Arbejdsgrundlag. Beskæftigelsesog Integrationsudvalget
|
|
- Claus Clemmensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbejdsgrundlag Beskæftigelsesog Integrationsudvalget
2 Vi vil et arbejdsmarked for alle. Med en historisk lav ledighed er udfordringen nu at få de sidste med. Derfor vil vi understøtte virksomhederne i at skabe plads til flere ledige. Og vi vil støtte de ledige i at opnå de kompetencer, som virksomhederne faktisk efterspørger. Lisbeth Torfing, Udvalgsformand Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
3 Indhold Indledning... 4 Fælles mindset og ressourceperspektiv... 7 Politiske mål... 9 Vedtagne politikker og strategier på udvalgets område
4
5 Indledning Udviklingen på arbejdsmarkedet i Horsens og omegn er aktuelt positiv. Antallet af jobåbninger vokser, og ledigheden falder. Det skaber nogle unikke muligheder på beskæftigelses- og integrationsområdet. De muligheder på arbejdsmarkedet er vi i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget optagede af at bruge til gavn for borgere, der er ledige eller sygemeldte. I Horsens Kommune har vi fortsat flere på offentlig forsørgelse end landsgennemsnittet. Det vil vi gøre en målrettet indsats for ændrer sig. Vores overordnede strategiske målsætning er, at flere ledige horsensianere skal blive selvforsørgende, enten i form af et job eller opstart på en uddannelse. Alle fortjener et arbejde Vores mission er: Alle fortjener et arbejde. Derfor vil vi et arbejdsmarked for alle. For os handler den mission om, at anerkende den enorme betydning, det at have et job og være en del af et fagligt og kollegialt fællesskab har for vores livskvalitet, sundhed og eventuelle børn. Samtidig holder vi fast i, at alle der kan arbejde, skal arbejde både fordi det er godt for den enkelte, og fordi det er til gavn for samfundsøkonomien. Samtidig har vi i Horsens mange ledige og sygemeldte, der har andre og ofte komplekse problemer udover deres ledighed. Til missionen hører derfor den vigtige pointe, at de som ikke selv kan, skal have den hjælp, de behøver. Horsens Kommune som arbejdsplads skal gå forrest i at udbyde rummelige jobs. Fælles ansvar og samarbejde er nøglen Ambitionen om et arbejdsmarked for alle er en opgave, vi deler med de lokale virksomheder, private som offentlige. For det er virksomhederne, som skaber træningsbanerne, som ledige og sygemeldte, har brug for. Hvis vi skal nå missionen og skabe et rummeligt arbejdsmarked, skal vi være ekstra gode til at samarbejde med virksomhederne. Vi skal gøre det let for virksomhederne at tage et socialt medansvar. Dette har høj prioritet. Politiske mål sætter retning Vores fælles arbejdsgrundlag sætter retning for, hvilket mindset og politiske mål, vi har på beskæftigelses- og integrationsområdet de kommende fire år. Vi ser frem til arbejdet med at realisere de politiske målsætninger, i tæt samarbejde med de lokale virksomheder og alle øvrige relevante aktører. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget, Juni
6
7 Fælles mindset og ressourceperspektiv I Beskæftigelses- og Integrationsudvalget har vi en række grundlæggende værdier, som understøtter vores høje ambitioner og politiske prioritering. Vi tror på, at vi med en fælles tilgang et fælles mindset på tværs af fagområderne kan lykkes med, at alle i Horsens Kommune får en uddannelse, et job og et godt liv. Derfor har vi udarbejdet et fælles ressourcesyn på tværs af Børne- og Uddannelsesudvalget og Beskæftigelses- og Integrationsudvalget. Klare politiske mål Som politikere har vi fokus på de langsigtede mål. Vi har fokus på det, der kommer, fremfor det, der har været. Vi ved, at det tager tid at indfri ambitiøse mål, og vi har modet til at fastholde kursen. Det har vi, fordi vi løbende følger op på resultater - både de resultater, der er målbare, og de resultater, som er sværere at veje i tal. Vi er optagede af, at der lokalt er råderum til prioriteringer og faglig ledelse. Derfor er vores politiske målsætninger fokuserede, men samtidig så tilpas fleksible, at der er plads til lokale hensyn. Vi har respekt for de fagprofessionelles faglighed og praksis og har stor tillid til, at lederne og de fagprofessionelle sammen kan løfte deres del af den fælles opgave. Sammenhæng i den enkeltes liv Vi vil et helhedssyn på den enkelte. Vi har fokus på at skabe de bedste betingelser for det gode og selvstændige liv, på trivsel og på en aktiv tilværelse sammen med andre. Horsensianerne skal opleve, at vi har en fælles tilgang, uanset om det er i et dagtilbud eller i Jobcentret. En fælles tilgang og et helhedssyn, hvor der investeres i at samarbejde på tværs og i at skabe gode sammenhænge fra dagtilbud til skole og fra uddannelse til job. For at nå dertil skal vi prioritere et stærkt videns- og datagrundlag som fundament for målrettede og virkningsfulde indsatser. Indsatser, der går i dybden og har fokus på den enkeltes udvikling i et stærkt fællesskab. Vi skal også turde at afprøve nye tiltag med prøvehandlinger, og hvis indsatserne virker, skal vi udbrede dem. Endelig skal vi turde investere i tiltag ét sted, der måske giver størst udbytte et andet sted. 7
8 Udviklende fællesskaber Fællesskabet er en del af Horsens DNA et. Det er i fællesskabet, vi både udvikler os som individer, og skaber de bedste løsninger. Når vi siger, at vi løfter i flok i Horsens, så mener vi det! Horsens Alliancen, herunder Horsens Uddannelsesråd og Jobtaskforcen, er et eksempel på, at samfundet Horsens på tværs af offentlige og private institutioner og virksomheder løfter en fælles samfundsopgave. Vi skal fortsat vægte det brede samarbejde. Kommunen skal gå forrest og tage ansvar for at udvikle forpligtende samarbejder. Ingen skal stå udenfor. Derfor skal vi arbejde for at skabe inkluderende fællesskaber - med plads til forskellighed. Vi har samtidig en forventning om, at alle har noget at bidrage med til fællesskabet. Fællesskab er med andre ord et gensidigt ansvar. Respekt er at have forventninger Vi tror på, at alle har noget at give. Derfor møder vi alle som værdifulde og ligeværdige mennesker - og med tilpas høje forventninger. Vi har ambitioner for alle her i Horsens Kommune. Derfor skal vi både lykkes med at løfte dem, der er udfordrede, og gøre de ressourcestærke endnu stærkere. Vi har forventninger om, at alle kan udvikle sig på alle tidspunkter af livet. Det er denne livslange læring, der skal understøttes, så flere bliver selvhjulpne. Så mange som muligt skal være i uddannelse og job. Fra at tænke, at det er synd for nogen, skal vi stille krav til og handle efter, at alle kan noget. Det er at udvise respekt for den enkelte! Det betyder, at vi prioriterer hjælp til dem, der har behov. Dem, der kan selv, de skal selv. Beskæftigelses- og Integrationsudvalget / Børne- og Uddannelsesudvalget
9 Politiske mål I Beskæftigelses- og Integrationsudvalget har vi sat os 10 ambitiøse politiske mål. De mål skal sætte retning for udviklingen på beskæftigelses- og integrationsområdet i perioden Vi vil løbende følge op på de opstillede mål og drøfte, hvilke indsatser og prioriteringer, der er nødvendige for at indfri dem. Målene vil blive realiseret i samarbejde med Horsens Alliancen og herunder særligt Jobtaskforcen og de lokale virksomheder. Samtidig vil vi i tråd med det fælles mindset prioritere, at målene realiseres i et tæt samarbejde med de andre udvalg og fagområder i kommunen og med borgeren i centrum Mål: Vi vil arbejde målrettet på at få endnu flere horsensianere i job eller uddannelse. Den overordnede målsætning for os er, at endnu flere ledige kommer væk fra et passivt liv på offentlig forsørgelse og får et aktivt liv med arbejde eller uddannelse. Situationen på arbejdsmarkedet er aktuelt gunstig, og de muligheder vil vi bruge. Vi vil have et særligt fokus på at få borgere i selvforsørgelse fra de ydelsesgrupper, hvor vi har flere borgere end landsgennemsnittet. Mål: I Horsens skal alle med. Vi vil et arbejdsmarked for alle også de udsatte ledige. Det forpligter. I tråd med vores mission, er vores ambition, at ALLE SKAL MED. Uddannelse og job har en enorm betydning for den enkeltes livssituation og for dennes familie og børn. Et arbejdsliv giver adgang til et aktivt liv med mening, fællesskaber og økonomisk tryghed, og gavner børnenes livschancer og uddannelsesniveau. De ledige, der står tilbage nu, hvor opsvinget har fået fat, har ofte andre udfordringer end ledighed. De skal have den nødvendige støtte og indsats. Rummelige jobs kommer ikke af sig selv. Vi vil, at Horsens Kommune går forrest i at udbyde rummelige jobs, og gør en målrettet indsats for at få flere virksomheder til at tage et socialt ansvar. 9
10 03 04 Mål: Vi vil en målrettet beskæftigelsesindsats i særligt udfordrede boligområder som f.eks. Sundparken. Flere af de udsatte ledige, herunder flere udenlandske borgere på kontanthjælp og integrationsydelse, bor i boligområder, der er socialt udfordrede, og hvor beskæftigelsen er lav. Vi vil prioritere, at ledige i disse områder får en særligt målrettet hjælp til at komme i job eller uddannelse. Vores ambitiøse mål er, at Sundparken skal væk fra ghettolisten som følge af den indsats, der igangsættes inden for den igangværende byrådsperiode. Mål: Ambitiøse målsætninger fordrer, at vi gør det, der virker, men også at vi har modet til at investere og afprøve nyt. Vi ved, at redskaber som virksomhedspraktik og job med løntilskud og tæt kontakt mellem den ledige og dennes rådgiver, skaber effekt. Derfor skal alle ledige og sygemeldte, i det omfang det kan fremme beskæftigelsesmulighederne, mødes af en aktiv og virksomhedsrettet indsats og en tro på den enkelte borger kan komme i job. Men et fokus på det, der virker må ikke føre til en indsats på autopilot. Vi vil politisk prioritere, at der afprøves nye metoder og udføres pilotprojekter. Vi vil turde at lave investeringer i tiltag ét sted, der måske giver størst udbytte et andet sted.
11 05 06 Mål: Vi vil en endnu bedre sammenhæng. Både i indsatsen overfor den enkelte og mellem uddannelse og arbejdsliv, så flere går direkte i job. Mål: Vi vil et stærkt strategisk samarbejde mellem kommunen og de lokale virksomheder, uddannelsesinstitutioner og arbejdsmarkedets parter. En sammenhængende og koordineret indsats på tværs af områderne beskæftigelse, sundhed og uddannelse medvirker til at skabe varige løsninger, særligt for udsatte ledige. Vi vil prioritere at styrke den tværgående koordinering med den enkelte ledige, unge eller sygemeldte i centrum. Borgerne skal opleve bedre sammenhæng og mødes af tilpas høje forventninger. Sammenhæng - også efter opstart i job Vi vil have særlig fokus på gode overgange i livet det kan være fra ledighed til uddannelse eller fra uddannelse til job. Vi ved, at når man starter på noget nyt og bryder med gamle mønstre, er der særlig risiko for at blive usikker og give op. Derfor vil vi satse på at opbygge gode relationer til borgere, virksomheder og uddannelsesinstitutioner. De gode relationer skal bruges aktivt også i tiden efter, at en borger starter op i job eller på uddannelse. Når hverdagen og udfordringerne rammer, skal en udvidet opfølgning fra Jobcentret eller Ungeenheden medvirke til, at særligt udsatte borgere fastholdes i job eller uddannelse. Direkte fra uddannelse i job Koordineret samarbejde og målrettede initiativer understøtter allerede i dag, at mange studerende går direkte fra uddannelse og i job. Men det kan blive endnu bedre. Vi ønsker et arbejdsmarked for alle, og vi vil gøre en aktiv indsats for at få alle med. Men som kommune kan vi ikke gøre det alene vi har brug for, at hele samfundet Horsens løfter i flok. Derfor vil vi insistere på og bidrage til et tæt samarbejde mellem politikere, kommune, virksomheder, organisationer og uddannelsesinstitutioner. I Horsens Alliancen og Jobtaskforcen vil vi i fællesskab udvikle nye metoder til at integrere flere på arbejdsmarkedet. Vi vil bygge videre på de idéer, der allerede er udviklet, og fortsætte med at skabe grobund for nytænkning og kreative løsninger. Vi vil også samarbejde om at inspirere og motivere virksomheder til at tage et socialt ansvar. Det kan være ved at tage studerende i praktik, tilbyde lærepladser, oprette småjobs eller ansætte unge uden erhvervserfaring. I Horsens Alliancen og Jobtaskforcen vil vi lægge fælles kræfter i at gøre Horsens til en endnu mere attraktiv erhvervskommune og dermed skabe flere arbejdspladser til kommunens ledige. Særligt ønsker vi at styrke fokus på, at udenlandske studerende og højtuddannet udenlandsk arbejdskraft kommer i job. 11
12 07 08 Mål: Vi vil et udvidet virksomhedssamarbejde. Vi vil et højt serviceniveau overfor virksomhederne, særligt overfor dem, der tager et socialt medansvar. At få ledige og sygemeldte tilbage i job eller igang med en uddannelse er et gensidigt ansvar. Vi er afhængige af hinanden og kan kun lykkes, hvis vi løfter i flok. Det er vi heldigvis gode til i Horsens. Men det kan blive endnu bedre, endnu bredere, og det gode samarbejde kan omfatte endnu flere virksomheder. Derfor vil vi prioritere det opsøgende arbejde overfor virksomhederne i og omkring Horsens. Vi vil igangsætte udarbejdelsen af en strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde. Strategien for Jobcentrets virksomhedskontakt skal have sit fokus på de virksomheder og brancher, hvor der er efterspørgsel efter arbejdskraft, og hvor Jobcentret har ledige, præcis som Jobcentrets lokale Jobbarometer gør det. Vi tror nemlig på, at det er nu, mens behovet for arbejdskraft er stort, at der skal skabes gode gensidige relationer mellem jobcenter og erhvervsliv. Virksomhedssamarbejdet skal både handle om at få ledige ud i konkrete jobs, småjobs, fleksjobs, praktikker mv., og appellere til at virksomhederne tager et socialt ansvar. Virksomheder, der tager et stort socialt ansvar, skal opleve særlig høj service. Mål: Vi vil opkvalificere ledige efter arbejdsmarkedets behov. Samtidig vil vi motivere virksomheder og medarbejdere til mere efteruddannelse. Vi vil hjælpe virksomhederne med at få kvalificeret arbejdskraft og forebygge, at der opstår mangel på arbejdskraft inden for særlige fagområder. Derfor satser vi på at uddanne og omskole ledige med udgangspunkt i arbejdsmarkedets behov. De ledige skal vejledes og motiveres til at dygtiggøre sig inden for de arbejdsområder, der er efterspørgsel efter. Også de mest udsatte ledige skal have mulighed for et kompetenceløft. Samtidig vil vi i samarbejde med bl.a. de faglige organisationer motivere og inspirere medarbejdere til at videreuddanne sig, så deres kompetencer fortsat er attraktive på fremtidens arbejdsmarked. Vi vil også arbejde for, at arbejdsgiverne tager et ansvar for, at den eksisterende arbejdskraft opkvalificeres. Et vigtigt middel til at opnå dette er, at både virksomhederne og deres ansatte har øje for de muligheder, der er for at søge midler til efter- og videreuddannelse. Det vil vi hjælpe dem med. At opkvalificere arbejdsstyrken har et dobbelt formål. Ved at give ufaglærte i en virksomhed et kompetenceløft og dermed muligheden for at varetage andre mere krævende opgaver, kan der samtidig blive plads til ny ufaglært arbejdskraft i virksomheden.
13 09 10 Mål: Vi vil bidrage til bedre sundhed og mindre sygefravær og have særlig fokus på den forebyggende indsats. Fysisk og mental sundhed er afgørende - både for et velfungerende arbejdsliv og for at have ressourcer til at komme i job. Nøglen til at fastholde medarbejdere i job og mindske sygefravær ligger i den forebyggende indsats. Vi ønsker derfor at forebygge sygefravær gennem en tæt og tidlig dialog med virksomheder og medarbejdere. Især ønsker vi en tæt kontakt med de virksomheder, som har særlige udfordringer med sygefravær. Når sygemeldingen er en realitet, vil vi arbejde for så kort en sygemelding som muligt. De fleste sygemeldte har gavn af at bevare kontakten til arbejdspladsen, og for nogle vil en deltidssygemelding være den bedste løsning. Vi ved, at sundhed og motion har stor betydning for den enkeltes velvære og dermed også troen på egen værdi på arbejdsmarkedet. Vi ønsker at udvikle og afprøve nye sundhedsfremmende tiltag i Horsens Kommune, til glæde for ledige og sygemeldte. Vi ønsker gennem motion og fællesskab at skabe grobund for at særligt udsatte ledige og sygemeldte oplever nye sider af sig selv og genvinder troen på en plads på arbejdsmarkedet. Mål: De kommunale ressourcer skal bruges effektivt. Derfor vil vi et fokus på forenkling og optimale arbejdsgange samt på at bekæmpe socialt bedrageri. Beskæftigelsesindsatsen er tungt reguleret og lægger beslag på mange administrative ressourcer. Derfor hilser vi Regeringens planlagte forenkling af beskæftigelsesområdet velkommen. Servicen overfor ledige og sygemeldte samt virksomheder skal være i top. Det skal være nemt at samarbejde med Jobcenter Horsens. Vi vil derfor prioritere digitale løsninger og automatisering, der forbedrer Jobcentrets service og sagsbehandling. Samtidig vil vi være bevidste om, at den digitale løsning ikke altid er mest effektiv, og at der kan være særlige hensyn til udsatte borgere. Uretmæssig udbetaling af offentlige ydelser og socialt bedrageri udfordrer fortsat de kommunale ressourcer. Derfor ønsker vi et fortsat fokus på Kontrolgruppens arbejde med at bekæmpe fejludbetalinger og socialt bedrageri. Endeligt ønsker vi at bruge flytningen af Rådhuset og herunder Jobcentret til Christian M. Østergaardsvej i 2022 som løftestang for smarte effektiviseringer. 13
14 Vedtagne politikker og strategier på udvalgets område På beskæftigelses- og integrationsområdet findes der flere politisk vedtagne politikker, planer og strategier, der er med til at sætte retning for udvalgets arbejde. I oversigten neden for oplistes disse med en kort beskrivelse og angivelse af udgivelsesår. I indeværende byrådsperiode vil flere af de nævnte strategier og politikker blive revideret og nye vil komme til.
15 Politikker/strategier/planer År 01 Beskæftigelsesplan 2018 Beskriver den generelle situation på arbejdsmarkedet i Horsens og gør med afsæt i vejledende mål fra Beskæftigelsesministeren rede for status, mål samt indsats på de aktuelle udfordringsområder på beskæftigelsesområdet i Horsens Kommune. Beskæftigelsesplanen beskriver også indsats og mål i forhold til virksomhedssamarbejdet. 02 Integrationspolitik Tværgående politik, der beskriver vision og mål for kommunens integrationsindsats på indsatsområderne: job og uddannelse, dagtilbud og skole, boligplacering, sprog og kultur- og fritidsliv. Årlig Lovkrav Veteranstrategi Strategi for anerkendelse og støtte af veteraner bosiddende i Horsens Kommune og deres pårørende. 04 Forebyggelsesstrategi Forebyggelsesstrategi for 2018 er under udarbejdelse, og forventes i en revideret form at have et bredere, alment fokus, der også inkluderer styrket fokus på forældrene til de udsatte børn og unge og deres uddannelses- og jobsituation ( ) 05 Handicappolitik Visioner og mål for Horsens Kommunes tværgående og samlede indsats på handicapområdet Ungepolitik Ungepolitikken er udformet som video hvor visioner og eksempler på indsatsområder præsenteres. Ungepolitikkens visioner er: 1) Unge skal opleve Horsens som en attraktiv ungekommune, 2) Horsens skal være en attraktiv uddannelsesby og 3) Unge involveres og gives indflydelse Strategi for flere unge i erhvervsuddannelse Beskriver indsatser og mål for flere unge i erhvervsuddannelse i Horsens Kommune FAKTA Horsens Alliancen er et strategisk samarbejde om erhverv, beskæftigelse og uddannelse med repræsentanter fra byrådet, erhvervslivet, erhvervsorganisationer, de store uddannelses- og vidensinstitutioner samt Horsens Kommune. Jobtaskforcen er et af tre fora, der er underliggende Horsens Alliancen. Jobtaskforcen er operativ på området beskæftigelse. 15
16 Horsens Kommune Rådhustorvet Horsens Telefon:
Drøftelse af Arbejdsgrundlag i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget
Drøftelse af Arbejdsgrundlag i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Udvalgsmøde d. 12. juni 2018 V/ Lisbeth Torfing, formand, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget og Tanja Nyborg, direktør Uddannelse
Læs mereArbejdsgrundlag. Børne- og Uddannelsesudvalget
Arbejdsgrundlag Børne- og Uddannelsesudvalget 2018-2021 1 Vi skal sikre, at alle børn får de samme muligheder for at få en uddannelse og et godt liv. Det kræver en fælles og målrettet indsats, hvor forældre
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder
Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets møde 2. oktober 2018 Arbejdsgrundlaget Styring på beskæftigelsesområdet Ministermål Beskæftigelsesplanen
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018
Beskæftigelsesplan 2018 INDLEDNING I Haderslev Kommune tror vi på, at meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2018
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses alt for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereForebyggelsesstrategi Sammen om børnene og de unge
Forebyggelsesstrategi Sammen om børnene og de unge 1 en nye forebyggelsesstrategi bygger på tankegangen om den rigtige indsats på det rigtige tidspunkt. Det stiller store krav til, at den enkelte medarbejder
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereIntroduktion til Beskæftigelsesområdet. v/ Michael Bjørn Vicedirektør Velfærd
Introduktion til Beskæftigelsesområdet v/ Michael Bjørn Vicedirektør Velfærd Overordnede rammer for Beskæftigelsesområdet Lovreguleret af: Beskæftigelsesministeriet (BM) Beskæftigelsesminister: Troels
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs merearbejde Strategi for det virksomhedsopsøgende Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune
Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 29. Januar 2019
Læs mereKalundborg Kommunes Integrationspolitik
Kalundborg Kommunes Integrationspolitik Kon takt Sagsansvarlig: Jannie Buch Kalundborg Telefon, direkte: 59 53 41 21 Kalundborg Kommune Torvet 3 4400 Kalundborg 1/7 Indledning Kalundborg Kommunes politik
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter til forsørgelse
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Gladsaxe Kommune Beskæftigelsesplan 2017 - vejen til uddannelse, job og vækst www.gladsaxe.dk Vision og mission Gladsaxe Byråd har i Kommunestrategi 2014-2018 formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe
Læs mereDen høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.
Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Beskæftigelsesplan 2019 Beskæftigelsesplan 2019 er Frederikshavn Kommunes beskæftigelsespolitik og plan for den beskæftigelsesrettede indsats i 2019. Beskæftigelsesplanen tager
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereBeskæftigelsesplan for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro
Beskæftigelsesplan 2019-21 for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro er kraftcenter for beskæftigelsesindsatsen - vi arbejder for et dynamisk og rummeligt arbejdsmarked
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereUDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
UDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER FAKTA OM UDDANNELSE I ODENSE 1. Unge skal bevidst vælge ungdomsuddannelse, der fører til beskæftigelse 2.
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019-
CENTER FOR ARBEJDSMARKED Dato: 24. oktober 2018 Tlf. dir.: 4477 6571 E-mail: vdh@balk.dk Kontakt: Vedran Hrustic Sagsid: 15.00.00-P15-1-18 Beskæftigelsesplan 2019- Ballerup Kommunes beskæftigelsesplan
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereBeskæftigelsesudvalgsmøde d. 19. oktober 2015
Beskæftigelsesudvalgsmøde d. 19. oktober 2015 Proces vedr. resultatmål, beskæftigelsesplan og implementeringsplan I dag: Opfølgning på resultatmål for 2015 Beskæftigelsesplan for 2016 m. oplæg til 2016-mål
Læs mere1.7 Arbejdsmarkedsudvalget
1.7 1.7.1 49. Beskrivelse af sindsatsen omfatter budgetområdet vedr. indkomstoverførsler som f.eks., arbejdsløshedsdagpenge, kontanthjælp, førtidspension, sygedagpenge samt arbejdsmarkedsforanstaltninger
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereJob- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling
Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til nyoprettet integrationsafdeling. Integration af flygtninge og familiesammenførte
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereSammen får vi alle med
Sammen får vi alle med Strategi for socialt ansvar i Horsens Kommune Kolofon Strategi for socialt ansvar i Horsens Kommune Sammen får vi alle med Vedtaget af: HORSENS ALLIANCEN, 2019 Kontakt: Sekretariatet
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereBeskæftigelsesområdet og pejlemærker for en ny beskæftigelsespolitik Handicaprådet den 31/ Christian Harsløf Direktør, Social, job og Sundhed
Beskæftigelsesområdet og pejlemærker for en ny beskæftigelsespolitik Handicaprådet den 31/1 2019 Christian Harsløf Direktør, Social, job og Sundhed Beskæftigelsesområdets kerneopgaver 1. Hjælp til ledige
Læs mere(Synopsis for) Beskæftigelsesplan. Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats
(Synopsis for) Beskæftigelsesplan 2019 Om Hørsholm Kommunes beskæftigelsesindsats Udarbejdet af: Center for Arbejdsmarked Udgivelsesdato: 15.12.2018 Indhold 1. Indledning...3 1.1 Det formelle grundlag...3
Læs mereAlle børn og unge har ret til et godt liv
NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereKort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Ledigheden har det seneste år været faldende, og beskæftigelsen har udviklet sig stabilt i positiv retning. EN KOMPLEKS UDFORDRING Ledigheden
Læs mereBeskæftigelsesplan vækst, velfærd og unge i uddannelse og job
Bilag 2 Gladsaxe Kommune Beskæftigelsesplan 2019 - vækst, velfærd og unge i uddannelse og job www.gladsaxe.dk Formålet med en beskæftigelsesplan Hvert år udarbejdes en beskæftigelsesplan, der fastsætter
Læs mereArbejdsmarkedsstrategi
Arbejdsmarkedsstrategi 2010-13 Arbejdsmarkedsstrategi 2010 13 Formålet med arbejdsmarkedsstrategien er at, anvise vejene til at nå målene i arbejdsmarkedspolitikken i praksis. Strategien skal sikre at
Læs mereAnbefalinger til ny forebyggelsesstrategi
Anbefalinger til ny forebyggelsesstrategi 12. juni 2018 Børne- og Uddannelsesudvalget 12. juni 2018 Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 13. Juni 2018 Velfærds- og Sundhedsudvalget Fra 2014 til i dag
Læs mereStrategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune
Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereStrategi- og handleplan 2018
Strategi- og handleplan 2018 Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn For Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn har forebyggelse af mangel på arbejdskraft og understøtning af vækst på Fyn den højeste prioritet.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2018
BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 20. december 2017 BP 18 Side 1 af 7 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI 3 1.1 Indledning 3 1.2 Fokusområder
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereDen sammenhængende. børne- og ungepolitik
Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2017-19 Forord Vi har en fælles vision Vi har fælles værdier Vi er fælles om at nå målet Det er vores ønske, at alle i Horsens, der Sammenhængen mellem det, vi
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereVækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015
Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Norddjurs Kommune Godkendt i kommunalbestyrelsen den 24.02.2015 Indhold Indledning - arbejdsmarkedspolitikkens tilblivelse...
Læs merener Aabenraa Kommune, når det kommer til beskæftigelse. Vi vil for en stund sætte resultater og effekter til side og bevæge os bagud fra handling
1 Indledning I 10 år har Aabenraa Kommunes årlige beskæftigelsesplan sat den overordnede ramme for, hvordan vi vil løse de beskæftigelsespolitiske opgaver. Vi har igennem årene været skarpe til at udpege
Læs mereCenter for Familie, Social & Beskæftigelse. Beskæftigelsesplan 2017
Center for Familie, Social & Beskæftigelse Beskæftigelsesplan 2017 Faxe Kommune September 2016 Vision og mission Beskæftigelsesplanen sætter rammen for beskæftigelsesindsatsen i 2017. Planen fremsætter
Læs mereDet Lokale Arbejdsmarkedsråd 23. maj 2018
Det Lokale Arbejdsmarkedsråd 23. maj 2018 Rådhuset, Mødelokale Harhoff Dagsorden: 1. Drøftelse af Beskæftigelsesplan 2019, herunder blandt andet: o Foreløbige resultater af ministermål og indsats i 2018
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan Kommune Oktober 2016, Version 2 Indledning Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i Kommunes politikker, herunder sundhedspolitikken
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereStrategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune
Strategi for Beskæftigelse Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN. PIXI-udgave. Forside. Hedensted
BESKÆFTIGELSESPLAN 2009 PIXI-udgave Forside Hedensted INDHOLD EN INDSATS FOR borgere og virksomheder 3 FAKTA OM ARBEJDSMARKEDET 4 UDFORDRINGER i 2009 5 MÅL i 2009 Beskæftigelsesministerens mål 6 MÅL i
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mereBeskæftigelsespolitik for Halsnæs Kommune
Beskæftigelsespolitik for Halsnæs Kommune Indledning Byrådet har besluttet at der skal udarbejdes en beskæftigelsespolitik. Udvalget for beskæftigelse har i efteråret 2007 arbejdet med at formulere denne
Læs mereHolbæk Kommunes. ungepolitik
Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereBeskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2019-2021 Forord I de seneste år har der været vækst og øget beskæftigelse i Haderslev kommune, hvilket har medført, at også flere og flere ledige kommer i beskæftigelse. Generelt er
Læs mereHANDICAPPOLITIK
HANDICAPPOLITIK 2019-2027 2 INDHOLD Selvom ingen mennesker er født ens, har alle ret til lige muligheder...4 Tema Arbejde og uddannelse...5 Tema Inklusion...6 Tema Teknologi...7 Tema Sundhed...8 Sådan
Læs mereCenter for Familie, Social & Beskæftigelse Dato: 12. november 2018
Center for Familie, Social & Beskæftigelse Dato: 12. november 2018 Beskæftigelsesplan 2019: Handleplan Nedestående handleplan er udarbejdet for at understøtte indfrielsen af de målsætninger, der er fremsat
Læs mereBESKÆFTIGELSES- UDVALG
BESKÆFTIGELSES- UDVALG BES-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante
Læs mereReferat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år
Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereDen dynamiske beskæftigelsesplan
Den dynamiske beskæftigelsesplan 2019 Vejen til et sundt og langt arbejdsliv VEJEN Tryk: Vejen Kommune Tekst: Jobcenter Vejen Billeder: Colourbox Udgivet: Februar 2019 Ordrenr.: 972-19 Forord Det går godt
Læs mere