Odense Bys Museer ÅRSPLAN Mål og arbejdsplan 2002 Oversigt

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Odense Bys Museer ÅRSPLAN 2002. Mål og arbejdsplan 2002 Oversigt 2003-2005"

Transkript

1 Odense Bys Museer ÅRSPLAN 2002 Mål og arbejdsplan 2002 Oversigt Odense december 2001

2 1. FORORD ODENSE BYS MUSEERS MÅLSÆTNING OG VÆRDIGRUNDLAG UDVIKLINGSPERSPEKTIVER HOVEDSATSNINGER I ARBEJDSPLAN FOR PUBLIKUM & KOMMUNIKATION ARBEJDSPLAN FOR VIDEN & FORMIDLING ARBEJDSPLAN FOR SAMLINGER & TEKNIK PROJEKTOVERSIGT BUDGET PERSONALEOVERSIGT ÅBNINGSTIDER OG BILLETPRISER

3 1. Forord Fra gæst til bruger fra seværdighed til historisk tilgængelighed. Således kan målene for Odense Bys Museers arbejde i 2002 og de følgende år kort formuleres. Gennem adskillige år har historien fået mindre og mindre plads i vi menneskers dagligdag. Den hastigt udbyggede nyhedsdækning med tv og internet gør vores viden og kendskab til aktuelle begivenheder verden over enorm modtaget næsten i samme sekund, som de finder sted. Flyene, der den 11. september bragede ind i World Trade Center og ned i Pentagon, blev for mange af os live -oplevelser. Og det samme gør andre begivenheder som krigsskuepladsen i Afghanistan. Jo mere vi bombarderes med nyheder fra nær og fjern, og jo mere globale vi bliver i vores bevidsthed, jo mere bliver vi én-dimensionelle, nemlig i det aktuelle i nutiden. Vi har ikke den tidsmæssige dimension med historien -, det der skete før, og det der betinger, at det, der nu finder sted, sker. Ligeledes er den tredje dimension religionen for mange trængt i baggrunden. Når alt tilsyneladende kan forklares videnskabeligt og teknisk, så føles andre idémæssige forklaringer som irrelevante. Allerede i midten af 1990 erne pegede jeg på denne udvikling og fremførte, at vi lever i en utrolig historieløs tid, til trods for at man i museumskredse gik og fortalte hinanden, hvor stor interessen er for historie for vore fortidsminder, museer og arkiver. Ved samme lejlighed postulerede jeg, at man kunne spejde et vendepunkt. At kommende generationer ville blive opmærksomme på manglen på den anden og tredje dimension. Refleksioner over livets mening i en rodløs og zappende kultur vil føre til krav om faste holdepunkter, værdier og normer, der kan sætte det enkelte menneskes liv ind i en større sammenhæng. I formuleringen heraf vil historien også få en afgørende rolle. Der er ingen tvivl om, at denne tendens nu syv år senere allerede så småt er i gang. En undersøgelse af danskeres forhold til religiøsitet gennemført i efteråret 2001 viser, at religionen for flere og flere har mening. På spørgsmålet om det kristne budskab betyder meget eller overordentlig meget svarede 23 % i 1994 ja, medens tallet er steget til 36 % i I samme periode kan der ikke peges på et større antal kirkegængere. Årsagen hertil ligger nok i, at troen ikke nødvendigvis fordrer kirkebesøg. I første omgang handler det om en personlig og individuel afklaring, der siden kan få et fysisk udtryk i fællesskabet i en menighed. Hvad så med historien og den historiske interesse? Gennem de seneste år kan man se, at danske og i øvrigt udenlandske - museer generelt har faldende besøgstal. Det tyder ikke umiddelbart på en øget historieinteresse, snarere tværtimod. Når jeg alligevel vil postulere, at der kan iagttages en gryende fornyet interesse for den historiske dimension, så skyldes det, at historien fanges i det, som den enkelte finder relevant og vedkommende, og ikke i hvilken særudstilling dette eller hint museum måtte have på programmet. Ikke dermed sagt at udstillingerne bliver svigtet eller at turistbesøgene vil forsvinde. Nej begge dele vil komme til at leve side om side. Den fordybende historiske interesse ofte startende med én selv, sine nære omgivelser eller baggrunden for relevante situationer for den enkelte - vil skærpe nysgerrigheden. I USA er interessen for historie startende med slægtshistorien og - 3 -

4 historien om ens egen lokalitet vokset stødt år for år. I dag er det at dyrke historien udforske den på arkiver, museer, biblioteker og på Internettet blevet den største hobby. I tal regner man med, at omkring 100 millioner af de 285 millioner indbyggere er aktive brugere af de historiske tilbud, ikke blot gæster. Det er enorme tal og dækker over såvel det korte besøg til personer, som bruger næsten al fritid på formålet. På Family History Library i Salt Lake City kommer der dagligt mennesker fra hele USA for at arbejde på dette verdens største arkiv, bibliotek og museum med enorme samlinger fra såvel USA som resten af verden. Straks vil en og anden sige, at denne store interesse alene skyldes, at USA er et immigrantsamfund. At folk ønsker at finde deres rødder. Ja, det er korrekt. Men jeg tror også, at amerikanerne på grund af de mange års fravalg af historien som følge af de aggressive nyhedsmedier har fået opbygget behovet for denne anden dimension. Næsten som en naturlig følge af vor globale interesse følger behovet for at skabe indsigt i egne rødder. Interessen starter med ens egen situation, men snart ønsker man at følge en større sammenhæng. I USA understøttes denne interesse på bedste vis fra officielt hold. Dette sker på flere måder, bl.a. gennem en enorm tilgængeliggørelse af historiske samlinger og viden på internettet og i de historiske centre. Brugervenligheden og hjælpen er i højsædet, ikke for at profilere den enkelte institution og dens medarbejdere, men for at stille den historiske viden til rådighed. Ikke i form af en færdig historie i udstilling eller bog, men i form af hjælp til selv at gå på opdagelse i de enorme historiske skatkamre. Ligeledes har den statslige forskningsfond National Endowment for the Humanities iværksat en national kampagne under mottoet: My history is America s history. Fra kampagnes mål kan bl.a. hentes følgende: - Vi skal dele ejerskabet og indsatsen i Amerikas fortid, nutid og fremtid - Enhver amerikansk families historie er en del af skabelsen af vores nation - Familiehistorie og genealogi er meningsfuld, når den er sat ind i en større sammenhæng eller formuleret af den amerikanske historiker Gordon Wood: Jeg kan ikke forestille mig en bedre måde at få vore indbyggere til at interessere sig for vort lands historie end ved at få dem til at tænke på deres egen families historie. Vores historie er mere end fortællingen om vore præsidenter, kongresmedlemmer og generaler; det er historien om almindelige mennesker. Mere end for noget andet land er vores nationale historie skabt gennem en samlet indsat af den brede befolkning. Så deres erindringer og deres fortid udgør en helt ekstraordinær andel af vor nationale historie. Vi er i Odense, Danmark, ikke i USA. Alligevel kan vi lade os inspirere af de grundlæggende tanker heri og fornemme, at der også i Danmark er en gryende udvikling, der peger på behov for at få historien gjort mere nærværende både ens egen historie og den historie, som ligger bag ved de ting, som sker omkring os lokalt og internationalt. Denne interesse kan næppe alene tilgodeses af udstillinger på museerne eller mere eller mindre generelle historiske bøger på biblioteket. Der skal åbnes for de enorme samlinger, billeder og arkivalier, som vore historiske institutioner bugner af. De skal gøres umiddelbart tilgængelige. Og det ikke blot ved ørkesløse fremlægninger i montrer eller i databaser på internettet. Tilgængelighed betyder også, at der skal gives den historisk interesserede - 4 -

5 mulighed for selv at trænge igennem de enorme samlinger og den enorme viden og forstå ofte umiddelbart uforståelige ting. Fascinationen ved selv at gå ind i historien er en vigtig kraft i at opnå indsigt, - historien skal ikke altid kun leveres i færdigpakkede udstillinger og bøger. Er de danske historiske institutioner rustet til sådanne nye udfordringer? Måske nogle, men langt fra alle. For Odense Bys Museer blev første skridt taget i slutningen af 1990 erne, hvor det i rapporten Odense Bys Museer på vej ind i et nyt årtusind hed, at med en forståelse for nutidens krav vil museerne kunne udvikle sig til stærke kulturformidlere med mulighed for at give perspektiv i tid og rum. Samlingerne, den opbyggede viden og erfaringerne er den store ballast, museerne har at bygge på. Brugen heraf skal blot tilpasses nutidige krav og styrkes. Under denne overskrift iværksattes en omlægning. Måske skal man i dag se de historiske institutioner endnu mere bredt og udnytte de historiske samlinger i arkiver, biblioteker og museer i en større sammenhæng. Odense Bys Museer har de seneste år arbejdet under mottoet oprydning, orden og system i samlinger og arkiver. Det var yderst påkrævet og har bragt nogle fantastiske resultater, bl.a. i magasin og arkiv. Denne indsats følges i de næste år op med færdiggørelse af magasiner takket være en ekstra bevilling fra Odense Byråd til formålet i 2002 og Indsatsen med ordning af samlinger og arkiver var en helt nødvendig forudsætning for at gøre materialet tilgængeligt. Vi kan derfor nu ændre vores motto til fra gæst til bruger. Der kan allerede peges på konkrete resultater heraf som f.eks. Odense-billeder, hvor nu flere tusinde billeder er gjort umiddelbart tilgængelige på internettet via mange søgeveje og mulighed for at kopiere til eget brug. Ligeledes er der taget hul på at gøre beretninger fra de arkæologiske udgravninger umiddelbart tilgængelige, så man kan se, hvilke bosættelser der har været i oldtid og middelalder i ens eget kvarter eller sogn. Og inden længe følger H. C. Andersen-samlingen med fotografier, klip og tegninger. I 2002 og de følgende år vil der udover den store satsning med ombygning og nye udstillinger i H. C. Andersens Hus blive sat endnu flere kræfter ind på at gøre vores enorme historiske samlinger og viden umiddelbart tilgængelig såvel på internettet som på vore museer. Meget kan gengives digitalt, andet fordrer den umiddelbare oplevelse og forståelse ved at se de originale ting. Museers berettigelse er også at være seværdigheder, men hovedopgaven er at fungere som base for den fælles historiske arv - som skal bruges af den enkelte. Derfor fra seværdighed til historisk tilgængelighed. Odense, november 2001 Torben Grøngaard Jeppesen TILTRÅDT AF KULTUR- OG SOCIALUDVALGET den 11. december

6 2. Odense Bys Museers målsætning og værdigrundlag Målsætning Odense Bys Museers mål er at skabe indsigt i kunst- og kulturhistorien. Arbejdsgrundlag I sit arbejde skal Odense Bys Museer udbrede kendskabet til byens og øens historie, kunsthistorien samt H.C.Andersen og Carl Nielsen nationalt og internationalt. Med udgangspunkt i Odense Bys Museers samlinger og viden stræbes mod en formidling, der giver sammenhænge samt fremmer udsyn og dialog. Værdigrundlag Faglig ambition Vi opfatter kunst- og kulturhistorien som et samfundsbærende element, der danner udgangspunkt for forståelse af både fortiden og nutiden samt tillige giver afsæt for udvikling i fremtiden. Vi sætter publikum og øvrige brugere i centrum. Vi stræber mod at udvikle museumsarbejdet til et stadigt højere professionelt niveau med fastlagte politikker og standarder på alle områder. Vi stræber mod at Odense Bys Museer til stadighed skal være en udfordrende arbejdsplads. Helhedsforståelse Vi satser på forståelse af helheden i Odense Bys Museer. Vi har respekt for de opgaver, vi påtager os at løse. Vi ønsker at resultater dokumenteres og bruges som afsæt for evaluering og udvikling. Vi sikrer det bedst tænkelige informationsniveau. Vi forstår nødvendigheden af prioritering af ressourcerne. Samarbejde Vi arbejder i teams - på tværs af afdelinger, fag og erfaringer. Vi tror på den enkelte medarbejder og fordele og glæde ved samarbejde. Vi løser problemer og konflikter i åbenhed. Vi lægger vægt på udvikling af såvel faglige som sociale kompetencer. Ansvarlighed Vi værner om, beskytter og identificerer os med Odense Bys Museer. Vi ønsker systematik og ordenssans i enhver arbejdssituation. Vi respekterer beslutninger, aftaler og arbejdsfordeling

7 O d e n s e B y s M u s e e r Organisationsplan MUSEUMSCHEF AFDELINGSCHEF AFDELINGSCHEF AFDELINGSCHEF PUBLIKUM & KOMMUNKATION Afdelingens mål er at fremme den publikumsrettede service. Det skal ske ved en professionel og målrettet viderebringelse af Odense Bys Museers forskningsresultater. VIDEN & FORMIDLING Afdelingens mål er at udbygge og styrke indsamling og forskning inden for områderne arkæologi, historie, H.C. Andersen/Carl Nielsen og kunsthistorie med henblik på at formidle viden og erkendelse om vor fortid og nutid, regionalt, nationalt og internationalt. SAMLINGER & TEKNIK Afdelingens mål er at sikre forsvarlig håndtering af samlingerne, anlæg og administration samt at skabe grundlag for øget brug af informationsteknologi. FUNKTIONSOMRÅDER FUNKTIONSOMRÅDER FUNKTIONSOMRÅDER Kommunikation Planlægning & Undervisning Udstillingsværksted Publikum & Butikker Arkæologi Historisk tid H. C. Andersen & Carl Nielsen Kunsthistorie Bevaring & rengøring Bygninger & grønne områder Administration & EDB-udvikling - 7 -

8 3. Udviklingsperspektiver Odense Bys Museers udviklingsperspektiver baseres på den overordnede målsætning, museumspolitiske visioner, Odense bys politiske, økonomiske og fysiske udvikling samt på det formelle grundlag i museumslov og vedtægter. Aktuelt tegnes Odense Bys Museers udviklingsperspektiver anskuet såvel i et kortere som længere tidsrum af følgende hovedelementer: Styrkelse af den historiske interesse gennem øget tilgængelighed til samlinger og viden. I takt med nyhedsmediernes enorme fokusering på begivenheder overalt i verden og de markante brud med fortidige normer i midten og sidste halvdel af det 20. århundrede, er den historiske bevidsthed generelt blevet svækket. Her ved indgangen til det 21. århundrede kan spores en stigende interesse for at genopbygge værdier og normer. Den historiske dimension vil i den forbindelse igen får en enorm betydning. Hvor kommer vi fra, hvem er vi og hvem vil vi blive? vil blive centrale og søgende spørgsmål. I besvarelsen heraf vil museerne (og de historiske institutioner) kunne stå stærkt. Det kræver dog en forståelse og interesse for folks virkelige liv, hvad der opleves som vedkommende og væsentlig, og en umiddelbar tilgængelighed til den søgte viden. Etablering af et Historisk Center, hvor Odenses og Fyns historie fortælles samlet med udblik til dansk og europæisk historie, hvor samlinger, arkiver og bibliotek stilles til rådighed for borgerne. ideen om et historisk center hviler på den grundopfattelse, at i fremtiden vil og bør overblikket over og tilgængeligheden til vores historiske arv være kulturpolitiske omdrejningspunkter. Både overblikket og tilgængeligheden vil kunne styrkes gennem en sammensmeltning af de funktioner og tjenester, som henholdsvis museer, stadsarkiv og lokalhistorisk bibliotek repræsenterer. Som led i skabelsen af Historisk Center skal Odense Bys Museers tre afdelinger fysisk samles, hvilket vil føre til en række rationaliseringer. Udvikling af H. C. Andersen-området såvel i forbindelse med markeringen af 200-året for H. C. Andersens fødsel i 2005 som i årene efter. Der vil blive satset på fortsat udvikling af formidlingen såvel i H. C. Andersens Hus og Barndomshjem som gennem nationale og internationale udstillinger og IT-formidling. I årene op til og i 2005 vil dette ske i et snævert samarbejde med H. C. Andersen Sekretariatet. Udbygning og forbedringer i Den Fynske Landsby. Landsbyen er meget velbesøgt, men har potentiale til en yderligere styrkelse gennem introduktioner og historisk levendegørelse. Hertil skal lægges nødvendige forbedringer af publikumsfaciliteterne eksempelvis i forbindelse med Sortebro Kro. På længere sigt skal der tillige satses på etablering af veterantogforbindelse mellem Odense centrum (Jernbanemuseet) og Den Fynske Landsby med genrejsning af Fangel Station samt etablering af sejlads ad Odense Å til stedet.

9 Carl Nielsens internationale potentiale skal understøttes og udnyttes i en kulturel og turistmæssig sammenhæng dels gennem udbygning af Carl Nielsen-området i Odense dels gennem aktiv deltagelse i Carl Nielsen-formidlingen internationalt. Interessen for billedkunst og kunsthistorie skal styrkes gennem et varieret udbud af særudstillinger og arrangementer på Fyns Kunstmuseum i samarbejde med Kunsthallen Brandts Klædefabrik

10 4. Hovedsatsninger i Fra 2001 har hovedsatsningerne været gennemført under temaet "Fokus på formidling og brugere". For perioden forslås dette tema fortsat med følgende konkrete satsninger, hvor H. C. Andersen-området er en videreførelse af initiativerne op til 200-året for digterens fødsel, medens Fra gæst til bruger skal søge at igangsætte de første skridt i en ny udvikling jævnfør Odenses Bys Museers udviklingsperspektiver om tilgængelighed og historisk center. H. C. Andersen optakt til 2005: Ombygning af og nye udstillinger i H. C. Andersens Hus Fortsat udvikling af den internet-baserede formidling af H. C. Andersens liv og værker H. C. Andersen internationalt - vandreudstillinger og større udstillinger rundt i verden - op til og i Fra gæst til bruger: Digitalisering og udvikling af website - internetbaseret adgang til fotosamling, kunstsamling, arkæologiske og historiske samlinger samt migrationsdatabase - i en brugerrettet og brugervenlig form. Udbygning af klubområdet og den lokale forankring - Hugin & Munin, Fynske Minder m.fl. Reetablering af museumsundervisningen (skoler og andre uddannelsesinstitutioner). Optakt til Historisk Center - eksempel-udstillinger og aktiviteter afholdt på Møntergården. Styrket udstillings- og formidlingsaktivitet på Fyns Kunstmuseum - bl.a. i samarbejde med Kunsthallen. Udbygning af 'Levende historie' i Den Fynske Landsby

11 5. Arbejdsplan for Publikum & Kommunikation Afdelingens mål og opgavesæt Afdelingens mål er at fremme den publikumsrettede service. Det skal ske ved en professionel og målrettet viderebringelse af Odense Bys Museers forsknings- og undersøgelsesresultater. Afdelingens organisatoriske opbygning Afdelingen omfatter fire funktioner: Kommunikation, Planlægning og undervisning, Udstillingsværksted samt Publikum og butikker. Afdelingschefen fungerer som stedfortræder for museumschefen. Funktionslederen for planlægningsfunktionen deltager én gang om måneden i Ledermødet ved punktet Status for planlægning. Funktionerne varetager følgende hovedopgaver: Kommunikation Odense Bys Museers markedsføring, pressekontakt, medarbejderinformation og klubvirksomhed. Servicesekretariatets drift herunder vedligehold af web-sider, databaser, statistikker, superbrugerfunktion samt booking af undervisningsaktiviteter og lokaler. Planlægning og undervisning Koordinering af planer for udstillinger, arrangementer og udgivelser. Udarbejdelse af beslutningsgrundlag samt klargøring af planmateriale og årsberetning. Udvikling og tilrettelæggelse af undervisningsaktiviteter og programmer. Udstillingsværksted Udvikling og opbygning af permanente udstillinger, særudstillinger og vandreudstillinger samt vedligehold af disse. Vedligehold af designprogram herunder inden- og udendørs skiltning, design og vedligehold i billetsalg og museumsbutikker. Administration af AV-udstyr. Publikum og butikker Daglig drift og fortsat udvikling af publikumskontakten i museernes billetsalg herunder uddannelse af museumsværter. Drift og udvikling af boghandel / museumsbutik, herunder produktudvikling og indkøb

12 Afdelingens generelle arbejdsplan I 2002 er den altoverskyggende arbejdsopgave deltagelse i forberedelser og gennemførelse af ombygning og modernisering af H.C. Andersens Hus, der skal være færdiggjort i (ID 1166). Projektet får indvirkning på en række funktioner og enkeltmedarbejdere, og der må imødeses justeringer i de allerede fastlagte planer efterhånden som projektet skrider frem og konkrete enkeltopgaver skal løses. Der skal herudover fortsat arbejdes med en generel styrkelse af Odense Bys Museers synlighed lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. I denne forbindelse indledes et samarbejde med H.C.Andersen Dette samarbejde skal fortsætte og udbygge markedsføringen primært i relation til Det nye H.C. Andersens Hus. Endelig vil det etablerede samarbejde i De Fynske Attraktioner, og styrkede kontakter til FynTour blive videreført ligesom deltagelse i EU-netværket videreføres. Klubarbejdet vil i 2002 blive intensiveret i forlængelse af det udarbejdede oplæg herom (ID 955). For undervisningen gælder det, at den ønskede videreførelse af museumslærerstillingen i relation til arkæologi og historisk tid ikke har kunnet realiseres. Dette betyder en betydelig indskrænkning i Odense Bys Museers tilbud til skoler og uddannelsesinstitutioner. Der skal i 2002 sikres en afklaring af den fremtidige prioritering af undervisningen. Heri indgår overvejelser om et samarbejde med Fyrtøjet Et kulturhus for børn i relation til undervisning på H.C. Andersen-området. For butik og boghandlen gælder, at der løbende sker en udvikling indenfor de etablerede rammer. I 2002 vil der blive foretaget en modernisering i Fyns Kunstmuseum, der indbefatter indretning af en mindre café (ID 1092). Generelt vil der fortsat være fokus på kompetenceudvikling af vore medarbejdere. Dette gælder bredt på EDB-området samt på ledelsesudvikling. Der er således iværksat konkrete kursusforløb for tre af afdelingens funktionsledere. Arbejdet med politikområder vil blive fortsat. I 2002 skal en samlet formidlingspolitik udarbejdes (ID 954). Der nedsættes en arbejdsgruppe med deltagelse af funktionsområderne i Viden & formidling. Formidlingspolitikken skal sikre en klar og opdateret information om udstillinger og arbejdsområder. Med udgangspunkt heri udarbejdes der i 2002 informationsfoldere om de enkelte udstillingssteder (ID 1124). I sammenhæng hermed indgår Publikum & kommunikation i arbejdet med realisering af Viden om (ID 1126). Projektet skal sikre en markering af det Odenses historie i et større perspektiv

13 Fra 2002 gennemføres en række omlægninger i åbningstider og billetpriser, der skal være med til at sikre et bedre og mere stabilt finansieringsgrundlag for Odense Bys Museer. Der skal fokuseres på både indtjening og omkostningsstyring. I relation hertil sikres en endelig afklaring af de varemærkeretlige forhold, der i en årrække har været forhandlet i samarbejde med museets advokat. Afdelingschefen indgår i to arbejdsgrupper i Kultur- og Socialforvaltningen: Udarbejdelse af kulturplan for Odense Kommune. Indførelse af kontraktstyring som organisationsmodel på kulturområdet. Hertil kommer medlemskab af styregruppen for Projekt den gode oplevelse (ID 1235). Deltagelse i de tre arbejdsgrupper skal ses i lyset af, at der i fremtiden skal sikres et solidt grundlag for Odense Bys Museers fortsatte udvikling i retning af at kunne tilgodese både de basale museumsopgaver i relation til kulturarven (Viden om og Historisk Center) samt de attraktionsprægede forpligtelser i relation til en fortsat kvalitativ udvikling af turismen i Danmark. Af særligt markante og arbejdskrævende opgaver, udstillinger og begivenheder i 2002 hvori Publikum & kommunikation deltager skal fremhæves: Det nye H.C. Andersens Hus. Trampedach. På sporet af mennesket. Udgivelse af egne bøger samt af Astrid Stampes Billedbog i samarbejde med Gyldendal. Levende historie. Viden om

14 Funktionsområde: Kommunikation Formål Kommunikationsfunktionen sikrer dialog og information mellem Odense Bys Museer og brugerne samt internt mellem ledelse og medarbejdere. Den eksterne kommunikation sætter fokus på udstillinger, aktiviteter og begivenheder samt forsknings- og undersøgelsesområder. Funktionen skal fremme Odense Bys Museers fælles identitet ved en samlet profilering af de otte udstillingssteder. Opgaver Servicesekretariatet Servicesekretariatet varetager daglige service- og kommunikationsopgaver ved Odense Bys Museer. Klubarbejde, boglager og redaktionsarbejde, journalisering samt indbookninger til undervisning og lokalelån, telefonomstilling, udsendelser, bestilling af kontorartikler ifølge designprogram, produktion af internt nyhedsblad samt servicering ved projekter og praktiske opgaver ved ferniseringer, receptioner, møder, symposier. Der udarbejdes tillige vagtplaner til udstillingerne i samarbejde med funktionslederen for Publikum og butikker. PR og markedsføring Redskaberne i den eksterne kommunikation er PR, markedsføring og personlig kontakt/betjening. Markedsføringen kategoriseres i følgende grupper: Generel markedsføring Profilmarkedsføring (permanente samlinger/udstillinger) Projekt markedsføring (særudstillinger og begivenheder) PR-arbejdet Den generelle markedsføring sikrer synlighed af Odense Bys Museer overfor lokalbefolkning og turister. Synligheden sikres ved løbende annoncering i relevante turismemedier og medier som anvendes af lokale målgrupper. En stor del af den generelle markedsføring baseres på samarbejder mellem: Museerne i Odense De Fynske Attraktioner Turistgruppen i Odense Kommune Eventyrpasset Odense Bys Museers grundlæggende markedsføring sker først og fremmest ved deltagelse i samarbejdet De Fynske Attraktioner. Samarbejdet indeholder fælles brochuredistribution, hvor Odense Bys Museer deltager med brochuren Museerne i Odense (MIO), som udgives i samarbejde med Brandts Klædefabrik. Funktionen deltager i Odense Kommunes turistgruppe som strukturerer anvendelsen af ressourcer fra kommunens turistmarkedsføringspulje. Odense Bys Museer deltager i arbej

15 det som en væsentlig del af byens kulturelle tilbud. Deltagelse i kommunens turistmarkedsføring er et vigtigt element i Odense Bys Museers eksportmarkedsføring. Eventyrpasset, som administreres og markedsføres fra Odense Turist Bureau, giver mod betaling af et gebyr fri entré inden for 24 eller 48 timer hos alle deltagerne i samarbejdet. Formålet med Eventyrpasset er at skabe en fælles profil for attraktionstilbudet i Odense og er et stærkt salgsargument i markedsføringen af Odense som destination. Profilmarkedsføring Profilmarkedsføring af de enkelte udstillingssteder ved Odense Bys Museer opprioriteres de kommende år. Der arbejdes for en styrkelse af de enkelte museers image, bl.a. ved mere målrettet PR og markedsføring mod primære målgrupper samt ved produktion af profilfoldere til markedsføringsbrug for de enkelte udstillingsområder. Profilmarkedføring er omkostningstungt og vægtes derfor i en prioriteret orden efter brugernes efterspørgsel I første omgang prioriteres H.C. Andersen museerne som forberedelse til jubilæumsåret 2005, Den Fynske Landsby og Fyns Kunstmuseum. Udarbejdelse af profilfoldere skal ses i lyset af udarbejdelse af en formidlingspolitik (ID 1124). Markedsføring af projekter Udover den grundlæggende markedsføring arbejdes der med PR og markedsføring af arrangementer og særudstillinger ved de enkelte museer. Disse varetages ad-hoc eller projektorienteret og målrettes i højere grad end den grundlæggende markedsføring mod enkelte brugergrupper. Kommunikationsfunktionen inddrages i alle offentligt tilgængelige arrangementer. Derfor vejer projektarbejdet ressourcemæssigt tungest for funktionen. PR-arbejdet For at sikre logistikken og kontinuiteten i udmeldingerne struktureres pressearbejdet af kommunikationsfunktionen, som sikrer udsendelser af pressemeddelelser produceret i samarbejde med projektleder / nyhedspersonen. Der arbejdes med løbende vedligeholdelse og udvikling af pressekontakter og pressedatabasen. Udsendelse af elektroniske pressemeddelelser anvendes mere og mere og sikrer hurtige kommunikationslinjer til pressen. En stor del af PR arbejdet indebærer løbende vedligeholdelse af dagbladenes kalenderstof. Internettet får med tiden endnu større betydning og inddateringen i www-kalendere skal opprioriteres. En vigtig, men måske mindre synlig del af PR arbejdet, er modtagelse af og rundvisninger på museerne for officielle gæster, agenter og pressen. Disse arrangementer koordineres af Publikum & kommunikation i samarbejde med relevante funktioner. Klubarbejdet Klubarbejdet er en vigtig faktor i forhold til lokal forankring og ambassadøreffekt. Fynske Minder udvikles i de kommende år til at være en egentlig klub med fordele, tilbud og kontinuerlig information til medlemmerne

16 Hugin-Munin Klubben Fyn er en del af en landsdækkende børneklub, som er udsprunget fra Nationalmuseet i Formålet med klubarbejdet er at gøre historie og arkæologi interessant og tilgængeligt for børn og unge i alderen 8-15 år. Hvert år afholder Hugin-Munin Klubben Fyn månedlige arrangementer for klubbens ca. 130 medlemmer. Det være sig rundvisninger og aktiviteter i særudstillinger, udflugter til historisk spændende lokaliteter på Fyn samt deltagelse i arkæologiske udgravninger. Servicesekretariatet har ansvar for administration, planlægning og afholdelse af arrangementer i tæt samarbejde med øvrige funktioner ved Odense Bys Museer og museerne på Fyn. Intern kommunikation Den interne kommunikation sikres via et højt informationsniveau funktioner og afdelinger imellem. Informationerne skal være troværdige, relevante og medvirke til at skabe engagement og motivation hos medarbejdere. Det påhviler alle medarbejdere at fremme dialogen internt. Den interne kommunikation er baseret på Odense Bys Museers organisatoriske funktionsopbygning, således at en stor del af den interne kommunikation sikres via arbejds- og projektgrupper på tværs af funktionerne. Funktionen arbejder med udvikling af IT redskaber og det ugentlige nyhedsblad, som skal bidrage til sikring af ovenstående. Arbejdsplan 2002 Særudstillinger og begivenheder Særlig PR og markedsføringsindsats i forbindelse med de store særudstillinger på Fyns Kunstmuseum og Hollufgård (ID 779, 1009, 1046, 1153) Særlig PR og markedsføringsindsats i Den Fynske Landsby med fokus på Skamby Torup gården, Levende Historie, arrangementer og ferieperioder (ID 1132, 1135, 1137, 1138, , , , ) Særlig PR og markedsføringsindsats i forbindelse med arrangementer på Bymuseet Møntergården og byvandringer (ID 1187, 1163, 1163, , 1099, ) Særlig PR og markedsføringsindsats i forbindelse med arrangementer i Carl Nielsen Museet og Barndomshjem (ID , 1079, 1080, 1088, 1089, 1113) Særlig PR og markedsføringsindsats i forbindelse med arrangementer i H.C. Andersens Hus med særlig fokus på fødselsdagen den 2. april og udgivelse af Astrid Stampes billedbog (ID 1119, 1069) Særlig PR og markedsføringsindsats i forbindelse med eksterne arrangementer som Kulturnatten (ID1053), International Museumsdag (ID 1011) Generel markedsføring Fortsat udvikling af markedsføringsstrategier og manualer. Strategiformulering og udarbejdelse af handlingsplan for markedsføring af Fyns Kunstmuseum Fortsat udvikling og implementering af Odense Bys Museers grafiske profil i publikationer og annoncer Udgivelse af en ny profilfolder til Den Fynske Landsby og Fyns Kunstmuseum samt genoptryk af MIO folderen. Herudover produceres der løbende begivenhedskalendere

17 Fortsættelse af publikumsundersøgelser fra 2001 samt udvikling af analyseform til brug ved undersøgelser i forbindelse med særudstillinger til evalueringsbrug PR-arbejdet Lokal Odense markedsføring opprioriteres bl.a. ved øget annoncering og netværk Lokale pressekontakter udvikles yderligere Fortsat udvikling af distributionssystem (til informationsfoldere) og redskaber til forbedring af lokal markedsføring i samarbejde med andre kulturinstitutioner i Odense Fortsat udvikling af pressekontakter og intern kommunikationen vedr. fordeling af opgaver i forbindelse med kontakt til pressen De Fynske Attraktioner Distributionssamarbejdet fastholdes i sin nuværende form med fokus på distribution af MIO folderen, publikumsundersøgelser og positionering i turisterhvervet Klubarbejdet Fortsat produkt- og konceptudvikling af Hugin og Munin Klubbens aktiviteter. Afholdelse af månedlige arrangementer for klubbens medlemmer og klubadministration (ID , 1068, 1129, 1184, 1106) Fynske Minder Klubben udvikles (ID 955) Intern kommunikation Udvikling af politik for intern kommunikation Styrkelse af brugen af IT-medier til intern kommunikation IT Løbende vedligeholdelse af publikumsdelen og deltagelse i arbejdsgruppen for udvikling af www@odmus.dk Indscanning og registrering af index til Fynske Minder årbogen og Anderseniana (ID 1185) Perspektiver Særlig PR og markedsføringsindsats i forbindelse med etableringen af Det nye H.C. Andersens Hus. Særlig PR og markedsføringsindsats i forbindelse med særudstillinger Fortsat fokus på PR og markedsføring af Den Fynske Landsby med særlig vægt på arrangementer og løbende produktudvikling Fortsat udvikling af initiativer omkring intern kommunikation Fortsat fokus på publikumsundersøgelser Fortsat fokus på udvikling af klubarbejdet Fynske Minder og Hugin-Munin

18 Funktionsområde: Planlægning og undervisning Planlægning Formål Planlægningsfunktionen skal sikre grundlaget for Odense Bys Museers planarbejde, herunder tilvejebringelse af en samlet oversigt over museets aktiviteter, samt sikre en fortsat udvikling og implementering af planlægningssystemer og rutiner for evaluering. På grundlag heraf undersøges, hvorvidt aktiviteterne er i overensstemmelse med - og dækkende for - den gældende formidlingspolitik ved Odense Bys Museer som beskrevet i Årsplaner Fortsat udvikling og implementering af planlægningssystemer og rutiner for evaluering. Der lægges specielt vægt på udbygning af visuelle planlægningsværktøjer. Ansvar for Odense Bys Museers udgivelser (Politikområdebeskrivelse foreligger). Redaktion og tilrettelæggelse af diverse udgivelser: Skrifter fra Odense Bys Museer, årbogen Fynske Minder 2002 (ID 1122 ), undervisningskataloger samt øvrige programmer vedr. undervisning, Årsplan 2003 (ID 1160) samt Årsberetning 2001 (ID 1161). Gennemførelse af Odense Kommunes 1-årige lederuddannelse. Medlem af formidlingsudvalget, Amtsmuseumsrådet for Fyns Amt. Deltagelse i det europæiske netværkssamarbejdet Pathways to the Cultural Landscapes: Funen iron-age settlements (ID 996)(Tovholder). Deltagelse i koordinationsgruppen for planlægning (Tovholder). Deltagelse i projektgruppen for udstillingen På sporet af mennesket (ID 779) (Projektleder). Deltagelse i projektgruppen for Viden om (ID 1212 ) Projektering og etablering af Børnenes Museum (ID 1134) Fortsat udvikling og implementering af planlægningssystemer og rutiner for evaluering. Ansvar for Odense Bys Museers udgivelser (Politikområdebeskrivelse foreligger). Særlig indsats i forbindelse med byhistorisk satsning. Planarbejdet Planarbejdet i 2002 vil som udgangspunkt tage afsæt i de indhøstede erfaringer fra Der vil således blive arbejdet med Årsberetning 2001 i årets 1. kvartal. Årsberetningen vil, efter sammenskrivning af afdelingernes bidrag, udkomme i april. Samtidig hermed arbejder ledergruppen med beskrivelsen af mål, perspektiver og særlige satsningsområder for I 1999 etableredes en koordinationsgruppe for planlægning, der dels skal sikre et fornødent beslutningsgrundlag for ledelsen ved i samarbejde med forslagsstillere at tydeliggøre opgavernes omfang, kompetencefordeling, ressourcebehov og tidsplan, og dels sikre at de fastlagte procedurer bliver implementeret i funktionerne. I 2002 vil gruppen fortsætte arbejdet

19 med implementering af plansystemet og udvikling af procedure for evaluering af afsluttede projekter. Lederen af Planlægningsfunktionen er tovholder for koordinationsgruppen. Som omtalt andetsteds har gennemførelsen af udstillingsprojektet Det nye H C Andersens Hus højeste prioritet. Da detailplanlægningen af dette udstillingsprojekt p.t ikke er tilendebragt, vil der for en lang række projekter, hvori primært Udstillingsværkstedet men også funktionsområde H C Andersen og Carl Nielsen samt Bygningsfunktionen indgår, kunne forekomme efterfølgende ændringer i forhold til de nævnte funktioners medvirken. I Planarbejde 2002 indgår følgende faser og fixpunkter: Årsberetning 2001 Primo maj Årsberetning 2000 evalueres. Maj / juni Forslag til koncept for Årsberetning 2001 formuleres (Koordinationsgruppen). Primo aug Koncept for Årsberetning 2001 behandles og fremlægges på fællesmødet den 22. August januar Funktionsledere og Afdelingschefer påbegynder udarbejdelse af bidrag til Årsberetning Planlægningsfunktionen udsender vejledning. Marts Deadline for aflevering af materiale til Årsberetning Planlægningsfunktionen sikrer redaktionel sammenskrivning samt fremlæggelse for, og behandling i, ledergruppen. Medio april Årsberetning 2001 udkommer. Årsplan 2003 Jan. / feb Årsplan 2002 evalueres og forslag til koncept for Årsplan 2003 formuleres (Koordinationsgruppen). Marts Koncept for Årsplan 2003 behandles og fremlægges på fællesmødet den 3. April april fællesmøde for ledere og funktionsledere med udmelding af mål og perspektiver for 2003 og perspektivårene Med afsæt i de udmeldte rammer og satsningsområder arbejder funktionerne med formulering af forslag til formidlingsprojekter til afvikling i 2002 samt forslag til perspektivplan for juni Deadline for forslag til projekter i 2003 og perspektivårene Koordinationsgruppen systematiserer og runddeler det samlede materiale på fællesmødet den 12. Juni. 12. juni fællesmøde for ledere og funktionsledere. Fremlæggelse og diskussion af indsendte forslag. Da der til udstillingsprojekterne knytter sig særlige krav til koordinering af lokaler, budget ramme og personaleressourcer, nedsættes der fra og med det 2. fællesmøde en arbejdsgruppe bestående af funktionslederen fra Udstillingsværkstedet og Koordinationsgruppen for Planlægning. Denne arbejdsgruppe sikrer koordinering og tilpasning af fremsatte forslag til udstillinger og andre størrre projekter. Gruppens arbejde afsluttes inden den 1. oktober

20 På baggrund af det 2. fællesmøde samt de fremsendte forslag til årsplan, foretager ledergruppen en samlet vurdering, idet der foretages en afvejning i forhold til såvel forventet budgetramme som udmeldte satsningsområder. Ledergruppen assisteres af ovennævnte gruppe m.h.p. at sikre opstilling af et systematisk materiale samt beslutningsgrundlag. Projekter fremsendt som forslag kan i denne fase tildeles status som afvist, idebank eller foreløbigt godkendt. 28. august fællesmøde for ledere og funktionsledere. Samlet status og udmelding af ledelsens prioritering. De foreløbigt godkendte projekter / aktiviteter kvalificeres idet relevante funktioner inddrages, der opstilles budget, ressourcebehov, tidsplan etc. hvorefter de gennembearbejdede foreløbigt godkendte forslag fremsendes senest den 1. oktober til endelig behandling i ledergruppen. Oktober Deadline for endelig formulering af 2003-projekter med status: Foreløbig godkendte. Koordinationsgruppen for planlægning samler og systematiserer det inddaterede materiale m.h.p. at tilvejebringe et beslutningsgrundlag for ledelsens endelige vurdering, idet de gennembearbejdede foreløbigt godkendte forslag vurderes i forhold til satsningsområder og budgetramme (Kultur- og socialudvalgets 2. behandling sker i november). Projekter behandlet som foreløbigt godkendt kan i denne fase tildeles status som afvist, idebank eller endeligt godkendt. 16. oktober Ledergruppen udmelder endelig status for projekter til afvikling i 2003 og koordinationsgruppen rundsender vejledning til Årsplan 2003, hvorefter funktionerne påbegynder sammenskrivning af bidrag til Årsplanen. 4. november 2002 Funktionerne afleverer færdige bidrag til Årsplan 2003 hvorefter koordinationsgruppen sikrer redaktionel sammenskrivning og behandling i ledergruppen. xx. november Sammenskrivning foreligger og udsendes til MED-udvalget. xx. november MED-udvalgsmøde. xx. november Aflevering af udvalgssag til KS-udvalget. xx. november 2002 Behandles i KS-udvalget. 25. november 2002 Årsplan 2003 afleveres til trykning. 4. december 2002 Årsplan 2003 udkommer. 6. december 2002 Årsplan 2003 fremlægges på samlet P-møde. Publikationer Udbygningen af Odense Bys Museers forlagsvirksomhed fortsætter jvf. gældende politik. I rækken af faste udgivelser (periodica) indgår Fynske Minder og Anderseniana. Uden faste terminer udgives publikationer i rækkerne Fynske Studier, Skrifter fra Odense Bys Museer samt Fynske Fortællinger. Ansvaret for Odense Bys Museers udgivelser påhviler Planlægningsfunktionen, der indgår i de nævnte publikationers redaktioner. Herudover er der planlagt en række selvstændige publikationer i 2002 jvf. kapitel

21 Netværkssamarbejde (i samarbejde med Arkæologifunktionen) Med afslutningen af det EU-støttede netværkssamarbejde European Cultural Paths (ECP) blev der dannet en paraplyorganisation, som optager individuelle projekter, der med idégrundlag og koncept indgår som en fysisk eller mental kultursti. Odense Bys Museer har plads i ECP-samarbejdets bestyrelse, og vil tillige tage del i enkelte hertil knyttede projekter. Under titlen Cultural Landscapes deltager Odense Bys Museer i i et EUstøttet samarbejde under kulturprogrammet Culture 2000 med projektet "European Pathways to the Cultural Landscapes: Funen iron-age settlements - a publication project" (IDnr 996). Det overordnede formål for projekt Cultural Landscapes er gennem arkæologiske studier at medvirke til forståelse for og formidling af det forhistoriske landskab. I 2002 gennemføres to kontaktmøder i netværket. Desuden produceres der i 2002 en informationsfolder om forvaltningen af det fynske arkæologiske kulturlandskab og rækken af udgivelser i serien Fynske Jernalderbopladser fortsættes med udgivelse af vol. 1,3. Undervisning Mål Med afsæt i museets samlinger og udstillinger, og på grundlag af en ajourført indsigt i museets vidensproduktion, tilbydes undervisning samt bredere formidling med undervisningspædagogisk sigte indenfor kunst- og kulturhistorie samt ekstern undervisning og konsulentvirksomhed til skoler og andre undervisningsinstitutioner. Ressourcer I forbindelse med museumslærer Frede Madsens pensionering, er den af skoleforvaltningen hidtil finansierede stilling nedlagt. En ansøgning til byrådet i forbindelse med budget 2002 om oprettelse af en tilsvarende museumslærerstilling i Odense Bys Museers regi er ikke blevet imødekommet. Undervisningsfunktionen vil således i 2002 blive reduceret fra to til én museumslærer. Da mængden af eksterne kontakter, konsulentopgaver, afholdelse af kurser, udformning af programmer m.v. fortsat skal varetages, vil den samlede tilbageværende ressource til direkte undervisning således yderligere blive reduceret ud over den faktuelle 50% personalereduktion. Som følge heraf vil der i 2002 kun kunne tilbydes undervisning på Fyns Kunstmuseum og i forbindelse med særudstillingen På sporet af mennesket på Hollufgård. Arbejdsplaner Planlægning og gennemførelse af undervisning. Vejledning af skoler i forbindelse med f.eks. projekter og temaer. Vejledning i valg af undervisningstilbud samt individuel tilpasning af disse. Intern vejledning i forbindelse med formidlingsaktiviteter. Planlægning og gennemførelse af lærerkurser. Udfærdigelse af undervisningsmateriale og undervisningsprogrammer. Evaluering af undervisningsforløb og lærerkurser

22 2002 Fastholdelse af samarbejdet med kontaktlærergruppen. Formulering af koncept for funktionens fremtidige organisering og arbejdstilrettelæggelse ved tilførsel af yderligere ressourcer. Gennemførelse af særlig undervisningsindsats i forb. udstillingen På sporet af mennesket (ID 779) Tilrettelægning af undervisningen på H.C. Andersen-området i forbindelse med Det nye H. C. Andersens Hus, herunder afklaring af fremtidigt samarbejde med Fyrtøjet et kulturhus for børn. Videreudvikling og tilpasning af indbookningsdatabasen. Videreudvikling af koncept for undervisningsprogrammer herunder IT. Videreudvikling og tilpasning af indbookningsdatabasen. Fortsat udvikling af gruppen af undervisningsassistenter. Information og udarbejdelse af undervisningsmaterialer til undervisningsinstitutioner. Undervisningsoversigt Undervisningsoversigten foreligger i dels en elektronisk udgave på museets hjemmeside og dels i en plakatudgave, der udsendes til samtlige undervisningsinstitutioner på Fyn. Undervisningsprogrammet har til formål at give en kortfattet oversigt over de undervisningstilbud, som Odense Bys Museer kan tilbyde skolerne. De tilbudte undervisningsforløb kan efter nærmere aftale ændres eller suppleres, så de tilpasses den aktuelle undervisningssituation. Museets undervisere kan desuden medvirke ved temauger, emnedage og lignende. Undervisningsassistenter Undervisningen ved Odense Bys Museer varetages af museumslæreren og undervisningsassistenter. Sidstnævnte kan efter fornøden oplæring og uddannelse indgå med introduktioner og rundvisninger i f.eks. særudstillinger. Undervisningsassistenterne er under instruktion og pædagogisk ledelse af museumslæreren. Undervisningsassistenterne kan desuden varetage rundvisning af grupper, hvor der ikke indgår egentlig undervisning. Disse rundvisninger koordineres efter aftale med Servicesekretariatet. Rundvisernes faglige grundlag sikres af medarbejderne i Viden & formidling. Kontaktlærergruppen For at knytte en tættere forbindelse mellem museet og skolerne i kommunen, blev der i 2000 oprettet en kontaktlærergruppe bestående af lærere fra hver skole i Odense kommune. Gruppens lærere fungerer som kontaktled mellem museum og skole og skal som "postkontor" viderebringe/målrette informationer om Odense Bys Museers undervisningstilbud og øvrige formidling til kollegerne. Skolernes ønsker til museerne kan ligeledes formidles gennem kontaktpersonen. Som kontaktlærer optages man på museets VIP-liste og indbydes til udstillingsåbninger m.v., modtager relevante pressemeddelelser, deltager i 1-2 årlige specialarrangementer samt får gratis medlemskab af klubben Fynske Minder. Kontaktlærergruppen har p.t. repræsentation af 44 ud af de i alt 51 privat- og folkeskoler i Odense Kommune

23 Indbookning Indbookningsproceduren kan kort beskrives som følger: 1. Med baggrund i et tilsendt undervisningsprogram retter rekvirenten (typisk en folkeskolelærer, men også gymnasielærere og undervisere på specialinstitutioner) henvendelse til Servicesekretariatet, hvor det via indbookningsdatabasen straks kan meddeles hvorvidt det ønskede program og tidspunkt kan imødekommes. 2. Servicesekretariatet retter henvendelse til den pågældende museumslærer for forhåndsbekræftigelse af det fremsatte undervisningsønske. 3. Servicesekretariatet fremsender skriftlig bekræftigelse til rekvirenten med oplysninger om tid, sted, underviser, pris etc. Kopi af undervisningsaftalen udskrives automatisk og tilsendes underviseren. 4. Ved undervisningsforløb med indbyggede valgmuligheder anbefales rekvirenten at rette henvendelse til underviseren i dennes træffetid for nærmere aftale om indhold m.v. Ofte kontakter underviseren selv rekvirenten for at gøre opmærksom på muligheden for individuelle forløb. 5. Faktura udskrives og fremsendes. 6. De enkelte indbookninger indgår i en database hvorfra oversigter kan udskrives, f.eks. lister over de enkelte underviseres afholdte og kommende undervisningsforløb, samlede bookingsoversigter, faktureringsoversigter, statistiske oversigter etc. Mødestruktur Udviklingen af indbookningssystem, struktureringen af undervisningsprogrammer, gensidig information samt afklaring af løbende sager og ikke mindst udvikling af en funktionens arbejdsgrundlag, er henlagt til faste møder. Mødernes frekvens fastsættes af gruppen i henhold til verserende sagers aktualitet. Udsendelse af mødeindkaldelse med dagsorden samt udfærdigelse af beslutningsreferat varetages af funktionslederen

24 Funktionsområde: Udstillingsværkstedet Udstillingsværkstedet deltager i udvikling, opbygning, renovering og vedligehold af både permanente udstillinger, særudstillinger og vandreudstillinger. Udstillingsværkstedet har herudover ansvar for skiltning ved museerne, billetsalg og museumsbutikker. Funktionen forestår endelig vedligehold og fortsat udvikling af designprogram samt vedligehold af AV-udstyr. Funktionen søger samarbejde med og henter inspiration fra eksterne samarbejdspartnere. Odense Bys Museer ønsker at afprøve forskellige formidlingsformer, idet museernes egenart skal fastholdes i samspillet mellem genstande og viden. Formidlingen skal ske i et moderne formsprog, der kan sikre opfyldelse af Odense Bys Museers overordnede målsætning Udstillinger egen producerede: Funktionen vil i planperioden hovedsagelig være beskæftiget med forberedelse og opbygning af DET NYE H.C.ANDERSENS HUS. I lyset af de indkomne projektforslag vil der således i planperiodens afsluttende fase blive foretaget en række prioriteringer og tilpasninger, der skal sikre udførelse af så mange opgaver som muligt med de forbehold som den igangværende projektering af DET NYE H.C. ANDERSENS HUS stiller. Disse justeringer skal ligeledes gælde udstationering af den nødvendige arbejdskraft undervejs i projektforløbet. Der er på nuværende tidspunkt taget stilling til udstationering i forbindelse med opbygningen af særudstillingen På sporet af mennesket i januar Udstillinger indlån/ekstern samarbejde: Medvirke ved opbygning af Trampedach udstillingen FKM - ID 1009 Opstille udstillingen På sporet af mennesket Hollufgaard ID 779 Mindre udstilling i Dalum Kirke id 1205 Udstillinger renovering og vedligehold: Ændringer i butikken i Fyns Kunstmuseum. ID 1092 Løbende tilsyn og vedligehold af de seks H.C.Andersen- og to Carl Nielsenvandreudstillinger. Mindre udstillinger i Den Fynske Landsby ID 1121 Løbende vedligehold af de permanente og særudstillinger. Modernisering af skolestue og biograf (Under hensyntagen til ekstern finansiering). ID 1042 Øvrige opgaver indenfor funktionens arbejdsområde vil blive løst i takt med muligheden for at flette opgaver og ledige ressourcer

25 Frem til færdiggørelsen af DET NYE H.C. ANDERSENS HUS vil funktionens arbejdsplan være som beskrevet under perioden

Tusinder 9LGHQÃÉÃ)RUPLGOLQJ 3URMHNWHU

Tusinder 9LGHQÃÉÃ)RUPLGOLQJ 3URMHNWHU &9(+)8à()197)) &IWOVMZIPWIEJSQVÅHIXWEQXQÅPKVYTTI Odense Bys Museer er organisatorisk opdelt i tværgående afdelinger: Y Publikum & Kommunikation Y Viden & Formidling Y Samlinger & Teknik Odense Bys Museer

Læs mere

Odense Bys Museer Årsplan 2005. Mål og arbejdsplan 2005 Oversigt 2006 2008

Odense Bys Museer Årsplan 2005. Mål og arbejdsplan 2005 Oversigt 2006 2008 Odense Bys Museer Årsplan 2005 Mål og arbejdsplan 2005 Oversigt 2006 2008 Odense november 2004 Indholdsfortegnelse 1. Forord.. 3 2. Odense Bys Museers mission og værdigrundlag. 6 3. Organisationsplan..

Læs mere

1. Forord 3. 2. Odense Bys Museers målsætning 5. 3. Organisationsplan 6. 4. Rammer for årsplanen 7. 5. Arbejdsplan for Publikum & kommunikation.

1. Forord 3. 2. Odense Bys Museers målsætning 5. 3. Organisationsplan 6. 4. Rammer for årsplanen 7. 5. Arbejdsplan for Publikum & kommunikation. - 1 - Indhold 1. Forord 3 2. Odense Bys Museers målsætning 5 3. Organisationsplan 6 4. Rammer for årsplanen 7 5. Arbejdsplan for Publikum & kommunikation. 8 6. Arbejdsplan for Viden & formidling. 23 7.

Læs mere

Frivilligpolitik for Odense Bys Museer

Frivilligpolitik for Odense Bys Museer Frivilligpolitik for Odense Bys Museer 1) Frivillige ved Odense Bys Museer Odense Bys Museer er et selvejende, statsanerkendt museum, der beskæftiger ca. 150 medarbejdere inden for fagområderne Arkæologi,

Læs mere

Horsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling

Horsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen: Referencenummer: 117119 Formularens ID: 494 Sendt til: kunstmuseum@horsens.dk Sendt: 15-12-2010 16:19 ------------------------ MUSEERNES

Læs mere

ANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse

ANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse KRAV OG ANBEFALINGER I det næste gives kort svar på, hvordan Forstadsmuseet opfylder eller har planer om at opfylde Kulturstyrelsens krav og anbefalinger til de statsanerkendte museer. Arbejdsgrundlag,

Læs mere

Frivilligpolitik for Odense Bys Museer

Frivilligpolitik for Odense Bys Museer Frivilligpolitik for Odense Bys Museer 1) Frivillige ved Odense Bys Museer Odense Bys Museer er et statsanerkendt museum, der er ejet og drevet af Odense Kommune som en institution under By- og Kulturforvaltningen.

Læs mere

Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund, Organisationen Danske Museer og alle øvrige partnere.

Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund, Organisationen Danske Museer og alle øvrige partnere. 1 Borgmester Pia Allerslevs oplæg ved Nordisk Museumskonference i Malmø onsdag den 1. april 2009 Emnet er: Museernes rolle i samfundet Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund,

Læs mere

Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014

Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation

Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation FORSLAG TIL DRØFTELSE I MED-HOVEDUDVALGET Dato: 5. november 2013 Brevid: 2190067 Oplæg til etablering af ny koncernenhed i Region Sjælland Produktion, Forskning og Innovation Indledning og baggrund I januar

Læs mere

Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden

Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden 2013-2016 1 Aftalens formål: Formålet med denne aftale er med baggrund i samdriftsaftalen

Læs mere

Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland

Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Bliv en levende del af din lokalhistorie Titel: Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Udgivet af: Museum Vestsjælland Udgave: 1. udgave, 1. oplag sep. 2014 Copyright:

Læs mere

Naturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi

Naturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,

Læs mere

History & Art: Strategy & Challenges

History & Art: Strategy & Challenges Til bestyrelsen for Historie & Kunst Strategiske pejlemærker History & Art: Strategy & Challenges Møde i Kultur- og Fritidsudvalget, d. 3. november 2016 At være relevant for København Strategiske satsningsområder

Læs mere

Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019

Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Indledning Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum indtager Nationalmuseet rollen som central forsknings- og formidlingsinstitution,

Læs mere

Odense Bys Museer ÅRSBERETNING 2001

Odense Bys Museer ÅRSBERETNING 2001 Odense Bys Museer ÅRSBERETNING 2001 Odense april 2002 Copyright Odense Bys Museer Redaktion afsluttet 15. april 2002 Titel Årsberetning 2001 Skriftserie Skrifter fra Odense Bys Museer vol. 1,2 Trykkested

Læs mere

FDF Handlingsplan 2009-2010

FDF Handlingsplan 2009-2010 FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt

Læs mere

Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020

Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020 Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020 Museer Museerne i Danmark rummer enestående samlinger af kunst-, kultur- og naturarv. Museer aktualiserer denne viden og gør den tilgængelig og vedkommende.

Læs mere

VEDTÆGTER. for. Den selvejende institution: Odenses billedkunstinstitution på Brandts (Arbejdstitel) Sagsnr MMR/ dm

VEDTÆGTER. for. Den selvejende institution: Odenses billedkunstinstitution på Brandts (Arbejdstitel) Sagsnr MMR/ dm VEDTÆGTER for Den selvejende institution: Odenses billedkunstinstitution på Brandts (Arbejdstitel) Sagsnr. 00111-0820 MMR/ dm 1. Institutionens navn og hjemsted 1.1. Odenses billedkunstinstitution på Brandts

Læs mere

Museum Lolland-Falster

Museum Lolland-Falster Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse

Læs mere

Oplæg med scenarier for de lokalhistoriske arkiver

Oplæg med scenarier for de lokalhistoriske arkiver Opfølgning på besøg hos de lokalhistoriske arkiver Oplæg med scenarier for de lokalhistoriske arkiver Indledning: Lokalhistoriske arkiver er det lokale samfunds fælles hukommelse arkiverne indsamler og

Læs mere

Museumspolitik for Horsens Kommune

Museumspolitik for Horsens Kommune Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets

Læs mere

Ansøgning om projekttilskud til Digital dannelse af Furesøs unge digitale borgere.

Ansøgning om projekttilskud til Digital dannelse af Furesøs unge digitale borgere. PROJEKTBESKRIVELSE Baggrunden for projektet I vinteren 2017 vil Furesø Bibliotek og Borgerservice sætte fokus på temaet spor. Dette sker i forbindelse med vores årlige læsefestival, som handler om at samle

Læs mere

Vedtægter gældende til 19. april 2018 Vedtægter godkendt på generalforsamlingen den 19. april 2018

Vedtægter gældende til 19. april 2018 Vedtægter godkendt på generalforsamlingen den 19. april 2018 Vedtægter gældende til 19. april 2018 Vedtægter godkendt på generalforsamlingen den 19. april 2018 1. Navn Foreningens navn er Kultursamarbejdet i Midt- og Vestjylland. Foreningen har hjemsted i Holstebro

Læs mere

Spørgeskema nr.: Uge 49 2004 SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER. Fakta (interviewerens noter) telefonnummer

Spørgeskema nr.: Uge 49 2004 SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER. Fakta (interviewerens noter) telefonnummer SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER Fakta (interviewerens noter) Museum telefonnummer Kontaktperson Henvist til anden kontaktperson (navn) Interviewer Antal opringninger (sæt x per opringning)

Læs mere

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Kulturstrategi for Odense / Visioner Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi

Læs mere

Formidlingsplanen. - Regeringens investering i fremtidens museumsformidling

Formidlingsplanen. - Regeringens investering i fremtidens museumsformidling Formidlingsplanen - Regeringens investering i fremtidens museumsformidling Bevaringsplan - formidlingsplan Regeringen står for en markant og langsigtet indsats på kulturbevaringsområdet: 1. Bevaringsplanen

Læs mere

27. Udgiften til den arkæologiske undersøgelse afholdes af den, for hvis regning jordarbejdet skal udføres.

27. Udgiften til den arkæologiske undersøgelse afholdes af den, for hvis regning jordarbejdet skal udføres. Disposition Baggrund 27. Den arkæologiske kulturarv omfatter spor af menneskelig virksomhed, der er efterladt fra tidligere tider, dvs. strukturer, konstruktioner, bygningsgrupper, bopladser, grave og

Læs mere

Dialogbaseret aftale mellem. Viborg Museum og KSE

Dialogbaseret aftale mellem. Viborg Museum og KSE Dialogbaseret aftale mellem Viborg Museum og KSE 2014 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås mellem forvaltningen og den enkelte budgetansvarlige enhed.

Læs mere

Baggrund. Billedværkstederne

Baggrund. Billedværkstederne Baggrund Mols og Djursland rummer en storslået natur og en perlerække af historiske vidnesbyrd med spændende historier, der fortjener at blive fortalt, fordi de bidrager til vor fælles kulturforståelse,

Læs mere

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Københavns Amts. Kommunikationspolitik Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern

Læs mere

DANSKE MUSEER I TAL - oplysninger fra kalenderåret2012

DANSKE MUSEER I TAL - oplysninger fra kalenderåret2012 DANSKE MUSEER I TAL - oplysninger fra kalenderåret2012 Kulturstyrelsen Museer H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon: 33 74 51 00 E-mail: jba@kulturstyrelsen.dk Vejledning Du kan få vejledende

Læs mere

Fra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek

Fra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek Fra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek Indledning I 2010 udgav Styrelsen for Bibliotek og Medier rapporten Folkebibliotekerne i vidensamfundet (FIVS). Rapporten præsenterer

Læs mere

Genveje til indsamling?

Genveje til indsamling? Genveje til indsamling? Spørgeskema vedr. arkivernes virksomhed - til brug for det fremtidige indsamlingsarbejde i arkiverne og i SLA Om spørgeskemaet (en vejledning) Dette spørgeskema har to formål. Det

Læs mere

CENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER

CENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)

Læs mere

BRANDTS MUSEUM FOR KUNST OG VISUEL KULTUR

BRANDTS MUSEUM FOR KUNST OG VISUEL KULTUR V E D T Æ G T E R F O R BRANDTS MUSEUM FOR KUNST OG VISUEL KULTUR Baseret på: Lov nr. 1505/2006, museumsloven med senere ændringer. Lov nr. 1531/2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere

Læs mere

Aftale mellem Randers Kommune og Museum Østjylland

Aftale mellem Randers Kommune og Museum Østjylland Aftale mellem Randers Kommune og Museum Østjylland 2019-2022 1. Indledning Aftalen har til formål at fastlægge målene for Museum Østjyllands virksomhed i perioden 2019-2022. De mål, aftalen beskriver,

Læs mere

SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER

SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER 2013 2014 Dialogmøde med Børne-, Fritids- og Kulturudvalget for Dragør Kommune Onsdag den 3. september 2014 i caféen på Amagermuseet DAGSORDEN 1. Mission og vision for Museum

Læs mere

UdeUndervisningsnetværk i Nationalpark Thy

UdeUndervisningsnetværk i Nationalpark Thy UdeUndervisningsnetværk i Nationalpark Thy Niels Ejbye-Ernst, VIA UC og Bo Immersen, Nationalpark Thy Efter en projektperiode på tre år med mange forskellige aktiviteter står netværket omkring Nationalpark

Læs mere

Samarbejdspartnere og lokale muligheder

Samarbejdspartnere og lokale muligheder SLA Arkivuddannelse modul 4 Samarbejdspartnere og lokale muligheder Hvem arbejder vi sammen med i det daglige? Hvilke andre muligheder kan der være lokalt/regionalt? aviser, foreninger, museer, biblioteker

Læs mere

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter

FUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse

Læs mere

Program Eksklusivt for Museumsklubbens medlemmer. 29.5. En aften med Anne Marie Carl-Nielsen Fyns Kunstmuseum

Program Eksklusivt for Museumsklubbens medlemmer. 29.5. En aften med Anne Marie Carl-Nielsen Fyns Kunstmuseum 2013 Program Eksklusivt for Museumsklubbens medlemmer 16.1. ECHO Dialogudstilling Fyns Kunstmuseum 27.2. På rejse med H.C. Andersen H.C. Andersens Hus 21.3. En bid af historien 30.4. En landsby på H.C.

Læs mere

Meget mere end Aarhus Fortæller 65

Meget mere end Aarhus Fortæller 65 Meget mere end Aarhus Fortæller Anneken Appel Laursen Museum Aarhus er overskriften, når vi taler om Den Gamle Bys virke som lokalmuseum for Aarhus. Etableringen af den permanente udstilling Aarhus Fortæller

Læs mere

Vejledning Fælles Rum

Vejledning Fælles Rum Vejledning Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Vejledning Fælles Rum side 2 Introduktion

Læs mere

Resultatkontrakt 2006

Resultatkontrakt 2006 Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8

Læs mere

Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen

Kommissorium. Superkilen. Ligeså mangfoldig som Nørrebro selv www.superkilen.dk. Kilebestyrelsen for Superkilen i Mimersgadekvarteret (1/5) Superkilen Kilebestyrelsen for i Mimersgadekvarteret (1/5) er et kommende offentligt friareal i Mimersgadekvarteret. s fysiske rammer er det offentligt tilgængelige areal mellem Nørrebrogade ved Nørrebrohallen og

Læs mere

Mål: Vi er parate til at imødekomme den enkelte unge, så den unge trives i dagligdagen

Mål: Vi er parate til at imødekomme den enkelte unge, så den unge trives i dagligdagen 1. de unge Vi er parate til at imødekomme den enkelte unge, så den unge trives i dagligdagen Vi genopfrisker og udvikler de enkelte aktivitetsgrupper nedsat sidst år i maj, så det er tydeligt hvem der

Læs mere

Udgravning i Niels Ebbesens Gade i Aalborg under stor publikums bevågenhed.

Udgravning i Niels Ebbesens Gade i Aalborg under stor publikums bevågenhed. Udgravning i Niels Ebbesens Gade i Aalborg under stor publikums bevågenhed. Af Arkæologi som værdiskaber Formidling i forbindelse med byggeri og anlægsarbejder Niels Haue Torben Sarauw Større arkæologiske

Læs mere

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,

Læs mere

Projektbeskrivelse projekt: Sundhed for pengene

Projektbeskrivelse projekt: Sundhed for pengene Notat Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.16.00-P20-2-14 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Dato: 14-11-2014 Projektbeskrivelse projekt: Sundhed for pengene jeres penge, jeres sundhed, jeres beslutninger

Læs mere

Sammen med byens blomsterudsmykninger vil vores samarbejdspartner give værdi samt inspiration til Blomsterfestivalens mange tusinde gæster.

Sammen med byens blomsterudsmykninger vil vores samarbejdspartner give værdi samt inspiration til Blomsterfestivalens mange tusinde gæster. Arbejdet omkring årets tema er i fuld gang, og der arbejdes på højtryk i øjeblikket med at få samlet alle spændende koordineringer, så vi kan få nogle fantastiske dage, den 13.-16. august, hvor Blomsterfestivalen

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

RIGSREVISIONEN København, den 2. maj 2006 RN A402/06

RIGSREVISIONEN København, den 2. maj 2006 RN A402/06 RIGSREVISIONEN København, den 2. maj 2006 RN A402/06 Faktuelt notat til statsrevisorerne om Rigsrevisionens revision i forhold til samlinger ved statslige museer mv. Indledning 1. På statsrevisormødet

Læs mere

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.

Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne

Læs mere

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan

Procesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning

Læs mere

Virksomhedsplan Ballerup Museum

Virksomhedsplan Ballerup Museum Virksomhedsplan Ballerup Museum 2018-22 1 Virksomhedsplan for Ballerup Museum 2018-22 Virksomhedsplanen udstikker den overordnede ramme og er retningsgivende for museets arbejde for en 4-årig periode.

Læs mere

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen Job- og kravprofilen er en uddybning af stillingen og skal være med til at sikre en fælles forståelsesramme mellem ansøger og Helsingør Kommune i

Læs mere

REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:

REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben

Læs mere

Bilag: Ansøgning med budget, Projektbeskrivelse, Brev fra Assens Kunstråd

Bilag: Ansøgning med budget, Projektbeskrivelse, Brev fra Assens Kunstråd Til Assens Kommune II 11'41 1 MUSEUM VESTFYN Assens, d. 12. februar 2016 Vedr. : Ansøgning om tilskud til udstilling Vedhæftet følger ansøgning med bilag om tilskud på 240.000 til realisering og markedsføring

Læs mere

Etablering af Business Region North Denmark.

Etablering af Business Region North Denmark. Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er

Læs mere

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige

Læs mere

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet!

Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Kultur skaber identitet. Det handler om mennesker. - hele mennesker - hele livet! Når vi mennesker mødes, opstår kultur. Vi skaber i fællesskab værdier og bånd, som gennem livet er bestemmende for vore

Læs mere

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET

STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016

Læs mere

Strategi for nyhedsformidling. Din kommune lige nu

Strategi for nyhedsformidling. Din kommune lige nu Strategi for nyhedsformidling Din kommune lige nu Initiativ til flere historier og nyheder Din kommune lige nu strategi for nyhedsformidling konkretiserer, hvordan vi tager initiativ til at bringe historier

Læs mere

Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014

Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014 Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014 Kvalitetsplanen er udarbejdet foråret 2014. Den er resultatet af det kontinuerlige arbejde, der foregår på skolen med henblik på optimering og udvikling af væsentlige

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

Esbjerg Kommune Biblioteker

Esbjerg Kommune Biblioteker 1 Esbjerg Kommune Biblioteker Virksomhedsplan 2016 Virksomhedsplanen omfatter ekstraordinære tiltag. Almindelig hverdagsopgaver med åbningstid, udlånsvagter, brugerkurser m.v. er naturligvis fundamentet

Læs mere

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012

Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012 Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012 Behov for kommunikationsrådgivning Styrkelse af rådgivningsfunktionen i Kommunikationscentret Kommunikationsanalysen viser,

Læs mere

Holstebro Kommunes integrationspolitik

Holstebro Kommunes integrationspolitik Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12

Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task

Læs mere

IA Sprog Vibevej 9-11 2400 København NV. Virksomhedsplan

IA Sprog Vibevej 9-11 2400 København NV. Virksomhedsplan Virksomhedsplan 2014 Om IA Sprog Et vel implementeret Intro-dansk tilbud allerede først på året er et af IA Sprogs store mål i 2014. Lovgivningen om det nye danskuddannelsestilbud kom på plads sent i 2013

Læs mere

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider

Læs mere

Udviklingsstrategi år 2009

Udviklingsstrategi år 2009 Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige

Læs mere

Vurderingskriterier i forbindelse med valg af læremidler til distributionssamlingerne på Centre for undervisningsmidler

Vurderingskriterier i forbindelse med valg af læremidler til distributionssamlingerne på Centre for undervisningsmidler Vurderingskriterier i forbindelse med valg af læremidler til distributionssamlingerne på Centre for undervisningsmidler AF: ELSEBETH SØRENSEN, UNIVERSITY COLLEGE SJÆLLAND, CENTER FOR UNDERVISNINGSMIDLER

Læs mere

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.

At alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger. udgave per 22.03.17 Rebild Kulturskole. Kontraktmål 2017-18 Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at beslutninger

Læs mere

Udvikling af Børne- og Skoleområdet

Udvikling af Børne- og Skoleområdet ORIENTERING Dec 14 Udvikling af Børne- og Skoleområdet I 2015 igangsættes en proces, der skal belyse og bearbejde de kommende års udvikling på dagtilbuds-, skole- og ungeområdet. I denne orientering er

Læs mere

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15

Indhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15 Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,

Læs mere

Strategi for det lokalhistoriske område, vers.1 16. april 2015, side 2 af 5

Strategi for det lokalhistoriske område, vers.1 16. april 2015, side 2 af 5 Strategi for det lokalhistoriske område Version 1, vedtaget af Jammerbugt Kommune d. 16. april 2015 Baggrund Via sine vedtægter er Lokalhistorisk Samråd for Jammerbugt Kommune forpligtet til at skabe samarbejde

Læs mere

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 < STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i

Læs mere

Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi

Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde 18-midler

Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde 18-midler Ansøgning om økonomisk støtte til frivilligt socialt arbejde 18-midler Ansøgningen sendes til: Hørsholm Kommune Center for Politik og Borgerservice Ådalsparkvej 2 2970 Hørsholm Mail: pob-post@horsholm.dk

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

T:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx

T:\Winword\910 Tønder Handelsstandsforening\Arbejdsmateriale 2013-14\Memoer\Memo - initiativ bycenterchef.docx Memo stillingen som Event- og Marketingkoordinator Baggrund Tønder Erhvervsråd og Tønder Handelsstandsforening har indgået en aftale om tilpasning af den eksisterende bycenterchefstilling til de behov

Læs mere

TG S KVALITETSSYSTEM

TG S KVALITETSSYSTEM November 2018 TG S KVALITETSSYSTEM TG s kvalitetssystem angiver, hvorledes TG opfylder 2017 bekendtgørelsens krav om fastlæggelse og anvendelse af et system til kvalitetsudvikling og resultatvurdering

Læs mere

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72

Læs mere

Indstilling. Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter

Indstilling. Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 8. februar 2010 Indstilling om at gøre Sculpture by the Sea til en tilbagevendende begivenhed i Århus 1. Resume Århus lagde i 2009

Læs mere

Årsberetning og regnskab 2007

Årsberetning og regnskab 2007 Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets

Læs mere

Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer. Kommunikationsarbejde: Vision og mission:

Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer. Kommunikationsarbejde: Vision og mission: Interviewguide strategisk kommunikation i danske kunstmuseer Kommunikationsarbejde: Vision og mission: 1) Hvordan bruger du museets vision og mission/strategi i dit daglige arbejde? 2) Hvem er det relevant

Læs mere

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Økonomiudvalget 17-12-2018 17:00 1 (Åben) Godkendelse af forslag til kommissorium

Læs mere

Kultur i bevægelse historien undervejs

Kultur i bevægelse historien undervejs Kultur i bevægelse historien undervejs Det fynske eventyr Det royale Fyn Event: Syddansk Musikfestival. En musikalsk og kulinarisk rejse Rute: De kongeliges spor på Fyn Uhyggen på Fyn Event: Metalkoncert

Læs mere

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet

Læs mere

KUNSTMUSEET REVISITED

KUNSTMUSEET REVISITED REVISITED Til efteråret 2017 er Kunstmuseet transformeret til et åbent, levende og digitalt funderet kunstmuseum med en skarp formidlings-, samlings- og udstillingsprofil. Kunstmuseet Revisited ligger

Læs mere

()) /001-22) 3 * *!*3 ' * % *) % )! # * 4!# 2)* * )% ) )5*3*!# 3 ) %!#)!)5 " ') #!# 6) %!#!# ) * *" % )* )!!

()) /001-22) 3 * *!*3 ' * % *) % )! # * 4!# 2)* * )% ) )5*3*!# 3 ) %!#)!)5  ') #!# 6) %!#!# ) * * % )* )!! !"# $#% &! '! ( % % )*!#* +!,%! -.!. ()) /001-22) 3 * *!*3 ' * % *) % )! # * 4!# 2)* * )% ) )5*3*!# 3 ) %!#)!)5 " ') #!# 6) %!#!# ) * *" % )* )!! )7!% )*) *!#5 ) ( " )5 ' % % ) 8## "!!!"! #%* #)*)"5 #!'

Læs mere