Fremtidens kompetencebehov

Transkript

1 8. december 2011 Fremtidens kompetencebehov Hvordan anvender vi resultaterne i det virksomhedsopsøgende arbejde? Konference 7.december 2011, Silkeborg v. Peter Plougmann

2 Disposition Kort om udgangspunkt og metode Resultaterne af analysen Overvejelser om relevante anvendelsessituationer Gruppearbejde indenfor de fem megasatsningsområder om konsulentaktiviteter 2

3 Udgangspunktet Velfærdsstat og trepartsorganisering under pres Budgetunderskud ( mia. kr.) er en realitet, der må tages alvorlig. Det kræver vækst på en ny måde. Globale rammer under pres: EU-Zonen i store problemer G20 som global governance? Trepartsorganisering er under pres: Faldende organisering Nedbrydning af flexicurity Aktuelt regeringsgrundlag: Stram økonomistyring Kick-start af økonomien (18,5 mia) Fokus på: Grøn, smart og innovation Regionerne fortsætter, incl. ansvar for regional vækstpolitik Uddannelse, uddannelse.. VEU (finansiering) overladt til trepartsforhandlinger Vækstansvaret spredt på flere ressortområder Produktivitetskommission 3

4 An Agenda for new skills and jobs: A European contribution towards full employment Målet for EUs beskæftigelsesrate 2020 er 75 pct. Krisen har bragt EUs beskæftigelsesrate ned på 69 pct og ledigheden op på 10 pct. Hvis målet skal nås i 2020 skal beskæftigelsestilvæksten være lidt over 1 pct. p.a. (ambiøst) En kompetent arbejdsstyrke er forudsætningen for realiseringen af 2020 målene om en konkurrencedygtig, bæredygtig og innovativ økonomi. Derfor skal beskæftigelses- og kompetencepolitikken indrettes så den understøtter overgangen til en grøn, smart og innovativ økonomi. EUs arbejdsstyrke falder fra 2012 pga. lave fertilitetsrater, trods en bevarelse af den aktuelle indvandringsrate. 4

5 Beskæftigelsen i krisen 5

6 Jobdynamik i krisen 6

7 Maga-satsninger Industri Miljø- og energi Sundhed-IKT Turisme Fødevarer 7

8 Velfærdsindeks, Relativ gunstig placering 1. Indkomst a. Andel af fattige i kommunen b. Markedsindkomst per person i kommunen 2. Arbejdsmarked a. Beskæftigelsesfrekvens b. Andel af førtidspensionister 3. Uddannelse a. Andel voksne uden uddannelse b. Andel voksne med en lang videregående uddannelse 4. Sundhed a. Sygelighedsindeks (målt som ydelser fra læge samt medicinkøb) b. Restlevetider for 60-årige 5. Demografi a:andel af indbyggere over 65 år Kilde: AE-rådet 8

9 Scenarier 9

10 Fokus og konsekvens 10

11 Scenarier, perspektiv Fire alternative scenarier

12 Industrien som case Fleksibel specialist Avanceret industriog jobstruktur Gaia møder m Google Begrænset ny markedsregulering Høj grad af ny markedsregulering Simpelt og billigt Lobbyisternes paradis Traditionel industri og jobstruktur 12 12

13 Opsamling hvad skal vi nå? Værdikæde Mere FoU, Mere service, + FoU +Produktion +Service/distribution Produktion og selektiv innovation Produktion Fokuseret produktion Virksomhedsdemografi Færre, større bl.a. via tvangsfusioner Klynger får større betydninge Flere små og mellem store fleksible virksomheder Samme antal, cleantech mv. op, tung industri ned resten la la Færre og mindre (muligheder i klynger) Investorer Private, nationale Flere institutionelle. 1.Runde: Nationale privat og institutionelle. Privat, nationale, lokale + Nye områder: institu- Få, lokale 2. Runde: Internationalt tionelle Generationsskifte er kritisk Innovationskraft Anvendelsesorienter et. BDI/MDI Stor, mange nye produkter, MDI Procesinnovation i fokus, MDI Mulighed for bedre udnyttelse af teknologi, MDI Personaleanvendelse Færre og højere kompetencekrav Højere: Flere Lavt niveau: Samme niveau Lidt færre Lidt højere kompetencekrav Meget færre, Mest lavt kompetence-niveau 13

14 Resultater af scenarieprocessen, Industrien Højere kompetenceniveau Inge- Færre EUD 2020 Kort uddannede niør AC 2020Erhv øko Flere 2020 Lavere kompetenceniveau 14

15 Kompetencedækning - Kortuddannede 15

16 Kompetencedækning - EUD / faglærte 16

17 Fire scenarier, Sundhed IKT Høj Høj Livet leves til kanten Høje ambitioner giver succes Lav Tilfældigheden råder alligevel Vi skal, vil og kan selv Lav 17

18 Fire scenarier; Turisme Optimist No limits Hårde tider Tabte muligheder 18

19 Fire scenarier, Energi og miljø Vi gider ikke Huhej, hvor det går Vi lever med det Tjo, - det går da 19

20 Hvis du vil vide mere. - Dynamisk webrapport 20

21 Hovedresultater Arbejdsmarkedet i Region Midtjylland i perioden frem mod 2020 vil være præget af en række forskellige og ofte modsatrettede udviklingstræk Krav om en tilpasning af såvel arbejdsstyrkens størrelse som sammensætning fordelt på kompetencer. Behov for at adressere geografiske og uddannelses ubalancer 21

22 Sammenfatning om beskæftigelsestrends for Region Midt, 2020 Højere kompetenceniveau AC Færre Kortudd 2020 EUD Flere Kortudd 2020 Kortudd 2020 Lavere kompetenceniveau 22

23 Beskæftigelsesforventninger - Faggrupper En meget stor del af beskæftigelses- mulighederne for ufaglærte forsvinder Det gælder især job til kortuddannede med de mindst fleksible forudsætninger og dårligste motivation for at tilpasse sig forandringer Det er de faglærte og de videregående uddannede, der skal besætte fremtidens job i regionen. 23

24 Beskæftigelsen frem mod 2020 Industrien: Fortsat tilbagegang Energi- og miljøindustrien: En mindre fremgang, men vindmølleindustriens betydning har toppet Sundheds-IKT: En ny mulighed, men med meget begrænsede potentialer for ufaglærte. Behov for brobyggere Turisme: Moderat vækst, også blandt ufaglærte, men der er tale om en absolut set meget begrænset jobvækst Fødevareområdet: Tilbagegangen i beskæftigelsen fortsætter der er især massive jobtab for ufaglærte 24

25 Virksomhedsgrundlag Virksomheders placeringer i den globale værdikæde vil fortsat ændre sig. Mindre produktion og mere service. Færre og mere specialiserede virksomheder. Betydelig usikkerhed om omfanget og arten af private investeringer (incl. FDI) Betydelige generationsskifteproblemer Der er på tværs af ressource-områder klare forventninger om en fortsat øget fokus på innovation, inkl. mere bruger- og medarbejderdreven innovation. 25

26 Mangel på faglærte, Risiko for mismatch problemer Frem mod 2020 vil opstå mangel på faglærte indenfor mange private brancher (både industri og service). Gælder især for energi- og miljø, sundhed, specialiseret industriel produktion dele af fødevare-området, Generelt behov for flere med videregående uddannelser. 26

27 Geografisk ubalance Den geografiske ubalance i Region Midtjylland vil med stor sandsynlighed vokse. 100-kilometerby, dvs. bybåndet fra Randers til Kolding i fremgang Resten af regionen (næsten) vil være i strukturel tilbagegang, både når det gælder erhvervsudvikling og beskæftigelse. Mange kortudd / ufaglæfte (mænd) med potentielle beskæftigelsesproblemer Potentielle flaskehalsproblemer for EUD og videregående uddannede 27

28 Kompetencebehov vil på tværs af brancher og faggrupper Højere sociale og personlige kompetencer Mere fokus på kvalitetssikring Øget krav om fleksibilitet ift. skift af jobfunktioner i samme virksomhed Bedre forretningsforståelse (dvs. forståelse for egen rolle i virksomhedens værdi-skabelse) Videregående uddannede vil i stigende grad blive mødt af krav om mere praksisnære kompetencer, uanset sektor og branche. Evner til at indgå i bruger- og medarbejder-drevne innovationsmetoder 28

29 Dækning af kompetencebehov 29

30 VEU-systemets rolle VEU forventes i stigende grad at indgå i et interessant og kompliceret samspil med såvel private udbydere og leverandører som virksomhederne selv. 30

31 Refleksion Kompetenceudvikling skal ske i et samspil med alle kompetencekilder, - hvordan? Kan et sådant samspil etableres? (og hvorfor er det der ikke allerede?) Har konsulentgruppen egne kompetencer til at løfte opgaven nu og på sigt? 31

32 Konsulentroller og redskaber Minihåndbog for showcases Aktuelt Altid udgangspunkt virksomhedens aktuelle situation, helhedsbetragtning gerne med fokus på problemer/muligheder Jobprofiler hvilke jobs er der på virksomheden (nuværende kompetencer) Fremtiden hvordan ændrer virksomheden kompetencebehov og personaleanvendelse sig i fremtiden. 32

33 Regional vækstpolitik Uddannelses- (EUD) og VEU-systemet Regional vækstpolitik Beskæftigelsespolitik Erhvervsog vækstpolitik 33

34 Konsulenternes arena - Fokus på virksomhedsopsøgende arbejde 34

35 Politiske temafelter Udvalgte politiske temafelter Opgaven Fremtidige mismatch problemer Behov for det dobbelte kompetenceløft Ledige ( jobrotation ) Hvorledes medvirker man som konsulent til at løfte de politiske intentioner i arbejdet med virksomhederne og samtidig imødekomme virksomhedernes konkrete behov og ønsker? 35

36 Megasatsning: XXX Vi kan forholde sig til problematikken? Begrundelse Fordi. Hvad skal / kan konsulenten især gøre i det opsøgende arbejde med virksomhederne? Hvad mangler vi viden om? Ja / Nej Mismatch Det dobbelte kompetenceløft Ledige ( jobrotation) 36

37 Tværgående opsamling 37

38 Workshops, Vi kan gøre noget. Vi kan gøre noget Ja / Nej Mismatch Det dobbelte Kompetenceløft Ledige (jobrotation) Opsamling på tværs Industrien (generelt) 1 Industrien (generelt) 2 Energi og miljø Turisme Fødevarer 38

39 Workshops, Konsulentaktivitet Konsulentaktivitet Mismatch Det dobbelte Kompetenceløft Ledige (jobrotation) Opsamling på tværs Industrien (generelt) 1 Industrien (generelt) 2 Energi og miljø Turisme Fødevarer 39

40 Workshops: Mangler viden om Mangler viden om Mismatch Det dobbelte Kompetenceløft Ledige (jobrotation) Opsamling på tværs Industrien (generelt) 1 Industrien (generelt) 2 Energi og miljø Turisme Fødevarer 40

41 41

42 Forslag: Cloud-Tablet-Assistent 42

43 43