Introduktion til casesamling: Det lærte vi af Rethink Business

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Introduktion til casesamling: Det lærte vi af Rethink Business"

Transkript

1 Introduktion til casesamling: Det lærte vi af Rethink Business Rethink Business. Alene projektets navn bærer vidnesbyrd om, at der ikke er tale om et helt almindeligt projekt. Her vil man virkelig noget. Man vil flytte, udvikle, ændre, inspirere og lære. Projektet har da også opnået overraskende gode resultater i løbet af de seneste tre år, hvor virksomheder og kommuner i Region Midtjylland har arbejdet med at skabe vækst gennem grøn omstilling. Og det er disse resultater, vi fortæller om i denne casesamling. Rethink Business blev søsat af Region Midtjylland i 2012 med økonomisk støtte fra Erhvervsstyrelsen. Formålet var at vejlede kommuner og små og mellemstore virksomheder i regionen, som ønskede at skabe grøn omstilling og grøn vækst. Dels gennem effektiv anvendelse og genanvendelse af produkter, materialer og reststrømme og dels ved at indføre nye forretningsmodeller, der baserer sig på tilbagetagning, reparation og service. Tankesættet bag den grønne omstilling er bl.a. Cradle to Cradle og cirkulær økonomi, og fokus er aldrig blot virksomhedens egen produktion. I projekt Rethink Business har man blikket rettet mod hele værdikæden, der også omfatter kommuner, fordi de ofte er vigtige kunder i forhold til grønne løsninger. Med udgangen af 2014 blev Rethink Businessprojektet afsluttet, så nu er tiden kommet til at fortælle om de mange resultater, projektet har nået, og om den læring, der er høstet gennem forløbet hos både virksomheder og kommuner. For løbende evaluering, erfaringsopsamling og læring har været et fokuspunkt for projektet. Vores erfaringer til inspiration for andre Det er vores ambition, at andre skal få lyst og inspiration til at gøre brug af den unikke viden om grønne omstillingsprocesser, som Rethink Business har genereret hos alle projektets aktører. Derfor har vi valgt at fortælle historien om Rethink Business gennem en casesamling. Her viderebringer vi individuelle virksomhedshistorier, hvor virksomhedernes medarbejdere og ledere reflekterer over den udvikling, som deres deltagelse i Rethink Business har afstedkommet. Vi fortæller også om erfaringerne fra indsatsen i projektets kommunespor, hvor Rethink Business har rustet de fem deltagende kommuner til at gå i gang med offentlig-private samarbejder baseret på tankesættet bag cirkulær økonomi. Derudover benytter vi casesamlingen til belyse de vigtigste læringspunkter på tværs af virksomhedsindsatserne og til at præsentere de værktøjer, som konsulenterne har brugt i deres samarbejde med de deltagende virksomheder. Og sidst men ikke mindst giver vi vores anbefalinger til, hvordan fremtidige programmer med fordel kan designes. Projektevaluering gav værdifulde indsigter Vi indleder casesamlingen med tre tværgående cases, der er udarbejdet på baggrund af en evaluering af projektet, som LB Analyse har stået bag på vegne af Region Midtjylland. Den første case stiller skarpt på, hvordan man opnår effekt i et vækstorienteret erhvervsudviklingsprojekt som Rethink Business, mens den næste gennemgår de styrker, som virksomhederne oplever at have fået ud af at deltage i projektet. Den tredje case indeholder læringspunkter og anbefalinger til aktører, som i fremtiden ønsker at arbejde med virksomheder i andre erhvervsudviklingsprojekter.

2 Stefan Brendstrup er partner i LB Analyse, og han var pennefører på evalueringen af Rethink Business. For ham skiller netop denne evaluering sig ud fra mange andre, fordi der hos både Region Midtjylland og konsulenterne fra COWI og Vugge til Vugge var stor villighed til at trække viden ud af projektet. Derfor blev evalueringen ikke blot brugt til efterrationalisering og dokumentation for opnåelse af resultatmål. Den blev i lige så høj grad et instrument til læring og som sådan også en trædesten for kommende erhvervsudviklingsprojekter. "På grund af den måde vi har designet evalueringen, ved vi en hel masse om, hvorfor det er gået, som det er", siger Stefan Brendstrup. Den vigtige screening Evalueringen af virksomhedssporet stiller skarpt på virksomhedernes vej gennem screening, innovation, afprøvning og omstilling, som er de fire faser i virksomhedssporet. Den viser, at ud af de 50 deltagende virksomheder er 20 nået frem til afprøvning og omstilling, mens andre 16 er godt på vej. Til gengæld er 14 endnu ikke kommet ret langt. Samlet set er det et rigtig godt resultat, som på flere parametre er bedre end projektets oprindelige resultatpejlemål. Ifølge evalueringen er det afgørende, at screeningsprocessen sikrer, at det er omstillingsdygtige virksomheder, der kommer med i et projekt. I Rethink Business-projektet havde operatøren UMT ansvaret for screeningen af virksomheder, men blev særligt sidst i projektet støttet af COWI og Vugge til Vugge i forhold til at finde egnede virksomheder. På denne måde er en bruttoliste på næsten 150 virksomheder blevet reduceret til 50 screenede virksomheder. Konsulenternes rolle Evalueringen viste også, at det især er vigtigt, om en virksomhed er vant til at arbejde med udvikling i samspil med eksterne parter, og om man evner at omsætte et eksternt indspil til forandring internt. Lige så afgørende for succes er det, om projektet er forankret højt oppe i organisationen. Til gengæld var virksomhedernes eksekveringskompetence tilsyneladende mindre vigtig. Stefan Brendstrup har et bud på hvorfor: "Det overraskede os faktisk, men forklaringen er formentlig, at det konsulentteam, som vejledte virksomhederne i grøn omstilling, også påtog sig Vi kunne også se, at alle virksomheder gennemgik en forandring og tog et gevaldigt udviklingsspring uanset deres udgangspunkt. Så alle har lært noget nyt og fået bedre forudsætninger, som de kan tage afsæt i, når de bevæger sig ind i de næste udviklingstrin." Stefan Brendstrup, LB Analyse nogle konkrete opgaver i virksomheden. Og det var med til at drive processen frem og skabe resultater for virksomhederne. Så det er en vigtig læring af projektet, at man skal skelne mellem forhold, som konsulenter kan kompensere for, og forhold der ikke lader sig ændre af en konsulent. Det er de sidste forhold, der kommer til at afgøre, hvilke virksomheder der når langt i projektet". Forhåndskendskab Endnu en tydelig tendens i evalueringen er, at forhåndskendskabet til tankesæt, der minder om Cradle to Cradle og cirkulær økonomi betyder

3 meget for, hvor langt virksomhederne kunne flytte sig inden for projektperioden. Her stod Rethink Business med tre grupper af virksomheder: En gruppe helt uden forhåndskendskab til den cirkulære tankegang, en gruppe, som var slået ind på tankegangen og en gruppe, der populært sagt havde tankegangen indkodet i virksomhedens dna. Ifølge Stefan Brendstrup var det den sidste gruppe, der kom længst i forløbets fire faser med screening, innovation, afprøvning og omstilling. "Men vi kunne også se, at alle virksomheder gennemgik en forandring og tog et gevaldigt udviklingsspring uanset deres udgangspunkt. Så alle har lært noget nyt og fået bedre forudsætninger, som de kan tage afsæt i, når de bevæger sig ind i de næste udviklingstrin", fastslår Stefan Brendstrup. Nye forretningsmodeller Som et resultat af Rethink Business, har virksomhederne testet tre hovedtyper af forretningsmodeller. En hovedtype handler om nyt design eller en ny produktionsform, der fremmer genanvendelsesgraden af egne eller andres spildstrømme, produkter og produktkomponenter. En anden hovedtype har fokus på tilbagetagningsmodeller (take-backsystemer), hvor virksomheder typisk tager hele eller dele af egne produkter tilbage til ny produktion. En variant heraf ser vi, hvor virksomheden fastholder ejerskabet til produktet. Med andre ord en leasingmodel, hvor produktet tages tilbage efter endt leasingperiode. Endelig har en række virksomheder arbejdet med servicemodeller, hvor virksomheden sælger en service i tilknytning til et produkt, som virksomheden selv har solgt eller produceret, eller som andre har solgt og produceret. Håndsrækning frem for håndbog Ud over de forskelligheder, som allerede er beskrevet, var der også stor variation i virksomhedernes størrelse og fokus. Nogle havde blot en enkelt medarbejder, mens andre havde op til 300. Nogle var produktionsvirksomheder, nogle leverede services. Også i forhold til internationaliseringsgrad var der forskelle, idet nogle alene ønskede at fokusere på det danske marked, mens andre havde eksport for øje. Virksomhedernes mange forskelligheder betød, at teamet af virksomhedskonsulenter fra COWI og Vugge til Vugge tilrettelagde deres vejledning, så den var skræddersyet til omstændighederne i hver enkelt virksomhed. Dorte Glensvig fra COWI stod i spidsen for konsulenternes indsats, og ifølge hende hænger projektets høje succesrate i virksomhedssporet nøje sammen med denne differentierede tilgang. Hun fortæller: "Som konsulenter er vi naturligvis trænede i at arbejde med forskellige metoder til at gennemføre innovation og omstilling. Men vi er ikke mødt op hos virksomhederne med et fastlåst koncept for vejen gennem deres forandringsproces. I stedet har vi lyttet og brugt vores erfaring til at forstå potentialet i hver enkelt virksomhed og støtte dem i den vej, der passede bedst til deres omstændigheder. Så overskriften for vores tilgang har været at give en håndsrækning frem for en håndbog. Derudover havde vi samlet nogle meget erfarne konsulenter, som kunne trække på et stort netværk i erhvervslivet generelt og på specialister i bl.a. COWI, og som havde et godt indblik i miljøforhold, teknik og økonomi og om forskellige økonomiske støttemuligheder. Det gjorde, at vi altid kunne tilbyde virksomhederne noget ekstra i forhold til deres udvikling af grønne produkter og services". Alle er blevet styrket I tråd med resultaterne af evalueringen konstaterer Dorte Glensvig, at virksomhederne har opnået meget forskellige resultater. Nogle har udviklet, afprøvet og omstillet til helt nye produkter eller services. Andre har valgt at afprøve eller omstille til nye forretningsmodeller som eksempelvis take-back-ordninger. Et

4 interessant resultat af Rethink Business er også, at flere af de deltagende virksomheder er gået sammen om at teste en grøn forretningside. Endelig har mange virksomheder fået nye erfaringer og ny viden, så de nu føler sig styrket forretningsmæssigt til på et senere tidspunkt at bringe de grønne ideer til afprøvning og forhåbentlig efterfølgende grøn omstilling. "Det er et ganske flot resultat, når hovedparten af virksomhederne i Rethink Business nu betragter bæredygtighed som en integreret del af deres forretningskoncept og en løftestang for grøn forretningsudvikling og vækst", siger Dorte Glensvig, som også har hæftet sig ved, at den cirkulære tankegang kan indpasses i så at sige alle produktions- og servicevirksomheder uanset sektor og størrelse. Værktøjskasse I to af casesamlingens tværgående cases har vi beskrevet, hvordan konsulenterne har støttet virksomhederne gennem innovationsfasen og afprøvningsfasen og hvilke værktøjer konsulenterne har bragt i spil for at matche virksomhedernes individuelle behov. Og i 12 virksomhedscases formidler vi historien om de erfaringer og resultater, som netop disse 12 virksomheder har opnået fortalt både af dem selv og af den konsulent fra COWI eller Vugge til Vugge, som har fulgt den enkelte virksomhed tættest gennem Rethink Business. "Fortællingerne viser, at ikke to virksomheder er ens. Og ikke to veje fra ide til afprøvning og grøn omstilling er ens. Netop derfor er den virksomhedstilpassede håndsrækning afgørende", lyder det fra Dorte Glensvig. Forandring tager tid En anden væsentlig erfaring fra dialogen med virksomhederne og kommunerne er, at forandring tager tid. Ledelsens tid og de økonomiske ressourcer er almindeligvis afsat til andre aktiviteter, og derfor har det krævet en bevidst indsats at få dem frigjort til aktiviteterne i Rethink Business. Et markant resultat fra evalueringen er, at alle de ni virksomheder, der nåede frem til omstillingsfasen, havde indsatsen forankret hos virksomhedens leder. Derudover tager udvikling af markeder og nye produkter og services bare tid. "Så man skal passe på ikke at lave korte programmer med "Fortællingerne viser, at ikke to virksomheder er ens. Og ikke to veje fra ide til afprøvning og grøn omstilling er ens. Netop derfor er den virksomhedstilpassede håndsrækning afgørende", Dorte Glensvig, COWI urealistiske forventninger til effekter såsom vækstgrad, forbedringer på ressourceanvendelsen og lignende" forklarer Stefan Brendstrup. Dorte Glensvig supplerer: "I stedet skal man designe programmerne og vejledningen, så fokus er på at understøtte efterspørgslen i markedet og på at måle forandringer i de innovations- og eksekveringskompetencer, som uanset hastigheden er en forudsætning for grøn omstilling og grøn vækst". En af de måder, man kan sætte mere fart på omstillingen, er at søge støtte ud over ressourcerne i et projekt. I Rethink Business er alle virksomheder blevet orienteret om andre grønne erhvervsstøtteprogrammer, og fem af de deltagende virksomheder opnåede støtte allerede under projektforløbet.

5 Kommuner som driver for grøn omstilling og vækst Rethink Business har også haft fokus på at styrke Region Midtjyllands kommuner, så de kan formulere en vision for cirkulær omstilling og fungere som driver for grøn vækst baseret på tankesættet bag cirkulær økonomi. Målet var, at mindst to af regionens 19 kommuner skulle indgå offentlig-private samarbejder med virksomheder, og at samarbejdet skulle resultere i erhvervsudvikling og nye grønne løsninger og produkter. Som støtte til deres indsats, kunne kommunerne søge om midler fra en bevilling på knapt 2,9 millioner kroner. Også her har Rethink Business opnået fine resultater. For hele fem kommuner fik godkendt deres ansøgning om midler, og ved projektets afslutning er de fire tæt på at have gennemført deres projektide. Kommunesporet har kørt under ledelse af Development Centre UMT og med Svend Erik Nissen her fra som nøgleperson. Han fortæller: "Vores arbejde har bestået i at hjælpe de interesserede kommuner med sparring og råd i forhold til at finde et godt indsatsområde ud fra kommunens eksisterende planer og styrker. Vi har afholdt to seminardage for interesserede kommuner og flere møder med hver af kommunerne. Her har vi brugt vores netværk til at lave matchmaking mellem kommuner og virksomheder, hvor det har været relevant. Hvert halvår har vi desuden holdt et statusmøde med hver kommune". Nye samarbejdsrelationer I de fem kommuner, som fik godkendt deres ansøgning, er samarbejdet mellem forvaltningerne, mellem kommune og erhvervsliv og mellem kommune og borgere blevet stadigt mere værdiskabende i løbet af projektperioden. Det skyldes ifølge Svend Erik Nissen, at nye værdikæder og nye udbuds- og indkøbspolitikker har medført nye og anderledes relationer med krav om større inddragelse af forskellige kompetencer og interesser. "Alle fem projekter rummer skalerings-potentiale og nogle har allerede inddraget andre kommuner eller organisationer i deres projekt for at få skabt større værdi og effekt" Svend Erik Nissen, UMT Interessen fra kommunerne spreder sig som ringe i vandet: "Alle fem kommune projekter rummer skaleringspotentiale og nogle har allerede inddraget andre kommuner eller organisationer i deres projekt for at få skabt større værdi og effekt", lyder det afslutningsvis fra Svend Erik Nissen. Brug vores erfaringer Som allerede nævnt er det vores ambition, at andre regioner, kommuner og virksomheder skal kunne stå på skuldrene af de erfaringer og den viden om erhvervsudvikling og grønne omstillingsprocesser, som Rethink Business har generet hos alle projektets aktører. På de følgende sider præsenterer vi erfaringerne i samlingen af i alt 23 cases. For at gøre det let at dykke ned i det emne, man finder mest interessant, kommer her en kort introduktion til hver enkelt case.

6 Tværgående cases baseret på evaluering af LB Analyse: Vejen til effekt i Rethink Business: Casen belyser de forhold, der har været afgørende for, hvordan det er gået for de deltagende virksomheder. Styrker opnået via deltagelse i Rethink Business: I denne case ligger fokus på, hvordan virksomhederne selv oplever at være blevet styrket i projektforløbet Anbefalinger til programmer for omstilling til CØ: Bag Rethink Business ligger en stærk ambition om at give viden videre. I denne case præsenteres anbefalinger til andre programmer Samspil om evaluering: Evalueringen af Rethink Business skulle skabe mest mulig læring fra projektet. Et godt design af dataindsamlingsmetoden gav input til både evaluering og virksomhedscases. Tværgående cases om screeningsproces og om værktøjer til innovation og afprøvning Screeningsprocessen i Rethink Business succesen ligger i at holde fokus: Casen beskriver arbejdet med at screene målrettet efter virksomheder og kommuner med den rette motivation til at deltage. Vejen gennem innovationsfasen: Casen handler om, hvordan konsulenter med en differentieret tilgang og en god værktøjskasse kan hjælpe virksomheder gennem innovationsprocessen. Når ideen skal skæres til: Afprøvningsfasen er omdrejningspunkt for denne case, hvor vi fortæller, hvordan man kan hjælpe virksomheder med at fokusere forretningsideer. Virksomhedsspecifikke cases Advance Nonwoven A/S: Virksomhedens deltagelse i Rethink Business har resulteret i en ny forretningsmodel og potentielle kunder blandt andre deltagende virksomheder. Eurotag: For Eurotag betød Rethink Business, at man nu indsamler fraskåret tagpap, der anvendes som en ressource i produktion af ny tagpap. Fletco: Deltagelse i en Rethink Businessworkshop gav ny næring til en drøm om at producere 100 % genanvendelige tæpper. Hårdt arbejde gør nu drømmen til virkelighed for Fletco. Flexiket A/S: Rethink Business blev startskuddet til, at Flexiket i dag fungerer som katalysator kundernes genanvendelse af affald. Halling Autoophug: Virksomheden havde en ambitiøs forretningside. Rethink Business blev den håndsrækning, der gjorde, at forretningsideen kan realiseres. Novopan Træindustri A/S: Ved at deltage i Rethink Business fik virksomheden øjnene for, hvordan en C2C-certificering kan forbedre kundernes værdikæde. Og give virksomheden selv nogle konkurrencefordele. Outercore I/S: Virksomheden går målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi. Det og overvejelser om en take-back-løsning er resultat af deltagelse i Rethink Business. Rheinzink Danmark A/S: Ideen om at tage brugt zink tilbage havde virksomheden i forvejen. Men gennem Rethink Business blev ideen en take-back-løsning skærpet og vejen frem konkretiseret. Thors-Design: Virksomheden er på vej med et nyt tilbud, så kunder kan leje møbler og levere dem tilbage efter brug. En

7 beregningsmodel udviklet i Rethink Business spiller en hovedrolle i den nye forretningside. Troldtekt: Virksomheden producerer akustikplader af naturlige materialer, og kom med i Rethink Business for at udvikle en ide om et take-back-system. Forretningsmodellen kan nu afprøves i virkeligheden. Aarhus Kommune: Tankesættet bag cirkulær økonomi kommer i spil, når Aarhus arbejder med at begrænse affald i kommunen og fokusere på ressourcer, der kan bruges igen og igen. Workform: For det lille tomandsfirma betød Rethink Business blandt andet, at man lærte, hvordan anderledes samarbejder om produktudvikling kan give ny vind i sejlene. Aarstiderne: Bæredygtighed har altid ligget dybt i dna'et hos denne virksomhed. Men med Rethink Business kom der gang i en omstilling, som krævede systematik og vedholdende fokus. Cases om kommunesporet Herning Kommune: Kommunen kombinerer miljøforbedringer og erhvervsudvikling i bestræbelserne på at fremme bæredygtig udvikling. En af metoderne er genbrug af kommunes kasserede arbejdstøj. Skanderborg Kommune: Under overskriften "Værdicentralen" arbejder kommunen med et projekt, som bl.a. skal sikre, at affald fra genbrugspladser får et nyt liv som varer i både en butik og en webshop. Skive Kommune: I Skive betød Rethink Business startskuddet til at genanvende byggeaffald og alternative udbud. Det skal styrke samarbejdet med det lokale erhvervsliv.

8 Om projektet Rethink Business Hvad er Rethink Business? Region Midtjylland har igangsat projektet 'Rethink Business' med henblik på at skabe grøn innovation og vækst i regionen. Mere end 30 virksomheder i Region Midtjylland deltager i projektet. Projektet løber fra oktober 2012 til december Projektet er støttet af EU. Læs mere på rethinkbusiness.dk Hvad kan Rethink Business gøre for virksomhederne? Projektet 'Rethink Business' handler om at styrke regionale virksomheders forretning med afsæt i ressource-effektivitet og cirkulære forretningsmodeller. Omdrejningspunktet er at skabe ny og mere forretning ved at nyttiggøre det affald og de spildestrømme, der opstår fra produkter produceres til det færdige produkt ikke anvendes længere. Projektet fokuserer på indkøb af materialer, restproduktion, produktdesign, services og/eller anvendelsen og genanvendelsen af det eller de produkter som virksomheden sælger. At arbejde med ressource-effektivitet og cirkulære forretningsmodeller er en vej til at øge innovations- og konkurrencekraften i virksomheden samt styrke virksomhedens omdømme og relationer til leverandører og kunder og dermed gøre virksomhederne mindre sårbare overfor prisstigninger eller problemer på leverancer af råvarer. Hvem står bag Rethink Business? Development Centre UMT er projektoperatør på vegne af Region Midtjylland, og UMT har indgået aftale med COWI A/S og COWIs underleverandør Vugge til Vugge ApS. Rethink Business-konsulenterne fra COWI og Vugge til Vugge vejleder virksomhederne igennem tre faser: Innovationsfasen, afprøvningsfasen og omstillingsfasen. LB Analyse har på vegne af Region Midtjylland evalueret Rethink Business-projektet.

RETHINK BUSINESS CASESAMLING

RETHINK BUSINESS CASESAMLING RETHINK BUSINESS CASESAMLING INDHOLD Introduktion til casesamling Tværgående cases baseret på evaluering af LB Analyse Vejen til effekt i Rethink Business Styrker opnået via deltagelse i Rethink Business

Læs mere

Flexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald

Flexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald Flexiket A/S: Katalysator for kundernes genanvendelse af affald For virksomheden Flexiket A/S blev Region Midtjyllands projekt Rethink Business startskuddet til at give indspil til kundernes ressourcestrategier.

Læs mere

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.

Læs mere

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere

Læs mere

Tværgående case: Når ideen skal skæres til

Tværgående case: Når ideen skal skæres til Tværgående case: Når ideen skal skæres til I afprøvningsfasen skulle virksomhederne i projekt Rethink Business arbejde videre med den forretningside, som de mente, havde det største markedspotentiale.

Læs mere

Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder

Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design er på vej med et nyt tilbud til deres kunder, så de kan leje møbler og levere dem tilbage

Læs mere

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt

Læs mere

Tværgående case: Anbefalinger til programmer for omstilling til CØ

Tværgående case: Anbefalinger til programmer for omstilling til CØ Tværgående case: Anbefalinger til programmer for omstilling til CØ Projekt Rethink Business har over en 3-årig periode arbejdet med at omstille midtjyske virksomheder til at følge tankegangen i cirkulær

Læs mere

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne

Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Novopan Træindustri A/S: Mere værdi for kunderne Ved at deltage i Region Midtjyllands projekt Rethink Business, har Novopan Træindustri A/S fået øje på, hvordan de med C2C-certificering og - strategi kan

Læs mere

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk

Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk Troldtekt: Take-back-ordning sikrer optimal udnyttelse af ressourcer og et mindre CO2-aftryk For Troldtekt A/S gav deltagelse i Rethink Business mulighed for at realisere et ønske om at få at etableret

Læs mere

Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe

Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer

Læs mere

Tværgående case: Styrker opnået via deltagelse i Rethink Business

Tværgående case: Styrker opnået via deltagelse i Rethink Business Tværgående case: Styrker opnået via deltagelse i Rethink Business Ikke to virksomheder er ens. Og det er deres læring heller ikke. I evalueringen af Rethink Businessprojektet er virksomhederne blevet bedt

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere

Screeningsprocessen i Rethink Business - Successen ligger i at holde fokus

Screeningsprocessen i Rethink Business - Successen ligger i at holde fokus Screeningsprocessen i Rethink Business - Successen ligger i at holde fokus Når der skal screenes deltagervirksomheder ind i projektet Rethink Business, er successen betinget af et stramt fokus på relevante

Læs mere

Ressourceeffektivt indkøb og cirkulær økonomi

Ressourceeffektivt indkøb og cirkulær økonomi Ressourceeffektivt indkøb og cirkulær økonomi I Herning Kommune vil man fremme bæredygtig udvikling ved at kombinere miljøforbedringer og lokal erhversudvikling. Det gør man i et projekt, som bl.a. viser

Læs mere

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink

Læs mere

Tværgående case: Vejen gennem innovationsfasen

Tværgående case: Vejen gennem innovationsfasen Tværgående case: Vejen gennem innovationsfasen Det kræver et åbent sind og en alsidig værktøjskasse at støtte virksomheder gennem innovationsfasen. I denne case giver vi eksempler på nogle af de metoder,

Læs mere

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik

Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik : Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink Business. Om at

Læs mere

Aarstiderne: Hvordan bliver en ambitiøs grøn virksomhed endnu grønnere?

Aarstiderne: Hvordan bliver en ambitiøs grøn virksomhed endnu grønnere? Aarstiderne: Hvordan bliver en ambitiøs grøn virksomhed endnu grønnere? Idéer har de masser af hos Aarstiderne. Og bæredygtighed ligger dybt i dna'et. Men den systematiske tilgang til forandringer bliver

Læs mere

Skive Kommune vil genanvende byggematerialer og skabe en ny erhvervsklynge

Skive Kommune vil genanvende byggematerialer og skabe en ny erhvervsklynge Skive Kommune vil genanvende byggematerialer og skabe en ny erhvervsklynge For skive Kommune har projektet Genbyg Skive, som er støttet af Region Midtjyllands projekt Rethink Business, været startskuddet

Læs mere

Aarstiderne: Hvordan bliver en ambitiøs grøn virksomhed endnu grønnere?

Aarstiderne: Hvordan bliver en ambitiøs grøn virksomhed endnu grønnere? Aarstiderne: Hvordan bliver en ambitiøs grøn virksomhed endnu grønnere? Idéer har de masser af hos Aarstiderne. Og bæredygtighed ligger dybt i dna'et. Men den systematiske tilgang til forandringer bliver

Læs mere

Pumper i cirkulær økonomi Samsø som test-site

Pumper i cirkulær økonomi Samsø som test-site Pumper i cirkulær økonomi Samsø som test-site På Samsø skal en udbuds- og indkøbspolitik baseret på cirkulær økonomi være driver for en leasingmodel af pumper, der skal sætte fokus på samarbejde med erhvervslivet

Læs mere

REWARA Et projekt om cirkulær økonomi

REWARA Et projekt om cirkulær økonomi REWARA Et projekt om cirkulær økonomi I Aarhus Kommune arbejder man med et projekt, som bygger på tankesættet bag cirkulær økonomi og som skal være med til at begrænse affald i kommunen og fokusere på

Læs mere

Fra affald til forretning!

Fra affald til forretning! Fra affald til forretning! Projekt "Rethink business" handler om at styrke din virksomheds forretning. Det kan være i forhold til indkøb af materialer, restproduktion, produktdesign eller i anvendelsen

Læs mere

Victor Energy Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept

Victor Energy Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept Projects: Globalt partnerskab går sammen om nyt solcellekoncept For virksomheden projects har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business Fokuseret Værdikædesamarbejde været et startskud

Læs mere

Hvad lærte vi af Design for Disassembly

Hvad lærte vi af Design for Disassembly Hvad lærte vi af Design for Disassembly Cirkulær økonomi og udvikling af cir- kulære økonomiske forretningsmo- deller er et nyt område, hvor man ik- ke lige kan slå op i en kogebog, hvordan processen bedst

Læs mere

Agenda. 1. Cirkulær økonomi. 2. Rethink Business. 3. Perspektivering. Henrik Sand, COWI Management hesa@cowi.dk / 2913 4477.

Agenda. 1. Cirkulær økonomi. 2. Rethink Business. 3. Perspektivering. Henrik Sand, COWI Management hesa@cowi.dk / 2913 4477. Agenda 1. Cirkulær økonomi 2. Rethink Business 3. Perspektivering Henrik Sand, COWI Management hesa@cowi.dk / 2913 4477 1 Hovedbudskaber Cirkulær økonomi kan give inspiration til, hvorfor og hvordan den

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. 1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter

Læs mere

10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling

10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling 10 ting vi har lært om virksomheders omstilling til cirkulær økonomi og 3 opmærksomhedspunkter for den videre udvikling EU in My Region 9. Maj 2019 GRUNDLAG FOR OPLÆGGET Indsigt i virksomheders omstilling

Læs mere

Fremtidens genbrugsbutik er en værdicentral

Fremtidens genbrugsbutik er en værdicentral Fremtidens genbrugsbutik er en værdicentral I Skanderborg Kommune arbejder man med et projekt, som skal sikre, at affald der afleveres på genbrugspladserne får et nyt liv og bliver til varer i både en

Læs mere

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller

Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi. 1. UDVIDELSE Udvidelsen af netværket til at omfatte engagerede nordjyske virksomheder og samtlige nordjyske kommuner. En gradvis

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard

Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele

Læs mere

Region Hovedstaden Det offentliges muligheder for at accelerere bæredygtig omstilling

Region Hovedstaden Det offentliges muligheder for at accelerere bæredygtig omstilling Region Hovedstaden Det offentliges muligheder for at accelerere bæredygtig omstilling Christian Bruhn Rieper, Vicedirektør Center for Regional Udvikling Region Hovedstaden Den brændende platform Vi danskere

Læs mere

Projektbeskrivelse, 24. november 2017

Projektbeskrivelse, 24. november 2017 Cirkulært innovationsnetværk Djursland For virksomheder, der vil passe på miljø, mennesker og Jordens knappe ressourcer og samtidig styrke konkurrenceevnen og tjene penge på det Projektbeskrivelse, 24.

Læs mere

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus

Fra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1

KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1 KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn

Læs mere

Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1

Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november. Sund By Netværkets strategi for Side 1 Koordinatordage Hotel Hesselet 14/15 november Sund By Netværkets strategi for 2017-2020 Side 1 Disponering Sådan er strategien blevet til Mission, vision og strategiske indsatsområder Eksempler på det

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag

Læs mere

Pumper i Cirkulær økonomi Samsø som test site

Pumper i Cirkulær økonomi Samsø som test site 1. Revideret ansøgning SAMSØ KOMMUNE fra Samsø Kommune Revideret an www.samsoe.dk 31. maj 2013 Rev. 27. juni 2013 CVR/SE-nr. 23795515 Pumper i Cirkulær økonomi Samsø som test site Udviklig af forretningsmodeller

Læs mere

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Bilag: Ønsker - til udvidelse/omplacering af driften - budget Brugerfinansierede udgifter. Aalborg Renovation

Bilag: Ønsker - til udvidelse/omplacering af driften - budget Brugerfinansierede udgifter. Aalborg Renovation Driftsønske nr. 1 Aalborg Renovation Sikkerhedskultur på arbejdspladsen 2022 2023 400 300 I 2018 er der registreret 37 arbejdsrelaterede ulykker for medarbejdere i Aalborg Renovation. I 1. kvartal af 2019

Læs mere

En buy-back løsning hos VisBlue reducerer produktionsprisen og kunden får penge refunderet ved returnering af produkt

En buy-back løsning hos VisBlue reducerer produktionsprisen og kunden får penge refunderet ved returnering af produkt En buy-back løsning hos VisBlue reducerer produktionsprisen og kunden får penge refunderet ved returnering af produkt Virksomheden VisBlue har deltaget i Region Midtjyllands projekt Rethink Business Fokuseret

Læs mere

Fakta om Spejdernes Lejr 2012

Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Fakta om Spejdernes Lejr 2012 Vidste du at: Lejrens afvikling blev en stor succes målt på samtlige parametre. 7.300 spejdere deltog på Spejdernes Lejr, hvor af de 26.400 spejdere

Læs mere

Ydelsesbeskrivelse. Baggrund

Ydelsesbeskrivelse. Baggrund Ydelsesbeskrivelse Baggrund I foråret 2013 blev Væksthusene evalueret. Som led i opfølgningen på evalueringen blev der udarbejdet en ny vækstmodel for Væksthusene Væksthusene 2.0. (Bilag A) Som led i realisering

Læs mere

Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse

Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen

Læs mere

Skab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed

Skab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Briefing VækstHimmerland

Briefing VækstHimmerland Briefing VækstHimmerland Den 1. marts 2017 Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling Norddanmark - grøn omstilling som en nordjysk vækstmotor Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark NBE s FORMÅL

Læs mere

Praksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner

Praksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner Praksisnær guide om mikromobilitet inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner Nørre Voldgade 29 1358 København K Tlf. 3369 4040 www.ac.dk Weidekampsgade

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Operatør. Til at udvikle initiativet. Rethink Business : Design for disassembly. Join the Circular Economy Revolution

Operatør. Til at udvikle initiativet. Rethink Business : Design for disassembly. Join the Circular Economy Revolution Operatør Til at udvikle initiativet Rethink Business : Design for disassembly Join the Circular Economy Revolution Vækstforums strategiske indsatsområde Energi og Miljø Region Midtjylland Vækstforum Regional

Læs mere

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER

3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER 3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen

Læs mere

Aftale mellem regeringen og Enhedslisten om:

Aftale mellem regeringen og Enhedslisten om: Aftale mellem regeringen og Enhedslisten om: Udmøntning af grønne erhvervsrettede initiativer i 2013-2016 på Erhvervs- og Vækstministeriets område (27. juni 2013) 1 Udmøntning af grønne erhvervsrettede

Læs mere

Inspiration. til at engagere medlemmer

Inspiration. til at engagere medlemmer Inspiration til at engagere medlemmer Vi vil engagere alle medlemmer Sammen kan vi! Coop er ejet af over 1,7 mio. medlemmer. Ambitionen er, at medlemmerne oplever Coop som mere end et sted, hvor man køber

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb

Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap

Læs mere

Kickstart din virksomheds digitale rejse

Kickstart din virksomheds digitale rejse www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business ReUse Waste Ressources Aarhus (REWARA)

Resultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business ReUse Waste Ressources Aarhus (REWARA) Resultatkontrakt Vedrørende Rethink Business ReUse Waste Ressources Aarhus (REWARA) Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763 850 Kontaktperson: Christian

Læs mere

Gardiner, markiser og solafskærmning.

Gardiner, markiser og solafskærmning. FAKTA GARDIN LIS PRODUKTER ANTAL MEDARBEJDERE PROJEKT FINANSIERING VIDENINSTITUTION Gardiner, markiser og solafskærmning. Ca. 35 Udvikling af ny forretningsmodel ( grøn leasing ) gennem inspiration fra

Læs mere

Innovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland

Innovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland STRATEGISK SAMARBEJDSAFTALE MELLEM Innovationsfonden, Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K CVR: 29035695 Region Midtjylland Skottenborg 24 8800 Viborg

Læs mere

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i

Læs mere

Cleantechdag 15.3.2010

Cleantechdag 15.3.2010 Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,

Læs mere

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI

UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Evaluering af OPI i praksis

Evaluering af OPI i praksis Evaluering af OPI i praksis Oplæg på workshop om evaluering og effektvurdering af OPI projekter Odense, 11. april 2012 v/stefan Brendstrup, Partner, ph.d. Mit erfaringsgrundlag Eksempler på gennemførte

Læs mere

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje

Evaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje

Læs mere

Idékatalog til arbejdet med cirkulær økonomi i virksomheder

Idékatalog til arbejdet med cirkulær økonomi i virksomheder Idékatalog til arbejdet med cirkulær økonomi i virksomheder Dette idekatalog rummer nogle af de mest oplagte områder, hvor en virksomhed kan arbejde og udvikle forretningsmodeller baseret på tankesættet

Læs mere

Overordnede formål med innovationsnetværk:

Overordnede formål med innovationsnetværk: De danske innovationsnetværk og partnerskaber hjælper virksomheder med at gøre en unik idé til et konkurrencedygtigt produkt eller serviceydelse. Overordnede formål med innovationsnetværk: 1. At styrke

Læs mere

Open Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger

Open Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere

Læs mere

Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5

Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5 Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget

Læs mere

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet

Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi

Læs mere

MØBELVIRKSOMHED ER BLEVET ENELEVERANDØR PÅ EN FÆLLESKOMMUNAL INDKØBSAFTALE

MØBELVIRKSOMHED ER BLEVET ENELEVERANDØR PÅ EN FÆLLESKOMMUNAL INDKØBSAFTALE BUSINESS 5 CASE MØBLER MØBELVIRKSOMHED ER BLEVET ENELEVERANDØR PÅ EN FÆLLESKOMMUNAL INDKØBSAFTALE GRØNNE INDKØB Et offentligt udbud med strenge miljø- og kvalitetskrav og ikke mindst dokumentationskrav

Læs mere

Randers + Radius: Bæredygtighed handler om at gøre os klar til fremtidens krav.

Randers + Radius: Bæredygtighed handler om at gøre os klar til fremtidens krav. Randers + Radius: Bæredygtighed handler om at gøre os klar til fremtidens krav. Et ønske om at inkorporere en bæredygtig tankegang i alle dele af virksomheden og få certificering på arbejdet blev startskuddet

Læs mere

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle

Læs mere

Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale

Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale Intern evaluering af projekt Verdensbiblioteket - det digitale i det lokale Med udgangspunkt i Verdensbiblioteket har projektet udviklet og afprøvet forskellige formidlingskoncepter ved hjælp af metoden

Læs mere

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej

Læs mere

Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017

Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017 Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017 Formål Formålet med netværket er at skabe et fortroligt og tillidsfuldt rum, hvor ledere kan få sparring på egen praksis, få ny viden og inspiration,

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere