Velkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
|
|
- Frederik Mortensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fælles HSU/SU- og lederseminar 27. juni 2017 Velkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
2 Fælles HSU/SU-ledelsesseminar mellem EAL og UCL 27. juni 2017 Velkomst, formål og status
3 Velkomst og formål Formålet med seminaret er: At give ledere og HSU/SU-repræsentanter mulighed for at møde hinanden og sammen drøfte perspektiverne i en fusion samtidig med, at de får mulighed for at fornemme forskelle og ligheder i kultur og tilgang. At gruppen præsenteres for og drøfter de foreløbige identificerede potentialer og opmærksomheder, herunder de væsentligste konklusioner fra bestyrelsesseminaret. At gruppen bidrager med beskrivelse og udfoldelse af kultur, værdier og ambitioner for at underbygge grundlag for beslutning om en evt. fusion. At gruppen inspirerer den kommende proces med fokus på kommunikation, dialog og inddragelse.
4 Status på projektet I Siden bestyrelsesmøder i marts etableret: Styregruppe Rektoratsmøder Fusionssekretariat Arbejdet har fokuseret på: Udarbejdelse af udvidet skabelonudkast til beslutningsgrundlag Udarbejdelse af plan og strategi for kommunikation, herunder beslutning om fælles kommunikationsplatform Samarbejde med Pluss om planlægning af fælles bestyrelsesseminar 12. juni samt SU/HSUog ledelsesseminar.
5 Status på projektet II Institutionelle rammer På møder med Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte er en række forhold ifm. en eventuel fusion blevet afklaret: Regelgrundlag for fusion Institutionsakkreditering Rammekontrakter og bevillingssystem Styringseftersyn Udbudsret
6 Status på projektet III Processen fremadrettet På baggrund af bestyrelsesseminaret samt drøftelser i dag: Møde med SU/HSU 21. august Færdigbearbejdning af beslutningsgrundlag frem mod bestyrelsesmøder i oktober Inddragelse af medarbejdere, ledere og studerende hvor relevant ifm. afdækning af potentialer I tilfælde af principbeslutning om fusion på bestyrelsesmøder i oktober: Sammenlægningsredegørelse
7 Opsamling fra fælles bestyrelsesseminar 12. juni 2017 Fusion Institutionen skal indgå i en konsolidering, fordi fremtiden bringer større institutioner Er det det rette match Timing Ja, vi er gode partnere for hinanden og der er ikke interesse fra andre, men vi er åbne for samarbejde, hvis andre viser sig klar Det handler om at udvise rettidig omhu og at processen ikke tager længere tid end nødvendigt det helt rigtige tidspunkt kan aldrig defineres Perspektiver - hvorfor fremgår oven for Vi fastholder eksisterende uddannelser og udvikler nye uddannelser/-profiler Fusionen vil gøre kerneopgaven stærkere adgang til flere ressourcer, bedre læringsressourcer (f.eks. digitalisering), større læringsmiljøer og adgang til større tværfaglighed Fastholde og udvikle eksisterende uddanneler og campusser Større er ikke det samme som dyrere stabe, ledere, drift m.v. Fastholdelse af indflydelse strategisk styring og lokal ledelse, Fælles rammer med plads til forskellighed og kulturer bruge forskelligheden som en styrke Styrket samspil med omverden og større synlighed
8 Hovedkonklusioner fortsat Vi vil være stærkere sammen end hver for sig til at håndtere forandringerne i uddannelsesbehovet og imødegå effektiviseringskravene - Ikke mere af det samme men mere af noget andet. Opmærksomhed på inddragelse og kommunikation i processen. Alle, der mener, de er interessenter, skal betragtes som interessenter. Bekymring for, at fusionsgevinster kan drukne i administration og harmonisering. Der skal udvælges nogle få potentialer, som uddybes i samarbejde med medarbejdere og ledelse. Studenterperspektiv udfoldes i samarbejde med studerende fra bl.a. bestyrelserne. Nogle af de udfordringer, der er fremhævet ifm. drøftelser, indarbejdes som del af styringsprincipperne.
9 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
10 Formålet med seminaret er: At give ledere og HSU/SU-repræsentanter mulighed for at møde hinanden og sammen drøfte perspektiverne i en fusion samtidig med, at de får mulighed for at fornemme forskelle og ligheder i kultur og tilgang At gruppen præsenteres for de drøftelser og foreløbige identificerede potentialer og opmærksomheder, herunder de væsentligste konklusioner fra bestyrelsesseminaret At gruppen bidrager med beskrivelse og udfoldelse af kultur, værdier og ambitioner for at underbygge grundlag for beslutning om en evt. fusion At gruppen inspirerer den kommende proces med fokus på kommunikation, dialog og inddragelse
11 Grupper og præsentation Hvad hedder du og hvad arbejder du med? Hvad er det fantastiske ved din institution? Hvilke forventninger har du til i dag? Hvordan har du tænkt dig at bidrage?
12 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
13 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
14 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening
15 Grundfortælling En fusion mellem Erhvervsakademiet Lillebælt og University College Lillebælt er en fremtidssikring af relevante kompetencer Vi bygger på stærke erhvervs- og professionsrettede uddannelser indenfor business, pædagogik, sundhed og teknologi. Vi har det fælles DNA, at vores uddannelser bygger på, at teori og praksis går hånd i hånd og udvikles i tætte og nære partnerskaber med omverden. Vi vil være med til at forme udviklingen af vores velfærd, innovationsevne og vækst. Sammen vil vi kunne udvikle fremtidens uddannelser såvel inden for som på tværs af vores fagligheder. Sammen har vi størrelse og uddannelsesmæssig bredde, der gør os til en stærk aktør i regional og nationale indsatser indenfor uddannelse, vækst og udvikling. Sammen har vi en institutionel styrke til at møde fremtidens krav om effektivisering, kvalitetsudvikling og digitalisering.
16 Grundfortælling.. Med fusionen sættes ekstra fokus på kvaliteten af samarbejdet med aftagerne til fordel for erhvervsliv og studerende. Den skaber grundlaget for at sikre endnu bedre praksisnære videregående uddannelser i fremtiden. Nu og i fremtiden handler det om at opbygge sin faglighed og samtidig evne at sætte den i spil på tværs af sektorer. Den teknologiske udvikling vil sætte helt nye rammer for arbejdsmarked og måde at drive uddannelse på. En ny institution kan bedre løfte de teknologiske muligheder og udfordringer, vi står over for gennem nye former og indhold i uddannelserne og gennem anvendelser som understøtter faglighederne i uddannelserne Regionale fordele ved en fusion En stærk professionshøjskole på Fyn og i Trekant-området vil medvirke til regional vækst ved at fastholde alle relevante uddannelser og sikre kompetente medarbejdere og borgere til både region, virksomheder og kommuner. Den nye professionshøjskole vil blive en stærk regional uddannelsesinstitution med mere end fuldtidsstuderende, ca medarbejdere og en årlig omsætning på ca. 800 millioner kroner.
17 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
18
19 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
20 Spørgsmål til indlægsholdere 1. Prioriter i grupperne 2-3 spørgsmål, som I gerne vil stille indlægsholderne 2. Paneldrøftelse på baggrund af spørgsmål fra grupperne
21 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
22 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen
23 Uddannelser Nye uddannelser Toninger Fælles uddannelseselementer Tværfaglige kompetencer og nye fagligheder Hvilke nye uddannelser eller uddannelseselementer kan skabes? Hvordan kan uddannelsernes forskellige fagligheder berige hinanden?
24 Praksisnær forskning Innovationsaktiviteter i samarbejde med virksomheder og offentlige organisationer Indsatsområder som forener faglige styrker Partnerskaber Videngrundlagsudvikling Hvordan kan vi udvikle os i formuleringen af områder for og gennemførelsen af praksisnær forskning? og innovationsaktiviteter?
25 Læring Studieaktivitetsmodel Udvikling af læringsformer Feedbackkulturer Læringsteknologi Videndeling Hvordan kan vi styrke uddannelserne i tværgående samarbejde med udvikling af alsidige læringsformer, feedbackmetoder og kulturer?
26 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
27 Perspektiver, potentialer og udfordringer Perspektiver hvad kan det blive til internt og eksternt Potentialer konkrete synergier ved at være sammen i stedet for hver for sig Udfordringer i at realisere mulighederne og/eller i at være sammen Proces: 3 temaer (Uddannelser, Praksisnær forskning, Læring) 3 stationer Hver station - to facilitatorer (EAL og UCL) Lad dine fødder tale, men tænk over hvor du kan få taletid og flyt dig gerne Vær nysgerrig og bidrag Nøgleord fra debatten noteres af facilitatorerne og referenterne dokumenterer Kortfattet fælles opsamling til slut v. facilitatorerne
28
29 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
30 Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd
31 Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd I Værdier EAL EAL tilstræber at udleve værdierne; Praksisnærhed, idet EAL tilstræber at være tæt på virkeligheden i alt, hvad de gør. Forskellighed, idet EAL bringer mennesker sammen på tværs af uddannelse, erhverv og grænser, Øjenhøjde, fordi det tilstræbes at se, høre og anerkende hinanden og møde studerende, virksomheder og medarbejdere, der hvor de er og indgår i dialog om det, vi skal udrette sammen. Værdier UCL UCL s værdier formuleret som tre udsagn, der beskriver fundamentet, institutionen står på, og dens interesse for og orientering imod den omgivende verden og samfund: Vi bygger på viden Vi er nysgerrige Vi samarbejder
32 Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd II EAL MISSION Vi uddanner til innovation og vækst i erhvervslivet. Vores dimittenders særlige styrke er, at de straks er klar til at varetage et job i erhvervet samt forny og nytænke erhvervet. VISION Vi er erhvervslivets foretrukne uddannelses og udviklingspartner. Vi vil være erhvervslivets foretrukne uddannelses- og udviklingspartner. Gennem uddannelse, innovation samt praksisnær og anvendelsesorienteret forskning og udvikling sætter vi viden i spil på en måde, der skaber værdi for studerende, virksomheder, medarbejdere og erhvervsakademi. UCL MISSION Vi leverer uddannelser med mening, mennesker og muligheder understreger, at UCL s mission fokuserer på uddannelsernes betydning for den enkelte og for det omgivende samfund. VISION Igennem uddannelsesaktiviteter bidrager UCL til udvikling af vækst og velfærd lokalt, regionalt og nationalt, hvilket understreges af overskriften for UCL s vision: Sammen skaber vi fremtidens velfærdssamfund.
33 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
34 Fælles DNA- mening, kultur og adfærd Fælleshed og forskellighed Hvad vi gør Hvad vi synes er vigtigt og rigtigt Hvorfor vi gør og synes, som vi gør - meningen Hvad vi er en del af Hvor oplever I særligt fælles grundlag, som kan være bærende element i en fusion? Hvor oplever I særligt forskellighed, og hvilken betydning har det ved en fusion?
35 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
36 Bidrag til den videre proces Inspirere den kommende proces med fokus på kommunikation, dialog og inddragelse Hvordan sikrer vi, at alle har mulighed for at blive set, hørt og forstået?
37 :45 Velkomst, formål og status :10 Dagens forløb samt præsentationsrunde v. Karsten Vind 13:10-13:40 Megatrends hvorfor fusioner giver mening v. Lars Goldschmidt 13:40-14:00 Hvorfor fusion mellem EAL og UCL kan give mening 14: Pause 14:15-15:00 Gruppedrøftelse og spørgsmål til indlægsholdere 15:00-15:20 Foreløbige erfaringer og potentialevurdering for EAL og UCL s fusion v. Asger Rabølle Nielsen og Steffen Svendsen 15: Perspektiver, potentialer og udfordringer i Open Space 16.00:16:15 Pause 16: Fælles DNA vores mening, kultur og adfærd 16:40-17:40 Gruppeproces fælleshed og forskellighed i DNA, kultur og adfærd 17:40-18:20 Den videre proces inspiration til, hvordan alle har mulighed for at blive hørt, set og forstået 18:20-18:30 Afrunding 18:30-20:00 Middag
38 HSU/SU- og lederseminar 27. juni 2017 Tak for i dag HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Statusnotat vedr. fusionsproces
Oprettet af Sine Rudfeld Oprettelsesdato 09-05-2017 Dokumentnavn Statusnotat vedr. fusionsproces Statusnotat vedr. fusionsproces 1.1 Processen indtil nu På bestyrelsesmøderne i marts og april drøftedes
Læs mereStatus fusionsprocessen. Uddannelsesudvalg 16. november 2017
Status fusionsprocessen Uddannelsesudvalg 16. november 2017 Processen frem til oktober Foråret 2017 Bestyrelserne træffer i april beslutning om at undersøge muligheden for en fusion. Styregruppe nedsættes.
Læs mere2 Indstilling vedr. Strategisk rammekontrakt mellem EAL og UVM (bilag)
Dagsorden bestyrelsesmøde d. 2/10 2017 kl. 15.30-18.00 Seebladsgade 1, 5000 Odense C. Lokale A0.07 1 Godkendelse af referat fra seneste møde og underskrift (bilag) 2 Indstilling vedr. Strategisk rammekontrakt
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereSeminar om Campusutvikling
Oplæg d. Seminar om Campusutvikling Erik Knudsen Rektor UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Danmark Disposition UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole hvem er vi? Hvordan har vi arbejdet med
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereGod sommer. lederforum 18. juni UNIVERSITY COLLEGE
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT God sommer lederforum 18. juni UNIVERSITY COLLEGE Den uddannelsespolitiske dagsorden og de institutionelle relationer l Overordnede målsætninger og det nye uddannelseslandskab
Læs mereSTRATEGIGRUNDLAG 2015-2017
2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget
Læs mereSeminar for direktion, vicedirektører og afdelingschefer i UC Lillebælt
Seminar for direktion, vicedirektører og afdelingschefer i UC Lillebælt 9.-10. januar 2018 Opsamling Forandringsproces Vi skal skabe nye fælles rammer, turde lade os udfordre ift. nye løsninger. Skal hurtigt
Læs mereFusionssekretariatets opsamling på fælles HSU/SU-ledelsesseminar. 27. Juni 2017
Fusionssekretariatets opsamling på fælles HSU/SU-ledelsesseminar 27. Juni 2017 Hovedkonklusioner De to institutioner har mange fællestræk men er også forskellige hvordan får vi skabt en fælles kultur og
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Kompetencestrategi Godkendt i HSU 26. september 2016 1. Kompetencestrategi for UCL 1.1 Indledning I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer
Læs mereNOKUT Kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid ved fusjonerte institusjoner
Gør tanke til handling VIA University College NOKUT Kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid ved fusjonerte institusjoner 21. juni 2018 1 Historik tilblivelsen af VIA VIA University College Monofaglige
Læs mereRegion Midtjyllands politik for grunduddannelser
Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjylland Forord Missionen for Region Midtjylland er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereTværprofessionalisering. Professionsfaglig uddannelse - Tværprofessionel dannelse? UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Tværprofessionalisering Professionsfaglig uddannelse - Tværprofessionel dannelse? Fællesmøde uddannelsesudvalg 11. november 2015 UNIVERSITY COLLEGE Bestyrelsens afsæt: hvorfor
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereHvilke forventninger er der til sygeplejerskerollen, og hvad er kulturens betydning for læring, arbejdsmiljø og samarbejde?
Du inviteres til konference om kvalitet i sygeplejerskeuddannelsen, som sætter fokus på de udfordringer, sygeplejerskeuddannelsen står overfor i forhold til sundhedsvæsenets udvikling og forandring. Konferencen
Læs mereUCL uddanner til fremtiden
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Tværgående Uddannelsesudvikling 25-feb-2017 Udarbejdet af ULRM Journalnummer Dokumentnavn Fremragende uddannelse til strategi drøftelse 2018-2020 Dokumentnummer UCL
Læs mereVIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:
Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende grunduddannelse
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende grunduddannelse Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereUdkast til mission, vision, mål og strategi for Erhvervsakademiet Lillebælt 2015-2020
1 Udkast til vision, mål og strategi for Erhvervsakademiet Lillebælt 2015-2020 Målet er at etablere et ledelsesgrun for EA Lillebælt med baggrund i akademiets nye lovgrun og målrettet ny udviklingskontrakt
Læs mereUCL s målkompleks 2015-17
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT UCL s målkompleks 2015-17 Fælles retning, styrket sammenhæng, bedre koordinering, simplere opfølgning. UNIVERSITY COLLEGE Opsummering af formålet bag målkomplekset Det er ambitionen
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Arbejdsfællesskaber Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? TEMA 1 TEMA 2 Arbejdsfællesskaber
Læs mereMandag den 5/10 kl. 12.00-15.00
Temadag på tværs Mandag den 5/10 kl. 12.00-15.00 Program 12.00-12.05 Velkomst v. Lise Kofoed - Kort præsentation af medlemmer i fagligt pædagogisk udvalg - Dagens program 12.05-12.35 Orientering om ny
Læs mereStrategisk partnerskabsaftale
Version 28. februar 2017 Strategisk partnerskabsaftale 2017-2020 mellem VIA University College og En rammeaftale for samarbejdet mellem VIA University College og Januar 2017 1. Parterne i aftalen Den strategiske
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Arbejdsfællesskaber
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Arbejdsfællesskaber Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mere1. Godkendelse af dagsorden Vedtagelse af budget Status på fusionsprocessen Status på strategisk rammekontrakt...
Dagsorden til bestyrelsen Mødedato Torsdag den 7. december 2017 Starttidspunkt Kl. 16:00 Sluttidspunkt Kl. 20:00 Mødested Frederik VI s Hotel, Rugårdsvej 590, 5210 Odense NV Mødelokale Mødelokale A i stueetagen
Læs mereIT og digitalisering i folkeskolen
08:00 100% Aabenraa Kommune Forord Udfordringer Det skal vi lykkes med Tre strategiske spor Rammer Veje ind i digitaliseringen IT og digitalisering i folkeskolen Godkendt af Aabenraa Kommunes Byråd den
Læs mereAnkerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Uddannelsesudvalg for Bioanalytikeruddannelsen. 1. Velkomst og godkendelse af dagsorden...
Dagsorden Mødedato: Torsdag den 31. oktober 2013 Starttidspunkt: Kl. 13:00 Sluttidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø Mødelokale: Deltagere: Uddannelsesudvalg for Bioanalytikeruddannelsen
Læs mereSTRATEGI CAMPUS KØGE
STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereUDVALG Socialdirektørforum. MØDE Døgnseminar for Socialdirektørforum den oktober STED Teglgårdsvej 73, 5500 Middelfart (Hotel Sixtus)
UDVALG Socialdirektørforum MØDE Døgnseminar for Socialdirektørforum den 22. - 23. oktober 2015 STED Teglgårdsvej 73, 5500 Middelfart (Hotel Sixtus) STARTTID 22-10-2015 12:00:00 SLUTTIDSPUNKT 23-10-2015
Læs mereRedegørelse om større sammenhæng i det videregående uddannelsessystem
Redegørelse om større sammenhæng i det videregående Oplæg ved Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøtte Større sammenhæng i det videregående Regeringen fremlagde i april 2012 en redegørelse
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs mereDagsorden Behandlingstype Referat Handling. Præsentation til debat v. LEIV. Information om repræsentation af A-siden og B-siden.
Dagsorden til fælles LSU og LAU Mødedato 13. januar 2017 Starttidspunkt Kl. 12.00 Sluttidspunkt Kl. 14.00 Mødested Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Niels Bohrs Allé Mødelokale J.118B Journalnummer
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Sjælland indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. Køge 25. juni 2018 København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereDirektøren. Kære bestyrelsesformænd og rektorer
Direktøren Til bestyrelsesformænd og rektorer for universiteter, professionshøjskoler, erhvervsakademier, maritime uddannelsesinstitutioner og kunstneriske videregående uddannelsesinstitutioner Kære bestyrelsesformænd
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereHanne Vibeke Sørensen Specialkonsulent i VIA UC Cand.scient soc. & socialrådgiver
Hanne Vibeke Sørensen Specialkonsulent i VIA UC Cand.scient soc. & socialrådgiver Formand for kontaktudvalget for diplomuddannelser Formand for fællesudvalget for de pædagogiske diplomuddannelser Akkrediteringsansøgninger,
Læs mereKonsekvenser af besparelser på professionshøjskolernes uddannelser. Pop-up uddannelser muligheder og barrierer
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2015-16 (Omtryk - 09-11-2015 - Uddybende oversigt fra EVA) ULØ Alm.del Bilag 27 Offentligt Konsekvenser af besparelser på professionshøjskolernes uddannelser Pop-up uddannelser
Læs mereGod kvalitet og høj faglighed i dagtilbud. Arbejdsseminar den 27. november 2008
God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Arbejdsseminar den 27. november 2008 Program Kl. 9.30 Velkomst og formål med seminaret Kl. 9.40 Fremlæggelse og drøftelser af opsamlingen Kl. 10.30 Pause Kl. 10.45
Læs mereFælles studieadministration
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Fælles studieadministration Informationsmøde 1. oktober 2013 UNIVERSITY COLLEGE Historien Skabelsen af stabe i forbindelse med fusionen i 2008. Campusdannelsen sætter ny dagsorden,
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende support og service Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs mere1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS
Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 08-aug-2012 Udarbejdet af TWHV Journalnummer Dokumentnavn 208140.progbes teknologi i praksis.docx Dokumentnummer 1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS Programejer
Læs mere1. Notat fra fællesmødet for uddannelsesudvalgene 17. november 2016
Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 24. november 2016 Udarbejdet af olsj Journalnummer 0200-16486-2015 Dokumentnavn Notat fra fællesmøde for uddannelsesudvalgene i UCL den 17. november
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende Forskning og udvikling Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil forandre
Læs merePræsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning
Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi 2020. Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Strategi 2020 Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark En fælles retning mod 2020 University College Lillebælts mission, vision og strategier danner tilsammen billedet
Læs mereBilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER
5 FORSKELLIGE SCENARIER 1 INNOVATØREN TENDENS 1: EN KOMPLEKS VERDEN I HASTIG FORANDRING 2 INNOVATØREN VORES FORTÆLLING Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer
Læs mereVELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt
VELKOMMEN Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt Program for dagen: Introduktion til strategiprocessen hvor er vi
Læs mereINDKALDELSE/ REFERAT. Uddannelsesudvalget for Fysioterapeutuddannelsen. Punkt 1. Godkendelse af dagsorden (5 min)
Gør tanke til handling VIA University College Uddannelsesudvalget for Fysioterapeutuddannelsen Sted: Campus Viborg Prinsens Allé 2 8800 Viborg Lokale B331 Mødedato: Den 4. marts 2015 kl. 11.00-17.00 GODKENDT
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereDIREKTIONENS STRATEGIPLAN
DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare
Læs mereMødedato Tirsdag den 13. december 2016 Starttidspunkt Kl. 16:00 Sluttidspunkt Kl. 18:00 (med efterfølgende middag på Hotel Knudsens Gård)
Dagsorden til bestyrelsesmødet 13. december 2016 Mødedato Tirsdag den 13. december 2016 Starttidspunkt Kl. 16:00 Sluttidspunkt Kl. 18:00 (med efterfølgende middag på Hotel Knudsens Gård) Mødested UCL Campus
Læs merebedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi
bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereKøbenhavn februar Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON UDDANNELSESLEDER TIL ADMINISTRATIONSBACHELORUDDANNELSEN
København februar 2018 Jobprofil PROFESSIONSHØJSKOLEN ABSALON UDDANNELSESLEDER TIL ADMINISTRATIONSBACHELORUDDANNELSEN 1. Indledning Professionshøjskolen Absalon har bedt Genitor om at assistere i forbindelse
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereSTRATEGI. Professionshøjskolen Absalon
STRATEGI Professionshøjskolen Absalon 2017-2022 UDDANNELSER TIL FREMTIDEN Vi vil skabe endnu bedre uddannelser. Uddannelser der kan bruges, lokalt og regionalt. Uddannelser der kan bygges videre på. Og
Læs mereReferat bestyrelsesmøde d. 2/ kl Seebladsgade 1, 5000 Odense C. Lokale A3.24. Deltagere: Afbud:
Referat bestyrelsesmøde d. 2/10 2017 kl. 15.30-18.00 Seebladsgade 1, 5000 Odense C. Lokale A3.24 Deltagere: Peter Zinck Lone Engberg Jonas Casper Dalsgaard Hansen Martin Rasmussen Anders Klinge Peter John
Læs mereINNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE
INNOVATØREN Tendens #1: En kompleks verden i hastig forandring Københavns Professionshøjskole udvikler nye og radikale måder at løse aftagernes udfordringer på. Vi gør fuld brug af de muligheder, som teknologi
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs mereVores mission og vision i. altid i bevægelse-
Vores mission og vision i altid i bevægelse- 1 MISSION OG VISION Missionen er Landsbyordningens overordnede opgave. Visionen er udtryk for den retning, som Landsbyordningen ønsker at udvikle sig hen imod.
Læs mereOplæg lederforum den
Oplæg lederforum den 18.06.2012 MOVE programmet Nye teknologier i praksis Vigtige pointer fra programmet Programejer Søren Pedersen Nye teknologier i praksis Programmet skal beskæftige sig med (nye) teknologier
Læs mereAfdækning af potentialet i en fusion mellem EAL og UCL
Notat Udarbejdet af: Rektor Erik Knudsen Rektor Jens Mejer Pedersen Dato: 16. marts 2017 Afdækning af potentialet i en fusion mellem EAL og UCL 1. Indledning Formålet med dette notat er at beskrive rationaler
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereDanmarks største professionshøjskole
Danmarks største professionshøjskole VIA University College er en af Danmarks største uddannelsesinstitutioner og det forpligter Vias værdier er: originalitet VIA udvikler uddannelser og løsninger, som
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk 6 indsatsområder i 2013 1. Et sammenhængende og samarbejdende sundhedsvæsen 2. Innovation, kvalitetsudvikling
Læs mereVIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse
X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og
Læs mereUddannelser med mening, mennesker og muligheder
side 1 UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Uddannelser med mening, mennesker og muligheder side 2 side 3 Velkommen til University College Lillebælt Udgivet af University College Lillebælt Februar 2015 Grafisk
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereAfslutningskonference 24. november 2014. Mogens Kragh Andersen
Afslutningskonference 24. november 2014 Mogens Kragh Andersen Formand for styregruppen for Syddansk Uddannelsesaftale 1 Disposition for velkomst Hvordan arbejdes der med uddannelse regionalt under Syddansk
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereKommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse
NOTAT Kommissorium for arbejdsgruppe vedrørende efter- og videreuddannelse Fusionssekretariatet 30. juni 2017 Fusionssekretariatet Baggrund Krav og forventninger til velfærdssamfundets institutioner vil
Læs mereKommissorium for proces for ny uddannelsesstrategi
Kommissorium for proces for ny uddannelsesstrategi 2019 22 Baggrund Byrådet skal i løbet af 2019 vedtage en ny Uddannelsesstrategi for Aalborg Kommune. Den nuværende Uddannelsesstrategi udløb med udgangen
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereBaseret på Digitaliseringsstrategi Det digitale UCL
Det digitale UCL Digitale indsatser på fem forskellige områder bidrager til at stadfæste UCL's relevans og kompetencer som uddannelses- og vidensinstitution. Baseret på Digitaliseringsstrategi 2018-2022
Læs mereTilbagemelding på første seance af Leder Forums NEW WAYS forløb
Tilbagemelding på første seance af Leder Forums NEW WAYS forløb INDHOLD n Overordnet procesforløb for NEW WAYS n Program for d. 15. november arrangementet n Opsamling på Café rundrejsen n Fremadrettede
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Trin mod Delstrategier
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Trin mod 2020 Delstrategier Trin mod 2020 Delstrategier Indledning University College Lillebælt (UCL) formulerede i 2012 Strategi 2020, der indeholder seks mål til at nå det
Læs mereRolle- og ansvarsbeskrivelse
2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder til ressourcer, praktik og processer Læreruddannelsen i Odense og Pædagoguddannelserne i Odense og Svendborg 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs mereStatusrapportering 2012 af udviklingskontrakt
Statusrapportering 2012 af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Lillebælt Sammenfatning af målopfyldelsen for 2011 [Her angives en kort sammenfatning af arbejdet med udviklingskontrakten og
Læs mere