Landsbyernes potentiale for udvikling -lokal strategisk kapacitet

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Landsbyernes potentiale for udvikling -lokal strategisk kapacitet"

Gregers Bonde
5 år siden
Visninger:

1 Landsbyernes potentiale for udvikling -lokal strategisk kapacitet Hanne Tanvig, Seniorrådgiver, PhD Sektion for Landskabsarkitektur og Planlægning

2 Rødding og Rødding 2020

3 Teorier om regional udvikling Klassikeren: Center vs periferi samt by vs land styrer politik og planlægning Et nyt rum for udvikling det glokale rum mosaikker og lokale forskelle (by-land modsætning forsvinder) Nye styringsformer fra government/regulering/planlægning til local governance og strategier The locals ability to hold down the global Mellem bottom up og top down

4 Teori og virkelighed Udviklingen skal og kan skabes lokalt i en global udveksling -men? Udviklingsaktiviteter ofte små, spontane og midlertidige (projekter), som regel uden opmærksomhed overfor hvad man skal leve af Hverdagsmageriog social kapital -grænser for ildsjæle, frivillighed og foreningslivet behov for flere og andre aktører (social kapital + entreprenørskab)

5 Tidligere studium -tre stadier 1. Mobiliseringsfasen Bløde kulturelle og sociale projekter, forskønnelse o.l. Ildsjæle, foreningsliv 2. Modningsfasen + Lidt større og tværgående projekter, lokale udviklingsplaner + Samarbejde med kommunen, erhvervslivet kommer med 3. Den professionelle fase + Udviklingsstrategier, økonomisk forpligtende, erhvervsprojekter + Samarbejde globalt, professionel organisering

6 Lokal strategisk kapacitet den professionelle fase Et lokalsamfund består af tre kapitaler : mennesker, fysiske forhold og erhverv alle tre skal aktiveres Loksamfundet skal bringe sig i position globalt pil ud Lokalsamfundet skal tiltrække globale ressourcer pil ind Det kræver en lokal organisering til formålet som kan arbejde på tværs lokalt og sikre lokalt/globalt samspil Samlende, retningsgivende strategi -brug principper fra styring via identitet og kultur, klubledelse -strategisk niveau ovenpå de mange (spontane) lokale aktiviteter Lav strategien etabler organiseringen (typisk en forberedende arbejdsgruppe)

7 Det normale (mobiliseringsfasen) og hvordan komme videre Rød, gul, grøn Selvanalyse: Hvad synes man selv, at man gør og er bedst til? Hvad mangler, kan gøres for at blive grøn? Hvad kan styre udviklingsstrategien, hvilke hovedindsatser?

Rødding 2020 Rødding generationsskifte af hele landsbyen Fysisk: Æbleprojektet, Studeprojektet ved borgen Mennesker: Kultur, sport, events og meget mere Erhverv: Bizz*Art, Oplevelsesklyngen Pil ud:

8 Rødding 2020 Rødding generationsskifte af hele landsbyen Fysisk: Æbleprojektet, Studeprojektet ved borgen Mennesker: Kultur, sport, events og meget mere Erhverv: Bizz*Art, Oplevelsesklyngen Pil ud: Mange kampagner, (æbleprojektet som brand) Pil ind: Tiltrækning af iværksættere, børnefamilier, nye samarbejdsrelationer (inkl. med kommunen) Organisering: Rødding erhverv, + en række store, selvstændige men personligt forbundne (erhvervsprojekter) Bruger klubledelse og sikrer forankring gennem jævnlige sammenkomster og borgermøder

9 Andre eksempler Visioner: Gedser fra transitbytil turistby Grøn streg fysiske forhold: Mulighedernes hus (Vestervig) Grøn streg mennesker: Kreative miljøer og iværksætterkultur (Fur og Gedser) Grøn streg erhverv : BizzArt(Rødding) Grøn pil lokale ressourcer ud: Ambassadørkorps (Gedser) Grøn pil globale ressourcer ind: Tiltrækning af ressourcepersoner og nye typer iværksættere (Fur og Rødding) Grøn organisering: Fur Udviklingsråd og Rødding 2020 fremover

10 Mere information

Relaterede dokumenter

De lokale samfunds evner til at skabe strategisk udvikling er en afgørende og overset faktor udfordringer for landdistriktspolitikken

De lokale samfunds evner til at skabe strategisk udvikling er en afgørende og overset faktor udfordringer for landdistriktspolitikken Hanne Tanvig, Seniorrådgiver, PhD Sektion for Landskabsarkitektur og