Politisk beslutningsgrundlag vedr. etablering af fælles regionalt EUkontor

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Politisk beslutningsgrundlag vedr. etablering af fælles regionalt EUkontor"

Transkript

1 NOTAT Bilag 1 Politisk beslutningsgrundlag vedr. etablering af fælles regionalt EUkontor 1.0. Baggrund Regionsrådsformanden, formanden for KKR Hovedstaden og Københavns Kommunes overborgmester blev den 22. maj 2013 enige om at igangsætte et arbejde om etableringen af et fælles EU-kontor i Bruxelles for Region Hovedstaden og kommunerne i hovedstadsregionen. Dette oplæg præsenterer en mulig model for et fælles EU-kontor. Det tager afsæt i de beslutninger, der er taget omkring et fælles hovedstadsregionalt EU-kontor, jf. principnotatet af den 22. maj 2013 (Bilag 1) og kommissorium for arbejdsgruppen om Fælles EU-kontor (Bilag 2). I vedlagte Bilag 3 har arbejdsgruppen skitseret andre regionale kontorers formål, organisering, mv., hvilket byder på inspiration til alternative løsningsmuligheder. Bilag 4 skitserer et forslag til en tidsplan for etableringen af kontoret Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Gorm Kjær Nielsen Region Hovedstaden er allerede medejere af creodk i Bruxelles (se beskrivelse nedenfor). creodk skal også i fremtiden operere som selvstændigt kontor med egen ledelse og administration. Efter tilsagn fra creodks ejere kan de to kontorer evt. indgår samarbejdsaftaler om image og projekter for at drage fordel af et fælles synlighed omkring "Copenhagen" i Bruxelles, fælles netværksarbejde og fælles merværdi ved at samle kompetencerne Det fælles regionale EU-kontors formål Partnerne bag kommissoriet har besluttet, at en EU-satsning, afhængig af dets endelig størrelse (budget, bemanding mv.) skal kunne gennemføre en række opgaver. Disse skal, jf. kommissoriet, overordnet: 1) fremme jobskabende vækst 2) tiltrække væsentlige EU-midler til hovedstadsregionen, der kan understøtte vækstskabende initiativer 3) øge regionens synlighed (branding) 4) styrke indflydelsen på EU s strategier og initiativer herunder programudmøntning (f.eks. ved deltagelse i arbejdsgrupper og calls) såvel som styrke organisationernes politikere og administrationers viden om og ageren i EU. EU-kontoret skal således overvejende være et instrument til at sikre regional udvikling og vækst. Og der er flere grunde for at etablere et fælles regionalt kontor i EU nu. Først og fremmest er der den kommende strukturfondsperiode for Her forventes det, at de regionale udviklingsmidler, dels bliver mærkbart færre (evt. en %), dels bliver fordelt over flere fokusområder som så skal bruges inden for mere snævert definerede formål end hidtil. Et fælles EU-kontor bør derfor konkret have fokus på tiltrækning af væsentlige midler fra alternative EU- puljer, - Side 1 af 10

2 ordninger eller programmer til gavn for hovedstadsregionens vækstindsatser. EU s indflydelse på den regionale og kommunale udvikling er blevet stadig større over årene. Både Danske Regioner og KL peger på, at halvdelen af en gennemsnitlig dagsorden er præget af EU-beslutninger. Dette understøtter argumentet for, at et fælles EU-kontor skal kunne styrke partnerorganisationernes (politikeres og administrationers) viden om både udviklinger og tendenser i Bruxelles. Og mens meget af arbejdet med at søge indflydelse på den overordnede EU-lovgivning og regulering i dag er, og fortsat skal være, forankret i Danske Regioners og KL s EUkontorer, bør det fælles EU kontoret have fokus på at sikre hovedstadsregionens indflydelse i forbindelse med udviklingen af EU s strategier og udmøntningen af EU-programmer, f.eks. i formuleringen af deltagelse i såkaldte calls og puljers konkrete fordeling på projekter og initiativer. Betydningen af at være til stede i EU afspejles også ved de over 300 regionale kontorer, der er repræsenteret i Bruxelles i dag. Blandt dem de 4 øvrige danske regioner, der sammen med deres kommuner, har etableret kontorer bemandet med mellem 4-12 årsværk. Som et internationalt bindeled, der kan fremme strategiske samarbejder mellem hovedstadsaktører og europæiske aktører vil et fælles kontor også kunne øge synlighed omkring hovedstadsregionens styrker, f.eks. inden for udvalgte klyngeområder som f.eks. life science og cleantech. Dette vil bidrage til tiltrækningen af internationale investeringer og talenter. Endelig vil kontoret kunne udgøre én indgang til hovedstadsregionen i regi af EU Kontorets aktiviteter og ydelser Konkrete eksempler på, hvilke ydelser og leverancer kontoret kunne stå for er f.eks.: Udvikling af processer for små og mellemstore virksomheders involvering i EU-projekter (mulighed for funding til gavn for deres innovations- og konkurrenceevne) International matchmaking og netværksaktiviteter (strategiske samarbejder, f.eks. mellem Region Hovedstaden og andre regioner i Europa, internationale virksomheder og virksomhedssamarbejder om EUprojekter). Lobbyvirksomhed inden for udvalgte områder eksempelvis infrastruktur Afdækning af finansieringsmuligheder til brug for vækstinitiativer i hovedstadsregionen Rådgivning til udvikling af projektidéer Servicering af hovedstadsregionens politikere og administrationers og facilitering af deres adgang til EU-nævn, arbejdsgrupper, m.v. samt rådgivning mhp. at øve indflydelse. Kompetenceudvikling inden for EU projekter Formidling af specialiseret viden og rådgivning om EU programmer og calls inden for udvalgte områder Side 2 af 10

3 Foruden partnerorganisationerne, kunne kontorets kunder f.eks. være, Copenhagen Capacity, Wonder Copenhagen, Væksthus Hovedstadsregionen, klyngeorganisationer, kommunernes erhvervsservice, Enterprise Europe Network og regionens videninstitutioner. Der skal i det videre arbejde afklares, hvordan det fælles regionale kontors ydelser kan udbydes til dets forskellige kunder, herunder om det skal være mod brugerbetaling og på grundlag af eksterne konsulenter. For eksempel har andre danske regioner søgt at sikre EU-midler til deres virksomheder hjemme i samarbejder med private konsulenter, f.eks. Innovayt. En præcisering af kontorets ydelser og aktiviteter vil afhænge at de økonomiske rammer, der fastlægges for kontoret. Præciseringen af ydelserne bør dog også ske i dialog med de aktører, som partnerorganisationerne ønsker, skal drage fordel af kontoret i Bruxelles. Og endelig skal kontorets ydelser fastlægges på baggrund af en strategi for kontoret samt kontorets vedtægter, der godkendes politisk creodk creodk er Københavns Universitet, DTU og Region Hovedstaden fælles forskningskontor i Bruxelles. creodk videreføres som en selvstændig enhed med egen styregruppe, leder og selvstændigt budget. creodk, der blev etableret i 2008, arbejder ud fra en strategi (nuværende ) og årlige aktivitetsplaner. Hvert år udarbejdes årsrapporter. creodk har 5 medarbejdere: 1 chef, 3 konsulenter og 1 praktikant. Det årlige budget er 3,7 mio. kr. fordelt på 50 % finansiering fra Region Hovedstaden og 25 % fra hver af universiteterne. Medarbejdere er ansat i Region Hovedstaden, som også varetager noget af kontorets administration. Den øverste ledelse varetages af en styregruppe, som er sammensat af en ledende medarbejder fra hver af de tre partnere. En kontaktgruppe står for den løbende kontakt ind i de tre partnerorganisationer og koordinerer samarbejdet på tværs. I kontaktgruppen sidder medarbejdere fra hver af parterne. De tre partnere har en fælles vision om at være med til at sikre, at hovedstadsregionen er en førende vidensregion. Denne vision realiseres gennem opfyldelse af følgende mål og opgaver: creodk har et overordnet mål om at bidrage til, at partnerne bliver mere involveret i det europæiske forskningsrum ERA. creodk skal gennem interessevaretagelse medvirke til at tiltrække yderligere EU-tilskud. creodk skal skaffe partnerne opdateret viden om EU-politikker og interessenter. creodk skal bidrage til partnernes synlighed på Bruxelles-scenen og til at øge det internationale samarbejde. creodk skal bidrage til at identificere internationale samarbejdspartnere, alliancer og netværk. Side 3 af 10

4 Endeligt er det målet med creodk at skabe synergi og facilitere samarbejde mellem de tre partnere. En konkret mulighed ville være, at det nye fælles regionalt EU-kontor bliver sammenlokaliseret med creodk Det fælles regionale EU-kontor organisering og styring Et fælles regionalt EU-kontor bør bygges op om hhv. ét projektfællesskab (eller projektkontor) og ét kontorhotel. Nedenstående figur søger at beskrive, hvordan det fælles EU-kontor kunne sammensættes, organiseres og styres. creodk indgår også i tegningen, alene for at afspejle, hvordan der vil være tale om to selvstændige juridiske enheder, men hvor der samtidigt er skabt mulighed for samspil og synergier, herunder et grundlag for at have ét ansigt ud ad til. Forudsætningerne for et fælles image og evt. projektsamspil vil skulle afklares i samspil med creodks ejerkreds og via konkrete samarbejdsaftaler. Model for kontorfællesskabet og samspillet med creodk-kontoret Side 4 af 10

5 4.1. Den politiske bestyrelse Der lægges op til, at det fælles EU-kontor ejes og finansieres af Region Hovedstaden og KKR Hovedstaden (evt. gennem enkeltkommuner). Der nedsættes en politisk bestyrelse med en ligelig repræsentation fra hhv. regionen og kommunerne: Det kunne betyde, at 3 pladser tildeles Region Hovedstaden og 3 pladser tildeles kommunerne (heraf 1 til Københavns Kommune). Den endelige model for bestyrelsens sammensætning må i sidste ende bero på størrelsen af de respektive partnerorganisationers medfinansiering til det fælles EU-kontor. Formandskabet foreslås at gå på skift mellem regionen og kommunerne, f.eks. 2 år af gangen. Bestyrelsen foreslås at mødes mindst 2 gange årligt, den ene heraf i forbindelse med en generalforsamling, hvor styregruppen udstikker retningen for kontorets videre udvikling, opgaver og funktioner. En evt. sammenlokalisering med creodk vil ikke ændre på creodks ejerskab, ledelse, finansiering og administration Den administrative styregruppe Det foreslås, at der etableres en administrativ styregruppe for det fælles kontor, sammensat af repræsentanter fra partnerorganisationernes administrationer. Den administrative styregruppe skal bl.a. have ansvar for ansættelsen af kontorets leder, udarbejdelse af kontorets strategi, årsrapporter og aktivitetsplaner, som skal præsenteres og godkendes af den politiske styregruppe. Styregruppen vil også have en vigtig rolle i at fremme samspillet mellem parterne og aktørerne, såvel som sikre koordinering omkring fælles projekter og tværgående satsninger. Endelig vil den administrative styregruppe være den løbende dialogpart og samspilsenhed over for den daglige ledelse. Det foreslås, at formandskabet for den administrative styregruppe følge formandskabet i den politiske styregruppe Den daglige ledelse Det foreslås, at der ansættes en daglig leder, som refererer til den administrative styregruppe. Det foreslås ligeledes, at den daglige leder er ansvarlig for bl.a.: udvikling af årsplaner og strategier i samspil med den administrative gruppe den daglige implementering af aktivitetsplaner og strategier og dermed også gennemførsel af projekter ansættelse af medarbejdere til projektkontoret (se beskrivelse i afsnit 4.4) driften af projektkontor og kontorhotel (se beskrivelse i afsnit 4.5.) Side 5 af 10

6 Ansvarlig for at kontoret lever op til fastlagte succeskriterier for det fælles regionale EU kontor, herunder at styrke forankringen såvel samspillet mellem kontoret og dets partnerorganisationer. På baggrund af ovenstående vurderes det, at være en fordel, hvis den daglige leder af det fælles EU-kontor har et stort kendskab til kommuner, region og andre aktører i hovedstadsregionen, og ofte besøger regionen. Iværksættelse af aktiviteter og projekter fastlægges i samråd med den administrative styregruppe, og skal ske på baggrund af strategier og årsplaner, der er fastlagt for kontoret og er politisk godkendte i ejerkredsen Det fælles regionale EU-kontors projektkontor Kommissoriet til grund for dette arbejde (bilag 1) fastlægger en bred vifte af formål og opgaver som kontoret skal løfte. Hvordan og i hvilken prioritering kontorets opgaver skal løftes afhænger bl.a. af de ressourcer, der afsættes til bemanding, drift af kontoret og projekter. Erfaringer fra andre regionale kontorer viser, at det fælles hovedstadsregionale EU-kontor bør starte op med et fåtal af fokusområder, opgaver samt medarbejdere, da dette vil sikre et bedre udgangspunkt for succes. Kontorets funktioner og størrelse vil kunne vokse i takt med, at det modnes og opnår forankring. Dels i form af anerkendelse i Bruxelles, dels ift. forankringen til partnerorganisationerne og andre relevante aktører i hovedstadsregionen. En udvidelse af kontorets fokusområder og opgaver vil desuden kunne ske på baggrund af evalueringer, strategier og årlige aktivitetsplaner mv., afstemt i ejerskabskredsen Det anbefales derfor, at kontoret, i dens opstartsfase tager udgangspunkt i de mest lovende vækstområder eller største udviklingsudfordringer. Det kunne bl.a. omfatte følgende områder: Bæredygtig vækst, inkl. fremme af innovation og erhvervsudvikling inden for grøn vækst, energisystemer (smart grid) og affaldshåndtering, og således fokus på bl.a. cleantech Sundvækst, inkl. fremme af innovation inden for bl.a. velfærdsteknologi og forebyggelse Fælles fødevaresatsning Uddannelse Infrastruktur, inkl. veje, bane, luft og Informations- og Kommunikationsteknologi (IKT) Årsagen til udvælgelsen skyldes bl.a., at: at det er områder, der er relevante for både regionen og kommunerne og dækker bl.a. udfordringer, som parterne har fokus på i deres funktioner. at det er områder, hvor hovedstadsregionen kan gøre sig gældende i EU, også i den hårde konkurrence om EU-midlerne og således dækker de erhvervsområder, eller klynger, hvor regionen har en stærk profil eller stort vækstpotentiale. Side 6 af 10

7 at det er områder, hvor hovedstadsregionen har styrker og som ligeledes giver et godt grundlag for at skabe øget synlighed og indflydelse, men også har eksportpotentiale. at det er områder, hvor der ventes afsat væsentlige midler, f.eks.: - Det nye program Connecting Europe Facility, der i perioden ventes at have en budgetramme på mia. 50 og vil have fokus på job- og vækstskabelse gennem investeringer i infrastruktur og trans-europæiske netværk inden for transport, energi, bredbånd og digitale services). Connecting Europe Facility viderefører bl.a. også TEN T programmet. - Det kommende program COSME (EU s nye program vedr. små og mellemstore virksomheders konkurrenceevne) ventes iværksat med mia. 2,5 for perioden Det kommende Horizon 2020 programs tematiske satsninger, f.eks. Smart Cities (der har fokus på udvikling af bæredygtighed og sund vækst). Horizon 2020 er EUs program for forskning og udvikling. Det forventes, at der vil være afsat mia. 80 til hele programmet. muligheder for samspil og synergi mellem de tre områder. Fokusområderne vil derudover også kunne reflektere erhvervsstrukturen i hovedstadsregionen og de store satsninger udstukket i forbindelse med. EU's Europa 2020 strategi, der er sat i værk for at skabe et innovativt, bæredygtigt og inklusivt Europa. Der bør i denne projektorienterede del af det fælles EU kontor være mulighed for, at løfte fælles opgaver eller projekter i samarbejde med andre organisationer og myndigheder f.eks. Copenhagen Capacity, Region Sjælland eller Region Skåne. Det kan endvidere være i form af, at medarbejdere har mulighed for at blive indstationeret for en defineret periode. Kontoret bør endelig løfte generelle opgaver, der går på tværs af partnerorganisationerne og de specialiserede indsats- eller fokusområder, herunder generel interessevaretagelse. Den generelle interessevaretagelse kunne f.eks. være, at holde administrationerne ajour med større udviklinger i EU, der også kunne have indflydelse på kontorets aktiviteter og strategi fremadrettet, f.eks. i forbindelse med vedtagelse af programmer inden for Europa 2020 strategien Det fælles regionale EU-kontors kontorhotel Det foreslås, at kontoret indeholder et kontorhotel, hvor både kontorets ejerkreds og hovedstadsregionens videninstitutioner og erhvervsfremmeorganisationer, som f.eks. Wonderful Copenhagen, Copenhagen Capacity, Væksthus Hovedstadsregionen kan indstationere medarbejdere i en kortere eller længere periode. Det kan f.eks. være i forbindelse med. med at løfte de udvalgte og specifikke projekter og tiltag fastlagt i samspil med kontorets partnerorganisationer. Konkret betyder det, at kontoret udbyder kontorplads, med adgang til IKT-løsninger og evt. administrativ support, evt. mod en fastlagt rate. Denne løsning vil bl.a. give aktørerne bedre mulighed for at løfte ikke-tværgående med vigtige indsatser, som f.eks. EU- ROCITIES. Samtidig vil dette kunne øge videndeling og koordinering Side 7 af 10

8 mellem kontorets brugere og dermed regionens aktører. Dermed vil hovedstadsregionen i højere grad også opfattes som en samlet, stærk enhed Medarbejderstaben Kontorets medarbejdere skal rapportere til den daglige leder. Medarbejdere, der måtte ind-stationeres af partnerorganisationerne eller evt. centrale aktører til egne projekter (og dermed lejerne af kontorhotellet), vil referere til deres egne organisationers ledelser. Det foreslås, at EU-kontoret i lighed med flere af de andre dansk fællesregionale EU-kontorer får en bemanding i størrelsesordenen 6-10 medarbejdere. Den vurdering bygger på andre danske kontorers bemandinger, samt opgaveporteføljen skitseret oven for, såvel som forslaget om, at kontoret bør have et antal fokusområder. Imidlertid vil det endelige antal være afgjort af partnerorganisationernes medfinansiering og en nærmere vurdering af behovet. Fuld bemanding kan ikke ventes at være på plads inden for kontorets første år, da der vil være en opstartsperiode. Det vurderes hensigtsmæssigt, at kontoret i stedet starter ud med 3-4 medarbejdere i kontorets første år, men derefter gradvist oprustes i løbet Ud over stærk viden inden for de respektive fokusområder, der skal løftes i regi af kontoret, ventes medarbejdernes kompetenceområder at være inden for projektledelse, lobbyisme, strategisk kommunikation og administration. 5. Det fælles EU-kontors succeskriterier Succeskriterier for EU-kontorets arbejde bør afhænge af prioriteringen af de opgaver, kontoret skal løfte. Det vil være centralt, at kontorets succes måles op imod kvantitative og kvalitative mål, f.eks.: EU-midler som kontoret har tiltrukket til hovedstadsregionen (inkl. til regionens virksomheder) og herunder det fælles EU kontors evne til at sikre et positivt afkast på partnerorganisationernes investeringer. Synlighed og øget kendskab til hovedstadsregionens erhvervsmæssige styrker Indflydelse på EU-tiltag, udbud, calls, white papers m.v. Projekter, der iværksættes med positiv effekt på jobskabelse og vækst. Regionens repræsentation i diverse strategiske råd og udvalg Kontorets forankring til både region og kommuner Bruger- og interessenttilfredshed Idet kontorets funktioner, synlighed og integration i EU-systemet tager tid at etablere, bør måling af kontorets efterlevelse af fastlagte succeskriterier være afstemt med bl.a. kontorets bemanding og forventelige forankring i Bruxelles. Side 8 af 10

9 Mulighederne for at sikre et godt afkast af investeringen i EU-kontoret (også i form af ikke finansielle afkast, f.eks. netværk og indflydelse) og optimeringen af kontorets leverancer og aktiviteter vil bedst kunne sikres ved, at partnerorganisationerne udvikler egne beredskaber hjemme. Det viser erfaringer fra andre kontorer i Bruxelles. Det vil imidlertid være op til partnerorganisationerne selv at fastlægge, hvordan de bedst organiserer forankringen i deres organisationer hjemme. Dog bør det være en del af kontorets strategi og opgave, at sikre en god forankring på tværs af region og kommuner i hjemme i Danmark. 6. Finansiering Det koster, som tommelfingerregel, ca. 1,1-1,2 mio. dkr. at have en fuldtidsmedarbejder i Bruxelles. Den pris inkluderer løn, overheadomkostninger, kontorleje, kontorartikler og aktivitetsomkostninger i forbindelse med. projekter, repræsentationsaktiviteter, medlemskaber i diverse EUfora og konsulentydelser. Det bemærkes, at medarbejderstaben foruden fuldtids AC ere kan bestå af praktikanter og løntilskudsstillinger. Det må imidlertid forventes, at omkostningerne til kontoret vil være lavere i dets første år, hvor praktiske forhold skal på plads, ansættelser udmøntes og projekter løbes i gang. Dertil kommer, at en mindre del af kontorets budget med tiden vil kunne basere sig på tilkøbsydelser. På baggrund af ovenstående foreslås det, at partnerorganisationerne afsætter følgende midler til det fælles EU-kontor: 2014 (Bemandet med op til 3-4 personer, inkl. den daglige leder og med funktion fra medio 2014) Ca. 4 mio. kr (Fuld bemandet med 6-10 medarbejdere inkl. den daglige leder) 7-10 mio. kr. Fordelingen af omkostningerne mellem partnerne vil bero på nærmere forhandling. Endvidere kan det være en mulighed, at budgettet har dels en fast basisdel, dels en variabel del. Kontoret vil på den måde have en kernegruppe af faste medarbejdere, mens en eller flere partnere tilkøber medarbejdere til konkrete udviklingsprojekter til egne prioriterede indsatser eller fælles udviklingsprojekter. 7. Lokalisering Det indstilles, at der sikres en økonomisk ramme for kontoret, der tillader, at det har en strategisk og god placering i Bruxelles, f.eks. nær Kommissionen og nær andre regioners kontorer, som hovedstadsregionen ventes at have strategisk samspil med. Det nye kontor kan, om muligt, med fordel, blive lokaliseret hvor creodk ligger i dag. I samme bygning har også Region Skåne, Kommunförbundet Skåne, Malmø Stad og Gøteborgkontorer og dertil kommer, at kontoret ligger strategisk godt ift kommissionen. Side 9 af 10

10 8. Vedtægter For at kunne oprette det fælles regionale kontor vil det sandsynligvis være en forudsætning, at der etableres en forening. Det vil her være juridisk nødvendigt, at kontorets fastansatte formelt er ansat hos en af partnerorganisationerne og herefter udstationeres til Bruxelles. EU-kontorets fokusområder, hovedopgaver såvel dets organisering og styring foreslås fastlagt i en samarbejdsaftale/kontrakt og vedtægter for kontoret, der godkendes politisk op mod etableringen af kontoret i 2014 Hvis det besluttes, at creodk og det fælles EU kontor sammenlokaliseres skal der ligeledes udarbejdes en samarbejdsaftale/kontrakt om dette. Se forslag til tidsplan for det videre arbejde frem til etableringen af det fælles EU kontor i bilag 4. Side 10 af 10

COPENHAGEN REGIONAL EU-OFFICE

COPENHAGEN REGIONAL EU-OFFICE Det fælles regionale EU-kontor COPENHAGEN REGIONAL EU-OFFICE V/ Vicedirektør Kristian Johnsen SMV-arrangement om EU-funding og Horizon2020 VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN 17. juni 2014 Mødelokale M1, Fruebjergvej

Læs mere

Fælles Regionalt EU Kontor i Bruxelles

Fælles Regionalt EU Kontor i Bruxelles Fælles Regionalt EU Kontor i Bruxelles Dato: 9. september 2013 BILAG 1 1.0. Baggrund Regionsrådsformanden, formanden for KKR Hovedstaden og Københavns Kommunes overborgmester blev den 22. maj 2013 enige

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Copenhagen EU Office

Copenhagen EU Office Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen

Læs mere

Beslutningsgrundlag for sammenlægning af creodk og Copenhagen EU Office

Beslutningsgrundlag for sammenlægning af creodk og Copenhagen EU Office Beslutningsgrundlag for sammenlægning af creodk og Copenhagen EU Office Indhold Dette sammenlægningsnotat danner sammen med forslag til vedtægter beslutningsgrundlaget for sammenlægning af de to EU-kontorer

Læs mere

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...

Læs mere

KKR Den 23. februar 2015 COPENHAGEN EU OFFICE

KKR Den 23. februar 2015 COPENHAGEN EU OFFICE KKR Den 23. februar 2015 Organisation og finansiering GENERAL- FORSAMLING BESTYRELSE BRX NETVÆRK Bestyrelse : Marianne Stendell, RegH (formand) Finn Rudaizky, RegH Per Roswall, RegH DK BRUXELLES NETVÆRK

Læs mere

K K R H O V E D S T A D E N

K K R H O V E D S T A D E N D AG SORDEN 2013 K K R H O V E D S T A D E N Dato: 30-08-2013 Tidspunkt: 10:00 Sted: Pharmakon, Milnersvej 42, Hillerød Mission KL bidrager til at udvikle og fastholde et stærkt lokalt demokrati. KL varetager

Læs mere

KKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen

KKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,

Læs mere

1. Indledning Vision, mission, mål Aktivitetsområder Effektkæde for Copenhagen EU Office...5

1. Indledning Vision, mission, mål Aktivitetsområder Effektkæde for Copenhagen EU Office...5 STRATEGI 2017-20 1. Indledning...1 2. Vision, mission, mål... 2 3. Aktivitetsområder...3 4. Effektkæde for Copenhagen EU Office...5 1. INDLEDNING Copenhagen EU Office er det fælles EU-kontor i Bruxelles

Læs mere

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor

Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. november 2016 Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor 2017-2020 Det midtjyske EU-kontors bestyrelse har vedtaget

Læs mere

Etablering af Business Region North Denmark.

Etablering af Business Region North Denmark. Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office

Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office Region Hovedstaden, Kommunekontaktråd Hovedstaden (herefter KKR Hovedstaden), Københavns Universitet, Danmarks Tekniske Universitet og Copenhagen Business

Læs mere

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder

14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder 14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre

Læs mere

creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu

creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu Strategi 2012-2015 creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu Design: Refleks / refleksdesign.dk Fotos: Vincent Lestienne

Læs mere

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler

Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora

Læs mere

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016

12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland

Læs mere

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,

Læs mere

Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum

Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles. Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Basisdokument for det fælles EU-kontor i Bruxelles Et samarbejde mellem Kommunerne, Region Sjælland og Vækstforum Vedtaget den 30. november 2007 1 Grundlag for det fælles EU-kontors virke...3 Beskrivelse...3

Læs mere

Hovedstadsregionens EU Kontor i Bruxelles Dato: 7. november 2014

Hovedstadsregionens EU Kontor i Bruxelles Dato: 7. november 2014 Præambel Region Hovedstaden og Hovedstaden er gået sammen om at etablere et fælles EU-kontor for hovedstadsregionen i Bruxelles. Kontoret skal understøtte regional udvikling og vækst med særlig vægt på

Læs mere

KKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND

KKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer

Læs mere

Oktober 2018 GRUNDLAG FOR AFTALE OM ETABLERING AF GREATER COPENHAGEN EU OFFICE

Oktober 2018 GRUNDLAG FOR AFTALE OM ETABLERING AF GREATER COPENHAGEN EU OFFICE Oktober 2018 GRUNDLAG FOR AFTALE OM ETABLERING AF GREATER COPENHAGEN EU OFFICE DET GAMLE AFTALEGRUNDLAG FOR FUSION AFTALE FRA MAJ 2018 Etablering af Greater Copenhagen EU Office pr. d. 1.1.2019 ved en

Læs mere

En fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen

En fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,

Læs mere

- Strategisk InvesteringsPogram, SIP: Vejledning og sparring til nordjyske virksomheder om EUfunding

- Strategisk InvesteringsPogram, SIP: Vejledning og sparring til nordjyske virksomheder om EUfunding Kort om EU-kontoret Baggrund Norddanmarks EU-kontor har eksisteret siden 1990 og er ejet og finansieret af de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland, University College Nordjylland, Aalborg Universitet

Læs mere

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i

Læs mere

PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011

PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele

Læs mere

Indstilling Århus Kommune Etablering af fælles midtjysk Bruxelles-kontor 1. Resume

Indstilling Århus Kommune Etablering af fælles midtjysk Bruxelles-kontor 1. Resume Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 5. oktober 2006 Århus Kommune Erhvervsafdelingen Borgmesterens Afdeling Etablering af fælles midtjysk Bruxelles-kontor 1. Resume Med

Læs mere

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015

SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas

Læs mere

Sekretariatets indstilling Det indstilles, at Vækstforum bevilger 3,8 mio. kr. til projektet, finansieret af de regionale udviklingsmidler.

Sekretariatets indstilling Det indstilles, at Vækstforum bevilger 3,8 mio. kr. til projektet, finansieret af de regionale udviklingsmidler. 1. Støtteordninger RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2012-146314 Væksthus Nordjylland Kompetenceudvikling Strategi og marked Historik Vækstforum reserverede på sit møde

Læs mere

SKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi.

SKIVEKOMMUNE Budget 2014. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi. 71 72 7. Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi Budget 2014 på politikområder, Drift: Politikområder U/ Budget 2014 Erhverv og Turisme U 6.642.300

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling

Læs mere

Region Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.

Region Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen

Læs mere

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder

Læs mere

Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018

Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres

Læs mere

UDKAST Resultatkontrakt for Foreningen EU og Internationalt samarbejde Syddanmark for

UDKAST Resultatkontrakt for Foreningen EU og Internationalt samarbejde Syddanmark for UDKAST Resultatkontrakt for Foreningen EU og Internationalt samarbejde Syddanmark for 2012-2013 Baggrund Foreningen EU og Internationalt samarbejde Syddanmark blev stiftet den 1. januar 2007 efter en forudgående

Læs mere

Aktivitetsplan 2016-2017

Aktivitetsplan 2016-2017 Aktivitetsplan 2016-2017 December 2015 OVERSIGT: AKTIVITETER 2016-17 INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY Rådgive om input til arbejdsprogrammer og det strategiske program med henblik på aftryk. Tidlig information

Læs mere

Innovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland

Innovationsfonden, Region Midtjylland og. Væksthus Midtjylland STRATEGISK SAMARBEJDSAFTALE MELLEM Innovationsfonden, Region Midtjylland og Væksthus Midtjylland Innovationsfonden Østergade 26a 1100 København K CVR: 29035695 Region Midtjylland Skottenborg 24 8800 Viborg

Læs mere

Bilag : Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser

Bilag : Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser 15. marts 2019 Sag 2018-17917 Bilag 5.2.5.2: Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der skal tages stilling til et forslag om at udmønte

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge. København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster

Læs mere

Vedtægter for Greater Copenhagen EU Office

Vedtægter for Greater Copenhagen EU Office Vedtægter for Greater Copenhagen EU Office Region Hovedstaden, Kommunekontaktråd Hovedstaden (herefter KKR Hovedstaden), Københavns Universitet, Danmarks Tekniske Universitet og Copenhagen Business School

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde

Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde 2011-2020 RSD og Slesvig-Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk-tyske region Styrket integration

Læs mere

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration

Læs mere

Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. Søren Asp Mikkelsen, kontorchef

Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. Søren Asp Mikkelsen, kontorchef Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse Søren Asp Mikkelsen, kontorchef Agenda 1 Nyt erhvervsfremmesystem, forenklet og efterspørgselsdrevet 2 Status for dannelsen af Danmarks erhvervsfremmebestyrelse 3 Status

Læs mere

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder

Bilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder 13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder

Læs mere

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere

I dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.

I dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring. N O T A T Etablering af kommunernes fælles itsamarbejde Kommunerne kan efter salget af KMD ikke længere øve indflydelse på itudviklingen gennem ejerskabet, men alene ved at optræde som samlet stor aktør

Læs mere

REFERAT Mission. KL bidrager til at udvikle og fastholde et stærkt lokalt. demokrati. KL varetager kommunernes fælles interesser

REFERAT Mission. KL bidrager til at udvikle og fastholde et stærkt lokalt. demokrati. KL varetager kommunernes fælles interesser REFERAT 2016 K K R S J Æ L L A N D Dato: 13-09-2016 09:30 Sted: Sørup Herregård Sørupvej 26, 4100 Ringsted. Mødet er fra kl. 9.30-13.00. Partierne aftaler selv gruppemøder, de kan placeres i tidsrummet

Læs mere

Rammer for handlingsplanen

Rammer for handlingsplanen Strategisk fokus for samarbejder Rammer for handlingsplanen Der er fire filtre, som alle skal være opfyldt for at et samarbejde kan udvikles. Hvis dette er opfyldt, kan et samarbejde påbegyndes, og her

Læs mere

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network

14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network 14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra

Læs mere

BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet

BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet Diskussionsoplæg til møde i den politiske styregruppe for Business Region Aarhus den 24. september 2014 Side 1 af 6 På mødet i den administrative styregruppe for Business Region Aarhus den 23. maj 2014

Læs mere

Orientering om Fælles Strategisk Energiplan for Nordjylland (SEP NORD)

Orientering om Fælles Strategisk Energiplan for Nordjylland (SEP NORD) Punkt 6. Orientering om Fælles Strategisk Energiplan for Nordjylland (SEP NORD) 2019-004751 Miljø- og Energiforvaltningen fremsender til byrådet orientering om Strategisk Energiplan for Nordjylland (SEP

Læs mere

Ruben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur

Ruben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet

Læs mere

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser

Læs mere

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017

KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig

Læs mere

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013) Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt

Læs mere

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER 20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder

Læs mere

REFERAT BESTYRELSESMØDE 07

REFERAT BESTYRELSESMØDE 07 1 Tid: 31. oktober 2016 kl. 08.30-13.00 Sted: Roskilde Universitet bygn. 30 Deltagende bestyrelsesmedlemmer; Lars-Christian Brask, Kurt Nielsen-Dharmaratne, Helle Gaub, Glenny Hansen, Susanne Lysholm Jensen,

Læs mere

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns

Læs mere

KKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem

KKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem KKR Hovedstaden og nyt erhvervsfremmesystem Anders Mørk Hansen, Formand for embedsmandsudvalget vedr. Vækst, Uddannelse og Beskæftigelse Liselotte Stokholm, Direktør for Væksthus Hovedstaden Nyt erhvervsfremmesystem

Læs mere

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013

Punkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013 18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen

Læs mere

Udmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde

Udmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Rettelser efter Erhvervs- og s møde den 6. februar 2018 er markeret

Læs mere

Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S

Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Samarbejdsaftale 2017 mellem Gribskov Kommune og Gribskov Erhvervscenter A/S Formål Formålet med denne samarbejdsaftale er, at klarlægge hvilke opgaver Gribskov Erhvervscenter A/S udfører for Gribskov

Læs mere

Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy

Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Sagsnr.: 18/4943 RESUMÉ Indstilling: A: Tilsagn Projektpræsentation Innovationsnetværk Offshoreenergy.dk 2014-2018 - forlængelse Forretningsområde

Læs mere

Den internationale handlingsplan (forside)

Den internationale handlingsplan (forside) Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

KOMMISSORIUM FOR ANSVARSOMRÅDERNE

KOMMISSORIUM FOR ANSVARSOMRÅDERNE KOMMISSORIUM FOR ANSVARSOMRÅDERNE 2017-2020 14. NOVEMBER 2017 KBA INDLEDNING Formålet med ansvarsområderne er at medvirke til, at de prioriterede politiske indsatsområder realiseres, samt at sikre at der

Læs mere

Vedtægter for Greater Copenhagen EU Office

Vedtægter for Greater Copenhagen EU Office Vedtægter for Greater Copenhagen EU Office Vedtægter for Greater Copenhagen EU Office Region Hovedstaden, Kommunekontaktråd Hovedstaden (herefter KKR Hovedstaden), Københavns Universitet, Danmarks Tekniske

Læs mere

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK

Læs mere

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer

Læs mere

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for

Læs mere

Hørsholm den 20. april Årsmøde. Copenhagen EU Office

Hørsholm den 20. april Årsmøde. Copenhagen EU Office Hørsholm den 20. april 2016 Årsmøde Copenhagen EU Office PROGRAM FOR ÅRSMØDE Dato: 20. april 2016 Tidspunkt: kl. 12.30-14.00 Sted: Søhuset i Hørsholm, Venlighedsvej 10, 2970 Hørsholm. 1. Velkomst v/ Jannich

Læs mere

At Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.

At Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer. Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det

Læs mere

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets

Læs mere

Projektplan Syddjurs Smart Community

Projektplan Syddjurs Smart Community Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Forretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...

Læs mere

. Udmøntning af midler til grøn satsning 2014

. Udmøntning af midler til grøn satsning 2014 . Udmøntning af midler til grøn satsning 2014 Forretningsudvalget Brevid: 2374669 Resume Der fremlægges aktiviteter, som udmønter Regionsrådets midler til grøn Sagsfremstilling Der er i regionens budget

Læs mere

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005

Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og

Læs mere

2 s 0 t 1 r 1 a - t 1 e 4 gi 1

2 s 0 t 1 r 1 a - t 1 e 4 gi 1 strategi 2011-14 1 1 baggrund og opbygning Foreningen Midtjyllands EU-kontor Central Denmark EU Office (CDEU) blev etableret den 24. november 2006. Region Midtjylland og de 19 kommuner i regionen står

Læs mere

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns

Læs mere

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet

Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne

Læs mere

KKR FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN

KKR FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN Projektbeskrivelse til udvikling og implementering af strategisk energiplanlægning Poul Erik Lauridsen Direktør, Gate 21 21 Kommuner Offentlig-privat innovation

Læs mere

Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-, Energi-, og Naturstrategi.

Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-, Energi-, og Naturstrategi. Allerød Kommune Natur og Miljø Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Kommissorium for 17, stk. 4 udvalg til udarbejdelse af Allerød Kommunes Miljø-,

Læs mere

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet

MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI 2015 Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 1 tre Innovationsnetværk på podiet Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet Virksomhedscase Frokost

Læs mere

Region Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19.

Region Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19. Region Midtjylland Regional Udvikling 19. maj 2017 /JETSAL Referat til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat 1 2 Indstillinger

Læs mere

Afslutning på SPI projektet

Afslutning på SPI projektet Afslutning på SPI projektet Om projektet Projektet Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme (SPI) blev sat i gang i 2011 og har løbet frem til sommeren 2014. Det samlede budget har udgjort 17,6 mio. kr.

Læs mere

Udpegning af medlemmer og observatører til Vækstforum Hovedstaden 2014-2017

Udpegning af medlemmer og observatører til Vækstforum Hovedstaden 2014-2017 Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon +45 38 66 50 00 Web www.regionh.dk Dato: 11. januar 2014 Udpegning af medlemmer og observatører til Vækstforum Hovedstaden 2014-2017

Læs mere

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed

Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række

Læs mere

Erhvervsudvalget. Erhvervsservice og iværksætteri. Bevillingsområde. Beskrivelse af området Indsatsområder Hovedtal

Erhvervsudvalget. Erhvervsservice og iværksætteri. Bevillingsområde. Beskrivelse af området Indsatsområder Hovedtal 161 Erhvervsudvalget Bevillingsområde Erhvervsservice og iværksætteri Beskrivelse af området Indsatsområder Hovedtal 162 163 1. Beskrivelse af området Nedenstående tabel viser hvilke områder, der er omfattet

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk

Læs mere

Videreudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune

Videreudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret

Læs mere

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede

Læs mere