Notat. Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative område. Indledning
|
|
- Anna Carstensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 DIREKTIONEN Ullasvej 23 DK-3700 Rønne Notat Modtagere: Økonomi og Erhvervsudvalget Udarbejdet af. Projektkoordinatoren Forslag til tids- og procesplan for udmøntning af besparelser på det administrative område Indledning Kommunalbestyrelsen fremkom på budgettemamødet den 29. august 2006 med et ønske om, at der udformes tids- og procesplaner for udmøntning af de kommende besparelser. Dette notat indeholder et oplæg til en tids og procesplan for udmøntning af besparelser indenfor Bornholms Regionskommunes administrative område (liste over, hvilke virksomheder der hører under det administrative område og lønudgifter for de enkelte virksomheder vedlægges som bilag). Notatet skitserer en proces, hvor udmøntningen af besparelserne er organiseret i et projekt (herefter besparelsesprojektet), hvor der er lagt afgørende vægt på leder- og medarbejderinddragelse. Økonomi- og Erhvervsudvalget (ØKE) er udpeget som politisk styregruppe for besparelsesprojektet. Projektets tidsplan er meget stram; både af hensyn til muligheden for udmøntning af besparelser med gennemslag i 2007, men også af hensyn til at usikkerhedsperioden i organisationen skal være kortest mulig. Med henblik på at overholde den foreslåede tidsfrist er det afgørende, at besparelsesprojektet har forrang i forhold til andre igangsatte projekter i BRK.
2 Side 2 af 10 Det overordnede formål med besparelsesprojektet er, at udarbejde et samlet forslag til, hvordan besparelserne på det administrative område kan udmøntes i forhold til effektiviseringer og en slankning af ledelseslag og stabs/fagsekretariatsniveau. Besparelsesprojektets vil indholdsmæssigt beskæftige sig med hvordan en mulig udmøntning af en rammebesparelse kan håndteres ved ændret struktur, ændret bemanding, ændret opgaveportefølje og flytning af opgaveudførelse centralt/decentralt. Forslag til overordnede principper og målsætninger for besparelsesprojektet, herunder hvordan de berørte medarbejdere kan få støtte til at komme i ny beskæftigelse, og/eller i det hele taget får et tilbud om støtte i denne vanskelige situation og hvordan organisationen får minimeret følgerne af besparelserne, vil blive udarbejdet, når tids- og procesplanen er drøftet og godkendt af ØKE. I den forbindelse skal det bemærkes, at der kan blive tale om inddragelse af eksterne konsulenter med henblik på støtte og hjælp til genplacering af afgående ledere/medarbejdere mv. 1. Projektorganisation og rollefordeling Opgaven med udmøntning af besparelser på det administrative område er en omfattende opgave, som forudsætter en høj grad af leder- og medarbejderinddragelse. Samtidig forudsætter opgaven en stram styring og koordinering med henblik på at få skabt resultater indenfor en forholdsvis kort tidsramme. Opgaven anbefales derfor organiseret i en projektstruktur, således at der skabes fokus både på styring og inddragelse. Politisk styregruppe: Økonomi og Erhvervsudvalget ØKE foreslås som projektets overordnede styregruppe. Borgmesteren fungerer som styregruppeformand. Styregruppen har følgende ansvar og opgaver: - Godkende den overordnede tids- og procesplan, herunder projektorganisation. - Fastlægge de overordnede principper og mål, som projektet styrer efter. - Godkende projektledelsens oplæg til udmøntning af besparelser. - Godkende evt. væsentlige afvigelser fra vedtagne planer. - Godkende forslag til afledte organisationsændringer, der følger af besparelserne. 2
3 Side 3 af 10 Projektledelse: Kommunaldirektøren Kommunaldirektøren er projektleder for besparelsesprojektet. Direktionen fungerer som øvrig projektledelse. har følgende ansvar og opgaver: - Sikre gennemførelsen af projektet indenfor de principper og tidsrammer, der er fastlagt. - Udarbejde forslag til udmøntning af besparelser med gennemslag i 2007, 2008 og Udarbejde forslag til organisationsændringer. - Udarbejde forslag til dimensionering af virksomhederne. - Sikre, at den politiske styregruppe løbende får relevant information, således at de er i stand til at træffe evt. beslutninger om tilpasninger i løbet af projektet. - Sikre kvalitet i projektets arbejde. - Sikre relevant inddragelse af ad hoc MED-udvalg, ledere og medarbejdere. - Sikre, at informationer og relevant materiale er tilgængeligt for alle berørte ledere og medarbejdere. Projektkoordinator bistås af en projektkoordinator til at koordinere de igangsatte aktiviteter og udføre opgaver efter behov. Udviklingschefen er projektkoordinator, og Budgetchefen og Personalechefen indgår i projektet som sparringspartnere og arbejdsgruppe. Projektkoordinatoren kan inddrage og delegere opgaver til andre medarbejdere på stabs- og sekretariatsniveau efter behov. Projektkoordinatoren har følgende ansvar og opgaver: - Sikre projektets daglige fremdrift. - Udarbejde oplæg, analyser og oversigter mv. til projektledelsen og styregruppen. - Koordinere arbejdet og - som udgangspunkt - varetage formandskab i nedsatte arbejdsgrupper. - Koordinere indsamling af diverse materiale til brug ved analyser og oplæg. - Udarbejdelse af intern og ekstern informationsstrategi - Udarbejdelse og udsendelse af informationsmateriale. Temagrupper Der nedsættes et antal temagrupper, der skal bidrage til at belyse opgaver, sammenhænge og snitflader mv. i forhold til en hensigtsmæssig udførelse af opgaver, herunder drøfte overvejelser om central/decentral udførelse udvalgte opgaver. 3
4 Side 4 af 10 Der nedsættes temagrupper indenfor følgende områder: Personale. Økonomi. Fagsekretariater. Stabe. Bygninger og forsikringer. Borgerservice. udpeger deltagere til de enkelte temagrupper som sammensættes med et deltagerantal på 4-8 nøglepersoner fra området samt projektkoordinatoren, der som udgangspunkt er formand for alle arbejdsgrupper. Projektkoordinatoren kan indkalde interessenter og nøglepersoner til møder med temagruppen med henblik på at få belyst forskellige problemstillinger f.eks. ved central/decentral udførelse af opgaver, lovbestemte opgaver, myndighedsopgaver mv. Projektkoordinatoren kan endvidere vælge at inddrage relevant procesbistand f.eks. til sammenskrivning af input mv. udarbejder et kommissorium for alle arbejdsgrupper. Ad hoc MED-udvalg har ansvar for at nedsætte et ad hoc MED-udvalg med ledere og medarbejdere fra berørte virksomheder. Udvalget vil blive inddraget i forhold til håndteringen af udmøntning af besparelserne. Det foreslås, at udvalget kommer til at bestå af: 2 direktører. 2 lederrepræsentanter fra stabe/fagsekretariater. 2 lederrepræsentanter fra andre berørte virksomheder. 2 medarbejderrepræsentanter fra stabe/ fagsekretariater. 5 medarbejderrepræsentanter fra andre berørte virksomheder. 1 sekretær tilknyttes udvalget. Det anbefales, at medarbejderrepræsentanterne udpeges fra virksomhedernes lokale MED-udvalg eller Personalemødefora med henblik på at skabe forudsætning for så bred en inddragelse blandt de berørte virksomheder som muligt. Medhovedudvalget drøfter principper og proces for udvælgelse af repræsentanter fra de berørte virksomheders MED-udvalg. 4
5 Side 5 af 10 Der vil blive udarbejdet et kommissorium for ad hoc udvalget, som tager højde for kompetencer og arbejdsområder, herunder hvordan der sikres information til de MED-udvalg som ad hoc udvalget refererer til. MED-Hovedudvalg MED-Hovedudvalget vil løbende blive orienteret om processen, og besparelsesprojektet vil være et fast punkt på MED-Hovedudvalgtes dagsordenen i hele projektperioden. 2. Information Intern information Med henblik på at sikre et højt informationsniveau i projektperioden udarbejdes en informationsstrategi. Der vil bl.a. blive oprettet en side på Dragenettet, hvor information om projektet, beslutninger mv. vil være tilgængelige. Der vil også være et debatforum for ledere og medarbejdere, hvor der er mulighed for at stille spørgsmål, komme med gode idéer mv. Ekstern information Der vil løbende under projektet blive behov for at informere pressen om projektets fremdrift og beslutninger. Med udgangspunkt i pressens fokus på de kommende besparelser og af hensyn til berørte ledere og medarbejdere, anbefales det den politiske styregruppe, at drøfte en pressestrategi, herunder overveje hvornår i projektet der skal informeres, hvem der informerer mv. 5
6 Side 6 af Tidsplan for besparelsesprojektet Tidsplanen er udarbejdet med udgangspunkt i ønsket om en forholdsvis hurtig beslutning af hensyn til udmøntning af besparelserne og af hensyn til at mindske perioden med usikkerhed blandt ledere og medarbejdere. Samtidig er der i tidsplanen lagt vægt på at sikre en god proces baseret på en høj grad af inddragelse Tidsplanen er dog meget stram og det forudsættes således at den politiske styregruppe og projektledelsen løbende har fokus på overholdelse af tidsplanen, såfremt der skal kunne foreligge et resultat inden udgangen af Dato Aktivitet Ansvarlig 12. september 06 Den politiske styregruppe drøfter oplæg til tidsog procesplan. Styregruppen igangsætter projektet. 18. september 06 MED-Hovedudvalget orienteres om projektets tids- og procesplan, projektorganisering mv. MED-Hovedudvalget drøfter principper og proces for udvælgelse af medarbejderrepræsentanter til ad hoc MEDudvalg. September 06 Et ad hoc MED-udvalg nedsættes. En pressestrategi og en informationsstrategi udarbejdes. Oplæg til principper og mål (projektets indholdsmæssige ramme) udarbejdes. udarbejder i samarbejde med relevante virksomhedsledere oplæg over lovpligtige/valgfri opgaver fordelt på alle fagområder indenfor det administrative område. Kommissorium for temagrupper udarbejdes. Deltagere i temagrupper udpeges, grupperne nedsættes og går i gang. Alle virksomheder i BRK orienteres om igangsættelsen af besparelsesprojektet på det administrative område. 3. oktober 06 Den politiske styregruppe afholder temadrøftelse om principper og mål for projektet, hvorefter de fastsætter de overordnede rammer for besparelsesprojektet. Den politiske styregruppe skal bl.a. drøfte, hvordan de berørte medarbejdere kan få støtte i denne vanskelige situation og hvordan organisationen får minimeret følgerne af Styregruppen Styregruppen 6
7 Side 7 af 10 besparelserne, muligheder for fratrædelser og pulje til rådighedsløn mv. Oktober/ november 06 Temagrupperne udarbejder oplæg indenfor de udvalgte områder. Projektkoordinator 3. november 06 Deadline for temagruppernes oplæg. Projektkoordinator november 06 udarbejder på baggrund af indsamlet materiale bl.a. fra temagrupperne en foreløbig skitse til udmøntning af besparelserne. 14. november 06 Den politiske styregruppe drøfter skitsen til udmøntningsplan. 15. november 06 Der afholdes en temadrøftelse med alle berørte virksomhedsledere, hvor der drøftes sparemål, proces mv. 23. november 06 Der afholdes MED-konference om besparelser med deltagelse af repræsentanter fra alle virksomhedernes MED-udvalg eller personalemødefora. 5. december 06 Den politiske styregruppe drøfter oplæg til udmøntning af besparelser og heraf følgende organisationsændringer for de administrative virksomheder for ØKE. Styregruppen Styregruppen 7. december 06 Oplæg om besparelser og organisationsændring sendes i høring i alle virksomheder. December 06/Januar 07 udarbejder oplæg til udmøntning af besparelser, organisationsændring, dimensionering af virksomheder og udpegning af kommende ledere. Alle administrative ledere og medarbejdere får mulighed for at udfylde en cv-beskrivelse med henblik på at få beskrevet kompetencer. 16. januar 07 Den politiske styregruppe drøfter det endelige oplæg til udmøntning af besparelser, organisationsændring, dimensionering af virksomheder og udpegning af kommende ledere. 25. januar 07 Kommunalbestyrelsen beslutter på baggrund af indstilling fra den politiske styregruppe udmøntning af besparelser, organisationsændring, dimensionering af virksomheder og udpegning af kommende ledere på BRK s administrative område. Projektkoordinator Styregruppen 12. oktober 06 Budgetvedtagelse. Kommunalbestyrelsen Kommunalbestyrelsen 7
8 Side 8 af januar 07 Februar 07 I konsekvens af besparelserne varsles omrokering eller afskedigelse af berørte ledere. Ansvaret for udmøntning af besparelserne på lederniveau påhviler projektledelsen. Det bemærkes, at en afskedigelsessag tager 4-7 måneder fra varsling til udmøntning er mulig pga. høringsfrist, opsigelsesvarsler mv. Hertil kommer evt. fratrædelsesgodtgørelse og udbetaling af feriepenge, hvilket medfører at økonomisk udmøntning af en afskedigelse typisk ikke kan finde sted før efter 5-11 måneder. Såfremt der er tale tjenestemandsansatte skal rådighedsforpligtelse og pension også medtænkes i forhold til den økonomiske udmøntning. Udmøntning af organisationsændringer og besparelser på medarbejderniveau påbegyndes. Ansvaret for udmøntning af de besluttede besparelser på medarbejder niveau i de nye organisatoriske enheder påhviler de nyudnævnte ledere. Lederne får udleveret Cv er på alle medarbejdere, der hører under den nye organisatoriske enhed. Der er herefter mulighed for to processer: Medarbejdere byder ind på beskrevne stillinger, hvorefter lederen udpeger medarbejdere. Lederne udpeger medarbejdere til stillinger uden forudgående mulighed for at byde ind. Førstnævnte proces tager længst tid. Af hensyn til udmøntning af besparelserne vil udgangspunktet være at alle afskedigelser på medarbejderniveau skal varsles inden udgangen af februar Nye virksomhedsledere 8
9 Side 9 af Konsekvenser af forslaget Aftaler 2007 Udformning af aftaler for 2007 for alle de berørte virksomheder udskydes til foråret Af hensyn til styrelsesvedtægten skal de eksisterende aftaler i givet fald forlænges. Der udarbejdes et dagsordenspunkt til ØKE til behandling den 12. september omkring forlængelse af aftaler for 2006 til og med 1. juli Dialogmøder Dialogmøder er et vigtigt element i aftaleindgåelsen med de enkelte virksomheder. Dialogmøderne omkring aftaleindgåelse for virksomheder, der hører under ØKE bør derfor som konsekvens af aftaleudskydelsen udskydes til foråret 2007, hvor aftalen skal udformes. Administrative virksomheder, der ikke hører under ØKE, men som er berørt af besparelsesprojektet er i samme situation som virksomheder under ØKE, og vil få dialogmøderne omkring aftaler udskudt. Der vil i stedet i efteråret 2006 blive afholdt en lidt anden type fælles dialogmøder mellem politikere og virksomheder, hvor dagsordenen tager sit udgangspunkt i udmøntning af besparelserne. Servicestrategi Kommunalbestyrelsen er forpligtet til at udarbejde en servicestrategi inden udgangen af Det kan dog være vanskeligt at udforme en servicestrategi for det administrative område for en fireårig periode inden serviceniveauet efter udmøntning af besparelserne er kendt. Det anbefales, at der ved udformningen af servicestrategien, der skal indeholde tværgående politiske mål, politiske mål og indsatsområder, arbejdsplaner, udbudspolitik, i første omgang fokuseres på at få udbudspolitikken på plads. Den resterende del af servicestrategien udformes i foråret MED-konference om stress Den planlagte MED-konference om stress, der skulle afholdes i november 2006 anbefales udskudt til foråret 2007, og i stedet afholdes en MEDkonference om udmøntning af besparelser. Ansættelsesstop Ansættelsesstoppet for administrative stillinger i virksomheder, der hører under konto 6 fastholdes indtil videre. Ledige stillinger/opgaveløsning på fagsekretariats og stabsniveau Såfremt der opstår ledige stillinger i projektperioden forpligter stabs- og fagsekretariatslederne sig til at indgå i dialog med hinanden om ændret 9
10 Side 10 af 10 opgaveløsning, herunder evt. midlertidig opgaveflytning eller udlån af medarbejdere imellem sekretariater indtil den kommende struktur ligger fast. 10
Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereKommissorium for den fælles projektorganisation
Projekt Social balance i Værebro Park 28. maj 2013 Kommissorium for den fælles projektorganisation Gladsaxe Kommune og Gladsaxe almennyttige Boligselskab besluttede på møde d. 18. marts 2013 at etablere
Læs mereLederansættelser i Region Syddanmark
Lederansættelser i Region Syddanmark Indledning Proceduren er udarbejdet med henblik på at sikre en god og kompetent proces for lederansættelser. Der foreslås medarbejderinddragelse som en del af bedømmelsesudvalget,
Læs mereRisikostyringspolitik. for. Århus Kommune
Risikostyringspolitik (Bygnings- og tingsskade) for Århus Kommune Århus Kommune Juridisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Juridisk Kontor juni 2005 Indhold Indhold... 2 1. Formål... 2 1.1. Sikring frem
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs merealh@langelandkommune.dk Oplæg til midlertidig organisering af arbejdet vedr. nyt museum Langeland indtil ophør af samdriftsaftale med Faaborg-Midtfyn Kommune. Overgangsperioden. 1 Udgangspunktet Udgangspunktet
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereOverblik over opgaver - organisation og styring
Sagsnr.: 2014/0004936 Dato: 23. juni 2014 Titel: Overblik over opgaver - organisation og styring Sagsbehandler: Pia Lægaard Andersen, Direktionskonsulent 1. Indledning Dette notat har til formål at skabe
Læs mereSUNDHEDSAFTALE
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. Patientrettet forebyggelse og kronisk sygdom Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015. Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Læs mereVedtægter for handicapråd i Hjørring Kommune
Vedtægter for handicapråd i Hjørring Kommune Hjørring Kommunes handicapråd 1 Handicaprådet i Hjørring Kommune er nedsat efter reglerne i Lov om Retssikkerhed og Administration på det Sociale Område 37
Læs mereFÆLLES BEREDSKAB. Implementerings- organisation
FÆLLES BEREDSKAB Implementerings- organisation Indholdsfortegnelse 1. FÆLLES AFSÆT... 3 1.1. Baggrund og formål... 3 1.2. Organisering... 3 1.3. Overordnet tids- og procesplan... 4 1.3.1. Fase I: 1. marts
Læs mereVejledning om. procedureretningslinie for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 17. juni 2008 Vejledning om procedureretningslinie for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinie
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereNyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration
Dokumentnummer 12912-15 Sagsnummer 15-12912 Dato: 19/11 2015 Nyvurdering af Varde Kommunes ledelse og administration Direktionen i Varde Kommune har i efteråret 2015 gennemført en vurdering af kommunens
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereB = beslutnings- eller godkendelsespunkt O = orienteringspunkt D = drøftelse
CHEFGRUPPEN Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 56 92 10 17 Fax: 56 92 00 01 E-mail: direktionsmoeder@brk.dk 13.3.2012 Referat, møde nr. 75. Chefgruppens møde den 13.3.2012 kl. 8.30-10.30, mødelokale C, Ullasvej
Læs mereProjektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration
Projektbeskrivelse for Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektansvarlig: Administrativ Service. 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereOplæg til DNV-Gødstrup flytteorganisation 1
Hospitalsenheden Vest Staben Strategi og Plan Projektsekretariatet DNV Gødstrup Oplæg til DNV-Gødstrup flytteorganisation 1 Gl. Landevej 61, Bygn 08 DK-7400 Herning Tel. +45 7843 8750 post@vest.rm.dk www.vest.rm.dk
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereForslag til organisationsændring i høring
Forslag til organisationsændring i høring Byrådet besluttede i sit møde d. 15. juni d.å. at forvaltningen skulle arbejde videre med forslag til ændring af den administrative organisering. I forlængelse
Læs mereStyrelsesvedtægt for områdebestyrelser for dagtilbud og klubber i Egedal Kommune.
Styrelsesvedtægt for områdebestyrelser for dagtilbud og klubber i Egedal Kommune. BEGREBSDEFINITIONER: Områdebestyrelse: Er betegnelsen for den overordnede bestyrelse i et område, som er repræsenteret
Læs mereAftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune
1 of 6 26-11-2015 Sagsnummer.: 14/37310 Aftalestyringskoncept for Syddjurs Kommune Indledning Dialogbaseret aftalestyring er et af de centrale styringsværktøjer i Syddjurs Kommune, der er baseret på dialog
Læs mereDagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Sekretariat, Kommunikation og HR Tingvej 15 A, 2. sal Postboks 36 DK-8800 Viborg Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Dagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for
Læs mereStruer Kommune Udvikling af organisationen
Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...
Læs mereSUNDHEDSAFTALE
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015 Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mere11. Drøftelse af elementer i kommende forslag vedrørende risikobaseret dimensionering
Indkaldelse Henning Jensen Nyhuus Claus Omann Jensen Nils Borring Niels Kallehave Jan Pedersen Jan Fischer Torben Jensen 11. Drøftelse af elementer i kommende forslag vedrørende risikobaseret dimensionering
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner
Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om drift af et fælles center for Ungdommens Uddannelsesvejledning kaldet Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland (UU Vestsjælland).
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs merePolitisk spor Opgave Deltagere Aktiviteter/kommentarer/ dato
Skole og Undervisning Dato: 27.05.2014 Sagsnr.: 13/32999 Dok.løbenr.: 147785-14 Sagsbehandler: Maria Wandahl Direkte tlf.: 7376 7392 E-mail: mwa@aabenraa.dk Opdateret procesplan - Juni Politisk spor Opgave
Læs mereBilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Byens Fysik NOTAT Bilag 3: Vedtægter for styregruppe Områdefornyelsen Indre Nørrebro 1 Baggrund Med overførselssagen 2013 Fremgang i Fællesskab, som blev
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereB = beslutnings- eller godkendelsespunkt O = orienteringspunkt D = drøftelse
CHEFGRUPPEN Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 56 92 10 17 Fax: 56 92 00 01 E-mail: direktionsmoeder@brk.dk 10.4.2012 Referat, møde nr. 78. Chefgruppens møde den 10.4.2012 kl. 8.30-13.00, mødelokale C, Ullasvej
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 1 Forebyggelse 070314 Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner
Læs mereForslag til administrativ organisering
Forslag til administrativ organisering Sundhedskoordinationsudvalget Den Administrative Styregruppe Sundhedsaftalens udviklingsdel Sundhedsaftalens driftsdel Sundhedsaftalens Porteføljestyregruppe Sygehus
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereRengøring Hjemtagelse og Nyt udbud
Rengøring Hjemtagelse og Nyt udbud Stormøde Viborg Lounge den 22. oktober 2014 DAGSORDEN 1. Status 2. Overordnet tidsplan 3. Virksomhedsoverdragelse 4. Økonomi fordeling 5. Enheder, der hjemtager rengøring
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR LANDSSTYRELSEN I UNGDOMMENS RØDE KORS 2015/2016
FORRETNINGSORDEN FOR LANDSSTYRELSEN I UNGDOMMENS RØDE KORS 2015/2016 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereNærdemokratimodel 2010 for Vordingborg Kommune. Dialogudvalg og Lokalråd
Nærdemokratimodel 2010 for Vordingborg Kommune Dialogudvalg og Lokalråd Vedtaget af Kommunalbestyrelsen 26. november 2009 Indhold UFormål med nærdemokratimodellenu 3 UDet politiske niveauu 3 UDet lokale
Læs mereKommissorium for Følgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereMASTERPLAN proces for etablering af et nyt kommunalt museum Langeland Kommune.
, version 1.0 - august 2014 MASTERPLAN proces for etablering et nyt kommunalt museum. Aktivitet Opgave Startdato Slutdato Kommentar: Hvem gør det? 1.0 Fastsættelse dato for ophør den nuværende samdriftstale
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2019-20 Gældende pr. 1.1. 2019 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereAdministrativt tillæg til budgetvejledning 2013
Administrativt tillæg til budgetvejledning 2013 Tillæg til budgetvejledningen for 2013 vedtaget af Økonomi- og Erhvervsudvalget den 18. januar 2012 Direktionen, 24. januar 2012-1 - Indholdsfortegnelse
Læs mereProjektbeskrivelse - Udvikling og Omstilling på handicapområdet
Baggrund og formål Som konsekvens af budgetforliget for 2014-2017 har byrådet besluttet, at det igangsatte udviklingsarbejde på handicapområdet skal styrkes. Dette skal sikre, at der i løbet af budgetperioden
Læs mereUndervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.
Etablering af fælles beredskab på Vestsjælland. Ændret efter styregruppemøde den 2. juni 2015) Sagsfremstilling. Baggrund Kommunalbestyrelsen/byrådet traf på sit møde den?? oktober 2014 principbeslutning
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mere24.1.2012. 2. Adm. budgetvejledning og program for første budgetseminar (D) v/ Søren Lenau
CHEFGRUPPEN Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 56 92 10 17 Fax: 56 92 00 01 E-mail: direktionsmoeder@brk.dk 24.1.2012 Referat, møde nr. 71. Chefgruppens møde den 24.1.2012 kl. 8.30-13.00, Restaurant Fyrtøjet,
Læs mereReferat og Dagsorden for FGU Bornholms bestyrelsesmøde
Referat og Dagsorden for FGU Bornholms bestyrelsesmøde 07. november 2018 kl.15.35 til 18.30 Sted: Bornholms Regionskommune Landemærket 26 3700 Rønne Mødelokale 3(Ved siden af kommunalbestyrelsessalen)
Læs mereOrganisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland
Bilag 6 til Rammeaftale 2018 Gældende pr. 1.1. 2018 Organisering af det fælleskommunale- og regionale samarbejde på det specialiserede socialområde i Midtjylland Det midtjyske samarbejde på socialområdet
Læs mereTids- og aktivitetsplan
Tids- og aktivitetsplan Tid Aktivitet opgaver Inden første møde i temagruppe Opgaver: - oversigt over opgaver/aftaleområder -tjekliste - screening af nuværende aftale Uge 4-7 1. møde i temagruppen -arbejdsform/proces
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereNotat. Projekt vedrørende etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion. Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og
Notat Emne: Til: Kopi: til: Etablering af fremtidens Borgerkonsulentfunktion og Tværgående visitation Udvalget for Sundhed og Omsorg Den 29. november 2010 Århus Kommune Økonomi og Personale Sundhed og
Læs mereDet er som betingelse i baggrundsnotat fra Bornholms Akademi, at Lov om virksomhedsoverdragelse finder anvendelse i forbindelse med kontrakten.
Proces- og informationsplan i forbindelse med indgåelse af aftale mellem Bornholms Akademi og Bornholms Regionskommune om virksomhedsoverdragelse af Bornholms Akademi til Bornholms Regionskommune, Center
Læs mereDel-evaluering 1: Udnyttelse af de administrative ressourcer
Organisationsevaluering (UDKAST til kravspecifikation) Del-evaluering 1: Udnyttelse af de administrative ressourcer Formålet med evalueringen er at vurdere I hvilket omfang organiseringen i Region Midtjylland
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereIndstilling. Nedbringelse af kommunens forsikringsudgifter til brand, tyveri, hærværk mv. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 15. juni 2005 Århus Kommune Juridisk Afdeling Borgmesterens Afdeling Nedbringelse af kommunens forsikringsudgifter til brand, tyveri,
Læs mereRegion Midtjylland Sundhed. Referat. til møde i Akutprogramstyregruppe 18. juni 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg
Region Midtjylland Sundhed 1922. juni 2015 /ANBROE Referat til møde i Akutprogramstyregruppe 18. juni 2015 kl. 08:00 i F4, Regionshuset i Viborg Indholdsfortegnelse Pkt. Tekst Side 1 Godkendelse af referat
Læs mereReferat Udvalget for Job & Arbejdsmarked mandag den 8. august 2011
Referat mandag den 8. august 2011 Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Hvalsø Jens K. Jensen (V) Indholdsfortegnelse 1. JA - Godkendelse af dagsorden...1 2. JA - Orienteringssager...2 3. JA - Indstilling af nyt medlem
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune. Administrativ Styregruppe. Referat
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereBorgmesterens forslag: Rekruttering af direktører og afdelingschefer
Notat Haderslev Kommune CS Fællessekretariatet Gåskærgade 26 6100 Haderslev Tlf. 74 34 34 34 Fax 74 34 00 34 post@haderslev.dk www.haderslev.dk 15. marts 2010 Sagsident: 10/5558 Sagsbehandler: Willy Feddersen
Læs mereTværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro
Tværkommunalt samarbejde om beredskab Struer - Skive - Lemvig - Holstebro Baggrund Redningsberedskabet består i dag af et kommunalt basisberedskab og et statsligt overbygningsberedskab, der tilsammen varetager
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs mereJohnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent
Direktionssekretariatet Notat Til: Styregruppen Sagsnr.: 2011/06925 Dato: 27-10-2011 Sag: Sagsbehandler: Kommissorium - Servicepolitik Johnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent 1. Baggrund Byrådet
Læs mereBornholms Regionskommune. Generel beredskabsplan 2018
Bornholms Regionskommune Generel beredskabsplan 2018 Maj 2018 1 Indholdsfortegnelse 0.0 Indledning 0.1 Formål 0.2 Ansvar for beredskabsplanlægning 0.3 Beredskabssamarbejde 0.4 Regionskommunens daglige
Læs mereVejledning om. procedureretningslinje for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinje
Læs mereOmstilling & Effektivisering i Overskrifter
Nummer 246 Rammereduktion Fagudvalg Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget Funktion Fagsekretariat Social og Arbejdsmarked Rammereduktion i forlængelse af besluttet OE strategi Mindreudgifter 0 2.184
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereDrejebog 3A - Nyt rådhus og sundhedscenter Fase 7 og 8 Forprojektering og hovedprojektering Oktober 2012 oktober 2013
Drejebog 3A - Nyt rådhus og sundhedscenter Fase 7 og 8 Forprojektering og hovedprojektering Oktober 2012 oktober 2013 Revideret 22. november 2012 Egedal Kommune Drejebog for nyt rådhus og sundhedscenter
Læs mere(handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger
NOTAT- MAJ 2014 Omstilling af det specialiserede voksenområde (handicap og psykiatri) til nye tider- kommissorium for projektorganisation til implementering af anbefalinger Omstilling af det specialiserede
Læs mereReferat fra Direktionsmøde den 22. januar 2013
Referat fra Direktionsmøde den 22. januar 2013 Tids- og procesplan for budgetlægning 2014 m.m. Økonomi og kommunaldirektøren udarbejder den 21. januar 2013 oplæg til tids- og procesplan for budget 2014.
Læs mereFølgegruppen for uddannelse og arbejde
Kommissorium for Baggrund Region Syddanmark og de 22 syddanske kommuner har indgået Sundhedsaftalen 2019-2023. Aftalen er godkendt i kommunalbestyrelser og regionsrådet og trådte i kraft den 1. juli 2019.
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mere3. Hvornår er de forskellige aktører og samarbejdspartnere involveret? 4. Hvad er de kritiske områder i samarbejdet mellem aktørerne?
Projekt sammenhængende forløb fra 15 67 år Ansøgning om støtte til omstilling, innovation og kompetenceudvikling 1. Titel Projekt sammenhængende forløb fra 15-67 år Delprojekt: Analyse, udvikling, afprøvning
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune. Administrativ Styregruppe. Referat
Brønderslev-Dronninglund Kommune Administrativ Styregruppe Referat Dato: 5. september 2005 Lokale: 272, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: kl. 09.00 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 1. Godkendelse
Læs mereHovedstadens Beredskab Implementering fase III
Hovedstadens Beredskab Implementering fase III 13. august 2015 1. Indledning Albertslund, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Glostrup, Hvidovre, Københavns, Rødovre og Tårnby kommuner behandlede i juni måned
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune
Brønderslev-Dronninglund Kommune Administrativ styregruppe Referat Dato: 29. november 2004 Lokale: 272, Brønderslev Rådhus Tidspunkt: 9.00 - ca. 12.30 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 1. Forretningsorden
Læs mere17 STK. 4 UDVALG DE 17 VERDENSMÅL. teknik & miljø INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE 17 STK. 4 UDVALG 2019 DE 17 VERDENSMÅL KOMMISSORIUM OG PROCES Kommissorium og procesplan er godkendt at Kommunalbestyrelsen på dets møde den 28. marts 2019. teknik & miljø
Læs mereProjektoplæg. Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger
Projektoplæg Kontor/afdeling Center for energiadministration Dato 9. maj 2017 Projekt om effektivisering af energimærkning af offentlige bygninger Indledning Offentlige myndigheder er omfattet af energimærkningen
Læs mereKommissorium for Frivillighedsrådet i Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dato: 24. januar 2018 Sagsid: 00.22.04-P24-2-18 Kommissorium for Frivillighedsrådet i Ballerup Kommune Efter kommunestyrelseslovens 17, stk. 4, kan kommunalbestyrelsen nedsætte særlige
Læs mereKommissorium for 17 stk. 4 udvalg vedrørende en tværgående kommunal ungeindsats i Esbjerg Kommune
Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato November 2017 Sagsid 17/14431 Sagsbehandler Sofie Valbjørn Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg vedrørende en tværgående kommunal ungeindsats i Esbjerg Kommune A. Titel på
Læs mereForretningsorden for Uddannelsespolitisk udvalg
FIOLSTRÆDE 44, 1. TH 1171 KØBENHAVN K TLF. +45 33 36 98 00 WWW.DKUNI.DK Forretningsorden for Uddannelsespolitisk udvalg 9. MAJ 2018 J.NR. TKS SIDE 1/6 Formål for Uddannelsespolitisk udvalg 1: Udvalget
Læs mereProjektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet
Læs mereRetningslinjerne skal i øvrigt ses i sammenhæng med Region Midtjyllands MEDaftale og Region Midtjyllands Udbudspolitik
Vedtaget af Regions MED-udvalget på mødet den 1. december 2011 Retningslinjer vedrørende proceduren for drøftelse af større omstillingsprojekter, herunder i forbindelse med udbud, udlicitering mv. i Region
Læs mereSkagen Rådhus, Byrådssalen
Page 1 of 8 Referat Direktionsgruppen Ordinært møde Dato Tid Sted 13. januar 2005 09:00 Skagen Rådhus, Byrådssalen NB. Der serveres en let frokost i kantinen kl. 12.00. Sekretariatschef Henriette B. Wandborg
Læs mereProjektbeskrivelse for gennemførelse af evaluering af den administrative struktur
Projektbeskrivelse for gennemførelse af evaluering af den administrative struktur 1. Baggrund Sammenlægningsudvalget for Ny Næstved Kommune godkendte den 16. januar 2006 oplæg til den administrative organisering
Læs mereProtokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering
Side 1 Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte
Læs mereArbejdsgruppen vedr. forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser
REFERAT Møde i: Arbejdsgruppen vedr. forebyggelse af indlæggelser og genindlæggelser Dato: 10. september 2015 Kl.: 9:00-12:00 Sted: Deltagere: Hvidovre Hospital, Kettegård Alle 30, 2650 Hvidovre lokale
Læs mereBehandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt
2 Sociale klausuler 88.00.00P22-0001 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Økonomi- og Erhvervsudvalget 21-11-2013 9 Kommunalbestyrelsen 28-11-2013 2 Kommunalbestyrelsen 19-12-2013 2 Hvem beslutter
Læs mereProjektorganisering for Projekt Fælles Indsats
Projektorganisering for Projekt Fælles Indsats Ledernetværk (referencegruppe) BUU/SU Styregruppe: Direktør Børn og Unge (formand) Centerchef Børn og Unge Centerchef Familie og Handicap Centerchef Sundhed
Læs mere