PwC s ambition. Side 2 Årsrapport 07/08

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "PwC s ambition. Side 2 Årsrapport 07/08"

Transkript

1 Årsrapport 07/08

2 De samlede bruttoindtægter for medlemsfirmaerne i PwC var i 07/08 US$ 28,2 mia. I alt arbejder personer i 153 lande fordelt på 749 byer for medlemsfirmaerne i PwC. Læs mere på 16% 52% 32% Revisionskunder i FT Global 500 indeks hvor PwC s honorar i 07/08 > US$ Ikke-revisionskunder i FT Global 500 indeks hvor PwC s honorar i 07/08 > US$ Andre virksomheder i FT Global 500 indeks.

3 Indhold 2 PwC s ambition 4 Forord 6 Ledelsesberetning 10 Assurance 14 Advisory 18 Tax 22 PwC Academy 24 Kunder 28 Medarbejdere 32 Ledelse 36 Strategi og målfastsættelse 38 Image og samfund 42 Kvalitet og risikostyring 49 Ledelsespåtegning 50 Revisionspåtegning 51 Selskabsoplysninger 52 Koncernoversigt 53 Årsregnskab for koncern og moderselskab

4 PwC s ambition Kunder Vi stræber efter at være førende i de markeder, vi opererer i. Såvel i vores betjening af kunderne som gennem de værdier, vi lever efter. Kvalitet og inte gri tet er nøglebegreber for os, når vi søger at skabe værdi for vores kunder og også, når vi i vores revisions- og erklæ rings opgaver fungerer som offent lig hedens tillids repræsentant. Medarbejdere Vores mål nås kun gennem tiltrækning og fastholdelse af de bedst kvalificerede medarbejdere. Vi søger derfor at ansæt te og investere i de bedst kvalifi cerede og innovative medarbej dere, at skabe et miljø, der understøtter udvikling af medarbejdernes fulde potentiale og gennem intensiv uddannelse forøge med arbejdernes viden og erfaring. Alt dette med henblik på at stille vores sam lede videnkraft til rådighed for vores kunder. Økonomi Vi stræber efter at nå økonomiske resultater i vores virksomhed, som er i balance med de risici, vi møder i vores forretning, og som samtidig er tilstræk kelige til at skabe grundlag for fortsat investering og aflønning på et kon kur rencedygtigt niveau for såvel vores partnere som vores medarbejdere. Virksomhed Vi er fast besluttet på at beskytte og udvikle vores navn og ry. Dette sker gennem åben og transparent kom mu nikation indadtil og udadtil og gennem fortsat investering i teknologi og infra struktur med henblik på konstant at være på forkant med vores kunders og med arbejderes skiftende behov. Vi aner ken der vores ansvar over for såvel det sam fund, vi er en del af, som over for det globale PwC-netværk. Side 2 Årsrapport 07/08

5 PwC s ambition Side 3

6 Forord Det er et nøgleelement i PwC s strategi, at vi skal være førende på de markeder, vi har valgt at agere på og med de aktiviteter, vi sætter os for at gennemføre. Derfor er det også en klar ambition, at vi i vores årsrapport går foran og er med til at sætte nye standarder for revisions- og rådgivningsvirksomheders transparens og åbenhed. Vores årsrapport for 05/06 udløste en spe cialpris ved uddelingen af Årsrapportprisen I årsrapporten for 06/07 valgte vi at overgå til regnskabsaflæggelse efter IFRS på linje med de børsnoterede selskaber. I både 05/06 og 06/07 medtog vi et transparensafsnit som vores bidrag til en fortolkning af EU s 8. direktiv. Dette direktiv er nu indarbejdet i dansk lovgivning. Det indebærer, at danske revisions virksomheder skal offentliggøre en gennemsigtighedsrapport inden tre måneder efter udløbet af det førstkommende regnskabsår, der starter den 1. juli 2008 eller senere. Vi har valgt at udarbejde gennemsigtighedsrapporten allerede nu. PwC s gennemsigtighedsrapport for 07/08 er tilgængelig på Gennemsigtighedsrapporten indeholder en mere uddybende beskrivelse af en række forhold, som i tidligere år delvist var beskrevet i årsrapporten: PwC s globale netværk PwC s juridiske struktur og ejerskab Ledelsesstrukturen i PwC Grundlaget for partnernes vederlag Kvalitetsstyringssystem og politikker for uafhængighed og efteruddannelse Erklæring om kvalitetsstyringssystemet og uafhængighedspolitikken Oplysninger om honorarer for revision og andre erklæringer med sikkerhed Angivelse af kunder omfattet af revisor - lovens 21, stk. 3. Krav om oplysninger om udviklingen i veder laget til partnere er ikke medtaget i den danske lovgivning, hvorfor disse oplysninger ikke indgår i gennemsigtigheds rapporten. For at sikre kontinui te - ten i vores årsrapportering har vi imidlertid med taget oplysningerne i årsrapporten. Som noget nyt indeholder årsrapporten i år også et afsnit om risikostyring og intern kontrol i relation til regnskabsaflæggelsen. For regnskabsår, der starter 1. september 2008 eller senere, er det nu Side 4 Årsrapport 07/08

7 et krav, at de danske børsnoterede selskaber medtager denne beskrivelse i årsrapporten. Vi giver vores bud på, hvorledes denne krævede beskrivelse kan udformes. I afsnittet om Ambition og Strategi giver vi en kort status på vores ambitioner og den strategiproces, som i starten af 2009 vil resultere i nye mål og en opdateret strategi for PwC i Danmark. Vi har sideløbende med denne proces igangsat en række strategiske projekter, som skal sikre, at vi har fælles retning og tæt målopfølgning på vores indsats i alle dele af virksomheden. Vi har i det forgangne år arbejdet videre med at professionalisere organisationen, så vi til stadighed kan tilbyde det optimale match mellem ledelse og kompetencer på den ene side og kundernes behov og de forretningsmæssige muligheder på den anden. Vi har i det hele taget haft stor fokus på kunderne i det forgangne år. Vi har videre udviklet vores systemer til evaluering og udvikling af kunderelationer og har gennemført en lang række kunderettede aktiviteter om aktuelle emner og problemstillinger. Denne oprustning kombineret med vores generelle vækst har yderligere skærpet kravene til en effektiv og dynamisk indsats for at tiltrække og udvikle de rigtige talenter. Det har vi skrevet mere om i afsnittet om medarbejdere. Vi har på de interne linjer arbejdet på at øge bevidstheden om vores samfundsmæssige rolle og ansvar. Selvom PwC som virksomhed ikke er blandt de mest belastende i forhold til miljø og klima, er det vigtigt for os også på dette område at gå foran med et godt eksempel. I starten af 2008 lancerede vi derfor en klimastrategi, og vi har i løbet af regnskabs - året gennemført en lang række tiltag i tråd hermed. Årsrapporten er et væsentligt element i vores arbejde for til stadighed at skærpe PwC s profil på det danske marked. Som omtalt i afsnittet om Image og Sam fund er vores ambitioner på dette område ikke helt indfriede, men vi tror på, at vores målrettede arbejde vil give de ønskede resulta - ter på sigt. PwC s omsætning er i 07/08 steget med 11,3% til DKK mio., og vi har dermed fået indfriet vores ambi tion om, at vi skal være nummer ét eller to på det danske marked også målt på omsætning. Vi vil fortsætte med at udvikle vores forretning, så vi kan fastholde en høj organisk vækst, ligesom vi løbende ser på opkøbsmuligheder i markedet. Den øjeblikkelige finansielle krise og udsigterne til svagere konjunkturer påvirker vores kunder og derfor naturligvis også os. Men der opstår også nye muligheder i markedet, som vi med udgangspunkt i vores styrkede position vil søge at udnytte til gavn for vores kunder, medarbejdere og ejere. Carsten Gerner Administrerende direktør Forord Side 5

8 Ledelsesberetning Årets resultat PwC realiserede i 07/08 en omsætning på DKK mio. mod DKK mio. i 06/07. Det svarer til en vækst på 11,3%. Selvom væksten i samfundsøkonomien i regnskabsåret 07/08 viste tegn på svækkelse, er det lykkedes at fastholde en høj vækst i PwC s forretning. PwC har i de seneste år etableret en bred vifte af serviceydelser, som har givet et stærkt grund lag for at tilbyde markedet rådgivning inden for mange forskellige kompetencer, ligesom vi kan løse erklæringsopgaver på meget andet end det tradi - tionel le revisionsområde. Særligt vores traditionelle forretningsområder i Assurance og Tax har realiseret betydelig vækst, mens Advisory er vokset mere beskedent. Udviklingen er nærmere beskrevet under gennemgangen af de enkelte forretningsområder. Vederlag til partnere, der alle er ansat i sel skabet, er udgiftsført under personaleomkostninger. De samlede personaleomkostninger steg med 13,8% til DKK mio. Medarbejderantallet steg fra til (omregnet til fuldtidsansatte). Personaleomkostningen pr. medarbejder steg med 4,6% til DKK Stigningen pr. medarbejder er lavere end sidste år, hvilket primært er udtryk for, at medarbejdernes gennemsnitlige anciennitet er reduceret i årets løb. Resultatet af primær drift i forretningsområderne før overskudsandele til partnerne udgjorde DKK 275,1 mio. mod DKK 264,3 mio. sidste år. Heri er indregnet en stigning i det faste vederlag til partnere på DKK 30,1 mio. Tax og Assurance har realiseret væsentlig fremgang i driftsresultatet, mens Advisory har måtte notere sig en tilbagegang. Koncernen realiserede et resultat på DKK 28,3 mio. mod DKK 42,3 mio. sidste år. Resultatet er lidt lavere end forventet, men anses henset til udviklingen i selskabets kapitalstruktur for tilfredsstillende. Balance Balancen pr. 30. juni 2008 viser samlede aktiver på DKK mio. mod DKK mio. sidste år. Den væsentligste del af væksten kan henføres til vækst i til godehavender. Trods væksten i omsætningen er driftskapitalen (tilgodehavender med fradrag af forudbetalinger, leverandørgæld og anden gæld) steget med beskedne DKK 7 mio. til DKK 125 mio., svarende til 8,0% af årets omsætning. Side 6 Årsrapport 07/08

9 Hoved- og nøgletalsoversigt for koncernen Hovedtal i DKK Resultat 07/08 06/07 05/06 04/05 1) Omsætning Resultat af primær drift Finansielle poster netto Resultat før skat Årets resultat Balance Balancesum Egenkapital Pengestrømme driftsaktivitet 67, investeringsaktivitet heraf investering i materielle aktiver finansieringsaktivitet Årets forskydning i likvider Hoved- og nøgletallene for 05/06, 06/07 og 07/08 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS og Den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i afsnittet om regnskabspraksis. 1 04/05-tallene bygger på et proforma-koncernregnskab, som ud over selskaberne i koncernoversigten indeholder PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionsinteressentskab. Hovedtallene er opgjort i overensstemmelse med selskabets hidtidige regnskabspraksis baseret på årsregnskabsloven. 2 Gennemsnitligt antal beskæftigede omregnet til fuld tid. Antal medarbejdere Nøgletal Resultat 07/08 06/07 05/06 04/05 1) Overskudsgrad 3,2% 4,5% 7,9% 3,7% Afkastningsgrad 4,6% 6,3% 10,5% 4,2% Soliditetsgrad 18,5% 18,1% 16,0% 9,4% Forrentning af egenkapital 14,9% 31,2% 48,7% 18,8% Ledelsesberetning Side 7

10 Egenkapital Koncernens egenkapital udgør DKK 199 mio. mod DKK 182 mio. sidste år. Aktiekapitalen er i årets løb udvidet med DKK 25,8 mio. ved udstedelse af fondsaktier. Soliditetsgraden udgør 18,5%. Bestyrelsen har for 07/08 foreslået, at der udloddes udbytte til aktionærerne på DKK 8,0 mio. (06/07 DKK 7,4 mio.), og at der udstedes fondsaktier svarende til DKK 25,8 mio. (06/07 DKK 25,8 mio.). Pengestrømme, investeringer og finansiering Selskabet er finansieret i en kombination af aktionærers kapitalindskud (aktiekapital og ansvarlig lånekapital), ufordelt resultatandel til partnere samt kreditter hos kreditinstitutter. 439 partnere og medarbejdere deltager i selskabets medarbejderobligations ordning. Der er i regnskabsåret udstedt nye medarbejderobligationer for DKK 30,1 mio. Pengestrømme fra driften er positiv med DKK 68 mio. Der er i årets løb investeret DKK 34 mio. i materielle og immaterielle aktiver, heraf vedrører DKK 7 mio. køb af en mindre konsulentvirksomhed. Begivenheder efter regnskabsårets udløb Selskabet har efter regnskabsårets udløb købt konsulentvirksomheden BusinessMinds for et samlet beløb på DKK 32 mio. Købet repræsenterer en væsentlig styrkelse af PwC s kompetencer inden for Business Intelligence. Forventninger til 08/09 Trods den øjeblikkelige finansielle krise og krisens afsmittende effekt på den dan ske økonomi ser vi gode muligheder for fortsat at udvikle vores forretning. Vi forventer i midlertid en mere afdæmpet omsætningsvækst på 4-6% og et resultat i samme størrelsesorden som sidste år. Forventningerne er baseret på den eksisterende forretning og omfatter således ikke opkøb. Risikostyring Risikostyring er et nøglebegreb for PwC. Vores interne uddannelsesprogram, vores processer, værktøjer og metodikker har alle til formål at sikre høj kvalitet i vores ydelser og at minimere risikoen for fejl. Brugerne af vores ydelser er afhængige af, at der ikke kan stilles spørgsmålstegn ved ydelsernes kvalitet, da vores kunder såvel som myndigheder, investorer, kreditorer og andre interessenter træffer vidtgående beslutninger på baggrund af vores erklæringer, rapporter og rådgivning. Den væsentligste forretningsmæssige risiko for PwC er derfor, at kunders og andre interessenters tillid til PwC s integritet, objektivitet, professionalisme og kvalitet svækkes. Sikring af kvalitet og uafhængighed er omtalt i vores gennemsigtighedsrapport, der er tilgængelig på Det faldende udbud af ledig kvalificeret arbejdskraft og det heraf følgende stigende lønpres kombineret med den fortsatte stærke priskonkurrence på markedet for vores ydelser betyder, at PwC s evne til at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere og partnere er en væsentlig risiko for vores evne til at vedligeholde og udbygge forretningen. Der henvises til det særskilte afsnit om medarbejdere på side 28. PwC s forretningsmæssige udvikling og resultater er endvidere påvirket af en række markedsdrevne faktorer, herunder blandt andet de økonomiske konjunkturer og udviklingen på de finansielle markeder. Disse risici påvirker blandt andet vores Advisory-forretning, som har et væsentligt forretningsgrundlag i transaktionsmarkedet og derfor er afhængig af udviklingen på dette. PwC har et omfattende forsikringsprogram, der afdækker alle væsentlige risici relateret til vores erhvervsansvar. PwC har sædvanlige finansielle risici vedrørende kreditgivning, likviditet, valuta og renter. Disse risici er omtalt i note 31 på side 88. Side 8 Årsrapport 07/08

11 Ledelsesberetning Side 9

12 Assurance Assurance-forretningen Assurance omfatter først og fremmest revisions- og erklæringsydelser, og er PwC s største forretningsområde. Revisionsforretningen har været omdrejningspunktet for PwC s mere end 150 år lange virke, og vi foku serer til stadighed på at videre udvikle vores viden og værk tøjer, så vi kan tilføre mest mulig værdi og troværdighed for vores kunder. Kerneforretningen Kerneforretningen i Assurance er lø ben - de blevet udbygget med en række rådgivningsydelser såsom regnskabsrådgivning, Corporate Governance, børs - introduktion og kapitaltilførsel, intern revision, intern kontrol, benchmarking, omstruktu reringer og transaktioner samt ge nerationsskifter. Assurance-forretningens væsentligste konkurrenter er Deloitte, KPMG og Ernst & Young. Fokus og strategi Det er PwC s strategi at være den førende udbyder af Assurance-ydelser på de valgte markedssegmenter. Vi vil være kendt for at levere innovative, løsningsorienterede og industrirelevante kvalitetsydelser, der skaber værdi for vores kunder. Handlekraft skal være et nøglebegreb både internt og eksternt. Assurance arbejder målrettet på tre hovedsegmenter: De såkaldte Public Interest Entities, som er alle de børsnoterede virksomheder samt de store, ikke-børsnoterede virksomheder. På dette segment vil PwC være markedsleder. Og vi ønsker at styrke vores position yderligere baseret på salg af hele viften af specialiserede revisions- og rådgivningsydelser. Med afsæt i vores geografiske repræsentation fokuserer vi endvidere på de små og mellemstore virksomheder. Endelig er offentlige virksomheder og institutioner et fokusområde med udgangspunkt i udvalgte sektorer. En del af vores kvalitet er at kunne levere vores ydelser til konkurrencedygtige priser. Fundamentet herfor er, at vi har de bedste medarbejdere og partnere. Med afsæt i PwC s overordnede business priorities har vi for Assuranceområdet formuleret fem målsætninger, som vi arbejder i henhold til: Vi vil være førende på de valgte segmenter Vi skal forfine og udvikle vores ydelser til kunderne Side 10 Årsrapport 07/08

13 Vi skal optimere vores leveringsmodel Vi skal have de bedste medarbejdere Vi skal fortsat have fokus på kvalitet. Udvikling og resultater i 07/08 Assurance rundede i 07/08 milliarden med en omsætning på DKK 1.074,1 mio. Det svarer til en vækst på 12,5% eller en omsætningsstigning på DKK 119,1 mio. i forhold til året før, hvilket er meget tilfreds stillende. Væksten er baseret på en positiv udvikling i samtlige markedssegmenter samt en fortsat vækst i Company Ad mi nistration Services (CAS), hvor vi håndterer en række administra tive opgaver for vores kunder. Resultat af primær drift blev DKK 161,3 mio. mod DKK 150,6 mio. sidste år. Assurances driftsmargin for regnskabsåret er 15,0% mod 15,8% året før. Bag resultaterne ligger endvidere en po si - tiv udvikling i kerneforretningen, hvor en række målrettede initiativer med fokus på effektivisering, optimering af kundeporteføljen og kvalitet har sikret en forbedret indtjening. Til gengæld har ind tjeningen ikke kunnet følge med den kraf tige vækst i CAS-området, hvilket har givet anledning til en række initiativer vedrørende organisering og betjeningsmodel. Assurance fik i løbet af 07/ nye medarbejdere og beskæftiger ved udgangen af året i alt medarbejdere. Sideløbende med den kompetencemæssige styrkelse har vi arbejdet målrettet med at optimere vores betjeningsmodeller og påbegyndt et LEAN-projekt i organisationen. Hensigten er at blive bedre til at tilpasse vores arbejdsprocesser og opgaveløsning til kundens situation og få en mere effektiv udnyttelse af vores ressourcer. Dermed kan vi frigøre tid, som vi vil investere i vækst, kundepleje og faglig udvikling. Som led i disse bestræbelser er der bl.a. gennemført et uddannelsesforløb Fra teknikerkultur til kunde- og salgskultur, som vi har haft stor succes med. Vi har også i årets løb arbejdet fokuseret på vækst og kvalitet i ydelserne i alle markedssegmenter. Der er fokus på salg og markedsføring, både på de interne linjer og gennem en lang række fokuserede netværksaktiviteter, der fungerer særdeles effektivt og giver positive tilbage meldinger. Vi etablerede endvidere i 2008 PwC Board Forum, hvor der holdes konferencer og aktiviteter med relevans for direk- tører og bestyrelsesmedlemmer. Disse aktiviteter bidrager positivt til at styrke PwC s profil over for helt centrale målgrupper. Vi har i årets løb styrket vores indu - stri fokusering med specialiseret branchekompetence inden for udvalgte industrier. Vi arbejder med en målrettet strategi for udvikling af nye produkter og services rettet mod de særlige behov, der eksisterer i de enkelte markedssegmenter. I den forbindelse har vi opnået positive resultater med ydelser inden for bl.a. intern kontrol, Corporate Governance og særlige ydelser til kriseramte virksomheder. Vi kan fortsat se en række områder, hvor der er et udækket behov for rådgivningsydelser. Den seneste markedsudvikling har endnu ikke for alvor påvirket Assurance-forretningen, men vi kan konstatere, at der er en række kundesegmenter, som nu skal forholde sig til markant ændrede markedsvilkår. Her ser vi det som en vigtig opgave at sikre, at vi til stadighed kan tilbyde vores kunder rådgivning og ydelser, der bedst muligt hjælper i deres aktuelle situation. Andel af PwC s totalomsætning 07/08 Udvikling i omsætning (TDKK) 07/08 06/07 05/06 04/ % Assurance Side 11

14 En markedsudvikling, som vi forholder os til, er bortfald af revisionspligten for mindre virksomheder. Vi har dog ikke set den store forretningsmæssige effekt af dette, fordi vi i vores gode kunderelationer tager afsæt i en rolle som værdifuld rådgiver og sparringspartner. Det har også betydning i den generelle konkurrencesituation, hvor marked - erne også i det forgangne år har været under lagt en intensiv priskonkurrence. Vi lægger vægt på, at PwC tilfører værdi og kvalitet til vores kunder og søger således også at fastholde et prisniveau, som står mål hermed. Inden for udvalgte segmenter oplever vi dog fort - sat et kraftigt konkurrencemæssigt pres på priserne. Ønsket om at have de bedste og dygtigste medarbejdere er et strategisk fokusområde i PwC, og Talent Management har således i Assurance haft høj prioritet i 07/08. På rekrutteringssiden arbejder vi med initiativer på en lang række fronter, men rekrutteringsbasen er fortsat meget lille, og vi har et stærkt ønske om, at der på sigt kan ske en lovgivningsmæssig styrkelse af dette grund lag f.eks. ved at åbne mulighederne for en uddannelse til statsautoriseret revisor med afsæt i andre økonomiske uddannelser end den ene, vi har i dag. Vi har på de interne linjer foretaget en række tilpasninger i vores praktiske uddannelsesprogrammer med henblik på at sikre, at de statsautoriserede revisorer, vi uddanner, får en så fleksibel baggrund som muligt. Vi har fortsat vores øvrige uddannelsesaktiviteter og søger løbende at tilpasse karrieremodeller, så vi bliver bedre i stand til at fastholde vores medarbejdere. Vi kan især registrere en udfordring med de kvindelige ansatte, som udgør ca. 50% af nyansatte, men en langt mindre del, når vi ser på et højere anciennitets- og ledelsesniveau. Vi mister således en værdifuld talentmasse, og det arbejder vi på at ændre. Et vigtigt element i fastholdelse af medarbejderne er en vedholdende fokusering på det, vi kalder PwC Experience. Vi arbejder på at forbedre den oplevelse, vi giver andre og på at skabe værdi i alle vores forretningsprocesser og i de ydelser, vi leverer. Det bidrager bl.a. til en god og effektiv opgaveløsning og øger den enkelte med arbej ders ansvar og job tilfredshed. Forventninger til 08/09 Vi forventer, at der i 08/09 vil være en afmatning på en række områder, og for CAS vil fokus primært være på at øge indtjeningen. I lyset af den finansielle krise forventer vi en moderat vækst baseret på en positiv, men afdæmpet udvikling af alle vores forret ningssegmenter. Vi vil arbejde videre med fokuseret udvikling af produkter og ydelser, ligesom vores Talent Management programmer vil fortsætte med et højt aktivitetsniveau i 08/09. Mikael Sørensen Assurance Leader Side 12 Årsrapport 07/08

15 Assurance Side 13

16 Advisory Advisory leverer rådgivningsydelser inden for et bredt felt af forretningsområder. Ydelserne falder inden for fire forretningsområder: Deals, som omfatter en bred vifte af strategiske og finansielle rådgivningsydelser, som har relevans før, under og i forlængelse af virksomheds - transak tioner. Governance, Risk & Compliance omfatter rådgivning i forbindelse med risikostyring og overholdelse af omverdenskrav og regelsæt. Performance Management omfatter rådgivning om, hvordan virksomheder og institutioner kan øge indtjening og lønsomhed gennem procesforbedringer, restruktureringer, bedre økonomiske styringsværktøjer, outsourcing, forbedret cash flow mv. IT Management har fokus på it-sikkerhed gennem brugeradministration og kontroller, implementering af SAP og effektivitet gennem it-optimering, herunder gennem outsourcing. Som følge af en stadig stigende efterspørgsel etablerede PwC sidste år en gruppe med fokus på Human Resource Consulting. Forretningsområdet trækker på kompetencer fra både Advisory og Tax, og området er nærmere beskrevet under gennemgangen af Tax. Advisory har siden etableringen som selvstændigt forretningsområde i 2004 gennemgået en kraftig vækst baseret på løbende produkt- og kompetenceudvikling. Konkurrenterne omfatter bl.a. specialiserede konsulentvirksomheder, softwarehuse, banker og finansrådgivere samt ingeniørfirmaer. Konkurrentbilledet er speci fikt for Advisorys enkelte forretningsområder og stiller derfor store krav til Advisorys evne til konstant at udvik - le og vedligeholde sine kompetencer og services. Fokus og strategi Advisory fokuserer på store og mellemstore danske virksomheder samt offentlige organisationer. Det er vores ambition at være førende inden for de kundesegmenter og rådgivningsydelser, vi har valgt Side 14 Årsrapport 07/08

17 at fokusere på. Markedstilgangen tager i høj grad afsæt i en analyse af de behov, den enkelte virksomhed har. Vores strategi, kompetencer og redskaber er konsekvent globalt forankret. Vores netværk sætter os i stand til at råd give kunder overalt i verden med gennemprøvede løsninger af ensartet høj kvalitet. Vi bemander derfor vores projekter med konsulenter fra vores inter nationale netværk med særlige spidskompetencer eller specifikke industri erfaringer. Den strategiske udvikling af Advisory sker i henhold til PwC s overordnede business priorities med fokus på udvikling af vores medarbejdere, rentabel vækst, som også kan sikres gennem attraktive akkvisitioner, og målrettet profilering af vores services og kompetencer. ydelser, men også at en række plan - lagte større projekter blev forsinket. Omsætningen steg med 1,6% til DKK 262,9 mio. Resultat af primær drift blev DKK 60,1 mio. mod DKK 71,8 mio. sidste år. Advisorys driftsmargin for regnskabsåret er 22,8% mod 27,8% året før. Advisory har i årets løb rustet op og har styrket rådgivningskompetencen og -kapaciteten yderligere. Ved udgangen af regnskabsåret beskæftigede Advisory 187 medarbejdere, hvilket er 25 mere end året før. Udbygningen skete især med fokus på den videre konsolidering af en række af de nyere rådgivningsaktiviteter, herunder Post Deal Services og Operational Effectiveness. Den centrale salgsfunktion er blevet udbygget med henblik på at drive en opsøgende og strategisk målrettet salgsproces til støtte for rådgiverne. Andel af PwC s totalomsætning 07/08 17% Udvikling i omsætning (DKK mio.) 07/08 06/07 05/06 04/05 Omsætningsfordeling på hovedsegmenter 07/08 16,7% Deals 262, , , ,540 Udvikling og resultater i 07/08 Advisory havde i 07/08 en positiv udvikling, omend væksten var mere afdæmpet, end vi har set de tidligere år. Dette skyldes primært kreditkrisen og fald i efterspørgslen efter Sarbanes-Oxley- Inden for Deals har vi i årets løb arbejdet videre med at styrke synergieffekterne ved at kunne tilbyde rådgivning inden for hele værdikæden i forbindelse med transaktioner fra M&A-strategi og -rådgivning over due diligence og transaktions- 8,7% 25,5% 49,1% Governance, Risk & Compliance Performance Management IT Management Advisory Side 15

18 support til efterfølgende rådgivning om allokering af købspris, integration og transformation. Større transaktioner har været påvirket af de ændrede markedsvilkår, mens mellemmarkedet fortsat virker forholdsvist robust. PwC s Corporate Finance var involveret i ni gennemførte transaktioner i løbet af året til en samlet værdi på DKK mio. kun overgået af en enkelt konkurrent i markedet. På området for Governance, Risk & Compliance havde vi en positiv udvikling over hele året. Vi har bl.a. løst en lang række Compliance-opgaver for kunder i banksektoren i forbindelse med implementeringen af Basel II. Vi havde sidste år mange rådgivningopgaver i forbindelse med implementeringen af interne kontrolforanstaltninger mv. (bl.a. i henhold til de europæiske Sarbanes-Oxleystandarder), men hovedparten af disse projekter er nu gennemført, og det påvirker omsætningen negativt i år. Inden for Forensic Services har vi løst flere store opgaver for bl.a. Statsadvokaten for Særlig Økonomisk Kriminalitet. Endvidere oplever vi en kraftigt stigende efterspørgsel på rådgivning om etablering af effektive systemer til at rapportere om virksomhedernes etiske, sociale og miljømæssige forhold. Vi har således udvidet vores kundebase med en række store danske virksomheder. Performance Management havde en mindre stigning i omsætningen i 07/08. Området omfatter bl.a. Financial & Operational Effectiveness, der er den del af forretningen, der rådgiver om virksomheders styring og forretningsprocesser. Vanskelige forhold på medarbejdersiden resulterede i et væsentligt tab af momentum, men forretningsenheden har siden fået rettet op på situationen og er nu på vej fremad igen mod stigende vækstrater. De øvrige rådgivningsenheder under Performance Management havde en beskeden, men positiv udvikling, og vi har løst flere store effektiviserings- og omstruktureringsopgaver i løbet af året, herunder flere for offentlige virksomheder. Inden for IT Management blev der rustet op i løbet af året, bl.a. med købet af en mindre virksomhed, som betyder, at PwC nu er markedsledende som uafhængig rådgiver inden for it-sikkerhed og -tek nologi. Et nyt rådgivningsom råde med fokus på IT Effectiveness blev etableret pr. 1. januar 2008, og også inden for rådgivning om SAP-implementering blev der foretaget en række udvid elser i løbet af året. Området opnåede næsten samme omsætning som sidste år. Den nødven dige ledelsesmæssige fokusering på integration af den tilkøbte virksomhed har påvirket mulighederne for udviklingen i markedet. I det kommende år vil fokus være rettet mod den videre udvikling af marked og kunder. Forventninger til 08/09 Advisory forventer i lyset af den finansielle krise en moderat vækst baseret på en fortsat udbygning af aktiviteterne inden for alle fire forretningsområder. Vi vil fortsætte med at styrke relationerne til vores kunder og tilstræbe at levere bredt sammensatte rådgivningsydelser med henblik på at nå yderligere synergieffekter. Vi vil fokusere på videreudviklingen af vores nyere forretningsområder, herunder Post Deal Services, udvikling og implementering af nye forretningsmodeller, Financial & Operational Effectiveness og vores SAP-rådgivning. Jørgen Torp Advisory Leader Side 16 Årsrapport 07/08

19 Advisory Side 17

20 Tax Tax leverer rådgivning inden for tre hovedområder. Det største område er kerneforretningen Corporate Tax, som rådgiver virksomheder om internationale skatteregler, M&A, skatte regler og effekt vedr. energiforhold, trans fer pricing, finan cial services, tax mana gement & accounting services. Det andet hovedområde fokuserer på moms og afgifter, hvor der bl.a. er store forskelle i reglerne mellem landene inden for EU/EØS, hvilket får mange virksomheder til at søge rådgivning. Det tredje hoved område beskæftiger sig med Hu man Resource Services dels med fokus på personskatteområdet og dels i forbin delse med rådgivning om lønpolitik, personalejura, HR Performan ce Manage ment, HR Effectiveness og forandrings ledelse mv. Tax har de seneste fem år gennemgået en positiv udvikling med en fortsat udvikling på kompetenceområdet og løbende høj vækst i både omsætning og indtjening. Tax konkurrenter er først og fremmest Deloitte, KPMG og Ernst & Young, som vi møder inden for Human Resource Services, indirekte skatter og selskabsskat. Inden for M&A oplever vi også enkelte af de store advokatvirksomheder som konkurrenter. Fokus og strategi Tax fokuserer især på de store og mellemstore danske virksomheder. Det er vores målsætning at være førende i de markedssegmenter og inden for de kompetenceområder, vi har valgt at foku sere på. Den strategiske udvikling af Tax sker i henhold til PwC s overordnede Business Priorities med fokus på udvikling af vores medarbejdere, rentabel vækst og målrettet profilering af vores services og kompetencer. Udvikling og resultater i 07/08 Tax havde i 07/08 en flot udvikling med en vækst på 15,1% til DKK 226,4 mio. Væksten er baseret på en positiv udvikling i alle tre hovedområder. Det primære driftsresultat steg med 28,5% til DKK 53,8 mio. mod DKK 41,9 mio. sidste år. Tax driftsmargin er 23,8% for regnskabsåret mod 21,3% året før. I alt var der ved regnskabsårets udgang beskæftiget 165 personer i skatteafdelingen mod 147 året før. Side 18 Årsrapport 07/08

21 Forretningsmæssigt har Tax udviklet sig positivt i 07/08, og det blev som ventet hovedsaglig Transfer Pricing og moms, der realiserede en markant efterspørgselsstigning. På begge områder har vi derfor oprustet i løbet af året, og vi forventer en fortsat positiv udvikling. Også rådgivning om virksomhedstransaktioner har været i fokus i det forgangne år. Som annonceret sidste år har vi inden for Human Resource Services investe - ret i Human Capital Consulting, hvor vi rådgiver virksomhederne om eksekvering af strategi og forretningsmål gennem HR Performance Management. Aktiviteterne er dog kommet lidt senere i gang end forventet, men området er ved udgangen af året kommet godt i gang med en række interessante kunder og opgaver, og vi kan mærke en klar efterspørgsel i markedet. Vi har i årets løb investeret i forretningsudvikling især med fokus på de store, ikke-børsnoterede virksomheder, og der er etableret et nyt område med fokus på Wealth Management. På tværs af Tax har vi endvidere arbejdet målrettet med at styrke indtjeningen gennem en øget effektivisering af vores arbejdsprocesser. Vi fokuserer på at opnå en bedre udnyttelse af vores kompetencer og ressourcer, bl.a. gennem inddragelse af it-værktøjer. Som i de øvrige dele af PwC har vi en væsentlig udfordring med at fastholde vores dygtige medarbejdere, og Talent Management har derfor en høj prioritet. Vi har derfor i årets løb gennemført en række aktiviteter med fokus på lederudvikling, coaching og counselling. Tax har i det forgangne år fortsat leveringen af en række af de specialise - rede kurser, der afholdes i PwC Academys regi, og vi har også på en række andre områder søgt at styrke den professionelle profil i markedet. Vi udgiver en række nyhedsbreve inden for flere specialområder, og hjemmesiden opdateres løbende med nyheder. Derudover arbejder vi i Tax målrettet med pressen. Området er generelt påvirket af meget ny lovgivning og praksisændringer, som giver anledning til løbende opfølgning med både eksisterende og potentielle kunder. Andel af PwC s totalomsætning 07/08 Udvikling i omsætning (DKK mio.) 07/08 06/07 05/06 04/05 Omsætningsfordeling på hovedsegmenter 07/08 7,8% 19,1% 14% 73,1% Corporate Tax Moms/afgifter 226, , , ,573 Human Resource Consulting Tax Side 19

22 Forventninger til 08/09 Trods den finansielle krise vi oplever i øje blikket og den afsmittende effekt på den danske økonomi, ser vi gode muligheder for fortsat at udvikle forretningen. Vi forventer dog en mere afdæmpet omsætningsvækst end de sidste år. Udviklingen vil tage afsæt i en fortsat indsats i henhold til vores overordnede Business Priorities. Samtidig vil vi fokusere på at videreudvikle og styrke vores nye områder og kompetencer herunder Human Capital Consulting. Vi vil fortsætte udbygningen af aktivitetsomfanget blandt de store, ikke-børsnoterede virksomheder, ligesom det nye fokus på Wealth Management vil få prioritet. Henrik Faust Pedersen Tax Leader Side 20 Årsrapport 07/08

23 Tax Side 21

24 PwC Academy PwC Academy er en uddannelsesaktivitet, som er etableret for at dække behovet for kompetenceudvikling hos både eksisterende og potentielle PwC-kunder. Kurserne gennemføres med undervisere fra Assurance, Advisory og Tax, og vi udnytter herigennem den faglige ekspertise, der er opbygget i vores forretningsområder. PwC Academy er en markant udbyder af kompetenceudvikling til erhvervslivet, og lanceringen af nye kursustilbud vil fortsætte med yderligere fokus på økonomi-, skat, HR-, bæredygtighed- og it-områderne. I sit andet år efter etableringen fortsatte PwC Academy sin positive udvikling og genererede en omsætning på DKK 30,3 mio. mod DKK 14,8 mio. i de otte måneder, PwC Academy var i drift af 06/07. Omsætningen indgår regnskabsmæssigt i henholdsvis Assurance, Advisory og Tax, der har tilrettelagt og gennemført undervisningen. I løbet af 08/09 vil en ny nietagers bygning i tilknytning til den eksisterende kontorbygning på Strandvejen i København stå klar til at danne nye dynamiske rammer om PwC Academys fortsat voksende aktiviteter i de kommende år. Udviklingen er baseret på en solid efterspørgsel, og PwC Academy har i årets løb afholdt mere end 250 kursusforløb for mere end topledere, funktionsledere og specialister fra både private og offentlige virksomheder. PwC Academys tilbud til markedet for efteruddannelse er primært baseret på PwC s store kompetence inden for revision, skatterådgivning og konsulentvirksomhed. I løbet af 07/08 blev der gennemført 75 forskellige kurser inden for økonomi, HR, skat og it. Kurserne repræsenterer en lang række aktuelle emner herunder IFRS-regnskabsaflæggelse, selskabsskat, Compliance, samt Risk Management og Working Capital. Senest er paletten udvidet med bl.a. kurser inden for ledelse og personlig udvikling, og i det kommende år vil også klimaledelse komme på programmet. Kursusudbuddet omfatter endvidere flere branchespecifikke uddannelsestilbud til eksempelvis advokater, pengeinstitutter og forsikringsselskaber. Kurserne udbydes dels som åbne kurser, hvor deltagere fra forskellige virksomheder kan udveksle erfaringer, og dels som lukkede kurser tilpasset den enkelte virksomheds behov. Side 22 Årsrapport 07/08

25 Samtlige kursusdeltagere bliver bedt om at udfylde en evalueringsformular efter deltagelse i et kursus. Den gennemsnitlige evalu ering på tilfredshed med instruktør, kursets indhold og gennemførelse mv. ligger på 4,2 på en skala fra 1-5, hvor 1 er meget utilfreds, og 5 er meget tilfreds. PwC Academy Side 23

26 Kunder Fokus og strategi PwC arbejder med tre markeds - segmenter: De større virksomheder, herunder alle børsnoterede selskaber De små og mellemstore familieejede og -ledede virksomheder Den offentlige sektor, herunder offentligt ejede virksomheder. Nye kunder skal hverves gennem målrettede salgs- og udviklingsaktiviteter, og fokus på kvalitet og tilfredshed skal øge omsætningen fra eksisteren de kunder. Som led i PwC s vækststrategi er det vores mål at være markedsledende i segmentet af større virksomheder. For de familieejede og -ledede virksomheder er det målet at sikre fortsat vækst og yderligere udbygge positionen gennem systematisk markedsføring og innovativ produktudvikling rettet mod segmentets særlige behov. Samtidig lægges vægt på fastholdelsen af de eksisterende kunder gennem proaktiv rådgivning og kvalitetsopfølgning. I den offentlige sektor er målet at øge vores andel af udviklings- og rådgivningsopgaver i kølvandet på de mange markante tiltag i sektoren. Udvikling og resultater i 07/08 PwC havde en positiv udvikling i det for gangne år med vækst i alle tre forretningssegmenter. De større virksomheder Omsætningen fra de 100 største kunder steg i det forløbne år med 8% og udgør ca. 33% af PwC s samlede omsætning. Der har været en fortsat positiv udvikling i relationerne til disse kunder, der i vid udstrækning benytter sig af PwC s brede vifte af rådgivningsydelser ud over revisionsydelserne. Det styrker kontaktfladerne til kunden og underbygger kvaliteten af det faglige samarbejde. Samtidig er væksten også et resultat af målrettede udviklingsaktiviteter inden for dette segment, hvor vi søger at styrke og udbygge det eksisterende samarbejde med kunderne gennem fokuserede udviklingsplaner. Dermed kan vi sikre, at samarbejdet tager afsæt i kundernes behov, og at vores vifte af ydelser og rådgivning er på forkant med de konkrete udviklingstendenser. Vi har endvidere etableret en ny Side 24 Årsrapport 07/08

27 standard for systematisk opfølgning med nøglekunder. Som led heri har vi gennemført møder, hvor et medlem af firmaets ledelse, som ikke er involveret i den løbende kundebetjening, mødes med ledelsen i virksomheden og tager en drøftelse af kvaliteten af vores rådgivning, ydelser og service. Arbejdet med netværksaktiviteter er accelereret i det forløbne år, hvor der er gennemført en lang række arrangementer og møder for både eksisterende og potentielle kunder med fokus på aktuelle tendenser og faglige problemstillinger. Der har været særdeles positiv respons på de gennemførte aktiviteter, som styrker den professionelle profilering af PwC i de øverste ledelsesmæssige lag af dansk erhvervsliv. Et væsentligt netværksinitiativ i 2008 er etableringen af PwC Board Forum. I det regi har vi i løbet af året gennemført aktiviteter og konferencer med fokus på de særlige problemstillinger og udfordrin ger, som bestyrelser i danske virksomheder aktuelt må forholde sig til. Overskrifter på sådanne arrangementer har bl.a. været værdiskabende bestyrelsesarbejde, bestyrelsesevaluering og bestyrelsesarbejdet i de ikke-børsnoterede selskaber. En skarp faglig profil er i det hele taget en kritisk faktor i det stærkt konkurrenceprægede marked. Derfor har PwC i årets løb styrket sin industrifo kusering yderligere. Industrifokuseringen skal sikre, at PwC kan tilbyde målrettet rådgivning, der tager højde for de vilkår og udviklingsmuligheder, som er knyttet til særlige industrier. De små og mellemstore familieejede og -ledede virksomheder Også inden for segmentet af familieejede og -ledede virksomheder har der været en god udvikling i 07/08 med en vækst på ca. 15%. Der opleves en stigende efterspørgsel på PwC s målrettede serviceydelser til dette segment, og markedet har reageret positivt på de innovative tiltag, PwC har gennem - ført i løbet af året med henblik på at sikre den optimale rådgivning og tilbud til kunderne. Der er høj fokus på at sikre, at væksten er rentabel, hvilket også afspejles i den positive udvikling i indtjeningen. Proaktivitet og tæt faglig dialog er omdrejningspunktet for den løbende kundeudvikling. Generelt tager alle udviklingsaktiviteter udgangspunkt i en vur dering af, hvor den enkelte virksomhed befinder sig i sin livscyklus med hen blik på at kunne tilbyde den rette kombination af serviceydelser og råd givning. På netværkssiden har der i det forgangne år været afholdt en række målrettede og velbesøgte seminarer. Forrige års Go east but how far tema blev fulgt op med en række yderligere aktiviteter, herunder bl.a. en konference om Indien, som PwC arrangerede i samarbejde med Berlingske Nyheds magasin. Der blev også holdt en række semi narer i forlængelse af offentliggørelsen af en europæisk PwC-undersøgelse med fokus på familieejede virksomheders særlige udfordringer som f.eks. generationsskifter, konfliktmønstre mv. Denne form for professionel profilering er et centralt element i PwC s vækststrategi, og den positive eksponering af PwC, som opnås i sådanne sammenhænge, har en klar forretningsmæssig effekt. Den offentlige sektor Udviklingen af aktiviteterne i den offentlige sektor var særdeles positiv i 07/08, hvor omsætningen steg med ca. 30%. Væksten er baseret på en bred fremgang i hele segmentet og nye kunder Omsætningsfordeling på hovedsegmenter 07/08 50% 9% 41% De større virksomheder, herunder alle børsnoterede selskaber De små og mellemstore familieejede og -ledede virksomheder Den offentlige sektor, herunder offentligt ejede virksomheder Kunder Side 25

28 Udvikling i omsætning fordelt på de største virksomheder i branchen (DKK mio.) Deloitte PwC KPMG Ernst & Young 07/08 2,291 06/07 2,063 05/06 1,850 07/08 1,574 06/07 1,413 05/06 1,243 06/07 1,441 05/06 1,230 06/07 0,727 05/06 0,661 inden for bl.a. uddannelsesområdet, energi- og forsyningsområdet samt flere store ekstraopgaver for en række eksisterende kunder. Den positive udvikling er bl.a. drevet af de omfattende strukturelle ændringer, der fortsat er under implementering i sektoren, hvor virksomheder og institutioner, der tidligere var underlagt statseller amtslig kontrol, er omlagt til selvejende institutioner og derfor har behov for rådgivning i forbindelse med udarbejdelse af årsrapport, udvikling af organisa tions- og forretningsstrukturer osv. PwC har profileret sig positivt på dette marked og har etableret sig med en fornuftig markedsandel i sektoren. Kundetilfredshed Det er afgørende, at vores kunder er tilfredse med kvaliteten af vores services. Dette sikres og måles bedst ved at spørge kunderne direkte om deres vurdering af PwC s evne til at opfylde deres forventninger til opgavens løsning, tilfredshed med teamet, samarbejdsevne og kommunikation, engagement, kompetence og erfaring samt forståelse af kundens virksomhed. Som nævnt er der en ny standard for systematisk kvalitativ opfølgning med nøglekunder under implementering. Sideløbende hermed er formatet for de løbende kundetilfredshedsanalyser blevet udviklet og tilpasset med henblik på, at vi kan foretage en mere tæt opfølgning på kundetilfredsheden. Resultatet af disse nye tiltag foreligger endnu ikke. I Revisionsbarometret, som udarbej des af Aalund Business Research, indgår en generel kundetilfredshedsmåling, som viser, at kundetilfredsheden er stort set uændret i 2008 i forhold til året før. Også kunde loyaliteten er fastholdt, hvor ambassadørkunder og stamkunder udgør 80% af den samlede kundeportefølje. Der registreres endvidere en væsentlig fremgang i kundernes vurdering af PwC s klagehåndtering. Konkurrenter PwC er et af de fire største revisionsselskaber, som foruden PwC udgøres af Deloitte, KPMG og Ernst & Young. Det er disse tre virksomheder, der er vores nærmeste konkurrenter på revisionsog skatteområdet. I Advisory og for rådgivningsområdet i øvrigt er konkurrenterne primært de større konsulentvirksomheder samt en række nichevirksomheder. Forventninger til 08/09 Det målrettede arbejde med udvikling og fastholdelse af kunder vil fortsætte i 08/09, og vi forventer, at indsatsen vil resultere i fortsat vækst i såvel de eksisterende kunderelationer som nye. I tråd med strategien om at være førende på de markeder, vi fokuserer på, forventer vi, at der også i 08/09 vil være en høj aktivitet med markedsføring og netværksaktiviteter, der kan understøtte PwC s professionelle profil og styrke relationerne til vores kunder yderligere. Der vil være fokus på kompetence- og produktudvikling, så vi til stadighed er på forkant med kundernes behov under hensyn til den løbende markedsudvikling, branchevilkår, nye reguleringer, nye standarder osv. Side 26 Årsrapport 07/08

29 Kunder Side 27

30 Medarbejdere Fokus og strategi Dygtige og innovative medarbejdere er forudsætningen for, at vi kan realisere virksomhedens mål. Derfor er der identificeret en række strategiske indsatsområder, som skal sikre, at PwC er i stand til at indfri sin overordnede målsætning om at være blandt de førende også som arbejdsplads og sin evne til at tiltrække og fastholde de bedste med arbejdere. Disse indsatsområder omfatter i 08/09 følgende: Synliggørelse af PwC eksternt. Vi skal være blandt de ti bedste arbejdspladser for nyuddannede i økonomi Talent Management i hele organisationen Implementering af People Development & Performance et synligt link mellem forretningsstrategien og den enkelte medarbejders mål Reduktion af medarbejderafgang Fleksible lønpakker. Udvikling og resultater i 07/08 Konkurrencesituationen på rekrutteringsmarkederne er fortsat intens, og derfor har PwC igen i år arbejdet målrettet på at styrke virksomhedens profil i forhold til potentielle medarbejdere. Især over for uddannelsesinstitutionerne arbejder vi systematisk med at skabe positiv opmærksomhed om PwC som en attraktiv og udfordrende arbejdsplads. Vi har udgivet et særligt karrieremagasin, som er distribueret på en lang række uddannelsesinstitutioner, og vi har som vanligt været til stede på landets største karriere- og uddannelsesmesser. Der har i det forløbne år været afholdt en række virksomhedspræsentationer for studerende, og i april 2008 gennemførte PwC for første gang PwC Challenge en projektorienteret konkurrence med henblik på at udfordre deltagernes færdigheder inden for virksomhedsopkøb. I alt deltog 23 studerende fra universiteter og handelshøjskoler fra hele landet. I dette års Universum-undersøgelse faldt PwC fra en 12. til en 19. plads over de mest eftertragtede virksomheder i Danmark blandt de økonomistuderende på landets højere læreanstalter. Dermed landede vi kun på en tredieplads blandt revisionsvirksomhederne, og det er vi naturligvis ikke tilfredse med. Sidst i regn skabsåret gennemførte Reputation Institute imidlertid en analyse af danske virksomheders om- Side 28 Årsrapport 07/08

31 dømme som arbejdsplads, hvor PwC igen ligger foran sine to største konkurrenter. Vi vil i det kommende år fortsætte indsatsen med at videreudvikle og styrke profileringsak tiviteter på de relevante uddannelses insti tu tioner. Der er i 07/08 ansat 432 nye medarbejdere i PwC, hvilket er på niveau med de 441 nyansættelser året før. Det er et højt antal nye medarbejdere, som skal integreres i virksomheden, og der har således igen i år været fokus på at sikre effektive og målrettede introduktionsforløb. Blandt initiativerne er en optimering af PwC s introduktionsprogram, der nu gennemføres hver måned mod tidligere kun fire gange årligt. En gang hver tredje måned samles alle nye medarbejdere endvidere til en fæl les introduktionsdag med lederne af de en kelte forretningsenheder. Vi har haft gode erfaringer med at tildele nyansa t te en vært, der tager sig af vedkommende gennem introduktionsforløbet. Fastholdelse og udvikling Fastholdelse og udvikling af medarbejderne er et kritisk fokusområde. Medarbejderafgangen var i 07/08 på 19,8%, hvilket er et fald på næsten to procentpoint i forhold til året før, men afgangen er fortsat for højt. I Assurance er afgangen 14%, men i de øvrige forretningsenheder er afgangen noget højere. Det understreger nødvendigheden af en fortsat målrettet indsats på dette område. Fastholdelsen af medarbejdere er i høj grad afhængig af, at vi kan tilbyde attra k - tive udviklingsmuligheder til alle medarbejdere i organisationen, og PwC s med arbejderudviklingssystem er blevet videreudviklet i 07/08 på en række områder med henblik på at sikre øget fleksibilitet og dynamik internt mellem de enkelte afdelinger og funktioner. Der har været fokus på at identificere top-performers med henblik på opfølgning og tilbud om udviklingsmuligheder, ligesom der er etable ret en spotbonusordning til belønning af særlig indsats på alle niveauer i organisationen. En af hjørnestenene i vores Talent Management program er uddannelse af såkaldte Counsellors, og der har i det forgangne år været afholdt uddannelsesaktiviteter for at sikre, at de er bedst muligt forberedte til at vurdere den enkelte medarbejders præstation og potentiale og identificere behov for videre udvikling. Endvidere tilbydes medarbejderne løbende videreuddannelse og specialisering gennem PwC s egne uddannelsestilbud. For at styrke ledelseskompetencerne i organisationen blev der i 2006 etableret et formaliseret udviklingsforløb for senior managers, der strækker sig over to-tre år. Forløbet fokuserer på udvikling af personlige kompetencer inden for ledelse, salg, forretningsforståelse mv. Et nyt hold er begyndt igen i 2007, og programmet bliver et vigtigt element i udviklingen af morgendagens ledere og partnere. I Tax er der igangsat et sær ligt udviklingsforløb for partnere og directors, som bl.a. omfatter person lig coaching. Værktøjskassen for vores ledere er i årets løb blevet udbygget, bl.a. med en række lettilgængelige vejledninger, håndbøger og standardløsninger på vores intranet. Som led i den igangværende strategiproces er der sidst på året igangsat et projekt, som skal sikre en klar kobling mellem PwC s forretningsmæssige mål og målene for den enkelte medarbejder. Fordeling af medarbejdere på forretningsområder mv. 07/08 06/ Assurance Advisory Tax PwC Academy Supportfunktioner (PSS) I 07/08 er et antal af medarbejderne overført til PSS Medarbejdere Side 29

Fordi vi gerne vil gøre en forskel

Fordi vi gerne vil gøre en forskel Fordi vi gerne vil gøre en forskel 4 PricewaterhouseCoopers Indhold 3 4 6 8 11 13 14 Indledning Hvem vi er Vores ambition Vores forretningsområder Vores kunder PwC Experience Vores medarbejdere Redaktion:

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2019

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2019 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2018 31. marts 2019 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række

Læs mere

Vi engagerer os mere. Gennemsigtighedsrapport 2013. CVR-nr.: 29 44 27 89

Vi engagerer os mere. Gennemsigtighedsrapport 2013. CVR-nr.: 29 44 27 89 Vi engagerer os mere Gennemsigtighedsrapport 2013 CVR-nr.: 29 44 27 89 Revisionsvirksomhedens juridiske struktur Nielsen & Christensen er organiseret som et partnerselskab. Nielsen & Christensen Statsautoriseret

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2017

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2017 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2016 31. marts 2017 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Business Consulting New manager programme

Business Consulting New manager programme Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,

Læs mere

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO 0 UDVIDELSE AF DIREKTIONEN Peter Arndrup Poulsen CEO Tom Wrensted CFO Magali Depras CCO Søren Tolstrup

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2014

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2014 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2013 31. marts 2014 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning

CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning www.pwc.dk/årsrapport CSR-rapporten 2011/12 Ansvarlighed gennem vores forretning Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Ansvarlighed gennem vores forretning PwC Danmark

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2014 31. marts 2015 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport

CSR-rapport 2012/13. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a. www.pwc.dk/aarsrapport www.pwc.dk/aarsrapport CSR-rapport 2012/13 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab ANSVARLIGHED GENNEM VORES

Læs mere

Økonomisk analyse af 150 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 2014

Økonomisk analyse af 150 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 2014 Økonomisk analyse af 15 mindre virksomheder i Sydvestjylland. November 214 2 Indholdsfortegnelse 4 5 6 9 1 13 14 Indledning Kommentar Rentabilitet Soliditetsgrad Likviditet Virksomhedernes tilstand Kontaktpersoner

Læs mere

Vi står til regnskab. redmark.dk

Vi står til regnskab. redmark.dk Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2018

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2018 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2017 31. marts 2018 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2012

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2012 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2011 31. marts 2012 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Kickstart din virksomheds digitale rejse

Kickstart din virksomheds digitale rejse www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke

Læs mere

Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s

Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Den 7. maj 2008 Selskabsmeddelelse nr. 07-08 Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Resumé Forventninger til resultat før skat for 2008 fastholdes på 0-20 mio. kr. Omkostningsreducerende

Læs mere

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14

Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding

Læs mere

Bliv klar til møde med banken

Bliv klar til møde med banken www.pwc.dk Bliv klar til møde med banken v/brian Rønne Nielsen Revision. Skat. Rådgivning. 7 år med finanskrise, lavvækst og uro i bankerne Karakteristika ved den nye virkelighed for SMV Knap likviditet

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2016

Brd. Klee A/S. CVR.nr Delårsrapport for perioden 1. oktober marts 2016 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2015 31. marts 2016 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Vi står til regnskab. redmark.dk

Vi står til regnskab. redmark.dk Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som en af Danmarks største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.

Læs mere

Grant Thornton Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Gennemsigtighedsrapport 2012

Grant Thornton Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Gennemsigtighedsrapport 2012 Grant Thornton Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Gennemsigtighedsrapport 2012 Rapport om gennemsigtighed for 2012 Den danske revisorlov bestemmer i 27, at en revisionsvirksomhed, der afgiver revisionspåtegninger

Læs mere

Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12%

Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12% Meddelelse nr. 23/2015 Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12% I overensstemmelse med reglerne for børsnoterede selskabers afgivelse

Læs mere

First North Meddelelse nr august 2019

First North Meddelelse nr august 2019 First North Meddelelse nr. 111 16. august 2019 Offentliggørelse af halvårsmeddelelse for 2019 Bestyrelsen for Wirtek a/s har i dag behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2019 for Wirtek

Læs mere

16% Kundevirksomheder i FT Global 500 indeks hvor PwC s honorar i 06/07 > US$ 500.000. Andre virksomheder i FT Global 500 indeks.

16% Kundevirksomheder i FT Global 500 indeks hvor PwC s honorar i 06/07 > US$ 500.000. Andre virksomheder i FT Global 500 indeks. Årsrapport 06/07 De samlede bruttoindtægter for medlemsfirmaerne i PwC var i 06/07 US$ 25,2 mia. I alt arbejder 146.767 personer i 150 lande fordelt på 766 byer for medlemsfirmaerne i PwC. Læs mere på

Læs mere

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011

Brd. Klee A/S. CVR.nr. 46 87 44 12. Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011 Brd. Klee A/S CVR.nr. 46 87 44 12 Delårsrapport for perioden 1. oktober 2010 31. marts 2011 For yderligere oplysninger kan direktør Lars Ejnar Jensen kontaktes på telefon 43 86 83 33 Brd. Klee A/S Delårsrapport

Læs mere

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne

Læs mere

Meddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr. 10 2008 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2008 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/7 22. maj 2008 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2008 for Rockwool International A/S Bestyrelsen for Rockwool International A/S har i dag behandlet og godkendt kvartalsrapporten for 1. kvartal 2008.

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret november 2012 Indhold Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse for aktionærer

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2008

Delårsrapport for 1. halvår 2008 Til OMX Nordic Exchange Copenhagen Company News Service Faaborg, den 21. august 2008 Fondsbørsmeddelelse nr. 09/2008 Delårsrapport for 1. halvår 2008 Resume for 1. halvår 2008 SKAKO Industries koncernen

Læs mere

Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli 31. december 2016

Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli 31. december 2016 Nasdaq Copenhagen A/S Selskabsmeddelelse nr. 1 / 2017 Aarhus, 28. februar 2017 CVR. nr. 29 24 64 91 www.admiralcapital.dk Admiral Capital A/S Delårsrapport for perioden 1. juli 31. december 2016 Bestyrelsen

Læs mere

PFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016

PFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016 PFA Asset Management A/S Aflønningsrapport for 2016 Forord Denne rapport beskriver PFA Asset Managements principper for aflønning, samt hvordan gældende regler blev efterlevet i 2016. Rapporten er udformet

Læs mere

Expedit a/s. CVR-nr Expedit a/s - Delårsrapport for perioden 1. januar til 31. marts 2008

Expedit a/s. CVR-nr Expedit a/s - Delårsrapport for perioden 1. januar til 31. marts 2008 Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar til 31. marts 2008 For yderligere oplysninger kan administrerende direktør Uffe Færch kontaktes på telefon 87 61 22 00. Expedit a/s

Læs mere

Transaction Services info Corporate Finance køb og salg af virksomheder

Transaction Services info Corporate Finance køb og salg af virksomheder Transaction Services Due diligence ved virksomhedsovertagelse Finansiel og driftsøkonomisk due diligence Identifikation af risici og muligheder Vurderinger af indtjeningskvaliteten Arbejdskapitalanalyser

Læs mere

Expedit a/s. CVR-nr Expedit a/s - Delårsrapport for perioden 1. januar til 30. september 2008

Expedit a/s. CVR-nr Expedit a/s - Delårsrapport for perioden 1. januar til 30. september 2008 Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar til 30. september 2008 For yderligere oplysninger kan administrerende direktør Uffe Færch kontaktes på telefon 87 61 22 00. Side 1 af

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen

Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen Erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsens tale på FSR s årsmøde danske revisorer Revisordøgnet 2013, den 26. september 2013 Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret 29. februar 2012 Indhold Kære aktionær Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse

Læs mere

Finansrådets ledelseskodeks

Finansrådets ledelseskodeks Finansrådets ledelseskodeks 22. november 2013 Den finansielle krise og følgevirkningerne af den har vist, at dele af banksektoren har været præget af dårlig ledelse og uhensigtsmæssige ledelsesstrukturer.

Læs mere

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af

Læs mere

Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b

Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. SEL 139a Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige

Læs mere

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18

egetæpper a/s Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Delårsrapport 2008/09 (1. maj - 31. oktober 2008) CVR-nr. 38 45 42 18 Indhold Hoved- og nøgletal for koncernen 2 Ledelsespåtegning 3 Ledelsesberetning 4 Resultatopgørelsen for perioden 1. maj - 31. oktober

Læs mere

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.)

COWI-koncernen. Halvårsrapport januar-juni 2005. Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Halvårsrapport januar-juni Highlights: Nettoomsætning er øget fra 1.243 mdkk til 1.293 mdkk (+4 pct.) Resultat af primær drift er øget fra 48 mdkk til 57 mdkk (+20 pct.) Overskudsgrad er øget fra 3,8 pct.

Læs mere

Ledelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet

Ledelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet Ledelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet Hanne Harmsen Deloitte Consulting Akkrediteringsrådet Styrk arbejdet i bestyrelserne, 17. september 2014 Inputtet udefra Universitetsbaggrund. Forskning og undervisning

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret februar 2013 Indhold Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse for aktionærer

Læs mere

Fondsbørs- og pressemeddelelse. Gabriel Holding A/S Halvårsrapport 1. halvår 2002/03 (1. oktober marts 2003)

Fondsbørs- og pressemeddelelse. Gabriel Holding A/S Halvårsrapport 1. halvår 2002/03 (1. oktober marts 2003) Fondsbørs- og pressemeddelelse Halvårsrapport 1. halvår 2002/03 (1. oktober 2002 31. marts 2003) Gabriel fastholder strategien i et svagt marked Resumé: 1. halvår 2002/03 blev realiseret med et resultat

Læs mere

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 30.

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 30. Til Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1007 København K. Delårsrapport for Arkil Holding A/S for 1. halvår Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for

Læs mere

Delårsrapport for 1. halvår 2016

Delårsrapport for 1. halvår 2016 19.08.16 Meddelelse nr. 31, 2016 Delårsrapport for 1. halvår 2016 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 30. juni 2016. Delårsrapporten

Læs mere

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat

Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Ambu s bestyrelse har i dag godkendt årsrapport 2005/06 for regnskabsåret 1. oktober 2005-30. september 2006. Hovedpunkter 2005/06 blev endnu

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juli til 30. september 2011

Delårsrapport for perioden 1. juli til 30. september 2011 København, den 25. november 2011 Meddelelse nr. 12/2011 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 København K, Denmark Telefon: +45 88 91 98 70 Telefax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website:

Læs mere

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej

Jyske Banks kommentarer: Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse ja/nej Nærværende lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse er en del af Jyske Banks årsrapport 2013. Redegørelsen er ikke omfattet af revisionspåtegningen af årsrapporten. Finansrådets anbefalinger om god

Læs mere

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 Generalforsamling 27. marts 2012 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. b) Fremlæggelse af revideret årsrapport til godkendelse,

Læs mere

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed?

af mellemstore virksomheder Hvad er værdien af din virksomhed? Hvad tilbyder vi? Processen Hvilke informationer får du? Eksempel på værdiansættelse Værdiansættelse af mellemstore virksomheder SWOT-analyse Indtjeningsmultipler Kontantværdi Følsomhedsananlyse Fortrolighed

Læs mere

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere

Læs mere

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2010.

Bestyrelsen for Jensen & Møller Invest A/S har på et møde i dag behandlet selskabets delårsrapport for 1. halvår 2010. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Rosenvængets Hovedvej 6 2100 København Ø Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk NASDAQ OMX Copenhagen A/S Postboks

Læs mere

Revisortrainee hos Grant Thornton

Revisortrainee hos Grant Thornton Revisortrainee hos Grant Thornton Her finder du os Stockholmsgade 45 2100 København Ø Nordstensvej 11 3400 Hillerød Telefon: 33 110 220 www.grantthornton.dk Grant Thornton er et af Danmarks ledende revisions-,

Læs mere

Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b

Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. ÅRL 99b Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige sammensætning

Læs mere

Gennemsigtighedsrapport 2011

Gennemsigtighedsrapport 2011 Gennemsigtighedsrapport 2011 I henhold til Revisorlovens 27 samt EU s 8. direktiv er det fra og med 2009 et lovkrav, at revisionsfirmaer, som udfører erklæringsopgaver for virksomheder med offentlig interesse,

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2015

Delårsrapport for 1. kvartal 2015 13.05.15 Meddelelse nr. 10, 2015 Delårsrapport for 1. kvartal 2015 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 31. marts 2015. Delårsrapporten

Læs mere

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli marts 2017

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli marts 2017 Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ Copenhagen A/S Pandrup, den 23. maj 2017 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1.

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K

adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Pressemeddelelse nr. 24/2008 29. september 2008 adserving International A/S Resultatresume 1. juli 2007 / 30. juni 2008 Selskabets Revisor: Nørre Farimagsgade 11 1364 København K Selskabets godkendte rådgiver:

Læs mere

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360

360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup. Dirigent

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup. Dirigent Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Dirigent 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

Meddelelse nr. 07-2009 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2009 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København

Meddelelse nr. 07-2009 Kvartalsrapport, 1. kvartal 2009 Til NASDAQ OMX Den Nordiske Børs København Side 1/9 25. maj 2009 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2009 for Rockwool International A/S KORREKTION På grund af en kopieringsfejl er driftsomkostningerne i resultatopgørelsen for Q1 2009 rapporteret forkert

Læs mere

KVARTALSREGNSKAB 2. KVARTAL Tilfredsstillende udvikling i vækst og indtjening. 50,4 % organisk vækst i omsætningen

KVARTALSREGNSKAB 2. KVARTAL Tilfredsstillende udvikling i vækst og indtjening. 50,4 % organisk vækst i omsætningen First North Meddelelse nr. 9, 28. August 2007 2. KVARTAL 2007 KVARTALSREGNSKAB Tilfredsstillende udvikling i vækst og indtjening 50,4 % organisk vækst i omsætningen Resume Enalyzer A/S ureviderede perioderegnskab

Læs mere

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni CVR. nr Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup Halvårsrapport Perioden 1. januar CVR. nr. 26 05 97 63 Naviair Allé 1 DK-2770 Kastrup 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal...

Læs mere

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni).

Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Meddelelse#188-Halvårsmeddelelse 1. halvår 2015 (1. januar 30. juni). Markedsvilkår fortsat presset første halvår af 2015 MultiQ s erhvervelse af majoritet i Mermaid A/S Pr. 12. maj 2015 overtog MultiQ

Læs mere

Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015

Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015 Rønde Sparekasses redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Januar 2015 1 Indledning: Denne redegørelse for Finansrådets ledelseskodeks vedrører regnskabsperioden 1. januar 2014-31. december 2014.

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1/10-31/

Delårsrapport for perioden 1/10-31/ 1/10 NASDAQ OMX København A/S Nicolaj Plads 6 Postboks 1040 1007 København K Åbyhøj 25.2.2011 Ref.: JSZ/til Bestyrelsen for Per Aarsleff A/S har i dag behandlet og godkendt selskabets delårsrapport for

Læs mere

HWA APS FUGHOLM 17, 8700 HORSENS 1. JANUAR DECEMBER 2017

HWA APS FUGHOLM 17, 8700 HORSENS 1. JANUAR DECEMBER 2017 Tlf.: 76 42 94 00 vejle@bdo.dk www.bdo.dk BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab Roms Hule 4, 1. sal DK-7100 Vejle CVR-nr. 20 22 26 7020222670 HWA APS FUGHOLM 17, 8700 HORSENS ÅRSRAPPORT Års 1. JANUAR

Læs mere

100 millioner kr. i overskud i Sparekassen Vendsyssel

100 millioner kr. i overskud i Sparekassen Vendsyssel PRESSEMEDDELELSE *** 100 millioner kr. i overskud i Sparekassen Vendsyssel Sparekassen Vendsyssel kan i 2010 præsentere et overskud på 100 mio. kr. før skat, hvilket er en forøgelse med hele 225 % i forhold

Læs mere

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 31.

Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport for perioden 1. januar til 31. Til Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1007 København K. Delårsrapport for Arkil Holding A/S for 1. kvartal Bestyrelsen for Arkil Holding A/S har i dag behandlet og godkendt koncernens delårsrapport

Læs mere

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli december 2016

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli december 2016 Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ Copenhagen A/S Pandrup, den 28. februar 2017 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden

Læs mere

SLOWPLAY APS NØRRE VOLDGADE 11, 1., 1358 KØBENHAVN K 1. JANUAR DECEMBER 2017

SLOWPLAY APS NØRRE VOLDGADE 11, 1., 1358 KØBENHAVN K 1. JANUAR DECEMBER 2017 Tlf.: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 7020222670 SLOWPLAY APS NØRRE VOLDGADE 11, 1., 1358 KØBENHAVN

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Chr. Olesen Finans ApS. Årsrapport for 2017/18

Chr. Olesen Finans ApS. Årsrapport for 2017/18 Chr. Olesen Finans ApS Fjerritslevvej 9, Aggersund, 9670 Løgstør Årsrapport for 2017/18 (regnskabsår 1/5-30/4) CVR-nr. 28 33 23 19 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling

Læs mere

Rapportering omkring god selskabsledelse Nord Energi A.m.b.a. 2018

Rapportering omkring god selskabsledelse Nord Energi A.m.b.a. 2018 Rapportering omkring god selskabsledelse Nord Energi A.m.b.a. 2018 EjerForbrugerForum under Dansk Energi har udarbejdet anbefalinger vedrørende god selskabsledelse, og rapportering om disse følger her:

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling

VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling VÆR MED TIL AT TEGNE FREMTIDEN - bliv trainee hos BDO og vær en del af vores talentudvikling SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT UDVIKLE

Læs mere

CONTEX SCANNING TECHNOLOGY JAPAN A/S

CONTEX SCANNING TECHNOLOGY JAPAN A/S CONTEX SCANNING TECHNOLOGY JAPAN A/S Årsrapport 1. januar 2013-31. december 2013 Årsrapporten er fremlagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 30/05/2014 Aage Snorgaard Dirigent Side

Læs mere

First North Meddelelse nr august 2013

First North Meddelelse nr august 2013 First North Meddelelse nr. 71 22. august 2013 Halvårsmeddelelse for 2013 Bestyrelsen for Wirtek A/S har behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2013 for Wirtek koncernen. Omsætning for

Læs mere

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni 2015

Halvårsrapport. Perioden 1. januar 30. juni 2015 Halvårsrapport Perioden 1. januar 1 Indhold Regnskabsredegørelse... 3 Anvendt regnskabspraksis... 4 Ejerforhold i Naviair... 4 Hoved- og nøgletal... 5 Ledelsespåtegning... 6 Resultatopgørelse... 7 Balance...

Læs mere

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli september 2016

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli september 2016 Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ Copenhagen A/S Pandrup, den 25. oktober 2016 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden

Læs mere

Delårsrapport for 3. kvartal 2015

Delårsrapport for 3. kvartal 2015 12.11.15 Meddelelse nr. 30, 2015 Delårsrapport for 3. kvartal 2015 På et møde afholdt i dag har bestyrelsen for Monberg & Thorsen A/S godkendt delårsrapporten for perioden 1. januar 30. september 2015.

Læs mere

Vision. - fordi viden forpligter

Vision. - fordi viden forpligter Vision - fordi viden forpligter Mission Danske Advokater er den forening, hvor danske advokatvirksomheder i fællesskab arbejder for at udvikle og styrke advokatbranchen og den enkelte virksomhed til gavn

Læs mere

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli marts 2018

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli marts 2018 Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ Copenhagen A/S Pandrup, den 24. maj 2018 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1.

Læs mere

Maersk Iran A/S. Årsrapport for (CVR-nr ) Således vedtaget på selskabets ordinære generalforsamling, den 31. maj 2013.

Maersk Iran A/S. Årsrapport for (CVR-nr ) Således vedtaget på selskabets ordinære generalforsamling, den 31. maj 2013. (CVR-nr. 53740111) Årsrapport for 2012 Således vedtaget på selskabets ordinære generalforsamling, den 31. maj 2013. Dirigent Frith Brennan Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning og -påtegning Side 3 Den

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Jensen & Møller Invest A/S periodemeddelelse for 1. januar - 31. marts 2009.

Jensen & Møller Invest A/S periodemeddelelse for 1. januar - 31. marts 2009. Jensen & Møller Invest A/S CVR nr. 53 28 89 28 Rosenvængets Hovedvej 6 2100 København Ø Tlf. 35 27 09 02 Fax 35 38 19 50 www.jensen-moller.dk E-mail: jmi@danskfinancia.dk OMX Den Nordiske Børs København

Læs mere

SLOWPLAY APS C/O POWER MEDIA GROUP, NØRRE VOLDGADE 11 1., 1358 KØBENHAVN K 1. JANUAR DECEMBER 2018

SLOWPLAY APS C/O POWER MEDIA GROUP, NØRRE VOLDGADE 11 1., 1358 KØBENHAVN K 1. JANUAR DECEMBER 2018 Tlf.: 39 15 52 00 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab koebenhavn@bdo.dk Havneholmen 29 www.bdo.dk DK-1561 København V CVR-nr. 20 22 26 7020222670 SLOWPLAY APS C/O POWER MEDIA GROUP, NØRRE VOLDGADE

Læs mere

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli september 2017

Delårsrapport for Dantax A/S for perioden 1. juli september 2017 Dantax A/S Bransagervej 15 DK-9490 Pandrup Tlf. (+45) 98 24 76 77 Fax (+45) 98 20 40 15 CVR. nr. 36 59 15 28 NASDAQ Copenhagen A/S Pandrup, den 25. oktober 2017 Delårsrapport for Dantax A/S for perioden

Læs mere

First North Meddelelse nr august 2018

First North Meddelelse nr august 2018 First North Meddelelse nr. 102 16. august 2018 Offentliggørelse af halvårsmeddelelse for 2018 og opjustering af driftsforventningerne for hele 2018 Bestyrelsen for Wirtek a/s har i dag behandlet og godkendt

Læs mere

GENERALFORSAMLINGSPROTOKOLLAT DSV A/S

GENERALFORSAMLINGSPROTOKOLLAT DSV A/S GENERALFORSAMLINGSPROTOKOLLAT DSV A/S DSV A/S, Hovedgaden 630, 2640 Hedehusene, telefon 43 20 30 40, CVR nr. 58233528, www.dsv.com. Global Transport and Logistics Vi leverer dagligt transport- og logistikløsninger

Læs mere