AUGUST 2010! Guide til netværks- og holdningskampagner målrettet etniske minoritetsgrupper

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "AUGUST 2010! Guide til netværks- og holdningskampagner målrettet etniske minoritetsgrupper"

Transkript

1 AUGUST 2010 Guide til netværks- og holdningskampagner målrettet etniske minoritetsgrupper

2 01 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER A LS R ESEA R CH INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION... 2 MÅLGRUPPE... 4 HOLDNINGSBEARBEJDELSE... 7 KOMMUNIKATIONSFORMER OG KANALER (INTERKULTUREL KOMMUNIKATION) ROLLEMODELLER SOM FORMIDLERE NETVÆRK OG SAMARBEJDE GODE RÅD CASE: MØDRE & DØTRE KVINDER I TO KULTURER... 31

3 02 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH INTRODUKTION "#$$#%&'(#)*+,#-#$-.//#01#-1#2#,)#-0%%0(#-3('40-50,(6',*67,*$,.%%# 0%&(48-#50,($'$%)90%$#61.-/)/*+7*%$#-:).-,'%673'$6#%-*6'0$)0+-3(#6; "#$<=%%#-73#-4*-'$%#-0%01#-1#2#,)#-0+/-'$%(#).-,'%#&(40-(-'$%#-:(#- /*$1.-#'/0++&$'/*6'0$)*-<#2(#6-#66#6+0(&()*66#%-&77#-+#(*$(#$ #6$')/<*%%-&$(;>&'(#$-#66#-)'%+0(+3,%-&77#-:(#-'//#$8(1#$('%1')/*$ $3)+#(6-*('6'0$#,,#/0++&$'/*6'0$)%-#<0%?/*$*,#-;>&'(#$/*$1.-# -#,#1*$6*6*$1#$(#40-/0++&$#-:<0,'%40-#$'$%#-:'$6#%-*6'0$)7-02#/6#-#,,#-,'%$#$(#)31#,'/0++&$'/*6'0$)*-<#2(#)0+'*,+'$(#,'%/0$6*/66',0% 6',%-&77#-+#(*$(#$#6$')/<*%%-&$(:<,;*;1'*/*+7*%$#$"#$%&'&(")$%&*& +,-.#%$&-&)/&+01)0$%$:)0+/8-6#'&(1*,%6#<0,'%0+-3(#-,*$(#601#-4-**&%&)6 ABBC6',0%+#(*7-',ABDB;E*+7*%$#$1*-4'$*$)'#-#6*4F'$')6#-'#640- G,=%6$'$%#:H$(1*$(-#-#0%H$6#%-*6'0$0%1*-&(1'/,#60%&(48-6*4I,)J#)#*-K5 I7L; H>&'(#$#-(#-01#-1#2#,)#-0+/-'$%#$-.//#6#+*#-:(#-*,,##-*4%8-#$(#*6 6.$/#'$(')31#,&(40-+$'$%#$)0+&(48-)#,#$*4/0++&$'/*6'0$)*-<#2(#6; G8,%#$(#6#+*#-1',<,'1#<#5*$(,#6M F3,%-&77# N0,($'$%)<#*-<#2(#,)# E0++&$'/*6'0$)40-+0%?/*$*,#-O'$6#-/&,6&-#,/0++&$'/*6'0$P

4 03 GUIDE TIL NETVÆ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

5 04 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH MÅLGRUPPE "#6-#7-'+.-#6'$%*640/&)#-#73'40-50,(6',+3,%-&77#$#-MI4%-.$)$'$%: +3,%-&77#/#$()/*<0%-#4#-#$K#-*++#; AFGRÆ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ÅLGRUPPEKENDSKAB F3,%-&77#/#$()/*<#-$8%,#$6',%0(/0++&$'/*6'0$;"#6/*$)=$#)01#-4,8('%6 *64-#+5.1#:+#$').-'40-50,(6',).-,'%#+3,%-&77#-:)0+4;#/);#6$')/# +'$0-'6#6#-:#-(#6#$40-&().6$'$%;F3,%-&77#/#$()/*<#-)*+6'('%+#-##$(

6 05 GUIDE TIL NETVÆ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

7 06 GUIDE TIL NETVÆ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

8 07 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH HOLDNINGSBEARBEJDELSE H$(50,(#6*4#$/*+7*%$##,,#-81-'%/0++&$'/*6'0$48(#)'/-=()4#,6#6+#,,#+ &(#,&//#$(#*640/&)#-#73(#6#$#<#$O046#(#648-)6#P:510-6',(#6*$(#6<#$ /-*+7*%6'%640-)8%#)6',7*))#6#46#-48,%#$(#;H(#648,%#$(#40/&)#-#)736-# #,#+#$6#-')/*<#,)#$*4#$+0(#,6',50,($'$%)<#*-<#2(#,)##,,#- /0++&$'/*6'0$)1'-/)0+5#(MG0-+3,0%<&()/*<:)&KK#)/-'6#-'#-0% 4*%,'%#U#6')/#01#-1#2#,)#-; FORMÅ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

9 08 GUIDE TIL NETVÆ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

10 09 GUIDE TIL NETVÆ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

11 10 GUIDE TIL NETVÆ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

12 11 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH /*+7*%$#$)#%#$6,'%#+3,%-&77#:)0+/*$-#*%#-#$#%*6'160%'*44#/61#( 07,#1#,)#$*4Y*$%-#<Y&(#4-*0%)0+(#-40-'582#-#%-*(1',40-)1*-#(# 50,($'$%#-0%(#$*(4.-(:)0+/*+7*%$#$#--#66#6'+0(O/*+7*%$#$/*$ (#-1#(-')'/#-#*6/0++#6',*61'-/#/0$6-*7-0(&/6'16P; /0$)#/1#$)#-*4#$/*+7*%$#)<&()/*<#-0%#44#/6;F#(*$(-#0-()/*,(#-1.-# #$07+.-/)0+5#(73:51*(/*+7*%$#$/*$).66#'%*$%50)+3,%-&77#$?(#,): 51*(/*+7*%$#$,01#-0%(#,):51*((#$/*$48-#+#()'%;F#(1'(#$0% 50,($'$%)<#*-<#2(#,)#48,%#-0%)3-#()/*<#-0%0740-(-'$%6',*6.$(-#*(4.-(; "#6+301#-1#2#):0+(#66#/*$40-3-)*%#)*$/6'0$#-#,,#--#7-#))*,'#-'$6#-$6' +3,%-&77#$0%')34*,(:0+(#-#-#6*77*-*66',*6)*+,#0773(#,846#-0%(#$ 1'(#$:)0+/*+7*%$#$).66#-'%*$%;"#6/*$4;#/);1.-#/,*-#*$1')$'$%#-6', 52.,7#40-*$)6*,6$'$%#-0%#$1')5#(0+:*6(#-#)7#/6'1#'$)6*$)#-#-/,*-6',*6 )/-'(#6',5*$(,'$%0%=(#(#$$8(1#$('%#52.,7:51')$8(1#$('%6;"#6#- *4%8-#$(#:*6/*+7*%$#$)<&()/*<#-#--#*,')6')/#:0%*6(#-,#1#-#)73#16;,846#-?+0()*61',(#6)/*<##$+')6',,'(:)0+/*$1.-#)1.-*6$#(<-=(#'%#$; KVALIFICERING AF KAMPAGNENS BUDSKABER, VINKLING OG MATERIALER F#()#$)'6'1#6#+*#-0%)*++#$)*66#+3,%-&77#-<,'1#-(#6#/)6-*1'%6'%6* $()6#)6#0%/1*,'4'K#-#/*+7*%$#$)40-+0%'$(50,(;"#66#/*$(#,))'/-#) 1#('(#)'%$4*)#-$#*6'$((-*%##/)7#-6#-0%1'(#$)7#-)0$#-:)0+'(#-#)(*%,'%# 1'-/#5*-6#0-#6')/0%7-*/6')/#-4*-'$%+#(+3,%-&77#$0%+#(#+$#0+-3(#6 0%(#,)1#(*6(')/&6#-#0%6#)6#/*+7*%$#$+#(-#7-.)#$6*$6#-4-*(# 40-)/#,,'%#%-&77#-'$%#-'$(#$40-+3,%-&77#$;"'))#40-50,()-#%,#-#-1'%6'%# <3(#*4#6')/#O'//#9)6'%+*6')#-#$(#P0%+#60(')/#O6',%*$%0%%#$$#+),*%)/-*46P

13 12 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH 3-)*%#-;L.-,'%651')+*$'//#5*-)60-#-4*-'$%'*6/0++&$'/#-#6',('))# +3,%-&77#-:#-(#6#$-'%6'%%0('(Z*6077-'0-'6#-#(#$'$(,#(#$(# /1*,'6#6))'/-'$%;L7#K'#,66#)6$'$%50)+3,%-&77#$/*$%'1#,.-#-'%#0% 01#--*)/#$(#6',<*%#+#,('$%#-:)0+/*$0+).66#)('-#/6#0%<'(-*%#6',*6&$(%3 4*,(%-&<#-'&(40-+$'$%#$0%+0(6*%#,)#$;

14 13 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH KOMMUNIKATIONSFORMER OG KANALER (INTERKULTUREL KOMMUNIKATION) E0++&$'/*6'0$)40-+#$5*$(,#-0+:6,/$#3.1'(#$#,,#-<&()/*<#-40-+'(,#)6', +3,%-&77#$;J#%,#-$#40-'$6#-/&,6&-#,/0++&$'/*6'0$:<,'1#-).-,'%61'%6'%#*6,#1#076',''$40-+*6'0$)90%50,($'$%)/*+7*%$#-:(#-0+5*$(,#-)#$)'6'1# 1.-#'$('-#/6#:(1);*6(#6*<&<#,*%6##+$#-'//#<*-#/*$*$%-'<#)('-#/6#:+#$ )/*,6*,#)Y-&$(60+Y0%)/*,*(-#))#-#)<-#(6%#$$#++'$(-#6*<&<#,*%6##+$#-; L*+6'('%+3/0++&$'/*6'0$)40-+#$1.-#+#%#6/0$/-#60%&(#$<-&%*4 *<)6-*/6<',,#()7-0%0%'-0$':)0+'<#()6#4*,('//#<,'1#-40-)63#60%'1.-)6#4*,( <,'1#-+')40-)63#6; & SPROG "#6#-*,6'(1'%6'%6*650,(##6#$/#,60%,#640-)63#,'%6)7-0%:0%'#$($&582#-# %-*(:51')+3,%-&77#-$#))7-0%/&$()/*<#-1')#-)'%*61.-#<#%-.$)#(#;"#,)#- (#-5#$)=$#66',:51',/#6+0(#-)+3,+3,%-&77#$6=7')/6*,#-:0%(#-+#(' %-*((#<#5#-)/#-(*$)/)0+*$(#6)7-0%:0%(#,)#-(#-5#$)=$#66', &((*$$#,)#)$'1#*&0%40-1#$6#(#/&$()/*<#-'40-50,(6',,.)$'$%0% )7-0%40-)63#,)#-;L0+%-&$(-#%#,<8-)7-0%#650,(#)/0-6:#$/#,60%/0$/-#6? (1);<-&%*4/0-6#0%1#,/#$(6#0-(0%&$(,*(#<-&%*4'-0$':'$(40-)63#(# 1#$('$%#-0%)7-0%<,0+)6#-;"#6)'()6$.1$6##-'//#+'$()61.)#$6,'%6'40-50,( 6',#16;01#-).66#,)#*4<&()/*<#-0%+*6#-'*,#-6',*$(-#)7-0%:510-(#6+#%#6 )2.,(#$61',%'1#+#$'$%;

15 14 GUIDE TIL NETVÆ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ÆRDILADNING OG TVETYDIGHED "#-#-#$(#,<#%-#<#-:)0+(*$)/#-#<-&%#-*$(#-,#(#)#$(#,,#-).-,'%60+ #6$')/#+'$0-'6#6#-;"#6#-'//#$8(1#$('%1')<#%-#<#-:)0+(##6$')/# +'$0-'6#6#-)#,1<-&%#-#,,#-+#$'$%)&(4=,(#-73)*++#+3(#;R',.%%#-*,6)3 '//#$8(1#$('%1')(#)*++#<#6=($'$%#-0%(#)*++#1.-(',*($'$%#-' 4;#/);.-#?+#$(#<,'1#-1.-(',*(#673#$).-,'%$#%*6'1+3(#')*++#$5.$% +#(#6$')/#+'$0-'6#6#-O.-#)-#,*6#-#(#/0$4,'/6#-:.-#)(-*<+;1;P;T'%#,#(#) /*$#6<#%-#<)0+Y-#66'%5#(#-Y:)0+4-#+)63-$#&6-*,6#,,#-70)'6'16'#$(*$)/

16 15 GUIDE TIL NETVÆ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Æ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ÅVIRKERE OG INDIREKTE KOMMUNIKATION "#6/*$1.-##$40-(#,*66.$/#+3,%-&77#$)&+'((#,<*-#$.-#'$(' /*+7*%$#$'731'-/$'$%)82#+#(;L.-,'%651')(#6*440-)/#,,'%#3-)*%#-#- 1*$)/#,'%6*6%3('-#/6#6',#+$#6#,,#-6',+3,%-&77#$:/*$1#$$#-:)8)/#$(#:

17 16 GUIDE TIL NETVÆ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

18 17 GUIDE TIL NETVÆ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

19 18 GUIDE TIL NETVÆ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

20 19 GUIDE TIL NETVÆ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ÆRDIGHED G-#+40-*,6#-(#61'%6'%6*6-#/-&66#-#-0,,#+0(#,,#-:)0+5*-#$582%-*(* ('%5#(0%*$#-/#$(#,)#'+3,%-&77#$;J0,,#+0(#,,#-$#)/*,*,6)31.-#

21 20 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH 7#-)0$#-:)0++*$#-)'//#-731',1.//##$70)'6'1%#$/,*$%?#,,#-)/*$ 1#(/0++#$(#5*1##$$0/)3%0(5')60-'#?(#652.,7#-'//#$0%#6:51')(#-#- +0()6*$( $(4-*+3,%-&77#$; LOYALITET OVERFOR KAMPAGNENS BUDSKABER F*$)/*,(#)&(#$1.-#)'//#-73:*6(#-0,,#+0(#,,#-:)0+)/*,6#%$# /*+7*%$#$)7-04',&(*(6',:/*$)63'$(#40-/*+7*%$#$)<&()/*<#-0%48,#- #2#-)/*<01#-/*+7*%$#$; "#6/*$046#1.-##$&(40-(-'$%*6<*,*$K#-#+#,,#+*61.-#7-'1*67#-)0$:) '(,#-#6<&()/*<1'*)'$7#-)0$,'%#5')60-'#:0%)*+6'('%-#7-.)#$6#-##$ 044#$6,'%+=$('%5#(;"#6/*$(#)&(#$1.-#) ,,#+0(#,,#$*6)/&,,# 1.-#73Y(#*$(-#)50,(Y0%5#$1#$(#)'%6',#$+3,%-&77#:)0+'//#,'%%#-)3 42#-$64-*#$)#,1:0%)0++*$+3)/#5*-1.-#6#,,#-40-6)*6#-#$(#,*4;"'))# 4*/60-#-/*$7-#))#-0,,#+0(#,,#$6',*6),.//#73/*+7*%$#$)<&()/*<#-: (#6#-1'%6'%6:*6-0,,#+0(#,,#-$#/0$6'$&#-,'%6<,'1#-50,(6077#73 /*+7*%$#$)40-+3,:<&()/*<#-:+3,%-&77#0%*4)#$(#-; FORMIDLING "#-#-4,#-#+3(#-*640-+'(,##607,.%73:+#$1'%6'%)6*4*,6#-:*6-0,,#+0(#,,#$ 1'*)'607,.%1.//#-'(#$6'4'/*6'0$:+06'1*6'0$0%-#4,#/)'0$:)0+/*$48-#6',#$ 50,($'$%).$(-'$%50)6',58-#-$#;N#,601#-0-($#6#-(#61'%6'%6:*6-0,,#+0(#,,#$ #-<#1'()60+:51',/#$40-+'(,'$%)40-+1#(/0++#$(#*$1#$(#-40-)3,#(#)*6 5*1#<#(-#/0$6-0,01#-)'6&*6'0$#$;

22 21 GUIDE TIL NETVÆ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

23 22 GUIDE TIL NETVÆ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`S#%58-6#('%)'%#a``"#6:2#%58-#-('%)'%#:#- a`n1*(#-(#67-.k')6:(#-43-('%6',*6)'%#a^``n1*(6.$/6#(&'(#$)'6&*6'0$ a^` "#6%0(#1#(('))#)78-%)+3,)6=7#-#-:*66',58-#-#$43-+&,'%5#(40-*6)'%#4-* 01#-40--0,,#+0(#,,#$;Q3-+*$)1*-#-1#(4;#/);`"#6(&)'%#-`:5*-<-&%#-#$'//# +&,'%5#(40-*6)'%#M`Q#2:(#61*-'//#(#62#%+#$6#;`R#(*6<-&%#1#$('$%#- )0+M`"#62#%58-#-(&)'%#-`0%*,6)3)7#2,#(#6:(#-#-<,#1#640-6*,6:/*$ 6',58-#-$#<,'1#7-.K')#-#6'6#+*#6;X',58-#-$#43-0%)3+&,'%5#(40-*6)'%#4-*: 51')(#6'//#1*-(#6:1#(/0++#$(#+#$6#;"#6/*$(#)&(#$1'-/#4-#++#$(# 40-('*,0%#$:51')-0,,#+0(#,,#$-#4#-#-#-6',<*%#6','$7&6)4-*6',58-#-$#')'$ *-%&+#$6*6'0$4;#/);`,'%#)0+bb)*%(#48-`40-(#-'%#$$#+*6%'1#6',58-#-$# *$#-/#$(#,)#; "#6#-(#)&(#$1'%6'%6*6%8-#-0,,#+0(#,,#-$#07+.-/)0++#73:*6('*,0%#$ 50,(#)73#6/0$)6-&/6'16$'1#*&:510-(#6'//##-0/*6)/.$(#):-3<#0%/0++# +#(&5#$)'%6)+.))'%#/0++#$6*-#-;H).-$3-(#6(-#2#-)'%0+48,)0++# #+$#-:1',-0,,#+0(#,,#$<,'1#7-81#6*4:0%$0%,#6',58-#-#1',40-)8%#*6(-#2# ('*,0%#$'#$&/0$)6-&/6'1-#6$'$%;N#-#-(#6#$%0('(Z:*6-0,,#+0(#,,#$*,6'(

24 23 GUIDE TIL NETVÆ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

25 24 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH NETVÆRK OG SAMARBEJDE Q3-/0++&$'/*6'0$#$5*-40-+*4$#61.-/)90%*/6'1'6#6)/*+7*%$#-:<,'1#- $#61.-/0%)*+*-<#2(#*4%8-#$(#40-*6$3&(6',+3,%-&77#$0%40-*6,=//#) +#(40-+3,#6;"#6#-(#-40-#$%0('$1#)6#-'$%40-)31#,/*+7*%$#$)*41'/,'$% )0+40-*$/-'$%)+&,'%5#(#-:*6(#-<-&%#)6'(73*643#6*/6'16:#$%*%#-#60% 1'(#$(#$#61.-/737,*();"#65*$(,#-<3(#0+*6/&$$#6-.//#73,0/*,# /-.46#-6',*648-#<&()/*<#-$#1'(#-#:+#$0%)30+*(%*$%6',0%-#/-&66#-'$%*4 +3,%-&77#$;W+1#$(6/*$#$/*+7*%$#90%)340-$#61.-/#60% )*+*-<#2()7*-6$#-#91.-##6%0(66',<&(0%)&77,#+#$66',81-'%#'$'6'*6'1#-' 40-+*4'$)7'-*6'0$&(#4-*:)7*--'$%737-0<,#+)6',,'$%#-:<-&%*4 /*+7*%$#+*6#-'*,#-:7-04',#-'$%'40-50,(6',+3,%-&77#$0%#%$# )*+*-<#2()7*-6$#-#:#-4*-'$%)(*$$#$(#+;1; S0<#(-##6)*+*-<#2(#:(#-/*$#6*<,#-#)+#($#61.-/0%81-'%#*/68-#-:(#)60 )68--#)=$#-%'#44#/6*4/*+7*%$#$)-#))0&-K#-73(#$#$#)'(#0%$#61.-/#6) -#))0&-K#-73(#$*$(#$)'(#;"*6'(0%)3#-#$/$*7-#))0&-K#:1',(#6=(#-+#-# 1.-##$40-(#,40-*,,#*6,*1##$/,*-40-1#$6$'$%)*4)6#+$'$%4-*)6*-6#$'40-50,( 6',-0,,#90%*$)1*-)40-(#,'$%; G8,%#$(##-1'%6'%#)/-'(6'40-50,(6',*643-#*,')#-#6#6*/6'160%/0$)6-&/6'16 $#61.-/0+/-'$%/*+7*%$#$M AFDÆKNING AF NETVÆRK OG SAMARBEJDSPARTNERE G0-*6#$50,($'$%)/*+7*%$#)/*,,=//#):#-(#61'%6'%6:*6*/68-#-:)0+5*- (#-40-/0$6*/66',*/68-#-+#(/0$6*/66',+3,%-&77#$0%7-.)#$6#-(#+40- /*+7*%$#$;N1')(#*,,#-#(# $(5*-6*%#6#2#-)/*<40-/*+7*%$#$)40-+

26 25 GUIDE TIL NETVÆ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

27 26 GUIDE TIL NETVÆ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

28 27 GUIDE TIL NETVÆ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

29 28 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH 10 GODE RÅD V*)#-#67301#$)63#$(#:/*$(#-)*++#$4*66#)DB%0(#-3(6',*-<#2(#6+#(*6 (#)'%$#0%&(48-#$#61.-/)/*+7*%$#--#66#6+0(+3,%-&77#-)0+4;#/);#6$')/# +'$0-'6#6)%-&77#-; 1. BAGGRUNDSRESEARCH OG MÅLGRUPPEANALYSE T*1#$%-&$('%<*%%-&$()-#)#*-K5'40-50,(6',5#,#(#64#,6:)0+/*+7*%$#$6*,#- '$('MX#+*#-:+3,%-&77#-:/0++&$'/*6'0$)1*$#-0%?/*$*,#-:$#61.-/:40-*0% )*+*-<#2()7*-6$#-#;"#6/*$<#6*,#)'%*6'$1#)6#-#'(#$$#'$(,#(#$(# *4(./$'$%?0%0+1#$(6+#(48-#1*$)/#,'%5#(#-*6&$(,*(#(#6; 2. SYSTEMATISK LOGISTIK L0+#$(#,*440-<#-#(#,)#-$##-(#6#$%0('(Z*6&(*-<#2(#)6*$(*-(')#-#(# +0(#,,#-6',/0$6*/6#-:*--*$%#+#$6#-0)1;"#66#/*$4;#/);1.-#/0$6-*/6#- +#,,#+/*+7*%$#&(48-#-0%,0/*,#*--*$%8-#-:#1*,&#-'$%))/#+*#-6', 0%)3#$<#(-#0%+#-##$6=('%/*+7*%$#'(#$6'6#6; 3. SPROG OG KAMPAGNEMATERIALER ](*-<#2(#,)#$*4/*+7*%$#+*6#-'*,#-#-1'%6'%40-<3(#%#$$#+),*%)/-*460% 40-*$/-'$%)706#$6'*,#:+#$(#6/-.1#-0%)30+6*$/#0%6'(;]$(#-)8%:51',/# +*6#-'*,#-(#-7*))#-6',$#607(#$73%.,(#$(#+3,%-&77#:0%51',/# (')6-'<&6'0$)/*$*,#-(#-#-5#$)'%6)+.))'%#*6<#$=66#;N&)/:*6)7-0%#6#-*4

30 29 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH )60-<#6=($'$%;"#,))/*,$'1#*&#66',7*))#)+3,%-&77#$:0%(#,)/*$(#61.-# $8(1#$('%6*64301#-)*65#,##,,#-(#,#*4+*6#-'*,#640-*643<&()/*<#-$# '%#$$#+;H)34*,()/*,(#66#-#%$#)'$('6'(#$40-40-<#-#(#,)#-$#O01#-).66#,)#: /0--#/6&-0%#/)6-*/1*,'6#6))'/-'$%6*%#-6'(c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ØBENDE TILPASNING

31 30 GUIDE TIL NETVÆ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ÅBEN OG KONSTRUKTIV TILGANG T*(1.-#*61.-#<*$%#40-+3,%-&77#$c]$(%3<#-8-'$%)*$%)69(#6#-<#(-#*6 )78-%##$(*6%.66#;N1')$=)%#--'%5#(0%3<#$5#(/0+<'$#-#)/0$)6-&/6'16+#( -#)7#/60%=(+=%5#(:)3#-(#-,*$%6)68--#K5*$K#40-%#$$#+),*%)/-*460%%0(# 07,#1#,)#-+#(/*+7*%$#$40-<3(#+3,%-&77#0%*--*$%8-#-;

32 31 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH CASE: MØDRE & DØ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dP:#-4*+','#$) )6866#6',<8-$+#(*$(#$#6$')/<*%%-&$(e%*$%#+'$(-##$(40-<8-$'(*$)/# 4*+','#-;T'%#,#(#)#-(#$)0K'*,#0%/&,6&-#,,#/0++&$'/*6'0$'(# +'$0-'6#6)#6$')/#4*+','#-076',DB%*$%#,*1#-##$('(*$)/#4*+','#-?4*/6*)0+ %'1#-<8-$#$#+#(*$(#$#6$')/<*%%-&$(#61*$)/#,'%#-#&(%*$%)7&$/6;

33 32 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH L0++*$%#&$(#-)8%#,)#-1')#-:<,;*;-*770-6#$:/;-31&-4/13)-/.&913.#)&+,-.#%$& 7%#&3.#%.&%).-4+&93<<$0.#&-&="9%.63,.4&=/770.%OI,)J#)#*-K5:ABBf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ÅLGRUPPE E*+7*%$#$)7-'+.-#+3,%-&77#1*-:)0+01#$)63#$(#737#%#-:#6$')/# +'$0-'6#6)/1'$(#-;E*+7*%$#$5*-+#(,*$()(.//#$(#*--*$%#+#$6#-)6866#6 0%'$)7'-#-#6/1'$(#-$#6',*66*%#(#,'0%4-#++#(#-#)(86-#)'$6#%-*6'0$;"# 4*%40,/0+/-'$%/1'$(#-$##$6#-6'.-+3,%-&77#:(*(#1'*/*+7*%$#$) *--*$%#+#$6#-4'/#6'$(<,'/'(#6#+*#-:)0+#-1'%6'%#40-/1'$(#-$#0%(#)&(#$ 4'/1'(#$0%-#()/*<#-6',*640-6).66#(#$$#('*,0%+#(/1'$(#-$#;

34 33 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH HOLDNINGSBEARBEJDELSE H/*+7*%$#$"#$%&'&(")$%&*&+,-.#%$&-&)/&+01)0$%$1*-40-+3,#6*6)6866#0% '$)7'-#-#+3,%-&77#$6',*64-#++#(#-#)(86-#)'$6#%-*6'0$+#().-,'%65#$<,'/ 73&((*$$#,)#:*-<#2(#0%(#,6*%#,)#'4-'6'()90%40-#$'$%),'1; F8(-#$#)/&,,#)6=-/#)'*6)6866#(#-#)(86-#)'$6#%-*6'0$1#(*6+0(6*%# /0$/-#6#-3(:1#2,#($'$%:'$)7'-*6'0$0%+&,'%5#(40-*6(#,#0%,.-#*4*$(-#) #-4*-'$%#-0%5')60-'#-; e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

35 34 GUIDE TIL NETVÆ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

36 35 GUIDE TIL NETVÆ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

37 36 GUIDE TIL NETVÆ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ÆRK & SAMARBEJDE H0%+#(*6/*+7*%$#$1*-#$$#61.-/)/*+7*%$#:<,#1#$)60-(#,*4(# '$(,#(#$(#40-<#-#(#,)#-(#('/#-#66',*6*4(.//#0%*/6'1#-#('))#$#61.-/ 0+/-'$%+3,%-&77#$;"#&(1*,%6#<0,'%0+-3(#-0%<=#-:510-'/*+7*%$#$) *--*$%#+#$6#-<,#1*450,(6:5*1(#*,,#+#-##,,#-+'$(-#0-%*$')#-#(#40-*:)0+ +3,%-&77#$'(#-#)51#-(*%5*-/0$6*/6+#(;N#-&(01#-1*-0%)3)68--# 7-02#/6#-)0+V=(#,)+8(-#0%*$(-#'$)6'6&6'0$#-)0+4;#/);<'<,'06#/#-0% /&,6&-5&)#+#(6.$/64-*)6*-6;

38 37 GUIDE TIL NETVÆ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g*4ZF0)*'/ 1*,%6#$#607*6<-'$%#5')60-'#-)7&$(#60+/-'$%/*+7*%$#$)40-+'(,'$%*4

39 38 GUIDE TIL NETVÆRKS- OG HOLDNINGSKAMPAGNER ALS RESEARCH <&()/*<#-4-*/1'$(#-6',/1'$(#-?+#(/*+7*%$#$)Y/1'$(#6#+*#-Y0+/-'$% &$%(0+),'1:(#,6*%#,)#0%.%6#)/*<'40/&);

STEMPELMÆRKE Roskib' honæ d

STEMPELMÆRKE Roskib' honæ d STEMPELMÆRKE Roskib' honæ d GUNDSØ KOMMUNE LOKALPLAN NR. 17 o Aben, lav boligbebyggelse i Lindebjerg, Jyllinge. m I henhold til kommuneplanloven (lov nr. 734 af 2 december 1982) fastsættes følgende bestemmelser

Læs mere

KOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune

KOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via

Læs mere

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...

Læs mere

-------------------------------------------------------------------------------- PÅTEGNING

-------------------------------------------------------------------------------- PÅTEGNING ================================================================================ PÅTEGNING ================================================================================ DOKUMENT SOM PÅTEGNES: Dokument

Læs mere

DIT LIV. DINE MULIGHEDER OM KAMPAGNEN

DIT LIV. DINE MULIGHEDER OM KAMPAGNEN DIT LIV. DINE MULIGHEDER OM KAMPAGNEN DIT LIV. DINE MULIGHEDER Informations- og holdningskampagnen Dit Liv. Dine Muligheder, gennemføres af Als Research for Integrationsministeriet. Kampagnens overordnede

Læs mere

ale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune

ale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune ale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune 2018-2020 il at tale med Åbent og ærligt. Sådan vil vi kommunikere i Brønderslev Kommune. Både når det gælder ekstern dialog med vores borgere

Læs mere

Opsamling på erfaringsworkshop

Opsamling på erfaringsworkshop Opsamling på erfaringsworkshop Puljen til efterværn og netværksgrupper 1. februar 2017 Oplevede resultater Overordnet oplever projekterne resultater hos de unge, som er knyttet til sociale kompetencer

Læs mere

PÅTEGNING PÅTEGNING DOKUMENT SOM PÅTEGNES: AREALANVENDELSE: Anvendelsesforhold

PÅTEGNING PÅTEGNING DOKUMENT SOM PÅTEGNES: AREALANVENDELSE: Anvendelsesforhold PÅTEGNING DOKUMENT SOM PÅTEGNES: Dato/løbenummer: Dokument type: 04.04.1970-4607-04-S0001 Anden Servitut PÅTEGNING AREALANVENDELSE: Anvendelsesforhold SERVITUT TEKST: Påtegning Påtegningen indeholder følgende

Læs mere

BJB 06012-0018 5. T e l: 050-35 4 0 61 - E-m a il: in fo @ n ie u w la n d.b e - W e b s it e : - Fa x :

BJB 06012-0018 5. T e l: 050-35 4 0 61 - E-m a il: in fo @ n ie u w la n d.b e - W e b s it e : - Fa x : D a t a b a n k m r in g R a p p o r t M A a n g e m a a k t o p 17 /09/2007 o m 17 : 4 3 u u r I d e n t if ic a t ie v a n d e m S e c t o r BJB V o lg n r. 06012-0018 5 V o o r z ie n in g N ie u w

Læs mere

Gribskov kommune Tisvilde By, Tibirke

Gribskov kommune Tisvilde By, Tibirke Birkevænget 1 10 cx 2036 2 Birkevænget 2 10 cp 2836 2 Birkevænget 3 10 cz 2010 2 Birkevænget 5 10 cy 2085 2 Birkevænget 6 10 cr 2953 4 Samlet 10 cs 2940 ejendom Birkevænget 7 10 cn 2045 2 Birkevænget 9

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland 1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag

Læs mere

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for de vigtigste

Læs mere

Lokalplantillæg nr. 17.8.1 Elmehusene. Miljø- og Teknikforvaltningen. Albertslund Kommune. www.albertslund.dk albertslund@albertslund.

Lokalplantillæg nr. 17.8.1 Elmehusene. Miljø- og Teknikforvaltningen. Albertslund Kommune. www.albertslund.dk albertslund@albertslund. Miljø- og Teknikforvaltningen Albertslund Kommune Lokalplantillæg nr. 17.8.1 Elmehusene www.albertslund.dk albertslund@albertslund.dk T 43 68 68 68 F 43 68 69 28 Hvad er en lokalplan En lokalplan er en

Læs mere

Kriegers Flak Idefasen - Projektområde. Oversigt over detailkort

Kriegers Flak Idefasen - Projektområde. Oversigt over detailkort Kort nr. 1 Kort nr. 2 Kort nr. 3 Kort nr. 4 Kort nr. 5 Kort nr. 6 Kort nr. 7 Kort nr. 8 Kort nr. 9 Kort nr. 1 Kort nr. 11 i 1. offentlighedsfase (). Kort nr. 12 Kilometers 1 -. Oversigt over detailkort

Læs mere

PÅTEGNING

PÅTEGNING ================================================================================ PÅTEGNING ================================================================================ DOKUMENT SOM PÅTEGNES: Dokument

Læs mere

LOKALPLAN 13.08A Tilbygninger i boligområdet Åsager

LOKALPLAN 13.08A Tilbygninger i boligområdet Åsager LOKALPLAN 13.08A Tilbygninger i boligområdet Åsager Dokumentet har gennemgået en bearbejdning, for at komme på anvendelig digital form. Derfor kan afvigelser fra den tinglyste plan ikke udelukkes. GREVE

Læs mere

"Har$man$en$kørestolsbruger,$bygger$man$ en$rampe.$$ Men$hvordan$bygger$man$en$rampe$til$folk$ med$psykiske$lidelser"?" "

Har$man$en$kørestolsbruger,$bygger$man$ en$rampe.$$ Men$hvordan$bygger$man$en$rampe$til$folk$ med$psykiske$lidelser? Har$man$en$kørestolsbruger,$bygger$man$ en$rampe.$$ Men$hvordan$bygger$man$en$rampe$til$folk$ med$psykiske$lidelser? #KnudKristensen,formandforLandsforeningenSINDtilhjemløsebladet Hus Forbi marts2015.

Læs mere

Frivillige på bibliotekerne

Frivillige på bibliotekerne Frivillige på bibliotekerne - 3. møde Gentofte Hovedbibliotek, d. 10. nov. 2011 Program formiddag: 08.45-09.00: Kaffe og rundstykker 09.00-10.00: Velkomst, opsamling på hjemmeopgave og arbejde i netværksgrupperne

Læs mere

Foranalyse til nationale kampagner om naturvidenskab

Foranalyse til nationale kampagner om naturvidenskab Foranalyse til nationale kampagner om naturvidenskab 2019-21 Anbefalinger 1. Tænk i synergi med eksisterende infrastruktur Der eksisterer allerede mange og forskelligartede netværk, events og institutioner,

Læs mere

Intern kommunikationsstrategi

Intern kommunikationsstrategi gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern

Læs mere

Kommunikations- politik. December 2017

Kommunikations- politik. December 2017 Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation

Læs mere

En manual for byvandringer i særligt udsatte boligområder

En manual for byvandringer i særligt udsatte boligområder En manual for byvandringer i særligt udsatte boligområder INDLEDNING Baggrunden for Bag om blokken ligger i den vedvarende debat om ghettoise ring i Danmark. Ønsket har været at finde en kreativ måde at

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier

Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier Samarbejdsaftale mellem Rådet for Etniske Minoriteter og Styrelsen for Bibliotek og Medier Juni 2008 Indledning Denne aftale er et katalog over samarbejdsmuligheder mellem Rådet for Etniske Minoriteter,

Læs mere

Supplement til LOKALPLAN NR. 9

Supplement til LOKALPLAN NR. 9 Supplement til LOKALPLAN NR. 9 Sommerbyen i Nyborg Indhold Om lokalplaner... 3 Suplementets baggrund... 4 Supplementets indhold og område... 4 Lokalplanens sammenhæng med anden planlægning... 5 Lokalplanens

Læs mere

Projekt Forskel gør en forskel

Projekt Forskel gør en forskel Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres

Læs mere

Redskaber til god kommunikation med frivillige

Redskaber til god kommunikation med frivillige Køb bøgerne i dag Redskaber til god kommunikation med frivillige Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og

Læs mere

MINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION

MINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION MINISTERIET FOR FLYGTNINGE, INDVANDRERE OG INTEGRATION ANSØGNINGSSKEMA TIL PULJEN: Kvindeprogrammet: Nydanske kvinders ressourcer i fokus, Initivativ 7 : Holdsændring gennem kampagnen Stærke mødre og døtre.

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.

Læs mere

GUIDE Udskrevet: 2019

GUIDE Udskrevet: 2019 GUIDE Fundraising for frivillige sociale organisationer Udskrevet: 2019 Indhold Fundraising for frivillige sociale organisationer....................................... 3 2 Guide Fundraising for frivillige

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik Pressen og medierne er vigtige for os. Det er her, meget af den daglige dialog og debat i forhold til borgere, virksomheder og øvrige interessenter foregår. Samtidig er pressen med

Læs mere

Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS

Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS Kommunikationsplan hvorfor? Alle større oplæg til projekter, beslutninger og initiativer i KMS skal ledsages af en kommunikationsplan.

Læs mere

Akkreditering i Socialforvaltningen i Københavns Kommune

Akkreditering i Socialforvaltningen i Københavns Kommune Akkreditering i Socialforvaltningen i Københavns Kommune Hvorfor kommunal akkreditering Pilotprojekt Beslutning om akkreditering i Socialforvaltningen i KK Formålet med akkreditering i Socialforvaltningen

Læs mere

1. projektbesøg - inspirationsslides

1. projektbesøg - inspirationsslides 1. projektbesøg - inspirationsslides Ung og sund: Sundhedsfremmende initiativer for unge uden for eller på vej ud af uddannelsessystemet 1 Formål med projektbesøget Sikre klarhed og sammenhæng omkring

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

AUGUST 2010! Evaluering af lokaludvalgene i København. Rapport

AUGUST 2010! Evaluering af lokaludvalgene i København. Rapport AUGUST 2010! Evaluering af lokaludvalgene i København Rapport 01 EVALUERING AF LOKALUDVALGENE I KØBENHAVN A LS R ESEA R CH FORORD... 3 INTRODUKTION... 4 HOVEDKONKLUSIONEROGANBEFALINGER... 8 DELI LOKALUDVALGSKONCEPTET...20

Læs mere

Introduktion. Praktisk kommunikationsteori

Introduktion. Praktisk kommunikationsteori Indholdsfortegnelse 5 Indholdsfortegnelse... 5 Om forfatterne...10 Forord....11 Introduktion 1 Emne og formål...15 2 Tilgang og begreber...19 Der er teori bag al praksis 19 Kampagneteori....20 Centrale

Læs mere

FORTÆL MED DE SOCIALE MEDIER

FORTÆL MED DE SOCIALE MEDIER FORTÆL MED DE SOCIALE MEDIER MAGT, TRENDS OG TENDENSER Man kan ikke kommunikere med alle Overvej din målgruppe Generation Y Alt er muligt Jeg kræver en forklaring Online, mobil og i kontakt med omverden

Læs mere

Bilag 1 En tidlig indsats til sårbare og udsatte familier

Bilag 1 En tidlig indsats til sårbare og udsatte familier Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETNOTAT Bilag 1 En tidlig indsats til sårbare og udsatte familier Baggrund I ønsket om at fremme chanceligheden blandt børn og unge er det helt centralt med en tidlig

Læs mere

Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens bemærkninger

Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens bemærkninger Bilag 1 Integrationsrådets høringssvar og forslag til fordeling af integrationspuljen med forvaltningens Indsats Ansøgt beløb 2019 Rådets anbefaling 2019 Integrationsrådets Forvaltningens Aktive på arbejdsmarkedet

Læs mere

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN

UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN UNGDOMMENS RØDE KORS I FREMTIDEN UDVIKLINGSPLAN Denne udviklingsplan løber fra oktober 2015 til oktober 2017. Udviklingsplanen er udtryk for overordnede

Læs mere

Biblioteket er Danmarks største medie

Biblioteket er Danmarks største medie UD MED BIBLIOTEKTET Hvordan sætter vi biblioteket på dagsordenen og sætter dagsordenen via mere fælles synergi og synlighed på tværs af alle bibliotekerne? Sådan gør vi nu Sådan kan vi gøre Biblioteket

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2010 HTX

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: maj-juni 2010 HTX

Læs mere

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...

Læs mere

Bilag 1. Kravspecifikation

Bilag 1. Kravspecifikation Bilag 1 Kravspecifikation Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 2. Kort præsentation af 1 2.1 Baggrund 1 2.2 Kampagner 1 2.3 Udbud af kommunikations- og kampagneydelser 2 3. Typiske kommunikations- og kampagneydelser

Læs mere

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det

Læs mere

Hærens Kommunikationspolitik

Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt

Læs mere

Projekt Sund i Naturen lige nu

Projekt Sund i Naturen lige nu Projekt Sund i Naturen lige nu Aktiviteter Faser FASE 1 vidensindsamling og partnerskaber Kortlægning og analyse af eksisterende indsatser Indsamling af viden om brobygningsmodeller Indledende workshops

Læs mere

1. Hvordan sikrer man, at det er de rigtige faktuelle informationer der videreformidles, når man benytter repræsentanter/netværk til denne formidling?

1. Hvordan sikrer man, at det er de rigtige faktuelle informationer der videreformidles, når man benytter repræsentanter/netværk til denne formidling? Workshop 1A Netværksstrategier 1. Hvordan sikrer man, at det er de rigtige faktuelle informationer der videreformidles, når man benytter repræsentanter/netværk til denne formidling? - Mere samarbejde med

Læs mere

KLINISK UNDERVISNING ERGOTERAPI OG ERGOTERAPEUTISK PRAKSIS PÅ MODUL 1 -ERG510

KLINISK UNDERVISNING ERGOTERAPI OG ERGOTERAPEUTISK PRAKSIS PÅ MODUL 1 -ERG510 KLINISK UNDERVISNING ERGOTERAPI OG ERGOTERAPEUTISK PRAKSIS PÅ MODUL 1 -ERG510 FAG PÅ MODUL 1 ERGOTERAPITEORI PSYKOLOGI PÆDAGOGIK ANATOMI SOCIOLOGI ERGOTERAPITEORI Ansvars- og ansættelsesområder Centrale

Læs mere

Plan for NTR-kampagne i Danmark

Plan for NTR-kampagne i Danmark Dansk Træbeskyttelse Plan for NTR-kampagne i Danmark Formål Kampagnen har til formål at fremme anvendelse af NTR-mærket træ på det danske marked. Kampagnen er planlagt for en 3 årig periode - 2015 til

Læs mere

Tillæg til Lokalplan nr For boligbebyggelsen Røde Vejrmølle Parken. Miljø- og Teknikforvaltningen. Albertslund Kommune

Tillæg til Lokalplan nr For boligbebyggelsen Røde Vejrmølle Parken. Miljø- og Teknikforvaltningen. Albertslund Kommune Miljø- og Teknikforvaltningen Albertslund Kommune Tillæg til Lokalplan nr. 18.5.1 www.albertslund.dk albertslund@albertslund.dk T 43 68 68 68 F 43 68 69 28 For boligbebyggelsen Røde Vejrmølle Parken Hvad

Læs mere

Foreningens navn er Grundejerforeningen Kærlodden nr. 5-161, Ballerup Kommune

Foreningens navn er Grundejerforeningen Kærlodden nr. 5-161, Ballerup Kommune 1 Navn og hjemsted Foreningens navn er Grundejerforeningen Kærlodden nr. 5-161, Ballerup Kommune 2 Område og medlemmer Foreningen omfatter ejere af følgende matr. nr. 3 ha, 3 hb, 3 hc, 3 hd, 3 he, 3 hf,

Læs mere

1. Resumé af evalueringen

1. Resumé af evalueringen Opfølgningsnotits og Udenrigsministeriets kommentarer til Evaluering af kampagnen Verdens Bedste Nyheder Denne note indeholder evalueringsrapportens konklusioner og anbefalinger vedr. Kampagnen Verdens

Læs mere

Kommunalpolitisk indflydelse er muligt.

Kommunalpolitisk indflydelse er muligt. Kommunalpolitisk indflydelse er muligt lars@nielsennetwork.dk Sekretariatschef i Europabevægelsen JA til EU Rådgivning af mange politikere, erhvervsorganisationer og virksomheder under folkeafstemninger.

Læs mere

Dage i København. En film om det, der gør en by. A f Max Kestner

Dage i København. En film om det, der gør en by. A f Max Kestner Drømme i København (Max Kestner, 2009). Foto: Henrik Bohn Ipsen. Upfront Films. Dage i København En film om det, der gør en by A f Max Kestner J e g e ls k e r K ø b e n h a v n. J e g e r f ø d t o g

Læs mere

Nationale kliniske retningslinjer (NKR) Implementering og monitorering

Nationale kliniske retningslinjer (NKR) Implementering og monitorering Nationale kliniske retningslinjer (NKR) Implementering og monitorering Konference om NKR 21. november 2014 Sektionsleder, chefkonsulent Lisbeth Høeg-Jensen lhj@sst.dk 1 Hvad kendetegner en national klinisk

Læs mere

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion

Læs mere

Kommunikation - Så selv en vandskræk får lyst til undervandsjagt

Kommunikation - Så selv en vandskræk får lyst til undervandsjagt Kommunikation - Så selv en vandskræk får lyst til undervandsjagt Fest og fællesskab - Hvad sælger du? Hvorfor fungerer FBMkommunikationen? Målgruppebevidsthed Valg af kanaler Autenticitet - tidsånd Eventkvaliteter

Læs mere

Sundhed på dit sprog. v/ Lisa Duus & Anna Mygind, Københavns Kommune, 6. maj 2008

Sundhed på dit sprog. v/ Lisa Duus & Anna Mygind, Københavns Kommune, 6. maj 2008 Sundhed på dit sprog v/ Lisa Duus & Anna Mygind, Københavns Kommune, 6. maj 2008 Projekt Sundhed på dit sprog Formål At forbedre sundhedstilstanden blandt etniske minoriteter i Københavns Kommune gennem

Læs mere

Etniske Piger. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

Etniske Piger. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle Etniske Piger Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 27 Indhold 1. Introduktion...... 28 2. Projektets aktiviteter......... 29 3. Projektets resultater.... 29 4. Projektets virkning........ 31 5. Læring

Læs mere

BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN

BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN Om Albæk Kommunikation Historien om Albæk Kommunikation begyndte i 2014, hvor vi flyttede ind i vores første lokaler på Vesterbro i København. Forud var gået måneder, hvor vi holdt

Læs mere

Prøveform og prøvebestemmelse

Prøveform og prøvebestemmelse Modul 11D Generelle Informationer til modulprøven De studerende skal i øvrigt orientere sig og læse: Informationer om elektronisk aflevering. Afleveres opgaven ikke rettidig, ukorrekt eller mangelfuld

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

Redskaber der kan kvalificere

Redskaber der kan kvalificere Redskaber der kan kvalificere At arbejde med dokumentation i en frivillig-kontekst Jes Jessen Kvalitets- og udviklingskonsulent Tænkning i oplægget Målgruppe: Dem, der planlægger dokumentationsindsats,

Læs mere

5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE?

5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE? Mange organisationer tror, at de skal tage imod alle de frivillige, der kommer til dem. Vi mener, at når du har brugt tid på at finde ud af, hvilke frivilligroller der er behov for, så er det også vigtigt,

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere

Vej Nr. Matr.nr. Areal m² Heraf vej Parter Arresødalvej

Vej Nr. Matr.nr. Areal m² Heraf vej Parter Arresødalvej Samlet partsfortegnelse for Karsemosen Landvindingslag Gammel partsfordeling. Opstillet i adresseorden Erik B. Aksig 10. oktober 2013 Parter Parter Gribskov Halsnæs Arresødalvej 79 17 72540 357 357 Birkevænget

Læs mere

FAMILIENETVÆRK. Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Ishøj. og Ishøj Kommune [SEPT. 2013] RødeKors.dk

FAMILIENETVÆRK. Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Ishøj. og Ishøj Kommune [SEPT. 2013] RødeKors.dk FAMILIENETVÆRK [SEPT. 2013] Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Ishøj og Ishøj Kommune RødeKors.dk INDHOLD 1 Data vedrørende samarbejdspart i kommunen... 3 2 Data vedrørende Røde Kors-afdelingen

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum

Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum BORNHOLMS VÆKSTFORUM Landemærket 26 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: vaekstforum@brk.dk Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum Erhvervslivets vilje og evne til vækst er en grundforudsætning

Læs mere

Tillæg til Lokalplan nr For boligbebyggelsen Røde Vejrmølle Parken. Forslag. Miljø- og Teknikforvaltningen. Albertslund Kommune

Tillæg til Lokalplan nr For boligbebyggelsen Røde Vejrmølle Parken. Forslag. Miljø- og Teknikforvaltningen. Albertslund Kommune Miljø- og Teknikforvaltningen Albertslund Kommune Tillæg til Lokalplan nr. 18.5.1 www.albertslund.dk albertslund@albertslund.dk T 43 68 68 68 F 43 68 69 28 For boligbebyggelsen Røde Vejrmølle Parken Forslag

Læs mere

Samlet partsfortegnelse for Karsemosen Landvindingslag Opstillet i adresseorden

Samlet partsfortegnelse for Karsemosen Landvindingslag Opstillet i adresseorden Samlet partsfortegnelse for Karsemosen Landvindingslag Opstillet i adresseorden Udarbejdet 21. august 2013. Revideret 31. jan. 2018. Revideret 8. februar. Revideret 31. januar 2018 af Stine Holm, Halsnæs

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) August-december 2010 (grundforløb) KTS, Sukkertoppen htx Kommunikation

Læs mere

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for

Læs mere

Tønder Kommune har været på Facebook siden 2009 og den officielle facebookside bliver suppleret af andre facebooksider i decentralt regi.

Tønder Kommune har været på Facebook siden 2009 og den officielle facebookside bliver suppleret af andre facebooksider i decentralt regi. Social media playbook En guide til afdelinger og ansatte i Tønder Kommunes tilstedeværelse på de socialee medier. 1 Indledning Kommunikationsafdelingen har udviklet et praktisk redskab til at hjælpe ansatte

Læs mere

Markedsføringsplan værktøj

Markedsføringsplan værktøj Markedsføringsplan værktøj Ud fra nedenstående spørgsmål og skemaer kan I trin for trin gøre jeres markedsføring mere overskuelig for jer selv og jeres projektgruppe. 1. Trin I har sammen med jeres projektgruppe

Læs mere

Marie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair

Marie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair Marie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair marie@ingerfair.dk Hvem er I? Navn Hvad laver I Hvorfor er I på kurset Hvordan bruge I selv sociale medier? Sociale Medier i Danmark https://www.youtube.com/watch?v=axudlxyyawq

Læs mere

Udvikling af kommunikationsstrategi og website for kønsmainstreamingsindsatsen i staten. Beskrivelse af opgaven

Udvikling af kommunikationsstrategi og website for kønsmainstreamingsindsatsen i staten. Beskrivelse af opgaven Stormgade 2-6 1470 København K Tlf. 22 68 85 65 lige@lige.dk www.lige.dk Udvikling af kommunikationsstrategi og website for kønsmainstreamingsindsatsen i staten Ligestillingsafdelingen Dato: 28. december

Læs mere

Inklusion af flygtninge og indvandrere i folkeoplysningen

Inklusion af flygtninge og indvandrere i folkeoplysningen 1 Inklusion af flygtninge og indvandrere i folkeoplysningen En undersøgelse af udfordringer og gode erfaringer i den folkeoplysende praksis 2 Undersøgelsens fokus 3 Indsamlet empiri hvem og hvad? Kommunalt

Læs mere

Sunde borgere. Design på vidensskabelon. Sigurd Lauridsen Forskningsgruppeleder, seniorrådgiver, ph.d. Statens Institut for Folkesundhed

Sunde borgere. Design på vidensskabelon. Sigurd Lauridsen Forskningsgruppeleder, seniorrådgiver, ph.d. Statens Institut for Folkesundhed Sunde borgere Design på vidensskabelon Sigurd Lauridsen Forskningsgruppeleder, seniorrådgiver, ph.d. Statens Institut for Folkesundhed Agenda Vidensskabelon og casesamling hvad er formålet Projektets programteori

Læs mere

Evaluering støtte til frivilligt socialt arbejde iht 18

Evaluering støtte til frivilligt socialt arbejde iht 18 Evaluering støtte til frivilligt socialt arbejde iht 18 Information At arbejde med evaluering Du behøver ikke at udfylde hele din ansøgning på én gang. Du kan gemme det, du har skrevet og fortsætte med

Læs mere

Rehabiliteringsforløb på ældreområdet. Grundlaget for en håndbog. Ældre og demens Programleder Vibeke Høy Worm

Rehabiliteringsforløb på ældreområdet. Grundlaget for en håndbog. Ældre og demens Programleder Vibeke Høy Worm Rehabiliteringsforløb på ældreområdet Grundlaget for en håndbog Ældre og demens Programleder Vibeke Høy Worm Projektet Hvad er den aktuelt bedste viden Hvad betyder det for en tilrettelæggelsen af en målrettet

Læs mere

FAMILIENETVÆRK. Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Egedal. og Egedal kommune 15. MAY RødeKors.dk

FAMILIENETVÆRK. Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Egedal. og Egedal kommune 15. MAY RødeKors.dk FAMILIENETVÆRK 15. MAY 2019 Samarbejdsaftale mellem Røde Kors-afdelingen i Egedal og Egedal kommune RødeKors.dk INDHOLD 1 Data vedrørende samarbejdspart i kommunen/anden samarbejdspart...3 2 Data vedrørende

Læs mere

Ledelse af frivillige - introduktion

Ledelse af frivillige - introduktion Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige - introduktion V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

Statusnotat 2014 Sundhedsformidlerprojektet

Statusnotat 2014 Sundhedsformidlerprojektet Statusnotat 2014 Sundhedsformidlerprojektet 1. Baggrund: Den sociale ulighed i sundhed er steget gennem de sidste 20 år. Sundhedsstyrelsen skriver i deres rapport om ulighed i sundhed, at der blandt personer

Læs mere

Vejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web:

Vejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web: Vejen til en troværdig virksomhedsprofil GÅ FREMTIDEN TRYGT I MØDE MED EN TROVÆRIDG VIRKSOMHEDSPROFIL Mit navn er Bettina Skindstad, og jeg arbejder for, at kunderne har kendskab til og køber af de virksomheder,

Læs mere

HPV Nyhedsbrev #4. Vaccination af drenge fra 1. juli Nyhedsbrev #4 MARTS Kære alle,

HPV Nyhedsbrev #4. Vaccination af drenge fra 1. juli Nyhedsbrev #4 MARTS Kære alle, HPV Nyhedsbrev #4 Kære alle, Mens vi venter på foråret, har vi skrevet Nyhedsbrev #4 fra indsatsen Stop HPV stop livmoderhalskræft. Der er sket meget siden sidst. Først og fremmest er det blevet besluttet,

Læs mere

Bilag 1 Integrationsrådets høringssvar med forvaltningens bemærkninger

Bilag 1 Integrationsrådets høringssvar med forvaltningens bemærkninger Bilag 1 Integrationsrådets høringssvar med forvaltningens bemærkninger Indledning: Integrationsrådets høringssvar Rådet savner en uddybning af integrationsambassadøren, fx hvilket omfang og hvor lang projektperiode.

Læs mere

NOTAT. Kommunikationsstrategi og koncept for ny affaldsordning i Solrød Kommune Til Dato 22. marts 2019 Udarbejdet af Cajon, llk

NOTAT. Kommunikationsstrategi og koncept for ny affaldsordning i Solrød Kommune Til Dato 22. marts 2019 Udarbejdet af Cajon, llk TEKNIK OG MILJØ Emne Kommunikationsstrategi og koncept for ny affaldsordning i Solrød Kommune Til Dato 22. marts 2019 Udarbejdet af Cajon, llk NOTAT Ny ordning - nye vaner At indføre en affaldsordning,

Læs mere

Fundraising & Marketing

Fundraising & Marketing Fundraising & Marketing Indsamling af midler til forskning, forebyggelse og patientstøtte Markedsføring og branding af Hjerteforeningen og Børnehjertefonden Mio. kr. 170,0 Fundraising indtægter 2009-2013

Læs mere

Indsatser til unge med spiseforstyrrelser eller selvskadende adfærd. Virksomme indsatser, Socialstyrelsen, 21. oktober 2019

Indsatser til unge med spiseforstyrrelser eller selvskadende adfærd. Virksomme indsatser, Socialstyrelsen, 21. oktober 2019 Indsatser til unge med spiseforstyrrelser eller selvskadende adfærd Virksomme indsatser, Socialstyrelsen, 21. oktober 2019 Viden om unge og indsatser Kortlægningsundersøgelse for Socialstyrelsen af Metodecentret

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013

KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013 KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER EFTERÅR 2013 Og hvorfor skal vi nu have det?? Du skal kunne analysere en problemstilling og udvælge egnede undersøgelsesmetoder til at besvare spørgsmålet.

Læs mere

Hvad ved vi om realkompetence, udfordringer og perspektiver set ud fra NVR

Hvad ved vi om realkompetence, udfordringer og perspektiver set ud fra NVR Hvad ved vi om realkompetence, udfordringer og perspektiver set ud fra NVR 3. september 2009 Dansk Folkeoplysnings Samråd Principper bag realkompetence Udgangspunktet er: det er et individuelt anliggende,

Læs mere

OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen

OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen OPLÆG TIL EN KOMMUNES SYGEPLEJERSKER Uddannelse af sygeplejersken frem mod konsulent- og udviklerrollen KORT OM BAGGRUNDEN Nuværende situation NN Kommunes ca.?? sygeplejersker har rigtig mange opgaver

Læs mere

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad

Læs mere

Strategisk lederkommunikation

Strategisk lederkommunikation Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden

Læs mere

Magasinudvikling MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER

Magasinudvikling MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER Magasinudvikling Trykt og d igital kommun ikation MEDIEGRUPPEN BEVÆGER MENNESKER 3052_Brochure_magasin.indd 3 13/05/14 08.13 01 Workshop Hele grundlaget for at kunne kommunikere målrettet med succes er,

Læs mere

Projektet er finansieret af resultatkontrakten for 2013 mellem Cabi og Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering.

Projektet er finansieret af resultatkontrakten for 2013 mellem Cabi og Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering. Fastholdelse af medarbejdere med nedsat arbejdsevne i job via de sociale kapitler som alternativ til fleksjob eller som forudsætning for evt. ansættelse i fleksjob på hidtidig arbejdsplads Projektbeskrivelse

Læs mere

Overbygning: Den menneskelige faktor II

Overbygning: Den menneskelige faktor II Dato: 22-05-2018 Int.: MR Overbygning: Den menneskelige faktor II Projektbeskrivelse af overbygning af lederudviklingsforløb med beskæftigelsesreformen som omdrejningspunkt Danske A-kasser har i fortsættelse

Læs mere