Tillidsvalgt: Samarbejde om den gode arbejdsplads
|
|
- Anders Clemmensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tillidsvalgt: Samarbejde om den gode arbejdsplads tillidsvalgt_02.indd :35:08
2 2 tillidsvalgt_02.indd :35:08
3 Tillidsvalgt: Samarbejde om den gode arbejdsplads DENNE FOLDER er til tillidsvalgte, både arbejdsmiljørepræsentanter og tillidsrepræsentanter AMR og TR. Plus dig der tænker på at stille op og lade dig vælge til at repræsentere dine kolleger. Måske fordi du er interesseret i at være med til at løse problemer, skaffe bedre lønforhold, bedre arbejdsforhold, bedre arbejdsmiljø. Måske ligefrem være med til at skabe en god arbejdsplads? En god arbejdsplads kræver som regel en stor indsats fra både AMR og TR. Indsatsen kan selvfølgelig blive lidt nemmere, hvis ledelsen har gode samarbejdsevner og virksomheden i øvrigt fungerer godt. Men stadigvæk vil der være brug for at AMR og TR løser mange opgaver. 3 I folderen kan du læse mere om hvad der kan gøre en arbejdsplads god. Og hvad de tillidsvalgte kan gøre hver for sig, men nok så meget sammen. Og budskabet skulle gerne være klart: Snak sammen og skab et godt samarbejde med din tillidsvalgte kollega, hvis du vil være med til at skabe en god arbejdsplads! tillidsvalgt_02.indd :35:08
4 Hvad siger reglerne om opgaverne for den tillidsvalgte? SOM TILLIDSREPRÆSENTANT har du opgaver som lønforhandlinger, forhandling af lokalaftaler, ansættelser, advarsler, afskedigelser og du kan indgå i samarbejdsudvalget, SU. SOM ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANT er det arbejdspladsvurdering/apv, arbejdsskader, ulykker og nedslidning du arbejder med. Du kan være med i arbejdsmiljøudvalget og deltage i den årlige drøftelse af arbejdsmiljøet. 4 Hovedopgaverne er pindet ud på side 6 og 7. Hvis du som TR er valgt til samarbejdsudvalget/su, er der flere opgaver. Fx at håndtere samarbejdet om udfordringer i organisationen. Deltage i udarbejdelsen af personalepolitikker. Og med mulighed for at sætte punkter på udvalgets dagsorden. Tilsvarende hvis du som AMR er i arbejdsmiljøudvalget. At arbejde med arbejdsmiljø på et overordnet, strategisk/langsigtet niveau er nu en opgave. At deltage i den årlige drøftelse Det med at hjælpe hinanden er der meget brug for, hvis du vil skabe bedre trivsel på din arbejdsplads. er en anden opgave. Her kan du fx være med til at lave plan for udvikling af kompetencer i arbejdsmiljøorganisationen. Og så selvfølgelig ligesom TR sætte punkter på dagsordenen. Indenfor det offentlige har man på mange arbejdspladser lagt arbejdsmiljøudvalg og samarbejdsudvalg sammen i et MED-udvalg, og det lægger op til et øget samarbejde mellem de to roller. tillidsvalgt_02.indd :35:08
5 Ny rollefordeling Rollerne er groft sagt at AMR kender arbejdsmiljøloven, og TR kender overenskomsten. Det betyder at AMR kan hjælpe TR i forhold til, hvor han/hun kan hente hjælp til sit arbejde i arbejdsmiljøloven. TR kan hjælpe AMR i forhold til, hvor han/hun kan hente hjælp i overenskomsten og andre aftaler i virksomheden, som kan have betydning for arbejdsmiljøet. Det kan fx være aftaler om arbejdstid, om akkordarbejde. Det med at hjælpe hinanden er der meget brug for, hvis du vil skabe bedre trivsel på din arbejdsplads. For at få succes med det kræves en ny rollefordeling, hvor du og din tillidsvalgte kollega samler kræfterne. 5 tillidsvalgt_02.indd :35:09
6 Opgaver ifølge reglerne AMR s opgaver I samarbejde med ledelsen sikre, at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige Samarbejde med ledelsen 6 Være med til at sætte fokus på sikkerhed og sundhed i virksomheden Indgå med en leder i en arbejdsmiljøgruppe (for fx en afdeling) herunder deltage i undersøgelse og forebyggelse af ulykker Repræsentere kollegerne i arbejdsmiljøspørgsmål Arbejde for at arbejdsmiljøloven overholdes Deltage i møder om arbejdsmiljø Deltage i forberedelse, udarbejdelse og opfølgning af APV herunder analyse af sygefraværet Bidrage sammen med de andre AMR-kolleger til indholdet i den årlige drøftelse Holde sig løbende ajour og uddanne sig tillidsvalgt_02.indd :35:09
7 TR s opgaver Gøre sit bedste for at fremme og vedligeholde rolige og gode arbejdsforhold Samarbejde med ledelsen Sikre at overenskomsten og aftaler overholdes Indgå og genforhandle lokalaftaler og personale- politikker, fx uddannelsespolitik, kompetence- udvikling, seniorpolitik, stresspolitik 7 Repræsentere kollegernes interesser overfor ledelsen Håndtere afskedigelser og ansættelser Besvare spørgsmål om bl.a. overenskomst, arbejdsforhold og uddannelse Bisidde ved rundbordssamtaler, tjenstlige samtaler og sygesamtaler Behandle sager om løn, ferie, afspadsering med mere Holde sig løbende ajour og uddanne sig tillidsvalgt_02.indd :35:09
8 Hvad arbejder man sammen om for at skabe den gode arbejdsplads? HVAD KENDETEGNER en god arbejdsplads? At det går godt? God økonomi, OK løn god tone, alle trives? 8 Der skal selvfølgelig være styr på det grundlæggende, altså at der er overenskomst og ordnede forhold, styr på sikkerhed og sundhed. En solid APV, der virker i hverdagen. De ting, som du og dine kolleger tager op som problemer, de bliver løst. Måske bliver I taget med på råd og får en vis indflydelse på forandringer, omstrukturering, nyindkøb, krav til underleverandører osv. Der er noget for både AMR og TR. Men hvad med trivsel og psykisk arbejdsmiljø? Undersøgelser viser, at dette område har stor effekt på produktionen. Det betyder meget for, om du og dine kolleger er effektive og produktive. Her er et område, hvor et samarbejde mellem AMR og TR er oplagt. I de følgende skemaer er der 20 eksempler på opgaver til de tillidsvalgte. Med Det er ret oplagt at gøre den gode arbejdsplads til en fælles opgave tillidsvalgt_02.indd :35:09
9 udgangspunkt i en række ting som man kan på den gode arbejdsplads. Du skal ikke opfatte skemaerne som en facitliste. Eksemplerne har til formål at inspirere dig til indholdet i samarbejdet mellem tillidsvalgte. Forhåbentlig kan disse eksempler give gode ideer til, hvor du kan tage fat, hvis du vil arbejde videre med den gode arbejdsplads. De skulle også gerne vise, at det er ret oplagt at gøre den gode arbejdsplads til en fælles opgave. Altså en, der kræver samarbejde mellem dig og dine tillidsvalgte kolleger. 9 tillidsvalgt_02.indd :35:09
10 Nogle grundlæggende opgaver DE FØRSTE seks eksempler kan du genkende fra det foregående skema om de regelbundne opgaver, selvom ordene falder lidt anderledes. Det syvende eksempel handler om stress, og her begynder det at blive en sag for både AMR og TR. 10 tillidsvalgt_02.indd :35:09
11 Eksempler På den gode arbejdsplads kan man: TR kan: AMR kan: 1 Benytte de foreskrevne værnemidler Aftale hvad der skal ske når fx påbud om hjelm og åndedrætsværn overtrædes Forklare om værnemidler, undersøge hvad der motiverer til at bruge/ikke bruge 2 Undgå nedslidende arbejdstider Aftale at medarbejdernes ret til hviletid og fridøgn ikke sættes over styr af arbejdstider Lytte efter gener eller begyndende helbredsproblemer ved overarbejde, lange vagter, skiftehold 3 Bruge arbejdspladsvurdering (APV) til at forebygge risiko Være med til at aftale retningslinjer for APV Deltage i kortlægning, prioritering og opstilling af handlingsplaner 11 4 Håndtere forandringer på arbejdspladsen, fx ændringer i organisationen Sikre overholdelse af overenskomster og lokalaftaler Sørge for at forandringens konsekvenser for arbejdsmiljøet bliver behandlet i AMO 5 Få noget ud af den årlige drøftelse af arbejdsmiljøet Tænke langsigtet og komme med forslag, som AMR kan sætte på dagsordenen Deltage som medlem af arbejdsmiljøudvalget eller MED og/eller med forslag til indholdet 6 Nedsætte sygefravær 7 Forebygge stress Deltage i sygefraværssamtaler, være med til at lave regler/politik for sygefravær Være med til at lave en stresspolitik, der er underbygget af fx APV Finde ud af om fravær har årsager i arbejdsmiljøet Deltage i kortlægning/apv inkl. handlingsplan; være obs på stress-signaler hos kolleger tillidsvalgt_02.indd :35:09
12 De seks guldkorn 12 DE FØLGENDE seks eksempler (nr. 8-13) handler om det man kalder de seks guldkorn. De er anerkendt som seks meget vigtige faktorer, når det drejer sig om det psykiske arbejdsmiljø. Har medarbejderne indflydelse på deres arbejde? Er der mening i arbejdet? Er arbejdsdagen forudsigelig? Er der social støtte på arbejdspladsen? Belønnes en god arbejdsindsats? Er der en balance mellem de krav, som du bliver stillet overfor på dit arbejde, og det du kan, dvs. dine ressourcer/kvalifikationer/kompetencer? tillidsvalgt_02.indd :35:09
13 Eksempler På den gode arbejdsplads kan man: TR kan: AMR kan: 8 Give indflydelse til medarbejderne Høre kollegerne og give deres input videre til SU/MED og melde tilbage Sørge for at kollegernes ideer til arbejdsmiljøet kommer frem og bliver behandlet 9 Øge meningen i arbejdet Være med til at fortælle historien om kerneopgaven/ produktionen Sætte arbejdsmiljøet i sammenhæng med kerneopgave/produktion 10 Gøre arbejdsdagen forudsigelig Aftale at arbejdsleder fortæller om fx ugeplaner på et morgenmøde Tager forudsigelighed op med arbejdslederen i arbejdsmiljøgruppen Sikre social støtte til alle 12 Give belønning Gøre klart at kollegerne kan komme med deres tvivl og usikkerhed Aftale belønningsordning ved særlig indsats, individuelt og i fællesskab Lave en rundering og spørge ind til om kollegerne har noget at sige om trivslen Påpege hvis der er brug for anerkendelse og opmuntring 13 Opnå balance mellem krav og ressourcer Rejse spørgsmålet er vi nok, og kan vi det der skal til, for at lave det der kræves? Være opmærksom på tegn på overbelastning og manglende kompetencer tillidsvalgt_02.indd :35:09
14 Social kapital TRE SPØRGSMÅL har vist sig at have stor betydning for trivsel og produktivitet: Hvordan samarbejder du og dine kolleger? Går det retfærdigt for sig i virksomheden? Er der tillid mellem medarbejdere og ledelse? Det handler om forbindelserne (relationerne) mellem de ansatte på en virksomhed. De tre faktorer (eksemplerne 14-16) kaldes social kapital. Relationer er også grundlaget for de sidste fire eksempler (17-20). Nyere undersøgelser viser at virksomheder klarer sig bedre og med større trivsel, hvis de har en høj grad af relationel koordinering. Det vil sige, at medarbejderne deler fælles mål, fælles viden og har en gensidig respekt for hinandens faglige kunnen. Og sidst men ikke mindst, at der bliver kommunikeret hyppigt, rettidigt, præcist og på en problemløsende måde mellem medarbejdere og ledelse. 14 tillidsvalgt_02.indd :35:10
15 Eksempler På den gode arbejdsplads kan man: TR kan: AMR kan: 14 Oparbejde tillid Være synlig, holde aftaler, snakke med alle, bevare fortrolighed Sørge for at repræsentere sine kolleger og holde forbindelsen 15 Sørge for at det hele foregår retfærdigt Få ledelsen med på at beslutninger også skal opleves som retfærdige Tale for at prioriteringer i APV'en også tager hensyn til retfærdighed 16 Udvikle samarbejdet Være opmærksom på hvordan arbejdsopgaverne forbinder medarbejderne og tale om det Tage samarbejdsevne op som et arbejdsmiljøtema 17 Sætte fælles mål Sætte kerneopgaven på dagsordenen og få nogle faglige mål formuleret Spørge ind til om kolleger arbejder efter samme mål, når der snakkes opgaver og arbejdsmiljø Opbygge fælles viden Deltage i faglige debatter og lægge vægt på den viden forskellige fag kan bidrage med Være opmærksom på om kollegerne taler om og bruger deres fælles viden i hverdagen 19 Oparbejde gensidig respekt Møde kolleger og ledelse med respekt og påpege, hvor der er mangler Lægge mærke til manglende respekt og optræk til mobning 20 Informere og kommunikere hyppigt, rettidigt, præcist og problemløsende Være skrap til at kommunikere på den måde, og skrap når ledelsen ikke lige gør det Være opmærksom på hvordan kommunikation påvirker arbejdsmiljøet tillidsvalgt_02.indd :35:10
16 Hvordan kan man arbejde bedre sammen? SNAKKER DU MED din tillidsvalgte kollega? Ellers kom i gang. Det handler om at have god forbindelse. Efterhånden kan man oparbejde tillid. Sæt samarbejde og møder i system 16 Det kan øge kvaliteten i samarbejdet, hvis du med din kollega aftaler en vis systematik i samarbejdet. Jævnlige møder er én måde at prioritere et samarbejde på. Snak om hvad der sker i virksomheden, set fra jeres forskellige vinkler. Er der behov for forandringer/forbedringer? Aftal en fælles strategi for, hvordan I arbejder med dette. Du kan være med til at holde formøder forud for den årlige drøftelse og udvalgsmøder. Formøder kan være en del af de jævnlige møder. Fordelen ved at holde formøder er, at I kan drøfte centrale punkter på mødets dagsorden set fra både et TR- og et AMR-perspektiv. På formødet kan I koordinere, hvad der skal siges på mødet, hvem der siger det, og hvordan I vil bakke hinanden op. På den måde kan I både styrke jeres fælles indflydelse og respektive roller som AMR og TR. På den måde kan I både styrke jeres fælles indflydelse og respektive roller som AMR og TR tillidsvalgt_02.indd :35:10
17 Sæt mål og prioritér Sæt mål for den fælles opgave. Det kan fx være: Bedre samarbejde, trivsel og effektivitet i kørselsafdelingen. Eller: Vi skal have en arbejdsmiljø-rådgiver til at undersøge, hvordan det psykiske arbejdsmiljø kan forbedres for natholdet. Hvis I arbejder med flere opgaver, så prioritér i fællesskab, så I ikke spreder jeres kræfter i alle retninger. 17 tillidsvalgt_02.indd :35:10
18 På rette spor? NOGLE GANGE BLIVER de fine planer overhalet af virkeligheden. Måske er problemet ikke længere så stort. Eller problemet er lige pludselig et andet, meget større og mere indviklet. 18 Derfor er det vigtigt at tjekke jævnligt, om målet stadig er relevant, eller om det skal ændres. Og derefter at aftale, hvad det næste skridt er. Kommunikér åbent og vis hinanden respekt Et godt samarbejde kræver god kommunikation mellem tillidsvalgte. Du skal tale, lytte og spørge ind til din makker. Sørg for at der er plads til, at både AMR og TR får ordet og får talt færdigt, så I efterhånden får et fælles billede af jeres faglige arbejde. Og du efterhånden får mere klarhed over, hvad der er dine opgaver. tillidsvalgt_02.indd :35:10
19 Samarbejde med ledelsen Du kommer ikke udenom at samarbejde med ledelsen, når du vil forbedre noget på arbejdspladsen. Her gælder det også, at tillid er vigtigt for at skabe et godt samarbejde, og tillid er noget der går begge veje. Samarbejdet med ledelsen fungerer bedst, når det bygger på klare aftaler og forventninger. Det er derfor vigtigt, at du på din arbejdsplads får aftalt med ledelsen, hvad det er for opgaver, du skal løse som tillidsvalgt, og får den fornødne tid til arbejdet. Indenfor det offentlige prøver man mange steder at opbygge et handlekraftigt samarbejde i det man kalder TRIO en. Dvs en arbejdsmiljøgruppe med AMR og leder, udvidet med TR til en arbejdsgruppe. Ikke mindst for at kunne tackle problemer med det psykiske arbejdsmiljø. 19 tillidsvalgt_02.indd :35:10
20 Husk dem du repræsenterer 20 SAMARBEJDET MED dine kolleger er nok det vigtigste for, om du får noget igennem som tillidsvalgt. Du er deres repræsentant, så det er din opgave at inddrage dem og få deres problemer og forslag i spil. Informer undervejs så de har forståelse for, hvad du går og laver. Så er de mere med på de handlinger og løsninger, du får igennem og det går hurtigere at få indført ændringerne i det daglige arbejde. Samarbejde med fagforeningen Sørg for at have din fagforening i ryggen. Uanset om du er AMR eller TR, så kan du få stor gavn af at vende dine udfordringer med den lokale afdeling. Det kan ske ved en snak i fagforeningen med den ansvarlige for området, eller med afdelingens arbejdsmiljøudvalg. Nogle fagforeninger har også oprettet lokale netværk, hvor du fx som AMR kan få erfaringer fra kolleger i andre virksomheder. Og bidrage med dine egne oplevelser. tillidsvalgt_02.indd :35:10
21 Du bør informere den lokale afdeling ved faglig uoverensstemmelse, som ikke kan løses i virksomheden. Det samme gælder arbejdsmiljøproblemer, som du ikke kan få løst. Men start med at få støtte hos din tillidsvalgte kollega. Du har en bedre chance for at blive hørt, og hvis I er flere, der siger det samme til ledelsen, så sker der sandsynligvist noget. God arbejdslyst med den gode arbejdsplads! 21 tillidsvalgt_02.indd :35:10
22 Du kan læse meget mere her: Fagligt Fælles Forbund: Afdelingernes ideelle Arbejdsmiljøindsats. Arbejdsmiljøpolitisk Team Se på 3f.dk 22 FOA: Arbejdsmiljø også en opgave for tillidsrepræsentanten? FOA Se på foa.dk HK: Samarbejdet mellem arbejdsmiljørepræsentanten og tillidsrepræsentanten. HK/Danmark Se på hk.dk Navrbjerg og Larsen: Dig og den danske model. En grundbog for tillidsvalgte. FIU Se også Der skal anvendes brugernavn og password. SL: Trioen fælles om arbejdsmiljøet i hverdagen. Socialpædagogerne, udateret. Se på sl.dk har introduktion til de seks guldkorn, social kapital og relationel koordinering Sørensen: Social kapital. Værdien af samarbejdsrelationer. Industriens Branchearbejdsmiljøråd Se på i-bar.dk tillidsvalgt_02.indd :35:10
23 23 Hvis I arbejder med flere opgaver, så prioritér i fællesskab, så I ikke spreder jeres kræfter i alle retninger. tillidsvalgt_02.indd :35:10
24 Hvorfor skal de tillidsvalgte samarbejde om den gode arbejdsplads? VI VIL GERNE være på en arbejdsplads, hvor vi trives, og hvor der er gode rammer for at vi kan udføre de opgaver, vi er ansat til at varetage. Både som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant (TR) har du en opgave, når det drejer sig om at skabe den gode arbejdsplads. Det er en stor og spændende opgave og den kan bedre løses, hvis du samarbejder med din tillidsvalgte kollega. Der er ingen love eller aftaler der bestemmer, at AMR og TR skal samarbejde. Det er helt op til dig selv. Men prøv at kigge på de elementer, der hører med til den gode arbejdsplads. Så vil du nok opdage, at det er oplagt med et samarbejde. Layout: Simon Johnsen, Appetizer.dk Tryk: Hillerød Grafisk. Henvendelse til Niels Munch Kofoed, Tekst og tegninger: Jens Voxtrup Petersen. Tillidsvalgt: Samarbejde om den gode arbejdsplads. Udgivet af FIU s udviklingsenhed. I denne folder kan du læse mere om den gode arbejdsplads, og hvordan du kan udvikle samarbejdet, så det kan komme arbejdpladsen og dine kolleger til gode. LO-VARENR: 4257 ISBN tillidsvalgt_02.indd :35:11
Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant
Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant Tillykke... med at du er blevet valgt som arbejdsmiljørepræsentant. Et hverv og en titel som vi normalt forkorter til AMR. OGSÅ TILLYKKE TIL DINE KOLLEGER. Nu
Læs mereTil dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant
Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant 2 Tillykke... med at du er blevet valgt som arbejdsmiljørepræsentant. Et hverv og en titel som vi normalt forkorter til AMR. OGSÅ TILLYKKE TIL DINE KOLLEGER.
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereLave et lille arbejdsmiljøhold, der kan samarbejde om opgaverne
1 2 3 Invitere kolleger til at komme med ideer til løsninger, som ledelsen kan handle på Lave et lille arbejdsmiljøhold, der kan samarbejde om opgaverne Arbejde på at få opbakning i baglandet ved at tage
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i LO-forbundene
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i LO-forbundene 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt, at
Læs mereArbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR
Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til
Læs mereDEN GODE ARBEJDS- PLADS
DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,
Læs mereFORBUND. Stå stærkt som AMR. Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale
FORBUND Stå stærkt som AMR Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale 2 FOA STÅ STÆRKT SOM AMR Indhold Sammen gør vi forskellen for arbejdsmiljøet 3 FOA giver dig 3 løfter 4
Læs mereTRIO. få samarbejdet på sporet. Inspiration og vejledning til at styrke samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant
TRIO få samarbejdet på sporet Inspiration og vejledning til at styrke samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 Forord: Få TRIO-samarbejdet på sporet Fem typiske
Læs mereKATALOG FOR Lokale arrangementer og materialer
KATALOG FOR Lokale arrangementer og materialer Fællesarrangementer under AMR 2019 I 2019 sætter vi i fællesskab fokus på arbejdsmiljørepræsentanterne og arbejdsmiljøet på arbejdspladserne. I AMR 2019-KAMPAGNEN
Læs mereKære arbejdsmiljø repræsentant Tak, fordi du gør en forskel!
Kære arbejdsmiljø repræsentant Tak, fordi du gør en forskel! Guide til nyvalgte arbejdsmiljørepræsentanter KÆRE ARBEJDSMILJØ REPRÆSENTANT Først og fremmest tillykke med valget som arbejdsmiljørepræsentant
Læs mereStærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Læs mereARBEJDSMILJØUDVALGETS. vejledning til sikkerheds-/ arbejdsmiljørepræsentanter. FOA Fag og Arbejde Aalborg Afdeling
ARBEJDSMILJØUDVALGETS vejledning til sikkerheds-/ arbejdsmiljørepræsentanter FOA Fag og Arbejde Aalborg Afdeling FOA Aalborg Arbejdsmiljøpolitisk udvalg Indledning Forebyggende miljøarbejde er en langsigtet,
Læs mereDEN GODE ARBEJDS- PLADS
DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene i LO Tekstidé og konsulent:
Læs mere- god dialog ved sygefravær
Mine nyttige telefonnumre: 1 5 15 - god dialog ved sygefravær Med denne folder ønsker vi at informere om Skoleforvaltningens sygefraværshåndtering Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Tlf.:
Læs mereTillids- og arbejdsmiljørepræsentant. August 2011. Gode råd til bisidderrollen
Tillids- og arbejdsmiljørepræsentant som bisidder August 2011 Gode råd til bisidderrollen Indhold Forord Bisidderrollen 3 Inden samtalen 4 Under samtalen 5 Efter samtalen 6 Få mere at vide 7 Som tillidsrepræsentant
Læs mereStyrk din platform som TR
FORBUND Styrk din platform som TR Efter endt grunduddannelse, tilbyder FOA dig en aftale Indhold Sammen gør vi forskellen 3 De 5 TR-løfter 4 Løfte 1: En aftale om dine TR-opgaver 4 Løfte 2: Information
Læs mereTillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger
Tillidsrepræsentant i Etf afklarede forventninger Et oplæg til diskussion med kolleger, TR-suppleant og AMiR etf.dk/tr Afklarede forventninger det bedste afsæt for dig som TR 2 Dine kolleger har valgt
Læs mereGUIDE TIL NYE ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANTER
GUIDE TIL NYE ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANTER Som nyvalgt arbejdsmiljørepræsentant kan du blive stillet overfor nogle udfordringer og spørgsmål, som du måske ikke altid er lige parat til at kunne svare på,
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs mereTilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)
Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater
Læs mereSAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
Læs mereGode råd om. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
Gode råd om Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Formål: Formålet med den årlige arbejdsmiljødrøftelse er, at tilrettelægge samarbejdet og arbejdsmiljøarbejdet bedst muligt. På den måde forebygger man arbejdsmiljøproblemer
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereDialogbaseret APV af det psykiske arbejdsmiljø. Psykisk APV i Dagtilbud, Hjørring Kommune
Dialogbaseret APV af det psykiske arbejdsmiljø Psykisk APV i Dagtilbud, Hjørring Kommune 2018-2020 Den gode APV dialog: APV dialogen er karakteriseret ved At der er kort fra kortlægning til handling At
Læs mereEt øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR?
BRØNDERSLEV KOMMUNE & HJØRRING KOMMUNE Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? Kl. 13.00 15.30 26. marts 2014 Idrætscenter Vendsyssel, Vrå 1 Hvem har ansvaret for arbejdsmiljøet? Alle
Læs mereArbejdsmiljørepræsentantens vilkår i Dansk El-Forbund
Arbejdsmiljørepræsentantens vilkår i Dansk El-Forbund Kortlægning for Dansk El-Forbund på baggrund af LO s AMR-undersøgelse Udarbejdet af: Flemming Pedersen og Søren Grove Vejlstrup Juni 2018 1 INTRODUKTION
Læs mereHAMU. Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets
HAMU Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets øverste arbejdsmiljøorgan. Hovedarbejdsmiljøudvalget er en vigtig aktør, da det
Læs mereVelkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Roskilde den 15. januar 2015
Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Roskilde den 15. januar 2015 Program: 12.30-13.00 Registrering og let frokost (Sanwich, øl og vand) 13.00-13.15 Velkomst v/teksam 13.15-13.45
Læs mereOnline arbejdsmiljøuddannelse /Arbejdsmiljøgruppen
Online arbejdsmiljøuddannelse /Arbejdsmiljøgruppen Præsentation Hvilken virksomhed kommer du fra og hvilken stilling har du? Hvor mange ansatte er I i jeres virksomhed? Er du arbejdsmiljørepræsentant,
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Indhold Hvorfor arbejde med psykisk arbejdsmiljø? 3 Kom godt fra start med det psykisk arbejdsmiljø 4 Virksomhedens tre diamanter 5 Virksomhedens seks guldkorn 6 Sæt klare mål 8 Hvad
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereSocial kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK-Klubben Aalborg Universitet 9. maj 2017 Hvem er jeg? Mads Kristoffer Lund, Projektleder og udviklingskonsulent Arbejdsmiljøsekretariatet,
Læs mereBUPL. Grundlaget for at blive en god tillidsrepræsentant er afklaring af egen rolle og opgavefelt - et personligt arbejdspapir
BUPL Grundlaget for at blive en god tillidsrepræsentant er afklaring af egen rolle og opgavefelt - et personligt arbejdspapir 1 At forholde sig til rollen som TR Årsagerne til, at du er valgt som tillidsrepræsentant
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes
Læs mereLederskab og følgeskab
Lederskab og følgeskab - Hvad der gør beslutninger gode og legitime i samarbejdet mellem tillidsvalgte og ledelse - Introduktion til medskabelse v/ Karsten Brask Fischer - karsten@impactlearning.dk Tre
Læs mereNÅR DET GODE ARBEJDSLIV SKABES SAMMEN FOKUS PÅ FÆLLESSKABET
NÅR DET GODE ARBEJDSLIV SKABES SAMMEN FOKUS PÅ FÆLLESSKABET Kristina Kragelund Erhvervspsykolog, cand.psych.aut kk@amcentret.dk // 26117541 Anja Dahl Erhvervspsykolog, cand.psych.aut ad@amcentret.dk //
Læs mereVejledning om samarbejdet i SVAR
September 2011 Vejledning om samarbejdet i SVAR (det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd) Samarbejdsrådet mellem Kooperationen og LO vejleder her om arbejdet i det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd,
Læs mereSocial kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen. HK Stat TR Træf 27. august 2014
Social kapital på arbejdspladsen - Sæt tillid på dagsordenen HK Stat TR Træf 27. august 2014 Formål Inspiration: Hvordan kan I arbejde med social kapital? Konkrete, aktive værktøjsøvelser Refleksion: Hvordan
Læs mereVelkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013
Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Arbejdsmiljørepræsentant Hvad er mine opgaver, pligter og rettigheder? I skal lave jeres egen funktionsbeskrivelse: Overfor
Læs mereDet strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse
Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereFORBUND. Arbejdspladsvurdering. arbejdsmiljø regler. sådan! yggelse arbejdsmilj. V hvert 3. år kortlæg. egler forebyggelse ha ingsplan arbejdspl
FORBUND Arbejdspladsvurdering sådan! arbejdsmiljø regler yggelse arbejdsmilj V hvert 3. år kortlæg ng AMR APV arb egler forebyggelse ha ingsplan arbejdspl kortlæ Indhold Introduktion 3 Hvad er en arbejds
Læs mereVikaren også en kollega.
Vikaren også en kollega. Forskellige perspektiver på Vikaren LO Fokus på at indføre lovgivning, der beskytter arbejdstagernes rettigheder herunder også vikarerne FIU Fokus på uddannelse af tillidsvalgte
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereGodt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere
Godt psykisk arbejdsmiljø Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere Inspiration og metoder til et sundt arbejdsliv På www.etsundtarbejdsliv.dk finder du en vifte af værktøjer og metoder til at
Læs mereCaféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune
SOCIAL KAPITAL Caféworkshop om Social Kapital for arbejdsmiljøgrupper i Odder Kommune d. 7. juni 2011 ved Cand. Psych Mette Gylling Kristensen, Orbicon 6. juni 2011 Dagens program Kl. 12.00-13.00 Kl. 13.00-14.00
Læs mereDIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN
DIALOGVÆRKTØJ KOM I HUS MED SYGEFRAVÆRSOPGAVEN KRYDS JER FREM TIL ET OVERBLIK OVER JERES SYGEFRAVÆRSARBEJDE Udgiver: Københavns Kommune, Økonomiforvaltningen, Koncernservice, Koncern HR Tekst: Arbejdsmiljø
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING APV. - løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde
ARBEJDSPLADSVURDERING APV - løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde Indhold Løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde 3 Lovkrav 4 Hvor ofte skal vi lave APV? 5 Brug de fora I har 8 Handlingsplan 9
Læs mereen nem til et bedre arbejdsmiljø og direkte vej Gode råd om arbejdsmiljøorganisation og APV Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
en nem og direkte vej til et bedre arbejdsmiljø Gode råd om arbejdsmiljøorganisation og APV Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros Sådan etablerer I en arbejdsmiljøorganisation Er I 10 eller
Læs mereFra sidevogn til kerneopgave
Fra sidevogn til kerneopgave Kerneopgaven og det psykiske arbejdsmiljø BAR SOSU på Nyborg Strand Onsdag d. 25. marts 2015 Eva Thoft eth@teamarbejdsliv.dk 0045 2091 7417 KERNEOPGAVE OG PSYKISK ARBEJDSMILJØ
Læs merevalg af sikkerheds repræsentant
09 valg af sikkerheds repræsentant din mulighed for at komme i front med arbejdsmiljøet er du den nye sikkerhedsrepræsentant? Det giver mulighed for at sætte fokus på et godt og udviklende arbejdsmiljø,
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereOPGAVE 1: Den gode arbejdsdag
OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag INSTRUKTION Aftal interviews med makker inden for de næste 2 dage. Hvert interview varer 10 min. Hold tiden! I behøver ikke nå helt til bunds. Makkerne interviewer hinanden
Læs mereTag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte
Tag godt imod en kollega i fleksjob guideline for tillidsvalgte OM FLEKSJOB Tag godt imod en guideline fo Fleksjob er et job på særlige vilkår med offentlig lønrefusion til arbejdsgiveren. Fleksjob bruges
Læs mereVelkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening
Velkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening Arbejdsmiljørepræsentant - og hvad så?... 1 Opgaver, rettigheder og pligter... 2 Hvis en kollega kommer ud for en arbejdsskade eller rammes
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING RYÅ ETERSKOLE
ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING RYÅ ETERSKOLE Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter både det fysiske og det psykiske
Læs mereArbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 1-9 ansatte
BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSMILJØARBEJDET PÅ KONTORER Arbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 1-9 ansatte - Opgaver, roller, uddannelse og organisering 2 BAR Kontor (Branchearbejdsmiljørådet
Læs mereSocial kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.
Social kapital - værdien af det sociale fællesskab! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog Du er her et sted! Program Hvad er social kapital for en størrelse? Hvordan kan vi tage fat på den sociale kapital i hverdagen?
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 BØRNE- OG UNGDOMSFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 8% (/) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereMedvirkende til, at arbejdsmiljøproblemerne ikke bliver for store, er at tænke i forebyggelse.
Forslag til gennemførelsen af APV Arbejdspladsvurderingens formål er at sikre en fortløbende proces, hvor vi i fællesskab i de enkelte afdelinger arbejder for et sikkert og sund arbejdsmiljø. Udarbejdelsen
Læs mereKAB & arbejdsmiljøet
KAB & arbejdsmiljøet Arbejdsmiljøgruppen i KAB Søren Silving Arbejdsmiljøkonsulent Tonja Erensø Arbejdsmiljøchef Tlf.: 33 63 13 74 Mobil: 51 68 62 24 Mail: sos@kab-bolig.dk Organisationsplan Hovedarbejdsmiljøudvalg
Læs mereNæstved Kommune Arbejdsmiljødag 9/
Workshop: Social kapital i praksis Næstved Kommune Arbejdsmiljødag 9/11 2016 PUF - Parternes Uddannelsesfællesskab 1 Tillid 11 statements fra HMU Alt kan siges... Dialog Respekt Ansvarlighed Professionalisme
Læs mereTemamøde om APV og Arbejdsmiljødrøftelse. den 21. november 2013 kl. 19.00-21.00 i Hedeagerkirken
Temamøde om APV og Arbejdsmiljødrøftelse den 21. november 2013 kl. 19.00-21.00 i Hedeagerkirken Dagsorden Orientering om APV Gennemførelse af APV hvordan og hvilke redskaber har vi til rådighed? Orientering
Læs mereSOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG
SOCIAL KAPITAL EN FÆLLES SAG TRIVSEL HAR POSITIV EFFEKT PÅ BUNDLINJEN Arbejdspladsernes sociale kapital handler om, hvordan man fungerer sammen på arbejdspladsen. Det interessante er, at man kan påvise
Læs mereIndhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Vejledning om arbejdsmiljø for præster Dato: 29. juni 2018 Sagsbehandler Marlene Dupont Indhold 1. Indledning... 2 2. Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet... 2 3. Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereIGLO-modellen. Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø
IGLO-modellen Hvem gør hvad? - i det psykiske arbejdsmiljø IGLO-modellen: Hvem gør hvad? IGLO står for: Individet - Den enkelte medarbejder Gruppen - Teamet/afdelingen Ledelsen - Mellemledelsen Organisationen
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information
Læs mereDen gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler
Den gode Arbejdsplads Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler Historik Den gode Arbejdsplads Første udgave af DGA blev lanceret i år 2000 MED-rammeaftalen blev aftalt i 1996 For 20 år siden
Læs mereSocial kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk
Social kapital Værdien af gode samarbejdsrelationer Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk Samarbejdsaftalens mål og midler Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereTal om Trivsel. genvej Til Trivsel
Tal om Trivsel genvej Til Trivsel og motivation er i g de hvad sk ber Til at opdage mistrivsel? mistrivsel? Mistrivsel kan være svær at få øje på, når medarbejderne ikke selv henvender sig og fortæller
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereFakta om kommunikation og konflikthåndtering
Fakta om kommunikation og konflikthåndtering at det psykiske arbejdsmiljø ikke har negative konsekvenser for helbredet. En lang række undersøgelser viser, at god kommunikation og effektiv konflikthåndtering
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING
ARBEJDSPLADSVURDERING Kortlægning KORTLÆGNING AABENRAA FRISKOLE 27. NOVEMBER 2014 Introduktion Alle virksomheder har pligt til at gennemføre en Arbejdspladsvurdering (APV) minimum hvert 3. år, der omfatter
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.
Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune. Læsevejledning Der er tilføjet forslag til nogle nye spørgsmål, der omhandler kerneopgave, udviklingspartnerskabsaftalen samt samarbejdet mellem leder og
Læs mereGuldkorn og diamanter i det. psykiske arbejdsmiljø 1
Guldkorn og diamanter i det psykiske arbejdsmiljø 1 De 6 guldkorn i psykisk arbejdsmiljø Krav i arbejdet: Tempo arbejdsmængde følelsesmæssige krav - m.v. Indflydelse: Arbejdsstedets indretning - arbejdets
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs merePsykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling
Psykisk arbejdsmiljø i APV en - Fra kortlægning til handling v/arbejds- og Organisationspsykolog, Aut. Signe Ferrer-Larsen 17-11-2015 Kontakt Signe Ferrer-Larsen Arbejds- og Organisationspsykolog, aut.
Læs mereOrganisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017
Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017 Gentofte Kommune Robusthed 2 Program: Præsentation og introduktion arbejdsplads\tr Hvad er organisatorisk robusthed for jer? Oplæg: Organisatorisk robusthed
Læs mereTrivselsundersøgelsen
Trivselsundersøgelsen Fra rapport til handling Staben, HR-afdelingen 2014 Revideret, september 2016 Aabenraa Kommunes trivselsundersøgelse er et værktøj til at arbejde med det psykiske på arbejdspladsen,
Læs mereSTYRKELSE AF ARBEJDSMILJØGRUPPENS ROLLE PÅ ARBEJDSPLADSEN. Arbejdsmiljødagene 2017
STYRKELSE AF ARBEJDSMILJØGRUPPENS ROLLE PÅ ARBEJDSPLADSEN Arbejdsmiljødagene 2017 Lidt om mig Lidt om Jer Hvem er her i dag håndsoprækning: Arbejdsmiljørepræsentanter? Arbejdsmiljøledere? Hele arbejdsmiljøgruppen?
Læs mereVEJLEDNING OM SAMARBEJDSAFTALENS OM SAMMENLÆGNING AF SAMARBEJDSUDVALG OG ARBEJDSMILJØUDVALG
VEJLEDNING OM SAMARBEJDSAFTALENS OM SAMMENLÆGNING AF SAMARBEJDSUDVALG OG ARBEJDSMILJØUDVALG APRIL 2012 VEJLEDNING OM SAMARBEJDSAFTALENS 8 Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2012 Layout: Operate A/S Tryk:
Læs mereVær MED. i en dans for alle ansatte!
Version 20130911/DJ Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MEDbestemmelse i Næstved Kommune Hvad er MED - hvordan skal musikken spille? MED er gensidig
Læs mereMere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til
Læs mereVelkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening
Velkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening Indhold Velkommen til arbejdet som arbejdsmiljørepræsentant!... 1 Arbejdsmiljørepræsentant - og hvad så?... 1 Opgaver, rettigheder og pligter...
Læs mereArbejdsmiljørepræsentant i Region Syddanmark - Forventninger og opgaver for lederrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i arbejdsmiljøgrupperne.
Område: Human Resources Udarbejdet af: Niels Jørgen Rønje Afdeling: HR-sekretariat og Arbejdsmiljø E-mail: Niels.Jorgen.Ronje@regionsyddanmark.dk Journal nr.: Telefon: 76631753 Dato: 19. marts 2009 Notat
Læs mere