FORSTÆRK & FORSTÅ DIT NETVÆRK - en introduktion til personadfærd med Everything DiSC Afsløring af de
|
|
- Jens Jeppesen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FORSTÆRK & FORSTÅ DIT NETVÆRK - en introduktion til personadfærd med Everything DiSC Afsløring af de bedste tips & tricks: 1. Sådan er din persontype 2. Spot andres persontype 3. Lær at skabe relationer
2 DiSC - lær at forstå personadfærd Everything DiSC er et analyseværktøj, der bruges til at forstå personlighed og adfærd, så vi bliver bedre til at kommunikere og samarbejde. Gevinsten er: Mere sammenhold og teamwork En øget forståelse på arbejdspladsen Få succes med dine/jeres mål og strategier Find dine eller dine kollegaers styrker og svagheder Værktøjer til kommunikation under forandring DiSC et værktøj til at forstå mennesker Skab et fælles sprog til at vurdere adfærd Nye mennesker eller trygge omgivelser? Persontype D - den dominante Persontype i - den indflydelsesrige Persontype S - den stabile Persontype C - den kompetencesøgende Naturlig eller tilpasset adfærd? Lær at spotte personlighedstyper Sådan får du succes med nye relationer
3 DiSC er et af verdens mest anerkendte og anvendte værktøjer til at forstå mennesker Nogle mennesker synes, det er det sjoveste i verden, hvis de står over for en gruppe mennesker, de slet ikke kender fx til en reception. De tænker, at det bliver sjovt og interessant at lære alle de nye mennesker at kende, og finde ud af, hvad det nu er for nogle spændende samtaler, de skal have. Andre har det helt modsat, og ønsker at der pludselig kommer et venligt menneske, som de kender bare en lille smule, og redder dem fra ensomheden og frygten for ikke at vide, hvad man skal tale med fremmede mennesker om. Ja, der er forskel på folk og heldigvis, for ellers ville verden være et kedeligt sted at være. Men for at forstå dig selv og andre endnu bedre, og for at få endnu mere ud af at netværke, er det en god idé at være opmærksom på, hvor forskellige vi er, og hvordan vi kan få mest muligt ud af at skabe nye relationer. Nøglen til at forstærke dit netværk er at bruge et værktøj til at forstå persontyper. Du får her en introduktion til et af de mest anerkendte værktøjer på markedet: DiSC-profilanalyse. God læselyst!
4 Med DiSC får virksomheden et fælles sprog til at vurdere adfærd og personlighedstræk Der er masser af gode værktøjer, der kan nogenlunde det samme som DiSC fx Insights, Estimate, HBDI, MBTI. Hvis du kender nogle af disse værktøjer, så kan du sandsynligvis finde ligheder med DiSC. DiSC er en evidensbaseret metode, som bruges til at forstå din egen og andres adfærd. Bogstaverne DiSC står for de personlighedstræk, adfærdstræk eller energifaktorer, der kendetegner fire sider, som tilsammen udgør hele vores personlighed. Vi har altså mere eller mindre af hvert adfærdstræk i os. DiSC hjælper os til at anerkende de menneskelige forskelle, og hermed bidrager det til at forstå andre mennesker bedre og kommunikere mere hensigtsmæssigt med dem. DiSC giver os et sprog til at forklare og håndtere de forskelle vi oplever hos vores medmennesker. Du kan dermed lettere håndtere og tilpasse din adfærd. Når du tilpasser din adfærd i forhold til det, du gerne vil opnå, er det nemmere for dig at nå de mål, der er vigtige for dig. DiSC-profilanalyse er et ualmindeligt godt værktøj til netop det.
5 AKTIV Hurtig - Gennemslagskraftig Øvelse: Elsker du at møde nye mennesker eller trives du bedst i trygge omgivelser? UDSPØRGENDE Fokuseret på logik Objektiv ACCEPTERENDE Personfokuseret Empatisk Modtagelig Behagelig Prøv at læse de forskellige ord i matrixen øverst her til venstre. Placer dig selv først på den vertikale linje og så på den horisontale linje. Sæt et kryds der hvor du mener, du selv skal placeres. EFTERTÆNKSOM Moderat tempo - Rolig - Metodisk - Varsom I nederste matrix kan du se, hvilken type der sandsynligvis passer på dig. Det skal baseres på din egen fornemmelse den du synes passer bedst. Vi har alle fire typer i os, men der er altid én, der er lidt mere fremtrædende. D i DiSC handler ikke om at sætte dig selv eller andre i gode/dårlige kategorier. Der er ingen form for karakterer til bestemte adfærdstyper. Fokus er på, hvordan vi kan udnytte og forbedre potentialet hos os selv og hinanden. D D et står for dominanssøgende adfærd. Nøgleord er: Direkte, resultatorienterede, slagkraftige, bestemte og viljestærke. C S i S i et står for influerende adfærd. Nøgleord er: Udadvendte, entusiastiske, optimistiske, humørfyldte og livlige. S et står for stabilitetssøgende. Nøgleord er: Rolige, tilpassende, tålmodige, ydmyge og taktfulde. C C et står for kompetencesøgende. Nøgleord er: Analytiske, reserverede, systematiske, private og nøjagtige.
6 DPersontype D - den dominante Kendetegn Direkte, resultatorienteret, slagkraftig, bestemt, viljestærk Fokus på HVAD Høj prioritering af mål/resultater Dirigerende og konkurrencebetonet, entydig, utålmodig Effektiv kommunikation til persontype D Kom til sagen hurtigt Giv anerkendelse for resultater Giv direkte svar Vis beslutsomhed Hold dig til sagen Fremlæg kendsgerninger Understreg logikken Brug konkrete eksempler Oprids muligheder Ved uenighed fokusér på facts Vær ærlig Undgå at... Bruge for meget udenomssnak Sende for mange sociale signaler Gøre det kedeligt
7 i Persontype i - den indflydelsesrige Kendetegn Udadvendt, entusiastisk, optimistisk, humørfyldt, livlig Fokus på HVEM Høj prioritering af menneskers accept Talende, involverende, åben, entusiastisk Effektiv kommunikation til persontype i Ønsker åben dialog/diskussion Sørg for venligt miljø Ros personen Vær social Bed om idéer, meninger, tanker Anvend udtalelser og referencer Fortæl om nyheder Lyt og stil styrende spørgsmål Anerkend mødets forløb Undgå at... Nævne for mange detaljer og faktuel information Kræve for meget dokumentation Bruge negative vendinger
8 SPersontype S - den stabile Kendetegn Rolig, tilpassende, tålmodig, ydmyg, taktfuld Fokus på HVORDAN Høj prioritering af samarbejde og stabilitet Flittig, accepterende, lyttende Effektiv kommunikation til persontype S Vis oprigtig interesse i dem Find områder af fælles interesse Fremlæg sagen stille/fredeligt Vær loyal Begræns risici Begræns smalltalk Optræd ubesværet og uformelt Hav orden i dine ting Giv tryghed og sikkerhed Giv garantier Yd fuld støtte Undgå at... Være for krævende og aggressiv Bruge udtryk der kan opfattes som fjendtlige/truende
9 C - Persontype C den kompetencesøgende Kendetegn Analytisk, reserveret, systematisk, privat, nøjagtig Fokus på HVORFOR Høj prioritering af kvalitet og sikkerhed Analyserende, pålidelig, planlæggende Effektiv kommunikation til persontype C Forbered dig grundigt Vær præcis i aftaler Vær systematisk og logisk Tal om fakta/data, ikke følelser Vær evt. styrende Giv overblik Appellér til personens viden/erfaring Giv tid til omtanke/eftertænksomhed Besvar tålmodigt spørgsmål Tag afsked, når drøftelsen er til ende uden unødig snak Undgå at... Bruge for mange følelsesmæssige og entusiastiske udtryk Gøre det for personligt ved at sige for meget du og vi
10 Overvej den adfærd, der bringer dig tættere på dit mål er den naturlig eller tilpasset? Naturlig adfærd Det mest komfortable for mig Det jeg har lyst til at gøre Det som opfylder mine behov Tilpasset adfærd Det som er mest korrekt/effektivt Det som jeg ved er bedst at gøre Den adfærd som opfylder situationen Hvis du bruger den tilpassede adfærd i stedet for din naturlige adfærd, kan det give dig nogle gode resultater, som du ellers ikke ville have opnået. Det er dog vigtigt, at du ikke binder knuder på dig selv for ofte det er usundt. Derfor er det essentielt, at du står fast ved hvilken naturlig type du er, og ikke konstant tilpasser dig andre. Risikoen ved konstant tilpasning til andre vil skabe unødig stress hos dig, og da opnår du intet konstruktivt.
11 Sådan lærer du nemt at spotte forskellige personlighedstyper: Læg mærke til deres kropssprog! Se forskellene på de 4 typer her. D - Dominans i - Indflydelse S - Stabilitet C - Kompetence Direkte øjenkontakt Søger smilende øjenkontakt Kort mild øjenkontakt Kort høflig øjenkontakt Front mod den de taler med Livlig ansigtsmimik smilende Rolige og forsigtige bevægelser Rolige bevægelser Hurtige bevægelser Gestikulerende, livlige bevægelser Står gerne med siden til den de Vender sig mod den, de taler med, Peger/dirigerer, slår pointer fast Ansigt mod den de taler med taler til / arbejder sammen med men holder lidt fysisk afstand Høj kraftig stemmeføring Søger kontakt til dem, Taler når stemningen er til det Præcis, monoton stemmeføring Lille variation, tryk på vigtige ord Taler hurtigt i korte og klare vendinger ( to-the-point ) der er med i dialogen Taler højt, hurtigt og med meget varierende stemmeføring Taler med rolig, lav stemmeføring Taler roligt, kort og accepterende Bruger få ord, der ikke støder Taler kortfattet og i et roligt tempo med fokus på emnet Er formel og privat Konstaterer frem for at spørge Taler mere end lytter Uformel tale, fortæller historier, deler deres følelser Spørger/lytter mere, taler mindre Afslappet og udtrykker accept Lyttende frem for talende af andre personer Når du har placeret dig selv og andre i de fire typer, kan du begynde at arbejde på at skabe relationer. Hvis du følger rådene på de næste sider, så vil du få større succes med at skabe nye relationer.
12 SÅDAN FÅR DU SUCCES MED NYE RELATIONER - med udgangspunkt i din egen persontype
13 D Sådan skal du skabe relationer med andre, hvis du er persontype D i Sådan skal du skabe relationer med andre, hvis du er persontype i D Ta dig tid til at lytte til andre og anerkend deres synspunkter Giv dem tid til at fremlægge deres synspunkter uden afbrydelser, før du kommer til dine egne idéer Fokusér på dialog i stedet for at tale i munden på hinanden D Minimér mængden af småsnak Tag ikke andres kontante væremåde personligt Tal med dem om, hvordan dine idéer fører til målbare resultater i Find måder at anerkende andre på, så de føler sig vellidte/værdsat Pres dem ikke til at sætte succes over personlige relationer Vis større villighed til at småsnakke, før du går til sagen i Vis andre, at du sætter pris på jeres samarbejdsrelation ved at maksimere mulighederne for at samarbejde Nyd de sociale aspekter af arbejdet, mens du også holder fokus på opgaven S Sørg for et sikkert, venligt miljø, så de er trygge ved at sige deres mening, når noget går dem på Vis bekymring for deres følelser i stedet for at presse på for at skabe resultater Vær proaktiv med hensyn til at få deres idéer og meninger S Bed om deres idéer og fortæl om dine bekymringer Brug din muntre indstilling til at opfordre andre til deling af idéer Husk hinanden på at håndtere svære problemer direkte Samarbejd med dem, men lad ikke jeres fælles åbenhed og tillid give mulighed for, at du overser potentielle problemer C Tal med andre om objektive, faktuelle aspekter af idéer/projekter Lad være med at presse dem for at opnå øjeblikkelig handling Giv dem tid til at analysere deres muligheder C Reagér på andres behov for saglighed ved at fokusere på faktuelle aspekter af idéer og projekter Bliv ikke afskrækket af deres reserverede/skeptiske indstilling Respektér deres præferencer for at arbejde selvstændigt
14 S andre, Sådan skal du skabe relationer med hvis du er persontype S C andre, Sådan skal du skabe relationer med hvis du er persontype C Fokusér tidligt i samtalen på dine idéer og meninger Tal om deres idéers overordnede omfang i stedet for detaljer D Husk, at de sætter pris på en direkte fremgangsmåde, så vær ikke bange for at sige din mening Vær forberedt på andres oprigtighed D Vis dem, at du kan arbejde hurtigere, når der er behov for det Få den uddybning, du har brug for, mens du arbejder mod målbare resultater i S C Vis dem, at du sætter pris på jeres arbejdsrelation ved at maksimere mulighederne for at samarbejde Nyd de sociale aspekter af arbejdet, mens du også holder fokus på opgaver Bed om deres idéer og fortæl om dine bekymringer Anstreng dig for at sige, hvad du virkelig mener og fortæl dem, at du oprigtigt gerne vil høre andres mening Anspor hinanden og kast jer ud i nye udfordringer Samarbejd med dem, men ignorer ikke potentielle problemer Reagér på andres behov for saglighed ved at fokusere på faktuelle aspekter af idéer og projekter Bliv ikke afskrækket af deres reserverede/skeptiske indstilling Respektér deres præferencer for at arbejde selvstændigt i S C Anerkend værdien af andres energi og spontanitet Undgå at virke reserveret Deltag i deres forsøg på samarbejde for at vise, at du ikke undervurderer fordelene ved teamwork Opnå tillid ved at vise interesse for deres idéer/meninger Husk, at du muligvis skal spørge flere gange, før de fortæller, hvad der virkelig går dem på Undgå at virke reserveret, da det kan tages personligt af andre Bliv ved med at fokusere på jeres fælles behov for saglighed, men forsøg ikke at relatere alt til sager og logik Giv jer tid til at lære hinanden bedre at kende, så I undgår de misforståelser, der kan opstå på grund af manglende dialog Respektér jeres fælles præference for at arbejde selvstændigt, men vær åben over for mere samarbejdsprægede projekter
15 Opsummering: Hvis du gerne vil opnå gode resultater med at netværke så Der er meget at tage højde for, men som med alle nye redskaber, så gør øvelse mester. Jo mere du arbejder med denne metode, jo nemmere vil det være for dig at placere de andre, og opnå det, du ønsker dig. Hvis du gerne vil opnå gode resultater med at netværke, skal du: Bruge tilpasset adfærd Holde øje med kropssproget Fake it until you make it Nyde turen og glæde dig over alt det, dine nye relationer kan bringe til dig, og ikke mindst over alt det, du kan bidrage med til dem Vil du vide mere om DiSC? Hvis du har lyst til at vide mere om DiSC, så kontakt certificeret DiSC-ekspert, Karin Krogh: Website:
16 Om LSV Group 20 års erfaring med kommunikation og optimering LSV Group er en konsulentvirksomhed, der hjælper virksomheder med at optimere kundetilfredsheden, processerne og drive forretning med det formål at skabe vækst på bundlinjen. Vil man i mål med sin strategi, skal man skabe de bedste forudsætninger. Men nye tiltag vil ofte møde modstand i processen og dét har vi fokus på i LSV Group. Derfor arbejder vi med Everything DiSC-analyse til at forstå og anerkende forskellige personlighedstyper. Med DiSC kan du være med til at skabe de bedste betingelser for kommunikation, samarbejde og forandringsledelse. Hvis du og dine kollegaer lærer, hvordan I bedre kan kommunikere med hinanden, giver det både rummelighed, arbejdsglæde og større effektivitet. Hos LSV Group tilbyder vi både teamworkshops, individuelle adfærdsprofiler og foredrag. Læs mere på:
KvægKongres 2014. God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO
KvægKongres 2014 God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO 45 minutter med kommunikation Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO Tlf.: 7658 7530 Mobil: 2362 0184 Mail: aej@lmo.dk
Læs mereLandbrugUngdommens Karrieredag 11. April 2018
LandbrugUngdommens Karrieredag 11. April 2018 Dorte Bak Himmelstrup Kokkenborg: Opformeringsbesætning med 2.100 YY søer 20 ansatte 150 ha forpagtet ud Uddannet indenfor Handel og kontor. Arbejdet inden
Læs mereKommunikation & Personlig Performance M1 Rådgiveruddannelsen Østlige Øer
Kommunikation & Personlig Performance M1 Rådgiveruddannelsen Østlige Øer Efterår 2008 Dag 1 Kropsproget i rådgivningssamtalen kl.10:00 Velkomst og siden sidst Erfaringer fra AL dagene Hvad er kommunikation?
Læs mereSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Iversen, som samarbejder med Dirksen 01.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12
Læs mereSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Hansen, som samarbejder med Jensen 19.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tel.+ 45 4632 1240
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Martin Gilmore, som samarbejder med Peterson 24.08.2017 Denne rapport er udleveret af: Rene Husum Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 06.06.2017 Denne rapport er udleveret af: DISCnordic Telegade 1 2630 Taastrup 3131 1616 kontakt@discnordic.dk Introduktion Et velfungerende
Læs mereSammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 31.05.2016 Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge tillid, håndtere konflikter, opnå commitment,
Læs mereGør kunden glad igen - god klagehåndtering
Gør kunden glad igen - god klagehåndtering Program Intro Service Din virksomhed set udefra Kundetyper Tips @l samtalen Konflikter Tak for i dag Contact Us Drop us a line or give us a ring. We love to
Læs mereSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING Til Hansen, som samarbejder med Jensen 16.02.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com VELKOMMEN
Læs mereSALGS- PROFIL. Ole Jensen Denne rapport er udleveret af:
SALGS- PROFIL PROFIL TIL HANDLING. Ole Jensen 28.03.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company Name 123 Main Street Smithville, MN 54321 612-123-9876 www.yourcompany.com 8LTFJA6KXY INTRODUKTION Ole,
Læs mereWORKPLACE- PROFIL BETA. Carl Dirksen 07.09.2012. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf.
WORKPLACE- PROFIL BETA P R O F I L T I L H A N D L I N G Carl Dirksen 07.09.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 af Inscape Publishing INTRODUKTION
Læs mereUdviklingstiltag - med udgangspunkt i Personprofilanalyse
Udviklingstiltag - med udgangspunkt i Personprofilanalyse Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er DISC? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af udviklingstiltag? Hvordan kommer vi i gang? Indledning
Læs merePersonprofil. Personlighedstest Morten E. G. Jørgensen
Personprofil Den effektive Der skal handles! Er optaget af hvad der skal gøres, er meget flittig og har behov for at være i et team, hor det er muligt at præstere noget. Træffer hurtige beslutninger. Ordner
Læs mereKender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT
Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT Dagens første nyhed Vi er forskellige og så forbløffende ens! I dag sætter vi Dem, der sætter andre i kasser Dem, der ikke gør det dem i kasser! Vi tager
Læs mereBliv verdens bedste kommunikator
Bliv verdens bedste kommunikator Vane 1: Kend dig selv 2 3 Begrænsende overbevisninger Jeg lærer det aldrig Jeg er en dårlig kommunikator og sådan er det bare Folk lytter ikke, når jeg siger noget Jeg
Læs mereWORKPLACE- PROFIL. Henrik Nielsen 14.10.2014. Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf.
WORKPLACE- PROFIL PROFIL TIL HANDLING Henrik Nielsen 14.10.2014 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 INTRODUKTION TIL DiSC Henrik, har du nogensinde
Læs mere23. maj 2013 Adfærd og netværk
23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2 Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken,
Læs mereADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation
ADFÆRDSPROFILEN AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation www.studentervaeksthus.au.dk DAGENS PROGRAM Velkommen Dine egne ord & succeshistorier Teorien bag Adfærdsprofilen De 4 præferencer
Læs mereJobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08
Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1
Læs merePUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSLESPIL DISC Group report [Demo] Udskriftsdato: 12-01-2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spillerum For at gøre det muligt at sammenligne din position med andres, er det muligt at
Læs mere14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper
De fire hovedtyper Målrettet Resultatorienteret Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational
Læs mereEmotionel intelligensanalyse
Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel
Læs mereProjekt1 04/12/07 10:44 Side 1. Bedre. Lytning DANMARK. Kursusafdelingen
Projekt1 04/12/07 10:44 Side 1 Bedre Lytning DANMARK Kursusafdelingen Projekt1 04/12/07 10:44 Side 2 Lytningens kunst At høre eller at lytte - det er spørgsmålet At lytte er en svær kunst inden for kommunikationen.
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs mere10tips til at skabe gnister i borgerkontakten
10tips til at skabe gnister i borgerkontakten Brian Vang - 2016 Vær nærværende Vær nærværende og giv borgeren 100% fokus! Nærvær er en grundlæggende forudsætning for at skabe kontakt til andre mennesker,
Læs mereEMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.
EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer
Læs mereTilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen?
Tilbagemeldingsetik: Hvordan sikrer jeg, at respondenten har tillid til processen? Udgangspunktet for at bruge en erhvervspsykologisk test bør være, at de implicerede parter ønsker at lære noget nyt i
Læs mereSpecialpædagogisk Landskonference
Specialpædagogisk Landskonference Hjerne og Hjerte De fire temperamenter 3. oktober 2014 Uddannelse: Cand.Negot., bestyrelsesuddannet og Business Coach Forfatter: Den afgørende faktor Giv agt! Dialog i
Læs mereGospel Dirigent seminar 12. og 13. juni 2010. Spændingsfeltet; Dirigent, ledelse, strategi og kommunikation
Gospel Dirigent seminar 12. og 13. juni 2010 Spændingsfeltet; Dirigent, ledelse, strategi og kommunikation Program - Jungle af muligheder Den røde tråd mellem dirigent, ledelse, strategi og kommunikation
Læs mereÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN
LEKTIE-GUIDEN S ÅDAN SKABER DU FORANDRING FOR DIT BARN - når lektiesituationen er kørt af sporet BOOKLET TIL FORÆLDRE Af Susanne Gudmandsen Autoriseret psykolog 1 S iden du har downloadet denne lille booklet,
Læs mereSalgets psykologi Salget psykologi. v/ adm.dir. Jens Dalgaard
Salgets psykologi Salget psykologi v/ adm.dir. Jens Dalgaard En adfærdsmodel og salgsredskab D i C S Vi dømmer hurtigt Donald Trump Dolly Parton Lady Diana Bill Gates Hvordan ville du sælge til dem? 3
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
Læs mereIdékatalog til Kollegaens Dag 2011
Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.
Læs mereDemo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013. EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14
Oprettet: 07-10-2013 09:01. Certificeret bruger: Mette Dahl Mikkelsen Demo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013 EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14 Demo. Indhold EASI
Læs mere10tips til at skabe gnister i kundekontakten
10tips til at skabe gnister i kundekontakten Brian Vang - 2016 Vær nærværende Vær nærværende og giv kunden 100% fokus! Nærvær er en grundlæggende forudsætning for at skabe kontakt til andre mennesker,
Læs mereKarrieredag Nyborg Strand
Karrieredag Nyborg Strand Rasmus Fjeldsted 1 Velkommen Rasmus Fjeldsted SUPPLEMENT AS Vi er en undervisningsvirksomhed, der arbejder med at gøre hverdagen lettere for andre mennesker. Min baggrund: Musik,
Læs mereHvem passer på, at du trives, når du ikke er hjemme? Ved Psykolog Bente Høngsmark Seahealth Denmark
Hvem passer på, at du trives, når du ikke er hjemme? Ved Psykolog Bente Høngsmark Seahealth Denmark Mennesket er et socialt væsen Hvad indebærer det? At vi alle har et grundlæggende behov for at opleve
Læs mereFrontmedarbejderen. Indhold Definition på service Definition på relationsskabende kommunikation Redskaber til service og relationsskabende dialog
Indhold Definition på service Definition på relationsskabende kommunikation Redskaber til service og relationsskabende dialog Det du gir` får du selv! 1 Definition på service Service er det vi "pakker"
Læs mereSkab plads til det gode arbejdsliv!
Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.
Læs mereMedarbejder-, team-, lederog organisationsudvikling med udgangspunkt i personprofilanalyse (DISC)
Medarbejder-, team-, lederog organisationsudvikling med udgangspunkt i personprofilanalyse (DISC) Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er DISC? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af udviklingstiltag?
Læs mereFra kollega til leder
Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor
Læs mereStyrk dine relationskompetencer med positiv kommunikation. Rikke Dinnetz, Vingsted 21. september 2018 mobil
Styrk dine relationskompetencer med positiv kommunikation Rikke Dinnetz, Vingsted 21. september 2018 rikke@dinnetz.com mobil 26 15 15 29 Kort om mig Rikke Dinnetz - Cand. mag i sprog & retorik fra KU -
Læs mere10. gode råd til forandringer i virksomheder
Sådan får du SUCCESFULDE FORANDRINGSPROJEKTER 10. gode råd til forandringer i virksomheder 10 gode råd til forandringsledelse Medarbejdere og ledere kan næsten få sved på panden, når ordet forandring bliver
Læs mereBørnehavens værdigrundlag og metoder
Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt
Læs mereSpilleregler: Find vej til bedre trivsel. Introduktion til redskabet:
Introduktion til redskabet: er et redskab til at undersøge trivslen i en virksomhed. Det kan bruges i mindre virksomheder med under 20 ansatte og man behøver ikke hjælp udefra. Det kræver dog, en mødeleder
Læs mereMiss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen
Miss Markmans hemmeligheder 10 sikre tips til succes på telefonen Guldkorn fra tusindvis af timer på telefonen Vi gør det hver eneste dag. Igen og igen. Tager telefonen og ringer til beslutningstagere,
Læs mereKilde: Persolog Danmark.
Figur 176 En umiddelbar forventning til lederens attitudemæssige præferencer på graf 1 ved skifte fra traditionel hierarkisk organisationsstruktur til løstkoblede systemer. Figur 177 Frontløbermønster
Læs mereVejledning til 5 muligheder for brug af cases
Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Case-kataloget kan bruges på en række forskellige måder og skabe bredde og dybde i din undervisning i Psykisk førstehjælp. Casene kan inddrages som erstatning
Læs mereOpfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne
Opfindsom GENNEMSYN Opfindsom Du elsker at finde nye veje og måder at gøre ting på. Du får mange idéer og motiveres af udfordringer, hvor du skal tænke alternativt. Du interesserer dig for nytænkning og
Læs mere5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere
5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær
Læs mereSamarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd.
en PeopleTools samarbejdsprofilen Samarbejdsprofilen er et profilværktøj, der understøtter en gruppe i at opnå fælles resultater samt øger synergien ved at være et hold. Formålet med Samarbejdsprofilen
Læs mere»Navigér i krydsfeltet som arbejdsmiljørepræsentant og styrk din rolle
»Navigér i krydsfeltet som arbejdsmiljørepræsentant og styrk din rolle Jane Dyhr Johansen Arbejds- og organisationspsykolog, ALECTIA Mail: jdjo@alectia.com Mobil: 30 10 96 30 »Agenda: kl. 13-15 13.00 Velkomst
Læs merePERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE
PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE EFFEKTIV KOMMUNIKATION TIL AT OPNÅ DINE MÅL For at opnå de resultater du drømmer om, kræver det at du har et stærkt mindset, og
Læs mereSamarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder
amarbejde Værdier for personalet i ybbølsten ørnehave: et er værdifuldt at vi samarbejder viser gensidig respekt accepterer forskelligheder barnet får kendskab til forskellige væremåder og mennesker argumenterer
Læs merePernille Steensbech Lemée pl@fokuskommunikation.dk. Copyright: Fokus Kommunikation
Pernille Steensbech Lemée pl@fokuskommunikation.dk For mig at se udspiller den centrale værdidiskurs sig i spændingsfeltet mellem den individuelle integritet og den klassiskkollektivistiske tanke. Dagens
Læs mereLedelse og management
Kompetenceramme Kompetencer inden for Ledelse og management Kompetenceområdet for ledelsen består af de kompetencer, der er relateret til adfærd med fokus på at lede, motivereog udvikle menneskelige ressourcer
Læs mereClassic-gruppekulturrapport
Classic-gruppekulturrapport Sample Report (5 personer) 05.01.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12 40 Indholdsfortegnelse Side 3 Side 4-5 Side
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereForankring -Af Professionel udvikling i det nye bibliotek
-Af Professionel udvikling i det nye bibliotek 1 Program Buddy funktionen Joharis vindue Tilpasse forstyrrelser En effektiv feedback model Spørgeteknik Kender du typen? Fra oldtid til nutid teoriernes
Læs mereHvordan håndterer du konflikter med kunder og andre vigtige personer om bord
Hvordan håndterer du konflikter med kunder og andre vigtige personer om bord Emotionernes betydning VREDE Konfliktskala Umiddelbare konfrontation Bygget op over kortere tid Bygget op over længere tid Du
Læs mereHenrik Væver,
Vejen til forandring og udvikling Forandringsledelse, kommunikation og personlig udvikling Din adfærd Ingen kontrol Indflydelse Kontrol Hvor vælger du at have dit fokus? Henrik Væver, hv@vaver.dk, 24244960
Læs mereHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.
Læs mereInsight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport for: Sam Poole ID: HE764656 Dato: 13.6.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver
Læs mereFokus på det der virker
Fokus på det der virker ICDP i praksis Online version på www.thisted.dk/dagpleje Forord: Gode relationer er altafgørende for et barns trivsel. Det er i det gode samvær barnet udvikler sig det er her vi
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereMarkedspladsen befinder sig ikke på dine hylder, i din gade eller i din by. Men mellem højre og venstre øre på forbrugeren.
Salgets Psykologi Indholdsfortegnelse Markedspladsen... 3 Historien bag DiSC - den er ældre end du tror... 4 Elementer der skaber vores adfærd... 7 Behov (mål) Adfærdskonsekvens... 8 Personlig Salgsstil...
Læs mereHvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?
5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus
Læs mereInklusion og Eksklusion
Inklusion og Eksklusion Inklusion og Eksklusion via billeder! Vælg et billede der får dig til at tænke inklusion og et der får dig til at tænke eksklusion. Fortæl dit hold hvorfor! Giver god debat. Billederne
Læs mereAlbertslund Kommune. Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: :58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0%
Albertslund Kommune Rapport for Ledergruppen Udførelsestidspunkt: 16-01-2017 04:58:41 Antal besvarelser: 6 Svarprocent: 100,0% Social kapital - samlet resultat Social kapital drejer sig om, hvordan I samarbejder
Læs mereKommunikation. Kommunikationsmodel. Forstyrrelser (støj) hos senderen. Forstyrrelser (støj) hos modtageren. Kommunikation og konflikthåndtering
Kommunikation og konflikthåndtering Midler/program: Kommunikation Hvordan bidrager jeg til kommunikationen Assertiv kommunikation Konflikthåndtering Konfliktløs et spil om konflikter Kommunikation Tal
Læs mere13-18 ÅR STØTTE. info FORÆLDRE ALDERSSVARENDE TIL. med et pårørende barn
13-18 ÅR STØTTE ALDERSSVARENDE info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn 13-18 ÅR Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række spørgsmål sig, både om ens eget liv og livssituation
Læs mereEksekvering få planerne ført ud i livet
Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n
Læs mereLedelse på staldgangen. Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen.
Ledelse på staldgangen Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen. Ledelse på staldgangen Pernille Sloth Christensen Ansat i SvineXperten. Svine og Ledelses- rådgiver. Baggrund: Landmandsuddannet, med
Læs mereMentor ordning elev til elev
Mentor ordning elev til elev Hvad er en mentor og en mentee? Mentor er en elev på 2. og 3. år Mentor betyder sparringspartner. En elev, som gerne vil vejlede, dele sin viden og give gode råd til en medelev/mentee.
Læs mereTeams der vinder! - Samarbejde, der rykker
Teams der vinder! - Samarbejde, der rykker De gør de på håndboldlandsholdet. De gør det i guldkajakken. Og de gør det mange andre steder i sportens verden de vinder ved at samarbejde effektivt. De udnytter
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereMINDSCAPES. Værktøjer til din coaching. V. Helle Saaby. Den. 6. December 2011 - Foreningen Nydansker
Værktøjer til din coaching V. Helle Saaby Den. 6. December 2011 - Foreningen Nydansker At skabe kontakt Rapport Pace og Leade Når du ønsker at gøre din indflydelse gældende ( Leade ), er det vigtigt at
Læs mereVærktøj om Medarbejderudviklingssamtaler
Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse
Læs mereVIL KAN SKAL -MODELLEN
en VILLA VENIRE artikel VIL KAN SKAL -MODELLEN ET PAR METODER af CHRISTOFFER RUDE 2 VIL-KAN-SKAL MODELLEN en VILLA VENIRE artikel Gennem flere år har Villa Venire arbejdet med VIL-KAN-SKAL-modellen til
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 07 Marts 2013 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e
Læs mereDen nye leder. Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point
Den nye leder Et lederudviklingsforløb med mulighed for ECTS-point DEN NYE LEDER Uddannelsen Den nye leder sikrer, at du bliver indført i de ledelsesmæssige værktøjer, der er nødvendige for et godt afsæt
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e
Læs mereExtended DISC Makkerpar Analyse R A P P O R T. Strategikonsulenterne
R A P P O R T Arbejdspar Organisation Dato Denne analyse baserer sig på spørgeskemasvarene fra Extended DISC Person Analyse. Formålet med analysen er at give makkerparret ekstra information, når de forsøger
Læs mereHjernen og. Henrik Væver, Efterskoleforeningen, kursus for køkkenledere Vejen til forandring og udvikling.
Program dag 1 Forandringsledelse, kommunikation og personlig udvikling Få mest muligt ud af kursusforløbet Kend dig selv Kommunikér til alle Tør du turde? Planlægning af jobbyttedag Sådan ka du lære det.
Læs mere1 Kommunikationens blinde vinkel
1 Kommunikationens blinde vinkel Kommunikationens blinde vinkel Er du god til at kommunikere effektivt med samarbejdspartnere, kollegaer, medarbejdere eller ledelse, således, at de virkelig forstår meningen
Læs mereENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING
TARUP SKOLE ENGAGEMENT FÆLLESSKAB TRIVSEL UDVIKLING GENNEM LÆRING I en tid med forandringer omkring folkeskolen er det afgørende, at vi, som skole, har et fast fundament at bygge udviklingen og fremtiden
Læs mere6-12 ÅR. info. FORÆLDRE med et pårørende barn ALDERSSVARENDE STØTTE TIL
ALDERSSVARENDE STØTTE 6-12 ÅR info TIL FORÆLDRE med et pårørende barn Forældre til et pårørende barn - Alderssvarende støtte Kære forælder Når man selv eller ens partner er alvorligt syg, melder en række
Læs mereKonstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.
Uddybende vejledning til NFAs virksomhedsskema og psykisk arbejdsmiljø Konstruktion af skalaer og beregning af skalaværdier Når vi skal måle psykisk arbejdsmiljø ved hjælp af spørgeskemaer, har vi den
Læs mereForetaget af Arbejdsplads Arbejdsopgaver
SKEMA TIL KOMPETENCEVURDERING uden helbredsoplysninger Formålet med kompetencevurderingen er, at give den ansatte en viden om, hvilke af hans/hendes uddannelses-og arbejdsmæssige kvalifikationer, det danske
Læs mereSocial kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017 Hvem er jeg? Mads Kristoffer Lund, Projektleder og udviklingskonsulent Arbejdsmiljøsekretariatet,
Læs mereEn kur mod sygefravær
En kur mod sygefravær - Er en kur mod usunde relationer på en arbejdsplads Pernille Steen Pedersen Institut for Ledelse, Politik og filosofi & PPclinic Lån & Spar & Alectia Det gode liv Indsatser: Sundhedstjek
Læs mereDRRLV. Møde den 8. dec. 16. Tema: Rådets arbejds- og Mødeform. Effektive og værdiskabende møder via konceptet SMART Annette Nedergaard
DRRLV. Møde den 8. dec. 16 Tema: Rådets arbejds- og Mødeform Effektive og værdiskabende møder via konceptet SMART Annette Nedergaard Min forberedelse; Interviews med seks personer her nogle udsagn/citater
Læs mereJust living is not enough, one must have sunshine, freedom and a little flower"
Just living is not enough, one must have sunshine, freedom and a little flower" Citat: H.C. Andersen Typologier De 4 typers positive adfærdsstil Elsker nye situationer Iværksætter konstant nye tiltag Kan
Læs mereKonflikthåndtering. EnviNa. 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair
Konflikthåndtering EnviNa 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair Hvem er jeg? Udgivet 5 fagbøger og et spil Uddannet cand.mag i psykologi og kultur- og sprogmødestudier, projektleder,
Læs mereNy leder. - de første 100 dage. Anders Amstrup. Taler. Erhvervspsykolog, Cand.psych., HD-A. Anders Amstrup
Ny leder - de første 100 dage Taler Erhvervspsykolog, Cand.psych., HD-A 1 15 års reel ledererfaring Hvem er Jeg? Ledertræner siden 2009 Erhvervspsykolog 2 I dag ser vi på de første 100 dage Fokus er på:
Læs mereHar vi forskellig læringsstil? (testskema)
Har vi forskellig læringsstil? (testskema) Dette spørgeskema er udformet for at finde frem til din foretrukne læringsstil. I årenes løb har du sikkert udviklet læringsvaner, som hjælper til at give en
Læs merePeople Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens
Læs mere