Dansk Karate Forbund. CVR-nr Årsrapport 2017

Transkript

1 CVR-nr

2 Indhold Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors erklæringer 3 Ledelsesberetning 6 Oplysninger om selskabet 6 Beretning 7 Årsregnskab 1. januar 31. december 11 Anvendt regnskabspraksis 11 Resultatopgørelse 12 Balance 13 Noter 14 Ernst & Young P/S - Osvald Helmuths Vej 4 - Postboks Frederiksberg - CVR-nr / / _2.docx 1

3 Ledelsespåtegning Hovedbestyrelsen har dags dato behandlet og vedtaget årsrapporten for 2017 for Dansk Karate Forbund. Årsrapporten er aflagt efter gældende regnskabsbestemmelser. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis; og at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af forbundet, der er omfattet af regnskabet. Årsrapporten for 2017 for Dansk Karate Forbund indstilles til repræsentantskabets godkendelse. Brøndby, den 19. maj 2018 Bestyrelse: Thomas Bjuring Thomas Frithioff Michael S. Nielsen formand næstformand kasserer Merete Katborg Nicklas Frederiksen Jesper Løntoft 2

4 Den uafhængige revisors erklæringer Til bestyrelsen i Dansk Karate Forbund Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Dansk Karate Forbund for regnskabsåret 1. januar december 2017, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af forbundets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af forbundets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 2017 i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark samt standarderne for offentlig revision, idet revisionen udføres på grundlag af bestemmelserne i Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Uafhængighed Vi er uafhængige af forbundet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Forbundet har i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010, kap. 4 og 6, som sammenligningstal medtaget det af bestyrelsen godkendte resultatbudget. Budgettallene har ikke været underlagt revision. Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere forbundets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere forbundet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. 3

5 Den uafhængige revisors erklæringer Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af forbundets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om forbundets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at forbundet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i Kulturministeriets bekendtgørelse nr af 21. december 2010, kap. 4 og 6. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. 4

6 Den uafhængige revisors erklæringer Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af årsregnskabet. Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig revision. I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, love og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af årsregnskabet. Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse. Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse. København, den 19. maj 2018 ERNST & YOUNG Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr Thomas Bruun Koefod statsaut. revisor MNE-nr.: mne28677 Mads Heinkov statsaut. revisor MNE-nr.: mne

7 Ledelsesberetning Oplysninger om selskabet Navn Adresse, postnr. by Dansk Karate Forbund Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby Telefon Bestyrelse Revision Bank Momsregistrering Thomas Bjuring (formand) Thomas Frithioff (næstformand) Michael S. Nielsen (kasserer) Merete Katborg Nicklas Frederiksen Jesper Løntoft Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4, 2000 Frederiksberg Danske Bank Dansk Karate Forbund er som forening som hovedregel momsfritaget 6

8 Ledelsesberetning Beretning Kasserer - Michael S. Nielsen Årets resultat er et underskud på 36 t.kr. mod et budgetteret underskud på 147 t.kr. En væsentlig årsag til forbedringen er, at der ikke har været så stor søgning til breddepuljen som forudsat. Beløbet forventes udmøntet i 2018 via Initiativpuljen Set i det lys anser vi resultatet som tilfredsstillende. Væsentlige begivenheder i årets løb er beskrevet under de enkelte fagafsnit og anses for afviklet i overensstemmelse med det budgetterede. Årets resultat reguleres på egenkapitalen. Forventninger til 2018 Som følge af ændrede og øgede krav fra DIF i forhold til tilskudstildelingen og egenfinansiering via medlemsbidrag, samt yderligere tilskud fra Team Danmark og DIF s specialpulje Youth Olympic vil vores aktivitetsniveau stige i 2018, bl.a. ved afvikling af 2 DIF-strategispor og ved ansættelse af sportschef og en breddekonsulent. Budgettet for 2018 opererer med et underskud på 100 t.kr. Vi anser dette for at være realistisk, baseret på både historik og forventet øget aktivitetsniveau. Begivenheder efter 31. december 2017 Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten. Sekretariatet ved Tejs Damkjær - forbundssekretær Sekretariatets opgaver falder under en række administrative områder, herunder service til medlemsklubberne, bogføring, opdatering af hjemmeside, kontakt til en række samarbejdspartnere og hjælp til bestyrelse og udvalg. Sekretariatet bistår Eliteudvalget med en række opgaver fx økonomistyring, udtagelsesstævner, sponsortøj, rejser og kommunikation. Stævneudvalget og Dommerudvalget er i høj grad selvkørende, dog leveres der hjælp til seedning og lodtrækning til DM. Der er også en del opgaver ifm vores uddannelser (materiale, forplejning, lokaler) som skal løses. Et lille antal klubber vælger også at få deres stilartsgrad godkendt af WKF. Det foregår via en formular på hjemmesiden, som klubbens formand skal underskrive og sende til sekretariatet. Vores hjemmeside og intranet er administreret af JV kommunikation. Medlemsregistreringen er overstået og vi er landet på , en lille stigning siden sidste år. Siden sidste generalforsamling er den nye ABC struktur blevet implementeret. Det har krævet lidt administrativ tilvænning for både forbund og medlemsklubber. Hele 48 klubber har tegnet A- medlemskab og der er indløst tæt på licenser i skrivende stund forbundet takker for støtten. 7

9 Ledelsesberetning Eliteudvalg ved Thomas Frithioff næstformand DKarF og formand Eliteudvalg 2017 var et fantastisk år og yderligere et springbræt for elite og talentudviklingen. Talentudviklingen i Dansk karate har været i særklasse. Resultaterne i 2017 taler igen et tydeligt sprog. Igennem mange år har historien vist samme billede. Om det har været EM eller VM, så har unge atleter fra Danmark sat dagsorden, og vist vejen frem internationalt. Med resultaterne fra U21 EM og U21 VM i 2017, kan det i den grad være svært at overse ungdomsatleterne i de røde og hvide farver ved de internationale mesterskaber. 4 medaljer ved u.21 EM i Sofia i Bulgarien, 2 medaljer ved u. 21 VM på Tenerife i Spanien. Herunder Frederik Godthjælp som første danske verdensmester og Katrine Pedersen som i skrivende stund er nummer 1. på WKF s verdensrangliste. Danmark har ungdomsatleter i særklasse. Der er stærke resultater på den internationale scene. Vi har engagerede og ambitiøse trænere, og oplevelsen er, at mange klubber er ved at tage fart i udviklingen af talenter. World Karate Federation har for første gang, skabt sig adgang til de olympiske lege i 2020 i Tokyo og samtidig også til junior-ol i Buenos Aires i Dette har givet en yderligere fokus på udviklingen af talent og elite. Vores samarbejde med DIF og Team Danmark er blevet betydeligt forøget og yderligere har DKarF ansat Allan Kjærsgaard som sportschef. Det vil styrke vores indsats for vores talentudvikling, som og skabe yderligere forstærkede rammer for den positive udvikling vi er i nu. Særligt på katasiden: Det stigende internationale niveau, har ført til at mange klubber, udøvere og trænere oplever at det, som rakte for 5-6 år siden, ikke rækker mere. Det gør at man enten må acceptere dårligere resultater eller opgradere det daglige setup. Forhåbningen er, at den kommende talent-og elitestrategi (primært ATK) kan hjælpe de klubber, som ønsker et bedre setup, samt tilbyde en fremtid for de kataatleter, der ønsker at fokusere på WKF-kata. Udfordringerne ses blandt andet på frafaldet når udøverne bliver ældre, på antallet af klubber som leverer landsholdskæmpere og resultater på internationalt niveau. Derudover er der opstået en markant niveauforskel på kvindesiden i forhold herresiden, hvor kvindesiden stadig vinder medaljer på kategori 4-niveau og runder til både karate 1 og EM/VM på seniorniveau. Vi har forstærket trænerbemandingen med ansættelse af Mikkel Sommer og Rikke Linck som talentcentertrænere ved siden af Anne-Sofie Sørensen. Vi har også støttet samme 2 personer samt Frederikke Bjerring i deres diplomtræneruddannelse og på katasiden gør vi flittigt brug af midler til den røde tråd, som dækker over at seniorkæmpere kan hjælpe til på talentcentre, talentcentertrænere kan assistere på landsholdet og landstræneren kan lave klubbesøg. Der er vores forhåbning at flere klubber vil åbne dørene for de omkringliggende klubber og tilbyde regelmæssig katatræning med stævnefokus. Dommerudvalg ved Jan Christoffersen (formand) Det er lykkes at afholde dommerkurser i bl.a. det Jyske, i det forgangene år. Vi afholdte også et forbunds dommerkursus i Ishøj hvor Mr. Javier Escalante var inviteret, og han forklarede nærmere de nye regelændringer. På forbundskurset, var der både nogle som fik nyt licens samt nogle der fik opgraderet deres nuværende. På den internationale dommerscene EKF, havde vi 3 mand til eksamen. Det blev til følgende resultater, Lars Sørensen kata judge B & kumite referee B, Thomas Larsen kumite judge A, Henrik Katborg kata judge A. I WKF var undertegnet til prøvet i kumite, og fik judge B. 8

10 Ledelsesberetning Jeg vil gerne ønske alle de nye dommerlicenser i året 2017 et stort tillykke, da jeg ved hvilket arbejde der ligger bag, mange år på tatamierne, ikke mindst de internationale licenser. I god stil fik vi afviklet DM i Greve, med hjælp fra vores internationale dommer kollegaer. Vi deltog også med en større gruppe dommere, ifm. det Nordisk mesterskab i Estonia. Ydermere var vi også repræsenteret ved U21 EKF EM, senior EM samt VM. D. 31/12 stoppede Anne i dommerudvalget. Vi vil gerne sige en stor tak til Anne, for hendes store indsats gennem årene, ikke mindst det arbejde hun har lagt i at få rettet op og systematiseret forretningsgangene i DU`s økonomi arbejde. Vi er glade for at hun stadigvæk forsætter som dommer, og ser frem til samarbejdet på tatamierne. Samtidig byder vi Lars Sørensen velkommen, som det nye medlem i DU. Stævneudvalg ved Merete Katborg bestyrelsesmedlem DKarF og formand Stævneudvalg For første gang i 6 år blev Danmarksmesterskaberne afholdt et nyt sted og en ny klub stod som værter for Danmarks største stævne og Dansk Karate Forbunds stævneflagskib. Værterne var fundet efter at flere klubber havde budt ind på at holde Danmarksmesterskaberne, med den opmærksomhed dette kan give i lokalområderne. I 2017 stod Greve som værter for et DM, der blev afviklet med en helt enestående opbakning fra Greveholdet. Der var tilmeldt 640 kæmpere til i alt 905 starter fra 45 klubber. Desuden blev der slået en publikumsrekord med over 1700 betalende gæster i løbet af stævnets 3 dage. Alt i alt en fantastisk god weekend, hvor værtsklub og kæmpere fik en intens oplevelse med publikum tæt på. En del af stævneudvalgets opgave er at uddanne officials til at betjene set-systemet, fordi det efterhånden er anerkendt blandt alle deltagere, at et velfungerende officialhold sikrer et godt og smidigt forløb af stævnet. Vi har uddannet og efteruddannet knap 20 bordofficials i løbet af 2017 og flere af disse har indsamlet erfaring både fra DM men også fra andre mindre stævner rundt om i landet. Det mærkes at stævneudvalget er blevet til et udvalg, med 4 personer, der aktivt tager del i opgaverne indenfor hvert sit område. Vi er meget heldige at få stor støtte og opbakning, når vi er ude i landet og afholde for eksempel DM hvor det ikke kun er lokale frivillige, der stiller op, men frivillige fra hele landet der melder sig til opgaverne. Samtidig er vi også aktive som hjælpere til lokale stævner, hvis klubberne beder om assistance. Både Linda Bech-Holm og Arnar Klargaard er ofte ude og hjælpe til stævner. Stævneudstyret er også blevet opdateret med nye computere og et par nye skærme. I alt var udstyret ude til 15 stævner eller træningsarrangementer i løbet af Netop den store udlejningsfrekvens har betydet at vi har investeret i vogne til måtter mv. for at beskytte udstyret bedst muligt, fordi det desværre sker, at der kommer måtter og andet udstyr retur, der er blevet skadet. I slutningen af 2017 blev det besluttet at byde på U21 VM i Danmark blev tildelt mesterskaberne og det kommer til at sætte sit præg på det kommende års arbejde, både i stævneudvalget, bestyrelsen og ude hos vores klubber og officials. Vi glæder os til at byde næsten 50 landes deltagere velkomne til det bedste U21 EM nogensinde. 9

11 Ledelsesberetning Uddannelser ved Tejs Damkjær faglig ansvarlig. De 3 faste uddannelser nyder stadig stor tilslutning. Børneinstruktør (8 lektioner) og Licensinstruktør (16 lektioner) kører 1 gang årligt på skift i øst og vest. Forbundsinstruktør (32 lektioner) bliver udbudt hvert andet år. Børneinstruktør: 19 kursister blev uddannet i Ishøj Licensinstruktør: 19 kursister blev uddannet i Greve Forbundsinstruktør: 16 kursister har taget 2.modul i Ishøj. ATK er under udarbejdelse et Aldersrelateret Trænings Koncept som benytter sig af den nyeste viden fra Team Danmark og DIF samt den disciplinfaglige viden i kata og kumite der findes på landsholdet. Målet er at udvikle et nyt ATK-kursus som sandsynligvis kommer til at erstatte Børneinstruktør. Derudover skal ATK integreres i både Licens-og Forbundsinstruktør og der skal udvikles specifikke Kata og Kumite-instruktør moduler. ATK kommer ikke kun til at blive kurser, der bliver udarbejdet et træningskompendium de nærmeste år samt tilhørende videomateriale til kumitesiden. Derudover er det vores ambition at skabe uddannelsesincitamenter til klubberne, hvor Diplomtræneruddannelsen som DIF udbyder (niveau 3) er det niveau vi gerne ville kunne løfte adskillige klubber op på ikke mindst dem som beskæftiger sig med elite. Husk også at vi har en uddannelsespulje som man kan søge. Hvis man i stilartsregi laver intern uddannelse/instruktørtræning for minimum 3 klubber (med A-eller B-medlemskab), kan man kontakte sekretariatet og høre om mulighederne. 10

12 Årsregnskab 1. januar 31. december Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for Dansk Karate Forbund for 2017 er aflagt i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af 21. december 2010, kapitel 4 og 6, om regnskab og revision for tilskudsmodtagere under Kulturministeriets ressort, som modtager tilskud i henhold til lov om visse spil, lotterier og væddemål. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. Der er foretaget reklassificeringer mellem regnskabsposter mv. i forhold til årsregnskabet for Ændringerne har ikke påvirket resultatet. Resultatopgørelse Der foretages periodisering af alle indtægter og omkostninger. Resultatopgørelsen er opstillet efter aktiviteter. Balancen Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris. Materielle anlægsaktiver måles efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Øvrigt driftsmateriel og inventar 3-5 år Tilgodehavender Tilgodehavender optages til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivninger til imødegåelse af forventet tab. Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris svarende til nominel værdi. 11

13 Årsregnskab 1. januar december Resultatopgørelse Budget Note Indtægter Tilskud, Danmarks Idrætsforbund Licenser Klubkontingenter Sponsorer Kursus Afholdelse af DM Egenbetaling, talentcentre Deltagerbetaling, øvrige konkurrencer og internationale turneringer Øvrige indtægter Indtægter i alt Omkostninger Landsholdsaktiviteter og eliteprojekter Nationale stævner Uddannelse og bredde Mødeaktiviteter Administrationsomkostninger Kommunikation Dommere Afskrivninger Omkostninger i alt Årets resultat Disponering Årets resultat kr. overføres til egenkapitalen. 12

14 Årsregnskab 1. januar december Balance Note AKTIVER Anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Anlægsaktiver i alt Omsætningsaktiver Andre tilgodehavender Periodeafgrænsningsposter Bankbeholdninger Omsætningsaktiver i alt AKTIVER I ALT PASSIVER Egenkapital Egenkapital, primo Årets resultat Egenkapital i alt Gældsforpligtelser Mellemregning med DIF Periodeafgrænsningsposter Anden gæld Feriepengeforpligtelse Gældsforpligtelser i alt PASSIVER I ALT

15 Årsregnskab 1. januar december Noter Landsholdsaktiviteter og eliteprojekter Lønninger, Coaches Øvrige omkostninger, Coaches Øvrige konkurrencer og internationale turneringer Eliteadministration Projekt ATK Nationale stævner DM Individuel Nordiske mesterskaber Uddannelse og bredde Breddeaktiviteter Udgifter, undervisere Uddannelsespulje Diverse Mødeaktiviteter Internationale kontingenter Bestyrelsesmøder Generalforsamling Ledelsesarbejde Diverse

16 Årsregnskab 1. januar december Noter Administrationsomkostninger Kontorhold Forsikringer Porto Husleje Telefon Diverse Lønninger, sekretariatet Stævneinventar Opbevaringsrum Kommunikation Hjemmeside Dommere Dommerudvalg Dommer, diverse Dommerdeltagelse, international Dommer, nationale stævner % DM Dommer nationale stævner & DM