Håndbolden og den brændende platform - temperaturen på håndboldsporten

Transkript

1 DHF s Breddeseminar 2013 Oplæg v. Kasper Lund Kirkegaard Forskningsansvarlig analytiker ved Danmarks Idræts-Forbund 1

2 Program Hovedspørgsmålet skal håndboldsporten fortsat være en kulturbærer i dansk idræt? Udfordringen status på dansk håndbold: Krise, succes eller status quo? Fremskrivning af medlemsudviklingen den dystre fremtid, hvis tendenserne fortsætter Teenagefrafaldet forsøg på at strukturere frafaldsårsager Frivillighedsgraden i de danske håndboldforeninger lav score for DHF Succeskriterier på fremtidens idrætsmarked hvad karakteriserer de succesfulde idrætsudbydere? Foreningslivet på idrættens marked - kan foreninger lære noget af kommercielle idrætsudbydere? 2

3 Hovedspørgsmålet: skal håndboldsporten fortsat være en kulturbærer i dansk idræt? Karakteristika for kulturbærere er, at de indtager en central position i organisationens adfærds- og meningsdannelse at de er meget stolte og har en fælles fornemmelse af, at de forfølger et ædelt og højere formål at de er meget loyale over for deres egen historie 3

4 Det glade hovedbudskab: Hvis vi er enige om, at håndbold også i fremtiden skal være en kulturbærer så kræver det en ny analyse og nogle nye valg! Foreninger må i højere grad orientere sig mod nye tendenser Foreninger må i højere grad udvikle nye aktivteter De må lære at forstå, at de er på et idrætsmarked 4

5 Jo, håndbold har været en kulturbærer i foreningsidrættens historie Især i de ca idrætshaller, der er i landet. Foreningslogik Foreninger Medlemmer Aktiviteter Frivillighed Nærvær Solidaritet Fællesskab Sammenhold Uformel videndeling Gensidig afhængighed 5

6 Udfordringen: status på dansk håndbold: Krise, succes eller status quo? Medlems- og foreningsudviklingen Forskellen mellem Jylland og øerne Fremskrivningen af medlemsudviklingen 6

7 Medlemsudviklingen Medlemsudviklingen i DHF fordelt på kommuner

8 Fremskrivningen af DHF s medlemstal ser således ud i figurform Total medlemmer

9 Antal foreninger i DHF,

10 Nye og lukkede foreninger,

11 Andel af kommunens befolkning,

12 Teenagefrafaldet forsøg på at strukturere frafaldsårsager Interne begrundelser - og eksterne årsager 12

13 Teenagefrafaldet forsøg på at strukturere frafaldsårsager Blandt de mest hyppige selvvalgte begrundelser kan nævnes: Mistet interesse/havde ikke lyst længere Træningen blev for kedelig/manglende glæde ved idrætsaktiviteten Konkurrenceelementet blev for meget Jeg blev træt af at skulle tage hensyn til andre Der var for meget frivilligt arbejde Fik realiseret mine sportslige forventninger Manglende medbestemmelse Manglende fællesskab omkring aktiviteterne Et for stort elitært pres (Butcher, Linder, and Johns 2002; Sarrazin et al. 2002) 13

14 Teenagefrafaldet forsøg på at strukturere frafaldsårsager Specialforbund Medlemstal, børn år Medlemstal, unge (13-18 år) Numerisk forskel i medlemstal Dansk Svømmeunion Dansk Boldspil-Union Danmarks Gymnastik Forbund Dansk Håndbold Forbund Dansk Arbejder Idrætsforbund Badminton Danmark KFUM s Idrætsforbund Dansk Ride Forbund Dansk Tennis Forbund Danmarks Sportsdanserforbund DIF alle forbund

15 Idrætsforeninger og teenagefrafaldet idræt for alle? Man tilgodeser primært de bedste resten må passe sig selv 15

16 Frivillighedsgraden i de danske håndboldforeninger lav score for DHF 16

17 Frivillighedsgraden i de danske håndboldforeninger dårlig score Sp. Har din forening fået færre eller flere frivillig de seneste fem år? Frivillige N Færre Uændret Flere DHF ,4 pct. 32,2 pct. 33,1 pct. DIF ,2 pct. 47,2 pct. 29,9 pct. 17

18 Frivillighedsgraden i de danske håndboldforeninger dårlig score, men dog ikke dårligst af alle Specialforbund Antal respondenter i frivillighedsundersøgelsen Samlet score på let-svær indeks (1 er meget let og 5 er meget svært ) DIF total ,41 Dansk Golf Union 36 2,91 Dansk Kano og Kajak 30 2,92 Forbund Dansk Skytte Union 58 3,21 Dansk Volleyball Forbund 40 3,28 Dansk Arbejder Idræt 30 3,29 Dansk Sejlunion 38 3,36 Dansk Svømmeunion 43 3,38 Dansk Boldspil-Union 305 3,44 Dansk Ride Forbund 90 3,51 Dansk Tennis Forbund 53 3,54 Dansk Håndbold Forbund 206 3,61 Badminton Danmark 92 3,66 18

19 Foreningslivet på idrættens marked - kan foreninger lære noget af kommercielle idrætsudbydere? 19

20 Foreningslogik Forening Medlem Aktivitet Solidaritet Nærvær Fællesskab Videndeling Afhængighed Markedslogik Virksomhed Kunde Profit Produktivitet Effektivitet Fleksibilitet Varemærker Uafhængighed 20

21 Succeskriterier på fremtidens idrætsmarked hvad karakteriserer de succesfulde idrætsudbydere Er ikke bundet af organisatoriske forpligtelser, men tænker på tvært af idrættens søjler Er ikke bundet af sportens specialisering, regler, historie og traditioner Udfordrer idrættens traditioner - nytænker klassisk sportslogik til en mere folkelig motionslogik Søger hele tiden at øge rekrutteringsgrundlaget og fylde faciliteten ud Tænker i fleksibilitet og i at give nye købedygtige kunder i alle aldre adgang til aktiviteter Udvikler nye organiseringsformer, produkter, koncepter og spilsystemer, målrettet nye kunder Gør idræt nem at begynde til via motionsformer med få færdighedskrævende krav Reagerer hurtigere på forandringer i idrætsbilledet og understøtter selv disse Har profitinteresser i idrætsvaners udsving - hvilket medfører trends Udvikler hele tiden nye instruktøruddannelser i relation til de nye koncepter og produkter Tager kun de aktiviteter op, der er penge foreningerne kan beholde resten Skal i princippet ikke legitimere sin rolle som samfundsansvarlig idrætsudbyder 21

22 Foreningslogik Utydelige succeskriterier Kvalitet i idrætsproduktet Tradition og historie De nuværende medlemmer Passiv medlemshvervning Langsommeligt demokrati Ældre mænd Kultur Frivillighed Hyggelig Markedslogik Klare succeskriterier Kvantitet i kundeantal Fornyelse og udvikling De nye kunder Aktiv medlemshvervning Effektiv implementering Yngre kvinder Sundhed Professionalisme Effektiv 22

23 Det glade hovedbudskab: Vi er enige om, at håndbold også i fremtiden skal være en kulturbærer! Beslutningen om fortsat at være en bredt appellerende idrætskultur, kræver politiske prioriteringer, opfølgende arbejde og konstant fokus på at appellere til dem, der ikke er de bedste! Foreninger kan lære en masse af kommercielle idrætsudbyderes tankemåde! Dette kan gøres næsten uden at gå på kompromis med foreningslivets værdier og kvaliteter 23

24 Tak for jeres opmærksomhed Kasper Lund Kirkegaard Forskningsansvarlig analytiker, Danmarks Idræts-Forbund Mobil: , 24