C.W. Obel A/S. CVR - nr Vestergade 2 DK-1456 København K Tel Fax

Transkript

1 C.W. Obel A/S CVR - nr Vestergade 2 DK-1456 København K Tel Fax Beretning og regnskab 1999

2 Indhold C.W. Obel Koncernens vision Koncernens hoved- og nøgletal Bestyrelsens og direktionens beretning Bestyrelse, direktion samt øvrige ledende medarbejdere Division Semco Danmark Division Semco Sverige Division C.W. Obel Maritime Division C.W. Obel Industriteknik Øvrige Selskaber Division C.W. Obel Ejendomme Associerede Virksomheder Aktionærforhold Regnskabsberetning og finansielle kommentarer Anvendt regnskabspraksis Ledelses- og revisionspåtegning Resultatopgørelse for Aktiver Passiver Pengestrømsopgørelse for koncernen Noter Udlejningsejendomme Selskaber i koncernen Adresser i C.W. Obel Koncernen

3 C.W. Obel Koncernens vision C.W. Obel Koncernen er en af Skandinaviens førende leverandører af landbaseret teknisk installation og service samt en betydende leverandør af tekniske systemer, udstyr, installation og service til den internationale maritime sektor. Desuden har koncernen væsentlige aktiviteter inden for ejendomme samt investeringer i associerede virksomheder. Det er C.W. Obel Koncernens ambition at styrke og udvikle sin position inden for disse områder. Hensigten er at skabe en kontinuerlig lønsom, langsigtet og holdbar vækst gennem styrkelse af koncernens viden- og færdighedskompetencer. Nøgleordene er troværdighed, professionalisme og fleksibilitet. Medarbejdernes dygtighed og engagement er afgørende for opnåelsen af målsætningerne. C.W. Obel Koncernen skal derfor være en attraktiv arbejdsplads, som byder på alsidige udviklingsmuligheder. C.W. Obel Koncernen vil via koncernens aktiviteter sikre en fortsat stabil og konkurrencedygtig forrentning af koncernens finansielle grundlag. 1

4 Koncernens hoved- og nøgletal Hovedtal (mio. kr.) Resultatopgørelse Nettoomsætning ekskl. lejeindtægter 84, , , , ,9 Lejeindtægter 80,9 81,1 94,5 100,6 99,9 Resultat af primær drift 30,2 79,9-29,5 74,5 110,3 Finansielle poster, netto 25,2-13,6-38,9-51,3-53,7 Resultatandele fra associerede virksomheder 174,1 274,9 244,0 279,5 342,5 Resultat af primær drift før skat 229,5 350,9 175,7 302,6 413,3 C.W. Obels andel af årets resultat 133,9 245,9 101,8 202,6 302,7 Aktiver Materielle anlægsaktiver 719, , , , ,6 Finansielle anlægsaktiver 559,0 629,2 554,6 550,3 637,7 Varebeholdninger, herunder igangværende arbejder 17,1 324,7 369,5 414,1 363,2 Tilgodehavender 22,8 682,0 789,0 897,3 968,3 Likvide beholdninger og værdipapirer 254,0 361,2 473,2 604,4 393,1 Aktiver i alt 1.571, , , , ,9 Passiver C.W. Obels andel af egenkapitalen 1.400,2 985,9 921, , ,1 Minoritetsinteressernes andel af egenkapitalen - 3,9 4,5 3,7 0,4 Koncernens samlede egenkapital 1.400,2 989,8 926, , ,5 Hensættelser 29,0 197,8 129,4 99,6 130,8 Langfristet gæld 48,4 444, , , ,2 Kortfristet gæld 94, , , , ,3 Passiver i alt 1.571, , , , ,9 Pengestrømsopgørelse Pengestrøm fra driftsaktivitet 71,0-12,4-79,8 35,0 122,9 Pengestrøm fra investeringsaktivitet 20,4-796,0-38,1 21,3 48,6 Pengestrøm før finansieringsaktivitet 91,4-808,4-117,9 56,3 171,5 Pengestrøm fra finansieringsaktivitet -131,2 758,2 319,0 9,6-278,9 Nettoændring i likvide beholdninger og værdipapirer -115,0 107,2 112,0 131,2-211,2 Ændring i rentebærende nettogæld 64, ,8-140,0 51,0 119,3 Rentebærende nettogæld, ultimo -186,8 923, , ,0 892,7 Nøgletal Gns. antal ansatte Gns. antal aktier (tusind stk.) Indtjening pr. aktie i kroner 64,5 118,5 49,1 97,7 145,9 Pengestrøm pr. aktie i kroner 9,5 (6,0) (38,5) 16,9 59,3 Udbytte pr. aktie i kroner 15,0 15,0 15,0 18,0 18,0 Regnskabsmæssig indre værdi pr. 100 kr. aktie Anlægsinvesteringer, brutto og køb af aktiviteter Egenkapitalandel % 89,1 30,5 26,4 28,0 35,0 Egenkapitalforrentning % 9,9 20,6 10,7 20,3 25,6 Definitioner ifølge Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger & Nøgletal 1997 : Indtjening pr. aktie Resultat efter skat og minoritetsandele/gns. antal aktier Pengestrøm pr. aktie Pengestrøm fra driftsaktivitet/gns.antal aktier Indre værdi Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ultimo/antal aktier ultimo Egenkapitalandel (Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser/passiver ultimo)*100 Egenkapitalforrentning (Resultat efter skat og minoriteter/gns. egenkapital ekskl. min. interesser)*100 Rentebærende nettogæld Rentebærende gæld Likvide beholdninger og værdipapirer 2

5 Omsætning mio. kr Resultat af primær drift mio. kr Resultat før skat mio. kr Balancesum mio. kr Rentebærende nettogæld mio. kr Egenkapital % Egenkapitalforrentning % 30 Indtjening pr. aktie kr

6 4 Bestyrelsens og direktionens beretning

7 C.W. Obel Koncernen opnåede i 1999 en omsætning på mio. kr., hvilket er på niveau med omsætningen i Resultat af primær drift udgør 110 mio. kr. i 1999, mod 74 mio. kr. i 1998, svarende til en stigning på 49%. Fremgangen i resultatet skyldes en fortsat forbedring på 34% i resultatet inden for forretningsområdet Tekniske Installationer og Service. Derudover påvirker C.W. Obel Ejendomme resultatet markant med salgsavancer i størrelsesordenen 41 mio. kr. Øvrige Selskaber har også vist fremgang i forhold til Koncernens andel af resultatet i Skandinavisk Tobakskompagni bidrager endvidere væsentligt til fremgangen. Koncernens resultat af ordinær drift før skat steg med 37% fra 303 mio. kr. til 413 mio. kr. Årets resultat blev på 303 mio. kr. eller en stigning på 49% i forhold til resultatet i 1998, der udgjorde 203 mio. kr. Koncernens samlede aktiver udgør mio. kr. Ved udgangen af året er koncernens egenkapital vokset til mio. kr., hvilket svarer til en soliditet på 35%. Pengestrøm før finansaktiviteterne er forbedret til en pengestrøm på 172 mio. kr. i 1999 mod en pengestrøm på 56 mio. kr. i Der blev i 1999 fokuseret på at forbedre indtjeningen i koncernen. Derudover koncentreredes indsatsen om strategiarbejde i divisionerne, fastlæggelse af langsigtede indtjeningsmål for koncernen, videreudvikling af forretningssystemerne i de enkelte divisioner samt en fortsat udvikling af koncernens Corporate Identity. Strategi Koncernen påbegyndte i efteråret 1998 et strategiarbejde, hvis formål var at konkretisere koncernens vision samt at tilpasse koncernen således, at den driftsmæssige struktur afspejler visionen. I 1999 er dette arbejde fortsat i divisionerne med fastlæggelse af divisionsstrategier med dertil hørende mål. Divisionernes strategiarbejde har taget udgangspunkt i koncernens overordnede vision, som fokuserer på de vigtigste strategiske forudsætninger i koncernen. Specielt de tre tværgående kompetencer, der er kritiske for koncernens udvikling: styring og ledelse af projekter fra opdyrkning af salg til aflevering og servicering af de enkelte opgaver fokusering på kundens behov gennem aktiv kundebearbejdning, markedsudvikling og udvikling af kundetilpassede løsninger udveksling af viden og erfaring inden for de enkelte divisioner og på tværs af divisioner og landegrænser. Efter færdiggørelsen af divisionernes strategi er C.W. Obel Koncernens finansielle mål fastlagt til: yderligere vækst inden for forretningsområdet Tekniske Installationer og Service henholdsvis via organisk vækst og via tilkøb. Omsætningen inden for den eksisterende forretning er dog afhængig af, om koncernen i det enkelte år indgår større enkeltstående entrepriser, hvor koncernen er hovedentreprenør. indtjeningen skal inden for en kortere årrække forbedres, således at niveauet for overskudsgraden for Tekniske Installationer og Service kommer op på 4-5%, hvilket vil svare til best practice inden for området. For at realisere disse mål skal følgende strategiske tiltag videreføres i de enkelte divisioner: Semco Danmark: En væsentlig styrkelse af basisforretningen, som blandt andet omfatter en effektivisering af de økonomiske og administrative funktioner, fokusering på kunde/salg for bedre at kunne håndtere den nuværende markedssituation samt en styrkelse af salget af serviceydelser. Semco Sverige: Vækst ved tilkøb af lokale konkurrenter, som integreres i Semco Sverige. C.W. Obel Maritime: Internationalisering gennem opkøb af virksomheder, forøgelse af produktporteføljen, specielt inden for driftsmarkedet på offshore området, samt øget fleksibilitet via flere eksterne samarbejdspartnere. C.W. Obel Industriteknik: Konsolidering og udbygning af det eksisterende forretningsgrundlag i Skandinavien. Øvrige Selskaber: Løbende frasalg frem til udgangen af C.W. Obel Ejendomme: Videreudvikling af de eksisterende ejendomme og grunde samt fortsat forbedring af den løbende drift. Opkøb af nye ejendomme. Koncernen vil løbende følge den strukturtilpasning, der i øjeblikket finder sted i de enkelte brancher inden for forretningsområdet Tekniske Installationer og Service, og som specielt går i retning af større og større enheder. I overensstemmelse med den lagte strategi igangsatte koncernen i 1999 et ambitiøst program, der i løbet af 2000 og 2001 skal sikre koncernen en placering som en af branchens bedste inden for projektgennemførelse. Programmet er opdelt i to elementer: fortsat udvikling og implementering af elektroniske projektstyringsværktøjer, der understøtter projektgennemførelsen og den efterfølgende servicering. uddannelse og træning af personaleog projektledere, projektdeltagere samt beslutningstagere i koncernen. Som en naturlig forlængelse af den lagte strategi ændres den juridiske struktur, således at denne stemmer overens med den driftsmæssige struktur. Derved bliver koncernens divisioner til selvstændige ju- 5

8 Bestyrelsens og direktionens beretning ridiske enheder. Dette betyder, at Semco A/S med virkning fra 1. januar 2000 spaltes i to selskaber, henholdsvis Semco Danmark A/S og C.W. Obel Maritime A/S. Ved samme lejlighed ændrer divisionen Semco Maritime navn til C.W. Obel Maritime for derved at undgå forveksling med navnet på en af divisionens forretningsenheder. Samtidig overføres investeringsejendommene i C.W. Obel A/S til C.W. Obel Ejendomme A/S. Året 1999 C.W. Obel Koncernen nåede i 1999 en omsætning på mio. kr. mod mio. kr. for året Omsætningen samt ændringen i procent i forhold til 1998 opdelt på divisioner ses på nedenstående graf. Inden for Tekniske Installationer og Service er det specielt C.W. Obel Industriteknik, som bidrager væsentligt til væksten i omsætningen, da divisionen i sin forretningsenhed C.W. Obel Industriservice har afsluttet to store projekter. Ligeledes har divisionens forretningsenhed C.W. Obel Isoleringsteknik fordoblet omsætningen i de norske aktiviteter. Både Semco Danmark og Semco Sverige ligger omsætningsmæssigt på niveau med sidste år. Derimod har C.W. Obel Maritime haft en mindre tilbagegang, hvilket primært skyldes vanskelige markedsvilkår inden for offshore industrien. Koncernens resultat af primær drift udgør i 1999 et overskud på 110 mio. kr. mod et overskud på 74 mio. kr. i 1998, hvilket svarer til en vækst på 49%. Tekniske Installationer og Service opnåede et resultat af primær drift på 91 mio. kr. svarende til en stigning på 23 mio. kr. eller 34% i forhold til Dette resultat svarer til det forventede niveau for året men er stadig et stykke fra målsætningen for overskudsgraden, som gerne skulle nå et niveau på 4-5% om et par år. C.W. Obel Ejendomme fik et meget tilfredsstillende resultat af primær drift på 93 mio. kr. i 1999 mod 56 mio. kr. i Forbedringen skyldes først og fremmest en avance i forbindelse med salg af en grund i Sydhavnen med et dertil hørende byggeprojekt. Øvrige Selskaber har i 1999 forbedret resultat af primær drift med 13 mio. kr. og dermed reduceret underskuddet til 16 mio. kr. Forbedringen i de to forretningsområder modsvares delvist af afholdte omkostninger til forbedring og standardisering af koncernens IT systemer og forretningsgange, ligesom der har været afholdt store omkostninger til år 2000 sikring af de eksisterende systemer i koncernen. Resultat af ordinær drift før skat steg med 110 mio. kr. til 413 mio. kr. i 1999, hvilket svarer til en stigning på 37%. I forbindelse med salget af Skandinavisk Miljø Service A/S realiserede koncernen en avance på 36 mio. kr., hvoraf 14 mio. kr. er indtægtsført i resultatopgørelsen, og 22 mio. kr. er ført over egenkapitalen som tilbageførsel af tidligere nedskreven koncerngoodwill. Associerede Virksomheder har ligeledes haft en flot resultatfremgang i resultat af ordinær drift før skat fra 280 mio. kr. i 1998 til 343 mio. kr. i Fremgangen kommer især fra Skandinavisk Tobakskompagni, men også Motortramp har haft en fin resultatfremgang i Årets resultat efter skat og minoritetsaktionærer blev 303 mio. kr., svarende til en stigning på 49% i forhold til Årets skatter udgør 109 mio. kr. svarende til 27% af resultat før skat mod 34% i Den forholdsvis lave skat skyldes helt eller delvist skattefrie avancer ved salg af aktier og ejendomme samt udnyttelse af tidligere års skattemæssige underskud. Med et resultat efter skat på 303 mio. kr. er der for 1999 opnået en forrentning af egenkapitalen på 25,6% mod 20,3% for Koncernens samlede aktiver er pr. 31. december 1999 reduceret med 117 mio. kr. til mio. kr. mod mio. kr. pr. 31. december På aktivsiden skyldes dette primært en reduktion af den likvide beholdning samt værdipapirer som følge af en delvis realisering af Omsætningsfordeling på divisioner Øvrige Selskaber 560 mio. kr. (-12%) C.W. Obel Industriteknik 906 mio. kr. (17%) Semco Danmark mio. kr. (0%) C.W. Obel Maritime 801 mio. kr. (-2%) Semco Sverige 485 mio. kr. (-1%) 6

9 obligationsporteføljen. På passivsiden er både den kort- og langfristede gæld reduceret. Corporate Identity Der er i 1999 arbejdet videre med koncernens corporate identity. Der er oprettet en hjemmeside for koncernen, hvor det er muligt at følge den seneste udvikling i koncernens aktiviteter. Dette arbejde vil blive fortsat med oprettelse og videreudvikling af hjemmesider for de enkelte divisioner og forretningsenheder. Beretning og regnskab for 1999 for C.W. Obel A/S kan hentes på koncernens hjemmeside medio april Til styrkelse af corporate identity og samspillet på tværs af organisationen indførte koncernen i 1999 medarbejderavisen CWO Nyt. Medarbejderavisen fokuserer på medarbejdernes hverdag på koncernens mange arbejdspladser. Formålet med avisen er at styrke samarbejdet samt den fælles identitet gennem kendskab til og forståelse for koncernens forskellige forretningsenheder og det arbejde, der udføres på de enkelte arbejdspladser. Køb og salg C.W. Obel har i 1999 foretaget en række mindre, strategiske opkøb inden for divisionerne. Koncernen købte i 1999 virksomheder for 55 mio. kr. mod 3 mio. kr. i Den 1. april 1999 opkøbte Semco Danmark aktiviteterne i C.S. Køleteknik i Hadsten, for derved at styrke den markedsmæssige position inden for køl og ventilation i Midtjylland. C.W. Obel Maritime har med virkning fra 1. december 1999 købt telekommunikationsvirksomheden Protobase Ltd. i Norwich, England. Protobase er leverandør af komplette telekommunikationsløsninger til den internationale offshore industri. Via datterselskabet Norse Electronics i Norge har divisionen i januar 1999 stiftet selskabet RigNet Operation AS. Semco Technology i Norge har pr. 1. november 1999 købt aktiviteterne i selskabet Chemical Injection Systems AS, som designer og fremstiller kemikalieinjektionssystemer til olie- og gasmarkedet. I C.W. Obel Industriteknik er aktiviteterne i Per Petersen Rør- og Industrimontage A/S i Middelfart erhvervet pr. 1. marts 1999 og indgår herefter som region vest i Skandinavisk Industriservice A/S. Fjeldstad i Norge har erhvervet yderligere 39% af aktierne i ingeniørvirksomheden Nopicon, således at divisionen nu ejer 90% af aktiekapitalen i selskabet. I september 1999 købte CWO WIAB i Sverige aktierne i Roneco Montage AB i Göteborg med regional etablering for øje. Der er i 1999 ikke tilkøbt nye ejendomme. Årets forbedringer og øvrige investeringer på ejendommene, som udgør 48 mio. kr., omfatter bl.a. istandsættelse af Brøstes Gaard på Christianshavn samt færdiggørelse af et byggeprojekt i Møllegade, Aalborg. Herudover er der påbegyndt renovering af Semco Danmarks domicilejendomme i Odense og Brøndby. C.W. Obel Ejendomme har tillige igangsat byggerier for i alt 62 mio. kr., hvoraf 18 mio. kr. er afholdt i Koncernen har investeret 177 mio. kr. i 1999 i andre anlæg, driftsmateriel og inventar. Investeringerne består hovedsageligt af mindre anskaffelser, herunder et større antal servicebiler. Herudover har koncernen i efteråret 1999 investeret 38 mio. kr. i egne aktier svarende til stk. Heraf er stk. erhvervet til afdækning af en aktieoptionsaftale, der er indgået med koncernledelsen. De resterende er erhvervet til dækning af fremtidige aktieoptionsforpligtelser. Aktierne er på købstidspunktet nedskrevet til 0 over egenkapitalen under andre reserver. I overensstemmelse med koncernens strategi er aktierne i Skandinavisk Miljø Service A/S solgt pr. 1. oktober 1999 til selskabets tyske samarbejdspartner og licensgiver Lurgi Lentjes Bischoff GmbH og det danske selskab Invest Miljø A/S. Fjeldstads ejerandel i overfladebehandlingsvirksomheden Visman AS i Stavanger er solgt. C.W. Obel Ejendomme har i samarbejde med Højgaard & Schultz a/s udviklet et nyt domicil til Nokia koncernen i Sydhavnen. Projektet er pr. 1. juli 1999 solgt til PFA Byg, der samtidig har indgået en udlejningsaftale med Nokia. Efter regnskabsårets afslutning er driftsaktiviteterne i det tyske selskab Brockmeyer GmbH solgt i et management buyout til selskabets daglige ledelse. 7

10 Bestyrelsens og direktionens beretning Ledelse og medarbejdere Koncerndirektør med særligt ansvar for økonomi, finans og IT Ib Dybdahl Christoffersen fratrådte efter gensidig overenskomst C.W. Obels direktion den 1. juli Pr. 1. september 1999 udnævntes funktionscheferne Stella Jacobsson og Kren Erik Nielsen til underdirektører og indgår herefter sammen med de fem divisionsdirektører og C.W. Obels administrerende direktør i koncernledelsen. C.W. Obel har i efteråret 1999 igangsat et program med aktieoptioner til en række ledende medarbejdere. I første omgang har koncernledelsen modtaget aktieoptioner med ret til at købe i alt stk. aktier fra selskabets beholdning af egne aktier. Fokus på de menneskelige ressourcer Dette fokus gav anledning til, at koncernen i 1999 blev styrket med en Human Ressource funktion. En af denne funktions hovedopgaver er at igangsætte og koordinere aktiviteter, der skal medvirke til, at koncernen er i besiddelse af de kompetencer, der efterspørges i dag og i fremtiden. En sidestillet opgave er at øge medarbejdernes og dermed organisationens fleksibilitet på tværs af koncernen. Med udgangspunkt i C.W. Obels grundlæggende værdier: Troværdighed, professionalisme og fleksibilitet, blev der i 1999 etableret en overordnet HR politik for koncernen. HR politikken danner grundlag for den daglige personaleadministration samt koncernfælles aktiviteter til fastholdelse og udvikling af medarbejderne. Som konkret eksempel på disse aktiviteter kan nævnes koncernens uddannelsesprogram inden for projektgennemførelse. Et program, der har til formål at videreudvikle en af koncernens vigtigste tværgående styrkedimensioner, nemlig evnen til at styre og gennemføre projekter fra salg til afleveringsforretning. Programmet er planlagt til at omfatte ca. 500 medarbejdere og gennemføres i år 2000 og Programmet indgår som et væsentligt element i koncernens bestræbelser på at nå de fastsatte indtjeningsmål. Gennemsnitlig havde koncernen medarbejdere i 1999 mod i Stigningen skyldes et højere aktivitetsniveau i C.W. Obel Industriteknik samt en øget andel af mandskabsudlejning i C.W. Obel Maritime. Antal medarbejdere i Danmark udgjorde ved årsskiftet og uden for landets grænser medarbejdere. Udvikling i forretningsområderne og de underliggende divisioner Der henvises til den detaljerede gennemgang af divisionernes aktiviteter på side C.W. Obels aktiviteter er opdelt i tre forretningsområder; Tekniske Installationer og Service, Ejendomme og Associerede Virksomheder, hvortil kommer aktiviteterne i Øvrige Selskaber. Forretningsområdet Tekniske Installationer og Service Forretningsområdet opnåede i 1999 en samlet omsætning på mio. kr. mod mio. kr. i Resultat af primær drift blev forbedret fra et overskud i 1998 på 68 mio. kr. til et overskud i 1999 på 91 mio. kr. svarende til en overskudsgrad på 2,3%. Resultatet ligger således fortsat noget fra koncernens målsætning; men lever op til den forventede forbedring for Forretningsområdet Ejendomme De samlede indtægter blev for 1999 på 100 mio. kr. mod 101 mio. kr. i Fordeling af medarbejdere pr på lande Sverige 824 Norge 771 Tyskland 380 Øvrige 108 Danmark Resultat af primær drift inklusive aktiviteterne i Semco Ejendomsselskab blev for 1999 på 79 mio. kr. mod 57 mio. kr. året før. Det realiserede resultat for 1999 er positivt påvirket af avancer på salg af et byggeprojekt i Sydhavnen. Til gengæld er der i Semco Ejendomsselskab afholdt betydelige omkostninger til vedligeholdelse af to af Semco Danmarks domicilejendomme. Hvis der ses bort fra ovenstående, udgør resultat af primær drift 55 mio. kr., hvilket svarer til det forventede. 8

11 Forretningsområdet Associerede Virksomheder Resultat før skat i de Associerede Virksomheder blev 343 mio. kr. i 1999 mod 280 mio. kr. i Fremgangen skyldes en flot indtjeningsfremgang i Skandinavisk Tobakskompagni samt fremgang i rederiet Motortramp, mens Skandinavisk Industries på trods af en væsentlig fremgang ikke opnåede et tilfredsstillende resultat. Øvrige Selskaber Den samlede omsætning i Øvrige Selskaber for 1999 udgjorde 560 mio. kr., hvilket er en mindre tilbagegang i forhold til 1998, hvor den samlede omsætning udgjorde 639 mio. kr. Det samlede resultat af primær drift blev forbedret fra et underskud i 1998 på 29 mio. kr. til et underskud i 1999 på 16 mio. kr. Denne forbedring skyldes generelt bedre resultater i de enkelte virksomheder. I resultatet indgår 20 mio. kr. i hensættelse til forventet tab i forbindelse med salg af driftsaktiviteterne i Brockmeyer GmbH. Forventninger til 2000 I 2000 vil koncernen fokusere på: gennemførelse af den lagte strategi for divisionerne fortsat konsolidering og lønsomhedsforbedring implementering af fælles måleparametre for de enkelte forretningsenheders evne til at skabe værdi for aktionærerne udvikling og fortsat implementering af en elektronisk projektstyringshåndbog uddannelse og træning af personaleog projektledere, projektdeltagere samt beslutningstagere i koncernen færdiggørelse af en konsolidering og standardisering af koncernens IT-platform. Inden for de danske landbaserede aktiviteter forventes en afmatning især som følge af et generelt fald i byggeriet samt en forventet nedgang i de offentlige anlægsinvesteringer. Dertil kommer en stadig stigende konkurrence grundet overkapacitet af udbydere. Den dermed følgende priskonkurrence vil på sigt føre til en sanering af branchen. I Sverige forventes der generelt en forbedring af aktivitetsniveauet inden for byggeri og anlæg med bedre priser til følge. Markedsmæssigt forventes der en stigning inden for den danske del af offshore industrien, begrundet i forventninger om øget investeringslyst i den danske oliebranche. Derimod forventes værftsindustrien at følge de senere års trend med faldende aktivitet og lukning af værfter. For det norske marked ventes en positiv udvikling ikke mindst på grund af den nuværende relativt høje oliepris, hvilket forventes at betyde igangsættelse af en række nye projekter/investeringer inden for offshore industrien. C.W. Obel Industriteknik forventer en nedgang i udbuddet af større projekter i Norge, ligesom aktiviteterne på det skandinaviske marked generelt vurderes noget lavere end i Totalt for forretningsområdet Tekniske Installationer og Service forventes således en mindre fremgang i omsætningen og en mindre forbedring af resultat af primær drift. C.W. Obel Ejendomme forventer en mindre fremgang i resultat af primær drift, hvis der ses bort fra avancerne i 1999 i forbindelse med salg af byggeprojekter. For Associerede Virksomheder forventes et resultat på niveau med resultatet for I forventningerne er der ikke taget højde for et evt. salg af virksomheder i Skandinavisk Industries. For Øvrige Selskaber forventes det, at yderligere to eller tre af selskaberne sælges i løbet af Resultatet for de to første måneder af 2000 ligger under det forventede, først og fremmest på grund af vanskelige markedsvilkår for koncernens danske installationsaktiviteter For år 2000 forventer C.W. Obel Koncernen som helhed et resultat af ordinær drift før skat på niveau med resultatet for Købstilbud redegørelse Pr. den 29. marts 2000 fremsætter Den Danske Bank efter aftale med Det Obelske Familiefond og C.W. Obel A/S et tilbud til aktionærerne i C.W. Obel A/S om køb af samtlige aktier i C.W. Obel A/S til kurs Tilbuddet til aktionærerne skal ses i lyset af, at bestyrelsen i Det Obelske Familiefond og bestyrelsen i C.W. Obel A/S i en længere periode har vurderet, at kursen på C.W. Obel A/S aktier på Københavns Fondsbørs ikke afspejler dels de værdier, C.W. Obel A/S repræsenterer, dels C.W. Obel A/S indtjeningspotentiale. Bestyrelsen i Det Obelske Familiefond og bestyrelsen i C.W. Obel A/S har endvidere fået den opfattelse, at investeringer i tobaksaktier er mindre attraktive blandt professionelle investorer, at industriaktier generelt er lavt prissat, samt at investorer er kritiske over for selskaber, der kontrolleres af en fond, og som følger en diversificeret strategi rettet mod et langsigtet afkast. Da der ikke er planer om at ændre selskabets strategi, har bestyrelsen efter forhandlinger med Det Obelske Familiefond besluttet at anmode Den Danske Bank om at fremsætte et købstilbud til de øvrige aktionærer med henblik på videresalg til Det Obelske Familiefond og C.W. Obel A/S og en efterfølgende afnotering af C.W. Obel A/S B-aktier fra Københavns Fondsbørs. Den tilbudte kurs 1200 indebærer en præmie på 45% i forhold til gennemsnitskursen for de seneste 30 børsdage før fondsbørsmeddelelse nr. 05 af 12. marts 2000 fra C.W. Obel A/S. Det er bestyrelsens opfattelse, at den tilbudte kurs er et fair tilbud til aktionærerne, og bestyrelsen anbefaler aktionærerne at acceptere tilbuddet. Bestyrelse og direktion vil gerne takke alle koncernens medarbejdere for en god og målrettet indsats i

12 Bestyrelse, direktion samt øvrige ledende medarbejdere Bestyrelse Direktør Hans Werdelin Formand Direktør Frederik Chr. Obel næstformand Rektor, professor Morten Balling Direktør Steen Engel Montør Erik Højby Hansen Overingeniør Hans Chr. Mølau Management konsulent Anders Obel Direktør Birger Riisager Rørsmed Finn Sørensen Direktion Adm. direktør Mogens Hugo Jørgensen Koncernledelsen Øverst fra venstre underdirektør Kren Erik Nielsen, divisionsdirektør Mogens Andersen, divisionsdirektør Søren Hofman Laursen, divisionsdirektør Poul Nørby og divisionsdirektør Jens Otto Daugaard. Nederst fra venstre divisionsdirektør Lars Christiansen, underdirektør Stella Jacobsson og adm. direktør Mogens Hugo Jørgensen. 10

13 Bestyrelse Direktør Hans Werdelin, formand (Medlem af bestyrelsen siden 1993) Formand for bestyrelsen i Danske Trælast A/S, Damgaard A/S, Publicis A/S og Lomax A/S Næstformand for bestyrelsen i Skandinavisk Holding A/S, Skandinavisk Industries A/S, Skandinavisk Tobakskompagni A/S og Fritz Hansen A/S Medlem af bestyrelsen i Novo A/S, Novo Nordisk A/S og Ratin A/S Direktør Frederik Chr. Obel, næstformand (Medlem af bestyrelsen siden 1991) Formand for bestyrelsen i Obelhus A/S Næstformand for bestyrelsen i Torsana A/S, Danske Obligationer A/S, A/S Obligationsinvest II af , Codan Forsikring A/S, Codan A/S og Carli Gry International A/S Medlem af bestyrelsen i H. Hoffmann & Sønner A/S og A/S Det Alm. Danske Ejendoms Selskab Direktion Administrerende direktør Mogens Hugo Jørgensen Formand for bestyrelsen i A/S Motortramp og Dampskibsselskabet NORDEN A/S Næstformand i GN Store Nord as Medlem af bestyrelsen i Skandinavisk Holding A/S, Skandinavisk Industries A/S, Skandinavisk Tobakskompagni A/S, Fritz Hansen A/S og Unidanmark A/S Øvrige ledende medarbejdere: Divisionsdirektør Mogens Andersen, Semco Sverige Divisionsdirektør Lars Christiansen, C.W. Obel Industriteknik Divisionsdirektør Jens Otto Daugaard, Semco Danmark Underdirektør Stella Jacobsson, Regnskab og økonomi Divisionsdirektør Søren Hofman Laursen, C.W. Obel Ejendomme Underdirektør Kren Erik Nielsen, Finans og økonomi Divisionsdirektør Poul Nørby, C.W. Obel Maritime Rektor, professor Morten Balling (Medlem af bestyrelsen siden 1991) Medlem af bestyrelsen i Realkredit Danmark A/S, BG Kredit A/S og A/S Chr. Fabers Fabrikker Direktør Steen Engel (Medlem af bestyrelsen siden 1997) Medlem af bestyrelsen i Chr. Hansen Holding A/S, Investeringsforeningen Danske Invest og Danske Invest Administration A/S Montør Erik Højby Hansen (Medarbejdervalgt repræsentant siden 1997) Overingeniør Hans Chr. Mølau (Medarbejdervalgt repræsentant siden 1997) Management konsulent Anders Obel (Medlem af bestyrelsen siden 1997) Direktør Birger Riisager (Medlem af bestyrelsen siden 1998) Administrerende koncerndirektør i FLS Industries A/S Formand for bestyrelsen i Danfoss A/S Rørsmed Finn Sørensen (Medarbejdervalgt repræsentant siden 1997) 11

14 VISION Semco Danmark ønsker at være den foretrukne samarbejdspartner i Danmark inden for teknisk installation og service. Dette opnås ved kontinuerlig udvikling af færdigheder og kvalitet samt værdiskabelse for kunden. Divisionsdirektør Jens Otto Daugaard Division Semco Danmark Tekniske Installationer og Service Region Øst Region Nord Region Syd 12

15 Divisionens forretningsgrundlag Semco Danmark er landets største leverandør af tekniske installationer. Kerneforretningen består af el-installation, røranlæg og ventilation. Semco Danmarks aktiviteter omfatter ligeledes installation og service af anlæg til tele- og datakommunikation, brand & sikring, petroteknik, køling, kraft/varme og automation. Hertil kommer serviceydelser relateret til drift og vedligeholdelse af bygninger samt produktionsanlæg, herunder facility management, som er et væsentligt og stadigt voksende forretningsområde. Semco Danmark bistår kunderne helt fra projekteringsfasen til levering og tilbyder efterfølgende service af den færdige løsning. Hovedaktiviteterne ligger i Danmark, hvor divisionen er repræsenteret ved 37 afdelinger rundt om i landet. Semco Danmarks styrke er udstrakt tværfaglig ekspertise og lokal tilstedeværelse, der sikrer en hurtig og smidig overførsel af viden og kompetence på tværs af fagog funktionsgrænser. Dette giver sikkerhed for, at både store og små opgaver løses på et kvalitativt højt niveau. Semco Danmarks primære kunder er slutbrugere på det professionelle marked, herunder både private og offentlige virksomheder, organisationer og institutioner samt boligforeninger. Mange opgaver gennemføres i tæt samarbejde med arkitekter og rådgivende ingeniører. Nøgletal for divisionen 1999 Omsætning Resultat af primær drift 35 Overskudsgrad 2,0 Divisionens strategiske rolle Semco Danmark vil være markedsleder inden for kerneområderne el, vs og ventilation. Semco Danmark vil være den førende udbyder af teknisk service, både lokalt i regionerne og i Danmark som helhed. Semco Danmark vil være blandt de ledende udbydere af tele- og datakommunikationsløsninger og af petrotekniske ydelser til servicestationer. Divisionens strategi sikres ved hjælp af en landsdækkende organisation, hvor fleksibilitet er et væsentligt element. Divisionens aktiviteter består i høj grad af projekter. Projektstyring er derfor en væsentlig succesparameter. Målet er at sikre kunden en totalløsning, som er konkurrencedygtig, både hvad angår pris og kvalitet, og som afleveres til den aftalte tid. Dette stiller krav til en effektiv koordinering af de mange forskelligartede opgaver i et projektforløb. Semco Danmark har med succes udviklet et projektstyringskoncept, hvor alle de tekniske installationer, som indgår i en entreprise, samles i en totalløsning til kunden. Konceptet kan omfatte alt fra rådgivning, budget- og løsningsforslag, installation, indregulering og dokumentation, vejledning i drift og vedligehold, til efterfølgende service. Ved entrepriser, hvor tekniske installationer samles i en pakke, opnår kunden mere værdi for pengene og mindre risiko end ved traditionelle tekniske fag- eller hovedentrepriser. Dette er en følge af Semco Danmarks tekniske knowhow, løsningsorientering og integration mellem fagområderne. Årets væsentligste begivenheder Semco Danmark omsatte i 1999 for mio. kr. mod mio. kr. i Den manglende fremgang i omsætningen skyldes lavere aktivitet på store projekter i 1999 i forhold til Omsætningen har udviklet sig som forventet i de enkelte regioner og forretningsenheder. I forhold til 1998 har der i 1999 været en tilbagegang i resultat af primær drift bl.a. som følge af en større nedskrivning på et projekt samt en større konkurrence i markedet specielt inden for vvs og køl. El-aktiviteterne har dog vist en tilfredsstillende fremgang med et resultat over det forventede. Årets resultat anses ikke for at være tilfredsstillende. Årets ordreindgang udgjorde mio. kr. mod mio. kr. i Pr. 31. december 1999 udgjorde den samlede ordrebeholdning 568 mio. kr., hvilket svarer til et fald på 186 mio. kr. i forhold til ultimo Den lavere ordrebeholdning skyldes primært færdiggørelsen af en række større projekter, herunder bl.a.: Flytning af produktionen samt opbygning af nye styresystemer og betjeningstavler for Pingvin Galle & Jessen i København Tekniske installationer i Sonofons nye domicil ved Frederikskaj i København Tekniske installationer i Philips Danmarks nye domicil ved Frederikskaj i København Tekniske installationer i Unibanks hovedsæde på Christiansbro i København bestående af bl.a. køling, vvs, CTS, el-installationer samt pålægning af kobbertag Udskiftning af vvs installationer, herunder installation af rustfrie brugsvandrør i over 800 lejligheder for Boligselskabet Århus & Omegn Sprinkleranlæg til LEGO Naturgasfyret kraftvarmeværk til opvarmning af feriehuse i Grønhøj Feriecenter Kommunikationsprojekt på Øresundsforbindelsen omfattende mobiltelefonsystemer, togradiosystem, tele- og datatransmission og nødtelefoner, som for den væsentligste del er færdiggjort i Det resterende arbejde forventes afsluttet efter planen. Elektriske og mekaniske arbejder i tunnelen på Øresundsforbindelsen. Installationsarbejdet blev efter kundens ønske gennemført på 13 måneder mod planlagt 24 måneder med et mandskabsmæssigt ressourcetræk på op til 235 håndværkere og 40 funktionærer i spidsbelastningsperioden. Semco Danmark fortsatte i 1999 installationen af basisstationer til Telia s GSM 1800 mobiltelefonnet. Totalt set har Semco Danmark etableret i alt 530 basisstationer for Telia, som alle er taget i brug ved udgangen af Semco Danmark fortsatte i årets løb ud- 13

16 Semco Danmark Flytning af produktion samt opbygning af styresystemer og betjeningstavler for Pingvin Galle & Jessen. bygningen af sin markedsposition inden for køl ved overtagelsen af aktiviteterne i C. S. Køleteknik i Hadsten. Semco Danmark har i 1999 gennemført nogle få udenlandske aktiviteter. I forbindelse med Danida finansierede kontrakter blev der i Burkina Faso leveret el-materiel samt 14 generatoranlæg til det burkinske el-forsyningsselskab Sonabel i løbet af Endvidere har Semco Danmark, i joint venture med Skanska Jensen International, afsluttet et Danida finansieret elektrificeringsprojekt i Ghana. Projektets formål har været at elektrificere 85 landsbyer i Ghana. Forretningsområdet Semco Services har igennem 1999 fortsat arbejdet med de nyudviklede servicekoncepter. Disse koncepter bygger på Semco Danmarks knowhow inden for systematisk vedligeholdelse, projektledelse samt energi- og miljøoptimeret drift af komplekse tekniske installationer. Heriblandt kan nævnes Service Management i form af overdragelse af ansvar for den samlede drift af installationerne samt Facility Management og Production Maintenance Management, hvor hensigten er at overtage totalansvaret for kundens drift og vedligeholdelsesfunktion i forbindelse med bygninger og produktionsudstyr. Koncepterne er blevet godt modtaget af kunderne og har indtil videre ført til kontrakter med flere landsdækkende virksomheder. Semco Telecoms koncept til boligforeninger har også vakt stor interesse. Konceptet er baseret på eget tele- og datanet og medfører derved billigere telefontakster, lavere abonnement, gratis intern telefoni og fast internetforbindelse, der ikke belaster telefonregningen. Andelsboligforeningen AB Nymindegaard på Østerbro i København har i 1999 fået installeret konceptet. Semco Telecom har i 1999 udbygget sin position som Danmarks næststørste leverandør af tele- og datakommunikationsløsninger. DOMS A/S (Dansk Olie-Måler Service A/S) har som følge af en ekstraordinær stor efterspørgsel på varer og ydelser på det danske marked inden for flere af kerneområderne realiseret en betydelig omsætningsstigning. Resultatet heraf samt effekten af de senere års omstruktureringer har medført en flot stigning i indtjeningen. Resultatet anses for tilfredsstillende. Som totalleverandør har DOMS A/S ved årets udgang afleveret et stort pumpeudskiftningsprojekt til Statoil Detailhandel A/S. Samtlige petrotekniske aktiviteter samt projektledelsen er foretaget af DOMS. Produktudviklingen af et nyt elektronisk forpladsstyresystem, der primært henvender sig til det internationale marked, er forløbet planmæssigt, og de første pilotinstallationer blev installeret ultimo Til trods for en øget konkurrence inden for forpladsstyring har DOMS A/S formået at fastholde sin markedsandel og dermed en stabil omsætning. Medarbejderne I en branche, der er præget af krav til effektiv projektstyring og logistik, er medarbejderne Semco Danmarks vigtigste ressource. Semco Danmark har i 1999 fortsat den målrettede indsats med udvikling af de menneskelige ressourcer. I det forgangne år er der fokuseret på medarbejderudvikling. Resultatet af medarbejdersamtaler er omsat i en række initiativer. Der er igangsat en mellemlederuddannelse, og der er startet et fælles tiltag inden for projektledelse for alle medarbejderniveauer i Semco Danmark. Disse tiltag skal optimere Semco Danmarks processer omkring projektgennemførelse. Der er i løbet af året afholdt projektstyringskurser for over 150 medarbejdere i organisationen. Det gennemsnitlige antal medarbejdere for 1999 udgjorde 2.497, og pr. 31. december udgjorde antallet af medarbejdere Forventninger til 2000 Strategi og forretningsudvikling I løbet af 1999 blev der udarbejdet en ny Forretningsområdet Semco Telecom har i 1999 haft stor succes med sine teleløsninger til henholdsvis kommuner og boligforeninger. Med radiokæder og egne kabler i jorden har flere kommuner opnået betydelige besparelser på datatrafik og telefonsamtaler, da kommunernes forvaltning, skoler og institutioner ved disse løsninger bliver forbundet med eget net til transmission af data og telefonsamtaler. I 1999 blev arbejdet med et sådant integreret tele- og datakommunikationsnet til Fredericia Kommune afsluttet, og i løbet af året er der indgået nye aftaler med Værløse, Løkken-Vrå og Gladsaxe kommuner. Tekniske installationer på Philips Danmarks hovedkontor. Elektriske og mekaniske arbejder på Øresundsforbindelsen. 14

17 strategiplan for Semco Danmark, og i den forbindelse blev der udvalgt en række strategiske prioriteter som, der skal fokuseres på i løbet af de næste år. I 2000 vil der blive investeret i videreudviklingen af Semco Services, hvor der med baggrund i den store interesse for servicekoncepterne forventes en væsentlig stigning i aktivitetsniveauet. Der vil ligeledes blive investeret i udbygningen af Semco Telecom. Der vil blive fokuseret på totale tekniske entrepriser, ydelses- og konceptudvikling, salg, projektgennemførelse, indkøb og logistik samt organisations- og medarbejderudvikling med det formål at udbygge divisionens markedsposition, effektivisere processerne og øge produktiviteten. Endvidere er der påbegyndt en effektivisering af de administrative funktioner. For at styrke forretningsudviklingen inden for Semco Services og Semco Telecom er der gennemført en række ændringer i organisationen. Endvidere har effektiviseringen af de administrative funktioner medført organisationstilpasninger. Videreudviklingen af knowhow, ekspertise, koncepter og tekniske løsninger er styrket ved oprettelsen af product-management funktioner. Arbejdet med de igangsatte strategiske prioriteter vil fortsætte i 2000, således at Semco Danmark følger de strategiske mål for divisionen. Markedssituationen For 2000 forventes et generelt fald i byggeriet, som vil ramme såvel opførelsen af erhvervsejendomme som boliger. Inden for Semco Danmarks primære markedssegmenter forventes nedgangen i byggeriet dog at blive knapt så udtalt som for markedet som helhed. Inden for de traditionelle fag er markedet kendetegnet ved en stadig tiltagende konkurrence grundet overkapacitet af udbydere. Det må forudses, at faldet i priserne vil medføre en sanering af branchen. Inden for bygningsservice og produktionsvedligehold forventes den stigende tendens i virksomheders og den offentlige sektors outsourcing af servicefunktioner at fortsætte. Markedet for tele- og datakommunikationsløsninger forventes at udvikle sig positivt. Inden for petroteknik forventes en svag stigning i det danske marked. Resultatforventning For Semco Danmark som helhed forventes en lavere omsætning i forhold til 1999, hvilket primært skyldes afslutning af nogle meget store enkeltprojekter i På trods af en forventet fortsat priskonkurrence i markedet, og et lavere omsætningsniveau, forventes i forhold til 1999 en mindre fremgang i resultat af primær drift. Fremgangen sker som følge af effektiviseringstiltag i organisationen Omsætningen fordelt på forretningsområderne 20% VVS og Køl 5 0 7% Petroteknik (DOMS) 8% Services Markedsandele på det danske marked fordelt på fag % El VVS Ventilation Køl 17% Ventilation 13% Telecom Tele- og data Brand & Sikring Petroteknik Den totale markedsstørrelse inden for Semco Danmarks forretningsområder vurderes at udgøre ca. 20 mia. kr., hvoraf Semco Danmark har en samlet markedsandel på ca. 9%. 35% El m.v De offentlige anlægsinvesteringer vil i 2000 udvise en betydelig, men forudset nedgang i forhold til 1999, primært på grund af afslutningen af flere store infrastrukturprojekter. 15

18 VISION Semco Sverige ønsker at være den foretrukne samarbejdspartner i Sverige inden for teknisk installation og service. Dette opnås ved kontinuerlig udvikling af færdigheder og kvalitet samt værdiskabelse over for kunden. Divisionsdirektør Mogens Andersen Divisionens forretningsgrundlag Semco Sverige leverer og servicerer tekniske installationer på lokalt og regionalt plan i Sverige og Polen. Divisionens væsentligste geografiske markeder er koncentreret i det sydlige Sverige, Stockholmsregionen samt i udvalgte områder af Polen. Semco Sverige har stor kompetence inden for installation og projektering af el, tele/data, brand/sikring, vvs, ventilation, køl samt kundetilpasset service. Division Semco Sverige Tekniske Installationer og Service Opgaverne relaterer sig fortrinsvis til det professionelle marked omfattende såvel store ejendomsselskaber, forsyningsselskaber som byggeindustrien generelt. 16

19 Nøgletal for divisionen 1999 Omsætning 485 Resultat af primær drift 6 Overskudsgrad 1,3 Årets væsentligste begivenheder Generelt har det svenske marked i løbet af 1999 ikke udviklet sig helt som forventet. I Stockholmsregionen er antallet af opgaver øget jævnt hen over året, men prisniveauet har fortsat været lavt. I Sydsverige har markedet været svagt hele året på trods af forventninger om et betydeligt nybyggeri. Divisionens ventilationsaktiviteter, der i betydeligt omfang er rettet mod nybyggeri, er derfor påvirket i negativ retning på grund af de markedsmæssige forhold. El-aktiviteterne er derimod i langt højere grad relateret til reparation og service. Markedsudviklingen har derfor ikke haft samme negative indflydelse på denne del af divisionens aktiviteter. Divisionen realiserede i 1999 en omsætning på 485 mio. kr. På trods af vigende aktivitet inden for ventilationsområdet er det lykkedes divisionen at fastholde sidste års høje aktivitetsniveau. I 1999 fremviste el-aktiviteterne i Sydsverige fortsat en meget tilfredsstillende organisk vækst på 9%. Resultatet for 1999 ligger på niveau med sidste år. Ventilationsaktiviteterne har vist resultatmæssig tilbagegang og udviser dermed i 1999 et negativt resultat. Elaktiviteterne har imidlertid fortsat sin betydelige fremgang. Specielt i Sydsverige er der opnået resultater, der er på niveau med branchens bedste. Årets samlede ordretilgang udgjorde 469 mio. kr. Ved indgangen til det nye år har divisionen en ordrebeholdning på 109 mio. kr. mod en ordrebeholdning pr. 31. december 1998 på 117 mio. kr. I forventning om stigende priser har divisionen valgt at være tilbageholdende med at tage nye opgaver ind. Ved udgangen af 1999 var antallet af medarbejdere 557, hvilket er på niveau med sidste år. Divisionen har i 1999 gennemført en større strategisk planlægningsproces, der har involveret mange af divisionens medarbejdere. Arbejdet med at styrke divisionens kompetencer er, fortsat specielt inden for projektledelse og projektgennemførelse. Derudover fortsættes satsningen på at udbygge såvel kapacitet som ekspertise inden for tele/data. Prenad er en betydelig aktør i Øresundsregionen inden for el, tele/data og vvs. Virksomheden har gennem et veludbygget filialnet og en kvalitetsbevidst serviceorganisation formået at øge de i forvejen ganske betydelige serviceaktiviteter. Virksomheden har i 1999 gennem en målrettet og kompetent indsats realiseret et særdeles tilfredsstillende driftsresultat. Året 1999 har været præget af en række større nybygningsprojekter, hvoraf kan nævnes Biomedicinsk Center i Lund samt udbygningen af Forsvarets flyvetekniske installationer i Ängelholm. Derudover er der gennemført en række større projekter for regionens store boligselskaber, heraf kan nævnes Bomässen H99. Totalinstallatören er en kendt ventilationsvirksomhed i Sydsverige. Selskabet har oplevet et vanskeligt år på grund af en kraftig priskonkurrence, som har medført et negativt driftsmæssigt resultat. I slutningen af 1999 er der gennemført en større omorganisering af virksomheden, og samtidig hermed indsat en ny ledelse. Formålet med dette er at styrke det tværgående samarbejde med divisionens el-aktiviteter og samtidig skabe en bedre balance mellem de aktiviteter, der er rettet mod nybyggeri og de mere servicerelaterede aktiviteter. Virksomheden har i 1999 stået for gennemførelsen af en række store ventilationsopgaver. Således blev ventilationsentreprisen til Øresundstunnelen løst i et tværgående samarbejde med Semco Danmark. Herudover er der installeret et stort ventilations- og køleanlæg til ICA, som opfører en stor ferskvareterminal i Järfälla, Stockholm. Backlunds El-service, der fokuserer på større el og tele/data projekter i Stockholmsregionen, har i 1999 fortsat den resultatmæssige fremgang. Dette er opnået gennem en målrettet indsats koncentreret om at styrke projektledelse og projektgennemførelse. Virksomheden har i 1999 gennemført en række store installationsopgaver, hvoraf kan omtales ejendomsselskabet Drotts store kontorbyggeri, Tegeludden, et stort nyt universitetsbyggeri i Norrköping samt museet Tre Krona, som ligger under Kungliga Slottet i Stockholm. Backlunds har derudover i et tværgående samarbejde med Totalinstallatören stået for el-installationerne til ICA s nye ferskvareterminal i Järfälla, Stockholm. Prenad International har i 1999 fortsat sin strategi i Polen med levering af komplette tekniske installationer til bl.a. hoteller. Det væsentligste projekt har i denne sammenhæng været ombygningen af det fire stjernede Hotel Forum. Forventninger til 2000 De igangsatte initiativer, som tager sigte på at videreudvikle divisionens forretningssystemer, vil blive forsat. Divisionen vil herudover fortsat udvikle organisationen til at kunne påtage sig tværgående installationsopgaver, som integrerer alle de tekniske fag. Det forventes, at installationsbranchen i de kommende år vil gennemgå en udvikling hen imod større enheder. Denne udvikling vil divisionen tage aktivt del i. Markedet forventes som helhed at udvikle sig positivt i det kommende år. Divisionen forventer derfor som helhed vækst i omsætningen samt et forbedret driftsresultat. Tekniske arbejder på betalingsstationen til Øresundsforbindelsen udført af Prenad. 17

20 VISION C.W. Obel Maritime ønsker at være en betydende leverandør af tekniske systemer, udstyr, installationer og service til den internationale maritime sektor. Divisionsdirektør Poul Nørby C.W. Obel Maritime Tekniske Installationer og Service 18