Velkommen til Danish Design Associations generalforsamling. 24. april 2008

Transkript

1 Velkommen til Danish Design Associations generalforsamling 24. april 2008

2 Dagsorden 1. Valg af dirigent. 2. Valg af referent. 3. Bestyrelsens beretning for det foregående år. 4. Forlæggelse og godkendelse af årsrapport. 5. Drøftelse af Danish Design Associations virksomhed i det kommende år. 6. Fastsættelse af kontingent for aktive og associerede medlemmer for det kommende år. 7. Vedtagelse af det af bestyrelsen foreslåede budget 8. Indkomne forslag. Bestyrelsen fremsætter følgende forslag: a) Fuldmagt til at optage designafdelinger i virksomheder b) Fuldmagt til at optage designskoler som associerede medlemmer Side 2

3 Dagsorden fortsat 9. Valg til bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsen foreslår genvalg af følgende generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer: Søren Skafte Overgaard, e-types Line Rix, 1508 Mikal Hallstrup, Designit Ulla Hovgaard Ramlau, Bysted Jesper Nørgaard Pagh, Move 10. Valg af 3 suppleanter Stiller op til genvalg: Kim Meyer Andersen, Kontrapunkt Henrik Jeppesen, CBD Jesper Von Wieding, Scandinavian DesignLab Side 3

4 Dagsorden fortsat 11. Valg af revisor. Bestyrelsen foreslår foreningens revisor Henrik Wellejus, Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab 12. Eventuelt. Side 4

5 Bestyrelsens beretning Søren Skafte Overgaard Formand for bestyrelsen Side 5

6 Bestyrelsens beretning Udfordringer for designbranchen Etableringen af DDA Stiftende generalforsamling 31/10, 2007

7 Baggrund Behov for en forening, der samler designvirksomhedernes interesser Repræsentere og udvikle designbranchen Samarbejde med eksisterende spillere på designområdet, men klar selvstændig profil Opstået gennem et initiativ fra en række designvirksomheder Danish Design Association (Designbrancheforeningen)

8 Branchesituationen Designbegrebet i forandring Stigende erkendelse af betydningen af design, innovation, service, branding Større krav til designvirksomhederne Den internationale udfordring Paradoks: Professionalisering + 92% af designuddannede i enkeltmandsvirksomheder Paradoks: behov for kvalificeret arbejdskraft, men virksomhederne er foran uddannelserne Paradoks: den mest anvendelige viden ligger hos designvirksomhederne og vi snakker alt for lidt sammen Side 8

9 Formålet med Danish Design Association DDA er en brancheforening for de danske designvirksomheder. DDA arbejder for en stærkere professionalisering og internationalisering af designbranchen i Danmark. DDA er en brancheorganisation, der repræsenterer, promoverer og udvikler designvirksomheder i Danmark. DDA bidrager positivt til såvel den enkelte designvirksomheds økonomiske og kreative vækst som til markedets vækst. DDA giver sine medlemmer viden, værktøjer og netværk til at hæve deres forretningsmæssige, organisatoriske og kreative niveau og dermed skabe bedre resultater. Side 9

10 Dogme Kommercielt er godt Fart og tempo Lukke lige så meget, som der startes Anvendelighed, anvendelighed, anvendelighed Højt humør

11 Resultater indtil nu Bestyrelsen konstitueret - 5 arbejdsgrupper sat i gang Direktør ansat Sekretariat etableret på Børsen Visuel identitet, website, salgsfolder og nyhedsbrev Opmærksomhedsskabende reception - invitation til 1700 Besøgsrunde hos medlemmer 50% gennemført: identificere behov Besøgsrunde hos samarbejdspartnere (DDC, DD, Index, EBST, Eksportrådet m.fl.) Læringsmøder med andre brancheforeninger Side 11

12 Resultater indtil nu - fortsat Engagement i Creative Circle Award Mentorprogram og kaffeklubber/erfagrupper Kontakt til samarbejdspartnere på juridisk rådgivning, virksomhedsrådgivning DDA-Bar Plads i bestyrelsen for DDC, høringspart direktøren, EBST udvalg Arbejdsgrupperne i gang med en række initiativer (se senere) Side 12

13 Status på medlemmer 32 medlemmer Står for ca. 800 medarbejdere Medlemsrekruttering via ambassadører: også jer Side 13

14 Initiativer på trapperne Sommerfest 29/8 Studietur til efteråret Kontante medlemsfordele, juridisk bistand mm. Ansøgninger til EBST: Design Masterclasses, Kortlægning af Designbranchens udfordringer, Skabelse af Ledelsesmæssig værktøjskasse til designvirksomheder i kombination med netværk og videndeling Muligt klyngesamarbejde m. DRRB, DD m.fl.- Invest in Denmark meget interesseret Internationalisering m. Danmarks Eksportråd Branding af Danish Design m. Danmarks Eksportråd DDA Bar i Århus Meget, meget mere - arbejdsgrupperne Side 14

15 DDAs virksomhed det kommende år DDA Kodeks Arbejdsgrupperne Side 15

16 DDA Kodeks Hvorfor? Understøtte DDAs formål ift. professoinalisering Kvalitetsstempel ift. kunder Understrege kollegialt samarbejde Koordinere holdninger ift. rettigheder, konkurrencer mm. Side 16

17 DDA Kodeks fortsat Hvordan? Begrundelse og principper fremlægges 24/4/2008 I tilfælde af tilslutning: bestyrelsen går videre med at udarbejde den konkrete tekst Kodekset sendes ud til medlemmerne Efter evt. justeringer vedtages kodekset på næste ordinære generalforsamling eller på en ekstraordinær generalforsamling Side 17

18 DDA Kodeks - fortsat Uafklarede spørgsmål Hvor konkret forpligtende skal kodekset være? - Konsekvenser? Hvor langt kan vi gå i sikringen af vores interesser som branche uden at komme i konflikt med konkurrencereglerne? I bestyrelsen forestiller vi os et kodeks, der fastlægger generelle etiske retningslinier, men også definerer et professionelt bundniveau ift. ordnede forhold m. kunder og medarbejdere, IT osv. Men hvor langt skal vi gå ift. fælles regler for konkurrencedeltagelse, miljø og CSR mv? Side 18

19 DDA Kodeks fortsat Har bestyrelsen generalforsamlingens opbakning til at gå videre med arbejdet med et kodeks? Side 19

20 Arbejdsgrupper DESIGN PÅ DAGSORDENEN INTERNATIONALISERING UDDANNELSE PROFESSIONALISERING OG KONTANTE MEDLEMSFORDELE SPARRING OG NETVÆRK Side 20

21 Design på dagsordenen FORMÅL DDA skal sikre, at design i endnu højere grad kommer på den aktuelle dagsordenen DDA skal sikre, at kendskabet til og oplevelsen af den brede designbranche skal udbredes og ikke mindst professionaliseres DDA skal sætte sig i førersædet i debatten og sikre bedst mulig indflydelse af egne ønsker og formål ved at placere sig i netværk, udvalg, debatter etc., således at foreningens formål sikres bedste muligt Side 21

22 Hvad er der sket D Arbejdsgruppen er etableret med deltagelse af e-types, Scandinavian DesignLab, Scandinavian Branding, CHP Design, Krogh & Co, DesignIt, 1508, DDA m.fl. Grupppen er kickstartet med opstartsmøde i marts Formatet på de komende møder er fastlagt De første temaer er defineret "De ti teser om designeren" samt uddannelsernes kvalitet Side 22

23 Hvad skal der ske Gruppen vil mødes hver/hver anden måned. Der skal være en ny historie/tema for hvert møde Gruppens deltagere skal være opsøgende i den aktuelle debat, så vi kan agere hurtigt Det næste møde er den 6. maj kl hos Scandinavian Branding - alle medlemmer er meget velkomne! Side 23

24 Internationalisering FORMÅL DDA skal sikre danske designere står stærkere internationalt DDA skal sikre at de officielle aktører får et bedre og helt opdateret billede af designbranchens kompetencer. DDA skal arbejde for en international platform for DDA s medlemmer. Side 24

25 Hvad er sket Arbejdsgruppen er etableret og består af: Scandinavien DesignLab, Boje Mobeck, Datagraf, Holcher Design, Eksportrådet, CPH Design,Krogh & Co., CBD, DDA Der er stor interesse i at fortsætte arbejdet. Henrik Jeppesen har afholdt møde med DDC for at fremme samarbejdet omkring internationalisering, DDC har tilbudt at stå som arrangør af workshop omkring temaet. Side 25

26 Hvad skal ske Der afholdes møde hver anden måned. Mødeform skal afklares Relevante emner/områder planlægges Kortlægning af relevante samarbejdspartnere Næste møde 29.5 kl 16:00-17:30 på CBD A/S. Alle medlemmer er velkomne. Side 26

27 UDDANNELSE FORMÅL DDA Uddannelse skal medvirke til, at de danske designuddannelserer markeds- og tidssvarende og lever op til DDA-medlemmernes behov. Side 27

28 Hvad er der sket Arbejdsgruppen er nedsat og består af e-types, Designit, VIA Design, People & Product, DDA. Medlemmer er velkomne til at deltage i gruppen. Gruppen har defineret tre primære indsatsområder DDA skal medvirke til at skabe kvalitet i bredden og 'specialister' på højt professionelt niveau DDA skal bidrage til at gøre designbranchen 'klogere' og bidrage med internationale fordele Side 28 DDA som en foretrukken partner for uddannelserne.

29 Hvad skal der ske Arbejdsgruppens er i gang med en række funderingsopgaver, som skal sikre arbejdet sker på oplyst grundlag: Skabe netværk, dialog og kontakter på relevant niveau. Første møde med Kulturministeriet er afholdt, debatindlæg er under udarbejdelse og indrykkes ultimo april/primo maj. Kortlægge de for DDA s medlemmer relevante designuddannelser. Kortlægge de væsentlige profiler/jobtyper designbranchen har behov for vi skal definere vores behov. Vi er i gang med at forespørge EBST om de vil støtte en undersøgelse. Side 29

30 Professionalisering og kontante Medlemsfordele FORMÅL At undersøge og fremlægge forslag til strategiske værktøjer, som kan professionalisere branchen At komme med forslag til vigtige fordele, som skal stilles til rådighed for DDAs medlemmer, og som hurtigt medvirker til at DDAs kontingentet er tjent hjem igen. Side 30

31 Hvad er sket Arbejdsgruppen er etableret med deltagelse af Bysted, Stanley Design, 11Design, House of Monkeys, DDA Gruppen har udvalgt en række indsats områder: Side 31 Juridisk rådgivning Jobbørs Revisor Pension Forsikringer Rabatter på software m.m. Udbudsvagten Medieovervågning og medietræning Kurser

32 Hvad skal der ske Arbejdsgruppen har prioriteret indsatsområderne, som direktøren har undersøgt og er ved at omsætte til konkrete tilbud på følgende områder: Juridisk rådgivning (konkurrenceret, immatrielle rettigheder, varemærkeregistrering) Co-medlemskab af Dansk Erhverv (Arbejdsret, HR, arbejdsmiljø) Overvågning af udbud og licitationer Forsikringer og pensioner Benchmarkingundersøgelser lønniveau i branchen m.m. Jobbørs og rekrutteringsværktøjer Revision, skatterådgivning m.m. Medieovervågning, medietræning Side 32

33 Sparring og netværk FORMÅL At bidrage til professionaliseringen af branchen igennem aktiviteter, som kan stimulere netværksdannelse, videndeling og sparring. Side 33

34 Hvad er sket Arbejdsgruppen er nedsat og består af Move, Kontrapunkt, Boje & Mobeck, B14, Model og Effektfabrikken, DDA. Gruppen har beskrevet 3 hovedaktiviteter som der arbejdes med at udvikle: DDA Bar Erfagrupper Mentorordning Side 34

35 Hvad skal der ske Mentorordningen er ved at starte op. Der er udviklet et format for erfagrupperne. Herefter skal vi til at se på, hvordan aktiviteterne hænger sammen, og løbende justere på dem. På længere sigt vil vi udvikle aktiviteter som fx. En årsfest hører også ind under arbejdsgruppen. Gruppen mødes næste gang i maj. Alle medlemmer er velkomne til at deltage. Side 35

36 Kontingent ansatte kr ansatte kr ansatte kr ansatte kr ansatte kr Side 36

37 Afstemning forslag a Fuldmagt til at optage designafdelinger i virksomheder i DDA på nedenstående vilkår: Virksomheder med > 100 ansatte kontingent fastsættes efter antal ansatte i designafdelingen i henhold til DDA gældende kontingentsatser. Virksomheder med < 100 ansatte kontingent efter alm. kontingentsatser og vilkår i DDA Bestyrelsen mener, at designafdelingerne er et potentiale for DDAs øvrige medlemmer og for foreningens netværk. Side 37

38 Afstemning forslag b Fuldmagt til at optage designskoler som associerede medlemmer på nedenstående vilkår: Designskoler tilbydes medlemskab af DDA som associeredemedlemer, dvs. at de ikke tilbydes stemmeret. Det er kun skolens ledelse / direktion, der kan benytte sig af DDAs tilbud. Vi ønsker at tilbyde skolerne et begrænset medlemskab for at knytte uddannelserne tættere til designvirksomhederne og til DDA. Side 38

39 Side 39 Tak for i dag