Prioriteringer i kølvandet af refusionsomlægningen

Transkript

1 Prioriteringer i kølvandet af refusionsomlægningen Udvalgte plancher fra mploys oplæg samt Opsamling af lederinput på udvalgets seminar den 13. juni 2016

2 OVERORDNEDE POTENTIALER FOR DAGPENGEOMRÅDET OG JOBPARATE KONTANTHJÆLPSMODTAGERE Potentialer for dagpengeområdet: I har høje enhedspriser og høj pris på vejledning og opkvalificering kan der omlægges indsats/købes billigere? I har færre samtaler kan effekter øges via flere samtaler? Kan aktivering erstattes med samtaler? I har høj andel i virksomhedsrettet indsats kan målretning/udslusning øges og dermed effekterne? Potentialer for jobparate: Kan øget aktiveringsindsats øge effekterne? Kan effekterne øges ved at bruge virksomhedsrettet aktivering mere? Kan effekterne øges ved at bruge nytteindsats mere?

3 MULIGE OPTIMERINGSPOTENTIALER FOR DAGPENGE OG JOBPARATE? 1. Flere samtaler og øget jobformidling Større intensitet i samtaleforløbet Større synlighed af job og fokus på jobformidling i samtaler 5. Styrket målretning og udslusning fra virksomhedspraktik Differentieret brug af virksomhedspraktikker variation i varighed og indhold. Styrket udslusning direkte fra virksomhedspraktik 2. Styrke målretning af samtaleforløbet 6. Styrket målretning og udslusning fra vejledning og Diffentiere indholdet og ressourceforbruget i samtaler opkvalificering kan selv / kan ikke selv Er vejledning/opkvalificering målrettet job? 3. Styrke samarbejde med A-kasser Fælles linje ift. rådighed ifm. jobformidling og virksomhedspraktik 4. Øget brug af nytteindsats Arbejdes der med udslusning? Lavere priser for forløbene? Er der sammenhæng mellem pris og effekt?

4 Forsikrede ledige og jobparate kontanthjælpsmodtagere Ledelsesinput: der er allerede flere samtaler større bredde i jobformidlingen job skal ud til alle medarbejdere / bedre leveringskæde til jobformidling optimeret screening i f.t. langtidsledighed (er i gang) fulgt op af målrettet indsats efterværn (f.eks. i form af en hotline for arbejdsgivere) virksomhedspraktik jobsøgning og udslusning undervejs i forløbet praktik til de jobparate kth mere målrettet til borger / arbejdsmarkedet formidling af personer i praktik Bemærkninger fra udvalget: målret virksomhedspraktik mod virksomheder med godt potentiale for job analyse af priser øget brug af nytteindsats for de grupper, hvor det giver mening BSK 4

5 MULIGE OPTIMERINGSPOTENTIALER FOR UNGE PÅ UDDANNELSESHJÆLP? Øget eller anden indsats for åbenlyst uddannelsesparate flere samtaler og mere nytteindsats? Mere aktivering og større målretning af indsatsen for uddannelsesparate og aktivitetsparate? Får I nok ud af jeres virksomheds- og mentorindsats? kan effekterne øges? 1. Differentiering og styrket resultatfokus Målretning og differentiering af indsats for indsatsgrupper Resultatfokuseret indsatsstrategi / indsatspakker 2. Styrket uddannelsesfokus / ressourcefokus Uddannelsesfokus og ressourcefokus i samtaler Uddannelsesvejledning og rådgivning 3. Styrke differentiering og prioriteringer i indsatsen 4. Styrket målretning af virksomhedspraktik Målretning og differentieret af virksomhedspraktikker variation i formål, varighed og indhold Styrket opfølgning fra virksomhedspraktik 5. Styrket målretning af brugen af mentor Målretning og differentiering af mentor formål, varighed og indhold Styrket opfølgning på mentorindsats Har vi de rigtige indsatser til at skabe effekt for alle grupper? Kan intensiteten og redskabssammensætning justeres?

6 Unge på uddannelseshjælp Uddannelsesparate Ledelsesinput: en del af de åbenlyst uddannelsesparate starter på produktionsskolen og er dermed ikke på uddannelseshjælp (påvirker tallene) brugen af nytteindsats er øget fra november 2015 større fokus på differentiering af indsats i f.t. de unges ressourcer / behov (gennemgang af tilbudsviften) øget effekt af uddannelsesvejledning skal optimeres yderligere mentorstrategi (hvordan og hvornår bruger vi mentor? (skal struktureres mere) opstart på lavt timetal på HPS kan give behov for efterfølgende investering i næste tilbud Bemærkninger fra udvalg: kæmpe udfordring, behov for forsat fokus og nye metoder / samarbejder håndholdt indsats få familien med for at sikre opbakning til udd. en mere realistisk vejledning / rådgivning af de unge BSK 6

7 Unge på uddannelseshjælp Aktivitetsparate Ledelsesinput: flere og yngre unge på STU udfordring er voksende, de unge kan ikke deltage 21 timer optimeret på samtaler (flere samtaler) screening og målretning af indsats det virksomhedsrettede er vejen for mange af de aktivitetsparate unge øget kapacitet til særlige forløb Bemærkninger fra udvalg: fokus på at samle op på de unges almene uddannelses kompetencer BSK 7

8 MULIGE OPTIMERINGSPOTENTIALER PÅ SYGEDAGPENGEOMRÅDET Anden tilgang og indsats i starten kan det øge effekterne? Flere der modtager aktivering? Kan I få mere ud af den virksomhedsrettede aktivering? 1. Styrket tidlig indsats: Fokus på tidlig fastholdelse af beskæftigede Fokus på tidlig reaktion og håndtering af gengangere 2. Styrket styring og målretning af indsats Udpegning af indsatsgrupper og pakker 3. Forebyggende indsats ift. store leverandører af sygemeldte Rådgivning om arbejdspladsindretning, hjælpemidler, fast track mv. 4. Styrke samarbejdet med A-kasserne for ledige sygemeldte: Øget inddragelse af A-kasserne ved overgang fra dagpenge ift. risiko- og evt. rådighedsvurdering. Opfølgning dag 1 på sygemeldinger 5. Jobrettet indsats til ledige sygemeldte Tippe balancen mellem afklarings- og jobfokus i opfølgningen. Jobrådgivning og jobrettet indsats til ledige på sygedagpenge Udslusning fra virksomhedspraktik til job

9 Sygedagpenge Ledelsesinput: tidlig indsats er sat i gang forebyggelse, fast track, brev til virksomheder efterværn opfølgning, fastholdelse styrket fokus på de ledige, der bliver sygemeldte samarbejde med a-kasse og fortsat jobplan sammen med jobcenter styrket screening kræver investering forebyggelse i samarbejde med privat aktør til fast track, tidlig virksomhedsindsats samarbejde mellem CEB, HR og kommunale arbejdspladser om forebyggelse (der er meget i gang) øget jobfokus Bemærkninger fra udvalg: BSK 9

10 MULIGE OPTIMERINGSPOTENTIALER FOR AKTIVITETSPARATE? Øget indsats aktivering og samtaler - for borgere med jobperspektiv? Øget brug af virksomhedsrettet aktivering for alle grupper - målretning og udslusning? Anvendes der for mange ressourcer på gruppen med begrænset job og aktiveringsperspektiv? 1. Differentiering og styrket job-og resultatfokus Målretning og differentiering af indsats for indsatsgrupper Resultatfokuseret indsatsstrategi / indsatspakker Jobfokus og ressourcefokus i samtaler Jobsøgning, CV er, Dag-til-dag job 2. Styrke prioriteringerne i indsatsen Er der grupper, hvor der kan skabes resultater ved at bruge lidt flere ressourcer? Er der grupper, som får meget indsats og trækker mange ressourcer uden at profitere? 3. Borgerens ejerskab og motivation Involveres borgerne / spørges borgeren? Kan borgeren se mening og retning? Valgmuligheder 4. Øget volumen, styrket målretning og udslusning fra virksomhedspraktik Øget brug af virksomhedspraktik Målretning og differentieret af virksomhedspraktikker variation i formål, varighed og indhold Styrket udslusning fra virksomhedspraktik Kombination af praktik og ordinære timer

11 Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Ledelsesinput: diff. indsats siden er i gang sat opprioriteret indsats for akt. parate med under 1 års ledighed (Transit) har en begrænset indsats for de borgere, der er længst væk fra job diff. indsats på tværs af borgere i Transit samtaler er opprioriteret bl.a. via kompetenceudvikling skal virksomhedspraktik bruges mere? kan der arbejdes med efterværn for gruppen? Bemærkninger fra udvalg: BSK 11