BLIV DIN BYS SUPERHELT

Transkript

1 BLIV DIN BYS SUPERHELT Håndbogen der klæder dig på til at gøre en innovativ forskel for din by Forlaget Superkraft Julie Abitz

2 BLIV DIN BYS SUPERHELT Håndbogen der klæder dig på til at gøre en innovativ forskel for din by

3

4 BLIV DIN BYS SUPERHELT Håndbogen der klæder dig på til at gøre en innovativ forskel for din by Forlaget Superkraft

5 BLIV DIN BYS SUPERHELT - Håndbogen der klæder dig på til at gøre en innovativ forskel for din by Forfatter: Julie Abitz Udgivet af: Forlaget Superkraft 1.udgave, 1.oplag 2013 Forside og illustrationer: Line Rom Lange Trykt hos: ScandinavianBook A/S, Århus ISBN

6 INDHOLDSFORTEGNELSE Kapitel 1 side 9 JEG HAR EN DRØM Tænk engang, hvis alle byens borgere, byudviklere, virksomheder og politikere arbejdede ud fra mottoet: «Spørg ikke, hvad din by kan gøre for dig, men hvad du kan gøre for din by»! Bogens formål og indhold præsenteres, og du vil få mulighed for at teste dine superhelte-egenskaber. Kapitel 2 side 29 TAG DINE INNOVATIVE SUPERHELTEBRILLER PÅ Hvor innovativ er du? Der stilles skarpt på den måde, du ser og går til dine opgaver på. I kapitel 2 får du tre redskaber, der vil kunne booste dine innovations-evner. Begynder du at bruge dem, vil du kunne udvikle og træne dine evner til at skabe noget, som er reelt nyskabende og derved skaber mere værdi og gør en større forskel for borgerne og byen generelt. Kapitel 3 side 49 UDSTRÅL DIN SÆRLIGE SUPERHELTEFAKTOR Hvem er du, og hvad er din særlige force? I Kapitel 3 vil du blive klogere på din egen helt unikke superhelte-faktor. I kapitlet får du tre redskaber, der vil gøre det muligt for dig at udvikle og træne at være den bedste udgave af dig selv der, hvor du kender din mission, viser de bedste sider af dig selv og virkelig brænder igennem. Begynder du at bruge dem, vil du kunne lave noget, som er unikt. 5

7 Kapitel 4 side 67 BRED DIN SUPERHELTEKAPPE UD Hvor rummelig er du? I Kapitel 4 kigger vi på den måde, du opfatter og interagerer med de mennesker, du møder i dit arbejde dine kollegaer, interessenter, politikerne i byrådet eller andre. Vi vil arbejde med din superheltekappe, og hvordan din rummelighed og dine samarbejds- og samskabelsesevner trænes. I kapitlet får du tre redskaber, der vil kunne aktivere dine samarbejds- og samskabelsesevner. Begynder du at bruge dem, vil du kunne udvikle og træne dine evner til at skabe bedre projek- er mere levedygtige, da de bygger på en større grad af ejerskab fra alle parter. Kapitel 5 side 87 SPÆND DIT SUPERHELTEBÆLTE AF MOD Hvor modig er du? I kapitel 5 får du et superheltebælte af mod og vedhol- æltet trækker du i arbejdstøjet, og selv om du møder udfordringer og modstand, kan intet stoppe dig. Det handler om den måde, du går til udfordringerne på. Vil du skabe noget nyt noget, som ikke er set før må du træne dit mod. I kapitlet får du tre redskaber til at arbejde med dit mod. Begynder du at bruge dem, vil du kunne udvikle og træne dine evner til at få ting til at ske, og du opnår resultater, du ikke troede var muligt at opnå. 6

8 Kapitel 6 side 107 SUPERHELTENS UDVIKLINGS- MÅL Hvad er dine stærke og svage sider? I kapitel 6 samles hele superheltedragten. Vi kigger på dine stærke og svage sider, og hvilke egenskaber du særligt gerne vil udvikle. Du sætter dig et mål for, hvor du gerne vil hen bogen fra dig, vil du have omsat din nye viden til nye vaner. Kapitel 7 side 113 SPRING UD SOM SUPERHELT I DAG! Er du klar til at tage springet? I kapitel 7 kigger vi nærmere på det, du har lært gennem bogen og giver dig det sidste skub. Og bare rolig, du er ikke alene. Litteraturliste side 120 Løsning på opgaver side 122 Tak til side 123 7

9 8

10 KAPITEL 1 JEG HAR EN DRØM 9

11 Spørg ikke, hvad din by kan gøre for dig, men hvad du kan gøre for din by (Byudvikler, Julie Abitz, 2009 med inspiration fra J.F. Kennedy) 10

12 JEG har en drøm om at skabe en bevægelse. En bevægelse af mennesker, der arbejder ud fra tankesættet Hvad kan jeg gøre for min by? Jeg har en drøm om, at det ikke betyder noget, om du er virksomhed, borger, byudvikler, politiker eller noget helt femte. Du tager dit ansvar og skaber det allerbedste for din by, fordi du har lyst og mærker, at du har noget, du gerne vil skabe. Jeg har en drøm om, at vi bliver mere bevidste om, hvor forbundne vi er, og at det, vi gør ét sted i byen, også vil påvirke andre dele af byen. At vi supplerer hinanden, og at der arbejdes for det fælles bedste. Jeg har en drøm om, at vi fælles udvikler vores byer, så byerne kan hjælpe os med at få en bæredygtig hverdag og gøre os lykkelige. Der er ingen øsningerne er ikke tekniske. Jeg har en drøm om, at vi sammen skaber byer, der inviterer til sundhed, leg og bevægelse. Byer med overraskelser. Sanselige byer, der går lige i hjertet. Jeg har en drøm om, at denne bevægelse spreder sig til hele Danmark og resten af verdenen, så alle borgere, byudviklere og borgmestre stolt kan mærke, hvordan deres by bliver bedre og deres relation til byen tættere. At arbejde med din by med andre øjne kræver en mentalitetsændring. Et nyt sæt briller. Fokus på, hvordan du hjælper bedst og en lyst til virkelig at få nærkontakt med byen og skabe løsningerne på den baggrund. Men vi er også tvunget til at arbejde sammen. I en verden, hvor vi er meget mere forbundne, end vi går og tror, er vi nødt til at se problemstillin- å tværs. Det er tid til at tænke ud af boksen og gentænke vores systemer, samfund og byer. Vi er tvunget til at være innovative. by har brug for dig, og at du gør dit bedste. 11

13 Er der noget skønnere, end når der er nogen, der har brug for os, og det, du og jeg gør, virkelig kan gøre en forskel? Før du læser videre, overvej, hvilken betydning det kunne have for dig, hvis du var løsningen på nogle af vores tids største udfordringer? Hvad ville du gøre anderledes, hvis du vidste, at du havde løsningen på din bys og vores samfunds udfordringer? Med denne bog bliver du klædt på til at tage udfordringerne op og skabe den by, du ønsker. Denne bog er skrevet særligt til byudviklere, fordi det stadig er dem, der være primus motor i at skabe en kultur for samskabelse i byen. Men er du tegnestuearkitekt, projektleder i den boligsociale indsats, konsulent i bybranchen eller ildsjæl, så hæng på du vil helt sikkert også få glæde af bogen. 12

14 At byudvikleres ry og rygte har ændret sig markant igennem historien? Frem til 1990 erne blev byudviklere opfattet som helte. Offentligheden så byudviklere som eksperter, der skabte de bedste løsninger for os alle sammen. De handlede i samfundets og ofte også de svagestes interesse. Pludselig vendte billedet. Ekspertvældet og troen på de store planer kom under pres og byudviklerne blev sammen med andre af velfærdsstatens frontfigurer udråbt som skurke og blev kritiseret for at være alt for tekniske, stive og selvtilstrækkelige. Heldigvis er den gode nyhed, at danske kommuner rigtig gerne vil ansætte og udvikle superhelte og skabe en plankultur, hvor byudviklere kan træde i karakter som helte og skabe planlægning, der er proaktiv, tværfaglig og samarbejdende. Læs mere i rapporten Barrierer og drivkræfter for innovativ plankultur i kommunerne fra 2012, som er udarbejdet af LIFE i samarbejde med Dansk Byplanlaboratorium. VIDSTE DU? 13

15 VILD MED CHRISTIAN DEN FJERDE Min fascination af mennesker, der satser stort for at skabe noget for andre, startede allerede tilbage på teenageværelset. Min storesøster havde en ven på besøg, og pludselig stod han i døren og kiggede nysgerrigt ind i mit væ øj ordene Er du fan af Christian den Fjerde? Mit værelse lignede ikke et normalt teenager-værelse med fanplakater af Madonna eller Michael Jackson. I stedet hang der en hængekøje og ja et billede af Christian den Fjerde. Et billede, jeg på et tidspunkt havde fundet i kælderen og havde hængt op, fordi der var noget særligt over det, jeg godt kunne lide. Kan ikke huske, hvad jeg svarede min søsters ven på spørgsmålet den gang. Men i dag tør jeg i hvert fald godt bekende kulør. Jeg er fan af Chri- ænger billedet af ham over vasken ude i køkkenet. Noget af det, Christian den Fjerde kunne, var at tæ en skaberkraft, han var besat af. Hvad er København uden Børsen, Rosenborg Slot, Nyboder og Rundetårn? Jeg mener, at skaberkraften er en grundlæggende kraft, der ligger i os alle vi er skabt til at skabe. Jeg har altid være innovativ og fundet sammen med andre om at skabe gode løsninger, så hverdagen eller byen bare blev lidt bedre. Da jeg sad i elevrådet tilbage i folkeskolen, var jeg primus motor i at få skabt en sikrere skolevej, på universitetet kastede jeg mig over at hjælpe nogle pakistanske drenge med at få en kricketbane i deres kvarter, og ud af det derende. 14

16 Efter min kandidatgrad i samfundsfag fra RUC i 2006 arbejdede jeg på Dansk Byplanlaboratorium med kurser og konferencer samt formidlingsprojekter inden for byfornyelse, borgerinddragelse og kurser i byudvikling. Efter et par måneder blev jeg pludselig voksen-deprimeret (ja, det kaldte jeg det den gang). Jeg kom hjem fra arbejde og var helt udmattet og tom indeni. Jeg begyndte at spørge mig selv. Er det virkelig det? Er det sådan, det er at have ør resten af deres liv? Jeg følte mig utaknemlig og forkert. Mit job var på ingen må jeg havde både gode kollegaer og en god chef. Jeg havde bare en fornemmelse af, at jeg brugte mig selv forkert. Efter et stresset efterår, hvor de tanker pressede sig på, tog jeg til Brasilien for at deltage i netværket Pioneers of Changes globale møde. Pioners of Change er et netværk af unge sociale entreprenører fra hele verdenen. Netværket er skabt for at hjælpe unge med at holde fast i deres drømme og visioner, når de møder verdenen/arbejdsmarkedet efter at have taget øtte dem i at være den forandring, de gerne vil se i verden og sammen ændre spillets regler. De første par dage var jeg en zombie det var lidt overvældende med alt den idealisme og kærlighed. Jeg havde virkelig svært ved at forbinde mig med de andre og give mig hen til processen. Men pludselig var der hul igennem. Jeg følte mig fri, kreativ og mig selv, og det boblede bare ud af mig med ideer og begejstring. 15

17 Den sidste dag, inden vi skulle tilbage til Rio de Janeiro, blev vi bedt om at sætte os et fredfyldt sted og skrive et brev til os selv. Her er, hvad jeg skrev: 7.december 2007 Kære Julie, Be yourself, do what matters, engage with others, never stop asking questions, start now! Det er et magisk øjeblik lige nu. Fuglene synger og skyerne trækker ind over regnskoven. Samtidig hører jeg lastbiler kører forbi på vejen. How do I challenge myself to challenge others? Towards sustainable innovation and what I believe in? Det er mit brændende spørgsmål. Jeg kan mærke en lille nervøsitet brede sig i kroppen, for det kræver, at jeg er modig, når jeg vender hjem. Fuglen er mit totemdyr jeg breder mine vinger ud. Det handler om at tro på gerne vil være. Men også være modig nok til at dele min usikkerhed og min undersøgelse af spørgsmål, der optager mig, med andre og lade dem inspirere mig. Her er det vigtigt ikke at dømme mig selv. [ ] Kærlig hilsen Julie Da vi kø naturen, vidste jeg én ting. Jeg ville være min egen chef og arbejde med det, jeg brændte for. Jeg ville ud at mærke mit bidrag til byen mere direkte arbejde med borgerinddragelse, innovation og bæredygtighed. om mine tanker og kunne mærke roen og glæden brede sig. Nu skulle jeg i 16

18 Den 8. december 2010 startede mit nye liv som superhelt og chef for Byens Helte. Min vision var og er at skabe en bevægelse af mennesker, der gerne vil gøre en forskel for byen, og give dem de værktøjer, der skal til. Jeg begyndte at lave innovationsworkshops, kurser i modstand og kon- øsning og igennem mine nyhedsbreve opfordre og motivere til at gøre en forskel for byen. Ud over at hjælpe andre med at blive mere innovative og bedre til at inddrage og samarbejde dyrker jeg sideløbende min egen ildsjæl og kaster mig ud i projekter, der giver mening, som eksempelvis at etablere et vinterbad på Islands Brygge og starte en afdeling af Københavns Fødevarefællesskab i mit eget kvarter. Fælles for alle frivillige og betalte aktiviteter er en kæmpe lyst til at være med til at skabe en god by, som understøtter en bæredygtig hverdag for mig selv såvel som dem, jeg arbejder med og for. Gennem mit arbejde med byudviklere opdagede jeg, at rigtig mange var i den situation, jeg havde været i de ønskede at gøre en større forskel for byen, men vidste ikke, hvordan de skulle skabe sig plads til det i hverdagen eller få skabt nok ejerskab til, at ideerne kunne blomstre og lykkes. Det inspirerede mig til at sætte den erfaring, jeg havde gjort mig igennem mit arbejde for at nå mine egne drømme på formel, og her udsprang ideen til denne bog. Christian den Fjerde er stadig mit helteforbillede i dag. Når jeg kigger på billedet af ham, bliver jeg mindet om, at vil du skabe noget stort, så tænk stort. 17

19 BLIV EN AF DIN BYS SUPERHELTE Igennem de sidste 12 års arbejde med innovations- og forandringsprocesser i byen har jeg været drevet af en nysgerrighed om, hvad der er de udløsende faktorer for, at der skabes ekstraordinært gode byrum, boliger, fritidsfaciliteter eller adfærdsændrende strategier til glæde for os, der bor i og bruger byen. Når jeg har kigget på best practice cases, har det gang på gang slået mig, at det, der gør udslaget, er, at en person har haft en innovativ ide, evnen til at nå ud til andre og modet til at gå planken ud med tiltaget, også selv om han/hun har mødt modstand. 1) Et innovativt mindset 2) En stålfast mission og et brændende engagement 3) Gode samarbejds- og samskabelses-evner 4) Mod til at handle trods modstand Ingen er født superhelte. Men vi har alle nogle helte-egenskaber, som vi bruger mere eller mindre bevidst. Ved at blive mere bevidste om, hvad vi er gode til, og hvad vi skal træne, kan vi alle træde i karakter som de helte, vi er og har potentiale til at blive. Kapitel for kapitel vil denne bog klæde dig på til i endnu højere grad at træde i karakter som den helt, du er. Hvert kapitel vil fokusere på en central helte-egenskab og gennem eksempler og øvelser hjælpe dig til at forstå og træne de forskellige egenskaber og gøre dig klar til at skabe noget helt unikt for din by. I denne bog får du mulighed for at arbejde med de egenskaber, du allerede har, og dem, du kan træne til at blive bedre. I Kapitel 2 arbejder vi med dit innovative mindset. Dine superheltebriller er et innovativt mindset. Det handler om den måde, du ser og går til dine opgaver på. I kapitlet får du tre redskaber, der vil kunne booste dine innovationsevner. Begynder du at bruge dem, vil du kunne udvikle 18

20 og træne dine evner til at skabe noget, som er reelt nyskabende, og derved skaber du mere værdi og gør en større forskel for borgerne og byen generelt. Kapitel 3 handler om, hvem du er, og hvad der er din særlige force. I Kapitel 3 vil du blive klogere på din egen helt unikke superhelte-faktor. I kapitlet får du tre redskaber, der vil gøre det muligt for dig at udvikle og træne at være den bedste udgave af dig selv der, hvor du kender din mission, viser de bedste sider af dig selv og virkelig brænder igennem. Begynder du at bruge dem, vil du kunne lave noget, som er unikt. I Kapitel 4 kigger vi på den måde, du opfatter og interagerer med de mennesker, du møder i dit arbejde dine kollegaer, interessenter, politikerne i byrådet eller andre. Vi vil arbejde med din superheltekappe og hvordan din rummelighed, og dine samarbejds- og samskabelsesevner trænes. I kapitlet får du tre redskaber, der vil kunne aktivere dine samarbejds- og samskabelsesevner. Begynder du at bruge dem, vil du kunne udvikle og træ Men også fordi I skaber projekter, der er mere levedygtige, da de bygger på en større grad af ejerskab fra alle parter. I kapitel 5 får du et superheltebælte af mod og vedholdenhed. Med bæltet trækker du i arbejdstøjet, og selv om du møder udfordringer og modstand, kan intet stoppe dig. Det handler om den måde, du går til udfordringerne på. Vil du skabe noget nyt noget, som ikke er set før må du træne dit mod. I kapitlet får du tre redskaber til at arbejde med dit mod. Begynder du at bruge dem, vil du kunne udvikle og træne dine evner til at få ting til at ske, og du opnår resultater, du ikke troede var muligt at opnå. I kapitel 6 samles hele superheltedragten. Vi kigger på dine stærke og svage sider, og hvilke egenskaber du særligt gerne vil udvikle. Du sætter dig et må Min vision er, at du, inden du lægger bogen fra dig, vil have omsat din nye viden til nye vaner. I kapitel 7 sender vi dig af sted på din fremtidige heltefærd. 19

21 20

22 TEST DINE SUPERHELTE- EGENSKABER Formålet med denne test er at gøre dig lidt klogere på, hvilke helte-egenskaber du har styr på, og hvilke du med fordel kan fokusere på og træne. Sådan gør du: Sæt en ring omkring det svar, der passer bedst til dig. Når du har været hele testen igennem, tæller du, hvor mange a er, b er og c er du har sat ring om. Dine innovative superheltebriller Hvor ofte giver du dig tid til se dine opgaver fra nye vinkler ved at opsøge cases, researche på design eller tage på ud at kigge på de områder i byen, du arbejder med? åneden b) Et par gange om året c) Næsten aldrig 21

23 Har du en metode til at få nye ideer, og hvor ofte bruger du den? a) Ja, jeg har en metode og bruger den ofte b) Ja, jeg har en metode, men bruger den sjæl dent c) Nej, jeg har ikke en metode Hvor god er du til at spørge andre om at give dig feedback på dine arbejdsopgaver, før du er helt færdig? a) Det gør jeg tit b) Det sker engang imellem, men jeg har virkelig svært ved at tage mig sammen til det c) Det sker aldrig. Jeg er perfektionist Din særlige superheltefaktor Hvor glad og engageret er du i dit arbejde? a) Jeg mærker i mit arbejde mindst en gang om ugen en dyb lykkefølelse og et sug i maven b) Jeg er ret engageret, men bliver også ofte frustreret c) Jeg er ikke særlig engageret for tiden 22

24 Ved du, hvad du brænder for, og hvordan DU kan gøre en hel særlig forskel i forhold til de opgaver/område, du sidder med? a) Jeg har en klar vision og mission for mit arbejde b) Jeg ved, hvad jeg brænder for og ikke brænder for, men det er ikke altid, jeg reagerer på det c) Jeg har ingen ide om det Hvor meget af dine bedste og mest autentiske sider af dig selv viser du, når du går på arbejde? Hvor meget af dig kan du se smitter af på dine omgivelser og opgaver? a) Hver dag er jeg den bedste udgave af mig selv b) Med jævne mellemrum viser jeg den bedste udgave af mig selv c) Jeg er sjældent den bedste udgave af mig selv på mit arbejde Din rummelige superheltekappe 23

25 Hvor god er du til at inddrage interessenter og samarbejdspartnere og skabe et godt team der kan løse opgaven? a) Det er vigtigt og noget, jeg bruger mange ressourcer på b) Jeg er meget bevidst om, hvilke personer arbejdsgruppen skal indeholde for at løse opgaven, men får ikke altid brugt de kræfter, der skal til for at opsøge og skabe det rette team c) Det er ikke noget, jeg skænker en tanke Hvor god er du til at være vært for og facilitere møder og events, så du opnår det resultat, du drømte om? a) Jeg kan godt lide at være vært og skaber oftest gode resultater ved mine møder, events og workshops b) Jeg synes, det er svært at gennemskue, hvordan man skruer den bedste proces sammen, men kaster mig af og til ud i det alligevel c) Jeg prøver altid at undgå opgaver, hvor jeg skal faciliterer eller være vært og får mine kollegaer eller konsulenter til at gøre det i stedet 24

26 Hvor god er du til at skabe ejerskab og lytte lige indlevende til positive såvel som kritiske røster? a) Jeg ser det som min vigtigste opgave at skabe ejerskab og gør altid mit ypperligste for at skabe gode kompromisser, så alle er glade b) Jeg ved at ejerskab er vigtigt, men for f***** hvor er det svært c) Ejerskab er ikke noget, jeg skænker en tanke i mit arbejde Dit superheltebælte vævet af mod Hvor fokuseret er du, når du har taget en beslutning om noget, du gerne vil handle på? a) Jeg er meget målrettet og starter altid dagen med de vigtigste ting først b) Jeg er rimelig fokuseret, men sætter oftest andres dagsorden foran min egen c) Jeg arbejder ret ad hoc, så jeg skænker ikke mine overordnede mål de store tanker i hverdagen 25

27 Hvor risikovillig er du, når der er noget, du går efter? a) Jeg sætter alle kræfter ind og investerer både tid og penge i at opnå det, jeg ønsker b) Jeg skal presses lidt for at kaste mig ud i det c) Jeg kaster mig konsekvent ikke ud i noget nyt Hvor god er du til at sige til og fra og tage de svære samtaler med din chef, kollegaer eller samarbejdspartnere? a) Det gør jeg altid b) Jeg gør det, men oftest lidt for sent c) Jeg taler med mine venner eller familie om mine frustrationer, men får det sjældent sagt til rette vedkommende A: 10 point B: 7 point C: 5 point 26

28 Tæl nu din samlede score. Scorede du 100 eller over, har du allerede succes med at udleve dig selv som én af byens helte. Tillykke med det! Brug det til at være en god rollemodel for andre. Hvis din samlede tal ikke er 80 eller over, så kan du stadig lære at træde i karakter som helt og bruge din fulde kraft. Det betyder nemlig, at byen og de mennesker, du har omkring dig, ikke får dit fulde potentiale at se. Den gode nyhed er, at det aldrig er for sent at komme i gang. Det handler om at beslutte sig for det. Formålet med bogen er at hjælpe dig godt på vej. Måske opdagede du i testen, at der er nogle af egenskaberne, du mestrer bedre end andre? Så ved du nu, hvilke egenskaber du særligt skal træne. Bogen kan læses fra ende til anden, eller du kan vælge at læse de kapitler, hvor testen viste dig, at du har brug for at lægge en særlig indsats. Måske har du lyst til at give dig selv et grundigere eftersyn og skridt for skridt blive klædt på fra top til tå. Det er op til dig. Det vigtigste for mig er, at du træder ind i din fulde helte-power, så din by kan få gavn af dit store potentiale. Testen ligger også på hjemmesiden: Der vil du kunne tage den igen eller invitere dine kollegaer til at teste dem selv. 27

29 VIL DU LÆSE MERE? Så køb hele bogen her: 28