Erfaren leder/ceo paraply- og frivillige organisationer. Følgeforskning og Erhvervs-Ph.d.studerende på MPP CBS

Transkript

1 Navn: Fødselsdato: Tlf. Sprog: Charlotte Biil 23. februar 1964 Mobil: og arbejde: Dansk flydende, engelsk forhandlingsniveau (arbejdssprog på MPP CBS) Erfaren leder/ceo paraply- og frivillige organisationer Følgeforskning og Erhvervs-Ph.d.studerende på MPP CBS Min spidskompetence er at skabe synergi mellem forretning og politisk interessevaretagelse. Mine resultater opnår jeg ved målrettet at arbejde for et fundament karakteriseret af en gensidig forpligtelse og værdier, der stabiliserer og udvikler samarbejdet med medarbejdere, medlemmer, interessenter og netværk. Det sker ud fra en partnerskabstilgang, hvor samarbejdet både skal give mening for den enkelte og fællesskabet. Jeg er som person resultatorienteret, analytisk, selvstændig, robust, særdeles stærk på det relationelle og politisk tæft og en god formidler. ErhvervsPh.D.: Tråden ovenfra Innovation via et velfærdspartnerskab PhD en erkendelsesinteresse er de tråde, der spindes på kryds og tværs, og som driver et velfungerende velfærdspartnerskab innovativt fremad. Med PhD en vises, at disse indeholder en strategisk dimension i forhold til en mere eller mindre kendt fremtid. Med et velfærdspartnerskab kan parterne give sig selv et håb om en bedre fremtid for samarbejdet, lære, udvikle dette og skabe ny policy på området, selvom nutiden måtte synes besværlig og uforudsigelig. Sådanne fremtidsscenarier for samarbejdet kan måske for andre tage sig både vanvittige og urealistiske ud, men de gør, at samarbejdet fortsætter og udvikler sig innovativt. Uden denne dimension vil partnerskabet miste sin energi og falde fra hinanden. Velfærdspartnerskabet bliver et svar på et samarbejde, hvor kravene hertil er konstant omskiftelige samtidig med, at der løbende skal leveres en sikker drift. Ikke nødvendigvis som en enhed men som en forskel, der alligevel formår at skabe et fundament, hvorfra der løbende kan samarbejdes helt konkret om både drift og relevant udvikling. Læs mere (link til Nye veje med partnerskaber i velfærd og andre artikler jeg skal kunne up-loade via min link in profil) Ansvarsområder Strategisk ledelse Politisk Økonomistyring og interessevaretagelse forretningen Forandringsledelse Velfærdspartnerskaber Udviklingsprojekter 1

2 Ansættelser Politisk interessevaretagelse, projektejer, følgeforskning og PhD for udvikling af en netværksog ledelsesmodel via velfærdspartnerskaber Menighedernes Daginstitutioner (MDI), CBS, Dansk Erhverv (DE) CEO/generalsekretær, turn-around og politisk interessevaretagelse, MDI Erhvervspolitisk chef, direktionssekretær og politisk interessevaretagelse, DE, Master i Public Administration MPP CBS (MPA) Miljøchef, advokat og politisk interessevaretagelse, DE Arbejdsmiljøkonsulent og sekretariatsfunktion for branchesikkerhedsråd handel og kontor, DE Advokatfuldmægtig Lett & co., arbejdsskadesager Erfaren leder/ceo med politiske konsulenter, frivillige ildsjæle og ledelse af ledere fra paraply- og frivillige organisationer I de sidste 23 år har jeg arbejdet som rådgiver, lobbyist og leder på forskellige niveauer i paraplyorganisationer med medlemsorganisationer, brancheforeninger og frivillige. Jeg har i DE været leder for politiske konsulenter i miljøafdelingen og den erhvervspolitiske sektion og del af ledergruppen. Ansvarlig for budget, strategi- og handleplaner på egne områder. De seneste 10 år har jeg været ansat i paraplyorganisationen MDI som CEO og generalsekretær og som øverste ledelse stået for en turn-around. I både DE og MDI har jeg arbejdet med ledelse af ledere. I MDI mobiliserede og rådgav jeg ledere og frivillige bestyrelser fra 100 selvejende daginstitutioner til at deltage i et projekt om udvikling af velfærdspartnerskaber. Jeg rådgav i MDI ledere og frivillige bestyrelser om fusioner, etablering af netværk, nye lederroller, ledergruppen, personligt lederskab, strategisk og politisk ledelse indad og udad, virksomhedsplaner, netværksplaner, værdier, årshjul og nye netværks- og samarbejdskontrakter. Jeg designede to uddannelser i diplom i ledelse i samarbejde med professionshøjskolen UCC, der skulle understøtte lederudviklingsprogrammet og var selv en af hovedunderviserne. Siden 2009 har jeg været tilknyttet professionsskolernes censorkorps indenfor forskellige lederuddannelser. Fra 2011 har jeg været tilknyttet Institut for Ledelse, Politik og Filosofi omkring udvikling, følgeforskning og evaluering af en ny ledelses- netværksmodel via velfærdspartnerskaber mellem kommuner, frivillige organisationer og civilsamfund. Spidskompetence i synergi mellem forretning og politisk interessevaretagelse Min spidskompetence er at skabe synergi mellem forretning og politisk interessevaretagelse. Mine resultater opnår jeg ved målrettet at arbejde for et fundament 2

3 Fundamentet er gensidigt forpligtende samarbejde, brede netværk og partnerskaber Uddannelse og kurser Forfatterskab og politiske kampagner karakteriseret af gensidig forpligtelse og værdier, der stabiliserer og udvikler samarbejdet med medarbejdere, medlemmer, interessenter og netværk. Det sker ud fra en partnerskabstilgang, hvor samarbejdet både skal give mening for den enkelte og fællesskabet. Jeg arbejder professionelt som rådgiver, leder og lobbyist med to masteruddannelser som henholdsvis jurist og en MPA, der er en uddannelse i lobbyisme og ledelse af politiske, interesse- og frivillige organisationer. Derudover har jeg i DE haft en række praktiske medietræningsforløb. Følgeforskning og PhD i velfærdspartnerskaber på MPP CBS MPA (Master in Public Administration) MPP CBS Uddannet advokat hos DE Advokatfuldmægtig hos advokatfirmaet Lett & co. Jurastudiet ved Københavns Universitet Årlige medietræningsforløb med sociale medier, lederkurser og et fælles forløb over et par år for ledergruppen i DE ved Right, Kjær og Kjerulf. Mit forfatterskab demonstrerer mit politiske arbejde, og de kampagneplaner jeg har været involveret i. Det afspejler en udvikling, hvor jeg bliver mere og mere optaget af offentlig privat samspil, den socialpolitiske dagsorden og frivillige organisationers og civilsamfundets rolle. Nye veje med parternskaber i velfærd. En strategi- og ledelsesmodel for selveje i en offentlig kontekst, maj Holger Højlund og Charlotte Biil. Social velfærd 2011, september og Social velfærd, februar DE, MDI, Blå Kors, ISOBRO, Diakonissestiftelsen, Frelsens Hær, Incita, KFUK og den sociale udviklingsfond. Konkurrencevilkår for selvejende daginstitutioner i et kommunalt domineret marked. Konkurrenceretlige refleksioner og cases, MDI, Frie Børnehaver og Fritidshjem og DLO. Hvorfor ikke udbyde til selvejende daginstitutioner? Frit valg på en ny måde, MDI, Frie Børnehaver og Fritidshjem og DLO. Forbrugeren i forandring, DE. Det oversete potentiale den offentlige sektor som katalysator for vækst, DE. Den informerede borger forbrugerpolitik på en ny måde, DE. Netværk, bestyrelsesposter og tillidshverv Mine netværk viser mit socialpolitiske engagement, der har rødder langt tilbage både arbejdsmæssigt og som frivillig i forskellige sammenhænge. 3

4 Medlem af Advisory Board til Velux projekt med Frelsens Hær omkring udsatte familier Medlem af lokalgruppe i partnerskabsprojekt om arbejdet med flygtninge fra Syrien i det nordlige Libanon (Danida/Danmission) Næstformand i Selveje Danmark Medlem af Velfærdspolitisk Netværk i regi DE for socialøkonomiske virksomheder Medlem af Dansk Diakoniråd Medlem af DEs udvalg for Offentlig Privat Samspil Bestyrelsesmedlem i Haraldsgården en integreret selvejende daginstitution for særligt børn og unge med anden etnisk baggrund på Østerbro Københavns kommune Bestyrelsesmedlem i Mandecentret i København Bestyrelsesmedlem i gymnasie- og seminarieskolens hovedbestyrelse på Zahle skole Bestyrelsesmedlem i Dansk Markedsførings Forbunds klub JEM Jura, Etik og Markedsføring Medlem af miljøplatform for handels- og servicevirksomheder indebar bl.a. udvalgsposter omkring miljømærkning og renere produkter og medlem af arbejdsmiljørådet Formand for den selvejende daginstitution Rolfsgaarden DE Ansættelse i DE Reference direktionen i DE DE har ca. 220 ansatte, medlemmer, 100 brancheforeninger og 65 mia.kr. som lønsum. Hos DE lægges min grundlæggende praktiske uddannelse som lobbyist, politisk fortalervirksomhed, etableringen af netværk, forståelsen for de uformelle spilleregler i forhold til embedsmænd, politikere og paraplyorganisationens mange medlemsinteresser og afbalancering heraf. Det er også der, jeg lærer at lægge kampagnestrategier, arbejde med politisk oplæg og sociale og elektroniske medier Erhvervspolitisk Chef og Direktionsassistent, DE Ansvarsområder Leder af den erhvervspolitiske sektion med 11 ansatte. Områder: Offentlig/privat samspil, konkurrence- og forbrugerpolitik, 4

5 Miljøchef, DE Curriculum Vitae skatter og afgifter, miljø, E-handel, Betalingskort, SMV, administrative byrder, EU-koordinering og akkvisition den frivillige sektor. Ansvarsområder Leder af miljøafdelingen 5 ansatte. Områder: Miljø og arbejdsmiljø Arbejdsmiljøkonsulent, DE Ansvarsområder og resultater MDI Institut for Ledelse, Politik og Filosofi CBS CEO/Generalsekretær Reference formand og bestyrelsen i MDI Projektejer, følgeforskning og PhD velfærdspartnerskaber på MPP CBS MDI/nu FOBU er en 100 år gammel forening og paraplyorganisation i familie med Folkekirkens Nødhjælp. MDI er paraplyorganisation for ca. 130 selvejende og få private daginstitutioner. Daginstitutionerne har en samlet omsætning på ca. 450 mio.kr, ca ansatte og 8000 frivillige i bestyrelserne. Sekretariatet består af ca. 15 medarbejdere og har en årlig omsætning på ca. 15 mio. kr. Ansvarsområder og resultater Turn-around, politisk interessevaretagelse og modernisering af de selvejende daginstitutioner. I MDI skabte jeg synergi mellem forretning og politisk interessevaretagelse ved at tilvejebringe større finanslovsbevillinger til et partnerskabsprojekt med kommunerne København, Århus og Svendborg og 100 af MDI s medlemsinstitutioner. Jeg designede MDI partnerskabsprojektet, blev projektejer og fra 2011 tilknyttet følgeforskning og PhDforløb på MPP CBS i et internationalt miljø med formålet modeludvikling nye velfærdspartnerskaber mellem selvejende daginstitutioner/frivillige organisationer, kommuner og civilsamfund. En af initiativtagerne bag Velfærdspolitisk netværk i DE og Selveje Danmark. Sidstnævnte organiserer de selvejende velfærdsinstitutioner, hvor jeg bliver næstformand. Etablerer et advisory board til MDI partnerskabsprojektet bestående af kommunerne København, Århus og Svendborg, MPP CBS, Det Danske Evalueringsinstitut EVA, Socialministeriet, Undervisningsministeriet, Socialstyrelsen, professionshøjskolen UCC, fagforeningen BUPL, FOA, DE og Selveje Danmark. Dette netværk er afgørende i forhold til politisk og økonomisk opbakning. 5

6 6 Curriculum Vitae