Grobund. Virksomhedsstrategi Virksomhedsstrategi NaturErhvervstyrelsen
|
|
- Tove Thøgersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Grobund Virksomhedsstrategi
2 2
3 NaturErhvervstyrelsen Virksomhedsstrategi En af de største udfordringer, verden står overfor i dag, er at udnytte naturressourcerne på den mest fornuftige måde. Jordens befolkningstal stiger hastigt, og efterspørgslen på fødevarer øges i samme takt. Samtidig truer overudnyttelse af naturressourcerne med at ødelægge grundlaget for, at vi kan producere fødevarer nok til alle. Løsningen er en omstilling til mere bæredygtige produktionsformer. En sådan omstilling rummer et enormt potentiale for Danmark. Hvis vi udnytter vores naturressourcer bæredygtigt, kan det bidrage til vækst i erhvervene. Det vil styrke vores position på verdensmarkedet som en ansvarlig leverandør af kvalitetsfødevarer, og det vil sikre fødevareproducenternes livsgrundlag på langt sigt. Samtidig får vi et renere miljø og mere natur til gavn for alle. NaturErhvervstyrelsen støtter denne udvikling og ønsker at bidrage til udviklingen i erhvervene gennem de redskaber, vi har som styrelse. For at opnå størst effekt vælger vi at gøre det gennem dialog med de involverede interessenter. NaturErhvervstyrelsens strategi tager udgangspunkt i at udvikle fødevarererhvervene, så der både skabes vækst i erhvervene og en bæredygtig udvikling af naturen. Her kan du læse om de konkrete initiativer, Natur- Erhvervstyrelsen sætter i værk i 2013, vores strategi, og hvilken retning strategien sætter for NaturErhvervstyrelsen i
4 Visioner og ambitioner for strategien NaturErhvervstyrelsen arbejder i et felt, hvor samspillet mellem natur, forvaltning af naturen og de erhverv, der lever af naturen, skal gå op i en højere enhed. I dette samspil ser NaturErhvervstyrelsen det som sin opgave at sikre, at landbrugs- og fiskerisektoren kan forvalte sine erhverv på et bæredygtigt grundlag samtidig med, at der skabes gode betingelser for vækst. Det er denne opgave, Grobund skal understøtte. NaturErhvervstyrelsen arbejder strategisk med både bæredygtighed og vækst, men har også følgende ambitioner: Mission og Vision NaturErhvervstyrelsen har formuleret en mission og vision, der har afsæt i de globale udfordringer og har vækst og bæredygtighed som sit fokus. Begge har et mål om at skabe vækst for erhvervet gennem en bæredygtig udvikling af naturen. Kernebudskabet er, at vi ikke ser vækst og bæredygtighed som hinandens modsætninger, men som hinandens forudsætninger, og at vi ser dialog som et vigtigt redskab. Styrelsen vil levere en åben og professionel kontakt med kunderne, hvor de oplever, de bliver hørt, og at styrelsen er let tilgængelig. At styrelsen kan indgå i samspil med erhvervene og interesseorganisationerne om udviklingen af den fremtidige politik. Der skabes dialog om, hvordan erhvervene udvikler sig i en mere grøn retning, og erhvervets vækstbetingelser fremmes. At styrelsen bliver/er policyskabende og dagsordensættende. Styrelsen har fokus på nytænkning, både når det gælder interne processer, samspillet med erhvervene, og når det gælder grøn omstilling. Mission: Vi sikrer samspillet mellem natur og erhverv gennem regulering, tilskud, kontrol og dialog. Vision: Vækst i erhvervet gennem en bæredygtig udvikling af naturen. Styrelsen har en høj faglighed, er troværdig og leverer (meningsfuld) regulering, tilskud til tiden og en effektiv kontrol. Styrelsen skal opfylde sine kerneopgaver i forhold til erhvervene, borgerne og i forhold til EU. At kunne indfri ambitionerne og arbejde for grøn omstilling indenfor de eksisterende økonomiske rammer. 4
5 Strategiens kerne Hvis vi skal nå visionen om vækst i erhvervet gennem bæredygtig udvikling af naturen, skal vi udvikle os som organisation frem mod Der er 3 områder, hvor det er vigtigt, at vi er særligt stærke for at kunne lykkes, og som folder vores strategiske retning ud. Vi har kaldt dem: Grøn omstilling, Omverden og Handlekraftig organisation. Grøn omstilling Grøn omstilling er den kurs, vi skal tage mod vores vision om vækst i erhvervet gennem bæredygtig udvikling af naturen. Målet er at give de erhverv, der lever af naturen, de rette vækstbetingelser og samtidig gøre Danmark til et grønnere sted. Derfor bliver vores faglige fokus de kommende år at skabe rammer, som på en og samme tid øger konkurrenceevnen og bæredygtigheden i erhvervene og som derved skaber motivation til grøn omstilling. Omverden Visionen forudsætter, at vi samler stærke interesser i samfundet om en fælles retning. Det kan vi kun gøre i aktivt samspil med vores omverden. Vi skal som en moderne styrelse udvikle stærke relationer til vores kunder og interessenter. Vi skal forstå, inddrage og balancere deres interesser i vores arbejde. Og vi skal hver dag levere vores ydelser til dem på den bedst mulige måde. Handlekraftig organisation Vi har som ny styrelse behov for at udvikle nye, fælles systemer og arbejdsformer samt en kultur, som ruster os til de opgaver, vi står overfor. Vores vision kræver, at vi opbygger en fælles kapacitet til at finde nye løsninger på svære udfordringer. Derfor skal vores fremtidige organisation stå på et stærkt fundament af handlekraft, nytænkning og et fælles fokus på, at alt, hvad vi gør, bringer os tættere på vores mål. 5
6 6
7 er 2013 Her kan du se de initiativer, vi sætter i værk i De er det første skridt i vores arbejde med Grobund og vores vision om en bæredygtig udvikling og vækst i erhvervet. erne er valgt ud fra vores 13 kritiske aktiviteter, der afspejler vores mål om balance mellem vores visionære arbejde, vores økonomi, vores drift og den interne udvikling. Den balance skal sikre, at vi har fundament og er fremtidsorienteret i vores arbejde. Under hver kritisk aktivitet kan du læse, hvilke initiativer der sættes i gang i Ud for initiativet kan du læse, hvilke aktiviteter, der ligger i hvert initiativ, hvilke resultater der forventes, og hvad tidshorisonten er for arbejdet. Kritisk aktivitet: Bæredygtighed Bæredygtigt fiskeri Forhandling og udmøntning af reformen af EU s fælles fiskeripolitik Udmøntning af EU s miljødirektiver på fiskeriområdet Sikring af sameksistens mellem fiskeriaktiviteter samt natur bl.a. gennem udvikling af teknologier til bæredygtig fiskeriforvaltning Løbende frem mod 2015 Månegrisen Vækst og bedre miljø i den animalske produktion Etablering af partnerskaber der kan realisere vision og mål Identificering af udfordringer, løsninger og finansiering af aktiviteter Udvikling af løsninger Nationalt innovationspartnerskab, der munder ud i udvikling af nødvendige teknologier, systemer og rammer, der skaber grundlag for reguleringsændringer, som kan sikrer grøn omstilling i landbruget Løbende til 2015 Bæredygtigt landbrug Skabe solidt fundament for politikudvikling inden for bioøkonomi og planteforædling. NAER analyserer potentialerne for grøn omstilling i Danmark, gennem bioøkonomi og planteforædling. 1. halvår af 2013 NAER som rollemodel for grøn omstilling Reducere NAERs energiforbrug i bygninger og på fartøjer Mobilisere medarbejdere til grøn adfærd i styrelsen NAER er kendt i den offentlige sektor som trendsetter for bæredygtighed og grøn omstilling 1. halvår af
8 Kritisk aktivitet: Virkemidler Intelligente tilskud, regulering og kontrol Virkemiddelkatalog: Kortlægning af anvendte virkemidler i tilskudsordninger og indenfor regulering Overblik over huller i anvendelse af virkemidler At virkemidler i tilskudsordninger har det optimale samspil mellem regulering, tilskud og kontrol i forhold til en grøn omstilling af erhvervene 2013 Kritisk aktivitet: Servicerende myndighedskultur Implementering af kundestrategi Forankre en ambitiøs og kundeorienteret kundestrategi Øget transparens for kunderne og bedre kundekommunikation gennem andre kanaler Øget effektivitet og lave enhedsomkostninger pr. kunde Løbende i de tre første kvartaler af 2013 Kontrolstrategi Etablere og forankre en overordnet og samlet kontrolstrategi for NAER Øget kvalitet i kontrolarbejdet og optimeret samspil mellem kontrolområdet og de øvrige områder i styrelsen Analyse: 1. halvår af 2013 Implementering: April Kritisk aktivitet: Involvering Inddragelse og deltagelse ift. interessenter Der udarbejdes principper for involvering af interessenter Principperne skal bruges i centre og enheder NAER skal være parat til at indgå i strategiske partnerskaber, som kan bidrage til vores vision Kritisk aktivitet: Forenkling Forenkling på KO-området Undersøge muligheden for forenkling inden for administration af KO-området Sikre gennemsigtighed for den enkelte jordbruger i administrationsprocessen Fairness i KO-kontrollen og troværdighed hos kunderne såvel som den øvrige omverden 8
9 Kritisk aktivitet: Tilskudsvirksomhed Forebyggelse af underkendelse Analyse af hektarstøttedommen for at vurdere de økonomiske omkostninger/ gevinster ved nye initiativer, der skal forbedre NAER s EU-tilskudsadministration Opfølgning på Projekt Bedre Kontrol Iværksættelse af tiltag der forbedrer administration og kontrol og dermed giver færre underkendelser Sammenhæng i tilskudsordningerne Tjek af eksisterende EU-støtte ordninger i forhold til effekt og omkostninger Der udarbejdes koncept for udformning af fremtidige ordninger Optimering af effekt af støtte til udvikling i erhvervene og bedre mulighed for grøn udvikling i erhvervene Effektiv tilskudsadministration inklusiv sagsbehandlingstider og klagesager Analyse af arealstøtteordningerne i CAP post 13 og projektstøtteordningerne Opbygning af produktionsstyringssystem og ledelsesinformationssystem til styring af tilskudsmidler Effektiv tilskudsadministration og produktionsafvikling Kritisk aktivitet: Økonomisk råderum Økonomistyring Mål og resultatstyring. Retningslinjer for ressourcebehov, kvalitetstjek af økonomikompetencer Udskiftning af budgetsystem og implementering af BI-system Optimering af styrelsens økonomistyring Effektiviseringsstrategi Udarbejde effektiviseringsstrategi, som sætter rammer for styrelsens fortsatte arbejde med omkostningsminimering og effektiviseringer Effektiviseringsstrategi 9
10 Kritisk aktivitet: Forretningsforståelse Business Intelligence og udvikling af bæredygtigheds indikatorer Tage første skridt i ift. at udvikle en samlet business intelligence strategi Overbliv over data Gennemføre pilotprojekter Udarbejde BI-roadmap En business intelligence strategi der sikre bedre udnyttelse af data i styrelsen og som kan understøtte arbejdet med mission og vision Kritisk aktivitet: Rette kompetencer Ledelsesudvikling Ledelsesudviklingsprojekt Retningslinjer for individuel lederudvikling Ledertalentudvikling Klarhed om ledernes ledelsesrum, ledelsesopgaver og hvad god ledelse er i NAER Kompetenceudvikling Kompetenceudviklingsstrategi Sparringsteams og kompetenceløft for medarbejdere m. ministerbetjening Politisk bevidsthed i sagerne De rette medarbejderkompetencer og overblik over kompetenceudviklingen i styrelsen Styrket kompetencer for ministerbetjening og politikudvikling og frem til 2016 Juridisk kvalitetssikring Juridisk kvalitetssikring Overblik over den juridiske bemanding 2-3 kvalitetssikringsprojekter Forum for juridisk kvalitetssikring Overblik over juridiske ressourcer Højne den juridiske kvalitet på udvalgte områder med store økonomiske eller politiske risici Kritisk aktivitet: Eksekvering Hverdagens infrastruktur Optimering af fællesarealer Bedre intern kommunikation til/fra stabs- og støttefunktionerne Optimering af it-løsninger og nyt servicedesk system Bedre møder Et godt arbejdsmiljø i form af en let forståelig og velsmurt infrastruktur for alle medarbejdere i NAER 10
11 Kritisk aktivitet: Attraktiv virksomhedskultur Implementering af værdierne Kampagne med fokus på de 5 fælles værdier Værdierne indarbejdes i MUS og LUS Værdierne bliver en del af personalepolitikken. Værdi tjek af større strategier og planer. White paper om organisationsudvikling Værdierne bruges aktivt og er del af en fælles kultur Politikker, regler og større projekter er i overenstemmelse m. værdierne Platform for organisationsudvikling og primo 2014 Mobilitet Mobilitetsordning Implementering af porteføljestyring Øget mobilitet blandt medarbejdere i ministeriet Øget inddragelse af medarbejdere på tværs af styrelsen qua projektarbejde 1. halvår af 2013 Kritisk aktivitet: Intelligente løsninger Implementering af it-strategi Udarbejde samlet masterplan for implementering af it-strategien Sikring af sammenhængende og prioriteret itudvikling for styrelsen Øget performance CAP langt sigt Sikring af performance og stabilitet på CAP langt sigt systemet herunder Tast selv service Stabilt system og overholde udmeldte svartider 11
12 12
13 Værdierne vores rettesnore i hverdagen I NaturErhvervstyrelsen har vi 5 værdier, som udgør grundlaget for vores opgaveløsning og fælles arbejdskultur i styrelsen. Værdierne er: Åbenhed, Faglighed, Nytænkning, Ansvarlighed og Engagement. Værdierne kendetegner os som organisation og udgør retningslinjerne for vores arbejde, vores adfærd som kollegaer og samspillet med kunderne. Der er lavet to oversættelser af værdierne. En der primært peger ud mod omverdenen og har fokus på, at styrelsen kan nå sine mål, og hvad omverden kan forvente af NaturErhvervstyrelsen, og en oversættelse der har et internt fokus og retter sig mod samspillet medarbejderne imellem. Dermed har vi et værdisæt, der guider medarbejderne i forhold til internt arbejde i styrelsen og i vores møde med omverdenen. Vi arbejder med værdierne for at sikre, at vi har en fælles forståelse af, hvad vores 5 værdier betyder, så de giver os en fælles retning i vores daglige arbejde. På den måde giver værdierne os et fælles sprog og en rettesnor for, hvordan vi går til opgaveløsningen. Eksternt rettet oversættelse Internt rettet oversættelse Nytænkning Vi tør gå nye veje, fordi den gængse vej ikke altid er løsningen. Vi vil selv gå forrest, når vi beder andre tænke nyt. Åbenhed Vi har en åben dialog med vores omverden, fordi vi skal forstå og lade os inspirere af vores kunder og interessenter. Ansvarlighed Vi tager hver især ansvar for, at alt, hvad vi gør, skaber resultater. Faglighed Vi bruger høj faglighed som afsæt for konstruktivt tværfagligt samarbejde. Engagement Vi engagerer os i vores opgaver, fordi de alle bidrager til et vigtigt formål. Nytænkning Al nytænkning medfører øget risiko for fejl. Vi tør begå fejl og accepterer, at vores kolleger gør det fra tid til anden. Åbenhed Vi møder hinanden med åbenhed, for uanset hvor vi kommer fra, skal vi alle i samme retning. Ansvarlighed Vi tager ansvar for vores handlinger og skubber det ikke over på vores kolleger. Faglighed Vi udvikler løbende vores faglighed, fordi vi lever af at vide, hvad vi taler om. Engagement Vi engagerer os i hinanden, fordi vi kun kan nå vores mål ved at gøre en fælles indsats. 13
14 14
15 Afslutning Med strategien Grobund er NaturErhvervstyrelsen kommet godt på vej. Ambitionerne for NaturErhvervstyrelsen er kommet på dagsordenen, der arbejdes strategisk med den valgte retning for styrelsen, og nu glæder vi os til i de kommende år at se resultaterne. Både dem som udspringer direkte af initiativerne men også dem, som kommer fra, at vi arbejder strategisk med vores drift og udvikling. Hvis du vil vide mere om NaturErhvervstyrelsen kan du finde det her 15
16 Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri NaturErhvervstyrelsen Nyropsgade København V Tlf mail@naturerhverv.dk ISBN Design: Clienti. Januar Foto: Colourbox. Tryk: GP-Tryk A/S 16
Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereDer er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereFORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016
FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016 Mission & vision Mission Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet arbejder for en effektiv, værdiskabende og fremtidssikret forvaltning af aktiver og videnkapital
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017 Intro I virksomhedsplanen for 2017 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet har fokus på i 2017. Vi følger løbende
Læs mereImplementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereNemt, enkelt og til tiden. Landbrugsstyrelsens strategi 2022
Nemt, enkelt og til tiden Landbrugsstyrelsens strategi 2022 Sammen gør vi det nemt, enkelt og til tiden for vores kunder 2 Landbrugsstyrelsens strategi 2022 Vores nye strategi for 2017-2022 er ambitiøs
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereGLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE
Workshop IV VÆRDISKABELSE I SAMARBEJDET MED EKSTERNE INTERESSENTER OG SAMARBEJDSPARTNERE GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE Claus Homann Aarhus Vand bidrager til samfund,
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereFødevarestyrelsens 13 strategi 16
Fødevarestyrelsens 13 strategi 16 Fødevarestyrelsen i en ny tid En af Fødevarestyrelsens fornemmeste opgaver er at fremme sunde og sikre fødevarer og skabe vækst i hele fødevaresektoren. Sådan har det
Læs mereMedarbejder og leder i nærværs organisationen
Medarbejder og leder i nærværs organisationen 2017 FORORD Medarbejderog ledelsesgrundlag Du sidder med Vallensbæk Kommunes medarbejder- og ledelsesgrundlag i hånden og dermed en beskrivelse af forventningerne
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Statens Administration 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Bilag 1: Kvartalsvis opfølgning
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereen vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI
en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI Indhold 2020 DIN Strategi... 4 Mission... 5 Vision... 6 Indsatsområder for Strategi 2020.... 7 Kundefokuserede produkter og ydelser.... 7 Forsyningssikkerhed og
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2016
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2016 Intro I virksomhedsplanen for 2016 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet mere konkret har fokus på i 2016.
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereOrganisatoriske indsatsområder
TEKNIK OG MILJØ I FÆLLESSKAB Organisatoriske indsatsområder 2019-2021 nyt foto 1 Teknik og Miljø Februar 2019 TEKNIK OG MILJØ I AARHUS KOMMUNE Mission Vision Vi skaber attraktive og bæredygtige rammer
Læs mereForstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi
Forstå og forme fremtiden Udviklingsstrategi 2019-2022 Hvorfor har vi en udviklingsstrategi for koncernen? EFKMs strategiske fokus på udvikling skal sikre, at vi som en effektiv koncern er gearet til fremtiden.
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mere