Fra beslutning til pris. Om arbejdet med udvikling af Carlsbergs årsrapport 2005 Anne-Marie Skov, DIRF-møde d

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Fra beslutning til pris. Om arbejdet med udvikling af Carlsbergs årsrapport 2005 Anne-Marie Skov, DIRF-møde d. 9.1-2007"

Troels Ravn
8 år siden
Visninger:

1 Fra beslutning til pris Om arbejdet med udvikling af Carlsbergs årsrapport 2005 Anne-Marie Skov, DIRF-møde d

2 Min præsentation Baggrunden for udvikling af årsrapporten Ambitioner for årsrapporteringen Organisering af arbejdet Første år og hvad vi lærte af det Andet års beslutninger om indhold Betydningen af at få en pris 2

Organisering af arbejdet Første år og hvad vi lærte

3 Baggrund: Forandringernes år i Carlsberg Strategiudvikling Virksomhedsopkøb og salg Nye partnerskaber Effektiviseringsprogrammer Bryggerilukninger Organisationsforandringer Nye ledelser på topposterne Market share Market leader Top 2-4

Effektiviseringsprogrammer Bryggerilukninger

4 2004: En ny kommunikationsstrategi Målsætning om et bedre omdømme Vedtagelse af en stakeholder-baseret kommunikationsstrategi med langt større proaktivitet Generel forbedring af investor kommunikationen Forbedring af rapporteringen En bedre årsrapport fra Carlsberg A/S

langt større proaktivitet Generel forbedring af investor

5 Ambitionen Vi ville lave en rapport, som gav et klart billede af den udvikling som Carlsberg var midt i Vi ville lave en rapport, som havde fokus på strategi og retning Vi ville sætte Carlsberg-forretningen i perspektiv Vi ville give et åbent og ærligt billede af virksomhedens styrker og svagheder (og hvordan vi adresserede dem) Målet: Vi vil vinde årsrapportprisen

ville sætte Carlsberg-forretningen i perspektiv Vi ville give et åbent og ærligt billede af

6 Ny organisering Fra enmands-opgave til projektorganisering Styregruppe, projektleder og skribenter Styregruppe med repræsentanter fra Investor Relations, Kommunikation og Regnskab. Ekstern rådgivning Tættere samarbejde med grafikere/trykkeri Opbakning til forandring i topledelsen

repræsentanter fra Investor Relations, Kommunikation og Regnskab.

7 Hvad vi lærte af første år En god start, klare forbedringer, både i beretnings- og regnskabsdel/noter, men For bagudskuende For meget tekst For få grafiske illustrationer Konklusion: Fortsæt arbejdet, men tag et step op til næste år

men For bagudskuende For meget tekst For få grafiske

8 Årsrapporten 2005 (1) En klar og overskuelig struktur, der afspejler Carlsberg business portfolio: Kort konklusion: hvordan er det gået Klart holdningsbudskab fra ledelsen i beretningen Gennemgang af regionerne (segment) Sæt Carlsberg i sammenhæng: markedsandele, mærker, position Illustrer med eksempler, fotos og diagrammer

fra ledelsen i beretningen Gennemgang af regionerne (segment) Sæt Carlsberg i

9 Årsrapporten 2005 inklusive overgang til IFRS (2) Governance: Comply og ikke mindst explain: vi er en fondsejet virksomhed Vigtigt at forklare overgangen til IFRS grundigt (langt internt forarbejde i Finance) Videreudvikling af noter (immaterielle aktiver) Diskussion om skæring mellem koncern- og moderregnskab > konklusion: to afsnit

grundigt (langt internt forarbejde i Finance) Videreudvikling af noter

10 Betydningen af at få en pris Stolthed ikke mindst internt I sin begrundelse for valget af Carlsberg i OMXC20-kategorien sagde dommerkomiteen blandt andet: "Carlsbergs årsrapport er overskuelig med en klar struktur. Femårs hoved- og nøgletal, er placeret tidligt i årsrapporten med en efterfølgende beskrivelse af forventningerne for Ledelsesberetningen indeholder en særdeles informativ illustration og redegørelse for koncernens markeder og segmenter. Præsentationen af markederne indeholder bl.a. oplysninger om markedsandel, markedets modenhed og en vurdering af markedets vækstmuligheder." Ambition om at gøre det endnu bedre til næste år

Femårs hoved- og nøgletal, er placeret tidligt i årsrapporten med en efterfølgende beskrivelse af forventningerne for 2006.

11 Spørgsmål?

Relaterede dokumenter

Efterlevelse af Komitéens anbefalinger for god selskabsledelse 2011

Efterlevelse af Komitéens anbefalinger for god selskabsledelse 2011 I lighed med tidligere år har Komitéen for god Selskabsledelse i samarbejde med NASDAQ OMX Copenhagen A/S gennemført en undersøgelse