Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter
|
|
- Mathias Carlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter
2 Præsentation Poul Kilt Projektchef hos Kemp & Lauritzen med ansvar for bl.a. OPP/OPS, ESCO o.l. komplekse D&V-kontrakter. Har medvirket ved følgende OPP/OPS projekter: Statens Arkivers Magasiner på Kalvebod Brygge (Rigsarkivet) Tinglysningsretten i Hobro Ørstedsskolen i Rudkøbing Byretterne i Kolding, Herning, Holbæk og Holstebro Børneinstitution i Hørning Helsinge Skole og Svømmehal 5. november 2010 side 2
3 Motivation Kemp & Lauritzens motivation for at gå ind i dette marked er baseret på 3 ben: Langsigtet strategi om bygningsdrift og -vedligehold Mulighed for at udføre tekniske entrepriser Understøtte vores strategi om partnerskaber med den offentlige sektor 5. november 2010 side 3
4 Erfaringer med OPP indtil nu Udbudsfasen Indtrykket er overvejende positivt baseret på det begrænsede antal udbud der trods alt har været. Flere projekter har dog båret præg af at OPP har været nyt for bestillers vedkommende et indtryk som sikkert vil fortage sig over tid. Kontraktfasen Løsning af konflikter i kontraktfasen søges oftest løst pragmatisk fra den private parts side, mens der er en tendens til at den offentlige bestiller trækker i en mere skæren igennem løsning ved hjælp af juridiske virkemidler fx voldgift eller Kammeradvokatens vurdering. 5. november 2010 side 4
5 Erfaringer med den konkurrenceprægede dialog Set fra tilbudsgivers side er indtrykket overvejende positivt. Dialogfasen er naturligvis omkostningstung, men den er en vigtig del af afstemningen af behov og forventninger. Da dialogfasen kun har værdi for bestiller og den vindende part, opfordres der til, at der indarbejdes en betaling for dialogfasen, som afspejler de virkelige omkostninger som tilbudsgiveren har i forbindelse med dialogen. Det har virket fint at der er mulighed for at opdele dialogen i afgrænsede områder fx indenfor jura/kontrakt, anlæg og byggeri samt drift. Det er et udtalt ønske fra den private part, at den tid som bruges på drøftelser om kontraktforhold kan minimeres. Det bør snart være standard. 5. november 2010 side 5
6 Valg af finansiel model Som udgangspunkt er det et sundt princip, at der er en betalingsmekanisme som regulerer betalingen fra bestiller, i tilfælde af at den private part ikke lever op til forventningerne. Det er ligeledes forståeligt at bestiller ønsker sikkerhed for, at der er penge tilstede i selskabet, hvis vedligeholdelsen af aktivet af en eller anden grund svigter. Dette giver ofte sig selv for et traditionelt OPP projekt med langsigtet finansiering, idet den private parts finansielle samarbejdspartner ønsker samme sikkerhed for at aktivet vedligeholdes. 5. november 2010 side 6
7 Valg af finansiel model (2) På det seneste har vi dog set flere OPS projekter hvis kendetegn er, at bestiller betaler aktivet ved ibrugtagningen, således at den efterfølgende enhedsbetaling, primært knytter sig til drift og vedligehold af aktivet. Forståeligt nok ønsker bestiller samme sikkerhed for at der er penge til genopretning tilstede i selskabet. Problemet er bare, at der ikke findes langsigtede garanti-produkter på markedet. Det har betydet at OPS selskaberne har været tvunget til at bruge moderselskabsgarantier, og at garantierne ikke har kunnet tegnes over mere end 5 år. Vi efterlyser derfor at bestilleren har et mere realistisk syn på hvor stor en garanti der skal stilles. 1 års enhedsbetaling lyder i vores ører rimeligt i denne sammenhæng. 5. november 2010 side 7
8 Incitaments- og optimeringsmodeller Betalingsmekanismen kan godt opfattes som mere pisk end gulerod, men så længe der er en rimelig balance mellem nedslagets størrelse og den svigtende funktionalitet, så giver den god mening trods alt. At indføre en form for bonus for fejlfri funktionalitet giver kun begrænset mening og vil uden tvivl være svært at administrere. Det vil dog være relevant at diskutere udvikling af incitamentsstrukturerne ved fx lavere omkostninger til forsyning eller at der er mindre slitage end forventet (fx ved ændret brugeradfærd). Det er indlysende at den private part ønsker maksimal handlefrihed til af beslutte hvornår D&V aktiviteter eller bygningsoptimeringer igangsættes. Vi ønsker at bevare fokus på funktionalitet og vedligeholdsstand 5. november 2010 side 8
9 Fordeling af risici Udgangspunktet for OPP bør altid være at den der har det bedste kendskab og kontrol over risikoen, bør bære den tilsvarende andel. Dette princip vinder heldigvis større indpas i de projekter vi ser udbudt. Der er dog fortsat risici som lægges over på den private part i strid med ovenstående princip. Fx risici for forsinkelse som følge af lang myndighedsbehandling, jordbundsforhold, forsyningsomkostninger og hærværk. Det virker som om at kommunerne er mere positivt indstillet på en diskussion af fordelingen af disse risici end staten er. 5. november 2010 side 9
10 Betalings- og reguleringsmekanismer Betalingsmekanismer Det er vigtigt at bestiller forholder sig kritisk (realistisk) til nedslagets størrelse ved svigtende funktionalitet. Fx kunne det være hensigtsmæssigt at vurdere det reelle tab som bestilleren er udsat for hvis funktionaliteten svigter. Det er vigtigt at modellen i driftsperioden tilpasses til de faktiske forhold, således at der er overensstemmelse mellem betalingsmekanismen og funktionaliteten. Reguleringsmekanismer Bestiller bør nøje overveje hvilke indeks den løbende betaling reguleres efter. Den optimale regulering, set fra leverandør side er, at regulere efter gængse indeks fra DS indenfor løn og materialer. 5. november 2010 side 10
11 Valg af exitmodel Der kan generelt være tale om 2 typer af exitmodeller: 1. Planlagt ophør ved kontraktens ordinære udløb. Disse forhold er som oftest godt beskrevet og gennemarbejdet i de projekter vi har set hidtil. 2. Ophør af samarbejdet inden kontraktens ordinære udløb. Ophør som følge af svigt eller mangler ses godt beskrevet i kontrakterne, om end vilkårene er ret skrappe i forhold til Dansk rets normale bestemmelser. 5. november 2010 side 11
12 Organisering af samarbejdet i kontraktperioden Generelt betragtet er samarbejdsmodellen godt beskrevet i de udbud vi ser. En model med en overordnet styregruppe, en projektgruppe i anlægsfasen og en driftsgruppe i resten af kontraktperioden, giver god mening I praksis har det dog vist sig at styregruppen, ikke altid fungerer efter hensigten. Det er derfor vigtigt at mandatet til at træffe beslutninger et tilstede i styregruppen. Umiddelbart virker det tungere i statsligt regi end i det kommunale. Den private parts ønske om smidig løsning af problemstillinger blokeres af bestillers ønske om ikke at ændre ved kontrakten eller de budgetter der er forbundet hermed. 5. november 2010 side 12
13 Markedets modenhed til OPP Det er klart vores indtryk at store dele af entreprenør / leverandør Markedet er parat til OPP. Vi ser det ikke som et problem for bestillersiden at prækvalificere op til 5 aktører til hvert af de projekter som har været udbudt store som små. På den entreprenør / leverandør siden er det heller ikke svært at få dannet de konsortier eller teams som ønsker at byde ind på opgaven. Der hvor der er behov for en modning er nok mest på investorsiden hvis vi taler om de institutionelle investorer, primært pensionskasserne, så oplever vi en næsten total tilbageholdenhed, til trods for at OPP ligger lige til højrebenet for dem. Det er en langsigtet investering med en kalkuleret risiko. Pensionsselskaberne skal nok bare acceptere at Danmark er et land med færre og mindre OPP projekter, og at dette ikke nødvendigvis gør det uinteressant. I forhold til udlandet er vi klart bagud på dette område. 5. november 2010 side 13
14 Ønsker om kommende OPP projekter I den nære fremtid står der mange offentlige bygge- og anlægprojekter, som kunne være velegnede til OPP, i kø. Det handler fx om: Sygehuse Fængsler P-huse og patienthoteller Vejtunneller og andre infrastrukturprojekter Der stilles dog store krav til forandringsparatheden på bestillersiden. Holdningen skal ændres fra Det kan man ikke til Det synes vi kunne være spændende. Den private part er klar Er bestillersiden også? 5. november 2010 side 14
TRANSPORT- OG BYGNINGSMINISTERIETS BYGGEKONFERENCE. 6. juni 2016
TRANSPORT- OG BYGNINGSMINISTERIETS BYGGEKONFERENCE 6. juni 2016 PRÆSENTATION Poul Kilt, Afdelingschef med ansvar for OPP Har arbejdet med OPP siden 2007 Har deltaget i næsten alle OPP udbud indenfor byggeri
Læs mereGrant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010
Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side 3. november 2010 1 Agenda 1. Hvorfor OPP? 2. Lessons learned Totaløkonomi OPP Finansiering Finansieringsmodeller Exit-modeller Totaløkonomisk
Læs mereKonkrete erfaringer med OPP v. Signe Primdal Rahbek Chef for Byggeri og OPP
Konkrete erfaringer med OPP v. Signe Primdal Rahbek Chef for Byggeri og OPP Bygningsstyrelsens OPP projekter Rigsarkivet Det første statslige OPP projekt. Tinglysningsretten i Hobro: Det første statslige
Læs mere» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt
Offentlig Privat Partnerskab OPP Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Det KAN gøres bedre 2 Vigtige karakteristika ved OPP Kontrakten
Læs mereHar OPP en fremtid i transport sektoren i Danmark? Vejforum 2009
Har OPP en fremtid i transport sektoren i Danmark? Vejforum 2009 3. december 2009 Annette Walter Projektchef OPP og finansiering COWI 1 Agenda OPP som organisationsform Hvad menes med privat finansiering?
Læs mereTid og sted 26. juni 2013, kl. 13.00 16.00, Bygningsstyrelsen, Carl Jacobsens Vej 39, 2500 Valby.
REFERAT OPP Kalvebod Brygge 4. juli 2013 Byggeri 3 NNO J.nr. 13/00038 Tid og sted 26. juni 2013, kl. 13.00 16.00, Bygningsstyrelsen, Carl Jacobsens Vej 39, 2500 Valby. Mødedeltagere Signe Primdal Kæregaard
Læs merePRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 013861-0079
PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 OPP og samlet udbud Torben Brøgger 013861-0079 Torben Brøgger Bech-Bruun, Århus Partner i afdelingen for Fast ejendom, entreprise og
Læs mereOffentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi
Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi OPP-udbudsformen sikrer en god og tæt dialog om byggeriets udformning og kvalitet mellem den offentlige bestiller og det private OPP-selskab.
Læs mereVandsektoren OPP? Investering og finansiering
pwc.dk Vandsektoren OPP? Investering og finansiering 22. August 2013 Agenda 1. Indledning 2. OPP hvad og hvorfor 3. OPP og vandsektoren 2 Indledning 3 Indledning 1. Investering og finansiering i vandsektoren
Læs mereMarkedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling
www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling 2. december 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen har
Læs mereErfaringerne med offentligeprivate
Erfaringerne med offentligeprivate samarbejdsformer Signe Primdal Rahbek Slots- og Ejendomsstyrelsens mission Ejendomsvirksomhed vi bygger eller lader andre bygge for os (OPP). At tilvejebringe kontorlokaler
Læs mereOPP Kalvebod Brygge Projektet i hovedtræk. Orienteringsmøde den 1. november 2013
OPP Kalvebod Brygge Projektet i hovedtræk Orienteringsmøde den 1. 1 Hovedrapport Indholdsfortegnelse Hovedrapport 2 1 Projektet i hovedtræk 3 2 Fordeling af risici 4 3 Grundleje og krydsende option 5 4
Læs mereStatens OPP-projekter. Projektleder Njal Olsen
Statens OPP-projekter Projektleder Njal Olsen 1 Bygningsstyrelsens OPP-projekter Otte bygninger taget i brug siden 2009. To bygninger under opførelse og forventes taget i brug 2014. Ét projekt afventer
Læs mereOPP-projekt Kalvebod Brygge Fælles informations og spørgemøde
Advisory OPP-projekt Kalvebod Brygge Fælles informations og spørgemøde Personligt og fortroligt Hovedrapport Indholdsfortegnelse Hovedrapport 2 1 Leje af grund 3 2 Ophævelse af kontrakt - Bestiller 4 3
Læs mereYdelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab
Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab 2014 UDARBEJDET AF MAJA FREDERIKSEN 0. Bestillerens rolle 0.1 Den offentlige part (Bestilleren) 0.2 Bestillerrådgiver 5. Fase 4 Anlæg og drift 5.1 Anlægsfasen
Læs mereOPP/OPS. status og perspektiver. Ved Torben Brøgger
OPP/OPS status og perspektiver Ved Torben Brøgger 2 Status Analyse Økonomisk fordelagtighed ved offentligprivate partnerskaber: Udarbejdet af en tværministeriel arbejdsgruppe bestående af Finansministeriet,
Læs mereMarkedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale
www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale 31. oktober 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen
Læs mereCORPORATE FINANCE. Region Midtjylland. Strukturer - alternative finansierings- og samarbejdsmodeller 6. oktober 2010 ADVISORY
CORPORATE FINANCE Region Midtjylland Strukturer - alternative finansierings- og samarbejdsmodeller 6. oktober 2010 ADVISORY Disclaimer Ansvarsfraskrivelse - præsentation Denne præsentation er udelukkende
Læs mereDanske Havne. Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY. August 2014
Danske Havne Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv - Klaus Ahm, Partner i EY August 2014 Anlægsinvesteringer i et økonomisk perspektiv Danske havne har ambitiøse udviklingsplaner baseret på nye
Læs mereBilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering
Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende
Læs mereBaggrundsnotat om OPP input til arbejde med ressourcepolitik
Opgang Blok C Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Analyse Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Ref.: Kristina Arnov
Læs mereOPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013
OPP HVORNÅR OG HVORDAN Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP undervejs i mere end 10 år Regeringens handlingsplan, 2004: Det offentlige skal blive bedre til at bruge markedet, når det leverer service
Læs merenvf årsmøde 4. og 5. juni 2009
1 nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009 Fremtidige samarbejdsformer i bygge anlægsbranchen Knud Erik Busk 2 Agenda Baggrund for tiltag om nye samarbejdsformer 5 typer samarbejdsformer OPP med eksempel OPS med
Læs mereAktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.
Aktstykke nr. 110 Folketinget 2013-14 110 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til,
Læs mereUddrag af infrastrukturkommissionens kommissorium
Offentlig-Private Partnerskaber en genvej til nye anlæg? Investeringer i kollektiv trafik 10. oktober 2008 www.ey.com/dk/opp Uddrag af infrastrukturkommissionens kommissorium Det gælder spørgsmålet om
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mereHøring om Byggeriets fremtidige aftalesystem. Borups Højskole onsdag den 25. april 2012
Høring om Byggeriets fremtidige aftalesystem Borups Højskole onsdag den 25. april 2012 Styrker ved det nuværende aftalesystem Der er lang tradition for, at parterne i byggeriet selv udvikler de særlige
Læs mereOPP i praksis. Den offentlige uddannelsesdag, 4. oktober 2013. Ved advokat Frederik Østergaard Kristiansen
OPP i praksis Den offentlige uddannelsesdag, 4. oktober 2013 Ved advokat Frederik Østergaard Kristiansen 2 Dagsorden Indledning OPP, erfaringer og modeller OPP-kontrakten udvalgte punkter Nærmere om kommercielle
Læs mereALLOKERING AF RISIKO I OPP- KONTRAKTER
Alene til undervisningsbrug, kan ikke benyttes som selvstændig retskilde ved Henrik Fausing Nogle væsentlige juridiske begreber: - Hændelighed: Fravær af skyld; der er ingen at bebrejde. (I det indbyrdes
Læs mereOPP Kalvebod Brygge. Spørgsmål-svar NOTAT. 22. august Byggeri 3 NNO J.nr. 13/00038
NOTAT OPP Kalvebod Brygge 22. august 2013 Byggeri 3 NNO J.nr. 13/00038 Spørgsmål-svar 22.08.13 Generelle spørgsmål Spørgsmål 1: Vil Bestiller gennemføre udbuddet med to tilbudsgivere? Det er Bestillers
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi
R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse
Læs mereAktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.
Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14 Afgjort den 4. juni 2014 111 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets
Læs mereMarkedsundersøgelse vedrørende. Informationsmateriale
www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedrørende nyt neurorehabiliteringscenter i Brønderslev Informationsmateriale 27. februar 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereIncitamenter til energibesparelser
Incitamenter til energibesparelser Et projekt for Slots- og Ejendomsstyrelsen Ejendomsforeningen Danmark Gå-hjem-møde 2. november 2009 Seniorkonsulent, Ph.D Jesper Munksgaard Agenda Kort om Pöyry Udfordringen
Læs mereAktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014.
Aktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15 Afgjort den 18. december 2014 31 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om
Læs mereRISIKODELING I OPP PROJEKTER. Indledning. Effektiv risikoallokering også med offentlig fremmedfinansiering
RISIKODELING I OPP PROJEKTER 7. december 2016 Indledning Kommunale og regionale myndigheder kan opnå mange af fordelene ved OPPmodellen, herunder en optimeret risikodeling, bedre totaløkonomi, innovation
Læs mereOPP Vejle. v. Gert Frost projektleder OPP Vejle
OPP Vejle v. Gert Frost projektleder OPP Vejle Dagsorden Generalplan for psykiatrien i Region Syddanmark OPP Vejle forberedelsen - fokuspunkter Kronologi Regionen indsats frem til kontrakten (Sam)arbejdet
Læs mereAktstykke nr. 138 Folketinget 2009-10. Afgjort den 3. juni 2010. Finansministeriet. København, den 25. maj 2010.
Aktstykke nr. 138 Folketinget 2009-10 Afgjort den 3. juni 2010 138 Finansministeriet. København, den 25. maj 2010. a. Finansministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til, at der indgås
Læs mereNotat. Samråd i social- og indenrigsudvalget vedrørende sygehusbyggerier som OPP
Notat. Samråd i social- og indenrigsudvalget vedrørende sygehusbyggerier som OPP På baggrund af henvendelse fra Sundheds- og Ældreministeriet skal Region Syddanmark, på linje med de øvrige regioner, besvare
Læs mereOPP-Byggeprojekter Region Sjælland
OPP-Byggeprojekter Region Sjælland OPP konceptet Et Offentlig-Privat Partnerskab - er en type offentlig privat samarbejde, der er kendetegnet ved at design, projektering, etablering og drift og vedligeholdelse
Læs mere» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større byggeog anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt
Offentlig Privat Partnerskab OPP Hvilke kommunale risici i større byggeog anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Danmarks største bygge- og anlægsvirksomhed 5.800 medarbejdere
Læs mereProjekt: Ny skole i Rudkøbing som OPP. Prækvalifikationsbeskrivelse
Projekt: Ny skole i Rudkøbing som OPP Prækvalifikationsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Side 1. Indledning 3 2. Projektbeskrivelse 4 2.1 Baggrund 4 2.2 Ny skole - Vision og funktioner 5 3. Organisering
Læs merePeter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen
Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen Præsentation af hovedkonklusioner i Produktivitetskommissionens analyserapport nr. 6 på pressemøde den 17. februar 2014 Dagsorden Hvad er offentlig-privat
Læs mereNordstjerneskolen, Frederikshavn Et OPP projekt
Nordstjerneskolen, Frederikshavn Et OPP projekt Baggrund, Peter Munk Bygherreansvarlig, Ejendomscentret Frederikshavn Kommunes Siden kommunesammenlægning af Skagen, Sæby og Frederikshavn ca. 350.000 brutto
Læs mereBygherren fra udbudsnørd til købmand!
Temamøde Bygherreforeningen Aarhus Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 Borgergade København 111 DK-1300 K Telefon København +45 7020 K 0071 Telefon www.bygherreforeningen.dk +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk
Læs mereOPP projektet Vonsild plejecenter. Anne Schødts ascc@kolding.dk
OPP projektet Vonsild plejecenter Anne Schødts ascc@kolding.dk Kontraktens omfang Delkontrakt Beskrivelse Driftsopgaver Service og omsorg OPP-leverandørenovertager i driftsperioden s ansvar for at levere
Læs mereNordfyns Kommunes rengøring i fremtiden.
Nordfyns Kommune Centraladministrationen 15. maj 2007 Nordfyns Kommunes rengøring i fremtiden. 1. Status. Tidl. Bogense Kommune: Rengøring af langt hovedparten af arealerne foretages af Toprengøring A/S
Læs mereOvervejelser om genudbud af it-løsninger - Jura brugt strategisk i it-kontrakter
NOTAT Overvejelser om genudbud af it-løsninger - Jura brugt strategisk i it-kontrakter 1. Indledning Hver gang, en kommune foretager et it-udbud bør man allerede i planlægningen af udbuddet tænke frem
Læs mereGENERELLE ERFARINGER MED ORGANISERING AF VEJPROJEKTER SAMT MERE SPECIFIKKE ERFARINGER FRA OPP PROJEKTET KLIPLEV - SØNDERBORG
Transportudvalget 2013-14 TRU Alm.del Bilag 2 Offentligt GENERELLE ERFARINGER MED ORGANISERING AF VEJPROJEKTER SAMT MERE SPECIFIKKE ERFARINGER FRA OPP PROJEKTET KLIPLEV - SØNDERBORG TRANSPORTUDVALGETS
Læs mere24-02-2015. Sagsnr. 2014-0259562. OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr. 2014-0259562-21
Københavns Kommune Økonomiforvaltningen BILAG 24-02-2015 OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet Baggrund Borgerrepræsentationen (BR) har besluttet, at offentlige-private partnerskaber (OPP) kan overvejes
Læs mereOPS om etablering og teknisk drift af Vandhuset i Vordingborg
OPS om etablering og teknisk drift af Vandhuset i Vordingborg Udbudsvilkår for deltagelse i konkurrencepræget dialog om OPS-aftale vedrørende Vandhuset på Panteren i Vordingborg 18. NOVEMBER 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereOffentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission
Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission Indlæg på Akademikernes Inntektspolitiske konferanse i Oslo den 12. februar
Læs mereBygningsstyrelsen - formål, opgaver, perspektiver
Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 289 Offentligt Bygningsstyrelsen - formål, opgaver, perspektiver Folketingets Klima-, Energi- og Bygningsudvalg Oplæg ved vicedirektør Connie
Læs merePrimo Seminar, 6. Marts 2007 Nye Kommuner nye muligheder for offentlig-privat samspil
Primo Seminar, 6. Marts 2007 Nye Kommuner nye muligheder for offentlig-privat samspil Jakob Scharff Chefkonsulent, www.udbudsportalen.dk i KL Tlf: 3370 3370 E-mail: jsc@kl.dk Vil reformen betyde mere offentligprivat
Læs mereNotat om OPP som organiseringsmodel for ny byskole i Randers. 1. Indledning
Notat om OPP som organiseringsmodel for ny byskole i Randers 1. Indledning Randers Kommune har i samarbejde med Ernst & Young ladet en vurdering af kommunens skolebygninger udarbejde. Derved er der etableret
Læs mereAlternative samarbejdsmodeller. mellem KommuneKredit kommuner/regioner og private partnere. kommunekredit 1
Alternative samarbejdsmodeller mellem KommuneKredit kommuner/regioner og private partnere kommunekredit 1 2 kommunekredit Anvendelse af offentlige - private partner skaber (OPP) i kommuner og regioner
Læs mereBILAG A OPP-redegørelse
BILAG A OPP-redegørelse Offentligt-privat partnerskab (OPP) Offentligt-privat samarbejde (OPS) Offentligt-privat samarbejde (OPS) Traditionelt udbud KRITERIER OPP SKRÆDDERSYET BYGGERI PARTNERING UDLICITERING
Læs mereNy psykiatrisk afdeling i Vejle i OPP
Ny psykiatrisk afdeling i Vejle i OPP Informationsmøde om prækvalifikation, 7. januar 2013 Side 1 Dagsorden 1. Projektet overordnet v/rsd 2. OPP-kontrakten v/rsd og LETT 3. Økonomi og finansiering v/pwc
Læs mereResultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab
24. SEPTEMBER 213 Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab AF CHRISTINE E. NIELSEN Om notatet Forsikring & Pension har gennemført en medlemsundersøgelse blandt
Læs mereAktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014.
Aktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15 Afgjort den 18. december 2014 34 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed
Læs mereErfaringer med offentligt-privat samarbejde (OPP)
Erfaringer med offentligt-privat samarbejde (OPP) - Evaluering af etablering af psykiatriske afdelinger i Aabenraa og Vejle, 2012-2018 Ulf Hjelmar, Projektchef, VIVE Jakob Kjellberg, professor, VIVE (Ole
Læs mereDen almene sektors rolle i en bæredygtig byudvikling.
1 Den almene sektors rolle i en bæredygtig byudvikling. Træk ved udviklingen af den almene sektor 1945-1959 Boligmangel og bolignød 1960-1974 Byplanlægning- og industrialisering 1975 2000 Spredning og
Læs mereEr OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S.
Er OPP relevant ved en Københavnertunnel? v. Flemming Bækkeskov E. Pihl & Søn A.S. 1 OPP-princippet 2 Rationalet 3 Udfordringer 4 Konklusion 1. OPP-princippet Bestiller (offentlige institutioner) Aktionærer
Læs mereNedenfor gennemgås forskellige scenarier og disses forventede konsekvenser.
Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Seniorområdet Dato 20. maj 2014 Sagsbehandler Esben Maasbøl Direkte telefon 79 79 72 08 E-mail esma@kolding.dk Emne: Udbud af hjemmeplejen På baggrund af
Læs mereOPP. Offentligt-Privat Partnerskab. Muligheder og udfordringer
OPP Offentligt-Privat Partnerskab Muligheder og udfordringer Udbud & Indkøb 2. august 2013 1 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Definition og afgrænsning... 3 3. Danske erfaringer... 4 4. OPP-projekter: Egnethedsvurdering...
Læs mereO P P SOM U D B U D S F O R M
O P P SOM U D B U D S F O R M - D R I F T S O P E R A T Ø R E N S E R F A R I N G E R F R A G E N N E M F Ø R T E P R O J E K T E R 9. OKTOBER 2015 V/ LARS OLAF LARSEN - AFDELINGSDIREKTØR, DEAS A/S A G
Læs mereSammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise
Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise 1. Baggrund I kontrakten med Rådgiverkonsortiet Medic OUH er angivet, at Nyt OUH projektet skal udbydes i stor- og fagentrepriser.
Læs mereOPP-modellens bidrag til anlægsproces og totaløkonomi
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT 15-09-2014 Bilag 1 OPP-modellens bidrag til anlægsproces og totaløkonomi Sagsnr. 2013-0246474 Dokumentnr. 2013-0246474-34 Sagsbehandler Lars Høier Disposition 1. Indledning og
Læs mereSamråd ERU om etiske investeringer
Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ
Læs mereSamarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer
Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1 Generelt 2. 2 Slots- og Ejendomsstyrelsens forventninger 2. 4 Organisation 4. 5 Samarbejdsform 5. 6 Krav til dokumentation 9
Indholdsfortegnelse 1 Generelt 2 2 Slots- og Ejendomsstyrelsens forventninger 2 4 Organisation 4 5 Samarbejdsform 5 6 Krav til dokumentation 9 1 Generelt Nærværende dokument beskriver de overordnede forventninger
Læs mere4. april 2002. Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17
4. april 2002 Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17 Resumé: OFFENTLIG OG PRIVAT SEKTOR - KAMP ELLER SAMARBEJDE Med VK-regeringens nye lovforslag om privat udfordringsret synes regeringen nærmest
Læs mereOPP Kalvebod Brygge. Bilag 4 // Samarbejdsmodel
Bilag 4 // Samarbejdsmodel Indholdsfortegnelse 1 Generelt 2 2 Bygningsstyrelsens forventninger 2 3 Faserne 3 4 Organisation 4 5 Samarbejdsform 5 6 Krav til dokumentation 7 1 Generelt Nærværende dokument
Læs mereUdformning af og udfordringer ved forskellige kontraktformer. Ved partner Tina Braad og partner Torben Brøgger Tirsdag den 24.
Udformning af og udfordringer ved forskellige kontraktformer Ved partner Tina Braad og partner Torben Brøgger Tirsdag den 24. november 2015 Entreprisedagen 2 Parametre ved valg af kontraktform - udbudsstrategi
Læs merePartnerskabet som samarbejdsmodel - modeller, erfaringer og muligheder
Partnerskabet som samarbejdsmodel - modeller, erfaringer og muligheder Ole Helby Petersen Seniorforsker, ph.d. KORA (olhe@kora.dk) Budskabet 1. Pilen peger i retning af flere partnerskaber 2. Partnerskaber
Læs mereSkemaet indeholder alle, til dato, offentliggjorte spørgsmål og svar.
Skemaet indeholder alle, til dato, offentliggjorte spørgsmål og svar. Spørgsmål og svar til udbud på levering af rottebekæmpelse Nummer Spørgsmål Svar Opdateret den 13.10.2016 1 2 Udbudsmaterialet punkt
Læs mereTransport-, Bygnings- og Boligudvalget TRU Alm.del Bilag 117 Offentligt. 5. DECEMBER 2016 OPP-workshop
Transport-, Bygnings- og Boligudvalget 2016-17 TRU Alm.del Bilag 117 Offentligt 5. DECEMBER 2016 OPP-workshop Sampension er blandt landets ledende OPP-aktører Betydelig erfaring Sampension har investeret
Læs mereVærd at vide om udbud og offentlig-privat samarbejde
Værd at vide om udbud og offentlig-privat samarbejde OPS 4/0407-1200-0011 /CLV Begrænset udbud Et begrænset udbud er en udbudsform, hvor man som leverandør skal prækvalificeres, før man kan komme med et
Læs mere7 veje til en SMV-venlig udbudspolitik Håndværksrådets bud på en SMV-venlig kommunal udbuds- og indkøbspolitik
7 veje til en SMV-venlig udbudspolitik Håndværksrådets bud på en SMV-venlig kommunal udbuds- og indkøbspolitik Kommunerne er uden sammenligning Danmarks største indkøbere. Alligevel udbyder mange kommuner
Læs mereRegion Hovedstaden Nye anlæg for affald, regn og spildevand på Glostrup Hospital som OPP. Bilag 6. Garantier
Region Hovedstaden Nye anlæg for affald, regn og spildevand på Glostrup Hospital som OPP Bilag 6 Garantier Indholdsfortegnelse 1. 2. 3. 4. Introduktion... 2 1.1 Formål... 2 Garanti i Bygge- og anlægsfasen
Læs mereOffentligt-Private Partnerskaber. Offentlig Sektor Branchemøde del I TR-Forum 2013
Offentligt-Private Partnerskaber Offentlig Sektor Branchemøde del I TR-Forum 2013 Forskellige organisationsformer Model Eksempel Det offentlige som bygherre Den Sorte Diamant, DR-byen Offentligt selskab
Læs mereSociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne
Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereBilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune.
Bilag 1. Retningslinier for udbud og udlicitering i Randers Kommune. Byrådet d. 25. marts 2008 1. INDLEDNING...3 2. FORMÅL...3 3. MÅLSÆTNINGER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSEN 2008-10...3 4. OVERVEJELSER FØR
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingen af de nationale test. Juni 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om udviklingen af de nationale test Juni 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereErfaringer fra de danske OPP-projekter. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04
Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 2012 Erfaringer fra de danske OPP-projekter Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 Konkurrence-
Læs mere6 Familieplejen Bornholm
Åbent punkt 6 Familieplejen Bornholm 27.18.00A00-0003 Behandling Mødedato Åbent punkt Lukket punkt Kommunalbestyrelsen 25-06-2015 6 Hvem beslutter Kommunalbestyrelsen beslutter Resumé Kommunalbestyrelsen
Læs mereN y t Off entlig-privat partnerskab
N y t Off entlig-privat partnerskab Off entlig-private partnerskaber (OPP) har haft en lang og forholdsvis begrænset opstart i Danmark, men i den seneste tid er der kommet mere og mere fokus på OPP. Samtidig
Læs mereOPP et gennembrud på vej??
OPP et gennembrud på vej?? Case: Etablering af ny psykiatrisk afdeling i Vejle som OPP 1 v. Torben Kyed Larsen, psykiatriens anlægschef, Region Syddanmark, tidligere OPP-modstander og nu blot OPP-skeptiker
Læs mereHvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark
Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark Projektorganisering (I) OPP er en (projekt)organiseringsmodel ikke en finansieringsmodel! Bygherre Glem technicalities omkring finansiering
Læs mereSpørgsmål svar til prækvalifikation 3
Spørgsmål svar til prækvalifikation 3 1 Vedr.: III.1.1) Sikkerhedsstillelse og garantier, som forlanges: Kan det bekræftes at sikkerhedsstillelsen også kan afgives i form af en kontraktgaranti fra et kreditforsikringsselskab,
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing
Læs mereInformationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen
Informationsmøde Prækvalifikation til FM Managementkonsulentaftalen Onsdag den 6. februar 2013 kl. 10:00 ved Søren Østergaard Pedersen (Moderniseringsstyrelsen), Rebecca Hoelgaard Preisler(Moderniseringsstyrelsen),
Læs mereKonsortier: Problemstillinger og mulige løsninger
DI Maj 2016 Konsortier: Problemstillinger og mulige løsninger Konsortier Centralisering af offentlige indkøb har de seneste 10 år ligget højt på den politiske dagsorden, bl.a. i de årlige økonomiaftaler
Læs mereAlmindelige Betingelser for arbejder og leverancer i bygge- og anlægsvirksomhed (AB 92)
Almindelige Betingelser for arbejder og leverancer i bygge- og anlægsvirksomhed (AB 92) - motivering af Kuben Managements ændringer og tilføjelser (AB92 ver. 25.02.2015) I det følgende anføres samt gives
Læs mereValg af strategi for gennemførelse, BHK, BC
Valg af strategi for gennemførelse, BHK, BC Hvad er strategi - projektlederens rolle De store beslutninger - mulighederne Cases Hvordan vælge - situationsegenskaber og erfaringer Konklusion - valg og opfølgning
Læs mereDI Maj Det offentlige pres for konsortier - Rigid tolkning af konkurrencereglerne - Uklar vejledning
DI Maj 2016 Konsortier Centralisering af offentlige indkøb har de seneste 10 år ligget højt på den politiske dagsorden, bl.a. i de årlige økonomiaftaler mellem regeringen og hhv. kommuner og regioner.
Læs mereSpørgsmål og svar til dialogmaterialet Sagsnummer: Udbud af etablering af regionslager og indkøb af logistikydelse
Spørgsmål og svar til dialogmaterialet Sagsnummer: 1-23-4-101-27-17 Udbud af etablering af regionslager og indkøb af logistikydelse Nr. Dato for Spørgsmål Emne Spørgsmål Svar Dato for offentliggørelse
Læs mereOpgavebeskrivelse og kravsspecifikation
Bilag 1 Opgavebeskrivelse og kravsspecifikation Analyse af forrentning og investeringer i vand- og spildevandssektoren Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet Stormgade 2-6 1470 København K T: +45 3392
Læs mere