Årsrapport 2012/2013 Indholdsfortegnelse

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Årsrapport 2012/2013 Indholdsfortegnelse"

Transkript

1 Årsrapport 2012/2013 Indholdsfortegnelse 4 Roblon i tal 5 Resume 6 Ledelsens beretning 15 Kundefokus 16 Showroom og dialogcenter 18 Leverandør og strategisk rådgiver 20 Akkvisitioner og partnerskaber 22 Produktudvikling i Roblon 24 Medarbejdere og organisation 26 Risikofaktorer 27 Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse 29 Bæredygtighed i Roblon 30 Rapportering om interne kontrolog risikostyringssystemer 31 Aktionærforhold 32 Bestyrelse og direktion 33 Regnskabsberetning 34 Ledelsespåtegning 35 Den uafhængige revisors erklæringer 36 Pengestrømsopgørelse 37 Totalindkomstopgørelse 38 Balance 40 Egenkapital og udbytte 41 Noter

2 Roblons vækst på væsentlige markeder i 2012/13 + 1% + 20% + 7% FREMGANG I omsætning 13,2 mio. resultat før skat 54,1 mio. Omsætning 267,0 mio.

3 Roblon er trendsættende inden for sine produktgruppeområder. Vi fokuserer løbende på muligheder og ser ikke begrænsninger og er i front med produkt- og teknologiudviklingen, som tager udgangspunkt i nyskabende og miljørigtige produkter. Vi finder intelligente løsninger med et globalt kundefokus. Roblon vil være lige så innovativ og stærk som sine produkter. Derfor er vi i konstant udvikling og på vej. Nettoomsætning (mio.kr.) EKSPORT HJEMMEMARKEDET / / / / /13 udbyttebetaling 50,0% overskudsgrad 20,0% EBT-margin 20,3% Ledelsesberetning Regnskab / 3 / xx

4 Roblon i tal Hovedtal (mio.kr.) 2) 2008/ / / / /13 Resultatopgørelse: Nettoomsætning 185,9 201,7 223,8 253,8 267,0 Heraf eksport 174,4 183,7 199,4 230,2 227,6 Driftsresultat 12,0 27,8 36,4 39,3 53,4 Finansiering m.v. (netto) 1,8 3,4 0,5 1,8 0,7 Resultat før skat 13,8 31,2 36,9 41,1 54,1 Årets resultat 10,2 23,5 27,6 30,8 41,0 Balance: Samlede aktiver 209,2 224,9 242,0 244,0 274,5 Aktiekapital 35,7 35,8 35,8 35,8 35,8 Egenkapital 178,3 190,5 200,7 207,0 230,3 Selskabets børsværdi 213,6 221,4 213,9 298,6 425,6 Pengestrømme: Pengestrømme fra drift 33,6 24,9 34,8 34,1 31,4 Pengestrøm fra investering (17,7) (36,6) 15,5 6,1 (8,7) Køb/salg af materielle anlægsaktiver (4,3) (2,2) (1,4) (3,5) (5,0) Pengestrøm fra finansiering (17,8) (10,7) (17,9) (25,0) (17,9) Ændring i likviditet (1,9) (22,4) 32,5 15,2 4,8 Nøgletal Overskudsgrad (%) 6,4 13,8 16,3 15,5 20,0 ROIC/afkast af gennemsnitlig investeret kapital (%) 9,4 22,8 29,3 31,6 39,0 Soliditetsgrad (%) 85,2 84,7 82,9 84,8 83,9 Egenkapitalens forrentning (%) 5,6 12,7 14,1 15,1 18,7 Resultat pr. 20 kr. aktie (EPS) 1) 5,7 13,1 15,5 17,2 22,9 Pris pr. overskudskrone (PE) 20,9 9,4 7,7 9,7 10,4 Payout ratio (%) Pengestrømme pr. 20 kr. aktie fra driften 1) 18,8 13,9 19,5 19,1 17,6 Udbytte (% af pålydende værdi) Aktiernes indre værdi 1) Børskurs noteret ultimo 1) Gns. antal fuldtidsansatte medarbejdere ) omregnet for at afspejle 1:5 aktiesplit af selskabets A- og B-aktier. Sammenligningstal er ændret for alle de medtagne år 2) Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger. De oplyste aktiebaserede nøgletal er relateret til B-aktierne. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis i note / Ledelsesberetning / Roblon i tal

5 Resumé Omsætning og resultat blev for regnskabsåret 2012/13 bedre end forventet ved årets start. Der er etableret nyt showroom på 2500 m 2 i det tidligere lysproduktionsareal i Business Centret i Frederikshavn. Omsætningen blev på 267,0 mio. kr., hvilket er en stigning på 5,2 % i forhold til sidste års omsætning på 253,8 mio.kr. Roblons B-aktier er ved aktiesplit pr ændret fra en aktiestørrelse på 100 kr. til 20 kr. pr. stk. Resultatet før skat blev på 54,1 mio. kr., hvilket svarer til en stigning på 31,6 % i forhold til sidste års resultat før skat på 41,1 mio. kr. Set i lyset af de turbulente globale markedsforhold, anser bestyrelsen for Roblon A/S årets resultat som særdeles tilfredsstillende. Resultatet efter skat steg til 41,0 mio. kr. mod 30,8 mio. kr. sidste år. Driftsresultatet steg med 35,9 % og blev på 53,4 mio. kr. mod 39,3 mio. kr. sidste år. Forslag om udbyttebetaling på 50%, svarende til 17,9 mio. kr. For regnskabsåret 2013/14 forventes en omsætning i intervallet mio. kr. og et resultat før skat i intervallet mio. kr. Der er i året igen fastholdt betydelige investeringer i udvikling af virksomhedens strategiske platforme. Lysproduktionen er i året flyttet til fabrikken i Sæby, som samtidigt er blevet moderniseret. resultat før skat (mio.kr.) passiver (mio.kr.) RESULTAT FØR SKAT EGENKAPITAL GÆLD OG HENSÆTTELSER 2008/ / / / / / / / / /13 Resumé / Ledelsesberetning / 5

6 Ledelsens beretning Det blev et år, der udviklingsmæssigt forløb, som vi havde forventet ved starten af forretningsåret 2012/13. Udsigterne ved indgangen til det nye år var bekymrende og med globale uforudsigelige markedsforhold, og forretningsbetingelserne igennem året blev således også præget af turbulens og indeholdt betydelige udfordringer. Markederne er stadig markant præget af efterdønningerne fra finanskrisen, med meget beskedne vækstrater, om nogen i det hele taget. Specielt det vigtige vesteuropæiske marked har igen i år ligget underdrejet og kan bedst karakteriseres som værende underlagt egentlige recessionsmæssige markedsmekanismer. Markedsforholdene samt den generelle usikkerhed omkring den fremtidige økonomiske udvikling mærkes for nogle af Roblons produktområder, mens andre udviser en fornuftig udvikling. Året startede således også med en udvikling, der udviste betydelig træghed, som henover foråret og sommeren blev afløst af mere gunstige tendenser, og der kunne på mange markeder spores spirende positive og optimistiske forhold. Disse positive tendenser faldt imidlertid sidst i perioden igen tilbage til den usikkerhed og det sortsyn, der har været fremherskende på markederne, siden finanskrisen gjorde sit indtog. Denne cykliske udvikling hen over året har Roblon oplevet de seneste to år. Senest har vi oplevet en begyndende uro og usikkerhed på de fjernøstlige markeder, der indtil nu synes at have været forskånet for finanskrisens indflydelse. Der er en tiltagende bekymring for, at finanskrisen vil begynde at påvirke væksten i området, og specielt det indonesiske marked har siden sommeren været påvirket af en negativ økonomisk udvikling, blandt andet på grund af en væsentlig valutarisk svækkelse, som følge af en betydelig kapitalflugt fra landet. Der er ingen tvivl om, at regionen sammen med flere andre BRIK-lande vil få en opbremsning og et fald i den økonomiske vækst. På trods af turbulente og udfordrende markedsmæssige forhold har Roblon igennem året vedholdende fastholdt betydelige investeringer i forretningsudviklingsmæssige strategiske aktiviteter. Der er stadig mange muligheder, som vi kan udnytte, og vi har indrettet vores forretningsmodel efter forholdene. Vi har med stærkt fokus og vedholdende indsats implementeret aktiviteter med henblik på at gøre vores vækststrategier succesfulde, og der har været en fornuftig udvikling for virksomheden, også set i forhold til arbejdet med vores strategimodel og strategiproces. Vi har arbejdet målrettet mod vores målsætning om fastholdelse og styrkelse af udviklingen i omsætning og indtjening. Vores aktiviteter og planer er implementeret med udgangspunkt i vores visioner og målsætninger for virksomheden og har primært været fokuseret på kunder og forretningsudviklingsstrategier. Mange strategier er fuldt implementerede, (f.eks. Matrix Organisation, Technology Centre, Business Centre), eller er under implementering. Det er opmuntrende, at vores strategier og strategiplan indikerer, at de valgte veje ser rigtige og farbare ud. Roblons udvikling er efterhånden ved at blive solidt og godt forankret omkring de to integrerede fundamentale akser/platforme, der udgør vores organisatoriske matrix: forretningsudvikling (Business Centre) forretningssupport (Technology Centre/Produktion) 6 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

7 kabelfiber/ kabelmaskiner TWM B2B OFFSHORE/ øvrig industri lys Forretningsudvikling består af én forretningsudviklingsfunktion indeholdende 4 produktgruppeområder. Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 7

8 Forretningsudviklingsbenet, der indeholder alle virksomhedens kommercielle funktioner og processer, er fysisk placeret i det nye Business Centre i Frederikshavn. Ansvaret for forretningsudvikling, globalt salg og marketing samt produkt portefølje ledelse er placeret og organiseret under de fire produktgruppeområder: kabelmaterialer/kabelmaskiner Fremstilling af kabelmaterialer samt kabelmaskiner til den fiberoptiske industri offshore Produkter til offshore industrien samt produkter til øvrig industri, som f.eks. til elektrisk højspændingsforsyning twm Fremstilling af maskiner, som twistere og tovværksmaskiner til tovværksindustrien, samt windere til kulfiberbranchen Lys Fremstilling af produkter til fiberoptisk belysning samt LED belysning Forretningssupportbenet, der understøtter forretningsudviklingen, indeholder fælles produktion, produkt- og teknologiudvikling, samt indkøb. Årets strategiske aktiviteter har blandt andet været koncentreret om områderne: Kundefokus og globalisering Markeds- og forretningsudvikling Produktudvikling/nye produkter Akkvisitioner Strategisk Management Kundefokus er af overordentlig strategisk vigtighed og har den største fokus og højeste prioritering hos Roblon. Vi har styrket vores globale salgs- og markedsføringsmæssige aktiviteter, blandt andet ved at være til stede på markederne endnu mere end tidligere. Mange gange sidder man meget langt fra kunderne og får ikke lige prioriteret besøg, for måske har man lokale agenter og distributører, der overlades denne aktivitet. I disse tider med lavkonjunktur, hvor der kæmpes om de samme markeder og de kunder, der stadig udgør vækstpotentiale, er det af afgørende vigtighed, at vi selv besøger kunderne sammen med distributørerne. Vi har udført en systematisk evaluering af vores nuværende samarbejdspartnere og agenter, og dette har ført til, at vi har etableret nyt agent set-up på det asiatiske marked for produktgruppeområderne, Offshore samt Kabelmaterialer/kabelmaskiner. Et meget vigtigt skridt i forbindelse med globaliseret kundefokus var etableringen af vores nye showroom på 2500 m 2 i Business Centret i Frederikshavn. Vi har flyttet vores produktionsmedarbejdere, der arbejder med fremstilling af lysprodukter, til fabrikken i Sæby, der samtidig er blevet moderniseret med blandt andet nye bade- og omklædningsfaciliteter, samt nye kantinefaciliteter. Showroomet blev indviet ved et ugelangt åbent hus arrangement i maj måned, med 140 gæster fra 37 forskellige lande, primært kunder inden for tovværksbranchen. Showroomet samt konceptet for brugen af showroomet fik en overordentlig god modtagelse. Her har man nu muligheden for at udvikle nye løsninger, produkter og processer sammen med sælgere og vores tekniske specialister uden at skulle forstyrre den løbende daglige produktion. Resultatet heraf er f.eks, at der allerede nu er initieret kundespecifikt udviklingsarbejde vedrørende kabelmaskiners anvendelse til helt nye anvendelsesområder og kundesegmenter. Udvikling af de markedsmæssige muligheder er endvidere fastholdt med aktiviteter inden for udvikling af helt nye produkter. Vi har blandt andet udviklet nye banebrydende maskiner til den fiberoptiske kabelindustri. Roblon står hermed som en stærk udbyder inden for kundesegmentet i forhold til konkurrenter, 8 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

9 Sæby fabrikkens nye tilbygning Foto: ROBLON der typisk kun leverer selve glasgarnmaterialerne, mens vi kan levere glasgarnmaterialer, kabelmaskiner der indgår i selve fremstillingsprocessen af lysleder-kabel, samt nu maskiner til oprulning af selve slutproduktet. Inden for produktgruppeområdet offshore er der ligeledes udviklet nye produkter, som betyder, at vi kan udvide kundeporteføljen betydeligt mere end tidligere. Det er et væsentligt strategisk område for Roblon til stadighed at kunne lancere og tilbyde markederne nye og trendsættende produkter samt teknologiske systemløsninger. Ikke mindst i situationen med markedsmæssig lavkonjunktur er det vigtigt, at Roblon kan tilbyde løsninger, som skaber betydelig merværdi for kunderne. Vi har derfor investeret en del inden for området i år, også mere end tidligere år. Implementeringen af vores samlede forretningsudviklingsmæssige strategier og aktiviteter i perioden har resulteret i en rimelig udvikling, på trods af lavkonjunktur og de udfordringer, som dette nu engang byder. 1. halvår forløb som forventet ved årets start, med en omsætning der var lidt mindre end samme periode sidste år. 2. halvår blev som udmeldt bedre end 1. halvår og blev endda betydeligt bedre end forventet i forbindelse med halvårsmeddelelsen. Omsætningen for produktgruppeområdet kabelmaterialer/ kabelmaskiner blev mindre end det forventede, men et stærkt andet halvår resulterede i en tilfredsstillende udvikling for området. Det er primært salget af kabelmaskiner til den fiberoptiske industri, der er mindre end sidste år. Den økonomiske situation har medført, at producenter inden for den fiberoptiske kabelindustri reducerer lagrene betragteligt og primært baserer indkøb på tidsnære projekter. Omsætningsudviklingen for produktgruppeområdet Offshore blev væsentligt bedre end forventet ved årets start. Lanceringen af flere nye produkter har sammen med udvidelser af eksisterende produktplatforme resulteret i markedsudvidelser med adgang til helt nye kundegrupper og segmenter. Omsætningen inden for produktgruppeområdet TWM har udvist en tilfredsstillende udvikling og blev bedre end forventet ved årets start. Omsætningen for maskiner til tovværksindustrien er større end sidste år. Windere til kulfiberbranchen har som forventet været betydeligt lavere end sidste år, der var positivt påvirket af større enkeltstående ordrer og projektsalg. Kulfiberindustrien har i år ligget underdrejet, og globalt set er der p.t. overkapacitet af kulfibre, hvorfor nyinvesteringer og kapacitetsudvidelser er sat på hold. For produktgruppeområdet lys er omsætningen blevet som forventet og mindre end sidste år. Det er Roblons klassiske fiberoptiske lysprogram, som er under meget stærk påvirkning af finanskrisens følgevirkninger. Som det gælder for byggeindustrien, er denne produktgruppe underlagt den generelle udvikling inden for nybygning og renoveringsprojekter af kontorer, museer, butikker og beboelser. Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 9

10 Der har imidlertid været en meget tilfredsstillende og positiv udvikling i omsætningen for vores energibesparende LED produkter. For at forøge B-aktiernes likviditet indførtes aktiesplit pr , hvor aktiestørrelsen blev ændret fra 100 kr. til 20 kr. pr. stk. Samlet set betyder dette, at omsætningen for Roblon steg med 5,2 % til 267 mio. kr., mod sidste års 253,8 mio. kr. Samtidigt er der ved stor fokuseret indsats arbejdet målrettet mod opfyldelse af vores delmålsætning vedrørende indtjening samt løbende styrkelse af indtjeningen. Det er lykkedes os at fastholde den positive udvikling af marginerne EBIT og EBT på trods af den store konkurrence på verdensmarkederne med meget stærkt pres på priserne som en følge heraf. Roblons samlede driftsresultat (EBIT) blev forbedret i forhold til sidste år og blev på 53,4 mio. kr. mod 39,3 mio. kr., hvilket svarer til en stigning på 35,9 %. Resultatet før skat steg med 31,6 % og blev på 54,1 mio. kr. mod 41,1 mio. kr. sidste år. EBIT-margin og EBT-margin er steget i forhold til sidste år, med en EBIT-margin på 20,0 % mod 15,5 % og en EBT-margin på 20,3 % mod 16,2 % sidste år. Roblon har hermed i en periode på 4 år siden 2008/09, hvor finanskrisen holdt sit indtog i virksomheden og en periode med markedsmæssige lavkonjunkturer, forbedret omsætningen med 43,6 %, hvilket svarer til en gennemsnitlig årlig stigning på 9,5 %. Driftsresultatet er forbedret 4,5 gange, mens resultatet før skat er forbedret 3,9 gange. Omsætning og indtjening er i år det hidtil største, og det samlede resultat for den 4-årige periode er 18 % større end det samlede resultat for de 8 foregående år. Forretningsåret 2012/13 har fuldt levet op til vores forventninger, og resultaterne blev betydeligt bedre end forventet ved årets start. Set i lyset af de meget turbulente og udfordrende globale markedsforhold, året har budt os, betragtes årets samlede resultat som særdeles tilfredsstillende. Omsætningen blev hermed den samme som ved den seneste udmelding fra den Resultatet før skat blev på 54,1 mio. kr. og ligger dermed 2,1 mio. kr. over det forventede udmeldte interval på mio. kr. Begivenheder efter balancedagen Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet yderligere væsentlige begivenheder og forhold, som indvirker på Roblons finansielle stilling. Forventninger til fremtiden Det forløbne år blev som nævnt kendetegnet ved fortsat global økonomisk usikkerhed og turbulens på verdensmarkederne. Til trods for en tilsyneladende begyndende opblomstring i den økonomiske vækst hen over sommeren, er denne positive udvikling her sidst på året igen faldet tilbage til udgangspunktet for årets start med meget træge markeder. Der er ingen betydende signaler fra det globale makroøkonomiske miljø, som indikerer forhold, der understøtter forhåbninger til kommende periode med mere gunstig og positiv udvikling for verdensøkonomien. Tværtimod. Roblons samlede driftsresultat (EBIT) blev forbedret i forhold til sidste år og blev på 53,4 mio. kr. mod 39,3 mio. kr., hvilket svarer til en stigning på 35,9 %. 10 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

11 Med den seneste udvikling i de fjernøstlige markedsområder er der flere forhold, der indikerer begyndende afmatning og tilbagegang i den økonomiske vækst. Om end det antageligt og forhåbentligt ikke antager finanskriselignende forhold i området, må vi nok indstille os på en periode med væsentligt lavere vækst, end vi har oplevet de seneste år. Vi har et godt fodfæste i områderne, som vi vil fastholde og styrke, på trods af vigende trend for væksten. Det er ligeledes et højt prioriteret strategisk område, at vi til stadighed er innovative og trendsættende med hensyn til at udvikle nye værdiskabende produkter og tekniske systemløsninger. Der er imidlertid gode muligheder for fortsat forretningsmæssig udvikling, og mange områder i verden udviser stadig fornuftig økonomisk vækst. Men også markeder med lille eller ingen vækst, udgør attraktive muligheder for Roblon. Vi har udviklet flere banebrydende produkter, hvoraf flere er i pipelinen og tæt på markedslancering. Vi fortsætter med betydelige investeringer inden for området, og vi vil initiere flere kundespecifikke udviklingsaktiviteter i den kommende periode. Vi er meget dedikerede i vores bestræbelser på at udnytte og se muligheder for at generere vækst, frem for at lade os diktere og begrænse af markedssituationen. Vi indstiller os på forholdene og indretter vores ekspansive vækststrategier tilsvarende. Vi fortsætter vedholdende med betydelige investeringer i forretningsmæssige udviklingsaktiviteter, og for den kommende periode vil der blandt andet blive fokuseret på områderne: Kundefokus og globalisering Produktudvikling/teknologiudvikling Markedsudvikling Akkvisitioner Strategisk ledelse Flere af vores eksisterende produktprogrammer vil løbende blive opdateret teknologisk, med indhold af blandt andet forbedrede virkningsgrader og effektivitet. Vi vil samtidigt relancere/reintroducere produktprogrammerne på markederne. Vi vil styrke markedsudvidelsesaktiviteterne i den kommende periode, blandt andet ved udvidelse af vores eksisterende produktprogrammer, og naturligvis også helt nye produkter. Vi har igennem året fået udvidet markedsområderne netop på grund af disse aktiviteter, og der er mange flere attraktive muligheder relateret hertil. Det er af strategisk afgørende betydning, at kundefokus og globalisering fortsat har en af vores absolut højeste prioriteter. Markedsudvidelser ved akkvisitive tiltag vil der ligeledes være fokus på i den kommende periode. Hos Roblon arbejder vi blandt andet ud fra holdningen om, at kunderne er omdrejningspunktet, og kundefokus skal styrkes løbende. Seneste eksempel herpå er vores betydelige investering i vores nye arbejdende showroom på m 2. Akkvisitive aktiviteter fortsættes med fokuserede og strukturerede analyser og bearbejdning af potentielle akkvisitionskandidater, der har produktprogrammer, som supplerer vores, eller kan medvirke til nye markedsudvidelser. Vi vil i den kommende periode styrke indsatsen yderligere mod aktiviteter, der inddrager showroomet i det daglige salgsarbejde, og ikke mindst i arbejdet med at udvikle markederne. Med den nuværende situation er det vigtigere end nogensinde, at akkvisitioner kun foretages inden for vore kerneforretningsområder, og at de passer ind i vore strategiske mål. Vi vil videreudvikle og styrke den daglige salgsindsats, blandt andet ved at fortsætte med investeringer i salgs- og markedsføringsmæssige aktiviteter. Det er meget vigtigt, at vi opererer markant og effektivt i fronten med vores dygtige salgsteam og er tættest muligt på kunderne. Med udsigter til lavere vækst i de indtil nu attraktive vækstområder i verden er det vigtigt at signalere, at vi stadig er her. Ledelse er et strategisk område, vi ligeledes fortsat vil prioritere højt i den kommende periode, med fokusområder koncentreret om: Empowerment, handlekraft, kunde- og driftsfokus. Det er vigtigt, at vi konstant forbedrer vores målorienterede opfølgning på opgaver og aktiviteter, samt løbende synliggør effektiviteten i vores forskellige afdelinger. Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 11

12 Roblons omsætning for andet halvår var specielt positivt påvirket af enkeltstående ordrer og projektsalg til øvrig industri, f.eks. produkter til højspændingsforsyningsindustrien, samt til tovværksindustrien. Klare målsætninger og målstyring er vigtigt for at styrke vækst og udvikling. Vi forventer den samme træge start på det nye år, som vi oplevede i forretningsåret 2012/13. Ligeså vigtigt som det er, at lederne skal være kundefokuserede og rykke tættere på kunderne, således skal vi også være tættere på driften. Vi forventer samtidig væsentligt større investeringer i strategiske aktiviteter end tidligere, hvilket påvirker indtjeningen mere end i det forløbne år. Lederne skal have en bred forståelse for hele forretningen og skal kunne håndtere hands-on ledelse. Man skal kende forretningen, og hvis målstyringerne indikerer, at det går i den forkerte retning, skal man være i stand til at dykke ned i tingene og forstå sammenhængene. Den kommende periode må igen forventes at indeholde turbulens og udsigt til beskeden vækst. Det er vanskeligt at danne sig et nuanceret billede af de globale markeder, men det er givet, at vi går ind i et nyt år med uklare markedsforhold. Roblons omsætning for andet halvår var specielt positivt påvirket af enkeltstående ordrer og projektsalg til øvrig industri, f.eks. produkter til højspændingsforsyningsindustrien, samt til tovværksindustrien. Med afsæt i vores strategiske tiltag og aktiviteter samt fastholdelse af betydelige fremtidige investeringer, forventer vi dog også en fornuftig udvikling for den kommende periode. Roblon forventer derfor en samlet omsætning i 2013/14 i intervallet mio. kr., og et resultat før skat i intervallet mio. kr. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar Roblon har ikke udarbejdet en struktureret tilgang til belysning af sammenhængen mellem samfundsansvarlighed og værdiskabende virksomhedsdrift og har således ikke vedtaget politikker for området. 12 / Ledelsesberetning / Ledelsens beretning

13 Roblon straps anvendt på offshore opdriftsmodul Foto venligst udlånt af balmoraloffshore.com Ledelsens beretning / Ledelsesberetning / 13

14 Det nye Business Centre med showroom ved hovedsædet i Frederikshavn er et vigtigt redskab i dialogen med nuværende og potentielle kunder i ind- og udland. Roblons Business Centre i Frederikshavn Foto: Roblon 14 / Ledelsesberetning / Kundefokus

15 Kundefokus Kundefokus er en hjørnesten i Roblons forretningsstrategi og en forudsætning for virksomhedens fortsatte udvikling. Roblons globale kundefokus betyder, at vi i tæt samarbejde med kunderne finder innovative, effektive og intelligente løsninger. Det handler dels om den måde, vi servicerer og taler med kunderne på, og dels om at skabe de rette fysiske og organisatoriske rammer. Roblon arbejder løbende på at styrke det globale kundefokus. Det nye businesscenter med showroom ved hovedsædet i Frederikshavn er et vigtigt redskab i dialogen med nuværende og potentielle kunder i ind- og udland. Ændringen af matrixorganisationen til én forretningsudviklingsfunktion indeholdende Roblons fire produktgruppeområder Kabelmaterialer/kabelmaskiner TWM (maskiner til tovværksfremstilling og kulfiberbranchen) Offshore/øvrig industri samt Lys er ligeledes gennemført med styrket kundefokus for øje. Ændringerne, der blev implementeret forrige år, tilfører dynamik. Det gør os i stand til at eksekvere salg mere effektivt og følge mere målrettet op på potentielle forretningsudviklingsmuligheder. Det har også ført til en mere enkel og dermed mere gennemsigtig organisation, hvilket har betydning for kunder og interessenters vurdering af og syn på virksomheden. Nogle af Roblons fokusområder i 2012/13. Kundefokus / Ledelsesberetning / 15

16 Showroom og dialogcenter Roblons kvadratmeter nye showroom i tilknytning til hovedsædet i Frederikshavn blev indviet i maj. De nye lokaler har siden bevist potentialet som lige dele showroom og dialogcenter. Kundefokus er en hjørnesten i Roblons strategi og det nye Business Centre i Frederikshavn er bygget for kunder og kunders behov. Det kvadratmeter store Business Centre samler udstillingsområde, arbejds- og møderum under samme tag. Møderum er integreret i udstillingsområdet, så kunderne og Roblon sammen kan gøre ord til handling ved at tage idéerne fra arbejds- og møderum og prøve dem af i praksis på produkterne i showroomet. For det nye showroom er ikke en statisk udstilling; kunder og partnere kan se produkterne i aktion og få demonstreret nye features. Sammen med Roblons teknikere på stedet får de mulighed for at teste alternative indstillinger, trimme og optimere. Der er god plads i det nye center, og det skyldes ikke mindst et ønske om at forbedre rammerne om større kundearrangementer. Eksempelvis trækker Roblon-messen for tovværksproducenter hvert 4. år kunder fra hele verden til Roblons hovedsæde i Frederikshavn. I år var der besøgende fra 37 lande fra 6 kontinenter, 140 gæster i alt. Hidtil har en del af arrangementet været henlagt til produktionen i Sæby, hvor maskinerne kunne ses live. Med showroomet er det ikke længere nødvendigt, og det tjener flere formål: For det første bliver der mere tid til den enkelte kunde, for det andet kan Roblon demonstrere et bredere produktudvalg og endelig skaber det nye Business Centre bedre rammer om dialogen kunderne imellem. Bedre dialog med kunden Fleksible indstillingsmuligheder er et væsentligt argument for valg af Roblons high-end maskiner. Gennem forudgående dialog med kunden om kritiske punkter som f.eks. materialevalg, samling af maskiner og opsætning etc. kan Roblon i det nye showroom præsentere et konkret udkast til en maskine. Det sker i samarbejde med Roblons eksperter på teknologicenteret i Sæby, der bistår salgsteamet med rådgivning om optimering og effektivisering. Det nye showroom med tilknyttede faciliteter har fået positive tilbagemeldinger fra kunderne og styrker den kundedialog, som var et hovedsigte med etableringen. Ønsket har været at knytte eksisterende kunder tættere til, og det er lykkedes. Roblons løsninger præsenterer sig bedre end tidligere. Det giver et bedre og mere samlet overblik over, hvad Roblon formår og dermed et bedre udgangspunkt for dialog. Åbent Hus arrangement i maj 2013, hvor Roblon fik besøg fra 37 lande fra 6 kontinenter Foto: Roblon 16 / Ledelsesberetning / Showroom og dialogcenter

17 Interesserede kunder fra Roblons åbent hus arrangement Foto: Roblon Det nye showroom er ikke en statisk udstilling; kunder og partnere kan se produkterne i aktion og få demonstreret nye features. Showroom og dialogcenter / Ledelsesberetning / 17

18 Leverandør og strategisk rådgiver I produktgruppeområdet Kabelmaterialer/kabelmaskiner leverer Roblon både maskiner til kabelfremstilling og en stor del af de materialer, der skal bruges i fremstillingen. Roblon leverer flere komponenter, som indgår i selve lyslederkablet, fra den yderste skal til det inderste lag, der omslutter selve lyslederen. Efterspørgslen på lyslederkabler drives i disse år ud over det professionelle marked især frem af private slutbrugeres ønske om lynhurtige internetforbindelser til video-on-demand-tjenester som f.eks. Netflix og ViaPlay, til YouTube eller til online-gaming. Markedet for kabelmaskiner og -materialer er forholdsvist overskueligt med et veldefineret kundegrundlag. Det betyder, at kundefokus er meget vigtigt for væksten. De kunder, som køber Roblons maskiner til at fremstille lyslederkabler, skal også bruge materialer til at fremstille kablerne, og de materialer kan Roblon levere de fleste af. I en situation, hvor kunderne ønsker at nedbringe antallet af underleverandører, kan kunden ved at samarbejde med Roblon opnå betydelige one-stop-shopping-fordele. Roblons kundefokus er derfor naturligt centreret om tæt dialog med eksisterende kunder, der med betydelige fordele kan anvende Roblon som strategisk sparringspartner i forbindelse med fornyelser af maskinparken, planer om udvidelse af produktionskapaciteten eller rationelle indkøb af materialer. Når det gælder nye kunder er fleksibilitet og hurtig reaktionstid en vigtig parameter. Det giver sig bl.a. udtryk ved, at Roblon kan levere materialer til kabelfremstilling med få ugers eller dages varsel, afhængig af mængderne. Samtidig kan Roblon også hurtigt levere specialløsninger i form af præcist tilpassede maskiner i en kvalitet, der matcher Roblons brand som leverandør af high-end kvalitetsmaskiner til kabelproduktion. Semler Gruppen Foto: Roblon 18 / Ledelsesberetning / Leverandør og strategisk rådgiver

19 Semler Gruppen Foto: Roblon Autohuse har meget veldefinerede krav til lyssætning i biludstillingslokalet. Det handler i bogstavelig forstand om at sætte de funklende nye biler i det helt rigtige lys. Sætter bilen i et godt lys Fiberlys er det største produktsegment inden for produktområdet Lys. Fiberlys er særlig velegnet til udsmykningsopgaver og skulpturel belysning, som f.eks. i Skuespilhuset og Operaen i København, hvor der i dag sidder Roblon-løsninger. Når det drejer sig om mere konventionel erhvervsbelysning til butikslokaler og kontorer, er det LED-installationer, der i stigende grad dominerer. Her har Roblon de seneste år rettet fokus på kunder, for hvem kvalitetslys er mere afgørende end prisen, herunder kunder der ønsker specialløsninger. Autohuse hører til den kategori. Autohuse har meget veldefinerede krav til lyssætning i biludstillingslokalet. Det handler i bogstavelig forstand om at sætte de funklende nye biler i det helt rigtige lys, hvad angår f.eks. intensitet, indfaldsvinkel, farvetemperatur og antal lyskilder. Kvalitets-LED har yderligere den fordel, at lyset kan styres i modsætning til de mere strømkrævende men fortsat meget udbredte halogen-armaturer. Autohuse er et marked, hvor man taler kvalitet, før man forhandler pris, og det afskærer en stor del af de mange lavpris-producenter, der har vundet frem i takt med LED-belysningens kommercielle udbredelse. For autohusene har det ingen særlig betydning, at Roblon er en niche-spiller inden for lys. De hæfter sig ved, at Roblon er en velkonsolideret virksomhed, der kan levere skræddersyede løsninger. F.eks. med hjælp fra Roblons lyslaboratorium, der kan gennemmåle alle produkter med henblik på udarbejdelse af et veldokumenteret datablad. Kunderne mærker også, at produktområdet lys indgår i en virksomhed, der i en spidsbelastningssituation kan trække på ressourcer fra andre afdelinger, når der arbejdes under hårdt tidspres med eksempelvis et nyt udstillingsdesign til den senest ankomne bilmodel. Inden for lys til autohuse er den tætte, personlige kundekontakt helt afgørende, fordi området præges af specifikt tilpassede løsninger. Løsninger, der som regel udvikles i tæt samarbejde med kunden. Leverandør og strategisk rådgiver / Ledelsesberetning / 19

20 Akkvisitioner og partnerskaber For at styrke og fastholde forretningsudviklingsmæssig vækst på langt sigt er det afgørende, at Roblon har konstant fokus på at styrke den globale markedsposition og at tilbyde kunderne stadigt mere komplette og innovative løsninger. Udover værdien af øget omsætning, kundetilfredshed og kendskabsgrad giver den øgede volumen og produktudvikling en bedre udnyttelse af salgsressourcer, produktionsapparat og supportfunktioner. Indgåelse af strategiske partnerskaber samt akkvisitioner er en måde, hvorpå Roblon kan udvide sine aktiviteter og produktsortiment, og derfor arbejder Roblon hele tiden med at identificere egnede akkvisitionskandidater og samarbejdspartnere. Vores interesse kredser især om virksomheder med produktprogrammer, der komplementerer vores eksisterende produktporteføljer, og vi er i løbende dialog med forskellige virksomheder. Vækstbillede Samtidig med at vi fastholder et stærkt fokus på det strategisk vigtige europæiske marked, har vi i de senere år i stigende grad rettet opmærksomheden på de globale vækstmuligheder. Især i BRIK-landene ligger der betydelige ekspansionsmuligheder. Det stigende oversøiske fokus hænger ikke mindst sammen med den øgede konkurrence inden for de mere veletablerede produktgruppeområder og markeder. På modne markeder kan der skabes fornyet vækst gennem øget markedsføring og salgsindsats, men det kan også ske gennem introduktion af nye innovative produkter, der skaber konkurrencemæssige fordele. Her er køb af andre virksomheder eller teknologier et middel, som Roblon i stigende grad forventes at tage i anvendelse i de kommende år. En anden løsning er etablering af partnerskaber med henblik på at styrke udviklingsarbejdet for derigennem at skabe en mere global udviklingsfunktion. Det gør os hurtige på fødderne, når vi f.eks. med afsæt i Roblons eksisterende produktprogram kan skræddersy nye løsninger til helt specifikke regionale forhold og kunder. På det felt ligger der især muligheder på de asiatiske markeder. Forarbejdet er vigtigt Rent organisatorisk er partnerskaber mest håndterbare, til gengæld er værdipotentialet ved opkøb ofte betydeligt. Det kræver blandt andet, at Roblons organisation på forhånd er gearet til transaktionen. Roblons ledelse er meget opmærksom på, at fusioner og opkøb ikke altid skaber den øgede værdi for aktionærer og interessenter, som var hensigten. Årsagerne er mange, men typisk skyldes det, at organisationen ikke er indrettet til at absorbere den fulde værdi. Roblon har de senere år omlagt organisationen, så den i højere grad er gearet til både organisk og akkvisitiv vækst. Hvor vi tidligere havde en forretningsenhed med to business units, har Roblon i dag én enhed opdelt i 4 produktområder, der hver især håndterer salg, marketing og produktporteføljeledelse. Det gør organisationen mere smidig, fokuseret og gennemsigtig tre vigtige forudsætninger for en vellykket integration af nye teknologier eller virksomheder. Kontrolleret vækst Roblon ønsker at skabe værdi for aktionærerne gennem lønsom, kontrolleret og organisk vækst kombineret med tilkøb, når mulighederne opstår. Vores kapitalstyrke giver os en fordel, og opkøb vurderes at være nødvendige, hvis vi også fremover skal skabe en tilfredsstillende værdiudvikling for aktionærerne. Takket være produktudvikling formår Roblon fortsat at skabe tilfredsstillende værdi på de modne markeder navnligt i Europa, men muligheden for at erhverve større markedsandele eller optimere værdikæden er meget betydelig i lande som fx Indonesien - hvor Roblon vokser stærkt i disse år - eller et af BRIKlandene. Uanset mulighederne forfølger Roblon en vækststrategi, der ikke kompromitterer den eksisterende sunde og lønsomme forretning; det er helt overordnet vigtigt, at Roblon år efter år skaber et stabilt afkast til aktionærerne. Verden over hersker der fortsat en betydelig økonomisk usikkerhed. Virksomhedernes likviditet er stram og kreditmulighederne noget mere begrænsede end før finanskrisen. I et sådant klima skal man se sig ekstra godt for inden man krydser nye veje. Omvendt skaber klimaet også mulighed for at erhverve produkter og teknologier til relativt gunstige priser. 20 / Ledelsesberetning / Akkvisitioner og partnerskaber

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15.

Roblon har god fremgang i omsætning og resultat i 1. kvartal 2014/15. Roblon A/S PO box 120 Nordhavnsvej 1 9900 Frederikshavn Denmark Fondsbørsmeddelelse nr. 4 2015 Tel. +45 9620 3300 Fax +45 9620 3399 info@roblon.com www.roblon.com CVR no. 5706 8515 Delårsrapport for 2014/15

Læs mere

Bestyrelsen for ROBLON A/S har på sit møde i dag godkendt selskabets ureviderede delårsrapport for perioden 1. november 2011-30. april 2012.

Bestyrelsen for ROBLON A/S har på sit møde i dag godkendt selskabets ureviderede delårsrapport for perioden 1. november 2011-30. april 2012. Roblon A/S PO box 120 Nordhavnsvej 1 9900 Frederikshavn Denmark Tel. +45 9620 3300 Fax +45 9620 3399 info@roblon.com www.roblon.com Fondsbørsmeddelelse nr. 6 2012 CVR no. 5706 8515 Delårsrapport for 1.

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Årsrapport 2011/2012

Årsrapport 2011/2012 Årsrapport 2011/2012 Roblons vækst på væsentlige markeder i 2011/12 + 43% + 38% Indholdsfortegnelse 4 Roblon i tal 5 Resumé 6 På vej 8 Ledelsens beretning 17 Et større globalt aftryk 19 Høj vækst i Indonesien

Læs mere

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5

Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Meddelelse nr. 1 / 22.01.2015 Side 1 af 5 Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Årsrapport 2013/14 for Aller Holding A/S Aller Holding A/S har udsendt sin årsrapport for regnskabsåret

Læs mere

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04

Fondsbørsmeddelelse nr. 1 2004/05 03/05/04 03/05/04 THRANE OG THRANE A/S KØBER AKTIEMAJORITETEN I EUROCOM INDUSTRIES A/S Resumé ( Thrane & Thrane ) har indgået en aftale med EMG EuroMarine Electronics GmbH ( EuroMarine ) om køb af 88,6% af aktiekapitalen

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Delårsrapport for 9 måneder 2009 Faaborg, den 29. oktober 2009 Selskabsmeddelelse nr. 15/2009 Bestyrelsen og direktionen har behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %).

Omsætningen er steget med 13.201 t. kr. eller 15,9 % (den underliggende organiske vækst er positiv med 3,8 %). Meddelelse 5/2015 Bestyrelsen for Danske Hoteller A/S har dags dato behandlet halvårsrapporten for 2015. Danske Hoteller havde i 2015 igen en solid resultatfremgang i første halvår. Der er pæn fremgang

Læs mere

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill.

Nuværende mål for kapitalstrukturen er en egenkapitalandel på 30% excl. værdi af goodwill. Anbefalinger for god selskabsledelse Land & Leisure A/S følger i al væsentlighed Nasdaq OMX Copenhagen A/S s anbefalinger for god selskabsledelse. Land & Leisure A/S ledelse forholder sig således løbende

Læs mere

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Pressemeddelelse nr. 24/2008 29. september 2008 adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Selskabets godkendte rådgiver:

Læs mere

A/S. Til NASDAQ. Resume Bestyrelsen A/S. Delårsrapport. kr.) Vibration og. For. 11 38 60 Fax: +45 63 SKAKO. Tel.: +45 63.

A/S. Til NASDAQ. Resume Bestyrelsen A/S. Delårsrapport. kr.) Vibration og. For. 11 38 60 Fax: +45 63 SKAKO. Tel.: +45 63. Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 27. oktober 2011 Selskabsmeddelelsee nr. 14/2011 Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. januar 30. september 2011: Rekordresultatt i Vibrationn og fortsat

Læs mere

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen

Valg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse

Læs mere

Nedenstående skema er tilpasset anbefalingerne i DVCA s retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse i kapitalfonde

Nedenstående skema er tilpasset anbefalingerne i DVCA s retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse i kapitalfonde BILAG 1 Uddrag af skema til redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse (Redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabsloven 107 b.) Nedenstående skema er tilpasset

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

Corporate Governance, fortsat Bestyrelsen fastlægger selskabets vederlagspolitikker Der er ingen aktiebaserede incitamentsprogrammer. Koncernens nøgleledelse er omfattet af resultatorienteret bonusprogram.

Læs mere

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire

Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Til NASDAQ OMX Nordic Copenhagen GlobeNewswire Faaborg, den 21. april 2009 Selskabsmeddelelse nr. 05/2009 Delårsrapport for 1. kvartal 2009 Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015. Delårsrapport for SKAKO A/S for 1.

Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015. Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. Til NASDAQ OMX Copenhagen A/S GlobeNewswire Faaborg, den 28. maj 2015 Selskabsmeddelelse nr. 05/2015 Delårsrapport for SKAKO A/S for 1. kvartal 2015 Lavere ordrebeholdning ved indgangen til året har påvirket

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling Ordinær generalforsamling 27. januar 2004 RTX Telecom A/S. Stroemmen 6. DK-9400 Noerresundby. Denmark www.rtx.dk Dagsorden 1. Bestyrelsens redegørelse for selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår

Læs mere

Årsrapport 2010/2011. Ledelsesberetning / 1

Årsrapport 2010/2011. Ledelsesberetning / 1 Årsrapport 2010/2011 Ledelsesberetning / 1 Roblons vækst på væsentlige markeder i 2010/11 + 5% + 50% Indholdsfortegnelse 4 Roblon i tal 5 Resumé 6 Kursen er sat 8 Ledelsesberetning 12 Globalt fokus: Dét

Læs mere

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for. CVR-nr. 10 01 64 52

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for. CVR-nr. 10 01 64 52 Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 75 83 18 79 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 Service-Løn A/S Bugattivej 8, 7100 Vejle Årsrapport for 2011 CVR-nr. 10 01 64 52 Årsrapporten er fremlagt

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december

Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december NASDAQ OMX Copenhagen A/S nr. 5 / 2015 Aarhus, 27. februar 2015 CVR. nr. 29 24 64 91 www.re-cap.dk Admiral Capital A/S Hovedpunkter i delårsrapport for perioden 1. juli til 31. december 2014 Bestyrelsen

Læs mere

Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante

Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante 10. marts 2014 Standarder for god selskabsledelse Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante standarder for god selskabsledelse. Nedenfor redegøres for hvordan

Læs mere

FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2014. CVR-nr. 25 07 14 09

FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2014. CVR-nr. 25 07 14 09 FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2014 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse

Læs mere

For Radio/TV aktiviteten har der for året været positiv udvikling i indtjeningen. Fremgangen er primært genereret ved salg af High-end højttalere.

For Radio/TV aktiviteten har der for året været positiv udvikling i indtjeningen. Fremgangen er primært genereret ved salg af High-end højttalere. Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 29. september 2015 Årsregnskabsmeddelelse 2014/15 for

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2014. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Charlottenlund Stationsplads 2 2920 Charlottenlund Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk Nasdaq OMX Copenhagen

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Bestyrelsen i Bispebjerg Kollegiet A/S har den 18. august 2015 afholdt bestyrelsesmøde, hvor selskabets delårsrapport blev behandlet.

Bestyrelsen i Bispebjerg Kollegiet A/S har den 18. august 2015 afholdt bestyrelsesmøde, hvor selskabets delårsrapport blev behandlet. 66 1 Halvårsmeddelelse for 1. halvår 2015 Bestyrelsen i har den 18. august 2015 afholdt bestyrelsesmøde, hvor selskabets delårsrapport blev behandlet. Rapporten følger her. Resume: Halvårsresultat for

Læs mere

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for

Service-Løn A/S. Bugattivej 8, 7100 Vejle. Årsrapport for Gunhilds Plads 2 DK-7100 Vejle Tlf. 75 82 10 55 Fax 75 83 18 79 www.martinsen.dk CVR. nr. 32 28 52 01 Service-Løn A/S Bugattivej 8, 7100 Vejle Årsrapport for 2012 CVR-nr. 10 01 64 52 Årsrapporten er fremlagt

Læs mere

For 2014/15 forventes et samlet overskud i niveauet 2 mio. kr. efter skat. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for året 2013/14.

For 2014/15 forventes et samlet overskud i niveauet 2 mio. kr. efter skat. Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for året 2013/14. Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 e-mail:ps@dantaxradio.dk CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ OMX Copenhagen A/S Pandrup, den 23. september 2014 Årsregnskabsmeddelelse

Læs mere

MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L.

MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L. MEDDELELSE OM VÆSENTLIGE ÆNDRINGER I DE I TILBUDS- DOKUMENT AF 8. MAJ 2012 ANGIVNE OPLYSNINGER vedr. UNITED FOOD TECHNOLOGIES INTERNATIONAL S.A.L. S pligtmæssige købstilbud til ejerne i AQUALIFE A/S CVR-nr.

Læs mere

German High Street Properties A/S

German High Street Properties A/S German High Street Properties A/S DELÅRSRAPPORT FOR PERIODEN 1. JANUAR - 31. MARTS 2012 Selskabsoplysninger Selskabet German High Street Properties A/S Sundkrogsgade 21 2100 København Ø CVR-nr: 30 69 16

Læs mere

I lighed med tidligere år afholdte Tivoli bestyrelsesmøde på Tivolis fødselsdag den 15. august 2015. Tivoli kunne i år fejre sin 172 års fødselsdag.

I lighed med tidligere år afholdte Tivoli bestyrelsesmøde på Tivolis fødselsdag den 15. august 2015. Tivoli kunne i år fejre sin 172 års fødselsdag. Direktionen Vesterbrogade 3 Postboks 233 1630 København V Telefon 33 75 02 16 Fax 33 75 03 47 CVR-nr. 10 40 49 16 Tivoli A/S Fondsbørsmeddelelse nr. 8-2015 Tivoli, den 15. august 2015 Delårsrapport for

Læs mere

Auriga som investering

Auriga som investering Auriga som investering Medlemsarrangement Dansk Aktionærforening Nordjylland 26. maj 2014 V/ Lene Faurskov, Manager, Investor Relations Helping you grow Udsagn om fremtidige forhold Denne præsentation

Læs mere

FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2015. CVR-nr. 25 07 14 09

FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2015. CVR-nr. 25 07 14 09 FORSIKRINGSSELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2015 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse

Læs mere

Hovedtal (reviderede)

Hovedtal (reviderede) Deadline Games A/S - Fondskode DK0060021962 København den 23. marts 2009 First North Meddelelse nr. 2-2009 Årsregnskabsmeddelelse for 2008 Resumé Deadline Games A/S har i 2008 realiseret et resultat før

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

ORDINÆR GENERALFORSAMLING I GLUNZ & JENSEN A/S FORMANDENS BERETNING

ORDINÆR GENERALFORSAMLING I GLUNZ & JENSEN A/S FORMANDENS BERETNING Fondsbørsmeddelelse nr. 114 Til Københavns Fondsbørs via Stockwise ORDINÆR GENERALFORSAMLING I GLUNZ & JENSEN A/S FORMANDENS BERETNING Vedlagt formandens mundtlige beretning ved Glunz & Jensens generalforsamling

Læs mere

Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008. mermaid technology a/s. Årsregnskabsmeddelelse

Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008. mermaid technology a/s. Årsregnskabsmeddelelse Selskabsmeddelelse nr. 24 11 marts 2008 mermaid technology a/s Årsregnskabsmeddelelse 2007 I løbet af 2007 blev mermaid technology a/s aktier optaget til handel på First North og Selskabet opkøbte ultimo

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden

Læs mere

Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter.

Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter. Til NASDAQ OMX København A/S Meddelelse nr. 18, 2009 København den 19. maj 2009 Periodemeddelelse for 1. kvt. 2009 Mondos bestyrelse har behandlet periodemeddelelsen for 1. kvt. 2009 med følgende hovedpunkter.

Læs mere

Ejendomsselskabet Borups Allé P/S

Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Årsrapport 2014 Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Ejendomsselskabet Borups Allé P/S Årsrapport for perioden 31. juli 2014 31. december 2014 CVR 36 05 53 83 (1. regnskabsår) Årsrapporten er fremlagt og

Læs mere

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015

Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Dagsorden Overskrift 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsrapport

Læs mere

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7. Hoved- og nøgletal

Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7. Hoved- og nøgletal Jensen & Møller Invest A/S Delårsrapport 1. kvartal 2006 Side 2 af 7 Hoved- og nøgletal Hovedtal (t.kr.) 2006 2005 2005 Resultatopgørelse Resultat af udlejning 251 74 897 Avance ved salg af lejligheder

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

SELSKABSMEDDELELSE NR. 203 27. marts 2015

SELSKABSMEDDELELSE NR. 203 27. marts 2015 Copenhagen Network A/S Adresse: Copenhagen Network A/S c/o Beierholm A/S Gribskovvej 2 2100 København Ø Danmark SELSKABSMEDDELELSE NR. 203 27. marts 2015 Årsrapport for 2014 Bestyrelse og direktion har

Læs mere

Værdiskabende kvalificering

Værdiskabende kvalificering Værdiskabende kvalificering Vi kunne fordoble eksport-salget til nye markeder på få år, hvis vi ellers kunne få investeringen finansieret. Det viste sig umuligt at klare på traditionel vis, og vi var begyndt

Læs mere

Ledelsesberetning for 1. halvår 2008

Ledelsesberetning for 1. halvår 2008 Ledelsesberetning for 1. halvår 2008 Bestyrelsen for Investeringsforeningen Nielsen Global Value har på et bestyrelsesmøde i dag behandlet og godkendt regnskabet for 1. halvår 2008, hvilket herved fremlægges.

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Halvårsmeddelelse 1999 EjendomsSelskabet Norden A/S Highlights

Halvårsmeddelelse 1999 EjendomsSelskabet Norden A/S Highlights Den 9. august 1999 JSP/ah Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Fax nr. 33 12 86 13 Halvårsmeddelelse 1999 EjendomsSelskabet Norden A/S Highlights EjendomsSelskabet Norden har haft en positiv

Læs mere

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2015

KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2015 KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 215 Den 7. maj 215 Selskabsmeddelelse nr. 4-15 Flere end 35. husstande er nu tilmeldt NejTak+, som fortsætter fremgangen planmæssigt. Koncernens omsætning og resultat var

Læs mere

Dagsorden. 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse.

Dagsorden. 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse. 1 Dagsorden 1. Ledelsens beretning om Selskabets virksomhed. 2. Forelæggelse af årsrapport og koncernregnskab til godkendelse. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til

Læs mere

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25.

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25. OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads 6 1007 København Elektronisk fremsendelse Selskabsmeddelelse 27/2007 Silkeborg, den 25. oktober 2007 ITH Industri Invest A/S har fokuseret sin investeringsstrategi

Læs mere

21. januar 2008. RTX Telecom A/S * Strømmen 6 * 9400 Nørresundby * Denmark * www.rtx.dk

21. januar 2008. RTX Telecom A/S * Strømmen 6 * 9400 Nørresundby * Denmark * www.rtx.dk Ordinær generalforsamling 21. januar 2008 RTX Telecom A/S * Strømmen 6 * 9400 Nørresundby * Denmark * www.rtx.dk Dagsorden 1. Bestyrelsens redegørelse for selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår.

Læs mere

Carlsberg søger at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessentgrupper, som har væsentlig betydning for selskabets udvikling.

Carlsberg søger at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessentgrupper, som har væsentlig betydning for selskabets udvikling. 42 Corporate governance / Carlsberg Årsrapport 2006 Carlsberg søger at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessentgrupper, som har væsentlig betydning for selskabets udvikling. Carlsberg

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010

First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 First North Meddelelse nr. 52 27. august, 2010 Halvårsmeddelelse for 2010 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2010 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13.

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13. Fondsbørsmeddelelse nr. 8 30. september 2014 Årsresultat for 2013/14 i KIF Håndbold Elite A/S Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod

Læs mere

FORSIKRINGS SELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2011

FORSIKRINGS SELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2011 FORSIKRINGS SELSKABET PRIVATSIKRING A/S HALVÅRSRAPPORT 2011 CVR-nr. 25 07 14 09 Indholdsfortegnelse Generelle oplysninger 3 Ledelsesberetning 4 Ledelsespåtegning 6 Resultatopgørelse 7 Balance 8 Egenkapitalopgørelse

Læs mere

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity Erik Holm De mange myter om kapitalfonde Myter De er skadelige for beskæftigelsen (samfundet) De er meget lukkede De skaber kun værdi med låneteknik De

Læs mere

Vedtægter for PenSam Holding A/S

Vedtægter for PenSam Holding A/S Vedtægter for PenSam Holding A/S 2 Vedtægter for PenSam Holding A/S Kapitel I - Navn, hjemsted og formål 1 Selskabets navn er PenSam Holding A/S. 2 Selskabets hjemsted er Furesø kommune. 3 Selskabets formål

Læs mere

Fortsat positivt udvikling i ERRIA

Fortsat positivt udvikling i ERRIA Selskabsmeddelelse nr. 13/2012 Delårsrapport for ERRIA for perioden 1. januar til 30. september 2012: Fortsat positivt udvikling i ERRIA Resume Bestyrelsen har i dag behandlet og godkendt delårsrapporten

Læs mere

Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014

Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014 Hoved- og nøgletal 2. kvartal 2. kvartal 1. halvår 1. halvår tkr. 2015 2014 2015 2014 2014 Hovedtal Nettoomsætning i alt 37.669 28.996 61.867 56.743 125.740 Af- og nedskrivninger 1.684 976 3.232 105.607

Læs mere

NTR Holding A/S - ordinær generalforsamling 2009 Side

NTR Holding A/S - ordinær generalforsamling 2009 Side Side 1 af 6 År 2009, den 16. april kl. 15.00 afholdtes ordinær generalforsamling i NTR Holding på Radisson SAS Scandinavia Hotel, København, med følgende dagsorden: 1. Bestyrelsens beretning om selskabets

Læs mere

Ejendomsselskabet Ægirsgade A/S Terp Skovvej 111, 8270 Højbjerg. Årsregnskab for 2005-2006

Ejendomsselskabet Ægirsgade A/S Terp Skovvej 111, 8270 Højbjerg. Årsregnskab for 2005-2006 Ejendomsselskabet Ægirsgade A/S Terp Skovvej 111, 8270 Højbjerg CVR nr. 28 97 03 74 Årsregnskab for 2005-2006 1.7.2005-31.12.2006 (1. regnskabsår- 18 måneder) www.arosbolig.dk årsregnskab 2005-6 1 Beretning

Læs mere

SELSKABSMEDDELELSE NR. 204 1. april 2015

SELSKABSMEDDELELSE NR. 204 1. april 2015 Copenhagen Network A/S Adresse: Copenhagen Network A/S c/o Beierholm A/S Gribskovvej 2 2100 København Ø SELSKABSMEDDELELSE NR. 204 1. april 2015 Indkaldelse til ordinær generalforsamling Aktionærerne i

Læs mere

VICTOR INTERNATIONAL A/S

VICTOR INTERNATIONAL A/S Nasdaq OMX Copenhagen A/S Nikolaj Plads 6 1007 København K Meddelelse nr. 2015/04 27. april 2015 4 sider inkl. denne Fondsbørsmeddelelse nr. 4-2015 Referat af ordinær generalforsamling i Victor International

Læs mere

Årsrapport 2012. Barsel.dk

Årsrapport 2012. Barsel.dk Årsrapport 2012 Barsel.dk Indholdsfortegnelse Ledelsens beretning Ledelsens beretning 3 Påtegninger Ledelsens regnskabspåtegning 4 Intern revisors erklæringer 5 Den uafhængige revisors erklæringer 6 Regnskab

Læs mere

Regnskabsmeddelelse for perioden 1. januar 30. september 2000 for EjendomsSelskabet Norden A/S

Regnskabsmeddelelse for perioden 1. januar 30. september 2000 for EjendomsSelskabet Norden A/S Den 14. november 2000 Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Telefax nr. 33 12 86 13 Regnskabsmeddelelse for perioden 1. januar 30. september 2000 for EjendomsSelskabet Norden A/S Periodens

Læs mere

Strategisk ledelse i skrumpende markeder

Strategisk ledelse i skrumpende markeder Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske

Læs mere

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god

Læs mere

Frydenland Holding ApS CVR-nr. 27624669. Årsrapport 2013

Frydenland Holding ApS CVR-nr. 27624669. Årsrapport 2013 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland Holding ApS CVR-nr.

Læs mere

Bestyrelsen og direktionen har vedtaget politikker og procedurer inden for væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen herunder:

Bestyrelsen og direktionen har vedtaget politikker og procedurer inden for væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen herunder: LOVPLIGTIG REDEGØRELSE FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE, JF. ÅRSREGNSKABSLOVENS 107 B NTR Holding A/S er omfattet af anbefalingerne for god selskabsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Selskabsledelses

Læs mere

Ny selskabslov, nye muligheder

Ny selskabslov, nye muligheder Ny selskabslov, nye muligheder Fordele og muligheder Bag om loven Den 29. maj 2009 blev der vedtaget en ny, samlet selskabslov for aktie- og anpartsselskaber. Hovedparten af loven forventes at træde i

Læs mere

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen

Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Skema rapportering Finansrådets Ledelseskodeks 2014 Andelskassen Fælleskassen Fælleskassens afrapportering af Finansrådets ledelseskodeks sker gennem anvendelse af Skemarapportering, udviklet af Lokale

Læs mere

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast.

Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der er gået i Coloplast. Bestyrelsens beretning 2013-14 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til generalforsamlingen, hvor bestyrelsen aflægger beretning for

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2015

Delårsrapport for perioden 1. januar 30. juni 2015 SELSKABSMEDDELELSE Meddelelse nr. 11/2015 Fjerritslev, 31. august 2015 Bestyrelsen har i dag godkendt koncernens delårsrapport perioden 1. januar - 30. juni 2015. Positivt halvårsresultat i Migatronic

Læs mere

Gråsten Fjernvarme A.m.b.a. CVR-nr. 28667809. Årsrapport 2013

Gråsten Fjernvarme A.m.b.a. CVR-nr. 28667809. Årsrapport 2013 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Egtved Allé 4 6000 Kolding Telefon 75 53 00 00 Telefax 75 53 00 38 www.deloitte.dk Gråsten Fjernvarme A.m.b.a. CVR-nr. 28667809 Årsrapport

Læs mere

Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier. Halvårsrapport 2008

Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier. Halvårsrapport 2008 Investeringsforeningen Fionia Invest Aktier Halvårsrapport 2008 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning... 3 Anvendt regnskabspraksis... 5 Resultatopgørelse... 6 Balance... 6 Hoved- og nøgletal... 6 2 Investeringsforeningen

Læs mere

Frydenland ApS CVR-nr. 34586012. Årsrapport 2012/13

Frydenland ApS CVR-nr. 34586012. Årsrapport 2012/13 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland ApS CVR-nr. 34586012

Læs mere

Hvor blev bestyrelsesansvaret af?

Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Hvor blev bestyrelsesansvaret af? Poul Foss Michelsen www.foss-michelsen.dk og Merete Vangsøe Simonsen www.focus-advokater.dk Odense Rotary Klub 25. maj 2009 1 Det drejer sig ikke kun om ansvar Jeg vil

Læs mere

Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015

Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015 Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015 1 Indledning: Denne redegørelse for Finansrådets ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden 1. januar 2014-31. december 2014.

Læs mere

DIRF. Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012

DIRF. Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012 DIRF Finansielle nøgletal i teori og praksis Maj 2012 v./ Christian V. Petersen, Professor, Ph.D. Copenhagen Business School Institut for Regnskab og Revision Copyright 1 @ Christian V. Peter Agenda Introduktion

Læs mere

Andersen & Martini A/S

Andersen & Martini A/S Udkast til kommissorium for revisionsudvalget 1. Formål Revisionsudvalget udpeges af bestyrelsen til at bistå denne i udførelsen af bestyrelsens tilsynsopgaver. Revisionsudvalget overvåger: Effektiviteten

Læs mere

Ledelsesberetning for 1. halvår 2009

Ledelsesberetning for 1. halvår 2009 Ledelsesberetning for 1. halvår 2009 Bestyrelsen for Investeringsforeningen Nielsen Global Value har på et bestyrelsesmøde i dag behandlet og godkendt regnskabet for 1. halvår 2009, hvilket herved fremlægges.

Læs mere

1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast

1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Bestyrelsens beretning 2012-13 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til denne dag, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der

Læs mere

Frydenland Innovation ApS CVR-nr. 32306586. Årsrapport 2012/13

Frydenland Innovation ApS CVR-nr. 32306586. Årsrapport 2012/13 Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR nr. 33963556 Weidekampsgade 6 Postboks 1600 0900 København C Telefon 36 10 20 30 Telefax 36 10 20 40 www.deloitte.dk Frydenland Innovation ApS CVR-nr.

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2013

Ordinær generalforsamling 2013 Ordinær generalforsamling 2013 NTR Holding A/S Rådhuspladsen 16, 1. 1550 København Tel.: +45 8896 8666 Fax: +45 8896 8806 E-mail: ntr@ntr.dk www.ntr.dk CVR-NR 62 67 02 15 År 2013, den 18. april kl. 15.00

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere