Bestyrelsesskolen 2015

Transkript

1 Bestyrelsesskolen 2015 En uddannelse for dig, der vil styrke din karriere og forberede dig til det professionelle bestyrelsesarbejde. Et samarbejde mellem Økonomisk Ugebrev, Deloitte og Bech-Bruun.

2 2 Bestyrelsesskolen 2015 Øgede krav større ansvar Der pågår en spændende og positiv udvikling inden for bestyrelsesarbejde i Danmark. Bestyrelsesarbejde med vægt på ordet arbejde, er nu ikke længere forbeholdt de store virksomheder. Bestyrelsesarbejde i små og mellemstore virksomheder tages mere og mere seriøst. Det betyder, at der stilles øgede krav til bestyrelsesmedlemmer, men også at bestyrelsesmedlemmerne tilbydes bedre økonomiske vilkår. Og samtidig viser statistikkerne, at der kommer stadig flere yngre personer i bestyrelserne. Fra gråt guld til ny generation I forhold til rekruttering lægges der i dag tilsyneladende mere vægt på markedskendskab og aktuel aktivitet end mange års erfaring. Samtidig sker der i de mindre og ofte ejerledede virksomheder en spændende udvikling: Fra alt for mange reelt ufungerende bestyrelser (de såkaldte tantebestyrelser, hvor det er ejer og familiemedlemmer, som uden at holde møder blot sidder i bestyrelsen) ses nu mere og mere, at der er vilje hos ejere til at vælge en bestyrelse, som gives en reel indflydelse. Bestyrelsesarbejde udføres derfor ikke længere først og fremmest af det grå guld. I en hastigt stigende trend er det yngre personer, der selv er erhvervsaktive, der sidder på posten. Og det er i det hele en god udvikling. Når en bestyrelse skal forholde sig til en direktionsstrategi, er det en oplagt fordel, at bestyrelsen ikke ligger generationer fra direktionen og tænkeligt også fra kunderne. Verden bliver mere og mere digital, og derfor er der behov for også bestyrelser, der tænker digitalt, ikke analogt. Men selv den flotteste medalje har en bagside. Det grå guld var ofte personer, der allerede havde erfaring fra bestyrelseslokaler, når de startede som bestyrelsesmedlemmer. Typisk først som direktion. Nu ses det oftere og oftere, at der kommer nye medlemmer ind i bestyrelser, der har relativt lidt erfaring eller til tider endda slet ingen. Ikke mindst i de små ejerledede virksomheder. Men netop ejerledede virksomheder er noget af det sværeste at sidde i bestyrelsen for. For hvor nemt er det at drøfte i fortrolighed med ejeren, om virksomheden har den rette direktør, når ejer og direktør er samme person? Og hvordan reagerer man, når ejer/direktør handler uden at spørge bestyrelsen først? Et stigende ansvar Samtidig må det siges, at forventningerne til det ansvar, en bestyrelse påtager sig, er stigende. Ikke kun i forhold til risikoen for et personligt og juridisk ansvar som fx erstatningsansvar eller strafansvar.

3 Bestyrelsesskolen Men også mere bredt i forhold til ansvaret for, at de beslutninger, der træffes kommercielt, er på et højt niveau. Konkurrencen er hård. Derfor er der både ved rekruttering, i medier og i retssale et stigende fokus på netop bestyrelsens arbejde. Også derfor er der i dag fokus på bestyrelsesuddannelser. Men de fleste uddannelser synes at have som mål at videreuddanne allerede erfarne bestyrelsesmedlemmer til endnu større kompetencer og med et fokus på store selskaber. Bestyrelsesskolen Ud fra tanken om, at der i det danske marked for bestyrelsesuddannelser manglede en grunduddannelse, indgik Økonomisk Ugebrev, Deloitte og Bech-Bruun derfor et samarbejde i Samme år planlagde og gennemførte vi den første grundskole : Bestyrelsesskolen. eller som endnu er så ny i arbejdet, at en grunduddannelse kan være et fundament at stå på. Typisk i ejerledede virksomheder eller som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i en større virksomhed. På Bestyrelsesskolen tager vi afsæt i bestyrelsesarbejdet i små og mellemstore (ejerledede) virksomheder altså den type virksomheder, der er flest af i Danmark. Men Bestyrelsesskolen er også velegnet for (medarbejdervalgte) bestyrelsesmedlemmer i større selskaber for selve regelsættet er jo det samme. Bestyrelsesskolen debuterede med at være udsolgt hurtigt i 2014 og blev evalueret rigtig godt. Og vi som arrangører lærte også meget, som har motiveret os til at planlægge den nye årgang. Vi glæder os til at byde dig velkommen på Bestyrelsesskolen Uddannelsen er for personer med interesse for bestyrelsesarbejdet, som har ingen eller relativ lidt erfaring. Her kan de blive uddannet i, hvad det overhovedet vil sige at sidde i en bestyrelse. Hvem stiller hvilke krav? Hvad skal man kunne? Hvad skal man kende til? Bech-Bruun, Deloitte og Økonomisk Ugebrev Bestyrelsesskolen er således for nybegyndere eller let øvede, som enten står for at gå ind i bestyrelsesarbejde,

4 4 Bestyrelsesskolen 2015 Program Kl Registrering og kaffe/vand Modul 1 Modul 2 Modul 3 Lektion 1 Kl Forventningsafstemning ved Ole Borch Årshjulet ved Jacob Nørmark og Jesper Jørgensen Tal, tal og flere tal ved Jacob Nørmark og Jesper Jørgensen Lektion 2 Kl Forventningsafstemning (fortsat) Årshjulet (fortsat) Tal, tal og flere tal (fortsat) Pause Kl Sandwich og vand Lektion 3 Kl Nøgletal ved Jacob Nørmark og Jesper Jørgensen Strategiarbejde og risikostyring ved Niels Kornerup Ansvar og risici ved Ole Borch Lektion 4 Kl Hvad siger loven? ved Ole Borch Strategiarbejde og risikostyring (fortsat) Set udefra ved Morten W. Langer Der er indlagt pauser mellem lektionerne.

5 Bestyrelsesskolen Modulerne På Bestyrelsesskolen gennemgår vi over tre sammenhængende moduler á fire lektioner et forløb i en bestyrelse over et helt år. Modul 1 Her sættes rammerne, og du præsenteres for en række spørgsmål: Hvorfor indtræde i en bestyrelse? Hvad skal du kunne? Hvad skal du kende? Hvilke krav skal du stille? Hvad skal du forvente? Hvad forventer andre? Hvor lang tid skal du bruge? Overvejelserne skal være med til at modne nye bestyrelsesmedlemmer til at have egne meninger og forventninger i stedet for fra dag ét at skulle lære ved sidemandsoplæring af øvrige bestyrelsesmedlemmer. Derudover ser vi på, hvor du kan finde relevante økonomiske oplysninger og på de juridiske aspekter i forhold til bestyrelsesarbejdet. Modul 2 Vi sætter fokus på selve arbejdet i bestyrelseslokalet og gennemgår et årsforløb i en bestyrelse. Både i forhold til de forskellige typer af punkter og problemstillinger, en bestyrelse skal forholde sig til, og til konsekvenserne heraf. Modulet indeholder også en gennemgang af de krav, en bestyrelse bør stille til den økonomiske rapportering. Vi ser desuden på strategiarbejde og risikostyring. Modul 3 Bestyrelsesarbejde handler i meget væsentligt omfang også om at forstå sammenhængen mellem beslutninger og økonomi. Og om at respektere, at der ikke er stor forskel mellem reglerne for store og små selskaber. Vi følger op på de økonomiske rapporteringer med udgangspunkt i årsrapporten: Hvordan den bliver til. Hvad den skal indeholde. Hvilket ansvar du som bestyrelsesmedlem har i denne proces. Vi ser også på de risici, du skal kende i relation til et muligt erstatningsansvar. Modulet sluttes af med en gennemgang af omverdenens forventninger til bestyrelser.

6 6 Bestyrelsesskolen 2015 Dine undervisere Bech-Bruun Bech-Bruun er en af Danmarks førende advokatvirksomheder med et stærkt internationalt omdømme. Vores klienter er førende virksomheder, organisationer og offentlige myndigheder i Danmark og udlandet. Med mere end 500 talentfulde medarbejdere og nogle af branchens mest anerkendte og erfarne eksperter brænder vi for at levere værdiskabende resultater til vores klienter. Deloitte Deloitte er Danmarks og verdens største revisions- og rådgivningsvirksomhed og har den bredeste ydelsespalette. Vi betjener et bredt udsnit af Danmarks erhvervsliv og den offentlige sektor med en kundebase på over kunder. Vores medarbejdere er alle eksperter inden for deres felt og skræddersyr løsninger på tværs af fagområder lokalt og globalt, som styrker vores kunders konkurrencekraft. Deloitte har 15 kontorer i Danmark og 2 i Grønland. I 2014 havde Deloitte en omsætning på 2,3 mia. kr. Økonomisk Ugebrev Økonomisk Ugebrev A/S udgiver en række publikationer rettet mod topledere i erhvervslivet, den finansielle sektor og finansielle investorer. Redaktionen består af landets mest erfarne og indsigtsfulde journalister samt eksperter inden for en række forskellige fagområder. Økonomisk Ugebrev er kendt for sin seriøsitet og faglige skarphed baseret på analyser, kortlægninger og interviews med toneangivende erhvervsfolk. Hensigten er, at inspirere læserne med ny forståelse, mere perspektiv og dybde samt forklare nye tendenser inden for finans, ledelse, strategi og investering. Ole Borch er partner i Bech- Bruun og højt specialiseret inden for rådgivning i virksomhedsledelse med særligt fokus på virksomheder i økonomisk krise. Oles virkefelt inden for rekonstruktioner spænder fra enkeltmandsvirksomheden til den vidt forgrenede børsnoterede virksomhed. Ved siden af det praktiske virke underviser Ole inden for alle grene af insolvensret, herunder aktuelt som ekstern lektor ved Københavns Universitet. Niels Kornerup er partner i Bech-Bruun og har rådgivet om virksomhedsoverdragelser og selskabsret det meste af sin karriere. Hans ekspertise omfatter blandt andet tilrettelæggelse og gennemførelse af generalforsamlinger og bestyrelsesmøder, corporate goverance-forhold, ejeraftaler, ledelsesansvar og særlige selskabsstrukturer. Niels varetager bestyrelsesposter i en række danske virksomheder og har betydelig undervisningserfaring.

7 Bestyrelsesskolen Jesper Jørgensen er partner og statsautoriseret revisor i Deloitte (København) og medlem af koncernledelsen i Deloitte. Jesper har omfattende bred erfaring i revision og rådgivning af både børsnoterede selskaber og ejerledede virksomheder inden for blandt andet strategi, risikostyring, skatteforhold, fusion og opkøb samt kapitalforhold. Jacob Nørmark er partner og statsautoriseret revisor i Deloitte (Aarhus) og rådgiver mindre og mellemstore virksomheder. Jacob har omfattende erfaring i rådgivning på ledelsesniveau med fokus på kapitalfremskaffelse og -struktur, fusion og opkøb, arbejdskapitaloptimering, ledelsesaflønningsprogrammer og skatteplanlægning. Herudover har Jacob erfaring med salgsprocesser og udarbejdelse af databøger i forbindelse med salg af virksomheder. Morten har særligt dækket de store danske erhvervsvirksomheder og den finansielle sektor i Danmark. Han har fra starten dækket udviklingen inden for god selskabsledelse og praktisk bestyrelsesarbejde i Danmark. Desuden er han ejerleder med erfaring med samspillet mellem bestyrelse og ejerleder samt de ekstra udfordringer, det giver. Derudover har Morten været medforfatter på bøgerne Skandalen om Nordisk Fjer og Tjen en Million på Aktier. Han har undervist på Danmarks Journalisthøjskole og Den Journalistiske Efteruddannelse, blandt andet i børsforhold, regnskabsforståelse og erhvervsjournalistik. Morten W. Langer er indehaver og chefredaktør for publikationerne under Økonomisk Ugebrev. Han er uddannet cand. polit. og har tidligere arbejdet som erhvervsjournalist på Børsens Nyhedsmagasin, Ugebrevet Mandag Morgen og Berlingske Nyhedsmagasin.

8 8 Bestyrelsesskolen 2015

9 Bestyrelsesskolen

10 10 Bestyrelsesskolen 2015 Praktiske oplysninger Tid og sted Bestyrelsesskolen er opdelt i tre sammenhængende moduler: Aarhus Modul 1, den 13. april 2015 Modul 2, den 5. maj 2015 Modul 3, den 19. maj 2015 Hos: Bech-Bruun, Værkmestergade 2, 8000 Aarhus C. København Modul 1, den 14. april 2015 Modul 2, den 6. maj 2015 Modul 3, den 20. maj 2015 Hos: Bech-Bruun, Langelinie Allé 35, 2100 København Ø. Undervisningen er alle dage kl til Der er registrering og kaffe/ vand fra kl , og der serveres sandwich i pausen kl Det er muligt at kombinere de tre moduler. Det vil sige, at du fx kan deltage på modul 1 i København, modul 2 i Aarhus og modul 3 i København. Pris Prisen for at deltage er kr. eksklusiv moms, der inkluderer forplejning, undervisningsmateriale, kursusbevis samt Økonomisk Ugebrev Finans og Ledelse fra din tilmelding og resten af første halvår Vi sender faktura, når vi bekræfter din deltagelse. Tilmelding Tilmeld dig på bestyrelsesskolen senest den 25. marts For at få maksimalt udbytte er der et begrænset antal pladser, som uddeles efter først til mølle-princippet. Hvis du ikke allerede har en profil på vores hjemmeside, skal du oprette dig ved at skrive dit navn og firmanavn og vælge et password, hvorefter du kan tilmelde dig. Når du har tilmeldt dig, har du mulighed for at få modulerne overført til din kalender ved at trykke Overfør til min kalender. Lovpligtig efteruddannelse Lektionerne kan tælle som point i den lovpligtige efteruddannelse for advokater og advokatfuldmægtige og udgør i alt 12 points, hvis du deltager i alle lektioner. Parkering/transport København: Vi har et begrænset antal parkeringspladser til rådighed. Parkeringsbillet kan afhentes i receptionen. Hvis du er med tog/bus, kan du tage bus nr. 26 fra Østerport station til

11 Bestyrelsesskolen Langeliniekaj kun få minutters gang fra Langelinie Allé. Det tager cirka minutter at gå fra Østerport station. Aarhus: Der er mulighed for at parkere i p-huset ved Bruun s Galleri, Værkmestergade 25, 8000 Aarhus C. Hvis du er med tog/bus, tager det cirka 5 minutter at gå fra Aarhus H til Værkmestergade. Afbud Melder du afbud fire uger før start, sker det uden beregning. Ved senere afbud faktureres den fulde pris. Afbud skal ske skriftligt til academy@ bechbruun.com. Yderligere oplysninger Hvis du har spørgsmål, er du velkommen til at kontakte Inge Nyhøj Sørensen hos Bech-Bruun. Inge Nyhøj Sørensen Uddannelseskoordinator T E ins@bechbruun.com Tilmeld dig på

12 12 Bestyrelsesskolen 2015 København Danmark Aarhus Danmark Shanghai Kina T