Blandt en lang række internationale initiativer har Viborg Kommune siden bl.a. medvirket til styrkelse af modtagelsen af udenlandsk arbejdskraft, etablering af Viborg Internationale Skole og Studenthouse 111, der bl.a. er ramme for et voksende internationalt studentermiljø, ligesom der er gennemføres et voksende antal events med betydeligt internationalt tilsnit. Generelt er disse tiltag kendetegnet ved en intensiveret dialog mellem Kommunen og lokale samarbejdspartnere om internationale muligheder og udfordringer. Ligeledes har Viborg Kommune indgået i internationale kapacitetsudviklingsprojekter med henblik på at understøtte det lokale erhvervsliv og uddannelsesmiljøer. Budget

22 Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation De seneste par år har Viborg Kommune således i stigende grad fokuseret sine ressourcer til internationalt samarbejde på at understøtte erhvervsliv og uddannelses/forskningsinstitutioner på eksisterende og nye markeder Kina og andre vækstlande - uden dermed at udelukke aktiviteter i lande, hvor der er konkrete incitamenter til at indlede kontakt. Mål Der skal ske en videreudvikling af Viborg Kommune status som en af Danmarks førende internationale kommuner, hvor det internationale indgår som et centralt element i den lokale vækstambition. Det er samtidig et mål, at børn efter endt skolegang i Viborg Kommune skal være sikret en sprogforståelse og et internationalt udsyn, der styrker børnenes internationale muligheder. Udbud og efterspørgsel efter erhvervsuddannelser Som vækstkommune er det vigtigt med tidssvarende uddannelser og et attraktivt og internationalt orienteret erhvervs-/uddannelses- og studiemiljø, der tiltrækker både danske og internationale studerende. Viborg Kommune vil - udvikle og skabe optimale vilkår for uddannelser i Viborg Kommune - være Danmarks førende uddannelseskommune uden for de største universitetsbyer Budget fastholde og udvikle eksisterende uddannelser samt bidrage til etablering af nye uddannelser og være en metropol for skabelsen af nye erhvervsrettede uddannelser, der er tilrettet det lokale erhvervslivs behov, og kuvøsemiljøer for iværksætteri i uddannelsesinstitutioner - fremme entreprenørskab i uddannelserne og i samarbejde med erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne udvikle uddannelsesmiljøerne. Det er et fokusområde at understøtte videnoverførsel fra forskning og uddannelsesinstitutioner m.fl. til eksisterende og nye virksomheder. I den netop vedtagne erhvervsstrategi (januar 2014) er fastsat 2 målsætninger, som har betydning som en iboende del af alle målsætninger på uddannelsesområdet: - Viborg skal kunne tiltrække og fastholde den højtuddannede, kompetente og nødvendige arbejdskraft, og vi skal arbejde intensivt på, at Viborg Kommune udnytter sine styrker til at blive en endnu mere attraktiv bosætningskommune. - Viborg skal fortsat være en stærk uddannelseskommune med uddannelser, der imødekommer nutidens og fremtidige behov. Dette sker i samarbejde med lokale uddannelsesinstitutioner, Aalborg - og Aarhus Universitet m. fl. Mål Viborg på skal udvikle sig til at være en metropol for erhvervsuddannelse, hvor der er sammenhæng mellem udbud og efterspørgsel på erhvervsuddannelser. Delmål er øget samarbejde med videninstitutioner og øget internationalisering.

23 Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Effektmål i Effektmål er målbare målsætninger, som retter fokus på effekten af kommunens ydelser for borgerne og samfundet. Effektmålene er ofte flerårige, og i budgettet sættes måltal for de enkelte budgetår. Animation Hjemmeside om Viborg Kommunes animationsstrategi går i luften i samarbejde med Arsenalet og TAW. Formålet med siden er dels at præsentere animationsstrategien og dels at vise de produktioner, der løbende bliver lavet. Der bliver lavet en animationsfilm om selve animationsstrategien, der kan bruges til præsentationer, forklaring og branding. Der bliver nedsat et Animation Board, der fungerer som ambassadører for animation i Viborg. Der bliver produceret animationsprodukter i samtlige fem strategiske indsatsområder i animationsstrategien: Undervisning og pædagogik, sundhed, erhverv, offentlig administration og kultur. Der bliver produceret animationsprodukter i samtlige fem strategiske indsatsområder i animationsstrategien. Viborgs indsats på animationsområdet dokumenteres og vises løbende på Animationsfestivalerne, der afholdes i Viborg. Der bliver lavet effektmålinger af de færdige produktioner. Der bliver produceret animationsprodukter i samtlige fem strategiske indsatsområder i animationsstrategien. Omtale i landsdækkende medier med markedsføring af Viborg Kommune som et kreativt vækstcenter i Danmark for animation og visualisering. En opnået brandingposition, der profilerer Viborg nationalt og internationalt som producent af funktionel animation og en profilering af Viborg Kommune som innovativ kommune, der formår at bruge nye medier til at øge kvaliteten af kommunikation med borgerne. Viborg Kommunes måde at bruge animation på bliver set som Budget

24 Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Der bliver lavet effektmålinger af de færdige produktioner state of the art inden for offentlig kommunikation og er dermed med til at skabe en intelligent efterspørgsel efter animationsprodukter, hvilket understøtter erhvervet i Viborg. Internationalisering International systemeksport til udvikles fortsat som en lokal vækstfaktor via øget formaliseret samarbejde med lokale virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Fokus er primært på Kina og vækst- og andre lande samt, hvor der måtte være konkrete muligheder for at understøtte vækst i Viborg Kommune. Fokus på muligheder for at understøtte virksomheder og uddannelsesinstitutioner på europæiske nærmarkeder Fokus på tiltrækning af udenlandske investeringer i Viborg Kommune via et fortsat tæt, samarbejde med Invest in Denmark og centrale lokale aktører. Videreudvikling af Viborgs status som om international studieby via et styrket formaliseret samarbejde med uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv. Øget globalt udblik blandt borgere og særligt børn og unge i Viborg Kommune ved at U2I indgår i dialog med relevante forvaltninger, Ungdomsråd, skoler- og ungdomsuddannelser mv. En ny, målrettet og vækstunderstøttende international strategi vedtages i 2015 på baggrund af, at U2I er vært for en international konference, der gennemføres i marts 2015 med udvalgte lokale aktører fra erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner mv. Fra og med 2015 gennemføres den internationale konference som en årlig tilbagevendende event (evt. som en del af Snapsting) med henblik på at bl.a. at styrke dialo- Budget

25 Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Fortsat fokus på via et samarbejde med ViborgEgnens Erhvervsråd styrke tiltrækning og fastholdelse af international arbejdskraft til lokale virksomheder og uddannelse/forskningsinstitutioner. gen om internationalisering og afledte initiativer mellem relevante lokale aktører. Effektiviserings- og innovationsdagsorden i Viborg Kommune understøttes via internationalt samarbejde (EU-projekter mv.) gennem en formaliseret dialog mellem U2I og fagudvalgene om fokusområder. Udbud og efterspørgsel efter erhvervsuddannelser Uddannelseskonference I efteråret 2014 foreslås afholdt en uddannelseskonference for både uddannelsesinstitutioner, Aalborg Universitet, erhvervsliv og Viborg Kommune med henblik på at få en dialog i gang om, hvordan man styrker sammenhængen mellem udbud og efterspørgsel af erhvervsuddannelser og organiserer arbejdet i forhold til at nå målet. Konferencen skal på baggrund af udvalgte oplæg og efterfølgende workshops komme med forslag til konkrete indsatser og handlinger, der medvirker til at matche fremtidens uddannelser med erhvervslivets behov. Oplæg leveres af virksomheder, uddannelsesinstitutioner og universiteter. Nye erhvervsuddannelser Tiltrække og etablere flere og nye erhvervsuddannelser. Samarbejde med videninstitutioner Igangsætning af analyse af udbud af kortere og længerevarende uddannelser og lokalt uddannelsesbehov, i forhold til det udbud, der findes i DK, med henblik på at undersøge, om det er muligt at tilpasse eksisterende uddannelsestilbud eller tiltrække uddannelser, der ikke findes i Viborg, til Viborg. Dette søges gennemført som forsknings- Fleksible og praksisnære uddannelseselementer Øget fokus på fleksible og praksisnære på uddannelseselementer, kurser og fag f.eks.: - uddannelse på deltid - diplomuddannelser - skræddersyede forløb - korte kurser, ideværksteder - projektsamarbejder Budget

26 Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Konferencen planlægges af en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter for uddannelserne, erhvervslivet og Viborg Kommune. projekt sammen med Aalborg og eventuelt Aarhus Universitet. Netværk Konferencen kan lede op til etablering af lokalt netværk for samarbejde om sammenhæng mellem udbud og efterspørgsel efter erhvervsuddannelser samt innovation og entreprenørskab med henblik på at følge udviklingen i erhvervslivets kompetencebehov. Konferencen kan også have som formål at igangsætte et forskningssamarbejde på området. Praktikpladser og efter-videreuddannelse Samarbejde om at skabe flere praktikpladser Fokus på VEU-centre og efter- videreuddannelse Budget

27 Mål og Midler Uddannelse, handel og innovation Budgetramme Budgettet i 2016 er kr. Udvikling i udgifter fra 2009 til 2018 (1.000 kr., 2016 P/L) Bemærkning: er realiseret forbrug er det oprindelige budget Bemærkninger til udvikling: Budget

28 Bilag: 5.1. Mødeliste UHI Udvalg: Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Mødedato: 15. juni Kl. 9:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

29 Mødeliste 2015 Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Dato Tidspunkt Aktivitet Sted Udvalgsmøde Rådhuset, M Midtbykonference Bjerringbro Udvalgsmøde Rådhuset, M Studietur Barcelona Udvalgsmøde Rådhuset, M Udvalgsmøde Rådhuset, M Udvalgsmøde Rådhuset, M1.17set

30 Bilag: 6.1. April 15 ny tidsplan for ungestrategi Udvalg: Udvalget for Uddannelse, Handel og Innovation Mødedato: 15. juni Kl. 9:00 Adgang: Åben Bilagsnr: /15

31 Udkast til tilrettet tidsplan for udarbejdelse af ungestrategi Tids- og procesplan Aktivitet Tidspunkt Aktør Ansvarlig Inddragelse af relevante aktører Inddragelse og indhentning af input fra unge Inddragelsen differentieres afhængigt af den konkrete gruppe unge. Eksempler på inddragelse: Uge Uddannelsesinstitutioner Ungdomsrådet - besøg/events på uddannelsesinstitutioner - fokusgruppeinterview - Facebook - Video - Radiospots Etablering af Task Force med unge. Task Forcen får til opgave at: - planlægge inddragelsesprocessen - udføre inddragelsesprocessen Temamøde for referencegruppen til: - status for input fra inddragelsesproces hidtil - planlægning af inddragelsesproces fremover Referencegruppemøde - Status for inddragelsesproces Inddragelsesproces - fokusgruppeinterviews på relevante uddannelsesinstitutioner, kulturinstitutioner og samlingssteder for unge Referencegruppemøde - Status for inddragelsesproces og input hidtil Referencegruppemøde - afsluttende planlægning af samlet arrangement for unge Inddragelsesproces - samlet arrangement for unge Skriveproces - formulering af udkast til Ungestrategi Referencegruppemøde - drøfte udkast til Ungestrategi Politisk behandling af udkast til Ungestrategi Frem til uge 22 Uge juni Uge juni Task Force Referencegruppe Referencegruppe Annemette, Karen, Steen og Peter Annemette, Karen, Steen og Peter Annemette, Karen, Steen og Peter Annemette, Karen, Steen og Peter Uge Task Force Annemette, Karen, Steen og Peter 19. august Referencegruppe Annemette, Karen, Steen og Peter 9. september Referencegruppe Annemette, Karen, Steen og Peter Uge Task Force Annemette, Karen, Steen og Peter Uge Task Force inddrages til sparring Annemette, Karen, Steen og Peter Uge 44 Referencegruppe Annemette, Karen, Steen og Peter 27. oktober Børne- og Ungdomsudvalget Social- og Arbejdsmarkedsudvalget Karen laver sag

32 Høringsperiode - Ungdomsråd - Handicapråd - Unge generelt Referencegruppemøde Drøfte høringssvar November Endelig politisk godkendelse 24. november Referencegruppemøde Drøftelse af Ungestrategiens realisering Ungdomsråd Handicapråd Unge generelt Karen laver sag Uge 46 Referencegruppe Annemette, Karen, Steen og Peter Børne- og Ungdomsudvalget Social- og Arbejdsmarkedsudvalget Karen laver sag Uge 49 Referencegruppe Annemette, Karen, Steen og Peter