Arsregnskab for CVR-nr Arsregnskabet er og godkendt pa fondens. den /

Transkript

1 Arsregnskab for 213 CVR-nr Arsregnskabet er og godkendt pa fondens den / PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 Strandvejen 44, 29 Hellerup T: , F: 3945 pwc.dk

2 Indholdsfortegnelse Side Pategning Ledelsespategning Den uafhaengige revisors erklaeringer Fondsoplysninger Beretning Arsregnskab Regnskabspraksis 1. januar december 1 Balance 31. december Noter til arsregnskabet

3 Ledelsespategning Bestyrelsen har dags dato og godkendt arsregnskabet for 213 for Arsregnskabet aflaegges i vedtaegterne og gaeldende Arsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 213 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsaret 1. januar december 213. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegorelse for de forhold, beretningen omhandler. den Bestyrelsen 1

4 Den revisors erklaeringer Til ledelsen i Pategning pa arsregnskabet Vi revideret arsregnskabet for for regnskabsaret 1. januar december 213, der fatter anvendt regnskabspraksis, balance og noter. Arsregnskabet aflaegges efter den beskrevne regnskabspraksis. Ledelsens ansvar for arsregnskabet Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og et arsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse den beskrevne regnskabspraksis. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne konsom ledelsen anser for at udarbejde et arsregnskab uden vaesentlig fejlinformation, uanset denne skyldes besvigelser Revisors ansvar Vores ansvar er at udtrykke en om arsregnskabet pa grundlag af vores revision. Vi har vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav dansk revisorlovgivning. Disse standarder kraever, at vi overholder etiske krav samt planlaegger og udforer revisionen for at opna grad af sikkerhed for, om arsregnskabet er uden vaesentlig fejlinformation. En revision omfatter af revisionshandlinger for at opna revisionsbevis for og oplysninger i arsregnskabet. De valgte revisionshandlinger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for vaesentlig fejlinformation i arsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for fondens udarbejdelse af et arsregnskab, der giver et retvisende billede. Formalet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstaendighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om af fondens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens af regnskabspraksis er passende, og om ledelsens er rimelige, samt en vurdering af den samlede af arsregnskabet. Det er vores opfattelse, at det opnaede revisionsbevis er konklusion. og egnet som grundlag for vores Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. 2

5 Den revisors Konklusion Det er vores opfattelse, at arsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 213 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsaret 1. januar december 213 i overensstemmelse med den i arsregnskabet beskrevne regnskabspraksis. Udtalelse om ledelsesberetningen Vi har gennemlaest ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillaeg til den revision af arsregnskabet. Det er pa denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med arsregnskabet. den PricewaterhouseCoopers Revisionspartnerselskab statsautoriseret revisor Madsen statsautoriseret revisor

6 Fondsoplysninger Fonden Vestergade 1B, K CVR-nr Hjemstedskommune: Bestyrelse Lars Rasmussen Lars Kolind Allan Larsen Revision PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen Hellerup J 4

7 Ledelsesberetning Fondens mission, vision og vaerdier LokkeFonden stiftet d. 12. marts 212 af Lars Rasmussen. Han tog initiativ til at starte Fonden, fordi gruppen af drenge, der klarer sig darligt i skolen, star uden jobmuligheder og ender uden for er for stor. mission er at bringe de drenge, som er pa kanten, tilbage i skabet. Fonden er og almennyttig med egen og bestyrelse. Fondens bestyrelse bestar ud over formanden for Fonden, Lars Lokke Rasmussen, af: Allan Larsen, der er i A/S, hvor han har vaeret ansat siden 199. Han er desuden af bestyrelsen for PensionDanmark Holding A/S, AMBU A/S og hovedbestyrelse. Lars Kolind, der indtil 1998 var koncernchef for Oticon (William Holding). Han har siden vaeret medlem og formand for en raekke bestyrelser, vaeret med til at starte omkring 2 virksomheder, skrevet og foredrag. LokkeFondens daglige drift varetages af et sekretariat, som bestar af to medarbejdere. Fondens vision er enten som drivkraft, partner eller donor at virke til gavn for drenge pa kanten. Ved at projekter, der nye metoder, motiveres drengene til at tage ansvar for at fa en uddanet job og til at blive aktive samfundsborgere samtidig med, at der udvikles ny, dokumenteret viden, som kan inspirere til generelle forandringer. LokkeFondens vaerdigrundlag er, at Fondens aktiviteter skal styrke den enkeltes evne til at tage ansvar for eget og fremtid. Hver enkelt dreng skal modes med forventninger, men ogsa med en naturlig abenhed over for at udvikle og nye LokkeFondens udgangspunkt er, at aktiviteter skal baseret pa og gennemsyret af tre principper: Vi skal udfordre vanetaenkning og afprove nye losninger. Vi fokuserer pa, hvordan vi kan skabe tater - ogsa det at vi bruger utraditionelle metoder. Vi skal bygge pa viden og vaere evidensbaserede. Vores aktiviteter og projekter udvikles i samarbejde med eksperter med faglig tyngde. Alle projekter evalueres, sa resultaterne dokumenteres. Vi skal inspirere vores omverden. Der skal skabes synlighed omkring drengeproblemet og aktiviteterne, sa de kan inspirere den offentlige debat og bidrage til at udvikle vores samfund. Tilsammen danner det grundlaget for, at flest mulige drenge far nytte af fondens arbejde bade direkte og indirekte. Fondens projekter og aktiviteter LokkeFonden en raekke projekter, som skal virke til gavn for drenge pa kanten. De projekter, LokkeFonden har og stadig gennemforer fremefter er: Drenge i Khan Academy pa dansk LokkeFondens Rundt i Danmark

8 Ledelsesberetning DrengeAkademiet: Mere end 12 drenge har de seneste to ar deltaget i DrengeAkademiet, som bestar af en tre uger lang 'summer camp' med intensiv faglig og personlig laering og folges op af et etarigt mentorprogram, der drengene med at fastholde udviklingen derhjemme. Som noget nyt undervisningen i 213 varetaget af seks folkeskolelaerere. Projektet bliver evalueret af forskere fra Institut for Uddannelse og dagogik Aarhus Universitet, der har udgivet en rapport i starten af 214. Hovedformalet med DrengeAkademiet er, at alle drenge laerer at kunne Det gores ved at kombinere udvikling af bade drengenes faglighed og personlighed. Men at kunne selv, er ikke at bestemme selv. Derfor modes drengene med faste og ufravigelige rammer, sa der skabes ro til laering. Samtidig folges den enkeltes indsats taet, gennem personlige evaluering og feedback, sa den enkelte dreng ved, der virker, og laereren ved, at det virker. Med afsaet i resultaterne fra 213 LokkeFonden med start fra skolearet 214 udrulle DrengeAkademiets metoder pa et konkrete folkeskoler. Drenge i I vinteren 214 lancerer LokkeFonden projektet "Drenge i Arbejde". Projektet bygger pa tilgangen og toderne fra DrengeAkademiet, men henvender sig til aeldre drenge i alderen ar, der er faldet fra deres uddannelse og har svaert ved at bide sig fast pa arbejdsmarkedet. Projektet udvikles med dustriens Fond og i samarbejde med ISS og en raekke andre danske virksomheder, som er abne over for at give drenge pa kanten en chance pa arbejdsmarkedet. Gennem malrettet jobformidling skal drengene vaek fra og ind i virksomhederne. Indsatsen starter ikke - som den traditionelt - hos drengen, men i stedet hos virksomhederne, hvor det underhvilke konkrete kompetencer, de hos drengene. fra Pa den baggrund skraeddersys et uddannelses- og hvor drengene bliver med den tilgang som pa DrengeAkademiet, for at tilegne sig de konkrete som virksomhederne har identificeret som centrale. Samtidig rustes virksomhederne med mentoruddannelse, med ketter og andre administrative opgaver. Khan Academy pa dansk med it-virksomheden KMD bringer LokkeFonden verdens - og gratis - elektroniske til Danmark. Den succesfulde amerikanske laeringsplatform, Khan Academy, der verdensklasse undervisning for alle, som vil forbedre sig inden for matematik, geografi, biologi og andre fag. Det henvender sig derfor bade til elever, foraeldre, laerere, lektiecafeer og alle andre, som onsker at rykke sig fagligt. Kort fortalt er Khan Academy et videobaseret undervisningsvaerktoj, der ved hjaelp af korte videoer pa og konkrete gor det at malrette undervisningen efter den enkelte udvikling. Eleven ser en kort film, der forklarer et og over sig derefter pa opgaver. Gar eleven i sta med en kan han eller hun se videoen igen i eget tempo og pa en made blive guidet gennem Nar eleverne mestrer stoffet, gar de selv videre til det naeste emne og nye opgaver. Samtidig kan pwc 6

9 Ledelsesberetning bade laerere og foraeldre fa indsigt i elevens faglige udvikling via Khan Academys statistikker over hver enkelt udvikling. bliver Khan Academy et for den enkelte som selv kan tage ansvar for at det vil laere, nar han vil det. LokkeFondens Rundt i Danmark I foraret 214 lancerer LokkeFonden "Rundt i Danmark", der er et kombineret cykelprojekt for drenge i alderen ar, som har risiko for at fra uddannelse eller arbejde, og et folkeligt som er abent for alle. med tidligere professionel cykelrytter, Michael gennemgar drengene et 16 ugers traenings- og som har til formal at udvikle bade fysisk og mentalt. fokuserer - ligesom alle andre projekter i LokkeFonden - pa at traene 7 karaktertraek, som vi ved, har stor betydning for ens evne til at en uddannelse og fa et arbejde. I slutningen juni saetter drengene deres traening pa prove, nar de deltager i det etaper folkelige "Rundt i Danmark". er abent for alle, som har lyst til at cykle med pa en enkelt af etaperne, som har en distance pa godt 1 til 125 km, ligesom det vil vaere muligt at cykle med hele vejen rundt i Danmark. Malet med lobet er at indsamle penge til LokkeFondens arbejde og skabe opmaerksomhed om Danmarks drengeproblem. konomi LokkeFonden er privat finansieret primaert af danske virksomheder og fonde. Fonden har i alt i regnskabsaret 213 haft indtaegter fra donationer pa 5,3 kr., som i sin helhed er anvendt til uddelinger i 213 i overensstemmelse med Fondens formal - det er hovedsageligt de aktiviteter og projekter, som uddelingerne har vaeret brugt til. Der er anvendt DKK 1,3 mio. i hensatte uddelinger fra 212. Ud over indtaegterne ved donation fra virksomheder og fonde har LokkeFonden realiseret et investeringsafkast pa ca. 4. kr. LokkeFonden har i regnskabsaret 213 haft omkostninger til administration og afskrivninger pa 1,2 mio. kr. LokkeFonden har dog i 213 vaeret begunstiget af donationer til direkte daekning af administrative omkostninger, hvilket at administrationsprocenten lander pa 7 %. LokkeFonden er stiftet med en grundkapital pa 255 t.kr. fra seks bidragsydere. I regnskabsaret 213 er der 23 t.kr. af arets resultat til LokkeFondens egenkapital, der fordeles med 4 t.kr. til konsolidering af den bundne kapital samt 199 t.kr. til den disponible kapital. LokkeFonden takker alle samarbejdspartnere og bidragsydere, uden have sa et aktivitetsniveau. det ikke havde vaeret muligt at begivenheder Der er efter balancedagen ikke indtruffet forhold, som har vaesentlig indflydelse pa af arsregnskabet. pwc 7

10 Regnskabspraksis Arsregnskabet er i overensstemmelse med om fonde og visse foreninger samt almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Indtaegter Indtaegter fra indeholder udbetalt udbytte samt renter af bankkonti. Indtaegter fra foredragsvirksomhed i takt med afholdelsen af foredrag. i takt med forbru- Donationer fra eksterne bidragsydere, som er givet til specifikke formal, get. Ikke formalsbestemte donationer indtaegtsfores pa donationstidspunktet. Omkostninger Omkostninger omfatter til fondens medarbejdere som administrationsomkostninger. Skat af arets resultat/skyldig fondsskat/udskudt fondsskat med 25 % af fondens resultat under hensyntagen til ikke skattepligtige ind Skat af arets resultat taegter og udgifter. Finansielle anlaegsaktiver Vaerdipapirer indregnet under finansielle anlaegsaktiver omfatter aktier, obligationer og investeringsbeviser, der males til dagsvaerdi pa balancedagen. vaerdipapirer males til Realiserede og urealiserede kursavancer og -tab pa vaerdipapirer medtages i tatdisponeringen opgores den andel af realiserede og urealiserede kursavancer og -tab, der skal til henholdsvis bunden og disponibel kapital. I Materielle anlaegsaktiver Materielle anlaegsaktiver males til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknjttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget, der opgores som kostpris reduceret med eventuel restvaerdi, fordeles lineaert over aktivernes forventede brugstid, der Software 3 ar Aktiver med en kostpris pa under 12.3 i anskaffelsesaret. 8

11 Regnskabspraksis Egenkapital Donationer, som fra gavegivers side ikke er bestemt til uddelingsformal, indregnes direkte pa fondens bundne kapital. Hensaettelse til almennyttige formal Der henssettes til uddeling til almenvelgorende eller pa anden made almennyttige kulturelle formal des, at den selvangivne skattepligtige indkomst for aret DKK o. Gaeldsforpligtelser Gaeldsforpligtelser indregnes til kostpris pa tidspunktet for stiftelse af gores de til amortiseret kostpris, hvilket for korte og uforrentede gaeldsforpligtelser samt for variabelt forrentede gaeldsforpligtelser normalt svarer til den 9

12 1. januar december Note Renter af vaerdipapirer og bankindestaende vrige donationer Administrationsomkostninger Af- og nedskrivninger, software 1 1, Omkostninger Resultat for skat Skat af arets resultat Arets resultat for uddelinger Uddelinger Arets anvendelse af hensaettelse til senere uddeling Hensat til senere uddeling til konsolidering af bunden kapital til disponibel kapital til bunden kapital

13 Balance december Aktiver Note Investeringsforeninger Bankindestaende Mellemregning, disponibel kapital Bundne aktiver Software Andre Udskudt skatteaktiv Bankindestaende Mellemregning, bunden kapital Disponible aktiver Aktiver

14 Balance 31. december Passiver Note Bunden kapital Disponibel kapital Egenkapital Hensaettelse til senere uddeling Hensatte forpligtelser Periodiserede donationer Anden Kortfristede gaeldsforpligtelser Gaeldsforpligtelser Passiver

15 Noter til arsregnskabet 1 Administrationsomkostninger Fonden har haft samlede administrationsomkostninger og afskrivninger i aret for DKK Heraf er DKK finansieret med tilskud fra eksterne partnere. Fondens administrationsprocent udgor i 213 netto 7, % (212: 5,7 %), efter regulering af ovenstaende tilskud. 2 Skat af arets resultat Arets aktuelle skat Arets udskudte skat Investeringsforeninger (bunden kapital) Nominelt Anskaffelses- Danske Invest Fonde

16 Noter til arsregnskabet 4 Software 213 Kostpris 1. januar Tilgang i arets lob Afgang i arets lob Kostpris 31. december Af- og nedskrivninger 1. januar Arets afskrivninger Arets nedskrivninger nedskrivninger 31. december Regnskabsmaessig vaerdi 31. december Afskrives over 3 5 Bunden Disponibel kapital kapital I alt januar af grundkapital af arets resultat Saldo 31. december

17 Noter til arsregnskabet 6 Hensaettelser til senere uddeling Saldo januar Anvendt i aret Hensat i aret Saldo 31. december Udskudt skatteaktiv Software Periodiserede donationer Udskudt skat er aktiveret med 24,5% svarende til skattesatsen i 214.