Ressourceregnskab 2014
|
|
- Christina Signe Michelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Frederiksborg Gymnasium og HF Marts 2015 Ressourceregnskab 2014 ((((((( U0u pr (KPI: Key Performance Indicators) 1
2 Indholdsfortegnelse I. Skolens profil og særlige mål for året Faglig profil Mission Vision Skolens handlingsplan 2014/15 Strategi 2020 II. III. IV. Årets resultater Eksamensresultater og afgangselevernes valg af videregående uddannelse Karakterfordeling i 1.g, 1.hf og 2.g Frafald Uddannelsernes løfteevne Uddannelseskvalitet Elevernes fraværsprocenter Lærernes kompetenceprofiler Handlingsplanen i forbindelse med APV 2014 Effektivitet Uddannelsesomkostninger pr. elev Elev/lærerratio og elev/medarbejderratio Fordeling af lærernes arbejdstid Medarbejdere Aldersprofil for fastansatte Personaleomsætning blandt fastansatte Sygefravær i skoleåret 2013/14 Finansielle resultater og nøgletal Grønt regnskab 2
3 I. Skolens profil og særlige mål for året Faglig profil Frederiksborg Gymnasium og HF er en statslig selvejende institution, der tilbyder almendannende og studieforberedende undervisning til studentereksamen og 2-årig hf-eksamen. Ansøgertallet fremgår af figur 1. Figur 1. Ansøgertal til Frederiksborg Gymnasium og HF Ansøgertallet til gymnasiet har været stigende siden Dette skyldes dels en stigende gymnasiefrekvens og dels en udbygning af Hillerød Kommunes boligområder. Ansøgninger til skolens 2-årige hf-kursus steg i årene efter den finansielle krise, men er i 2013 og 2014 nede på et niveau, der svarer til ansøgningerne før den økonomiske krise. Faldet i ansøgere til skolens hfkursus skal samtidig ses i sammenhæng med oprettelse af endnu et 2-årigt hf-kursus VUC Nordsjælland på Milnersvej i Hillerød. Skolens samlede antal ansøgere har været stigende siden I en lang årrække blev der optaget 10 gymnasieklasse og 3 hf-klasser hvert år. Siden 2008 er der dog optaget 11 til 12 1.g-klasser og 3 1.hf-klasser. I skoleåret 2012/13 blev der optaget 13 nye gymnasieklasser og 3 hf-klasser. Væksten i antallet af ansøgere til gymnasiet i 2013 medførte, at skolen besluttede at oprette 15 nye gymnasieklasser og kun 2 hf-klasser. Den samme beslutning blev truffet i 2014, hvor der igen blev oprettet 15 gymnasieklasser og 2 hf-klasser. Figur 2 viser udviklingen i antallet af elever på skolen. 3
4 Figur 2. Antal elever pr. 1. september i perioden 2005 til 2014 Væksten i antallet af elever på skolen har naturligt medført behov for udbygning. I 2009/10 blev skolen udbygget med en ny bygning til de kreative fag. I 2012/13 med en ny idrætshal. Og i 2013/14 med en ny klassefløj. Finansieringen af nybyggeriet har siden 2011 påhvilet skolen. Grundet skolens fornuftige økonomi har byggeriet været finansieret uden låneoptagelse. Skolens samlede driftsomkostninger fremgår af nedenstående tabel 1. Frederiksborg Gymnasium og HF har pr. 1. januar 2011 købt bygningerne af staten for 68 mio.kr. Efter den 4-årige overgangsperiode ( ) og efter overtagelse af bygningerne er skolen fra 1. januar 2011 fuldt ud taxameterfinansieret. Tabel 1. Driftsomkostninger og udgift pr. elev i perioden 2008 til 2014 Kr * Driftsomkostninger i alt Driftsomkostninger pr. elev Note: Udgiften pr. elev er udregnet som skolens samlede driftsudgifter ved regnskabsårets afslutning sammenholdt med elevtallet pr. 1. september. *foreløbige tal I hele perioden fra 2008 til 2014 har skolens driftsudgifter pr. elev ligget under landsgennemsnittet for store skoler, der i 2013 var på kr. (PWC s benchmarkanalyse 2013). Udgiftsstigningen pr. elev fra 2012 til 2014 skyldes primært overgang til en ny overenskomst, flere ældre lærere på aldersreduktion, vækst i udgifterne til lærernes efteruddannelse og undervisningsmidler samt større vedligeholdelsesarbejder. Udgiftsniveauet er i 2014 faldet en smule. Mission Skolens mission og vision danner grundlaget for skolens daglige drift og udviklingsprojekter. Det vil sige, at mission og vision er pejlemærkerne for skolens årlige strategi og handlingsplan. En skole, der udvikler elevernes fulde potentiale og forbereder dem til succes i deres fremtid. Vision Også skolens vision blev revideret, dog med bevaring af enkelte formuleringer fra den foregående mission. Den endelige formulering kom til at se således ud. Undervisningen er på forkant af den faglige og pædagogiske udvikling ikke kun i Danmark, men internationalt. 4
5 Dagligdagen er præget af åbenhed, tolerance, trivsel og livsglæde som en naturlig forudsætning for undervisningen. Undervisning og aktiviteter uden for undervisningen er tonet af en bred vifte af kreative og kunstneriske aktiviteter. Skolens liv og undervisning bygger på internationalt samarbejde og globalt udsyn til fremme af elevernes interkulturelle kompetencer. Skolen tilbyder og opretter en bred vifte af studieretninger og valgfag, så alle elevernes faglige interesser og senere studievalg imødekommes. Gennem inddragelse af eleverne i skolens beslutningsprocesser på alle niveauer forberedes eleverne til aktiv deltagelse i det danske demokrati. Skolen er det naturlige omdrejningspunkt for uddannelsessamarbejdet i Hillerød og Nordsjælland, og skolens kreative fag og aktiviteter bidrager aktivt til det kulturelle liv i lokalsamfundet. Skolens handlingsplan for 2014/15 Skolens handlingsplan omfatter en lang række indsatsområder vedrørende undervisningen, dialog og samarbejde på skolen, elevernes faglige og personlige udvikling samt elevernes kulturelle og globale bevidsthed. Her skal blot fremhæves de mest centrale fokuspunkter i handlingsplanen. Studieretningstoning i gymnasiet Ny struktur for undervisningen i almen studieforberedelse Undervisningsdifferentiering med dobbeltlærerbesætning i matematik og fremmedsprog i 1.g. Lektieintegreret hf-undervisning Note: Se skolens handlingsplan for 2014/15 Strategi 2020 Skolens bestyrelse har i foråret 2015 arbejdet med at udarbejde en strategi for skolens udvikling frem mod Strategiplanen forventes at foreligge juni II. Årets resultater Eksamensresultater og afgangselevernes valg af videregående uddannelse I forbindelse med indførelse af et socialt taxameter fra 2015 oplyste Undervisningsministeriet i 2014, hvor mange af skolens elever, der var optaget på Frederiksborg Gymnasium og hf med grundskolekarakterer under landsgennemsnittet. For gymnasiet var der i 2013 tale om, at 20 % af eleverne var optaget med grundskolekarakterer under landsgennemsnittet. For hf var tallet 15 %. På baggrund af ministeriets beregninger blev det konkluderet, at der er en sammenhæng mellem grundskolekaraktererne og risikoen for at falde fra i den valgte ungdomsuddannelse. Det blev i ministeriets skrivelse ikke oplyst, om der er en sammenhæng mellem elevernes grundskolekarakterer og eksamensresultatet i gymnasiet og på hf. Mange andre faktorer spiller ind i gymnasie- og hf-forløbet end de forudgående grundskolekarakterer. Det sociale samspil i klassen, udvikling i modenhed, evnen til at udnytte skolens støttende tiltag, elevens familiesituation med meget mere. Af tabel 2 og 3 fremgår eksamensresultaterne i perioden fra 2009 til
6 Tabel 2. Eksamensresultater 2010 til Landsgennemsnit Landsgennemsnit Landsgennemsnit Landsgennemsnit Landsgennemsnit 2014 stx 7,3 6,9 7,3 7,0 7,5 7,0 7,4 7,1 7,5 7,2 hf 6,2 5,9 6,0 5,9 5,9 5,9 6,0 6,0 5,7 6,0 I 2010 var Frederiksborg Gymnasium og HF nr. 22 på listen over gymnasiernes eksamensresultater. HF lå på 17. pladsen over hf-kursernes eksamensresultater. Der er efter regeringsskiftet i 2011 ikke offentliggjort informationer om skolernes indbyrdes placering. Elevsammensætningen på skolen svarer til landsgennemsnittet af stx-elever, hvorfor man skal forvente, at eksamensresultatet også ligger på landsgennemsnittet. Det er derfor tilfredsstillende, at det faktiske eksamensresultat for stx ligger noget over landsgennemsnittet. Hf erne eksamensresultat afviger stort set ikke fra landsgennemsnittet frem til og med I 2014 var eksamensresultatet på hf dog det laveste i de sidste ti år. Tabel 3. Eksamensresultater i 2014 fordelt på afgangsklasser. 3.a 3.b 3.m 3.n 3.s 3.t 3.u 3.v 3.w 3.x 3.y 3.z 2.p 2.q 2.r 7,5 6,6 7,4 7,8 7,9 7,3 7,5 7,1 7,4 8,8 8,0 6,4 5,5 5,7 6,0 Studieretningsgymnasiets indførelse i 2005 har haft den konsekvens, at eleverne fordeler sig efter evner på de vanskelige og lettere studieretninger. Det betyder, at svagere og stærkere elever samles i bestemte klasser, hvilket klart afspejles i forskellene mellem de forskellige studieretningers eksamensresultater. Den største forskel i 2014 ses mellem den naturvidenskabelige klasse 3.x og idrætsklassen 3.z. De unges uddannelsesforløb slutter naturligvis ikke med studenter- og hf-eksamen. Siden 2008 foreligger oplysninger fra Den koordinerede Tilmelding til de videregående uddannelser vedrørende dimittender fra Frederiksborg Gymnasium og HF s optagelse på videregående uddannelser. 276 studenter/hf ere med eksamen her fra skolen blev optaget på en videregående uddannelse i I 2014 var tallet oppe på 429. Tabel 4. Optagne studerende på en videregående uddannelse i perioden fra 2008 til 2014 med eksamen fra Frederiksborg Gymnasium og HF fordelt på uddannelsestype Pct Lang videregående uddannelse Universitetsuddannelser Mellemlang videregående uddannelse Professionsbachelor Kort videregående uddannelse Erhvervsakademier Stx hf Stx Hf Stx Hf Stx 63 Hf 30 Kilde: Studievalg København og den koordinerede tilmelding
7 Af de 429 optagne ansøgerne til de videregående uddannelser i 2014 havde 87 % en adgangsgivende eksamen, der højst var to år gammel. Reglen med, at eksamensgennemsnittet vejes med 1,08, hvis man søger optagelse senest to år efter adgangsgivende eksamen, synes således at virke. Sidste år var tallet 76 %. Sammenlignes med landstallene ligger stx-studenternes optagelsesprocent til universitetsuddannelserne 5 points over landsgennemsnittet på 58 %. Hf-ernes ligger 1 point over landsgennemsnittet for optagelse på universitetsuddannelserne på 29 %. Data fra den koordinerede tilmelding giver i 2014 ikke grundlag for oplysninger om elevernes valg af de enkelte længevarende, mellemlange og korte videregående uddannelser, idet oplysninger om uddannelser med færre end 4 optagne udelades. Da optagne fra Frederiksborg Gymnasium og HF traditionelt spreder sig på rigtig mange uddannelser, udelukkes en stor datamængde i statistikken. Derfor kan kun nævnes enkelte optagelsestal: Universitetsuddannelser: Medicin: 22 Statskundskab: 9 Jura 9 Biologi 8 Civilingeniør 8 Samfundsfag, bachelor 8 Humanistisk bachelor 7 Medievidenskab 5 Designteknologi 5 Musikvidenskab 4 CBS, erhvervsøkonomi 4 Dansk 4 Folkesundhed 4 Økonomi 4 Professionsbacheloruddannelser: Pædagoguddannelsen 18 Sygeplejerske 13 Folkeskolelærer 5 Fysioterapeut 4 Ergoterapeut 4 Karakterfordeling i 1.g, 1.hf og 2.g. Elevernes karakterer ved afslutningen af skoleåret fremgår af tabel 5 og 6. For gymnasieelevernes vedkommende er der kun tale om årskarakterer. For hf-eleverne er der tale om opnåede eksamenskarakterer i afsluttende fag i 1.hf. 7
8 Tabel 5. Årskarakterer i 1.g og 2.g. Uvægtet karaktergennemsnit fordelt på klasser i g 1.a 1.b 1.c 1.d 1.f 1.m 1.n 1.s 1.t 1.u 1v. 1.w 1.x 1.y 1.z Karakter- 7,6 5,1 5,8 6,6 8,2 6,2 7,5 7,5 6,2 6,8 6,5 8,1 7,9 7,3 6,6 gennemsnit 2.g 2.a 2.b 2.c 2.d 2.m 2.s 2.t 2.u 2.v 2.w 2.x 2.y 2.z Karaktergennemsnit 7,5 7,5 6,7 6,8 6,6 7,3 6,2 6,9 7,5 6,9 7,6 7,4 5,1 Karaktergennemsnittet varierer meget fra klasse til klasse. Som nævnt hænger det sammen med studieretningsgymnasiet, hvor svage elever søger bestemte lette studieretninger og fagligt stærke søger andre studieretninger. I 1.g er forskellen størst mellem en blandet sproglig samfundsfaglig klasse 1.b og en naturvidenskabelig klasse 1.f. I 2.g ligger idrætsklassen 2.z usædvanligt lavt. Den naturvidenskabelige klasse 2.x har omvendt det højeste karaktergennemsnit. Tabel 6. Uvægtet karaktergennemsnit ved eksamen i 1.hf fordelt på klasser, 2014 Klasse 1.p 1.q karaktergennemsnit 5,3 6,0 Det er svært at komme med en entydig forklaring på 1. hf-klassernes karakterforskelle. Måske hænger det sammen med forskelle i det sociale samspil i de to klasser. Frafald Frafald og frafaldsårsager fremgår af tabel 7 og 8. Tabel 7. Frafald i gymnasiet og hf fordelt på årgange* % Frafald 2008/09 Frafald 2009/10 Frafald 2010/11 Frafald 2011/12 Frafald 2012/13 Frafald 2013/14 1.g 6,2 6,7 6,1 6,7 8,4 5,0 2.g 5,1 3,2 5,3 4,7 4,3 3,2 3.g 1,2 1,1 2,0 1,0 1,7 0,3 1.hf 23,9 24,4 10,0 8,0 23,0 15,5 2.hf 3,8 4,3 9,7 7,1 4, I alt 6,0 5,6 5,3 4,8 6,3 4,3 *Der er i tabellen tale om nettofrafald = frafald minus tilgang af elever i løbet af skoleåret. Som det fremgår af tabel 7 er frafaldet faldende fra 1.g til 3.g og fra 1.hf til 2.hf. Det skyldes primært, at den del af frafaldet, der er forårsaget af skift til andet gymnasium/hf-kursus eller skift til anden ungdomsuddannelse, fortrinsvis sker i 1.g og 1.hf. Reelt set er denne del af frafaldet ikke et reelt frafald, idet eleven blot fortsætter ungdomsuddannelsen på en anden uddannelsesinstitution. 8
9 Tabel 8. Årsager til frafald % 2008/ / / / / /14 Andet gymnasium/hfkursus Anden ungdomsuddannelse Fravær Lavt standpunkt/ Udeblevet fra eksamen/dumpet Arbejde/pause Uoplyst I alt I tabel 8 ses, at en del af frafaldet ikke er et reelt frafald. Det drejer sig om den del af frafaldet, der skyldes valg af anden ungdomsuddannelse og valg af andet gymnasium/hf. Ses bort fra denne del af frafaldet, er det reelle frafald i 2013/14 derfor ikke 4,3 %, men 1,7 %. Uddannelsernes løfteevne Sammenligner man elevernes sociale forudsætninger og folkeskolekarakterer med resultatet af eksamen fås et mål for uddannelsens løfteevne. Løfteevnen kan beregnes på grundlag af mange forskellige modeller. Derfor skal man tolke resultaterne med forsigtighed. Dansk Erhverv har gennemført en analyse af gymnasiernes løfteevne. Man har sammenholdt folkeskolekaraktererne med de skriftlige karakterer ved studentereksamen. Beregnet på den måde, når Dansk Erhverv frem til, at Frederiksborg Gymnasium løfter elevernes karakterer med 0,36 i På en rangliste over gymnasiernes løfteevne ligger Frederiksborg Gymnasium på 21. pladsen ud af 134 skoler. I Region Hovedstaden ligger Frederiksborg Gymnasium og HF på tredjepladsen med hensyn til løfteevne. Undervisningsministeriet sammenligner elevernes socioøkonomiske baggrundsforhold med de opnåede karakterer. Karaktererne korrigeres med andre ord for elevernes sociale baggrund. Herved opnås en forventet karakter. Ligger karakterniveauet over det forventede, kan man sige, at skolen løfter eleverne. Resultaterne af denne undersøgelse viser for perioden , at elevernes eksamenskarakterer i dansk ligger under det forventede niveau, hvorimod den i matematik ligger over det forventede niveau. De øvrige fag ligger på det forventede karakterniveau. III. Uddannelseskvalitet Af den planlagte uddannelsestid gennemførtes i skoleåret 2013/14 98 % af undervisningen. Det tilstræbes således, at undervisningen gennemføres på trods af sygdom og lærernes deltagelse i ekskursioner og efteruddannelse. Elevernes fraværsprocenter Elevernes fravær fra skoleåret 2008/09 til skoleåret 2013/14 fremgår af tabel 9. 9
10 Tabel 9. Gennemsnitlige forsømmelsesprocenter i skoleåret 2008/09 til 2013/14 (note) Klasse 1.hf 2.hf 1.g 2.g 3.g Fraværsprocent 2008/09 11,5 % 16,0 % 5,5 % 7,2 % fordelt 2009/10 9,9 % 14,0 % 4,7 % 8,2 % på årgange 2010/ / /13 8,9 % 9,9 % 11,0 % 14,2 % 12,0 % 17,3 % 5,3 % 5,0 % 5,8 % 6,8 % 7,3 % 8,7 % 2013/14 14,6 % 32,3 % 6,3 % 11,4 % Laveste/højeste 2008/09 fraværsprocent 2009/10 fordelt 2010/11 på klasser 2011/ / /14 8,7-14,2 % 9,0-10,5 % 8,6-9,2 % 8,6-10,9 % 8,1-13,5 % 13,4-15,7 % Note: Fraværet er opgjort ved undervisningsårets afslutning inden eksamen. 14,4-18,9 % 12,1-17,0 % 9,7-18,2 % 11,54-12,5 % 15,7-18,3 % 25,7-40,2 % 4,4-6,8 % 3,3-7,0 % 3,2-6,9 % 3,7-7,8 % 3,6-7,0 % 1,2-9,9% 3,4-11,8 % 6,6-11,3 % 4,5-11,7 % 5,2-8,9 % 5,9-11,9 % 6,0-17,9 % 8,2 % 9,8 % 10,2 % 9,4 % 11,0 % 11,6 % 5,5-11,0 % 6,9-12,2 % 8,4-13,6 % 6,8-11,9 % 8,3 14,4% 4,2-17,6 % Som det fremgår af tabel 9, er der stor forskel i elevernes fravær fra årgang til årgang og fra klasse til klasse. HF ernes fraværsprocent ligger signifikant over elevfraværet i gymnasiet. Generelt kan man sige, at hf ernes fraværsprocenter ikke er acceptable. Forsøget med lektieintegreret hf i skoleåret 2014/15 har som et af flere succeskriterier, at fraværet skal falde. Der er en tendens til, at fraværet stiger med klassetrin. En del af fraværet kan forklares med længerevarende sygdom og belastende sociale begivenheder i enkelte elevers liv samt med elevernes deltagelse i aktiviteter med rektors godkendelse (fx talentprogrammer, idrætsturneringer, rejser, ekskursioner o.l.). Endelig skal det for gymnasieelevernes vedkommende nævnes, at TeamDK eleverne har lovligt fravær til træning og turneringer. Da antallet af TeamDK-elever er stærkt stigende de sidste år, kan det være en af forklaringerne på det stigende fravær i gymnasieafdelingen. Lærernes kompetenceprofiler Alle fastansatte har en kandidatgrad fra universitetet og en pædagogikumuddannelse. Én fastansat har desuden en PhD-grad. Fire ansatte har en mastergrad fra Syddansk Universitet i ledelse eller pædagogik. To lærere er i gang med uddannelsen til studievejleder og en lærer er i gang med uddannelsen til læsevejleder. To lærere er medlemmer af forskellige opgavekommissioner i Undervisningsministeriet. Fem lærere er censorer ved universitetet. En lærer er ekstern lektor på SDU, hvor vedkommende underviser lærerkandidater. To lærere underviser på fagdidaktiske kurser for lærerkandidater. To er medlemmer af en faglig forenings bestyrelse, en som formand. 13 har skrevet eller skriver lærebøger til gymnasiet og hf. Handlingsplan i forbindelse med APV 2014 I januar 2014 gennemførtes den lovpligtige arbejdspladsvurdering. På baggrund af resultaterne i undersøgelsen udarbejdedes følgende handlingsplan. Fysisk rammer og udstyr Der blev i APV 14 gjort opmærksom på problemer med et for lille lærerværelse og manglende velindrettede lærerarbejdspladser. Følgende tiltag er gennemført: 1. Ekstra rengøring på TR-kontor & læsevejledningen 2. Ekstra rundering/opfyldning af sæbe/papir på alle W.C. er efter frokost 3. Ekstra fokus på regulering af varme/udluftning via pedeller 10
11 4. indkøb af hæve/sænke borde samt stole & lys på DEP. HIST & SPROG (blågang) 5. Indkøb af nye borde til alle musiklokaler i Kulturhuset 6. Renovering af lærerværelset 7. Renovering af lærerforberedelse nr Forbedring af boldbane 9. Ekstra rengøring kvartalsvis af administrationskontorerne 10. Indkøb af nye lærerpulte til alle lokaler. Det psykiske og sociale arbejdsmiljø APV 14 blev gennemført i januar Det var derfor på et tidspunkt, hvor den af lærerne nedstemte overenskomst (OK13) trådte i kraft. OK13 betød bl.a. fjernelse af TR s forhandlingsret vedrørende arbejdstid, obligatorisk tidsregistreringssystem og indførelse af merarbejdsregler. Der er tale om en overenskomst, der både af GL og Rektorforeningen bliver betegnet som et paradigmeskrift. Tidsmæssigt sammenfaldende APV ere fra andre gymnasier viser derfor helt naturligt udbredt utilfredshed med skolernes ledelse, der er forpligtet til at implementere de nye overenskomstregler og principper lokalt. Den af Moderniseringsstyrelsen ønskede normalisering af lærernes arbejdstid medfører helt naturligt en stor ændring af skolekulturen på landets gymnasier og hf-kurser, og det er forventeligt, at denne overgangsfase vil være præget af usikkerhed og en vis grad af utilfredshed i lærerkollegiet. Derfor er det samtidig af betydning, at skolens ledelse og ansatte sammen drøfter de ansattes sociale og professionelle kapital. Dette er planlagt til et fælles møde i efteråret Der blev i APV en på FG påpeget følgende udfordringer: 1. Stressbetinget arbejde 2. Manglende tillid til ledelsen 3. Rektors kommunikation med de ansatte. Handlingsplanen fokuserer derfor på at løse de her konstaterede udfordringer. Ad. 1. Stressbetinget arbejde. Der er på skolen nedsat en dialoggruppe mellem ledelse og ansatte, hvor det løbende drøftes, hvordan der kan skabes en fornuftig balance mellem lærernes arbejdsportefølje og den afsatte arbejdstid. To gange om året indkaldes de lærere, der registrerer meget arbejdstid i forhold til den planlagte tid, til et møde. På mødet drøftes mulighederne for at reducere medarbejderens arbejdsbelastning. Hertil kommer dialog med enkeltlærere, hvor såvel ledelsesrepræsentanter som skolens kursusledere kan gå ind og coache den pågældende lærer. For at modvirke stress arbejder ledelsen fortsat sammen med de ansatte for at fremme vidensdelingen i faggruppen og på tværs af faggrupper. Ad.2. Manglende tillid til ledelsen Rektor er i den forgangne periode for ofte blevet eksponent for en del nødvendige, men upopulære ledelsesbeslutninger. Derfor vil der for det kommende skoleår ske en delegering af opgaver til vicerektor og de pædagogiske ledere. Det drejer sig om tidsregistrering og årsopgørelse af merarbejde, medlemskab af skolens økonomiudvalg (undervisningsmiddeludvalg), godkendelse af lærernes efteruddannelsesønsker samt vedligeholdelse og fornyelse af bygninger og udstyr. Desuden vil det ligge ledelsen på sinde i det nye år at kommunikere tydeligere og hyppigere med lærerkollegiet om eventuelle ændringer i lærernes arbejdstid og generelle arbejdsvilkår. Ledelsen vil 11
12 også udsende nyhedsbrev til alle ansatte i forbindelse med de månedlige strategimøder og øge antallet af møder med tillidsrepræsentanterne. Ad.3. Rektors kommunikation med de ansatte Det er nævnt i APV 14, at rektor har formuleret sig barsk og hårdt. Selvom rektor i forhold til en hel faggruppe og i forhold til hele lærerkollegiet har undskyldt de nævnte episoder, er det vigtigt, at der ikke sker gentagelser i fremtiden. Derfor har rektor ansat en erhvervspsykolog, der skal hjælpe rektor med at udvikle sin ledelsesstil og sine kommunikative kompetencer. Handlingsplanen har været godkendt i samarbejdsudvalget og drøftet i pædagogisk råd. Uddannelsesomkostninger pr. elev IV Effektivitet Tabel 10. Udgift pr. elev i perioden 2009 til 2014 Kroner * Udgift pr. elev Note: Udgiften pr. elev er opgjort brutto inden fradrag for frafald i antal elever. Beregningen er foretaget på grundlag af regnskabsresultatet for det pågældende år sammenholdt med elevtallet den 1. september samme år. *foreløbige tal Driftsudgiften pr. elev har i perioden fra 2010 til 2012 været svagt faldende. Udgiften pr. elev er derimod steget markant fra 2012 til Stigningen skyldes primært overgang til en ny overenskomst, flere ældre kolleger på aldersreduktion, vækst i udgifterne til lærernes efteruddannelse og undervisningsmidler samt ekstra udgifter til bygningsvedligeholdelse. Resultatet i 2014 viste et mindre fald i driftsudgifterne pr. elev. Udgifterne pr. elev ligger dog fortsat lavere en driftsomkostningerne pr. elev på skoler af tilsvarende størrelse som Frederiksborg Gymnasium og HF, der i 2013 ifølge benchmark-analyse foretaget af PWC lå på kr. Tabel 11. Elev/lærerratio og elev/medarbejderratio som effektivitetsmål År Elev/ Lærerratio 1) Elev/ Medarbejderratio 2) ,2 9, ,4 9, ,1 9, ,6 9, ,3 9, ,1 9, ,7 9, ,9 9,6 1)Elev/lærerratio udtrykker forholdet mellem antallet af elever pr. 1. september og antallet af hele lærerårsværk. 2) Elev/medarbejderration udtrykker forholdet mellem antallet af elever pr. 1. september og antallet af lærerårsværk, ledelsesårsværk og administrative/tekniske årsværk. Set over årene er der ikke tale om store udsving i skolens effektivitet målt på denne måde. 12
13 Fordeling af lærernes arbejdstid Efter indgåelse af OK 13 findes der ikke længere centralt fastsatte normer for lærernes arbejdstid. Derfor arbejdes der med implementering af en porteføljemodel, hvor hver lærer får tildelt en opgaveportefølje. Læreren registrerer den anvendte arbejdstid, og ledelsen drøfter tidsanvendelsen med lærere, der har svært ved at begrænse arbejdet til den afsatte tid. Medarbejdere Aldersprofil for teknisk administrativt personale og ledelse fremgår af tabel 12. Tabel 12. Aldersfordeling blandt det teknisk administrative personale og ledelse pr. 1. august 2014 Alder (år) Antal Det fremgår af tabellen, at der inden for en periode på 5 år vil ske en udskiftning af en del af de tekniske og administrative medarbejdere. Sammenlignet med de foregående år, er der gennemført en gradvis foryngelse af det administrative og ledelsesmæssige personale. Denne foryngelse fortsætter i skoleåret 2014/15 ved flere medarbejderes afgang. Aldersprofil for fastansatte lærere Tabel 13. Aldersprofil blandt fastansatte lærere pr. 1. august 2014 Alder/år Antal Andel af fastansatte i % 7,5 15,0 21,7 13,3 7,5 5,8 13,3 10,8 5,0 Aldersfordelingen blandt de fastansatte lærere er i løbet af de sidste fem år blevet langt mere jævnt fordelt end tidligere. Det skyldes en kombination af pensionering af ældre kolleger og udvidelsen af antallet af klasser på skolen. Begge faktorer har gjort det muligt at ansætte flere yngre lærere hvert år. Personaleomsætning blandt fastansatte I skoleåret 2013/14 er 4 lærere gået på pension. 3 lærere har skiftet stilling, og 2 lærere er fratrådt. To sekretærer er gået på pension. Vicerektor er udnævnt til rektor på anden skole. Der er fastansat 7 nye lærere og 9 nye årsvikarer. Det samlede antal årsvikarer er i skoleåret 2014/15 femten. Sygefravær i skoleåret 2013/14 Sygefraværet fremgår af tabel 14. Det gennemsnitlige fravær på 3,5 sygedage pr. medarbejder er lavt sammenlignet med andre dele af den offentlige sektor. Muligvis hænger det sammen med de ansattes høje grad af ansvarlighed for skolen og undervisningen. De få med længerevarende fravær er alene forårsaget af alvorligere sygdomsforløb. Ledelsen er opmærksom på medarbejdere med et middelhøjt sygefravær, der falder spredt. Sygefravær kan inddrages i medarbejdersamtalen og er omfattet af skolens sygdomspolitik. 13
14 Tabel 14. Sygefravær blandt alle ansatte i skoleåret 2013/14 Antal sygedage Gennemsnit: 0 dage 1-5 dage 6-10 dage dage Antal 3,5 sygedage ansatte pr. medar- (136) bejder dage dage Sygefraværet er i gennemsnit pr. medarbejder 3,5 dage i 2013/14. Lidt lavere end det gennemsnitlige sygefravær i det foregående skoleår. Ses bort fra de langtidssyge (21 dage og derover), er sygefraværet 2,1 sygedag pr. medarbejder, også lavere end det foregående skoleår. Finansielle resultater og nøgletal Tabel 15. Finansielle resultater og nøgletal for perioden 2010 til * Årets resultat kr kr kr kr. Fordeling af omkostninger: Undervisning Ledelse & adm. Bygningsdrift 100 % 79 % 12 % 9 % 100 % 80 % 11 % 9 % 100 % 80 % 10 % 10 % 100 % 77 % 11 % 12 % Egenkapital kr kr kr kr. Overskudsgrad 8,5 11,2 4,3 6,9 Likviditetsgrad 151,8 98,3 86,2 93,6 soliditetsgrad 15,9 22,6 25,3 28,5 Finansieringsgrad 93,2 70,0 64,4 62,3 *Foreløbige tal Alle nøgletal viser, at skolen bygger på en fornuftig drift med tilfredsstillende årsresultat og en solid egenkapital. Likviditeten er grundet byggeri af idrætshal og ny klassefløj blevet forringet fra 2011 til Grønt regnskab Tabel 16. Grønt regnskab EL kwh Varme MWh Vand m CO2 fra EL 522 kg/mwh 189,5 tons 208,8 tons 189,4 tons 207,1 tons 212,7 tons CO2 fra varme 135 kg/mwh 139,6 tons 152,6 tons 149,9 tons 163,5 tons 138,4 tons CO2 i alt: 329,1 tons 361,4 tons 339,3 tons 370,6 tons 351,1tons CO2 pr. elev 297 kg 316 kg 290 kg 303 kg 274,3 kg Note: Regnskabet er baseret på automatiske aflæsninger af el-, vand- og varmeforbruget. Udsving i varmeforbruget er primært forårsaget af udviklingen i graddage. Stigningen i el-forbruget skyldes dels den nye idrætshal og den nye klassefløj og dels det stigende antal elever, der tilslutter deres bærbare pc er på skolen. 14
15 Skolen er i gang med at udskifte eksisterende belysning til LED-lyskilder, hvilket ved fuld implementering vil begrænse væksten i elforbruget. Skolens langsigtede vedligeholdelsesplan omfatter en række initiativer, der vil kunne nedbringe skolens energiforbrug. 15
Ressourceregnskab 2015
Frederiksborg Gymnasium og HF Marts 2016 Ressourceregnskab 2015 ((((((( U0u pr..9.2008 (KPI: Key Performance Indicators) det er ikke alt, der tæller, der tælles og det er ikke alt, der tælles, der tæller,
Læs mereRessourceregnskab 2016 ((((((( U0u pr
Ressourceregnskab 2016 ((((((( U0u pr..9.2008 (KPI: Key Performance Indicators) det er ikke alt, der tæller, der tælles og det er ikke alt, der tælles, der tæller, Albert Einstein Indholdsfortegnelse 1
Læs mereFrederiksborg Gymnasium og HF
Frederiksborg Gymnasium og HF Ressourceregnskab 2012 t U0u pr. 23.9.2008 April 2013 Peter Kuhlman 1 Indholdsfortegnelse I. Skolens profil og særlige mål for året II. III. IV. Årets resultater Uddannelseskvalitet
Læs mereRessourceregnskab 2017
Ressourceregnskab 2017 ((((((( U0u pr..9.2008 (KPI: Key Performance Indicators) det er ikke alt, der tæller, der tælles og det er ikke alt, der tælles, der tæller, Albert Einstein 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereRessourceregnskab 2013 ((((((( U0u pr..9.2008
Frederiksborg Gymnasium og HF Marts 2014 Ressourceregnskab 2013 ((((((( U0u pr..9.2008 (KPI: Key Performance Indicators) 1 Indholdsfortegnelse I. Skolens profil og særlige mål for året II. III. IV. Årets
Læs mereRessourceregnskab 2018
IKKE FÆRDIGT UDKAST Ressourceregnskab 2018 ((((((( U0u pr..9.2008 (KPI: Key Performance Indicators) det er ikke alt, der tæller, der tælles og det er ikke alt, der tælles, der tæller, Albert Einstein 1
Læs mereRødkilde Gymnasium Ressourceregnskab 2012
Rødkilde Gymnasium Ressourceregnskab 2012 1 2012 Arkiv 212 Profil og særlige mål for året Faglig profil Rødkilde Gymnasium er en statslig selvejende institution, som tilbyder almendannende og studieforberedende
Læs mereRødkilde Gymnasium Ressourceregnskab 2014
Rødkilde Gymnasium Ressourceregnskab 2014 1 Arkiv 212 Profil og særlige mål for året Faglig profil Rødkilde Gymnasium er en statslig selvejende institution, som tilbyder almendannende og studieforberedende
Læs mereFrederiksborg Gymnasium og HF
Frederiksborg Gymnasium og HF Ressourceregnskab 2010 uduuuuuu0u pr. 23.9.2008 Maj 2011. Lars Kirdan/Peter Kuhlman 1 Indholdsfortegnelse I. Skolens profil og særlige mål for året Faglig profil Mission Vision
Læs mereFrederiksborg Gymnasium og HF
Frederiksborg Gymnasium og HF Ressourceregnskab 2011 uduuuuuu0u pr. 23.9.2008 Maj 2012 Lars Kirdan/Peter Kuhlman 1 Indholdsfortegnelse I. Skolens profil og særlige mål for året Faglig profil Mission Vision
Læs mereVesthimmerlands Gymnasium og HF i tal 2018
Vesthimmerlands Gymnasium og HF i tal 2018 Kilder: Undervisningsministeriets datavarehus (www.uddannelsesstatistik.dk), gymnasiets studieadministrative system Lectio, Studievalg Nord samt gymnasiets årsregnskaber
Læs mereFrederiksborg Gymnasium og HF
Frederiksborg Gymnasium og HF Ressourceregnskab 2009 uduuuuuu0u pr. 23.9.2008 Udkast: 7.5.2010 Maj 2010. Lars Kirdan/Peter Kuhlman 1 Indholdsfortegnelse I. Skolens profil og særlige mål for året Faglig
Læs mereVesthimmerlands Gymnasium og HF i tal 2019
Vesthimmerlands Gymnasium og HF i tal 2019 Kilder: Undervisningsministeriets datavarehus (www.uddannelsesstatistik.dk), gymnasiets studieadministrative system Lectio, Studievalg Nord samt gymnasiets årsregnskaber.
Læs mereFrederiksborg Gymnasium og HF
Frederiksborg Gymnasium og HF Ressourceregnskab 2008 uduuuuuu0u pr. 23.9.2008 Juni 2009. Lars Kirdan/Peter Kuhlman 1 Indholdsfortegnelse I. Skolens profil og særlige mål for året Faglig profil Mission
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14
Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14 Formål Resultatlønskontrakt for rektor er et af bestyrelsens styringsredskaber. Den understøtter dialogen mellem bestyrelsen og ledelsen
Læs mereRapport over målopfyldelsen af resultatlønskontrakt for skoleåret
Rapport over målopfyldelsen af resultatlønskontrakt for skoleåret 2011-2012 Studieparathed. Indikatorer for dette resultatmål er gennemførselsprocenter og karakterer som indberettes til UVM. Da Odder Gymnasium
Læs mereDe gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2012
De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2012 UNI C Statistik & Analyse har opgjort årets eksamensresultater for de gymnasiale uddannelser i dette notat. Eksamensresultatgennemsnittene er desuden
Læs mereDe gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2013
De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2013 UNI C Statistik & Analyse har opgjort årets eksamensresultater for de gymnasiale uddannelser i dette notat. Eksamensresultatgennemsnittene er desuden
Læs mereDe gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2014
De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2014 I 2014 dimitterede i alt 48.100 studenter fra de gymnasiale uddannelser fordelt på hf 2-årig, hf enkeltfag, hhx, htx, studenterkursus og stx. Studenterne
Læs mereRektors Resultatlønskontrakt 2015
Rektors Resultatlønskontrakt 2015 I henhold til bemyndigelsesbrev fra Undervisningsministeriet af 27. juni 2013 indgås nedenstående resultatlønskontrakt med rektor Mogens Hansen. Samtidig bemyndiges rektor
Læs mereSELVEVALUERING Solrød Gymnasium juni 2019
SELVEVALUERING Solrød Gymnasium juni 2019 Indledning Den årlige selvevaluering er skriftlig og drøftes i bestyrelsen. Selvevalueringen offentliggøres efterfølgende på skolens hjemmeside. Selvevalueringen
Læs mereSELVEVALUERING GHG
SELVEVALUERING GHG 2017-18 I forbindelse med gymnasiereformen er der indført et nyt krav om, at gymnasierne som led i det samlede kvalitetsarbejde skal udarbejde en selvevaluering. Det fremgår af BEK nr.
Læs mereUndersøgelse af karakterudviklingen på de gymnasiale uddannelser
Undersøgelse af karakterudviklingen på de gymnasiale uddannelser Der har over en længere årrække været en stigning i de gennemsnitlige eksamensresultater på de gymnasiale uddannelser. I dette notat undersøges
Læs mereResultatlønskontrakt. mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2011/2012-1 -
Resultatlønskontrakt mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2011/2012-1 - Indledning Undervisningsministeriet har ved skrivelse af 1. oktober 2007 bemyndiget bestyrelserne for blandt
Læs mereNYKØBING KATEDRALSKOLE. Katedralskolen i Tal. Lars Erik Petersen 01-07-2015
NYKØBING KATEDRALSKOLE Katedralskolen i Tal 2015 Lars Erik Petersen 01-07-2015 0 Indhold Antal elever der er startet på Katedralskolen... 2 Rekrutteringsgrundlag for STX... 3 Folkeskolens afgangselever
Læs mereDe socioøkonomiske referencer for gymnasiekarakterer Metodenotat
De socioøkonomiske referencer for gymnasiekarakterer 2017 Metodenotat Indhold Sammenfatning... 5 Baggrund... 7 Datagrundlag... 9 Elever... 9 Fag, prøveform og niveau... 9 Socioøkonomiske baggrundsvariable...
Læs merePå bestyrelsesmødet den blev der præsenteret en oversigt over skolens talentarbejde og støtte til elever med særlige udfordringer.
Rapport vedrørende Resultatlønskontrakt 2015/16 for rektor BILAG D Ifølge ministeriets bemyndigelse til at indgå resultatkontrakter med institutionens øverste leder og øvrige ledere, samt retningslinjer
Læs mereNordjysk Uddannelsesindblik 2015 - temaindblik: Elevsammensætning og social mobilitet på ungdomsuddannelserne
Nordjysk Uddannelsesindblik 2015 - temaindblik: Elevsammensætning og social mobilitet på ungdomsuddannelserne Denne publikation er en del af Region s årlige uddannelsesindblik. I denne publikation beskrives
Læs mereMålopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt
Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt Nedenstående er et resumé af målopfyldelsen af den resultatlønskontrakt, der er indgået mellem bestyrelsen og rektor for skoleåret -2016. Indsatsområder A.
Læs mereDe socioøkonomiske referencer for gymnasiekarakterer 2016
De socioøkonomiske referencer for gymnasiekarakterer 2016 Indhold Sammenfatning... 5 Indledning... 7 Datagrundlag... 9 Elever... 9 Fag, prøveform og niveau... 9 Socioøkonomiske baggrundsvariable... 10
Læs mereDe socioøkonomiske referencer for gymnasiekarakterer 2014
De socioøkonomiske referencer for gymnasiekarakterer 2014 Indhold Sammenfatning... 5 Indledning... 7 Datagrundlag... 9 Elever... 9 Fag, prøveform og niveau... 9 Socioøkonomiske baggrundsvariable... 10
Læs mereResultatlønskontrakt
Resultatlønskontrakt 2017 2018 Kvalitets- og Tilsynsstyrelsen har i et brev af 27. juni 2013 bemyndiget bestyrelsen til at indgå resultatlønskontrakt med institutionens leder. Rektor forhandler efterfølgende
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17
Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17 Formål Resultatlønskontrakt for rektor er et af bestyrelsens styringsredskaber. Den understøtter dialogen mellem bestyrelsen og ledelsen
Læs mereOpfølgning af resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2017/18
Opfølgning af resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2017/18 Formål Resultatlønskontrakt for rektor er et af bestyrelsens styringsredskaber. Den understøtter dialogen mellem bestyrelsen
Læs mereKATEDRALSKOLEN I TAL 2017
KATEDRALSKOLEN I TAL 2017 Udarbejdet af Lars Erik Petersen 8. marts 2018 Nykøbing Katedralskole Nykøbing Falster 1 Indhold Rekrutteringsgrundlag for STX... 3 Udvikling i grundskolernes elevtal... 3 Elevprognose
Læs mereDet almene gymnasium i tal 2015
Det almene gymnasium i tal 2015 2 Danske Gymnasier Indhold Forord 3 Uddannelsesinstitutionerne 5 Udbydere af de almengymnasiale ungdomsuddannelser 5 Skolestørrelse 6 De almengymnasiale studerende før,
Læs mereFremtidssikring af hf- en del af gymnasieudspillet fokus på
Fremtidssikring af hf- en del af gymnasieudspillet fokus på toårigt hf Side 1 Det nedsatte hf-udvalg arbejder med følgende temaer: Justeret struktur med mulighed for spor mod akademisk bachelor, erhvervsakademi-
Læs mereResultatlønskontrakt for skoleåret
Resultatlønskontrakt for skoleåret 2013-2014 Basisrammen: A. Indsatser der skal udvikle undervisningens indhold og form. Gymnasiet: 1. Almen studieforberedelse. Den nye organisering af almen studieforberedelse
Læs mereNYKØBING KATEDRALSKOLE. Katedralskolen i Tal. Lars Erik Petersen
NYKØBING KATEDRALSKOLE Katedralskolen i Tal 2016 Lars Erik Petersen 15-11-2016 1 Indhold Antal elever der er startet på Katedralskolen... 3 Rekrutteringsgrundlag for STX... 4 Udviklingen i skolernes elevtal...
Læs mereResultatlønsaftale 2010-11
Resultatlønsaftale 2010-11 Obligatoriske indsatsområder 1) Fælles skoleprojekt mere fleksibel anvendelse af kompetencerne på skolen. Det store generationsskifte i personalegruppen samt flere store udefra
Læs mereRektors Resultatlønskontrakt 2016
Rektors Resultatlønskontrakt 2016 I henhold til bemyndigelsesbrev fra Undervisningsministeriet af 27. juni 2013 indgås nedenstående resultatlønskontrakt med rektor Mogens Hansen. Samtidig bemyndiges rektor
Læs mereSelvevaluering og opfølgningsplan for de gymnasiale uddannelser i skoleåret
Selvevaluering og opfølgningsplan for de gymnasiale uddannelser i skoleåret 2018-19 Skoleåret 2018-19 var det første skoleår for den fusionerede Ribe Katedralskole, og året var præget af ombygning, nybygning
Læs mereRektors resultatkontrakt Basisramme. Udviklingsstrategi 60%
Rektors resultatkontrakt 2017-18 Basisramme Udviklingsstrategi 2016-2020: Udvikling af nye undervisnings former med henblik på elevernes læring 1. Logistik og styring Den særlige udviklingsindsats for
Læs mereKvalitetsrapport - Folkeskoler Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport
1 Under udarbejdelse. Endelig version udsendes 8. januar 2016 Kvalitetsrapport - Folkeskoler Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport 2 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Sammenfattende helhedsvurdering...3
Læs mereFrederiksborg Gymnasium & HF
Bilag D Strategiplan 2015-17 Frederiksborg Gymnasium & HF Behandlet på bestyrelsesmødet den 2/6 2015 Uddrag til brug på PR-møde d. 9/9 2015, (konfirmeret af bestyrelsen d. 29/9 2015) Grundsynspunkt En
Læs mereResultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium
1. oktober 2015 Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2015-2016 Basisrammen Indsatsområde A: Studieparathed med 10 % Mål: der er gjort en indsats for, at den generelle studieparathed
Læs mereIndsigt om gymnasiale uddannelser
DI Den 27. oktober 2014 rada Indsigt om gymnasiale uddannelser 1. Indledning Regeringen har bebudet et udspil, der skal øge den faglige kvalitet i de gymnasiale uddannelser. Dette udspil skal også forholde
Læs mereDagsorden til møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium onsdag den 20. marts kl
Dagsorden til møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium onsdag den 20. marts 2012. kl. 16.00 19.30. Afbud: Arne Kjær, Anne-Marie Illum, Patrick Strunge Andersen. Statsautoriseret revisor Allan Hess Andersen
Læs mereResultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium
Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium 2017-18 Grundlag Ministeriet for Børn og Undervisning (Lov- og Kommunikationsafdelingen): Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakter med institutionens øverste
Læs mereResultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium 2012 2013
Bestyrelsesmøde den 4. december 2012 Dagsordenens pkt. 4, bilag 3 27. september 2012 Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2012 2013 1. Formål med og gyldighedsperiode for
Læs mereFølgegruppen har på sit 6. møde primært drøftet følgende temaer med særlig vægt på det almene gymnasium:
Følgegruppen for Reformen af de Gymnasiale Uddannelser 8. juni 2007 Rapport nr. 4 til Undervisningsministeren fra Følgegruppen for Reformen af de Gymnasiale Uddannelser Følgegruppen har på sit 6. møde
Læs mereAnalyse af studenterne 2009 fra de 3-årige gymnasiale uddannelser (stx, hhx og htx)
Analyse af studenterne fra de 3-årige gymnasiale uddannelser (stx, hhx og htx) Af Kristine Flagstad De naturvidenskabelige fag blev styrket via gymnasiereformen. Det viste analysen af studenterne i 2008.
Læs mereSide 1 af 6. Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret
Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret 2015-2016 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer (bemyndigelsesskrivelse) for anvendelse af resultatløn
Læs mereStillings- og personprofil. Rektor Odense Katedralskole Oktober 2015
Stillings- og personprofil Rektor Odense Katedralskole Oktober 2015 Opdragsgiver Odense Katedralskole Adresse Jernbanegade 34 5000 Odense C Telefon 66 12 22 40 www.odensekatedralskole.dk Stilling Rektor
Læs mereREFERAT AF BESTYRELSESMØDE TIRSDAG DEN 29. SEPTEMBER, 2015
REFERAT AF BESTYRELSESMØDE TIRSDAG DEN 29. SEPTEMBER, 2015 Til stede: Steffen Lange, Britta Riishede, Teresa Jørgensen, Palle Broman, Erik Olesen, Thea Karoline Marx, Josefine Bastrup Jensen, Helle Risvig
Læs mereDenne projektbeskrivelse gør rede for undersøgelsens baggrund, formål, metode og formidling.
Projektbeskrivelse Hf- og hvad så? Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) gennemfører som en del af EVA s handlingsplan for 2015 en undersøgelse af hf-kursister på toårigt hf med fokus på kursisternes uddannelsesmønstre
Læs mereKombinationsskoler 2007 2008 2009
Analyse og prognose foretaget ud fra uddrag af sektorregnskaber 2009, udgivet af Undervisningsministeriet, sammenligning mellem Danske Erhvervsskolers institutioner og almene gymnasier Undervisningsministeriet
Læs mereRektors resultatlønskontrakt for 2010/11
Rektors resultatlønskontrakt for 2010/11 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal medvirke til at styrke åbenhed og gennemskuelighed i Svendborg Gymnasium & HFs (SG) opgavevaretagelse samt understøtte
Læs mereVUC sikrer lige adgang til kvalitetsuddannelse for alle
11. marts 2019 VUC sikrer lige adgang til kvalitetsuddannelse for alle VUC spiller en helt central rolle i det danske uddannelseslandskab ved at udgøre et parallelt uddannelsessystem, der sikrer uddannelse
Læs mereDen typiske student på HHX er lige som på HTX en dreng med forældre, der har taget en erhvervsfaglig uddannelse. Dato: 2. maj 2011.
Analyse af mulighederne for udbud af HHX i Haslev Køge Handelsskole har i samarbejde med ZBC i Næstved indsendt en ansøgning for at oprette HHX i Haslev. Målet er at styrke uddannelsesfrekvensen blandt
Læs mereNotat vedrørende undersøgelse af hf studenter årgang 2011 fra Frederiksberg hf kursus
Notat vedrørende undersøgelse af hf studenter årgang fra kursus Lars Klewe Institut for uddannelse og pædagogik, Aarhus Universitet Maj Institut for uddannelse og pædagogik (DPU), Aarhus Universitet har
Læs mereKVALITETSBERETNING OG KVALITETSPLAN
KVALITETSBERETNING OG KVALITETSPLAN HF & HFe 2015/2016 1 HF Kvalitetsberetning, skoleåret 2015/2016 1.1 Uddannelsens drift og udvikling i skoleåret 2015/2016 1.2 Eksamensresultat Tabel 1: Eksamensresultater
Læs mereBilag om mellemlange videregående uddannelser i tal 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI BILAG 13 SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 00 - Fax 33 11 16 65 Bilag om mellemlange videregående uddannelser i tal
Læs mereOpfølgning på resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17
Opfølgning på resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17 Formål Resultatlønskontrakt for rektor er et af bestyrelsens styringsredskaber. Den understøtter dialogen mellem bestyrelsen
Læs mereMette Skougaard (MS), Hanne Frederiksen (HF) og Katherine Richardson (KR).
Referat af bestyrelsesmøde den 27. marts 2014. Til stede: Lars Kirdan (LK), Thomas Vang-Christensen (TV), Rune Weber (RW), Carsten Filskov Sørensen (FS), Jacob Redecker 3n (JR), Mathias Dahl Christensen
Læs mereResultatmål 2011-12Tårnby Gymnasium & HF. I. Gennemgående obligatoriske indsatsområder:
Resultatmål 2011-12Tårnby Gymnasium & HF I. Gennemgående obligatoriske indsatsområder: Mere fleksibel anvendelse af lærerressourcer inden for gældende overenskomster med henblik på kompetenceudvikling
Læs mereResultatmål 2017/ 18
Resultatmål 2017/ 18 Basisrammen Indikator 1: Studenternes resultater. Der foretages en sammenligning af eksamensgennemsnittet generelt, gennemsnittet for de skriftlige eksaminer, for studieretningsprojektet
Læs mereUNDERVISNINGSMILJØVURDERING
UNDERVISNINGSMILJØVURDERING 18 Indhold 1 Indledning... 2 1.1 Baggrund og metode... 2 2 Sammenfatning og anbefalinger... 3 3 Resultater... 4 3.1 Elevernes motivation for at vælge TG... 4 3.2 Elevernes overordnede
Læs mereFrederiksborg Gymnasium og HF. CVR. nr Næste bestyrelsesmøde: 8.juni 2017 BESTYRELSESMØDEREFERAT
1 Frederiksborg Gymnasium & HF CVR. nr. 29553963 Næste bestyrelsesmøde: 8.juni 2017 Sted: Frederiksborg Gymnasium og HF BESTYRELSESMØDEREFERT År 2017, den 16/3 afholdtes bestyrelsesmøde på Frederiksborg
Læs mereResultatmål 2015/ 16
Resultatmål 2015/ 16 Basisrammen Indikator 1: Studenternes resultater. Der foretages en sammenligning af eksamensgennemsnittet generelt, gennemsnittet for de skriftlige eksaminer, for studieretningsprojektet
Læs mereStatus på kvalitetsaftalen med Step 10
Side 1 af 12 Status på kvalitetsaftalen med Step 10 1. Indledning Nogle unge har brug for et år i 10. klasse, før de starter på en ungdomsuddannelse. Med 10. klassecenteret Step 10 varetager Learnmark
Læs mereSVENDBORG GYMNASIUM & HF
Rektors resultatlønskontrakt for 2011/12 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal medvirke til at styrke åbenhed og gennemskuelighed på Svendborg Gymnasium & HF (SG) samt understøtte rektors indsats
Læs mereAfrapportering, resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium
1 Grundlag Ministeriet for Børn og Undervisning (Lov- og Kommunikationsafdelingen): Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakter med institutionens øverste leder og øvrige ledere, samt retningslinier
Læs mereResultatlønskontrakt. mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2009/2010-1 -
Resultatlønskontrakt mellem Rektor Pia Nyring og Bestyrelsen for Øregård Gymnasium 2009/2010-1 - 1. Indledning Undervisningsministeriet har ved skrivelse af 1. oktober 2007 bemyndiget bestyrelserne for
Læs mereDet almene gymnasium i tal
Det almene gymnasium i tal 2014 Indhold Forord... 3 Uddannelsesinstitutionerne... 4 Udbydere af de almengymnasiale ungdomsuddannelser... 4 Skolestørrelse... 5 De almengymnasiale studerende - før, under
Læs mereResultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium
1 Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium 2016-17 Grundlag Ministeriet for Børn og Undervisning (Lov- og Kommunikationsafdelingen): Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakter med institutionens øverste
Læs mereElevtrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF
Elevtrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF Undersøgelse af trivslen blandt eleverne på Vordingborg Gymnasium & HF skoleåret 14-15 I efteråret 2014 gennemførte vi i samarbejde med firmaet ENNOVA en undersøgelse
Læs mereStudievalg og videregående uddannelse. Skole v. NN Vejleder Studievalg Nordjylland
Studievalg og videregående uddannelse Skole v. NN Vejleder Studievalg Nordjylland Hvem er jeg? Charlotte Høygaard Hansen Vejleder, Studievalg Nordjylland Uddannelse: Student Hjørring Gymnasium og HF Cand.mag.
Læs mereBilag til budget 2008
Bilag 1 Bestyrelsesmøde 20. december 2007 Bilag til budget 2008 1. Baggrund for budgettet 2. Budget 2008 og SGs visioner 3. Større investeringer 4. Eksempler på ændringer i budgetforudsætningerne 5. Sammenfatning
Læs mereVelkommen til orienteringsaften 2013 på Svendborg Gymnasium & HF
Velkommen til orienteringsaften 2013 på Svendborg Gymnasium & HF Kravene til de unge er store 95 % af en årgang skal have en ungdomsuddannelse Ungdomsarbejdsløshed Den globale verden STX & HF Fester Kreative
Læs mereStudenterne fra 2008 - hvem er de, og hvor langt var de kommet i 2012?
Studenterne fra 2008 - hvem er de, og hvor langt var de kommet i 2012? GL og Gymnasieskolernes Rektorforening følger de elever, der bestod en ungdomsuddannelse i 2008 på baggrund af dataudtræk fra Danmark
Læs mereTÅRNBY GYMNASIUM & HF STX
2018 STX 13 VELKOMMEN TIL TG Tårnby Gymnasium & HF er et dejligt sted at være. Skolens godt 900 elever og 125 ansatte bidrager i fællesskab til at skabe den særlige TG-atmosfære, der er på skolen. TG lægger
Læs mereCooperative Learning i voksenundervisningen
Cooperative Learning i voksenundervisningen Opfølgende evaluering af VUC-projektet Det samarbejdende klasserum Bjarne Wahlgren og Tinne Geiger København, november 2011 Indhold Indhold...2 Indledning...3
Læs mereAfrapportering på. Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium Basisrammen. 17. september 2015
Afrapportering på 17. september 2015 Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2014-2015 Basisrammen Indsatsområde A: Studieparathed med 15 % Mål: der er gjort en indsats for,
Læs mereKVALITETSRAPPORT FOR. Torstorp Skole 2016/17
KVALITETSRAPPORT FOR Torstorp Skole 2016/17 INDHOLDSFORTEGNELSE Indhold INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 FORORD... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. PRÆSENTATION AF SKOLEN... 4 SAMMENFATTENDE HELHEDSVURDERING...
Læs mereBetydning af elevernes sociale baggrund. Undervisningsministeriet
Betydning af elevernes sociale baggrund Undervisningsministeriet Betydning af elevernes sociale baggrund Pointe 1: Der er flest fagligt svage elever på hf...... 4 Pointe 2: Et fagligt svagt elevgrundlag
Læs mereBilag De gymnasiale eksamensresultater og karakterer 2014
Bilag De gymnasiale eksamensresultater og karakterer Bilagsfigur Fordelingen af eksamensresultater inkl. bonus A blandt studenterne fra hf*, Gns.inkl. bonus A:,,,,,,,,, 3, 3,,, 5, 5,,, 7,,, 9, 9,,,,, Note
Læs mereKvalitetspolitik. For. Aalborg Katedralskole
Kvalitetspolitik For Aalborg Katedralskole Indhold Formål side 1 Metode side 1 Værdier side 1 Visioner side 1 Målsætninger side 2 Metoder til kvalitetssikring side 3 Kvalitetsrapport side 5 Undervisningsevaluering
Læs mereResultatløn 2011/2012 en afrapportering i forhold til resultatmålene
Resultatløn 2011/2012 en afrapportering i forhold til resultatmålene A Obligatoriske indsatsområder STX: studieparathed: A1: Mere fleksibel anvendelse af lærerressourcer Deltagelse i projekt om Velfærdsledelse,
Læs mereEksempler på delmål til resultatlønskontrakter
Eksempler på delmål til resultatlønskontrakter Implementering af byggeri og lokaleindretninger. At sikre at institutionen fortsat kan leve op til de fastsatte strategiske kvantitative og kvalitative vækstmål,
Læs mereStatusnotat. for skoleåret 2017/2018. Allerød Kommune Skole og Dagtilbud
28-02-2019 Statusnotat for skoleåret /2018 Allerød Kommune Skole og Dagtilbud 1 Indhold Statusnotat /2018...2 Indledning...2 Mål og resultatmål...2 Trivsel...3 Elevernes trivsel skal øges...3 Trivsel i
Læs mereKVALITETSSYSTEM INSTITUTIONSNIVEAU KLASSENIVEAU ELEVNIVEAU. Opfølgningsplan. Selvevaluering. Evalueringer og dataindsamling.
KVALITETSSYSTEM INSTITUTIONSNIVEAU Selvevaluering Opfølgningsplan KLASSENIVEAU Evaluering Opfølgning i klasseteams Evalueringer og dataindsamling Implementering ELEVNIVEAU Feedback Undervisning Evalueringssamtaler
Læs mereOpfølgningsplan. hhx. Frafald Overgang til videregående uddannelse
Opfølgningsplan hhx Frafald Overgang til videregående uddannelse 2015 Opfølgningsplan Analyse Frafald Skolen har konstateret, at der har været et stort frafald for de seneste 3 årgange af HHX-elever. Der
Læs mereKøns betydning for karakterer på hf
NOTAT 60 september 2018 Køns betydning for karakterer på hf Dette notat undersøger karakterforskellen mellem hf, stx, htx og hhx med et særligt fokus på køn. Der tages højde for socioøkonomiske forskelle,
Læs mereFagvalg i de gymnasiale uddannelser 2005-2008. 1. Reform af de gymnasiale uddannelser
Fagvalg i de gymnasiale uddannelser 2005-2008 af Hanne ech Dette notat er en opdatering af notatet Studenterne 2009 fra de 3-årige gymnasiale uddannelser, da elevernes eksamensresultater nu er opdateret
Læs mereHandlingsplan HHX Indsatsområde/nyt initiativ: overordnet
Handlingsplan HHX Indsatsområde/nyt initiativ: overordnet Handelsgymnasiet ved Campus Vejle vil øge kvaliteten og med moderne og innovativ pædagogik fremstå som det førende gymnasium i Vejle hvor vore
Læs mereResultatløn 2014/2015 en afrapportering i forhold til resultatmålene
Resultatløn 2014/2015 en afrapportering i forhold til resultatmålene Basisrammen: 1. Masterclass vægt 10% Det igangværende talentarbejde (Forskerspirer og Talentelever på ATU) suppleres med et tilbud om
Læs mereDet almene gymnasium i tal
Det almene gymnasium i tal 2013 Indhold Forord... 3 Uddannelsesinstitutionerne... 4 Udbydere af de almengymnasiale ungdomsuddannelser... 4 Skolestørrelse... 5 De almengymnasiale elever - før, under og
Læs mereResultatlønskontrakt for skoleåret EVALUERING. Basisrammen:
Resultatlønskontrakt for skoleåret 2012-2013 Basisrammen: 1. Eleverne: Det lave elevfravær skal fastholdes. Det samlede karaktergennemsnit fastholdes det gælder også specifikt for SRP, SSO og AT. Overgangsfrekvensen
Læs mereViborg Gymnasium og HF Hf
HF Hf giver et overblik over de elever, der kommer ind på ungdomsuddannelsesinstitutionen, hvor mange, der fuldfører og hvor de går hen, når de forlader uddannelsen. Regional Udvikling 2015 Læsevejledning
Læs mere