Velkommen til erhvervstræf
|
|
- Maja Johannsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DI Sydvestjylland Erhvervstræf Velkommen til erhvervstræf DI Sydvestjylland Erhvervstræf 2013
2 DI Sydvestjylland Erhvervstræf Erhvervstræf 2013 Sydvestjylland op i gear
3 DI Sydvestjylland Erhvervstræf
4 xx. xxx. xx Offshore tidens store forretningsområde Formand Anders Eldrup Danish Offshore Energy
5 Esbjerg, May DI Sydvestjylland Offshore tidens helt store forretningsområde v/ formand Anders Eldrup, Offshoreenergy.dk
6 Formål Offshoreenergy.dk er en medlemsdrevet organisation, der understøtter og forstærker den danske offshore branches konkurrencekraft. Om Offshoreenergy.dk 6
7 Medlemsbaseret national, forretningsdrevet organisation +270 organizations National videns center & innovations netværk for dansk offshore industri Fokus områder: Netværk, Videndeling, Udviklingsprojekter og Internationalisering Om Offshoreenergy.dk 7
8 Offshore vind Offshore vind et vækstmarked
9 Offshore vind - growth
10 Offshore vind historik & fremtid
11 Offshore vind - investments
12 Offshore vind supply chain
13 Offshore olie&gas et stabilt kerne marked i Danmark med store muligheder for vækst udenfor Danmark -> Offshore olie&gas - Danmark
14 Stor vækst hos SMV indenfor olie&gas på trods af fald i olie produktionen Udvalgte spids kompetencer I den danske olie&gas industri industri Sikkerhed & miljø Udvinding af olie fra kalk felter med lav porøsitet Horisontale boringer Platfome til marginal felter Automation & IT Offshore olie&gas - Danmark 14
15 Fortid: Fremtid? Offshore olie&gas - Danmark 15
16 Website For further information please refer to our website
17 xx. xxx. xx Vejen til øget produktivitet Adm. direktør Niels Duedahl SE
18 VISUEL LEDELSE OG FORANDRINGSKULTUR Esbjerg, Maj 2013
19 MOD NYE HORISONTER En national energi-, klima- og tele-virksomhed, der kan udfordre vores store konkurrenter En kommercielt drevet virksomhed, hvor mantraet om de totale kundeoplevelser udleves hver eneste dag En værdi- og tillidsbaseret virksomhed, som kan tiltrække de bedste medarbejdere og ledere samt udvikle de største talenter At være den mest lønsomme aktør i den danske energibranche
20 SE s 5 FORRETNINGSOMRÅDER
21 NYT DOMICIL I ESBJERG
22 SE BLIVER EN STØRRE VIRKSOMHED mia. 4-5 mia. 6-7 mia.
23 ET FANTASTISK POTENTIALE! EBITDA DKK millioner + 62% vækst fra EBITDA "gamle SE" EBITDA Stofa
24 VI HAR ET KLART DEFINERET LEDELSESKONCEPT
25 EN DRØM Unik? eller Almindelig?
26 VORES UNIKHED Ledelseskultur / attitude Et hidtil uset samfundsansvar
27 HVAD KÆMPER VI FOR? Tage med-ansvar for udviklingen af det danske samfund Konvertering af energisystemet Øget digitalisering Lønsomhed Den totale kundeoplevelse
28 HVORDAN MÅLES SUCCES? Vi tiltrækker de stærkeste talenter (internationalt) Vi er beundrede og frygtede af vores konkurrenter De største koncerner i EU skal søge os for at hente inspiration på deres egne kultur og ledelsesrejse Vi er en betroet rådgiver for folketing og siddende ministre indenfor vores forretningsområder Ingen kan nå os, vi har ALTID et gear mere!
29 HVORDAN NÅR VI DE MÅL?
30 VISION SE vil skabe de bedste totale kundeoplevelser indenfor energi & klima samt kommunikation og samtidig være den mest lønsomme aktør i den danske energisektor. SE vil være en værdiorienteret virksomhed, der bygger på åbenhed, nærhed, mod og bæredygtighed, hvilket skal sikre grobund for fortsat vækst og udvikling. SE vil videreudvikle fællesskab med kunder og ejere ved at tilbyde de bedste forbindelser, en imødekommende og involverende dialog samt ved at understøtte fremtidssikring af det samfund virksomheden er en del af.
31 SE FILOSOFIEN Tør fejle og indrømme egne fejl - fortæller teamet proaktivt at man har begået en fejl - siger fra på opgaver man ikke føler, man kan løse - lytter altid konstruktivt når en kollega påpeger en mangel Kender sin forretning er i maskinrummet - kender sine nøgletal og tilhørende forklaringer - når noget går galt, så er man meget synlig og støtter op - er altid i stand til en kvalificeret dialog og sparring med sine medarbejdere Tager ansvar for hele koncernen - sætter fælles mål over egne mål - formidler koncernens mål og status - bidrager aktivt indenfor eget ansvarsområde med løsninger
32 SE FILOSOFIEN Siger tingene klart som de er - vi pakker ikke ting ind - hellere en konflikt end indebrændthed - vi er aldrig personlige Kan inspirere og motivere andre - er altid forpligtet til at give kollegaer feedback - roser og anerkender præstationer - bringer gode og dårlige eksempler ind Sætter altid det stærkeste hold og har øje for talentudvikling - tør udfordre hinanden i forhold til vores teams - vi sikrer altid klar feedback vedrørende chefer/ledere i koncernen - vi tager altid de nødvendige konsekvenser af vedvarende, dårlig performance
33 ÅBENHED Vi deler gavmildt ud af vores tid og vores viden NÆRHED Vi gør alt for at forstå vores kunder MOD Vi tør gå nye veje for at nå nye mål BÆRE- DYGTIGHED Vi passer på miljøet og hinanden
34 FUNDAMENTET Lean Tavlemøder Tools Sales & Operations Planning SE filosofien De 4 SE værdier Overbevisning Den totale kundeoplevelse
35 FUNDAMENTET Lean Samtlige medarbejdere er hvid bælte 75+ gul bælte (min kr. i besparelser) De første 7 grøn bælte kandidater på vej (min kr) Tavlemøder Tavlemøder hver dag i afdelinger Ugentlig koncern tavlemøde Styring af virksomheden på den HELT korte horisont Sales & Operations Planning måneders horisont Nyt rul HVER måned Fuld afbalancering af salgs- og produktionsplaner
36 SALES AND OPERATIONS PLANNING Tør fejle og indrømme fejl Du er ærlig omkring din forretnings status & perspektiv Være i maskinrummet Du kender detaljer i dit forretningssystem, og underliggende årsags/virkninger Du ved hvordan beslutninger påvirker din forretning Ansvar for hele koncernen Du er med til at drive agendaen for hele koncernen i S&OP. Du rækker ud og involverer dig ud over dit eget forretningsområde Siger tingene klart som de er Du forsøger at påvirke dine kollegaers forretningssystem aktivt gennem S&OP Sætte det stærkeste hold Du jagter performance forbedringer og involvering i S&OP for hele koncernen Du har øje for talenter i S&OP Inspirere og motivere andre Du tilbyder din ledelsesmæssige støtte til dine kollegaer i S&OP Du viser opbakning til S&OP ned i din organisation
37 SALES AND OPERATIONS PLANNING Fokus er 2-18 måneder ud ALLE arbejder for den fælles plan beslutninger ændres IKKE udenfor S&OP en Alle beslutninger der kan give en ubalance eller have en eller anden effekt i værdi-kæden tages i S&OP en 100% deltagelse (ingen s, ingen mobiler, et møde) Man kommer til tiden og holder deadlines Vær aktivt deltagende, stil spørgsmål (det er nu eller aldrig) Vær forberedt til møderne og respekter andres meninger Pro-aktiv vidensdeling Back-up personer er sikret 80% ENIGHED 100% COMMITMENT
38 TAVLEMØDER
39 RESTEN KAN VI TALE OM! Lean Tavlemøder Tools SOP SE filosofien De 4 SE værdier Overbevisning Den totale kundeoplevelse
40 HVORDAN FÅR VI DET TIL AT SKE?
41 OPPOSITION TIL DE GAMLE MONOPOLER Enkelthed Forståelighed Brugervenlighed Tilgængelighed Venlighed Troværdighed Gennemskuelighed Samfundsengagement
42 OPPOSITION TIL DE GAMLE MONOPOLER Gensidig respekt Tillid Integritet / ordentlighed Upolitisk Rummelighed Målrettethed Det gode grin
43 DREVET AF PARADOKSER Engageret Sjov Gavmild Rummelig Agil Ambitiøs Eksekverende Købmand Professionel Kreativ Passioneret Omsorgsfuld Ordentlig
44 DREVET AF PARADOKSER Autoritær Politisk Kontrollerende Lukket Skyld-fokuseret Mekanisk Solokørsel Arrogant
45
46 DI Sydvestjylland Erhvervstræf PAUSE
47 DI Sydvestjylland Erhvervstræf Den brændende platform Underdirektør Kent Damsgaard DI
48 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Den brændende platform - produktivitetsudfordringen Kent Damsgaard Underdirektør, DI
49 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Kan du få 500 kr. ud af en femmer? 49
50 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Danske virksomheder har globale styrker Blandt de bedste til at levere i høj kvalitet Blandt de bedste til fleksibilitet og kundetilpassede løsninger Blandt de bedste til at finde globale nicher Blandt de bedste til at være ressourceeffektive 50
51 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Vores høje produktivitet giver plads til høj løn og velstand 51
52 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Produktiviteten driver vores samfund 1960 erne I dag Beskæftigelse: 2,4 mio. personer 2,8 mio. personer Antal timer: 4,8 mio. 4,3 mio. 52
53 Og gør det attraktivt i forhold til samfund med lav produktivitet Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 53
54 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Men hvordan er det gået på det seneste? 54
55 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Vi kan ikke følge med de andre lande Sydkorea Slovakiet Polen Irland Tjekkiet Island Ungarn Storbritannien USA Sverige Grækenland Portugal Finland Østrig Australien Japan Tyskland Frankrig Holland Canada Israel Schweiz Norge New Zealand Mexico Belgien Spanien Luxembourg Danmark Italien Svag dansk produktivitetsudvikling Gns. årlig vækst i BNP. pr. arbejdstime , pct. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Anm.: OECD ekskl. Chile, Estland, Slovenien og Tyrkiet Kilde: OECD 55
56 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Svækket konkurrenceevne skaber negativ spiral, der er svær at komme ud af Tab af markedsandele Svært at genskabe tabte arbejdspladser Svækket indtjening og færre penge til investeringer og udvikling Svært at tiltrække investorer Nedslidning af maskiner og udstyr Sværere at skabe nye produkter og være konkurrencedygtig Yderligere tab af markedsandele 56
57 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Hvis vi f.eks. havde kunnet følge med Sverige siden
58 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Mange skruer at stille på Investeringer og omkostninger Ledelse og ejerforhold Uddannelse Forskning og udvikling Regulering og byrder Mindset Incitamenter Skat Erhvervsstrukturer Konkurrence Overenskomster Ressourceeffektivitet Løn Innovation Infrastruktur og digitalisering
59 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Produktivitet betyder effektivitet og innovation 59
60 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Hvor skal vi sætte ind? 60
61 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Politisk fokus på produktivitet 61
62 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Virksomhedernes ansvar men kommunale rammer kan gøre en stor forskel 62
63 Kent Damsgaard Produktivitetsudfordringen 14. maj 13 Regimeskifte: Kommuner og virksomheder i samme båd 63
64 DI Sydvestjylland Erhvervstræf Produktivitet i Fibervisions A/S Adm. direktør Helle Vingolf FiberVisions A/S Medlem af DI s Produktivitetspanel
65 DI's Produktivitetspanel Danmarks xx. xxx. 13 produktivitetsudfordring Formand: Koncernchef Flemming H. Tomdrup Solar A/S DI's Produktivitets panel Medlemmer: Adm. direktør Jens Dalgaard Andersen Scan A/S Adm. direktør Jens Bjørn Andersen DSV A/S Koncerndirektør Eva Berneke TDC A/S Adm. koncerndire ktør Torben Biilmann MT Højgaard A/S Koncernchef Carsten Bjerg Grundfos A/S Underdirektør Michael Bjerre LEMVIGH-MÜLLE R A/S Vice President and COO Egon Borgkvist Jensen LINAK DANMARK A/S Koncernchef Niels B. Christiansen Danfoss A/S Adm. direktør Karsten Dybvad DI Adm. direktør Kjeld Johannesen Danish Crown A/S Adm. direktør Jørgen Vig Knudstorp LEGO A/S Adm. direktør Ole Kring SMB ApS Adm. direktør Helle Vingolf Larsen FiberVisions a/s Adm. direktør Jens Moberg ALECTIA A/S Professor Jan Mouritsen CBS Director, Sustainable Mogens Nielsen Saint-Gobain Nordic Habitet Adm. direktør Pia Rybenfeldt, Capgemini Danmark A/S Adm. direktør Poul Skadhede Valcon A/S Adm. direktør Peder Tuborgh Arla Foods amba Adm. direktør Mette Vestergaard Mannaz A/S
66 DI's Produktivitetspanel Danmarks produktivitetsudfordring xx. xxx 13 Formålet med Danmark op i gear er at indsamle og udvikle politiske anbefalinger, som kan løfte produktiviteten i Danmark. Det handler blandt andet om: At skabe øget synlighed omkring erhvervslivets reelle produktivitetsudfordringer. Aktivt at anvende virksomhedernes erfaringer og udfordringer på produktivitetsområdet i analyser og anbefalinger. Lave analyser vedrørende særlige problemstillinger i erhvervslivet eksempelvis på udvalgte branche- eller klyngeområder.
67 DI's Produktivitetspanel Danmarks produktivitetsudfordring xx. xxx 13 DI's produktivitetspanel Ambition: Konkrete forslag, der løfter den årlige produktivitetsvækst frem mod 2020 med ½ procentpoint. Tilgangen: Først undersøge og diskutere og siden konkludere og anbefale Vi vil ikke dække alt inden for temaerne, men lede efter ny viden og nye vinkler Anbefalinger : Hvad kan virksomhederne gøre? Hvad kan DI gøre? Hvordan kan Christiansborg gøre? 67
68 DI's Produktivitetspanel Danmarks produktivitetsudfordring xx. xxx Hovedtemaer og 4 på tværs 1. Konkurrence 2. Eksport 3. Erhvervsstruktur 4. Løn 5. Ledelses- og ejerforhold 6. Investeringer og omkostninger 7. Regulering og byrder 8. Overenskomster og fleksibilitet 9. Infrastruktur og digitalisering 10. Innovationspolitik og forskning & udvikling 11. Kompetencer og uddannelse 12. Skat Fire tværgående temaer: Ressourceeffektivitet, incitamenter, mindset og innovation 68
69 DI's Produktivitetspanel Danmarks produktivitetsudfordring xx. xxx 13 Alle gode ideer skal frem i lyset Hjælp os med dine erfaringer Du kan sende dine gode ideer og eksempler til produktivitetspanelet@di.dk 69
70 Produktivitet i FiberVisions
71 FiberVisions Varde Omsætning: DKK 800 Mill 190 Medarbejdere Produktion 365/24 Eksport 99 % FiberVisions Confidential Information
72 FiberVisions Global FiberVisions er verdens største producent af specialty polyolefin monokomponente ( mono ) og bi-komponente ( bico ) staple fibrer. Fabrikker er placeret i strategisk vigtige områder i de forskellige verdensdele. Derved kan serviceres kunder i hele verden. Covington, GA, US Varde, Denmark HQ - Duluth, GA, US JNC ESFV JV Partner Moriyama, Japan Guangzhou, China Suzhou, China Athens, GA, US FiberVisions Confidential Information
73 FiberVisions Markeder FiberVisions sælger primært fibrer til følgende markeder: Diapers Wipes Femcare Filtration Geosynthetics Building and Construction Automotive Apparel and Textiles Paper Technical Solutions FiberVisions Confidential Information
74 Definition Produktivitet FC Produktivitet = Omsætning - Materialeforbrug Præsterede Arbejdstimer Tons per Head Produktivitet fyringsrunder FiberVisions Confidential Information
75 Hvad øger Produktiviteten? Investeringer (automatiseringer færre timer) Energibesparelser (relativt mindre forbrug af energi) Bedre arbejdstilrettelæggelse (Nedbringelse af spild vil reducere vareforbruget) Bedre uddannelse (løftet kompetenceniveau øger værdiskabelse per time) Flid (Hurtigere arbejdstempo/færre spildtimer) Innovation (Produktudvikling f.eks via kvalitet, fleksibel levering, design, mm) FiberVisions Confidential Information
76 Investeringer Automatiseret delprocesser Sparet 1 person pr skift Pay back: 3 år FiberVisions Confidential Information
77 Energi Besparelser 2,0000 1,8000 1,6000 1,4000 1,2000 1,0000 0,8000 0,6000 0,4000 0,2000 0,0000 Energy Consumption (kwhr/kg) US, Plant 1 US, Plant 2 Denmark China Total årligt energi forbrug: kwhr Energi besparelsesprojekter: 2010: 11 projekter besparelse svarende til 1,3% af total energiforbrug 0,1400 0,1200 0,1000 0,0800 0,0600 0,0400 0,0200 0,0000 Total Unit Energy Cost ($/Kg) US, Plant 1 US, Plant 2 Denmark China FiberVisions Confidential Information 2011: 9 projekter besparelse svarende til 0,8% af total energiforbrug 2012: 10 projekter besparelse svarende til 3,3% af total energiforbrug
78 Reduktion af Materiale Spild 4,0% 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% ,5% 1,0% Waste 2nd Grade Waste forbedret med 0,5 % og 2nd Grade forbedret med 0,2 % fra 2011 til 2012 Bundlinje værdi på: DKK 3,8 Mill FiberVisions Confidential Information
79 Uddannelse Uddanner kontinuerlig produktionsmedarbejdere til proces operatører 2½ årig uddannelse blanding af teori (43 uger) og praktik (86 uger) 40% af alle vores produktionsmedarbejdere er idag uddannet proces operatører Fjernet leder lag i produktionen alle 6 hold kører uden leder Resulteret i kompetente, forandringsvillige og ansvarlige operatører FiberVisions Confidential Information
80 Hvad er Lean Six Sigma? Lean Six Sigma er et sæt af værktøjer, en data-drevet kultur, og evner til at skabe forbedringer i kunde tilfredshed ved at: Forstå Kundernes Behov Eliminere Waste Reducere Variation FiberVisions Confidential Information
81 LEAN Eksempler LEAN Lager: Øget lager plads svarende til årlig besparelse på DKK LEAN Dyseværksted: Omorganiseret værksted og arbejdsrutiner og derved fjernet behov for ansættelse af 1 ekstra ressource Reduktion af omstillingstid: Reduceret spild tid i forbindelse med omstilling, repræsenterer årlig værdi på DKK 1,0 million FiberVisions Confidential Information
82 Six Sigma Eksempler Nedbringelse af fremmedlegemer i færdigvare: Reduceret antal reklamationer på fremmed-legemer i færdigvare med 70% iløbet af Identifikation af årsag til proces problemer hos kunde: Nedbringelse af potentielle reklamationsomkostninger med DKK pr. år. Nyt Produktions Planlægnings Værktøj: Resulteret i bedre produktionsøkonomi svarende til DKK 0,5 million pr år Reduceret variation i ny udviklet produkt: - Resulteret i øget bundlinjeværdi på DKK 1,5 million FiberVisions Confidential Information
83 Innovation FiberVisions har opbygget stærke relationer til kunders kunder det led i værdikæden, der sælger til supermarkederne: Inviteres til deltagelse i udviklingen af næste generations produkter Forventes at kunne præsentere nye produkter, der kan øge performance / reducere cost i værdikæden Opnået position som eneleverandør på strategisk vigtigt område FiberVisions Confidential Information
84 ? FiberVisions Confidential Information
85 DI Sydvestjylland Erhvervstræf Processer, forsynings- og værdikæde Professor Jan Stentoft Arlbjørn Syddansk Universitet
86 Optimer dine processer forsyning og værdikæde Jan Stentoft Arlbjørn Professor i Supply Chain Management Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet Kolding
87 Disposition Igangværende forskningsprojekter Globale mega trends Status på optimeringer Et bud på den vigtigste ledelsesmæssige udfordring 5 gode råd 87
88 Supply Chain Management «SCM tager udgangspunkt i kundens behov for varer og/eller serviceydelser i slutleddet. Dette skaber behov for varer og/eller serviceydelser bagud i leverandørkæder og -netværk. Ledelsesidealet er: Differentieret ledelse af intra- og interorganisatoriske aktiviteter og processer med det formål at dække kundens behov ved at frembringe varer og serviceydelser fra tidspunktet, hvor råvarer udvindes og frem til slutbrugeren til de lavest totale omkostninger, med det rette tidsforbrug og til den højeste kvalitet. Kilde: Arlbjørn (2006)
89 89 Netværksstruktur
90 Igangværende forskningsprojekter Arbejder pt. på to større forskningsprojekter: 1. Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion Casestudier (16 virksomheder) Spørgeskemaundersøgelse +800 virksomheder 2. Supply Chain Innovation og konkurrencekraft Casestudier (8 virksomheder) Spørgeskemaundersøgelse (+200 virksomheder) 90
91 Globale mega trends Produkters livscyklus bliver kortere og kortere Time-to-market er et stadigt vigtigere konkurrenceparameter Fokus på kernekompetencer Integration med partnere hvor starter og stopper virksomheden? Offshoring og outsourcing made in the world Stigende kompleksitet (produkter, serviceydelser, forsyningskæder) Etik og miljø i globale forsyningskæder vinder fodfæste Ny teknologi giver fortsat nye muligheder for sporing af materialer i globale forsyningsnetværk
92 Status på optimering Der har siden finanskrisen været brugt et stort ressourceforbrug på at effektivisere interne arbejdsgange i produktionsmiljøer og administrative processer Kongstanken har været effektivisering via standardisering Men der er stadigvæk meget at hente internt mellem de forskellige funktioner - specielt mellem marketing, produktudvikling og supply chain 92
93 Status SCM 2013 Fortsat globalisering af forsyningskæder (total cost, lead-time, kultur, kvalitet, nærhed til markeder) Supply chain performance målinger som nødvendigt fundament til at drive udvikling Basal oprydning (intern integration, stamdata, systemer, lagre, varesanering m.v.) Supply chain som kilde til konkurrencekraft innovationsområde (bevidsthed og handling) Backshoring, nearshoring og insourcing (stigende lønomkostninger, administrativt bøvl, total cost) Danmarks konkurrenceevne skal styrkes markant i løbet af perioden frem til 2020 (design af forsyningskæder de 3 B er - Byg, Brug, Bryd) Balance mellem drift og udvikling (behov for mere strategisk supply chain tænkning) i en tid domineret af fokus på rationaliseringer
94 Udflytning og hjemtagning af produktion Danske producenter outsourcer for at opnå løn- og produktivitetsfordele På grund af ikke konkurrencedygtige rammebetingelser For at opnå øget fleksibilitet For at undgå investering i nyt udstyr MEN, den store udfordring er, at produktionsgrundlaget ikke er godt nok og beslutninger hastes igennem Omkostningsbesparelser er blevet indfriet, men der er blandede opfattelser med hensyn til kvalitet, fleksibilitet og leveringsevne 1/5 af dem, der har outsourcet, mener, det er meget sandsynligt, at produktionen kommer hjem igen Kilde: Foreløbige resultater Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion, survey, SDU
95 Vi skal have nedbrudt siloerne Økonomi Supply Chain
96 Barrierer for time-to-market Kilde: Det danske Supply Chain Panel (2013) 96
97 Barrierer for implementing af supply chain strategy Management & Leadership Source: Arlbjørn, J.S. & Mikkelsen, O.S. (2012), Supply chain strategi er prioriteret i topledelsen, Dilf-Orientering, Vol. 49, No. 3, pp
98 Supply Chain Innovation Kilde: Munksgaard & Arlbjørn (2011) 98
99 Dagens frække ord Ambidextaritet Et bud på den vigtigste ledelsesmæssige udfordring nu
100 Udfordring: Drift vs. udvikling Ambidextaritet evnen til på én og samme tid at have fokus på drift og udvikling Eksempler på supply chain relaterede drifts- og udviklingsopgaver Driftsopgaver Gennemførsel af diverse supply chain relaterede målinger. Bestilling af transport. Material call-off. Håndtering af ordrer (order fulfillment) Lagerstyring. Udviklingsprægede opgaver Differentieret supply chain strategi. Implementering af nye value added services. Produkt-/kundesanering samt nyt koncept for servicegrader. Outsourcing af færdigvarelager samt transport. Implementering af forbedrede time-tomarket processer. For lidt allokering af tid til udvikling kan føre til, at man som driftsperson kan føle sig som en kugle i flipperspil 100
101 Kilder til konkurrencekraft Marketing Produktudvikling Supply Chain ligger gemt i snitflader mellem marketing, produktudvikling og supply chain 101
102 Største barrierer for supply chain innovation Manglende tid (mere fokus på drift) Mangel på menneskelige ressourcer (eks. projektdeltagere) For stor grad af silotænkning Manglende interne udviklingsorienterede kompetencer Manglende ledelsesmæssig forankring/fokus Forsyningskædens kompleksitet Mangel på økonomiske/finansielle ressourcer Vi mangler viden om muligheder Føler ikke et reelt behov (manglende brændende platform) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Meget enig Enig I nogen grad Uenig Meget uenig Kilde: Foreløbige resultater supply chain innovation survey, SDU
103 5 gode råd 1. Kortlæg hvad praksis er nu (hvordan defineres et projekt i virksomheden?; hvilke projekter er i gang?; er der sammenhæng mellem strategi og de konkrete projekter, der arbejdes på?; er der den nødvendige fremdrift i projekterne?; er der de rigtige ressourcer allokeret (såvel interne som eksterne?) En så dan kortlægning giver ofte mange overraskelser. Ofte er der for mange projekter i gang! 2. Udarbejd en supply chain strategi og sørg for at den understøtter virksomhedens overordnede strategi 3. Definer konkrete udviklingsmæssige målsætninger for virksomhedens supply chain hold statusmøder med faste intervaller for at evaluere fremdrift (implementer målepunkter for udviklingsområderne) 4. Vurder krav til kompetencer for at drive udviklingen skal der ansættes nye personer? Skal der hentes hjælp fra eksterne konsulenter og hvordan skal doseringen af disse være? 5. Sørg løbende for at koble udviklingsfolk med driftsfolk (undgå at der udvikles i osteklokker ; løsninger bør løbende trykprøves). 103
104 Fremtidens konkurrencekraft Der er stadigvæk meget at hente i interne administrative processer Der er behov for større fokus på udvikling end blot drift Virksomheders supply chain er vigtigt område for innovation så det handler om at få arbejdstøjet på! Tak. 104
105 DI Sydvestjylland Erhvervstræf Vi ses til erhvervstræf 2014 Formand for DI Sydvestjylland Jesper Toft Mathiasen
Hvordan får vi Danmark op i gear?
MainTech 2013 15. maj 13 Hvordan får vi Danmark op i gear? Kent Damsgaard Underdirektør, DI Kan du få 500 kr. ud af en femmer? 2 Danske virksomheder har globale styrker Blandt de bedste til at levere i
Læs mereJagten på den værdiskabende supply chain
Jagten på den værdiskabende supply chain Jan Stentoft Arlbjørn Professor i Supply Chain Management Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet Kolding 1 Igangværende forskningsprojekter
Læs mereBegejstring skaber forandring
DI og Industriens hus 04. jun. 13 Begejstring skaber forandring Lars DI Konkurrenceevne dagens debat Konkurrenceevne: Lønomkostninger, Produktivitet, Kursforhold 2000: 100 2008: 75 2013: 85 Overskud på
Læs mereViceadm. direktør Kim Graugaard
Viceadm. direktør Produktivitet er vejen til vækst 5 Værdiskabelse fordelt efter vækstårsag Gennemsnitlig årligt vækstbidrag, pct. Timeproduktivitet Gns. arbejdstid Beskæftigelse 4 3 2 1 0 1966-1979 1980-1994
Læs mereLars Goldschmidt. Konkurrenceevne DK. 30. okt. 12. Konkurrenceevne DK
Konkurrenceevne DK 30. okt. 12 Konkurrenceevne DK Lars Disposition Hvad skal vi leve af Danmark er udfordret Rammebetingelser er afgørende Hvad kan vi selv gøre DI s indsats 2 Hvad skal Danmark leve af
Læs mereSAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD
Marts 2014 SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD AF KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK Danmark tilhører ikke længere den mest konkurrencedygtige tredjedel af OECD -landene. Danmark opnår
Læs mereINVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK
Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer
Læs mereBrug overenskomsten og skab produktivitet
Brug overenskomsten og skab produktivitet Kim Graugaard Viceadm. direktør, DI Disposition for oplægget Produktivitet DI s nye taskforce 2 Produktivitet 3 Aftagende vækst i produktiviteten 4 Danmark tæt
Læs mereØget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation
Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Fredag den 25. september 2015 Jan Stentoft Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker alle de emner, du som
Læs mereUdvikling og produktion. Per Langaa Jensen
Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik
Læs mereVirksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Læs mereØget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk
Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker
Læs mereDanmark som produktionsland. Professor Jan Stentoft Arlbjørn TEKSAM årsdag, onsdag den 2. oktober 2013
Danmark som produktionsland Professor Jan Stentoft Arlbjørn TEKSAM årsdag, onsdag den 2. oktober 2013 Ny forskningsrapport Publikationen er frit tilgængelig på Kraks Fond Byforskning http://kraksfondbyforskning.dk/
Læs mereAdm. direktør Hans Skov Christensen. Danmark som udviklingsland. 22. sep. 10. Pressemøde ved
Pressemøde ved Adm. direktør Inspiration til udvikling 2 Krisen har været hård, men lavvæksten begyndte inden Pct. 5 4 3 2 1 Årlig BNP-vækst 0-1 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-2 -3-4
Læs mereEksportens betydning for. fordoblet. Andelen af produktionen forårsaget af eksport. Organisation for erhvervslivet november 2009
Organisation for erhvervslivet november 2009 Eksportens betydning for velstanden i Danmark er fordoblet AF ØKONOMISK KONSULENT ALLAN SØRENSEN, ALS@DI.DK Eksporten er den største vækstmotor i dansk økonomi.
Læs mereLederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Læs mereSkat, konkurrenceevne og produktivitet
Skat, konkurrenceevne og DI Østjyllands erhvervstræf Aarhus 18. juni 2013 Sydkorea Polen Slovakiet Irland Tjekkiet Ungarn Island Grækenland Sverige USA Portugal Finland Japan Storbritannien Østrig Australien
Læs mereMarginalskatter i OECD- lande bortfald af topskat vil sende den danske topmarginalskat ned på konkurrencedygtigt niveau
Af cheføkonom Mads Lundby Hansen Direkte telefon 21 23 79 52 10. december 2013 bortfald af topskat vil sende den danske topmarginalskat ned på konkurrencedygtigt niveau Dette notat sammenligner marginalskatten
Læs mereFlere i arbejde giver milliarder til råderum
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE april 1 Flere i arbejde giver milliarder til råderum Den seneste tid har der været meget fokus på, hvor stort et råderum der er i i lyset af tilstrømningen af flygtninge og indvandrere
Læs mereEt åbent Europa skal styrke europæisk industri
Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning
Læs mereProduktivitet og den politiske dagsorden
politiske dagsorden Lars Disposition Dansk produktivitetsudvikling er et blandet billede Produktivitet på DI s dagsorden Produktivitet på den 2 DI s seneste prognose oktober 2011 Udvikling i arbejdsstyrken
Læs mereBrug for flere digitale investeringer
Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 FEBRUAR 2017 Brug for flere digitale investeringer Danmark er ved at veksle en plads forrest i det digitale felt til en plads i midterfeltet.
Læs mereHvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark?
Hvordan kan investeringer i uddannelse, forskning og innovation bidrage til at fastholde lægemiddelproduktion i Danmark? v/ Stina Vrang Elias, Adm direktør i Tænketanken DEA 18.09.2013 Tænketanken DEA
Læs mereEt erhvervsperspektiv
Et erhvervsperspektiv Lars DI Disposition Frem mod bæredygtig vækst Erhvervspanelets for grøn omstilling Panelets baggrund og opgave Fælles præmisser Anbefalingerne Regulering Virkemidler Indsatsområder
Læs mereDansk velstand overhales af asien i løbet af 10 år
Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Dansk velstand overhales af asien i løbet af 10 år AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK var det 7. rigeste land i verden for 40 år siden. I dag
Læs mereDanske producenters udlægning og hjemtagning af produktion
Danske producenters udlægning og hjemtagning af produktion Jan Stentoft Arlbjørn Teit Lüthje Ole Stegmann Mikkelsen Jacob Schlichter Lisa Thoms Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk
Læs mereMarginalskatter i OECD- lande bortfald af topskat vil sende den danske topmarginalskat ned på konkurrencedygtigt niveau
Af cheføkonom Mads Lundby Hansen Direkte telefon 21 23 79 52 CEPOS Landgreven 3, 3. 1301 København K +45 33 45 60 30 www.cepos.dk 7. august 2013 bortfald af topskat vil sende den danske topmarginalskat
Læs mereDanmark skal lære af vores nabolande
Analysepapir, januar 2013 Danmark skal lære af vores nabolande Af chefkonsulent Morten Granzau Nielsen, Mogr@di.dk DI s 2020-plan løfter den underliggende årlige vækstrate til 2½ pct. og skaber mindst
Læs mereSE koncernen. Et studie i forandring
SE koncernen Et studie i forandring Talentmasse Direktion + referencer (cirka 40 personer) Forandring Hvem er fremtidens konkurrent? Hvem er fremtidens konkurrent? Hvem er fremtidens konkurrent? SE er
Læs mereRose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK
Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger
Læs mereKonkurrencekraften svækket hos danske fødevarevirksomheder
Organisation for erhvervslivet Maj 2010 Konkurrencekraften svækket hos danske fødevarevirksomheder AF KONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Konkurrencekraften for fødevarevirksomheder i er svækket.
Læs mereERHVERVSKVINDER ESBJERG MASSER AF ENERGI. Februar 2014
ERHVERVSKVINDER ESBJERG MASSER AF ENERGI Februar 2014 SE ER Et af Danmarks største energi- og teleselskaber. Vores rødder er i Syd- og Sønderjylland, men vi rækker ud til hele landet ja faktisk hele verden.
Læs mereDigital forskning fylder meget lidt
Jonas Orebo Pyndt, fagleder for forsknings- og innovationspolitik jopy@di.dk, 3377 4613 Mads Juul Sørensen, studentermedhjælper mjus@di.dk, 3377 3993 Digital forskning fylder meget lidt Digitaliseringen
Læs merekonsekvenser for erhvervslivet
Olieprisens fald 27. maj 15 Olieprisens fald konsekvenser for erhvervslivet Hovedbudskaber olieprisens fald Erhvervenes omsætning øges Konkurrenceevnen forværres Olie- og gasindustrien rammes negativt
Læs mereVL døgn Nationalbankdirektør Nils Bernstein
VL døgn 1 Nationalbankdirektør Nils Bernstein 1. Aktuel krise. Lav vækst i produktiviteten 3. Uholdbare offentlige finanser V E L S T A N D 1 Velstand, Danmark og udlandet BNP pr. indbygger, købekraftskorrigeret
Læs mereIntelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed
Intelligent Print Management Identifikation Omkostningskontrol Sikkerhed SafeCom er repræsenteret af certificerede partnere i: Australien Danmark England Finland Frankrig Holland Hong Kong Indonesien Irland
Læs mereDET PRIVATE FORBRUG PR. INDBYGGER LIGGER NR. 14 I OECD EN NEDGANG FRA EN 6. PLADS I 1970
970 97 97 97 97 97 97 977 978 979 980 98 98 98 98 98 98 987 988 989 990 99 99 99 99 99 99 000 00 00 00 00 00 00 007 008 009 00 0 Af Cheføkonom Mads Lundby Hansen Direkte telefon 79. december 0 DET PRIVATE
Læs mereRose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Sverige Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Spørgsmål. Lidt tal og info Rose
Læs mereMød virksomhederne med et håndtryk
Mød virksomhederne med et håndtryk Lars Disposition Danmark kan lade sig gøre men er udfordret Kommunernes virke er vigtige rammebetingelser Hvordan gå fra fremragende eksempler til generelt højt niveau?
Læs mere2025-planen bringer ikke borgernes velfærd i fare
DI ANALYSE september 2016 2025-planen bringer ikke borgernes velfærd i fare I regeringens netop fremlagte 2025-plan er der udsigt til en offentlig udgiftsvækst, som har været kritiseret for at vil kunne
Læs mereUden yderligere reformer bliver Danmark et lavvækst-land
DI Analysepapir, juli 2012 Uden yderligere reformer bliver Danmark et lavvækst-land Af chefkonsulent Morten Granzau Nielsen, Mogr@di.dk Danmark er blandt de lande, der er bedst rustet til få styr på de
Læs mereFAKTAARK: DANMARKS DIGITALE VÆKST 2016
Finland Storbritannien EU-28 FAKTAARK: DANMARKS DIGITALE VÆKST 216 31. maj 216 har et godt digitalt udgangspunkt har et godt digitalt udgangspunkt. Vi har en veludbygget digital infrastruktur (mobilnetværk,
Læs mereSammenhængende miljø-, klima- og energiindsats som vækstdriver
Sammenhængende miljø-, klima- og energiindsats som Henrik Dissing DI Udsigt til underskud på de offentlige finanser de næste 40 år Den offentlige gæld kommer til at udgøre knap halvdelen af BNP Offentlig
Læs mereVirksomheder med e-handel og eksport tjener mest
Joachim N. Strikert, konsulent og Thomas M. Klintefelt, chefkosulent jons@di.dk, 3377 4844 - thok@di.dk, 3377 3367 JUNI 217 Virksomheder med e- og eksport tjener mest En ny analyse fra DI Handel viser,
Læs mereMersalg til eksisterende kunder. Flemming Dufke Mercuri International
1 Mersalg til eksisterende kunder Flemming Dufke Mercuri International En kort introduktion Ansat i Mercuri International siden 1993 Administrerende Direktør/Partner Sælger, Konsulent, Træner, Salgsleder
Læs mereADMINISTRATIVE BYRDER HÆMMER VIRKSOMHEDERS VÆKST
Januar 214 ADMINISTRATIVE BYRDER HÆMMER VIRKSOMHEDERS VÆKST AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK De mindre og mellemstore danske virksomheder (MMV er) bruger uforholdsvis meget tid på at leve op
Læs mereSE KONCERNEN - ET STUDIE I FORANDRING. Niels Duedahl CEO SE Koncernen
SE KONCERNEN - ET STUDIE I FORANDRING Niels Duedahl CEO SE Koncernen SE ER Et af Danmarks største energi-og teleselskaber. Danmarks største operatør af landvindmøller sammen med PFA Vi leverer energi og/eller
Læs mereDI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens
September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereDanske producenters udflytning og hjemtagning af produktion. Professor Jan Stentoft Arlbjørn Procesindustriens Årsmøde Industriens Hus 10.
Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion Professor Jan Stentoft Arlbjørn Procesindustriens Årsmøde Industriens Hus 10. april 2014 Netop afsluttede projekter Arlbjørn, J.S., Lüthje, T.,
Læs mereKlimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder
Organisation for erhvervslivet Januar 2010 Klimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder AF KONSULENT JESPER FRIIS, JEF@DI.DK OG KONSULENT LARS B. TERMANSEN, LBTE@DI.DK Det globale marked for
Læs mereHøjindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE September 2015 Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer Højindkomstlandene udvikler væsentlig flere upmarket produkter, der kan sælges til højere priser og dermed bære
Læs mereAnalysenotat om erhvervspotentialet i udnyttelsen af velfærdsteknologier og -løsninger
Analysenotat om erhvervspotentialet i udnyttelsen af velfærdsteknologier og -løsninger 1 Indledning Det danske velfærdssamfund står over for store udfordringer med en voksende ældrebyrde, stigende sundhedsudgifter,
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereDanmark går glip af udenlandske investeringer
Den 15. oktober 213 MASE Danmark går glip af udenlandske investeringer Nye beregninger fra DI viser, at Danmark siden 27 kunne have tiltrukket udenlandske investeringer for 5-114 mia. kr. mere end det
Læs mereSverige: Vigtigt eksportmarked med potentiale
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Sverige: Vigtigt eksportmarked med potentiale Sverige er Danmarks næststørste eksportmarked. Sverige er et marked i vækst med gode muligheder
Læs mereMOD TIL AT HÆVE OVERLIGGEREN. Afslutning på DI s produktivitetsindsats
MOD TIL AT HÆVE OVERLIGGEREN Afslutning på DI s produktivitetsindsats Executive summary - Resultaterne af DI s virksomhedsrettede produktivitetsindsats Mål er realiseret 10.000 virksomheder har søgt indsigt
Læs mere200.000 PERSONER EKSTRA I BESKÆFTIGELSE VED STOP FOR EFTERLØN OG FORHØ- JELSE AF PENSIONSALDER
200.000 PERSONER EKSTRA I BESKÆFTIGELSE VED STOP FOR EFTERLØN OG FORHØ- JELSE AF PENSIONSALDER Den økonomiske vækst bremses i de kommende år af mangel på arbejdskraft. Regeringen forventer således, at
Læs mereForstærk virksomhedens innovation og styring
KOMPETENCE- OG VIRKSOMHEDSUDVIKLING Forstærk virksomhedens innovation og styring Bliv bedre til at effektivisere og forny forretningsprocesser internt i virksomheden og eksternt med leverandører 2 Det
Læs mereRose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Tyskland
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Tyskland Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Tiltag eksport Tyskland. Spørgsmål.
Læs mereDen 6. februar 2014. Af: chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk. Procent af verdensøkonomien (købekraftskorrigerede enheder)
Den 6. februar 2014 udgør nu mere end halvdelen af verdensøkonomien udgør nu over halvdelen af den samlede verdensøkonomi, deres stigende andel af verdensøkonomien, øger betydningen af disse landes udvikling
Læs mereATV-konference 2. november 2017 på Christiansborg Anders Bjarklev, rektor, DTU. 1 DTU det bli r til noget
ATV-konference 2. november 2017 på Christiansborg Anders Bjarklev, rektor, DTU 1 DTU det bli r til noget Leiden 2017 1 15 41 109 Norden På virksomhedssamarbejder i verden Europa Verden Antal studerende
Læs mereDansk Aktiemesse Aarhus 2013 Tirsdag den 18. juni 2013
Dansk Aktiemesse Aarhus 2013 Tirsdag den 18. juni 2013 Solar A/S #1 in Technical Wholesale Magnus Dahlmann, Corporate Vice President Fokus på private investorer 2 Dansk Aktiemesse 2013 Hvem er vi? Kort
Læs mereOECD har ikke styr på de danske arbejdsmarkedsreformer
OECD har ikke styr på de danske arbejdsmarkedsreformer OECD s lange BNP-fremskrivninger har enorm vægt i den danske økonomiske debat. Den nyeste fremskrivning afslører, at OECD ikke har styr på de danske
Læs mereANALYSENOTAT Prognose: Den samlede beklædningsog fodtøjseksport når nye højder
ANALYSENOTAT Prognose: Den samlede beklædningsog fodtøjseksport når nye højder AF SEKRETARIATSCHEF NIKOLAI KLAUSEN OG ANALYSEKONSULENT JAKOB KÆSTEL MADSEN Beklædnings- og fodtøjseksport for 32,8 mia. kr.
Læs mereKonkurrenceevnen Har vi i Danmark et stort problem?
Konkurrenceevnen Har vi i Danmark et stort problem? Handelsgymnasiet, København Nord 28. September 2015 Ved Frederik I. Pedersen fip@ae.dk www.ae.dk acebook Baggrund 1988 1991 Student Frederiksborg Gymnasium,
Læs mereRealkompetence og arbejdsmarkedet
Realkompetence og arbejdsmarkedet Realkompetence som en del af den brede VEU- VEU-dagsorden Hvad kendetegner det danske arbejdsmarked Perspektiver ved øget anerkendelse af realkompetence Udfordringer Grundlæggende
Læs mereHøje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage
Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste
Læs mereVelkommen til Solar Danmark!
Velkommen til Solar Danmark! Vores identitet: Vi stræber efter at forbedre vores kunders forretning En ledende nordeuropæisk sourcing- og servicevirksomhed primært indenfor El-, VVS- og vedvarende energi-teknologier
Læs mereorganisationen og vores produkter.
KARRIEREGUIDE LEDELSE HOS STRYHNS Hos Stryhns går vi højt op i at udvikle en arbejdsplads, hvor arbejdsglæden er høj og, hvor vi giver vores medarbejdere mulighed for at realisere deres potentiale. Vi
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereRegeringen bør sætte forbruget i bero
Anders Goul Møller, økonomisk konsulent angm@di.dk, 3377 3401 DECEMBER 2016 Regeringen bør sætte forbruget i bero I det netop fremlagte regeringsgrundlag er der udsigt til en offentlig forbrugsvækst, som
Læs mereTrim virksomhedens aftaler
Trim virksomhedens aftaler - Contract governance Danske arbejdsomkostninger i top Arbejdsomkostninger ved produktionsarbejde 1995 og 2008 US-dollar pr. time Norge Danmark Belgien Østrig Sverige Finland
Læs mereErhvervsmæssige potentialer ved grøn omstilling af transportsektoren Udarbejdet for Energistyrelsen 05.09.2014
Erhvervsmæssige potentialer ved grøn omstilling af transportsektoren Udarbejdet for Energistyrelsen 05.09.2014 Intro Formålet med analysen er, at undersøge om der er erhvervsmæssige områder i relation
Læs mereHD I SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VED SYDDANSK UNIVERSITET MED STÆRKT FOKUS PÅ PRAKTISK ANVENDELIGHED
HD I SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VED SYDDANSK UNIVERSITET MED STÆRKT FOKUS PÅ PRAKTISK ANVENDELIGHED Den 1. september 2017 starter et nyt hold studerende på HD 2. del igen med speciale i Management på Syddansk
Læs mereJagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt?
Jagten på talent Hvad gør årets gazeller rigtigt? Vi fungerer godt i en krisetid, da vi er svaret på krisen Gazelleejer Hvad kan vi lære af årets gazelleundersøgelse? Gazellerne har opskriften på at fordoble
Læs mereDanfoss i den digitale verden PwC CEO-konferencen, 7. marts 2019
Danfoss i den digitale verden PwC CEO-konferencen, 7. marts 2019 Kim Fausing, Koncernchef Danfoss A/S 1 PwC CEO-konferencen 2019 / Danfoss i den digitale verden Danfoss - 2018 27.800 medarbejdere (heraf
Læs mereKonjunktur og Arbejdsmarked
Konjunktur og Arbejdsmarked Uge 12 Indhold: Ugens tema Ugens analyse Ugens tendenser Internationalt Tal om konjunktur og arbejdsmarked Ugens tema: 2.8 færre på efterløn i 4. kvartal 211. Færre personer
Læs mereHvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond
Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond SMV spiller en hovedrolle af Danmarks virksomheder er små og mellemstore virksomheder. af omsætningen i danske virksomheder
Læs merelavtlønnede ligger marginalskatten i Danmark (43 pct.) på niveau med OECD-gennemsnittet 4.
Danmark har den 3. højeste marginalskat i OECD for højtlønnede Marginalskatten for højtlønnede i Danmark er den 3. højeste i OECD. Med 63 pct. ligger marginalskatten 14 pct.point over gennemsnittet i OECD
Læs mereBedre udsigter for eksporten af forbrugsvarer
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Juli 2015 Bedre udsigter for eksporten af forbrugsvarer I 2015 og 2016 er der bedste udsigter for eksporten af forbrugsvarer i mere end syv år. I de foregående år er det særligt
Læs mereDET PRIVATE FORBRUG PR. INDBYGGER LIGGER NR. 14 I OECD EN NEDGANG FRA EN 6. PLADS I 1970
1970 197 197 197 197 197 198 198 198 198 198 199 199 199 199 00 010 011 Af Cheføkonom Mads Lundby Hansen Direkte telefon 1 79. december 01 DET PRIVATE FORBRUG PR. INDBYGGER LIGGER NR. 1 I OECD EN NEDGANG
Læs mereHvordan bør. reguleres
Hvordan bør forsyningssektoren reguleres Danske Vandværkers konference, Christiansborg, februar 2018 Otto Brøns-Petersen Hvor skal væksten komme fra øget arbejdsudbud? øget produktivitet per arbejdstime?
Læs mereLean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk
Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning
Læs mereROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019
ROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019 En vækstskabende robotindustri 5 konkrete tiltag kan beskæftige 25.000 i 2025 i robotindustrien De sidste 20 år er det lykkedes at gøre Danmark til en af verdens førende
Læs mereDANMARKS FORSKNINGSUDGIFTER I INTERNATIONAL SAMMENLIGNING
13. april 2005/MW af Martin Windelin direkte tlf. 33557720 Resumé: DANMARKS FORSKNINGSUDGIFTER I INTERNATIONAL SAMMENLIGNING Danmark er på en niendeplads globalt, en fjerdeplads i Norden og på en tredjeplads
Læs mereDanmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser
Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016 Forår 2016 Beskrivelse af fagene: Business development Forandringsledelse Innovation og forretningsmodeludvikling Supply Chain Management MBA
Læs mereLav dansk eksportvækst siden finanskrisen blandt OECD-lande
Af Specialkonsulent Martin Kyed Direkte telefon 33 45 60 32 24. april 2014 Uanset om man måler på udviklingen i eksporten i mængder eller i værdi, har Danmark klaret sig svagt sammenlignet med andre OECD-lande
Læs mereStramme rammer klare prioriteter
Stramme rammer klare prioriteter Forslag til finanslov for 2016 September 2015 Udgangspunkt: Væk fra grænsen Strukturelt underskud (2016) Kasseeftersyn Finanslovforslag -0,7 pct. -0,4 pct. -0,5 pct. Budgetlovens
Læs mereKonkurrencekraft gennem effektiv virksomhedsudvikling - med særlig fokus på teknologidrevet supply chain innovation
Konkurrencekraft gennem effektiv virksomhedsudvikling - med særlig fokus på teknologidrevet supply chain innovation Professor Jan Stentoft Arlbjørn Syddansk Universitet Baggrund, Jan Stentoft Arlbjørn
Læs mereDansk industris energieffektivitet er i verdensklasse
Organisation for erhvervslivet December 2009 Dansk industris energieffektivitet er i verdensklasse AF KONSULENT CAMILLA DAMSØ PEDERSEN, CDP@DI.DK Der er et stort potentiale for at sænke verdens CO2-udslip
Læs mereLAV VÆKST KOSTER OS KR.
LAV VÆKST KOSTER OS 40.000 KR. HVER TIL FORBRUG AF ØKONOM JENS HJARSBECH, CAND. POLIT. RESUMÉ Væksten i dansk økonomi har siden krisen ligget et godt stykke under det historiske gennemsnit. Mens den årlige
Læs mereCenter for Logistik Produktivitet hvor blev den af?
Logistikkens dag 2013 Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af? Kenn Steger- Jensen Professor in Manufacturing & Supply Chain Systems, Ph.D., M.Sc., M.Eng. Main activities CELOG's main activities
Læs mereDANMARK STYRKET UD AF KRISEN
RESUMÉ DANMARK STYRKET UD AF KRISEN September 2009 REGERINGEN Resumé af Danmark styrket ud af krisen Danmark og resten af verden er blevet ramt af den kraftigste og mest synkrone lavkonjunktur i mange
Læs mereVersions - seminar. Adm. Direktør Tommy G. Jespersen kk-electronic
Versions - seminar Adm. Direktør Tommy G. Jespersen kk-electronic Tommy Gundelund Jespersen PERSONAL DATA Tommy G. Jespersen CEO, kk-group A/S. Managing Director kk-electronic A/S Age: 55 Family: Married,
Læs mereFJERNVARMEN KAN LØSE STOR DEL AF 70 PCT. MÅLET
Klima-, Energi- og Forsyningsudvalget 2018-19 (2. samling) KEF Alm.del - Bilag 83 Offentligt FJERNVARMEN KAN LØSE STOR DEL AF 70 PCT. MÅLET 100% CO 2 -NEUTRAL FJERNVARME I 2030 Kim Mortensen & Michael
Læs mereEksport skaber optimisme
Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal
Læs mere