SportHouse. Maj, 2007
|
|
- Filippa Winther
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SportHouse Maj, 2007
2 Økonomisk Strategi Fundraising Vi kigger frem mod den Store finale SportHouse
3 input til, hvad en økonomisk strategi kan indeholde herunder hvad er det for et ansvar bestyrelsen har på det økonomiske område. et indblik i, hvordan fundraising kan gribes an i praksis. SportHouse
4 Hvordan er sammenhængen mellem strategi, handlingsplan og dagligdag? Og hvor er balancen med økonomiske og sportslige målsætninger. Budget og regnskab som led i en aktiv kommunikation om økonomiske og sportslige mål. SportHouse
5 Økonomisk strategi Jesper Jørgensen 23. m aj 2007
6 Sport ens lykkehj ul! 1. Skaf penge 2. For at investere i spillere 3. For at vinde kam pe (m åske) 4. For at skaffe flere penge (m åske) 5. For at investere i flere spillere 6. For at vinde kam pe (m åske) 7. For at skaffe flere penge... Sportslig succes Flere Indtægter Bedre Bedre spillere spillere Den onde eller gode cirkel???????
7 Hvordan skabes en lønsom sportsvirksom hed? Svaret er ganske enkelt NEJ og atter NEJ!!!! en bestyrelse, som kan sige eller med andre ord en bestyrelse, der sørger for, at der ikke bruges flere penge end, der kom m er i kassen!!! En professionalisering af ledelsessystemet er nødvendigt ellers vil økonomisk success alene være en ren tilfældighed baseret på kortvarig sportslig succes!!!!
8 Organisation og ledelse Overgangen fra am atørverdenen til den professionelle sport sverden er vanskelig Der skal tænkes m ere forretningsm æssigt og ikke følelsesm æssigt. På den anden side følelser er en del af sport bare ikke i bestyrelseslokalet! Bestyrelsen skal sam m ensættes af personer, der har de kom petencer, som kan bidrage til udviklingen af klubben inden for økonom i, st rat egi, sport slige Bestyrelsen skal være af gavn og ikke navn, og skal koncentrere sig om bestyrelsesarbejdet og ikke rode rundt i den daglige drift, m en netop tage sig at det strategiske, opfølgende arbejde på kort- såvel som langsigtede handlings-planer, budgetter og risikost yring
9 Organisat ion og ledelse Uanset klubbens størrelse kræver en bestyrelse i en professionel sportsvirksom hed, at bestyrelsen dedikere ressourcer, der er brug for en aktivering involvering/ sparring, mere end en kontrolfunktion Det grundlæggende udgangspunkt er derfor, at en sund økonom i er grundlaget for at realisere og fastholde en sportslig succes, men ingen garanti!! Balancen mellem de sportslige mål og økonomisk muligheder Hvis ovenstående ikke respekteres og efterleves kommer klubben aldrig videre!!
10 Organisation og ledelse Der skal være en klar skillelinie m ellem bestyrelsen og den daglige ansvarliges arbejds- og ansvarsom råder, m en ikke på bekostning af et tæt sam arbej de! Bestyrelsen skal ikke lade sig styre af sponsorer eller andre eller følelser, m en skal træffe beslutninger til gavn for helheden på grundlag af underbyggede indstillinger og ikke em otionelle hovsaløsninger - i det hele taget - agere som bestyrelsen i en hvilken som helst anden erhvervsvirksom hed..
11 Organisation daglig ledelse m v. Bem anding adm inistration, salg- og sportslige om råde Arbejds- og ansvarsom råder skal klarlægges og skrives ned. Bestyrelsens involvering i dagligdagen er ofte påkrævet, m en det forudsætter klare retningslinier herfor og ikke m indst at det ikke kun bliver ved snakken, m en at opgaven også løses!
12 Strategi og handlingsplan Afsæt den nødvendig tid til drøftelse heraf f.eks. et bestyrelsesmøde om året, hvor ikke andre emner er på dagsordnen! Klarlæg realistiske mål og midler for de kommende 1-3 år: Det Sportslige Organisatoriske Salgsmæssige Økonomiske Gør mål målbare og beskriv midler præcist, men gør det simpelt, så strategi kan kommunikeres og de kan følges op herpå Balancer målene af inden for de 4 områder Brug tid i bestyrelsen til løbende opfølgning Handlingsplaner og budgetter udarbejdes på grundlag heraf
13 Økonom i Udvikling af det økonom iske fundam ent baseret på en langsigtet forretningsplan, afbalancere indt ægt sm ulighederne og kalkulerede risici Kom petencer til udvikling af indtægtsgrundlaget Sponsering professionalisering heraf. Gensidige forpligt ende aft aler og ikke gaver! Alternative indtægter er m eget usikre indtægter og er ikke dem, der får budgettet til at balancere og kræver t illige særlig ekspert ise Økonom istyring baseret på budgetlægning, hvor udgifterne afstem m es indtægterne og ikke om vendt Månedlige opfølgning af drift og likvidit et
14 Budgetlæ gning For det kommende år, men også estimater for efterfølgende år, da forpligtelser over for spillere ofte er flerårige og ikke mindst for at skabe sammenhæng med strategi og handlingsplaner Budget skal om fatte drift, balance og likviditet Budgetforudsætninger skal beskrives og poster med væsentlig følsomhed skal særligt beskrives f.eks. Sponsorindtægter Budget sammenlignes med sidste realiserede år og indeværende års forventet for at beskrive udvikling, så bestyrelsen kan forholde sig til realism en.og så til selve budgettet men husk sponsorindtægterne er ikke residualposten, der får budgettet til at hænge sammen!!!
15 Budgetopfølning Månedlig opfølgning på drift, balance og likviditet Væsentlige afvigelser forklares og forventningerne til året revurderes om nødvendigt Der skal m ånedlig især følges op på den kortsigtede likvidit et Forudsætningerne for budgetopfølgning er et ajourført og afstem t bogholderi Budgetopfølgning ikke senere end 10 dage inde i den nye m åned ellers ikke m uligt at reagere på budget afvigelser, herunder især likvidit et sproblem er! Budgetopfølgning om fatter også særskilt rapport ering om salg af sponsorrat er
16 De daglige rutiner Bogføringssyst em og kont oplan, sam t ansvar Outsourcing til f.eks. revisor, der også kan hj ælpe m ed den løbende rapportering Autorisation til godkendelse af bilag og betalinger, herunder kont roller Fakturering sponsorkontrakter. Opfølgning af at ALLE sponsorkont rakt er fakt ureres! Lønadm inistration brug f.eks. Dataløn Husk lønaftaler skal være på plads og husk der er ikke som hedder nettoløn!
17 Told & Skat Afregn m om s og skatter til tiden! Der er ikke noget, som hedder nettoløn og løn kan ikke konvert eres t il skat t efrie kørepenge Der er m om s på alle sponsorater, m en der er krav om opdeling i ydelser so m f.eks. Billetter og eksponering, da sponsor ikke har fradrag for stort set andet end eksponeringen.
18 Kom m unikation Aktiv imageskabende kommunikationsstrategi såvel intern som eksternt (m edier, sponsorer, fans m v.) Hvad er klubbens værdier??? Image er med til at skabe det forretningsmæssige grundlag Kom m unikationstrategien er m ed til at styre fans, sponsorers og mediers forventninger Intern kommunikation også til det sportslige område om målsætninger, planer og opnåede resultater Kommunikation også eksternt om mål og resultater og undgå at lade sig rive med af medierne men fastholde bl.a., at en sund økonomi kommer førend de sportslige resultater Kommunikation til sponsorerne efter samme principper, men kommunikation til sponsorer skal også bruges til at binde disse til klubben.
19 Og så til sidst som afslutning.. Ledelse og organisering er fundam ent et Suppleret af en robust forretningsplan m ed indkalkulerede risici. Men husk, uanset ovenstående skal der sportslig succes til førend det hele lykkes!
20 Identificer, blive enige og prioriter i gruppen de 3 største udfordringer og muligheder indenfor hhv det sportslige, organisatoriske, salgsmæssige og økonomiske område Tilsvarende for de 3 største risici. SportHouse
Forretningsorden. for bestyrelsen på. Waldemarsbo Efterskole
Forretningsorden for bestyrelsen på Waldemarsbo Efterskole 1. BESTYRELSENS OPGAVER Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af skolen, herunder: Ansætter og afskediger den daglige ledelse af skolen
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing
Læs mereFAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Kasse- og regnskabsregulativ Bilag vedr.: Budgetansvar og økonomisk ledelsestilsyn Forslag Senest ajourført 6. december 2006 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING...3 2. BUDGETANSVAR...3
Læs mereReferat af ordinær generalforsamling i Ikast dart klub.
Referat af ordinær generalforsamling i Ikast dart klub. 28 Februar 2018 kl. 1900 1. Valg af dirigent og referent. Per Mortensen blev valgt til dirigent og konstateret at indkaldelsen var rettidige over
Læs mereom m etoder til fastholdelse/ integration af udsatte grupper Mikael Eggert Jørgensen Direktør
'HXGVDWWHSnGDJVRUGHQHQ - om m etoder til fastholdelse/ integration af udsatte grupper Mikael Eggert Jørgensen Direktør To skridt for rum m elighed 1) Virksom heden beslutter sig for at gøre noget Eksem
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2018
GUIDE Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber Udskrevet: 2018 Indhold Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber............................. 3 2 Guide Sådan arbejder I med
Læs mereEn bestyrelse skal gøre en forskel
En bestyrelse skal gøre en forskel LOS Landsmøde 13. april 2015 Teddy Wivel Min baggrund Uddannet Statsaut. revisor De seneste 10 år arbejdet med god selskabsledelse Forfatter til en række bøger om emnet
Læs mereDet er rektors pligt at orientere bestyrelsen om dispositioner af væsentlig betydning for institutionens økonomiske eller driftsmæssige forhold.
Forretningsorden for bestyrelsen på Forretningsordenen er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. Juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse, mv. og 14 i vedtægterne
Læs mereVedtægter for Holstebro Speedway Klub.
Vedtægter for Holstebro Speedway Klub. 1. Klubbens navn: Klubbens navn er Holstebro Speedway Klub, i det følgende forkortet HoSK. HoSK er tilsluttet Danmarks Motor Union (DMU), og er til enhver tid underlagt
Læs mereForeningens navn: Målgruppe(r): Aktiviteter: Samlet budget: (Sæt kryds) Vedtægter Bestyrelse, antal medlemmer:
Foreningens navn: Målgruppe(r): Aktiviteter: Samlet budget: (Sæt kryds) Vedtægter Bestyrelse, antal medlemmer: Strategi (flerårig) Handlingsplan (årlig) Generalforsamling, dato for sidst afholdte: Fundraisingplan
Læs mereForretningsorden for KOLDING KIRKECENTER
Forretningsorden for KOLDING KIRKECENTER 1. Kirkens organisation a) Kirkens ledelse b) Ansvars- og kompetencefordeling c) Ansættelse og afgang af personale d) Eksterne rådgivere 2. Kirkens finansiering
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereHovedkonto 8. Balanceforskydninger
Hovedkonto 8. Balanceforskydninger - 306-1. Ydre vilkår, grundlag, strategi, organisation og ydelser Hovedkonto 8 indeholder dels årets forskydninger i beholdningen af aktiver og passiver og dels hele
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2016
GUIDE Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber Udskrevet: 2016 Sådan arbejder I med foreningens budgetter og regnskaber Her finder du en af tre guide som viser, hvordan økonomi typisk styres
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereOm Promovator A/S. Etableret 1998 som Danmarks første sponsorbureau, ejet af Aegis Media siden 2006
Om Promovator A/S Etableret 1998 som Danmarks første sponsorbureau, ejet af Aegis Media siden 2006 Promovator A/S består af: Promovator (strategisk sponsorrådgivning) Promovator LIVE (strategisk brand
Læs mereForretningsorden. for bestyrelsen i Stutgården 29. SEPTEMBER J.nr.: SOF/ADJ
J.nr.: 89-14666 SOF/ADJ Forretningsorden for bestyrelsen i Stutgården Kammeradvokaten Telefon +45 33 15 20 10 Vester Farimagsgade 23 Fax +45 33 15 61 15 DK-1606 København V www.kammeradvokaten.dk INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereDet er ledelsens forventning, at regnskabsåret 2012/2013 vil udvise et positivt resultat.
Fondsbørsmeddelelse nr. 9 28. september 2012 Årsresultat for 2011/12 i KIF Håndbold Elite A/S. KIF Håndbold Elite A/S reviderede årsrapport for året 2011/12 viser en omsætning på 15,6 mio. kr. Årets resultat
Læs mereXXXXX Rideklub BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN
XXXXX Rideklub BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN 1. Konstituering På første bestyrelsesmøde efter generalforsamlingen konstituerer bestyrelsen sig med næstformand og sekretær (medmindre der i klubbens vedtægt
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR TFC
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? 1) Nyt fra bestyrelsen særlig menu på hjemmesiden 2) Nyheder på hjemmesiden 3) Indstik i Lokalavisen 4) Mød bestyrelsen en gang i kvartalet
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereSt y r egr uppen er ov er or dnet ansv ar lig for at over v åge, at der sk er en hensigtsm æssig gennem før else af k ont r ak t en.
BILAG 11 SAM ARBEJD SORGAN I SATI ON 1 Sa m a r be j dsor ga n isa t ion e n s st r u k t u r Med henblik på at sik r e en hensigt sm æssig gennem før else af k ont r ak t en et abler es den i det t e
Læs mereØkonomistyring. Brug dit regnskab offensivt. V. driftsøkonomikonsulent Per Kristensen, KHL
Økonomistyring Brug dit regnskab offensivt V. driftsøkonomikonsulent Per Kristensen, KHL Hvem er vi? Hvad får I med herfra? Et overblik over de aktuelle muligheder, der er indenfor professionel økonomistyring
Læs mereLyngby og Gentofte Gymnastik. Årsregnskab for 2018
Lyngby og Gentofte Gymnastik Årsregnskab for 2018 Indholdsfortegnelse Side Påtegninger Ledelsespåtegning 1 Den uafhængige revisors revisionspåtegning 2 Årsregnskab Regnskabspraksis 4 Resultatopgørelse
Læs mereKLUBUDVIKLING. Nøglen til varig succes
Seniorkonference Program Velkomst og præsentation af dagens program Præsentation af første emne: Klubudvikling Oplæg om klubudvikling: Klubudvikling Nøglen til succes ved Thomas Bøgh Debat Præsentation
Læs mereAlle taler om klim a i disse dage, og vi er m ange der håber, at det vil lykkes at
Tale: Hans Halvorsen Anledning: LO s klimakonference 3. dec. i København Alle taler om klim a i disse dage, og vi er m ange der håber, at det vil lykkes at nå frem til en forpligtende aftale her i København.
Læs mereInformation og drøftelse
Information og drøftelse Budgetbehandlingen i MED-organisationen skal følge de generelle krav om information og drøftelse i henhold til MED-rammeaftalens 7. Budgetbehandlingen skal desuden leve op til
Læs mereJYLLANDS BEDSTE SERIEKLUB fra idé til virkelighed
JYLLANDS BEDSTE SERIEKLUB fra idé til virkelighed (den strategiske fodboldklub) Verdens Bedste Fodboldklub Oplæg v/ Lasse Mønster DGL2000 - Det Go Fu Bol Hvem er I? JYLLANDS BEDSTE SERIEKLUB - Fra idé
Læs mereBliv klar til møde med banken
www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet
Læs merePrincipper for økonomistyring. Del 1: Overordnede principper for økonomistyring
Principper for økonomistyring Del 1: Overordnede principper for økonomistyring Allerød Kommune August 2018 Indledning Allerød Kommune er med en bruttoomsætning på mere end 2 mia. kr. og mere end 1.800
Læs mere*HQHUHOOHHUIDULQJHUIUDDUEHMGHWPHGWUDSSHPRGHOOHQL3URMHNWYLUNVRPKHGV
*HQHUHOOHHUIDULQJHUIUDDUEHMGHWPHGWUDSSHPRGHOOHQL3URMHNWYLUNVRPKHGV UHWWHWLQWHJUDWLRQ Et af form ålene m ed "Proj ekt virksom hedsrettet integration" er at indsam le de tidlige erfaringer m ed arbej det
Læs mereUdvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod et overskud på 10,9 mio.kr. i 2012/13.
Fondsbørsmeddelelse nr. 8 30. september 2014 Årsresultat for 2013/14 i KIF Håndbold Elite A/S Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Årets resultat før skat udgør et underskud på -6.1mio.kr. mod
Læs mereAdministrationens kommentarer til revisionens afsluttende beretning for regnskab 2010
Dato: 12. september 2011 Brevid: 1477655 Administrationens kommentarer til revisionens afsluttende beretning for regnskab 2010 Indledning Regionen har modtaget den afsluttende revisionsberetning for 2010
Læs mereD A N S K E K U LT U R B E S T Y R E L S E R 4. M A R T S
N Y T K O D E K S F O R G O D L E D E L S E A F K U LT U R I N S T I T U T I O N E R D A N S K E K U LT U R B E S T Y R E L S E R 4. M A R T S 2 0 1 9 H V O R F O R E T N Y T K O D E K S? H V O R F O R
Læs mereVedtægt for Gribskov Gymnasium
Vedtægt for Gribskov Gymnasium Kapitel 1: Navn, hjemsted og formål 1. Gribskov Gymnasium er en selvejende institution inden for den offentlige forvaltning med hjemsted i Gribskov Kommune, Region Hovedstaden
Læs mereRESULTATOPFØLGNING OG FORVENTET RESULTAT
RESULTATOPFØLGNING OG FORVENTET RESULTAT RESULTATOPFØLGNING ERFARINGERNE FRA 2015 Kalkuler kan give problemer med ultimo og beregning af beholdningsforskydning Fjernes ved budgetlægning Tilpasset med kalkule
Læs mereFormålet med forvaltningsrevisionen er således at verificere, at ledelsen har taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen.
Forvaltningsrevision Inden for den offentlige administration i almindelighed og staten i særdeleshed er det et krav, at der som supplement til revisionen af regnskabet, den finansielle revision, foretages
Læs mereFavrskov Forsyning A/S
Referat Mødedato Starttidspunkt 16:00 Mødested/mødelokale Mødelokale 1, Hammel rådhus, Torvegade 7, 8450 Hammel Afbud fra Rikke Randrup Skåning, Thomas Storm INDHOLD Sagsnr. Side 52. Budgetopfølgning og
Læs mereRevisions rapport. fra
DRsU s kritiske revisor Den 7. marts 2014 Revisions rapport fra DRsU s kritiske revisor DRsU s ledelse har ikke besvaret henvendelser fra revisor DRsU s formand og kasserer fik via mail til DRsU@DRsU.dk
Læs mereRegnskab. for. Folkekirkens Informationstjeneste i Aalborg Stift. Resultatopgørelse 1. januar 31. december 2016
0 INFOTJENESTEN AALBORG STIFT Regnskab for Folkekirkens Informationstjeneste i Aalborg Stift CVR-nr. 21246980 Resultatopgørelse 1. januar 31. december 2016 Balance pr. 31. december 2016 Ledelsesberetning
Læs mereUGGERHALNE SPORTSRIDEKLUB
UGGERHALNE SPORTSRIDEKLUB BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN 1. Konstituering På første bestyrelsesmøde efter generalforsamlingen konstituerer bestyrelsen sig med næstformand og sekretær. 2. Bestyrelsesmøder
Læs mereVedtægter/Formål. Foreningens navn er Erhvervsklubben Aarhus Aadal, forkortet e-klubben.
Vedtægter/Formål 1 Navn og hjemsted Foreningens navn er Erhvervsklubben Aarhus Aadal, forkortet e-klubben. Foreningen har hjemsted i Århus Kommune. 2 Formål E-klubbens formål er: at skabe et netværk for
Læs mereBESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN. Padborg Ride Club
BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN Padborg Ride Club 1. Konstituering Se gældende vedtægter for PRC 2. Bestyrelsesmøder Afholdes normalt 1 gang månedlig. (fastsættes efter 1. bestyrelsesmøde efter generalforsamling
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereReferat fra bestyrelsesmøde den 20.marts 2017 Fra klokken til i bestyrelseslokalet
1 Horsens d. 23.3.2017 Referat fra bestyrelsesmøde den 20.marts 2017 Fra klokken 19.00 til 21.30 i bestyrelseslokalet Deltagere: Svend Smedegaard, Klaus D. Johansen, Kristian Trøst Smedegaard, Jan Riskær
Læs mereDragør Kommunes økonomiske politik
Dragør Kommunes økonomiske politik 2015-2018 Formålet med nærværende økonomisk politik for Dragør Kommune er at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning og det løbende
Læs mereForplejning: Kaffe/the, frugt, sandwich, vand
1 Kassererkursus 26. april 2016 Velkommen Kom, maj, du søde, milde! Gør skoven atter grøn, og lad ved bæk og kilde violen blomstre skøn. Hvor ville jeg dog gerne, at jeg igen den så! Ak, kære maj, hvor
Læs mereForretningsorden for Spidshundeklubben s bestyrelse og udvalg.
FORRETNINGSORDEN FOR SPIDSHUNDEKLUBBENS BESTYRELSE 1. KONSTITUERING. Bestyrelsen træder sammen snarest efter generalforsamlingen og konstituerer sig. Besættelse af poster sker ved simpelt flertal. 2. NEDSÆTTELSE
Læs mereIVÆKST Økonomiværkstedet Regnskab
IVÆKST Økonomiværkstedet Regnskab 2012 Velkommen til Økonomiværkstedet Program 07:45 Kaffe 08:00 Regnskab 08:55 Pause 09:00 Eksempel/øvelse med regnskab 09:20 Eksempel på faresigneler 09:35 Diskussion
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen ved Professionshøjskolen University College Nordjylland
Forretningsorden for bestyrelsen ved Professionshøjskolen University College Nordjylland Dokumentdato: 27.03.2008 Dokumentansvarlig: MIC 1 Konstituering Bestyrelsen består af 14 medlemmer, der udpeges
Læs mereElbokøkkenet I/S. Revisionsprotokollat til årsrapport
PWC Elbokøkkenet I/S Revisionsprotokollat til årsrapport for 2016 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 7712 31 SkelagervejtA, 9000 Aalborg T: 9635 4000, F: 9635 4099,
Læs mereUdviklingsforløb for iværksættere og SMV Efterår 2018
Udviklingsforløb for iværksættere og SMV Efterår 2018 / Strategi, business- og forretningsplan med målsætninger / Ledelse, salgsledelse, selvledelse og ledelse af samarbejdspartnere / Økonomi med budget,
Læs mereIndstilling. Indstilling om forventet regnskab for 2007 pr. ultimo juni Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 17. september 2007 Århus Kommune Økonomisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Indstilling om forventet regnskab for 2007 pr. ultimo juni
Læs mereBaggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs merePRODUKT KATALOG ADMINISTRATION. Indhold. Nøglen til den rigtige løsning. Selskabsadministration side 1. Indleje ejendomsadministration.
ADMINISTRATION PRODUKT KATALOG Indhold Selskabsadministration side 1 Indleje ejendomsadministration. side 3 Nøglen til den rigtige løsning DATEA Lyngby Hovedgade 4 2800 Kgs. Lyngby 45 26 01 02 datea@datea.dk
Læs mereSportHouse. Vejle Judo Klub Udviklingsplan
SportHouse Vejle Judo Klub Udviklingsplan 2015 2018. Temaer 1. Faciliteter 2. Kommunikation (internt og eksternt) 3. Klubkultur (sociale, værdier, involvering) 4. Sportslig udvikling (uddannelse af instruktører,
Læs mereSom led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante
10. marts 2014 Standarder for god selskabsledelse Som led i virksomhedsstyringen arbejder bestyrelsen og direktionen løbende med relevante standarder for god selskabsledelse. Nedenfor redegøres for hvordan
Læs mereDriftsaftale mellem Svendborg Kommune og de selvejende institutioner
Driftsaftale mellem Svendborg Kommune og de selvejende institutioner Tvedhallen Tåsingehallen Thurøhallen Skåruphallen Svendborg Idræts- og tennishal SG-hallen Svendborg Badmintonhal Svendborg Ridehus
Læs mereNye regler for afdelingsbestyrelsens udgifter og beboerarrangementer
og beboerarrangementer Bagrund og målsætning Baggrund Ifølge lov om almene boliger må der ikke udbetales løn eller honorar til medlemmer af afdelingsbestyrelser. Bestyrelsesmedlemmer skal dog heller ikke
Læs mereHovedkonto 8, balanceforskydninger - 318 -
- 318-1. Ydre vilkår, grundlag, strategi, organisation og ydelser Hovedkonto 8 indeholder dels årets forskydninger i beholdningen af aktiver og passiver og dels hele finansieringssiden af regnskabet. Under
Læs mereINTERN UDDANNELSE. Foreningsøkonomi
INTERN UDDANNELSE Foreningsøkonomi Indledning Denne pjece henvender sig til de afdelingsbestyrelsesmedlemmer i Dansk Folkehjælp, der bliver udpeget til at varetage en afdelings økonomi og gerne vil vide
Læs mereEjerforeningen SeaWest Delområde A. Vesterhavsvej 81, 6830 Nørre Nebel. Årsrapport for
Edison Park 4 DK-6715 Esbjerg N Tlf. 76 11 44 00 Fax 76 11 44 01 www.martinsen.dk CVR-nr. 32 28 52 01 Ejerforeningen SeaWest Delområde A Vesterhavsvej 81, 6830 Nørre Nebel Årsrapport for 1. januar - 31.
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Bilag til Kasse og regnskabsregulativet - Retningslinier for intern kontrol. til Regionsrådets møde den 12.
Region Midtjylland Bilag til Kasse og regnskabsregulativet - Retningslinier for intern kontrol Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 48 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Regnskabskontoret
Læs mereBudget Hvordan forventes regnskab 2017 at holde i forhold til budgettet?
Hedensted Kommune 29-08- Budget - Hvordan forventes regnskab at holde i forhold til budgettet? Grøn for at budgettet holder, med uændret adfærd Gul for faresignaler Budgettet holder, men påkrævet ændret
Læs mereNORDISK LØN Effektiv og korrekt lønbehandling
NORDISK LØN Effektiv og korrekt lønbehandling e Specialister i lønadministration Amesto Nordisk Løn består af specialister med kompetencer inden for lønadministration i Danmark, Sverige, Norge og Finland.
Læs mereTune Lokalråds generalforsamling Tirsdag d. 13. marts 2018
Tune Lokalråds generalforsamling Tirsdag d. 13. marts 2018 Indledning Det år vi har været igennem har været et anderledes år end jeg havde forventet, der har været og der er rigtig mange vigtige opgaver
Læs mereSådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser
Case study Sådan leverer Næsbjerg Rådgivning & Revision bedre rådgivning med Karnov Business Optimiser karnovgroup.dk/kbo Næsbjerg Rådgivning & Revision er et revisionsselskab med vægt på rådgivning. Som
Læs mereKvalitetsledelse af jeres ydelser og services
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse
Læs mereAnsøgning om Sponsorat
Ansøgning om Sponsorat Footbag En livsbekræftende livsstil. En new-school nyhed der blander delikat dans med action attitude og svedig stil. En lækker luksus leg som skaber funky fællesskaber og ny nydelse.
Læs mereForeningen Hospice Forum Danmark
Foreningen Hospice Forum Danmark Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg CVR-nr. 28 82 94 77 Indhold Ledelsespåtegning 2 Den uafhængige revisors påtegning på årsregnskabet 3 Oplysninger om foreningen 5 Årsregnskab
Læs mereDBU København. En introduktion til klubrådgiverne og deres nytte for din klub. København, 2014. DBU København
En introduktion til klubrådgiverne og deres nytte for din klub København, 2014 nu med klubrådgiver? Hvad er det? DBU har på tværs af landet ønsket at tilbyde de samme støttevilkår for klubberne. Derfor
Læs mereForretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse
Forretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 880 af 8.8 2011 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse
Læs mereORGANISATIONS- BESKRIVELSE
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde den 26. august 2016 i Forsyning Helsingør Elhandel A/S og Gadelys & El-service A/S
Referat af bestyrelsesmøde den 26. august 2016 i Forsyning Helsingør Elhandel A/S og Gadelys & El-service A/S Dato: 26. august 2016 Tidspunkt: 14.45-15.45 Sted: Konventum, Gammel Hellebækvej nr. 70, 3000
Læs mereBERETNING OG REGNSKAB 2011 (1. januar 31. december 2011) 48. regnskabsår
BERETNING OG REGNSKAB 2011 (1. januar 31. december 2011) 48. regnskabsår Side 2 I N D H OL D S F O R T E G N E L S E Side 3. Bestyrelsens årsberetning 4. Revisionspåtegning 5. Resultatopgørelse 6. Balance
Læs mereTeam Næstved. Årsrapport for Grønnegade 10,4700 Næstved. CVR-nr o
Team Næstved Grønnegade 10,4700 Næstved Årsrapport for 2017 CVR-nr. 27 24 52 5o Indholdsfortegnelse Påtegninger Bestyrelsens påtegning Den uafhængige revisors revisionspåtegning Foreningsoplysninger Foreningsoplysninger
Læs mereVedtægter for Ishøj Golfklub
Vedtægter for Ishøj Golfklub 1 Ishøj Golfklub og relationerne til banen. Klubbens navn er Ishøj Golfklub med hjemsted i Ishøj. Klubbens formål er at organisere de til golfsporten hørende idrætslige aktiviteter,
Læs mereStrategi. Medlemmer. Økonomi. Sponsor. Udvalg
Økonomi Sponsor Udvalg Medlemmer Kommunikation Strategi Målsætning Igennem strategisk planlægning at udvikle Odense Golfklub til den bedste golfklub med faglige visioner samt en styrket sportslig og social
Læs mereForretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse
Forretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 880 af 8.8 2011 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse samt
Læs mereHimmelev Veddelev BK. - Struktur og fremtid 2014
Himmelev Veddelev BK - Struktur og fremtid 2014 1 FORSLAG PÅ GENERALFORSAMLING I HVB DEN 30-1-2014 Pigeafdelingerne U9,U10,U11;U12;U13;U14,U16,U18 og DS foreslår følgende fremtidige struktur for HVB. 1.1
Læs mereRungsted Havn. Økonomistyringsmodel. PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31
Rungsted Havn Økonomistyringsmodel PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Økonomiudvalget i Hørsholm Kommune har på møde den 18. september 2014
Læs mereI/S Mors Thy Færgefart Revisionsberetning om udkast til årsrapport for 2018
I/S Mors Thy Færgefart Revisionsberetning om udkast til årsrapport for 2018 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerinteressentskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Skelagervej 1A, 9000 Aalborg T:
Læs mereReferat fra ordinær generalforsamling Onsdag den 20. november 2013 kl. 19:00 i klubhuset
Snekkersten Skotterup Sejlklub Strandvejen 71C, 3070 Snekkersten. www.sssejlklub.dk Referat fra ordinær generalforsamling Onsdag den 20. november 2013 kl. 19:00 i klubhuset 1. Valg af dirigent Per Reinholdt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereKodeks for god selskabsledelse i Guldborgsund Forsyning.
Forklaring på / anbefalingen: 2. Introduktion 2.3 Redegørelse for god selskabsledelse 2.3.1. Det anbefales, at alle forsyningsselskaber hvert år redegør for god selskabsledelse og offentliggør redegørelsen,
Læs mereAntenneforeningen Borup
Revisionsfirmaet Jørgen Larsen Registrerede revisorer MEDLEM AF DANSKE REVISORER Antenneforeningen Borup CVR-nr. 21 77 56 73 Årsrapport for 2016 Jørgen Larsen, registreret revisor, Egegårdsvej 39C, 1.
Læs mereVedtægt for Marselisborg Gymnasium
Vedtægt for Marselisborg Gymnasium Kapitel 1: Navn, hjemsted og formål 1. Marselisborg Gymnasium er en selvejende institution inden for den offentlige forvaltning med hjemsted i Århus Kommune, Region Midtjylland
Læs mereNation: Revision GRUNDEJERFORENINGEN ROMALT ÅRSRAPPORT FOR 2017 CVR Registrerede Revisorer a/s
Nation: Revision Registrerede Revisorer a/s GRUNDEJERFORENINGEN ROMALT ÅRSRAPPORT FOR 2017 CVR 34 76 65 25 15055 INDHOLDSFORTEGNELSE Side Bestyrelsespåtegning Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Læs mereAvanceret budget. Budgetposterne registreres kun i Finans og kun på finanskontiene i kontoplanen. Budgettet vises på fanen Periodesaldi.
Avanceret budget Avanceret budget udvider mulighederne for budget på dimensioner, likviditetsbudget og meget mere. Avanceret budget giver mulighed for ægte budgetposteringer, der indtastes og bogføres
Læs mereDeltagere: Kim Røgen (KRØ) Bestyrelsesformand Susanne Mortensen (SMO) Bestyrelsesmedlem (næstformand) Jens Jørgen Nygaard (JJN) Bestyrelsesmedlem
Referat: Bestyrelsesmøde d. 19.10.2015 Klokken 17.00 19.00 Furesø Egedal Forsyning A/S, Knud Bro Alle 1, 3660 Stenløse Bilag 1.1 Deltagere: Kim Røgen (KRØ) Bestyrelsesformand Susanne Mortensen (SMO) (næstformand)
Læs mereSamarbejdsaftale for Frederikssund / Marbæk Juniorsejlcenter. etableret af Frederikssund Sejlklub & Marbæk Sejl og Motorbådsklub
Samarbejdsaftale for Frederikssund / Marbæk Juniorsejlcenter etableret af Frederikssund Sejlklub & Marbæk Sejl og Motorbådsklub Formålsparagraf: Det overordnede formål med Frederikssund / Marbæk Juniorsejlcenter
Læs mereÅrsregnskab. Indholdsfortegnelse 1 Oplysninger 2 Ledelsespåtegningen 3 Revisionspåtegning 4 Anvendt regnskabspraksis 6 Resultatopgørelse 7 Balance 9
Årsregnskab for perioden 1. januar 2017-31. december 2017 Indhold Side Indholdsfortegnelse 1 Oplysninger 2 Ledelsespåtegningen 3 Revisionspåtegning 4 Anvendt regnskabspraksis 6 Resultatopgørelse 7 Balance
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereHovedoverskrifter for overdragelsesprocessen.
Hovedoverskrifter for overdragelsesprocessen. 1. Fastlæggelse af opgavegrænse mellem myndighed og drift Hvilke opgaver og funktioner overdrages, hvilke bliver tilbage i kommunen (herunder også politisk/strategiske
Læs mereBadminton Kalaallit Nunaat. Værdigrundlag og målsætninger 2015-2017
Badminton Kalaallit Nunaat Værdigrundlag og målsætninger 2015-2017 Udarbejdet maj 2014 side 1 INDHOLD 1. Værdigrundlag 2 2. Målsætninger 3 2.1 Formål... 3 2.2 Projektbeskrivels - status... 3 2.3 Målsætninger...
Læs mereRegnskab konsekvenser for budget 2011
Bilag 6a Dato 23. marts 2011 Initialer Regnskab 2010 - konsekvenser for budget 2011 1.0 Indledning Regnskabsresultatet for 2011 udviser et underskud på 34,4 mio. kr. Underskuddet skyldes dels en række
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen for den selvejende institution U/Nord
Forretningsorden for bestyrelsen for den selvejende institution Iht. 14 i Vedtægt for den selvejende institution af 1. januar 2019 er følgende forretningsorden fastsat: 1. Bestyrelsens konstituering 1.1.
Læs mere