Analyse af virksomhedernes efterspørgsel på service

Transkript

1 1 - Produktblad - virksomshedsanalyse.pdf Hører til journalnummer: A Analyse af virksomhedernes efterspørgsel på service Mploy og Valeur gennemfører i samarbejde undersøgelser af virksomhedernes efterspørgsel på service fra jobcenteret. Virksomhedsundersøgelsen giver kommunen en strategisk viden om, hvad de lokale virksomheder efterspørger fra jobcenteret, og hvad de lokale virksomheder lægger vægt på i et samarbejde med jobcenteret. For kr , excl. moms gennemfører og analyserer vi op til 250 telefoninterview med lokale virksomheder i kommunen om følgende spørgsmål: Hvilken service og hvilke kompetencer efterspørger virksomheder fra jobcenteret? Hvilke samarbejdsformer ønsker virksomhederne med jobcenteret? Hvad skal der til for, at virksomhederne synliggør deres jobåbninger for jobcenteret? Hvor mange af de lokale virksomheder kender og bruger jobcenteret? Er kendskabet og brugen af jobcenteret større eller mindre end i andre jobcentre? Hvor mange af virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig sparringspartner til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere? Hvor mange og hvilke segmenter af virksomheder ønsker at samarbejde med jobcenteret? Hvad lægger virksomhederne vægt på i samarbejdet med jobcenteret? Vi udarbejder en rapport på ca. 40 sider, hvor du kan se svarene fra virksomhederne i din kommune, og hvor resultaterne spejles op mod svarene fra virksomheder i andre kommuner. Med venlig hilsen Mads Kromann Fog Karin Valeur Analysechef Direktør Mploy a/s Valeur a/s mkf@mploy.dk kv@valeur.dk Mobil Mobil

2 2 - Ugens tal 2014.pdf Hører til journalnummer: A Aktive sager - økonomi 4. kvt. 1. kvt. 2.kvt. 3.kvt. 4. kvt. Budget antal sager Uge 50 Uge 51 Uge 52 Uge 1 Uge 2 Uge 3 Uge 4 Uge 5 Uge 6 SYGEDAGPENGE uger uger: uger: uger: Over 52 uger: Aktive høj refusion (9-52 uger): heraf delvis raskmeldte: Passive (9-52 uger) Aktiveringgrad (9-52 uger): 32% 32,3% 26,8% 31,2% 30,6% 28,4% 25,5% 22,8% 21,2% 19,7% 22,5% 21,3% 22,9% 26,1% 23,8% Antal sager over 26 uger: LEDIGHEDSYDELSE heraf over 18 måneder: Aktive høj refusion: Aktive lav refusion: Passive: Aktiveringsgrad: 25% 27,1% 19,2% 25,0% 19,2% 28,8% 31,7% 27,4% 22,6% 24,1% 22,8% 22,8% 18,5% 23,1% 16,5% RESSOURCEAFKLARINGSYDELSE Aktive høj refusion: Aktive lav refusion: Passive: Aktiveringsgrad: 33% 0,0% 0,0% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% FLEKSLØNSTILSKUD FLEKSJOB GL. ORDNING

3 Hører til journalnummer: A Aktive sager - økonomi fortsat 4. kvt. 1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kvt. Budget antal sager Uge 50 Uge 51 Uge 52 Uge 1 Uge 2 Uge 3 Uge 4 Uge 5 Uge 6 KONTANTHJÆLP Aktive høj refusion: Aktive lav refusion: Passive: Aktiveringsgrad - høj refusion: 25% 21,2% 19,1% 27,9% 23,9% 23,5% 24,8% 23,3% 20,9% 22,9% 20,3% 23,8% 27,9% 26,8% 23,4% Aktiveringsgrad i alt: 50% 39,7% 40,6% 54,2% 48,5% 49,2% 50,6% 46,8% 44,1% 46,8% 37,5% 42,3% 44,2% 42,8% 39,3% UDDANNELSESHJÆLP Aktive høj refusion: Aktive lav refusion: Passive: Aktiveringsgrad - høj refusion: 35% 25,8% 31,5% 21,7% 22,4% 20,5% Aktiveringsgrad i alt: 35% 47,0% 71,2% 58,0% 58,6% 54,3% REVALIDERING INTEGRATION TILKENDT FØRTIDSPENSION ÅR T.D

4 Hører til journalnummer: A Aktive sager - økonomi fortsat 4. kvt. 1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kvt. Budget antal sager Uge 50 Uge 51 Uge 52 Uge 1 Uge 2 Uge 3 Uge 4 Uge 5 Uge 6 FORSIKREDE LEDIGE WBA-refusion inkl. forventet regul Kilde: Workbase Varighed 0-4 uger: Varighed over 4 uger: Aktive - over 4 uger: Høj refusion: heraf løntilskud: Lav refusion: Fritaget fx grundet ferie, på vej i job m.m Passive - over 4 uger: Aktiveringsgrad høj refusion ex. fritaget 23,0% 25,7% 11,7% 15,4% 12,4% 13,7% 11,1% 6,9% 14,6% 11,3% 15,0% 14,3% 16,5% Aktiveringsgrad i alt ex. fritaget 34,2% 19,0% 30,5% 27,9% 31,0% Rettidighed aktivering: 91,0% 90,0% 90,2% 91,8% 91,9% 91,0% 90,0% 91,0% 91,0% 92,0% 93,0% 93,0% Samlet ledighed under 30 år: Uddannelseshjælp og A-dagpenge: UDDANNELSSYDELSE Aktive: Passive: Aktiveringsgrad: 40,0% 44,2% 44,2% 44,2% 44,2% 29,8% 35,6% 39,5% 46,0% 45,2% ARBEJDSMARKEDSYDELSE Aktive: Passive: Aktiveringsgrad: 4

5 3 - Invitation seminar 2014.pdf Hører til journalnummer: A Invitation til seminar d. 3. og 4. april 2014 Center Arbejdsmarked Hobrovej Støvring Telefon raadhus@rebild.dk Journalnr: A Ref.: Lotte Nøhr Telefon: lono@rebild.dk Dato: Med det formål at drøfte den indsats der skal lægges til grund for løsning af de beskæftigelsespolitiske udfordringer, som Jobcenteret har ansvaret for, indbydes LBR, suppleanter til LBR, Arbejdsmarkedsudvalget og Center Arbejdsmarkeds ledergruppe til dette seminar. KL står for den praktiske afvikling. Seminaret afholdes over 2 dage som et 12/12 arrangement med overnatning: kl til den kl på Scandic hotel, Hadsundvej i Aalborg Foreløbigt program: : Frokost Program v. KL LBR-møde med behandling af resultatrevisionen middag : Morgenmad Program v. KL Afslutning med mulighed for frokost før afrejse Deltagere: Det lokale beskæftigelsesråd Suppleanter til Det lokale beskæftigelsesråd Konsulenter fra DA og LO Arbejdsmarkedsudvalget Center Arbejdsmarkeds ledergruppe samt udviklingskonsulent Endeligt program udsendes ultimo marts Af hensyn til reservation på Scandic hotel, anmodes du venligst om at give besked om hvorvidt du deltager i hele arrangementet, eller kun dele heraf. Besked, senest onsdag d 28. marts 2014 til sekretær Lotte Nøhr på tlf. nr eller Lono@rebild.dk Venlig hilsen Jesper Dahlgaard Arbejdsmarkedschef 5 Åbningstider: Mandag, tirsdag, onsdag Torsdag Fredag

6 4 - Klynger på beskæftigelsesområdet.pdf Hører til journalnummer: A Klynger Kommuner og jobcentre er på Jobindsats.dk fordelt i klynger efter, hvor langt fra medianen (midten) deres værdi er for den forventede andel af året borgerne i kommunen modtager ydelse, eksempelvis 0-10 pct. over hhv. under medianen, pct. over hhv. under medianen osv. Medianen er den midterste observation i en given fordeling. I nedenstående tabeller er de nordjyske kommuner medtaget sammen med Rebild kommunes nye klynge. Alle ydelsesgrupper under et (7 klynger) De 98 kommuner er her opdelt i klynger Mere end 20 % ringer end median kommunen 3. Læsø 5. Morsø 6. Frederikshavn % ringere end median kommunen 16. Thisted 22. Vesthimmerland 0-10 % ringere end median kommunen 26. Hjørring 28. Mariagerfjord 38. Jammerbugt 43. Brønderslev 47. Aalborg 0-10 % bedre end median kommunen % bedre end median kommunen 71. Hedensted 72. Gribskov 73. Fanø 74. Høje-taastrup 75. København 76. Odder 77. Rebild 78. Greve 79. Fredensborg 80. Ballerup 81. Gladsaxe 82. Faverskov % bedre end median kommunen Mere end 30 % bedre end mediankommunen 98. Allerød Dagpenge (8 klynger) Mere end 20 % ringer end median kommunen 1. Frederikshavn % ringere end median kommunen 7. Hjørring 0-10 % ringere end median kommunen 18. Vesthimmerland 19. Aalborg 20. Læsø 22. Thisted 27. Mariagerfjord 29. Morsø 31. Jammerbugt 6

7 Hører til journalnummer: A Brønderslev 0-10 % bedre end median kommunen 50. Herning 51. Kolding 52. Varde 53. Helsingør 54. Holstebro 55. Køge 56. Aarhus 57. Lemvig 58. Faxe 59. Viborg 60. Hvidovre 61. Rebild 62. Frederikssund 63. Vejle 64. Stevns 65. Silkeborg 66. Hedensted 67. Frederiksberg 68. Brøndby 69. Høje-Taastrup 70. Billund 71. Greve 72. Ikast-brande 73. Sorø 74. Vallensbæk 75. Gribskov % bedre end median kommunen % bedre end median kommunen Mere end 30 % bedre end mediankommunen 98. Rudersdal Kontanthjælp (8 klynger) Mere end 30 % ringer end median kommunen % ringere end median kommunen % ringere end median kommunen 0-10 % ringere end median kommunen 36. Aalborg 39. Morsø 43. Frederikshavn 44. Mariagerfjord 46. Vesthimmerland 48. Thisted 49. Hjørring 0-10 % bedre end median kommunen 60. Brønderslev % bedre end median kommunen 73. Jammerbugt 81. Læsø % bedre end median kommunen 83. Odder 84. Lyngby-Taarbæk 85. Gribskov 86. Hedensted 87. Fanø 88. Rudersdal 89. Rebild Mere end 30 % bedre end mediankommunen 98. Allerød 7

8 Hører til journalnummer: A Sygedagpenge (7 klynger) Mere end 10 % ringere end median kommunen 1. Morsø 2. Frederikshavn 0-10 % ringere end median kommunen 9. Vesthimmerland 17. Thisted 18. Læsø 19. Jammerbugt 23. Mariagerfjord 32. Brønderslev 33. Hjørring 0-10 % bedre end median kommunen 50. Holbæk 51. Gribskov 52. Herning 53. Struer 54. Rebild 55. Horsens 56. Farvrskov 57. Sorø 58. Silkeborg 59. Ishøj 60. Solrød 61. Syddjurs 62- Kolding 63. Ikast Brande 64. Svendborg 65. Helsingør 66. Samsø 67. Odder 68. Hvidovre 69. Vejle 70. greve 71. Ærø % bedre end median kommunen 75. Aalborg % bedre end median kommunen % bedre end median kommunen Mere end 40 % bedre end mediankommunen 98. Gentofte Permanente ydelser (10 klynger) Mere end 40 % ringere end median kommunen 1. Læsø 5. Morsø % ringere end median kommunen 7. Frederikshavn % ringere end median kommunen 17. Thisted % ringere end median kommunen 24. Hjørring 25. Mariagerfjord 28. Vesthimmerland 0-10 % ringere end median kommunen 31. Jammerbugt 36. Brønderslev 39. Aalborg 0-10 % bedre end median kommunen % bedre end median kommunen 68. Ringsted 69. odder 70. Tårnby 8

9 Hører til journalnummer: A % bedre end median kommunen % bedre end median kommunen Mere end 40 % bedre end mediankommunen 71. Aarhus 72. Hedensted 73. Fredensborg 74. Hvidovre 75. Rebild 76. Gladsaxe 77. Skanderborg 98. Vallensbæk Besparelsespotentiale Besparelsespotentiale Rebild jobcenter Forsørgelsesydelse 4. kvartal kvartal 2013 Fuldtidsperso ner i pct. af befolkningen Forudsagte fuldtidsperso ner i pct. af befolkningen Potentiel reduktion af antal fuldtidsperso ner Besparelsespotentiale (i mio. kr.) A-dagpenge 2,68 3, ,2 Kontanthjælp (inkl. revalidering, forrevalidering, ressourceforløb og uddannelseshjælp) 2,46 2, ,6 Sygedagpenge 2,24 2, ,5 Permanente ydelser (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) 6,89 7, ,4 I alt 14,27 15, ,7 Kilde: Anm.: Tabellen giver en oversigt over jobcentrets muligheder for at reducere nettoudgifterne til forsørgelsesydelser (efter statslig refusion)ved at nedbringe antal fuldtidspersoner på forsørgelsesydelserne til det niveau, som jobcentrets rammevilkår tilsiger. Besparelsespotentialet i jobcentret beregnes ved at gange den potentielle reduktion af fuldtidspersoner på et givet ydelsesområde med udgiften (ekskl. udgift til løntilskud) til en gennemsnitlig fuldtidsperson på den pågældende forsørgelsesydelse i jobcentret. For at beregne jobcentrets eventuelle potentielle reduktion af antal fuldtidspersoner, trækkes den forudsagte andel fuldtidspersoner af befolkningen på ydelsen (jf. jobcentrets rammevilkår) fra jobcentrets faktiske andel fuldtidspersoner af befolkningen på ydelsen. Den potentielle reduktion af fuldtidspersoner findes ved at gange antallet af personer i befolkningen i jobcentret med forskellen i procentandelene. Forskellen i andelene kan således både være positiv og negativ. Hvis andelen af fuldtidspersoner på offentlig forsørgelse af befolkningen ijobcentret er lavere end det niveau, som jobcentrets rammevilkår tilsiger, er der tale om et negativt besparelsespotentiale - jobcentret bruger færre penge end rammevilkårene tilsiger. Negative besparelsespotentialer regnes ikke med i det samlede besparelsespotentiale for alle forsørgelsesydelser. Et positivt besparelsespotentiale betyder modsat, at jobcentret har en større andel af fuldtidspersoner af befolkningen på forsørgelsesydelsen end jobcentrets rammevilkår tilsiger, og at jobcentret dermed har et potentiale for at spare penge på den givne ydelse /MAAL 9

10 5 - LBRs virksomhedsrettede plan.pdf Hører til journalnummer: A LBR s plan for særlige virksomhedsrettede lokale initiativer LBR skal årligt udarbejde en plan for anvendelsen af de tildelte statsmidler. Denne plan skal ligge inden for de overordnede rammer i beskæftigelsesindsatsen i jobcenteret. Det lokale beskæftigelsesråd har besluttet at LBR-midlerne i 2014 primært skal anvendes i forhold til at: Støtte initiativer der kan kvalificere det strategiske samarbejde med de lokale virksomheder Støtte aktiviteter der øger samarbejdet med de lokale virksomheder herunder fokus på jobrotation i private virksomheder Støtte aktiviteter der har fokus på langtidsledighed herunder særligt fokus på initiativer der sikrer job til udfaldstruede dagpengemodtagere Støtte aktiviteter af rehabiliterende karakter således at flere via en virksomhedsrettet indsats får reetableret kontakten til arbejdsmarkedet og dermed forebygge førtidspension Støtte projekter der på andre områder støtter indsatsen i beskæftigelsesplan 2014 LBR tilskriver at en ansøgning skal indeholde en beskrivelse med oplysninger om: Identifikation af målgruppe og indsatsområde Beskrivelse af indhold og arbejdsmetode Målbeskrivelse for den samlede indsats (afklarende/udviklende) Operationelle mål for indsatsen (eks. Ordinært arbejde/uddannelse/løntilskud/aktivering) Afrapportering Det lokale beskæftigelsesråd vil vurdere aktiviteter og tiltag ud fra ovenstående principper og indsatsområder. 10