Strategisk tilgang til anvendelse af SAS

Transkript

1 Strategisk tilgang til anvendelse af SAS Jesper Michelsen, Risikostyring Modeller

2 WHOAMI Forenings-ejet Jesper Michelsen cand.polit (ikke praktiserende) Ca. 24 års erfaring med SAS Danmarks største långiver Risikostyring, modeludvikling Europas største obligationsudsteder

3 Agenda - og din tjekliste Hvor gør det ondt? Er SAS vigtig nok for forretningen? Alliancer - gød jorden Kom med noget, der er bedre Tænk dig om - og gør det rigtigt Opstil mål forretningen tekniske Hvad er bundlinjen din Business Case Go ahead Det her er ikke nyt men det er vigtigt

4 Hvor gør det ondt? Behov for megen regnekraft i fb med analytisk arbejde Risikomodeller, Markedsanalyse, Økonomi & regnskab, Treassury, Produktrentabilitet, Controlling, Data govenance m.m. Brugerfrustration lange svartider data ligger fragmenteret på flere platforme meget langt aftræk på nogle opgaver Sikkerhed data samles på "laveste fællesnævner" - LAN-drev eller PC Ressource slagsmål Analyse Transaktionssystemer Ingen mulighed for forretningsudført drift

5 EDW Arkitektur - hvor er Holger? Dataleverandører/ kildesystemer Nykredits operationelle verden Central platform Decentral platform SCD BEC ALGO EDM Markets LASY LINS Øvrige centrale kilder Finacle Øvrige decentrale kilder NKK Summit NEMO Transaktione r Indba kke DSA Data Staging Area Arkiv Operationel rapportering på konsolideret datagrundlag Regnskabsmoto PP Dynamics AX r Bank Datagrundlag skabt i regnskabsprocess en (eks.: kontosætning, korrektioner) Afstemmelig hed B M EDW-Kerne ED W Enterpris e Data Warehou se 2G mode l B S Distribut ion DMSA Data Mart Staging Area Persiste nt Forretnin Aggre gsgenereret gerede input/efte værdie r- rberegning postering s-motor er output Økonomi Værdiregulerin Treasury g Likviditet Risiko PD, LGD, Solvens Beregni ngsmot orer CPM (HFM ) Konsolideret regnskab Datamarte r EOD Rea l Bank Engageme nt MFI3 Risik o H R CPM DB Essba se K&A DB Korrektions- & afstemningsdata BI-Analyse Planni ng Ad Hoc motor A L G O Analyse & Rapportering B I S e r v e r S A S CPM analyse, budget Ad Hoc rapportering Eksempel: Prototyping, Ad Hoc behov til Finanstilsynet Eksternt regnskab

6 Hvor gør det også ondt? Masser af SAS produkter Masser af licenser Ringe overblik over anvendelse Ingen eller kun ringe intern support organisatorisk forankret i frivillighed og "ring til en ven" SAS ude i kulden hos IT meget løst forankret i BI-strategien (mildt sagt) Hosten er presset og dyr i drift Her er min isbryder

7 Agenda - og din tjekliste Hvor gør det ondt? Er SAS vigtig nok for forretningen? Alliancer - gød jorden Kom med noget, der er bedre Tænk dig om - og gør det rigtigt Opstil mål forretningen tekniske Hvad er bundlinjen din Business Case Go ahead

8 Er SAS vigtig for forretningen? Nykredit er et Internal Rating Based institut Dét er der penge i SAS anvendes til stort set alle de bagvedliggende beregninger Derudover benyttes SAS til en lang række andre rapporterings-, beregnings- og afstemningsopgaver 150+ brugere kan ikke flyttes "over-night" SAS løsningerne er forretnings-"essentielle" vi står ikke med en brændende platform der bliver leveret - i store mængder

9 Agenda - og din tjekliste Hvor gør det ondt? Er SAS vigtig nok for forretningen? Alliancer - gød jorden Kom med noget, der er bedre Tænk dig om - og gør det rigtigt Opstil mål forretningen tekniske Hvad er bundlinjen din Business Case Go ahead

10 Hvem gør det ondt på Analysebrugere er i stand til at levere det de skal 25 største analysebrugere ca 10% af kapaciteten i snit knap 37% i peak kodeoptimering udtømt cowboy-land forsinkelser mærkelige arbejdstider Mine allierede IT rammes på kapacitet på omkostninger Mine allierede Linjen rammes lange ekspeditionstider dårlig kundeservice

11 Erkendelse Vi bliver nødt til at gentænke SAS i Nykredit og tegne SAS ind BI arkitekturen igen - men vi vil forsøge at gøre det lidt intelligent

12 Hvorfor vi skal tænke os om BI strategi Best-of-Breed; Oracle EXADATA, OBIEE+, Informatica nemmere at skaffe kvalificerede medarbejdere (!) overlegen performance Exit strategi for SAS Undgå et parallel EDW lavet i SAS-"høker"-kode governance - GOVERNANCE - governance - g o v e r n a n c e Vi skal have forretningen med det er ikke et tech-project tålmodighed ressourcer til omlægning

13 Agenda - og din tjekliste Hvor gør det ondt? Er SAS vigtig nok for forretningen? Alliancer - gød jorden Kom med noget, der er bedre Tænk dig om - og gør det rigtigt Opstil mål forretningen tekniske Hvad er bundlinjen din Business Case Go ahead

14 Mål - forretningen Bedre mulighed for at ensrette datagrundlag Effektivitetsforbedring bedre mulighed for at løse adhoc opgaver hurtigere leverancer Estimater på effektiviseringer Næppe - koster måske job "Svært" at kvantificere Fastholdelse? Rekruttering? Skills?

15 Mål - forretningen Mere analytiker - mindre kodekarl med tiden Bedre dokumentation af data og processer med tiden Licenser til SAS Institute's produkter er dyre (nominelt) bedre udnyttelse gennem en klarere strategi for anvendelse af SAS nogen må med tiden "nøjes" med noget andet

16 Agenda - og din tjekliste Hvor gør det ondt? Er SAS vigtig nok for forretningen? Alliancer - gød jorden Kom med noget, der er bedre Tænk dig om - og gør det rigtigt Opstil mål forretningen tekniske Hvad er bundlinjen din Business Case Go ahead

17 Bundlinjen Ønske om billigere, kraftigere og mere skalérbar platform alle brugere får adgang til serverne Lette administrationen af SAS ingen PC SAS - går via CITRIX ingen MC - lige nu Sparede MIPS på host Hosten er meget presset i perioder Det kom til at trække hele læsset Effektivitetsforbedringer gennemskuelighed metodeanbefalinger de rigtige værktøjer til opgaven fleksibilitet = Overskud

18 Noget, der er bedre Mere regnekraft til behandling af stadig større og mere komplekse data Mere transparent dataadgang EDW har ikke nået "kritisk masse" endnu nødvendigt med et centralt "hul igennem" til alle datakilder Understøtte opsamling af "egne" data Historik Understøtte forretningsudført udvikling og drift Ups! Et parallelt datavarehus Mere enkel administration af data

19 Mål - tekniske Forberede os på "smarte" værktøjer implementering efter moden og grundig overvejelse Vi starter med "mere af det samme" "konsoliderer" 150+ PC installationer ind på 2 store servere 24 kerner, 1Tb RAM, 1 Tb SSD Workspace adgang via Citrix loadbalancing skedulering fælles setup Langt træk

20 Agenda - og din tjekliste Hvor gør det ondt? Er SAS vigtig nok for forretningen? Alliancer - gød jorden Kom med noget, der er bedre Tænk dig om - og gør det rigtigt Opstil mål forretningen tekniske Hvad er bundlinjen din Business Case Go ahead

21 Go ahead Arbejdsgruppe teknik governance samspil med øvrige BI Beslutningen er taget projekt Governance forhindre at platformen sander til (housekeeping) sikre at intentionerne opfyldes 1. Trykprøvning / Proof-of-Concept sikre at forretningen får det den ønsker forberede forretningen på omlægning 3 møder i oktober

22 Go ahead SAS kørekort -Workshop skal sikre vilkår for anvendelse skal sikre good conduct og housekeeping er adgangskort til SAS i Nykredit ikke er et SAS kursus Enighed, men nok svær at sluge for forretningen SAS Technical Advisory Board virtuel enhed sikre platformens sundhed og løbende tilpasning fælleskomponenter support PROC SUGNYK Nykredits SAS netværk 20+ emner i kø SAS User Group NYKredit Up and running, bliver taget alvorligt Et ressourcespørgsmål

23 Hvad er så strategien SAS som det stærkeste analyseværktøj Risikostyring, Økonomi, Kundeanalyse, Intern revision m.m.fl. målgruppen mindskes med EDW udbredelse mindre gap mellem BI-hovedvejen og SAS SAS som prototyping "forbrænder" til ETL/EDW rapportering SAS som adhoc værktøj ingen ketchup-effekt på EDW endnu langt aftræk på EDW'ets martlag SAS som værktøjs-platform for proces-optimering Modelhåndtering Modeludvikling

24 Så der er plads til SAS alligevel - på udvalgte områder - til udvalgte opgaver - til eksperterne men SAS fjernes fra host

25 Men hvordan får man lige flyttet datasæt fra fællesdrev og host til ny arkitektur hvordan får man folk til at rette sig efter noget governance som kun gør arbejdet mere besværligt har vi overhovedet ramt rigtigt i vores sizeing-øvelse hvordan sikrer vi en rolig og kontrolleret overgang vi har lagt hovedet på blokken det er defineret til at blive en succes

26 ?