Science in a new framework. Meeting with University of Southern Denmark, November 13, 2014

Transkript

1 Science in a new framework Meeting with University of Southern Denmark, November 13, 2014

2 An outline Who we are and what we do 1. The starting point 2. The first months 3. What do we offer? 4. Organisation 5. Current strategy 6. Public-Private Partnerships 7. Wrap up

3 The starting point The annual budget is 200+ million euro Target The foundation is responsible for implementing grants for research, technology development and innovation prioritized from societal and commercial challenges and needs. The foundation will be led by an experienced Leadership team reporting to an independent board.

4 Denmark is not getting the full effect of R&D spending 120 Danmarks forskningsintensitet ift. USA USA (=100) Danmarks timeproduktivitet ift. USA Timeproduktivitet er et mål for værdiskabelse per arbejdstime 2 Forskningsintensitet defineres som privat og offentlig F&U i pct. af BNP Kilde: DAMVAD pba. Produktivitetskomissionen og OECD stat

5 Produktiviteten afhænger af mange faktorer flere af disse er inden for Innovationsfondens resort Konkurrence Regulering Uddannelse Skattevilkår Finansiering Produktivitet "Produktivitetskommissionens analyser viser, at der ikke er én enkelt årsag til det danske produktivitetsproblem. Der er derfor heller ikke ét enkelt svar på problemet. 1 Innovation Offentlig sektor Ledelse Innovations-fondens resort 1 Kilde: Produktivitetskommissionen "Det handler om velstand og velfærd - slutrapport" s. 12 4

6 The first eight months Science, technology and growth in Denmark

7 Our activities right now A status Organisation: New organisation (50 FTE s) in place as of today Infrastructure: New facilities and general infrastructure in place Business as usual until 2015: use of tools from previous structures until early 2015 Strategy process: initiated mid august expected finish by end 2014

8 Innovationsfondens rejse Udgangspunkt H H Mål Sekretariat, som yder støtte til projekter 3 historiske fonde samles i en fond Ny strategi for den samlede fond Implementering af ny strategi Videreudvikling Fond, der foretager målrettede investeringer, som skaber værdi for samfundet DSF RTI HTF IF Ny bestyrelse Ny ledelse Strategi Nye investeringstyper 1.0 Ny governance Forenklet og faglig styrket organisation Implementering af ny strategi Investeringstyper 2.0: Nye idéer Videreudvikling af organisation 7

9 Hvad er nyt Mere tilgængelig fond: Højst tre indgange samt mere effektive ansøgningsprocesser Øget fokus på resultater: Skarpt fokus på projekternes målsætninger, skalerbarhed og værdiskabelse Fra støtte til investeringer: Investerer frem for at støtte. Betyder tæt opfølgning og fokus på resultater i form af vækst og beskæftigelse Internationalt tilpasset struktur: Begreber og governancestruktur tager udgangspunkt i internationale standarder Smidigere og fagligt styrket organisation: For at sikre effektiv behandling af ansøgninger og mulighed for tæt og kvalificeret opfølgning styrker fonden kernefagligheden. Medarbejdere får større ansvar for projekternes succes, men eksterne (internationale) peer reviews fortsætter 8

10 The new organisation Knowledge/understanding Managing director Talent PA HR Development/applied About the organisation: Project organized, agile, one voice, service oriented and a focus on customers.

11 Innovationsfondens mission, vision og målsætninger Mission Innovationsfonden investerer i at opdyrke og omsætte ideer, viden og teknologi til værdi for Danmark Vision Entreprenørskab, samarbejde og internationalt udsyn trives, så ideer, viden og teknologier omsættes til levedygtige virksomheder og innovative løsninger til gavn for samfundet Målsætninger Innovationsfondens investeringer bidrager til: Vækst og beskæftigelse Løsning af centrale samfundsudfordringer Målsætningerne nås gennem: Innovation og teknologiudvikling Samarbejde på tværs At entreprenørskab trives Fremragende forskning Et stærkt internationalt udsyn

12 Strategy Phase 1-5 Phase 1: Analysis of the fusion proces and the DK situation Phase 2 Input from the Board + Bottom-up proces Phase3: Top-down Proces Implementation and launch Phase 4 - stakeholders Phase 5 implementation July August September - October November - December Q1-2015

13 What do we offer? Different types of collaborative opportunities Projects and Partnerships Societal partnerships Strategic Research Industrial focused R&D projects Development and commercialisation Finance for SME s InnoBooster Entrepreneurship pilot New knowledge Industrial Ph.d. Industrial postdoc International programs 1

14 1 Strategisk forskning Beskrivelse Investering i opbygning af kompetencer i grundlagsskabende og anvendelsesorienteret F&U via offentligt/privat forskningssamarbejde med bruger inddragelse. Øget fokus på RRI 1 og dermed også et klart anvendelsesperspektiv Pro- Projektejekter Målgruppe Størrelse Videninstitutionen er hoveddriver Krav om deltagelse af aftager Typisk DKK mio. I enkelte tilfælde op til DKK 50+ mio. Tidshorisont 3-7 år, typisk 5 år Talenter ter Forskning Udvikling Marked Ansøgnings proces Følger processen for alle ansøgninger på > DKK 5 mio. 2 faser, 1-2 gange årligt Typisk gennemløbstid: 5 mdr. fra interessetilkendegivelse til svar på endelig ansøgning 1 RRI = Responsible research & innovation 13

15 2 Erhvervsrettede F&U projekter Beskrivelse Investering i offentligt/privat samarbejde om state-of-the-art forskning målrettet ny proces eller et nyt produkt eller en ny generation af produkter, og som derfor indfrier et erhvervsmæssigt potentiale Pro- Projektejekter Målgruppe Størrelse Videninstitutioner, små, mellem-store og store virksomheder samt offentlige institutioner Virksomheden er hoveddriver Typisk DKK 5-20 mio. I enkelte tilfælde op til DKK 50+ mio. Talenter ter Tidshorisont 2-5 år, typisk 3 år Forskning Udvikling Marked Ansøgnings proces Følger processen for alle ansøgninger på > DKK 5 mio. 2 faser, 2-4 gange årligt Typisk gennemløbstid: 5 mdr. fra interessetilkendegivelse til svar på endelig ansøgning 14

16 3 Udvikling og kommercialisering Beskrivelse Investering der bidrager til indfrielse af et erhvervsmæssigt potentiale af et produkt, service, idé mv., samt derisking af virksomhedens investering Målgruppe Virksomhed (både store og SMV er) og universiteter Tjenesteydelser o.a. fra underleverandører kan indkøbes Tidshorisont Pro- Projektejekter Størrelse Typisk DKK 5-20 mio. I enkelte tilfælde op til DKK 50+ mio. 1-3 år, typisk 2 år Talenter ter Forskning Udvikling Marked Ansøgnings proces Følger processen for alle ansøgninger på > DKK 5 mio. 2 faser, 2-4 gange årligt Typisk gennemløbstid: < 5 mdr. fra interessetilkendegivelse til svar på endelig ansøgning 15

17 4 Samfundspartnerskaber Beskrivelse Investering i større målrettede samarbejder mellem virksomheder, videninstitutioner og offentlige myndigheder til frembringelse af innovative løsninger på konkrete samfundsudfordringer Målgruppe Virksomheder og videninstitutioner Tidshorisont Pro- Projektejekter Størrelse Typisk DKK mio. 3-5 år, typisk 5 år Talenter ter Forskning Udvikling Marked Ansøgnings proces Følger processen for alle ansøgninger på > DKK 5 mio. 2 faser efter specifikt opslag og fast deadline Typisk gennemløbstid: 5 mdr. fra interessetilkendegivelse til svar på endelig ansøgning 16

18 Societal partnerships on innovation Investment 4-7 million Euro., 8-10 core partners 2014 three themes Intelligent, sustainable and efficient plant production Denmark as preferred country for early clinical testing of new medicines Blue jobs via green solutions 2015 four themes Water-efficient industrial production Innovatorium for building renovation of world class standard Advanced materials Big Data 1

19 5 InnoBooster Pro- Projektejekter Beskrivelse Målgruppe Størrelse Investering i en SMVs gode idé, produkt, service el.lign med et stort udviklingspotentiale. Der kan trækkes både på eksterne og interne ressourcer. Innobooster ses bl.a. som et run-in program til større investeringstyper Investeringen går til (risikovillige) SMV er, med gode idéer og knappe ressourcer, men andre kan have en aktie i forløbene, bl.a. videninstitutioner, enkeltforskere, højtuddannede eller studerende DKK 0,1-5 mio kr. Talenter ter Forskning Udvikling Marked Tidshorisont Ansøgnings proces Max. 2½ år Løbende modtagelse af ansøgninger men de større behandles fire gange årligt. Ved beløb > DKK 0,5 mio. er eksterne eksperter involverede i vurderingsprocessen Typisk gennemløbstid: hhv. 1 md. og 2 mdr. ved beløb under og over DKK 0,5 mio. 18

20 InnoBooster Coming from three applications Knowledge pilot Highly educated Effect to one innovation plan Highly educated, Knowledge coupon Expert knowledge Effect Expert knowledge or Synergies Knowledge qupon + F&Ucooperation Effect F&U cooperation

21 6 Erhvervsforsker Beskrivelse Udvikling af forskningskompetencer hos talentfulde individer, gennem løsning af konkrete F&U opgaver i samarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner. Spænder over ErhvervsPhD og ErhvervsPostDoc Pro- Projektejekter Målgruppe Størrelse Virksomheder og videninstitutioner. Forskere med lyst til at se forskningen i anvendelse og skabe forbindelse mellem academia og erhvervslivet DKK 0,5-1,5 mio. Talenter ter Forskning Udvikling Marked Tidshorisont Ansøgnings proces 1 3 år. Typisk 3 år for PhD er og 2 år for postdocs 2 3 gange pr. år Gennemløbstid: ca. 2 mdr. 20

22 7 Iværksætterpilot Beskrivelse Et tilbud om månedlige økonomisk investering i samt sparring til dimittender fra landets videregående uddannelser, som har en innovativ iværksætteridé med et udviklingspotentiale Pro- Projektejekter Målgruppe Individer: Nyuddannede fra videregående uddannelser, der har lyst og mod på at starte egen virksomhed op Samarbejde mellem iværksætteren, Pluss konsulenthus og fem regionale væksthuse Talenter ter Størrelse Tidshorisont DKK (svarende til dagpengesatsen for 1 år) 1 år Forskning Udvikling Marked Ansøgnings proces 2 årlige ansøgningsfrister Gennemløbstid: 1-2 måneder fra ansøgning til svar 21

23 Skift af governancemodel Fra sekretariatsmodel til fondsmodel Bestyrelsen Fonden Bestyrelsen Direktør Fonden Udvalg X Udvalg Y Udvikling & anvendelse Strategisk forskning Talent-udvikling Program komite Program komite Program komite Program komite Program komite Faglige og industrielle rådgivere Eksterne reviewers (ad hoc) 22

24 Fonden kortlægger aktuelle potentialer inden for relevante fagområder Formål Proces Kortlægningen udformes som strategiske oplæg, der skal sikre sammenhæng mellem fondens investeringer og langsigtede målsætninger Strategierne fungerer som intern rettesnor blandt medarbejdere og bestyrelse i forhold til priori-tering af investeringer Og kan fungere som beslutningsgrundlag for fondens interessenter Fonden udarbejder et udkast til diskussion på Interessentforum i fjerde kvartal Strategierne opdateres derefter og lægges til godkendelse hos bestyrelsen Der følges årligt op på graden af efterlevelse af strategierne Strategierne revurderes årligt 23

25 Funding for international partners EU framework programme and Innovationsfondens three funding options Horizon Funded by the EU-Commission The EU Framework programme Danish projects with foreign partners international partners invited by Danish partners EUREKA & Traditional ERAnets - national application & funding to Danish partners Eurostars/JPI/ERA+/Art. 185 & 187 common application and evaluation Danish funded projects with international cooperation Intergovernmental cooperation but national evaluation and funding Intergovernmental cooperations with national & international funding sources

26 PPP - what are the drivers for (inter)action? How to exploit the differences? Public sector research institution Private company Immersion Education Knowledge Drive Product focus Use value Start Goal

27 PasteurProgram Leading the Virtual Company Joint project management program with Harvard Business School Never before have I learned so much, so fast, having such fun! Participant at PasteurProgram

28 The Board To reorganised by the end of 2014 Jørgen Mads Clausen - Chair Chairman Danfoss Jens Maaløe Vice Chair (incoming Chair) President and CEO Terma Peter Kurtzhals - Senior Vice President of diabetes Novo Nordisk Claus Hviid Christensen - Director, R&D Dong Flemming Besenbacher - Professor Aarhus University and Chairman of The Carlsberg Foundation Anja Boisen - Professor Technical University of Denmark Claus Jensen Union President The Danish Metalworkers' Union Peter Olesen - CEO ActiFoods Conni Simonsen - Director Aarhus University School of Engineering

29 Three new members of the board Strong competencies

30 Managing director Peter Høngaard Andersen Appointed May Longstanding overall responsibility for research and development in the Pharmaceutical Industry Chairing the Industry side of IMI from Significant scientific production Experience with start-ups Coming from a position as Interim CEO of the European Brain Council (EBC)

31 Thank you! Let s stay in touch 30