Direktør JOB- OG KRAVPROFIL. Evald Eriksen/Morten Mølgaard 29. august 2013

Transkript

1 JOB- OG KRAVPROFIL Evald Eriksen/Morten Mølgaard 29. august 2013 Direktør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Om Koldinghus Ansættelsesudvalg Organisationen Museets mission og vision Fokusområder Museets økonomi Direktør opgaver og kompetenceprofil Tids- og procesplan

3 1. Indledning Nærværende job- og kravprofil er fastsat som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen i forbindelse med ansættelse af den kommende direktør til Museet på Koldinghus. Rekrutteringsog udvælgelsesprocessen gennemføres i samarbejde med Mercuri Urval A/S. Interesserede kandidater kan kontakte bestyrelsesformand Jørgen Anders Houmann på telefon eller Mercuri Board & Executive, direktør Evald Eriksen på telefon og konsulent Morten Mølgaard på telefon for en fortrolig drøftelse af muligheder og vilkår i stillingen. Vedtægterne for Museet på Koldinghus kan findes på: Du kan søge stillingen på (referencenummer: DK ) og vedhæfte ansøgning og CV. Ansøgningsfristen udløber den 17. september Om Koldinghus Koldinghus - Jyllands sidste kongeborg - har gennem sin mere end 700-årige eksistens spillet en væsentlig rolle i Danmarks historie: som grænseværn, som kongelig residens, som sæde for den lokale statsadministration. Efter katastrofebranden i 1808 har slotsruinen tiltrukket sig megen opmærksomhed som malerisk ruin, som inspirationskilde for malere og digtere, og gennem mere end 100 år har ruinen været genstand for restaureringer og gradvis indretning til kulturhistorisk museum og hjemsted for kulturelle aktiviteter (fra hjemmesiden). Først i 1970 erne blev den endelige og fuldstændige restaurering af Koldinghus iværksat. Restaureringen blev i 1993 tildelt Europa Nostra-diplom for arbejdet med at bevare en vigtig kilde til bygningshistorie og kulturarv. Læs mere på I dag står Koldinghus som et af landets store kulturarvsmuseer, der med de permanente udstillinger formidler kunst og kultur fra renæssancen og op til det 20. århundrede. Ud over de permanente udstillinger arbejdes der med mere moderne udstillinger/særudstillinger. Som eksempler på nogle af de seneste store særudstillinger kan nævnes: Ole Lund Kirkegaard, The Beatles og Harley Davidson. Museet arbejder således mod et bredt publikum og gør meget for at være et attraktivt sted at besøge. Et af omdrejningspunkterne er generelt at skabe engagement og involvering fra borgerne i Region Syddanmark - med specielt fokus på borgere tæt på museet. 3. Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget: Jørgen A. Houmann, bestyrelsesformand Nanna Ebert, informationschef H.C. Jensen, bestyrelsesmedlem Ansættelsesudvalget afgiver anbefaling til bestyrelsen, som har den endelige ansættelseskompetence. 3

4 4. Organisationen Museet er organiseret med en museumsdirektør, to museumsinspektører, en informationschef og en økonomichef. Til museet er også tilknyttet en erhvervsklub med ca. 50 medlemmer, der støtter museets aktiviteter. Herudover er der en lang række frivillige, der bidrager til museet på forskellig vis: Frivilliggruppen blev etableret i 2007 og består af en gruppe borgere fra Kolding Kommune. Gruppen er bl.a. med til at planlægge og gennemføre aktiviteter for både børn og voksne på slottet. Koldinghus Ordnen har hjemsted på Koldinghus. Ordnen har som formål at promovere Koldinghus, at skabe ambassadører for Kolding og at videreføre gamle slotstraditioner under værdige og festlige former. Drift og performance sker ved en frivillig indsats og i tæt samarbejde med Lions Club Kolding. Overskydende midler går til humanitære og kulturelle formål. Den Kongelige Systue: Koldinghus fik i 2010 oprettet en sygruppe. Sygruppen består af ca. 50 frivillige, der har interesse i at sy historiske dragter. Dragterne bruges dels af museets skoletjeneste dels til levendegørelser af slottets historie. Museumsklubben støtter Koldinghus gennem kontingenter. Museets ledergruppe/ledende medarbejdere Museumsdirektør Poul Dedenroth-Schou (administration / historie / nyere tid) Museumsinspektør Axel Johnsen, ph.d. (udstillinger) Museumsinspektør Conni Ramskov (samlinger) Økonomichef Inger Bråsch Gram (økonomi / administration) Informationschef Nanna Ebert (PR / kommunikation / arrangementer) Museumsforvalter Kurt Uhre Larsen (bygning / inventar) Museets medarbejdere arbejder inden for hver deres faglige søjle. Der er dog meget tværgående samarbejde på tværs af søjlerne, eksempelvis i forbindelse med formidlingsprojekter/ særudstillinger. Der er i alt 18,25 fuldtidsstillinger på museet, som er fordelt på cirka 30 personer med komplementerende kompetencer. Det generelle billede er, at alle medarbejdere brænder for at løse opgaverne, har høj anciennitet og en høj grad af faglig stolthed. Direktøren refererer til bestyrelsen og er sekretær for denne: Jørgen A. Houmann (Business Kolding), formand Erik Als (Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme) Bent Bechmann (Kolding Kommune) Jesper Knudsen (Erhvervsklubben Koldinghus ApS) Bodil Busk Laursen (Koldinghusmuseets Venner) H.C. Jensen (Kolding Kommune), næstformand Chris Fløe Svenningsen (Koldinghusmuseets Venner) Personalerepræsentant: Inge Brødsgaard Dencker 6

5 5. Museets mission og vision Museets mission er at udvikle og udbrede viden og bevidsthed om kultur, historie, kunst og design i Kolding Kommune og i den omkringliggende verden. Museets vision er at skabe et museum, der både er en nødvendig og uundværlig del af Kolding Kommunes kulturliv og en vigtig aktør i den danske og internationale museums-, videnskabs- og kulturverden. Museet har indgået en samarbejdsaftale med Kolding Kommune , der knytter sig til Kolding Kommunes kulturpolitik Kulturpolitik og fællesskab. Museet skal som følge heraf bl.a. understøtte Kolding Kommunes designsatsning gennem tilførsel af den kultur- og designhistoriske dimension. 6. Fokusområder Museet på Koldinghus har for nylig modtaget Kulturstyrelsens kvalitetsvurdering 2013, hvor museet vurderes inden for de fem museale arbejdsområder: Indsamling, registrering, forskning, bevaring og formidling. Kvalitetsvurderingen kan findes på Af denne vurdering fremgår det, at museet løser opgaverne tilfredsstillende på en række områder, men samtidig påpeges det også, at museet har nogle udfordringer. Eksempelvis i forhold til forskningsområdet. I den fremadrettede strategi for museet er det afgørende at disse forhold forbedres. Der skal således arbejdes strategisk, taktisk og målrettet med planlægning af udvikling for hvert enkelt arbejdsområde samt konkretisering gennem handleplaner. I forlængelse af ovenstående er det museets ambition at videreføre arbejdet med følgende projekter: Dansk Sølvmuseum Udvikling af museets sølvsamling til at være Danmarks førende samling og udstilling af dansk sølv (støttes af udviklingsfonden). Lokalhistorisk Center Indretning af staldgården til et udstillings-og formidlingscenter omfattende Kolding fra middelalder til nutid Kolding under besættelsen Undervisnings- og mødefaciliteter. Kolding-koggen er nært sammenhængende med Lokalhistorisk Center som et væsentlig element i Koldings middelalderlige historie. Perspektivplan for Koldinghus slot og staldgård Slots- og Ejendomsstyrelsens perspektivplan for udvikling af Koldinghus slot og staldgård som et lokalt, regionalt og nationalt kulturformidlingscenter. 7

6 7. Museets økonomi Økonomisk resultat for 2012: Totale indtægter: kr Totale udgifter: kr Heraf udgør: Tilskud fra kommuner kr Tilskud fra Staten kr Tilskud fra ikke-offentlige institutioner: kr Øvrige indtægter (kiosk, ejendom, entre m.m.): kr Tilskud fra EU: kr. 0 I 2011 blev det kommunale driftstilskud reduceret med 15 % (kr. 1,6 mio.), hvilket resulterede i en reduktion af den faste stab med godt 20 %. Foreløbigt budget for 2013: kr Udviklingsfonden: Til museet er knyttet den selvstændige Udviklingsfond for Museet på Koldinghus, som yder støtte til museets faglige arbejde. I 2011 modtog museet ikke støtte fra fonden, men normalt modtages knap kr. 0,7 mio. årligt. Udviklingsfondens midler er finansieret af Kolding Kommune. 8. Direktør opgaver og kompetenceprofil Direktøren referer til bestyrelsen og har det overordnede driftsansvar for museet på Koldinghus. 8.1 Opgaver Overordnede ansvar/opgaver: Udvikle museets centrale fokusområder: Indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling, således at disse områder opnår tilfredsstillende status hos Kulturstyrelsen, Kolding Kommune og øvrige eksterne samarbejdspartnere. Særligt fokus er 1) forskning og 2) formidling Ad 1) På formidlingssiden skal der arbejdes på flere områder: Udvikling af de permanente udstillinger, fortsat gennemførelse af særudstillinger og events samt realisering af projekterne (Sølvsamlingen og Det lokal historiske center) Ad 2) På forskningssiden skal der tilvejebringes en fremtidsorienteret strategi, der sikrer forskning og publikationer inden for museets kerneområde Gøre Koldinghus til en endnu mere attraktiv attraktion gennem videreudvikling af de permanente udstillinger, særudstillinger, events og lignende. Det skal være naturligt for borgere og turister at komme på museet Skabe og vedligeholde netværk til relevante kommunale, nationale og internationale samarbejdspartnere Skabe samarbejde på tværs med andre kulturinstitutioner og turistattraktioner Ressourcestyring og personaleledelse af museets medarbejdere Være ansvarlig for museets faglige arbejde Være ansvarlig for museets budget og sikre det økonomiske grundlag Fundraising, sponsorer, erhvervsnetværk og frivillige omkring Koldinghus. 8

7 8.2 Succeskriterier Det forventes, at den nye direktør får fastlagt strategier inden for de fem museale arbejdsområder samt sikret at strategierne bliver implementeret og efterfulgt. Derudover vil direktøren blive målt på følgende: Nye formidlingsinitiativer Besøgstal Borger- og brugerinvolvering Økonomisk styring og sikker drift Fundraising Faglig anerkendelse fra bidragsydere (primært kommune og stat) Medarbejdertilfredshed. 8.3 Den ønskede profil Der efterspørges en tydelig erfaren lederprofil med en veludviklet organisationsforståelse, der kan gå forrest og tegne retningen for det fremtidige Koldinghus. Kandidaten skal have relevante kompetencer i forhold til museumsdrift, men samtidig skal kandidaten formå at udnytte de kommercielle muligheder Koldinghus åbner op for. Personen skal have et stort drive og være igangsættende men samtidig formå at tænke langsigtet, strategisk og økonomisk. Specifik kompetenceprofil Erfaringer formel baggrund Erfaring og viden om kulturarv gerne dokumenteret erfaring med relevante emner for Koldinghus Erfaring med udstillinger og formidling: kunne udvikle en udstillingsprofil bl.a. med udgangspunkt i lokalhistorien, men med blik for nye tendenser og muligheder Erfaring med kommercielle vellykkede events og arrangementer Erfaring med at etablere og udvikle professionelle netværk Gerne erfaring med fundraising og sponsorarbejde Ledererfaring: personaleledelse, administration, økonomi og formidling Relevant uddannelse gerne på ph.d.-niveau med anerkendt forskning (eksempelvis: historie, kunsthistorie, arkæologi, etnologi, oplevelsesøkonomi eller lignende) Kunne begå sig på engelsk på forhandlingsniveau, mundtligt og skriftligt Personlige kompetencer En ambitiøs og engageret person og leder, der kan skabe fællesskab om en tydelig og ambitiøs udviklingsretning, sikker drift og faglig udvikling En levende og tillidsvækkende person, der kan motivere og inspirere interessenter, borgere og medarbejdere En person med udpræget politisk tæft Visionær, strategisk, initiativrig og resultatorienteret. Kan udnytte museets potentialer - bl.a. gennem udvikling af museets samlinger - og sikre planlægning og eksekvering af en langsigtet strategi for museet med respekt og forståelse for kulturarv Udadvendt og kontaktskabende: en person med stærke relationelle kompetencer, der kan skabe og udvikle netværk (lokalt, regionalt, nationalt og internationalt) Humoristisk, uhøjtidelig og entusiastisk meget gerne en ildsjæl. 9

8 8.4 Attraktion Stillingen repræsenterer for den rette person et alsidigt og spændende job i en dynamisk organisation og på en attraktiv og kulturel arbejdsplads med højt til loftet. Med stillingen følger et stort ansvar og muligheden for at sætte fingeraftryk på fremtidens Koldinghus. 8.5 Løn Direktøren tilbydes en samlet lønpakke, der modsvarer hans/hendes kvalifikationer. 9. Tids- og procesplan Ansøgningsfrist , Udvælgelse af kandidater til 1. samtale kl Ansættelsesudvalget udvælger sammen med Mercuri Urval kandidater til 1. samtalerunde. Mercuri Urval indkalder umiddelbart efter mødet disse kandidater til samtale , 1. samtalerunde (på Scandic Hotel i Kolding) fra kl Mercuri Urval interviewer kandidaterne om deres baggrund navnlig med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring, og vi får et første indtryk af ansøgerens personlighed, evner, færdigheder og motivation. Ansættelsesudvalgets medlemmer har samtidig mulighed for at stille kandidaterne uddybende spørgsmål, ligesom kandidaterne har mulighed for at få jobindholdet og vilkårene uddybet. Ud fra det nu foreliggende kendskab til ansøgerne udvælger ansættelsesudvalget de bedst egnede (typisk 2-3) kandidater til at gennemgå Mercuri Urvals ledervurdering inden den afsluttende 2. samtale. Uge 41 og 42 Mercuri Urval gennemfører ledervurdering af de udvalgte kandidater , 2. samtalerunde og kandidatrapportering kl (Hos Mercuri Urval i Kolding) Mercuri Urval rapporterer den enkelte kandidat for det udvidede ansættelsesudvalg forud for mødet med kandidaten. Mercuri Urval har efter aftale med ansættelsesudvalget udarbejdet en opgave til kandidaterne, som de besvarer ved den afsluttende samtalerunde. Opgaven vil være virkelighedsnær og typisk omfatte en konkret ledelsesudfordring. Besvarelsen af opgaven har til formål at give ansættelsesudvalget et yderligere indtryk af, hvorledes kandidaten vil udøve ledelse. På baggrund af 2. samtale indstiller ansættelsesudvalget en kandidat til bestyrelsen som foretager den endelige godkendelse af ansættelsen Ansættelsesbeslutning kl (Hos Mercuri Urval i Kolding) På baggrund af ansættelsesudvalgets indstilling træffer bestyrelsen beslutning Tidligste mulighed for tiltrædelse 10