Skema til beskrivelser af forsknings- og udviklingsaktiviteter

Transkript

1 Skema til beskrivelser af forsknings- og udviklingsaktiviteter Aktivitetsplan (navn): KICKSTART AF Beskrivelse af den nye tjenesteydelse eller de nye kompetencer som forventes udviklet DANMARK SOM TELEMEDICINSK FOREGANGSLAND For at udvikle rammer og værktøjer, der skaber fremdrift for telemedicin og velfærdsteknologi i Danmark, vil de fire GTSer, Alexandra Instituttet, DELTA, FORCE Technology og Teknologisk Institut, samarbejde om at indsamle og opbygge viden samt udvikle teknologi for Forretnings- og software-økosystemer. Økosystemer er baseret på forretningsmodeller og fælles tekniske snitflader, kerneteknologi og infrastruktur som giver forskellige udbydere mulighed for at tilbyde deres forskelligartede komponenter i en samlet ramme, hvorfra løsninger kan sammensættes på tværs af leverandør- og brugerskel. Som et eksempel på et økosystem, der har opnået kritisk masse, kan nævnes Android-platformen, som giver en lang række virksomheder adgang til en fælles forretnings- og teknologiplatform. 1 Aktivitetsplan nr.: 6 Økosystemtilgangen har på den ene side vist sin store værdi, når markeder under etablering (Emerging markets) skal udvikles. Men på den anden side kræver denne tilgang at nogen går forrest og etablerer dels den teknologiske kerne dels mulighederne for nemt og effektivt at komme i gang med at anvende den. I et land som Danmark, med en stort offentlig sundheds- og velfærdssektor, kan denne opgave ikke løftes af en privat aktør og de offentlige aktører på myndighedssiden er ikke gearet til at løfte opgaven. Med den foreslåede indsat kan de fire GTSer påtage sig denne rolle, og udvikle tjenesteydelser, der skaber ny dynamik og nye muligheder for samarbejde om udvikling og tilpasning, mellem efterspørgselssiden og leverandørsiden. Indsatsen er bygget op omkring en Open Source kerne baseret på internationale standarder. Dermed skabes nye muligheder for sammenhæng mellem løsninger fra forskellige producenter og mellem systemerne hos forskellige kunder. På sigt vil økosystemet styrke udviklingen af en fællesejet samling af telemedicinske grundmoduler, der kan kombineres baseret på internationale standarder og løbende udvikles af forskellige aktører fordi de er Open Source. Dermed udbygger vi National handlingsplan for udbredelse af telemedicin (Fonden for Velfærdsteknologi, juni 2012). Denne handlingsplan accelererer udviklingen af standarder såvel som udbredelsen af telemedicin, men den adresserer ikke de centrale spørgsmål om integration af markeder og bedre markedsadgang for SMVer. Denne RK supplerer og udbygger handlingsplanen ved at opbygge nye kompetencer rettet mod Telemedicinske økosystemer, herunder: 1. Efterspørgselssiden: Viden om modeller til behovsafdækning hos offentlige og private indkøbere som hospitaler, kommuner og praktiserende læger, og om metoder til udvikling af arbejdsprocesser understøttet af økosystemets nye muligheder. 2. Leverandørsiden: Viden om forretnings- og innovationsmodeller for forskellige typer af leverandører i økosystemet, og for deres samspil. Samt viden om modeller for udvikling af løsninger understøttet af økosystemets nye muligheder. 3. Udviklingsplatformen: Viden om it-frameworks til understøttelse af standarder og åbne snitflader til nationale services. Viden om kerneteknologi, der implementerer referencearkitekturer fra den

2 Aktivitetsplanens indhold nationale handlingsplan, til dataopsamling, datavisning og kommunikation. Baseret herpå vil de fire GTSer kickstarte økosystemet inden for telemedicin ved at etablere økosystemets udviklingsplatform (med tekniske snitflader baseret på internationale standarder, Open Source kerneteknologi og infrastruktur) og udvikle følgende unikke services: Telemedicinske økosystemer 4. Rådgivning om forretnings- og software økosystemer og om deltagelse i det telemedicinske økosystem. 5. Rådgivning om forretnings- og innovationsmodeller for det telemedicinske økosystem. 6. Rådgivning om identifikation af interessenter, aktører og beslutningstagere. Cost/benefit analyser. Analyse af barrierer, prioritering og udvikling af strategier til at overkomme dem. Efterspørgselssiden 1. Rådgivning af indkøbere og andre interessenter, f.eks.: Beslutnings- og implementeringsproces. Effekter af indførelsen af telemedicin. Udfasning af allerede indkøbte proprietære løsninger. 2. Rådgivning vedrørende ibrugtagning af telemedicinske løsninger samt organisatorisk optimering hos slutbrugeren. Leverandørsiden 3. Rådgivning vedrørende deltagelse i økosystemet og brug af udviklingsplatformen rettet mod: a. Nye aktører: 10 skridt til at komme godt i gang. b. Infrastruktur-leverandører. c. Leverandører af løsninger forankret i hospitalssektoren. d. Leverandører af løsninger forankret i den kommunale sektor. e. Udvikling af tværsektorielle løsninger. Udviklingsplatformen 4. Uddannelse af software- og hardwareudviklere i brug af platformens udviklingsværktøjer. 5. Specialiserede, tekniske udviklingsopgaver, f.eks.: a. kommunikation via nye snitflader. b. implementering af nye sikkerhedsmodeller. c. dataopsamling for mobile multisensor apparater. d. programmering af softwarelag, der indkapsler proprietære elementer, så de set udefra overholder relevante standarder ( wrapping ) og dermed indgår som komponenter i økosystemet. 6. Test og Certificering i forhold til standarder i økosystemet. På nuværende tidspunkt har endnu ingen instans i Danmark eller internationalt etableret en udviklingsplatform som skitseret. Vi forventer at GTSerne efter to år begynder at tjene penge på den opbyggede viden og at indtjeningen vil øges markant i de følgende 2-5 år. Indsatsen organiseres i fem spor: et overordnet økosystem-spor, tre spor for Efterspørgsel, Leverandører og Udviklingsplatform samt et spor for demonstrationsprojekter. De konkrete aktiviteter består af: videnhjemtagning, kortlægning, udvikling af viden og af software samt formidling. Hertil kommer samarbejde med aktørerne, primært gennem demonstrationsprojekterne. 1. Økosystem 2

3 State-of-the-art studier af forretnings- og softwareøkosystemer med vægt på telemedicin og med fokus på de elementer, der er nyskabende og forretningsudviklende, dvs.: krav til og indhold i den fælles udviklingsplatform, der er kernen i det økosystem der etableres og de nye muligheder økosystemet skaber for alignment (afstemning og koordinering) og co-evolution (samarbejde om udvikling og tilpasning) mellem efterspørgselssiden og udbudssiden. de nye muligheder for integration på tværs af forskellige systemer som en open source kerne baseret på internationale standarder giver. Afklaring af krav til organisering og teknologi for at optimere økosystemet. Løbende opfølgning på resultaterne af den nationale handlingsplan, som input til standarder, referenceimplementationer og frameworks. Løbende opfølgning på teknologiske og brugsmæssige udviklingstendenser af betydning for: nye tværsektorielle løsninger, mobile løsninger og øget borgerinvolvering. Etablering af udviklingsplatformen og drifts- og interessentorganisation. Undersøgelse af muligheder for etablering af en sundhedsservicebutik ( app store ) som en del af økosystemet. 2. Efterspørgsel Kortlægning og state-of-the-art studier af behov, ønsker og muligheder samt af f.eks. økonomiske, juridiske, kompetencemæssige, sundhedsorganisatoriske, teknologiske og psykologiske barrierer i forhold til bl.a. hospitalsafdelinger, plejehjem, praktiserende læger, apoteker og borgernes hjem. Baseret på økosystemet udvikles modeller til brug for indkøberes vurdering af effekt, brugervenlighed, sikkerhed, driftsikkerhed og driftsøkonomi såvel som af muligheder for integration med systemer hos aftagerorganisationer i forskellige sektorer og teknologi i borgernes hjem. 3. Leverandører Kortlægning af danske ønsker og behov samt state-of-the-art studier. Udvikling af forretnings-, finansierings- og innovationsmodeller for forskellige typer af leverandører i økosystemet, herunder modeller for samspil med en leverandørs eksisterende produkter/-linjer og for samspil mellem forskellige typer af leverandører. 4. Udviklingsplatformen Kortlægning af danske behov, løbende dialog med National Sundheds-it (NSI) om deres standardiserings- og referencearkitekturarbejde samt state-of-the-art studier af bl.a. internationale standarder (især fra Continua Health Alliance, IHE og HL7). Udvikling af: frameworks til brug af standarder og åbne snitflader til nationale services, kerneteknologi, der implementerer referencearkitekturer fra den nationale handlingsplan, til dataopsamling og kommunikation med apparater; datavisning og lagring; kommunikation mellem forskellige lokaliteter, lærings- og vidensressourcer i form af tutorials, eksempler, samt IT-støttet forum for videns- og erfaringsudveksling. 5. Demonstrationsprojekter 3

4 Som en central aktivitet i udvikling og kvalificering af indsatsen gennemføres et mindre antal demonstrationsprojekter. I disse projekter afprøves elementer fra udviklingsplatformen samt modellerne i realistiske projekter med samarbejdspartnere, der repræsenterer relevante typer af kommende aftagere af serviceydelser. Erfaringerne bruges direkte i videreudviklingen. De første pilotprojekter etableres på baggrund af: to projekter fra den nationale handlingsplan for telemedicin: Klinisk Integreret Hjemmemonitorering (KIH) og Hjemmemonitorering for KOL-patienter i Nordjylland (Telecare Nord). SPIR-indsatsen patient@home (SPIR). Baseret på behov og efterspørgsel hos brugerne vælges senere projekter så de bedst muligt bidrager til fortsat udvikling af platform og modeller og dermed øger kvaliteten af RKens leverancer. Såfremt valget af disse projekter medfører ændringer i behov for indsats fra de forskellige GTSer vil vi justere budgetterne tilsvarende. Den væsentligste barriere for at udvikle kompetencerne og få succes med serviceydelserne er den eksisterende markedsfragmentering, der har medført en situation, hvor alle venter på alle. Der skal skabes kritisk masse for økosystemet, og her vurderer vi fire faktorer som afgørende: a. Kvalitet af elementerne i udviklingsplatformen og af de udviklede modeller. Dette er vores eget ansvar. b. Hurtig tilslutning fra kerneaktører/typiske aktører. Her er den nationale handlingsplan for telemedicin, herunder satsningen på Continua Health Alliance Guidelines og referencestandarder og projekterne KIH og Telecare Nord, samt SPIR en særdeles god start. c. Succeshistorier. De tre projekter/indsatser, nævnt under punkt b, forventes hurtigt at levere succeshistorier. Desuden forventes historier baseret på Continua Health Alliance at komme til. d. Dialog med potentielle aktører i økosystemet. Ledelse og organisering RKen ledes af en projektleder fra Alexandra Instituttet, der samarbejder med en RK-ansvarlig fra hver af de tre andre GTSer. Disse udgør tilsammen RK-ledelsen. Til støtte for ledelse, koordinering, videndeling og videnspredning etableres et avanceret IT-site dedikeret til RKindsatsen for telemedicin. På Alexandra Instituttet forankres arbejdet i området Pervasive Healthcare. Dette område har gennemført flere store projekter inden for sundheds-it med fokus på tværsektorielt samarbejde, nationale services, åbne snitflader og internationale standarder. Området er desuden førende i udvikling af økosystem-tilgangen for sundhedsområdet i Danmark. Instituttet er ved at etablere en Open Source kerne for telemedicin. To af de fem projekter i den nye nationale handlingsplan for telemedicin arbejder på at anvende software, der indgår i denne kerne. Det drejer sig om projekterne KIH og Telecare Nord. Open Source kernen bliver en central del af grundlaget for udviklingsplatformen. DELTA s rolle i dette projekt baseres på historikken omkring rådgivning til virksomheder omkring teknologi og standarder samt meget aktiv deltagelse i Continua. DELTA vil derfor medvirke til at sikre en tæt forbindelse til Continua, standardisering og sikre at miljømæssige og teknologiske (båndbredde og transmissionssikkerhed) i forhold til infrastrukturen i forbindelse med implementering i bygninger er på plads. 4

5 Formål og målgruppe På FORCE Technology forankres arbejdet i Afdelingen for Anvendt Psykologi, der arbejder med design-, forbruger-, og sikkerhedspsykologi herunder produkt og systemudvikling. Afdelingen arbejder ligeledes med objektive metoder til analyse og observation af adfærd, at kunne se tingene i et systemisk perspektiv og at udvikle effektive træningsmetoder. Disse kompetencer vil blive inddraget bredt i design, test og implementeringsdelene af projektet. På Teknologisk Institut forankres arbejdet i gruppen, der har arbejdet med efterspørgselssiden på sundhedsområdet, herunder storskala, tværsektorielle projekter. Arbejdet koordineres med øvrige indsatser på sundhedsområdet, herunder på velfærdsteknologier, service innovation og konvergerende teknologier, så der sikres effektmaksimering i ydelser over for offentlige og private indkøbere, private brugere og institutioner. De vestlige industrilande står over for store udfordringer og et øget pres på de offentlige ressourcer pga. flere ældre borgere med øget andel af livsstilssygdomme og kroniske lidelser. Efterspørgslen efter telemedicinske løsninger øges, men udviklingen risikerer at gå uden om danske virksomheder, der hidtil mest har lavet enkeltstående, isolerede løsninger bl.a. fordi der mangler relevante nationale snitflader og services. En af udfordringerne for mindre telemedicinske virksomheder er at kunne levere robust i storskala, fordi mindre, individuelle løsninger ikke er konkurrencedygtige i forhold til de teknologier og løsninger, som grossistvirksomheder kan levere med store internationale virksomheder i ryggen. Danske virksomheder har brug for den ramme, et økosystem med en fælles national platform kan levere. Formålet ligger i forlængelse af de betragtninger som findes i Forsk 2020 om sundheds- og velfærdsteknologi generelt og om telemedicin og monitorering specifikt, såvel som Den Nationale handlingsplan for udbredelse af telemedicin (juni 2012). Forsk 2020 peger på store potentialer for samfundsmæssige besparelser, eksport og patient empowerment, potentialer som denne RK medvirker til at realisere. Den Nationale handlingsplan accelererer udviklingen af standarder såvel som udbredelsen af telemedicin, men den adresserer ikke de centrale spørgsmål om integration af markeder og bedre markedsadgang for SMVer. Det gør den fælles indsats fra GTSerne beskrevet i denne RK ansøgning, idet den supplerer den nationale plan for udbredelse med udvikling af det tilsvarende økosystem. Dette økosystem vil: Sikre at virksomheder, der udvikler velfærdsteknologiprodukter nemt, hurtigt og effektivt kan udvikle innovative brugervenlige produkter til telemedicin baseret på internationale standarder. Produkter, der kan indgå som en integreret del af det fremtidige økosystem, hvor data om borgere og patienter smidigt og sikkert flyder fra sensorapparat til patient, læge og elektronisk patient/- omsorgsjournal mv. Skabe løsninger hvor de enkelte moduler kommunikerer via åbne snitflader baseret på internationale standarder og derfor kan udskiftes løbende, så hverken firmaer eller brugere ender i proprietære blindgyder. Understøtte at fremtidens danskproducerede telemedicinløsninger er klar til eksport til udlandet (standarder, regulativer, tekniske snitflader mv.). Sikre at brugere (borgere, lægepraksis, hjemmehjælp, hospitaler, plejehjem mfl.) nemt, hurtigt og effektivt kan forstå og implementere de muligheder, som telemedicinske løsninger byder på. 5

6 Medvirke til tidligt at identificere behovene i det offentlige og identificere modeller for offentlig-privat samspil allerede i udviklingsarbejdet. Bidrage til at videreudvikle Danmark som attraktivt test- og udviklingsland for udenlandske producenter. De vigtigste erhvervsmæssige målgrupper er virksomheder, der udvikler teknologiske produkter til social-, sundheds- og velfærdsområdet. Denne virksomhedsklynge omfatter firmaer, der beskæftiger sig med: sensorer der kan måle og overvåge borgerens helbredstilstand; teknologisk understøttelse af diagnose, behandling, pleje og rehabilitering, inklusiv teleløsninger; design af nye apparater; it-infrastrukturelle løsninger til social- og sundhedssektoren; journalsystemer; samt systemer til dataovervågning og søgning efter mønstre og strukturer i større datamængder (data mining). Hertil kommer en række operationelle servicevirksomheder samt underleverandører. Det vurderes at antallet af danske virksomheder i disse grupper udgør ca og at mindst halvdelen er SMVer. Endelig er der regioner, hospitaler, kommuner og kommunale institutioner samt praktiserende læger, speciallæger, patientforeninger og frivilligorganisationer. Der er en række indikationer der sandsynliggør denne efterspørgsel. På BedreInnovation.dk er der positive tilkendegivelser fra firmaer der udvikler telemedicinske løsninger og sundheds-it infrastruktur, fra hospitaler, apoteker, National Sundheds-it (der er den centrale aktør i forhold til den telemedicinske handlingsplan) og Innovation Center Denmark i Shanghai og i München. Vi forventer at over 75 SMVer vil være direkte efterspørgere af disse ydelser inden for 5 år. Dette baseres bl.a. på den interesse og det fokus som forventes at genereres omkring initiativ 1 og 2 i den telemedicinske handlingsplan. Alle de ovennævnte målgrupper vil få glæde af at markederne for telemedicinske løsninger vil vokse hurtigere, og: Leverandører kan hurtigere og billigere udvikle løsninger af høj kvalitet. vil nemmere kunne samarbejde med andre firmaer om at afgive fælles tilbud. vil kunne udvikle produkter og moduler, der kan anvendes i en voksende række af telemedicinske løsninger og systemer fordi de anvender standarder og åbne snitflader. vil få bedre muligheder for at lave forretningsplaner af høj kvalitet. vil få bedre muligheder for at eksportere deres løsninger og produkter. Efterspørgselssiden vil få adgang til danske telemedicin-løsninger, der kan øge sundhed og velfærd uden at øge behovet for arbejdskraft. vil få bedre muligheder for at lave indkøbsplaner af høj kvalitet. vil få bedre muligheder og et sikrere grundlag for at lave langsigtede planer for teknologistøttet organisationsudvikling og for intra- og intersektoriel koordinering og samarbejde. vil få større fleksibilitet og bedre muligheder for løbende at tilpasse itløsningerne til udviklingen i deres behov. vil kunne undgå proprietære løsninger der binder dem til én leverandør. 6

7 Nationale og internationale samarbejdspartnere Koordinering og samspil med andre FoU-aktiviteter Vi samarbejder med de relevante nationale aktører, herunder National Sundheds-it (NSI), Medcom og Sundhed.dk samt de to store telemedicinske projekter KIH og Telecare Nord (initiativ 1 og 2 i den telemedicinske handlingsplan) samt SPIR. Gennem disse forankres RK arbejdet i regionerne, en lang række kommuner og et stort antal praktiserende læger og speciallæger. Endvidere samarbejder vi med Aarhus Universitet/Computer Science (AU/CS), Københavns Universitet/Computer Science (KU/CS) og Syddansk Universitet om programmeringsframeworks for brug af internationale standarder og integration af tredjepartprodukter samt tutorials. Desuden vil vi samarbejde med innovationsmiljøerne 1 om videnspredning til virksomhederne i deres porteføljer. Center for Information Technology Research in the Interest of Society (CITRIS), California om tele-rehabilitering og træning. Fraunhofer- Institut für Software- und Systemtechnik ISST, Dortmund, om økosystemer for telehealth. Aktiviteten involverer ikke på nuværende tidspunkt ph.d.-forløb. Aktiviteten involverer international videnhjemtagning i form af: Internationale konferencer, workshops og studieture, herunder konferencer, workshops og studieture organiseret af GTSerne i samarbejde med internationale partnere og Innovation Center Denmark i München, Shanghai og Silicon Valley. Korte udlandsophold, op til 2 måneder, ved f.eks. University of California Berkeley og Fraunhofer ISST, Dortmund. International videnhjemtagning vil fokusere på: Gode eksempler på succesfulde forretnings- og softwareøkosystemer, herunder på den teknologiske kerne. Styring af ( governance for) udviklingsplatformen. Internationale standarder og erfaringer med deres brug, herunder hvad der volder problemer. Telemedicinske løsninger og de involverede aktører, herunder hvad der skaber succes og hvad der volder problemer. Desuden vil vi arbejde aktivt med at udvikle internationale netværk for centrale aktører inden for telemedicin, herunder inden for standarder. Aktiviteten koordineres løbende med RKen Agilt produktudviklingscenter for sundheds- og velfærdsteknologi (hovedansøger DELTA). Koordineringen vil bl.a. omfatte formidling, herunder hjemmesider (f.eks. gensidig linkning) og studieture. Desuden koordineres med sundhedskonsortierne LevVel og UNIK samt SPIRen Patient@Home. Koordineringen vil bl.a. omfatte Open Source software-moduler i økosystemet med fokus på brug af moduler fra økosystemet i LevVel, UNIK og Patient@Home, samt formidling (se neden for). Endelig vil vi fremadrettet koordinere med relevante nye initiativer i regi af Digitaliseringsstyrelsen samt relevante telemedicinske initiativer på universiteterne. Bl.a. universiteterne i København og Aarhus forbereder for tiden sådanne nye initiativer. 1 De fire involverede GTSer har særdeles gode kontakter til de eksisterende innovationsmiljøer. Disse miljøer er i gang med en konsolideringsproces, hvor der etableres få, landsdækkende miljøer. Det er i skrivende stund ikke afklaret hvilke miljøer, der findes efter Vi forventer, også efter 2013, at have særdeles gode kontakter til miljøerne. 7

8 Formidlings- og spredningseffekt: Den forventede udvikling i køb af de udviklede ydelser er skitseret her: Indenfor 2 År Indenfor 5 år Antal kunder Heraf SMVer Omsætning 10 mio. 50 mio. På efterspørgselssiden vil kunderne ofte bestå af offentlige virksomheder; på udbudssiden vil kunderne typisk bestå af private, små og store, virksomheder, f.eks. producenter af medicoteknisk udstyr eller dedikerede software løsninger, som ønskes inkluderet i økosystemet. Udover kommerciel videnspredning til disse grupper, er det centralt for udbredelse af økosystemet og dettes succes, at sundhedsprofessionelle og borgere (patienter og pårørende) involveres, f.eks. via faglige selskaber og patientforeninger hvor især FORCE har et godt netværk. Vi arrangerer info-arrangementer, gå-hjem-møder og andre dedikerede formidlingstiltag, mindst 6 arrangementer årligt. Det forventes at denne formidling vil kunne nå ud til ca. 300 virksomheder i alt, svarende til en stor andel af samtlige danske virksomheder på det telemedicinske felt. Desuden forventer vi deltagelse fra en stor del af de ovennævnte faglige selskaber og patientforeninger. En væsentlig del af formidlingsopgaven er at skabe opmærksomhed om de forretningsmæssige muligheder økosystemet skaber for både etablerede og nystartede virksomheder. Dette kræver, at kendskabet til økosystemet spredes både i forhold til slutbrugerne (f.eks. ved at integrere økosystemet i en allerede populær infrastruktur, såsom sundhed.dk) og i forhold til leverandører. Endvidere skal de helt nye forretnings muligheder, som økosystemet vil skabe for iværksættere, formidles i passende fora. Alle innovationsmiljøer inviteres til at modtage viden fra projektet da denne spredning er central for succes. Videnopbygningen forventes derudover at føre til en række videnskabelige bidrag i form af peer-reviewed artikler på internationale konferencer (4 i år 2 og år 3) og i internationale tidsskrifter (3 artikler i år 3). Desuden forventes artikler i fagblade, dagspressen og webkommunikation (30 årligt). Appendix A indeholder en foreløbig liste over relevante fagblade, konferencer og tidsskrifter. Formidling fra projektet via innovationsnetværk, universiteter, og professionshøjskoler, f.eks.: Infinit: Alexandra er operatør. Arrangerer workshops og anden videnspredning. Dette udvides til at omfatte arbejdet med denne RK. UNIK: Alexandra og DELTA er partnere og har projekter om sundheds-it infrastruktur og nationale services baseret på Continua Alliance og HL7. LevVel: Alexandra og DELTA er partnere. Innovationsnetværket Service Platform: Alexandra er medadministrator, FORCE deltager Dansk Human Factors Center: FORCE er formand Innovationsagenterne (alle partnerne er involveret) CareNet: TeknologiskInstitut er operatør Continua Alliance: DELTA er medlem Patient@Home: Teknologisk Institut og DELTA er partnere. Teknologisk Institut har opgaver på bl.a. videnformidling AU/CS og KU/CS: om frameworks for brug af internationale 8

9 standarder og integration af tredjepartprodukter samt tutorials. VIA University college og Metropol om sundhedsuddannelser. Sundhedsrettede dele af Horizon 2020 hos EU Kommissionen. Milepæle år 1 1. Økosystem International videnhjemtagning vedrørende efterspørgsel, leverandører og teknologi i økosystemer samt barrierer for markedsudvikling er beskrevet i state-of-the-art notat. Notatet skal endvidere, på baggrund af danske forhold inden for telemedicin i relation til state-of-the-art, pege på områder hvor der er behov for en særlig indsats ( indsatsområder ). (Kompetenceopbygning, herefter K). Scenarier for co-evolution hvor udbydere og aftagere samarbejder, er beskrevet i notat. (K). Modeller for organisering af økosystemet, herunder afklaring af kravene til juridisk regulering præsenteret i notat. (K). Aktørkortlægning og etablering af kontaktnet. (Udvikling af teknologisk service, herefter TS). 3 arrangementer inden for telemedicinske økosystemer med mindst 75 deltagere. (Dansk Videnspredning, herefter DV). 2. Efterspørgsel Mulige arenaer, teknologisk parathed, barrierer, erfaringer og eksisterende løsninger og investeringshorisont er kortlagt og beskrevet i et notat. (K). Principper og metode for kortlægning, teknologisk vurdering, økonomi, proces og indkøb af telemedicinske løsninger med udgangspunkt i udviklingsplatformen er beskrevet i en rapport. (K). 3. Leverandører Kortlægning af telemedicinske virksomheder, aktuelt udbud af telemedicinske løsninger, og af den teknologiske og markedsmæssige parathed af telemedicinske løsninger på det danske marked er beskrevet i notat. (K). Forretnings-, finansierings- og innovationsmodeller for deltagere i økosystemet er udviklet og beskrevet i version 1. (K). 4. Udviklingsplatformen Valg af standarder til version 1 af platformen med udgangspunkt i Den Nationale handlingsplan for udbredelse af telemedicin. (K). Platformen med kerneteknologi (herunder dataopsamling og database) og frameworks der som minimum dækker XDS PHMR er etableret i version 1. (TS). 5. Demonstrationsprojekter Mindst to demonstrationsprojekter igangsat på baggrund af KIH, Telecare Nord og SPIR. (K). Erfaringer med objektiv observation af brugeres adfærd i forbindelse med anvendelse af telemedicinsk udstyr og Human Factors baserede risiko analyser beskrevet i rapport. (K). Ledelse og organisering Koordinering med Agil produktudviklingscenter for sundheds- og 9

10 Milepæle år 2 velfærdsteknologi, LevVel, UNIK samt Patient@Home og eventuelle nye initiativer ved Digitaliseringsstyrelsen og universiteter etableret. (Anden milepæl, herefter A). Dedikeret it-site for RK-indsatsen etableret. (A). Mindst 30 artikler eller indlæg er udarbejdet til relevante fagblade og nationale medier 2. (DV). 1. Økosystem International videnhjemtagning: notat fra år 1 opdateret med særlig fokus på de indsatsområder, der blev identificeret i notatet fra år 1. (K). Erfaringer med co-evolution i økosystemer, hvor udbydere og aftagere samarbejder samt med alignment hvor de afstemmer og koordinerer, er beskrevet i notat. (K). 4 arrangementer i form af f.eks. konferencer og workshops, er afholdt med mindst 100 virksomheder. (DV). 2. Efterspørgsel Kortlægning samt erfaringer fra brug af modeller for teknologivurdering, økonomi, proces og indkøb af telemedicinske løsninger med udgangspunkt i udviklingsplatformen er beskrevet i en rapport. (K). Principper for udvikling af træningssystemer der understøtter implementering er beskrevet i rapport. (K). 3. Leverandører Kortlægning af telemedicinske virksomheder: notat fra år 1 opdateret med særlig fokus på firmaer og løsninger i relation til de muligheder som økosystemet giver, herunder muligheder for integration på tværs af leverandører. (K). Erfaringer med brug af version 1 af forretnings-, finansierings- og innovationsmodeller beskrevet i notat. (K). 4. Udviklingsplatformen Version 2 af platformen, herunder: reviderede standarder og referenceimplementationer af referencearkitekturer baseret på bl.a. handlingsplan for udbredelse af telemedicin. (TS). Udvikling af metode for Human Factors optimeret design af manualer og vejledninger. (TS). 5. Demonstrationsprojekter Erfaringer fra de gennemførte demonstrationsprojekter er beskrevet i notat. (K). Mindst to demonstrationsprojekter igangsat inden for tværsektorielt samarbejde. (K). Erfaringer med certificering beskrevet i notat. (K). Erfaringer med task analyser af processer i brugskontekst beskrevet i notat. (K). Ledelse og organisering Organisation til håndtering af økosystemets udviklingsplatform etableret. (A). Mindst 30 artikler eller indlæg er udarbejdet til relevante fagblade og nationale medier. (DV). Bidrag til mindst fire konferencer 3 med abstracts, posters eller 2 Vedrørende eksempler på relevante fagblade og nationale medier se Appendiks A. 10

11 workshops. (DV). Milepæle år 3 1. Økosystem International videnhjemtagning: notat fra år 2 opdateret. Der er særlig fokus på viden der kan kvalificere det økosystem, der er udviklet. De konkrete temaer vil således afhænge af dette økosystem og de udfordringer vi har identificeret. (K). Udvikling af materiale om Forretnings- og software-økosystemer og om deltagelse i det telemedicinske økosystem. (TS). Udvikling af materiale om forretnings- og innovationsmodeller for det telemedicinske økosystem. (TS). 4 arrangementer i form af f.eks. konferencer og workshops, er afholdt med mindst 120 virksomheder. (DV). 2. Efterspørgsel Kortlægning samt erfaringer fra brug af modeller: rapport fra år 2 opdateret og suppleret med kompetenceudviklingsforløb. (K). Udvikling af indkøbsmodeller, endelig version. Materiale om modellerne gøres tilgængeligt via den organisation, der håndterer økosystemets udviklingsplatform. (TS). Udvikling af beslutnings- og implementeringsproces. (TS). Udvikling af metoder til vurdering af effekter af indførelsen af telemedicin. (TS). Udvikling af modeller for ibrugtagning af telemedicinske løsninger samt organisatorisk optimering hos slutbrugeren Materiale om modellerne gøres tilgængeligt via den organisation, der håndterer økosystemets udviklingsplatform. (TS). Udvikling af træningssystemer der understøtter implementering. (TS). 3. Leverandører Kortlægning af telemedicinske virksomheder: notat fra år 2 opdateret med særligt fokus på analyse af forskelle og ligheder mellem firmaer/løsninger der indgår i økosystemet og de der ikke gør. (K). Udvikling af forretnings-, finansierings- og innovationsmodeller, endelig version. Materiale om modellerne gøres tilgængeligt via den organisation, der håndterer økosystemets udviklingsplatform (TS). Udvikling af materiale om deltagelse i økosystemet og brug af udviklingsplatformen rettet mod nye aktører, leverandører af infrastruktur, leverandører forankret i hospitalssektoren, henholdsvis den kommunale sektor samt leverandører med tværsektorielt fokus. Materialet gøres tilgængeligt via den organisation, der håndterer økosystemets udviklingsplatform (TS). 4. Udviklingsplatformen Etablering af version 3 af platformen i form af Open Source, der dækker frameworks, kerneteknologi, lærings- og vidensressourcer samt it-støttet forum. Version 3 vil afspejle de behov, der er afdækket i løbet af kontraktperioden og den udvikling der er 3 Vedrørende konkrete konferencer m.v. se Appendiks A 11

12 foregået i det nationale arbejde med referencearkitekturer og standarder. (TS). Relevante elementer er testet og certificeret i forhold til de omfattede standarder. (TS). Udvikling af uddannelsesforløb for software- og hardwareudviklere. (TS). 5. Demonstrationsprojekter Erfaringer fra de gennemførte demonstrationsprojekter er beskrevet i notat. (K). Mindst et pilotprojekt gennemført der dækker brug af udviklingsplatformen til co-evolution, hvor indkøbere og leverandører samarbejder. (K). Titel ved præsentation på BedreInnovation.dk Ledelse og organisering Mindst 30 artikler eller indlæg er udarbejdet til relevante fagblade og nationale medier. (DV). Bidrag til mindst fire konferencer med abstracts, posters eller workshops. (DV). Artikler i mindst tre internationale tidsskrifter 4. KICKSTART AF DANMARK SOM TELEMEDICINSK FOREGANGSLAND 4 Vedrørende konkrete konferencer m.v. se Appendiks A 12