SVENDBORG KOMMUNE / BOSÆTNING, BRANDING OG TILTRÆKNING AF ARBEJDSPLADSER SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 SEPTEMBER 2015
|
|
- Victor Aagaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SVENDBORG KOMMUNE / BOSÆTNING, BRANDING OG TILTRÆKNING AF ARBEJDSPLADSER SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 SEPTEMBER 2015
2 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 2 FRA BOSÆTNINGSKAMPAGNE TIL IMAGEKAMPAGNE MED BRED LOKAL INDDRAGELSE SVENDBORG LØFTER SVENDBORG Igennem vores arbejde med bosætningsstrategien for Svendborg Kommune har vi identificeret nye attraktive muligheder for at brede interessante aktiviteter ud for et fælles løft af hele Svendborg. Vi har registreret stærke lokale kræfter og masser af lokalt engagement. Derfor har vi foreslået at flytte fokus fra at udvikle en traditionel reklamekampagne til at gennemføre en forløb, hvor vi inddrager lokale interessenter, som kan og vil bidrage med input til den konkrete opgave og til den fremtidige opbyggende brandingindsats. Vi ønsker derfor store verificerede muligheder for at inddrage lokallivet i vores arbejde og samskabe en stærk og lokalt forankret brandingindsats.
3 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 3 SVENDBORG LØFTER SVENDBORG EN FÆLLES BEVÆGELSE Ikke kun en bosætningskampagne, men en fælles forankret brendingstrategi. Målet: Et stærkt og samlet Svendborg løfter Svendborg og tiltrækker og byder nye tilflyttere velkommen. Inddragelse af lokale interessenter som: Ejendomsmæglere Bilforhandlere Turisthvervet Banker Uddannelsessteder og skoler Virksomheder Foreninger Andre
4 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 4 SVENDBORG LØFTER SVENDBORG MANGE MULIGHEDER Ideer kan fødes i samarbejde med vores interessenter Sparring og udvikling af koncept og budskaber Udvikling af materialer til distribution via interessenter og traditionelle kanaler Mulighed for PR-indsats (pressen deltager) Organisering af samlede velkomstpakker, særtilbud og lign. (inddragelse af detaillivet) Evt. co-funding af særlige kampagnetiltag
5 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 5 SVENDBORG LØFTER SVENDBORG INTERESSENTERNE VIL OS GERNE Vi har allerede talt med mange og vi oplever stor velvilje. Accept af vores vision om, at Svendborg skal løfte Svendborg. Mange kontakter står allerede klar til at sparre med os og venter på vores udspil. Vi vil godt styrke afsættet yderligere ved at inddrage interessenterne, ikke mindst deltagerne i Udviklingsmødet samt de interessenter, der ikke er med, men som vi mener, vi kan have glæde af at inddrage i projektet.
6 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 6 SVENDBORG LØFTER SVENDBORG HVORFOR SATSE PÅ ET LOKALT SAMARBEJDE? Fordi vi kan og fordi Svendborgenserne vil En stærk forankring af projektet Vi får løbende værdifulde input til vores kampagnearbejde Fælles brandingindsats på tværs af aktører skaber synergi vi løfter i flok Evt. økonomiske bidrag til indsats fra erhvervsliv, som kan sikre endnu stærkere indsats Ejerskab medfører stolthed, engagement og forpligtelse De lokale aktører ved, hvad der sker på brandingfronten og får mulighed for at bidrage aktivt Vi opnår sympatisk og dedikeret opbakning til vores tiltag Vi vil opleve en stærkere vi-følelse i kommunen Konsekvent kommunikation: Alle siger det samme gennemtænkte og fælles budskaber
7 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 7 SVENDBORG LØFTER SVENDBORG SÅDAN GØR VI RENT PRAKTISK 1. Vi afsøger fortsat virksomheder, som kan have glæde af at bidrage i processen. 2. På næste Udviklingsudvalgsmøde præsenteres vores indledende oplæg til en overordnet kommunikationsplatform samt kampagenbudskaber. 3. På næste Udviklingsudvalgsmøde præsenteres også 1-2 interessenter, der vil gå med og vi fortæller, hvilket udbytte det giver dem og Svendborg. 4. Med præsentationen fra 20. maj og ovenstående eksempel inddrages deltagerne i workshop på stedet og der arbejdes med samskabelse, forslag og aftaler. 5. De fremkomne forslag, der bedst understøtter målgruppen og som indeholder handlinger, der er forankret i Svendborg løfter Svendborg udvælges til videre bearbejdning. 6. Der arbejdes med samme budgetramme som tidligere + det bidrag der evt. kan hentes direkte eller indirekte fra deltagende interessenter. 7. Aktiviteterne udmøntes i synlig kommunikation og eksponering fra primo november. Det er bare at gå i gang.
8 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 8 MÅLGRUPPER
9 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 9 MÅLGRUPPER Vi er fortsat enige om de målgrupper, som vi er nået frem til gennem vores intensive forarbejde. Der er bred enighed om, at vi skal påvirke: PRIMÆRE: 1) Veluddannede år 2) Veluddannede år SEKUNDÆRE: Lokale interessenter inkl. erhvervslivet involvering + NU sker det noget Nuværende indbyggere reassurance Kommunen (internt) øget stolthed
10 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 10 MÅLGRUPPE 1 / PERSONA LARS & CHRISTINA Lars er 40 år og arbejder som ingeniør hos Universal Robots i Odense. Christina på 35 år er uddannet folkeskolelærer. Sammen har de børnene Lau og Ulrikke på 10 og 7 år. Parret har en husstandsindkomst på ca De vil gerne bo centralt tæt på børnenes hverdag, men de vil max investere 2,5-3 mio. i en ejerbolig, da de også vil have luft i budgettet til at leve godt. Lars er indstillet på at pendle, mens Christina helst vil arbejde tæt på hjemmet. Lau spiller fodbold og går til svømning, og Ulrikke går til spejder. Parret stiller høje krav til, at børnene trives og får den rigtige start på livet. Lars vil gerne ro havkajak, mens Christina holder formen ved lige med lidt hyggeløb i den lokale løbeklub. Familien stor sætter pris på børnevenlige natur- og kulturoplevelser.
11 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 11 MÅLGRUPPE 1 / PERSONA / HANS OG MARGITH Margith, 52, har været narkosesygeplejerske i 25 år, men pusler med planer om at stoppe og hellige sig sin hobby med at male billeder. Hun udstiller lidt på lokale gallerier og sælger mere og mere af sin kunst. Drømmen er et lille, nemt og kønt hus med eget atelier. Hans på 51 år driver et rekrutteringsfirma i Odense med 7 ansatte, som han gerne vil flytte til Svendborg. Han har også planer om at starte endnu en virksomhed inden for samme branche. Parret har mødt hinanden for 5 år siden og har ingen hjemmeboende børn. Ro, natur, kultur, gode naboer og let adgang til byens tilbud er vigtige faktorer for parret, som har en indkomst på den gode side af 1 mio. om året.
12 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 12 GEOGRAFI HVOR RAMMER VI MEST EFFEKTIVT? Vi har ikke landsdækkende budgetter. Så vi skal tænke smart og optimere medieindkøbet. INDSATSOMRÅDER: Fyn bredt (YouTube, annoncering, outdoor m.v.) Fyn primært fokus på området syd for motorvejen Odense (herunder Rosengårdscentret (dækker +75% i vores målgrupper), outdoor, annoncering) Nabokommunerne
13 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 13 KONCEPTET
14 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 14 KONCEPTET DET KOMMUNIKATIONSMÆSSIGE FUNDAMENT Første opgave er at udarbejde de gennemgående budskaber, som vi skal bruge til at brande Svendborg. Disse budskaber bliver hele fundamentet for vores kommende kommunikation. Og på dem kan vi bygge forskellige kampagneløsninger. Herudover skal vi arbejde med en række indsatsområder, som er væsentlige ift. vores målgrupper. Endelig skal vi lytte til vores interessenter og vurdere, om de har brug for særlige materialer eller løsninger.
15 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 15 KONCEPTET TEMAER OG SALGSARGUMENTER En storby, der er til at overskue (Danmarks mindste storby) Spændende og mangfoldigt kulturelt miljø Diversiteten: En stor by med havet og naturen lige i baghaven Velfungerende skoler læring i bevægelse (Fyns bedste skoletilbud?) Tryghed Hurtig adgang til resten af Fyn via motorvejen Gode rammer om det gode liv mangfoldige tilbud stærkt foreningsliv Fokus på det sunde og gode liv økologi, råvarer, slow living, bæredygtighed Fyns svar på Vesterbro og Kødbyen trendy og kosmopolitansk bymidte Et kultur- og bycenter for hele Sydfyn Et smukt og lidt eksklusivt bosted Et af Danmarks smukkeste områder
16 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 16 KONCEPTET SALGSARGUMENTER & TEMAER I vores forarbejde har vi konstateret, at særlige 3 temaer skiller sig ud: 1. Det gode liv Citta Slow, fødevarer og økologi. 2. Kulturlivet og de mangfoldige tilbud. 3. Gode og trygge rammer om familielivet (det gode liv for HELE famillien) Skoler, fritid, idræt, tryghed, nærhed... Vi vil udvikle store dele af vores koncept rundt omkring disse temaer.
17 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 17 KONCEPTET INDDRAGELSE AF STÆRKE LOKALE PERSONLIGHEDER Konceptæssigt har vi allerede arbejdet med at inddragelse personer med forankring i Svendborg, som samtidig har et nationalt og troværdigt personligt brand. Det er personer, som vil give vores kampagne stopeffekt og øge eksponeringsværdien markant. Vi har indtil videre fået positive tilkendegivelser fra: Kokken Claus Holm, der er bosat i Svendborg og kendt for nationalt TV, frontfigur i Coop s satsning på at differentiere sig i fødevaremarkedet i DK, forfatter til flere bøger og producent af egne produkter. Troels Mylenberg, der har skrevet ledere om vores skoleområde, mener at tiltaget og temaet er spændende og godt. Afspejler det, man arbejder med på FAA.
18 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 18 KONCEPTET STIL OG TONE Troværdig evt. et løft med troværdige, kendte personligheder Autentisk og intelligent Udstråle nærhed Ikke turisme- eller postkort-kommunikation! Moderne Trendy med et snert af finkultur appel til den kreative klasse
19 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 19 ARBEJDSFLOW/ Vi anbefaler følgende proces: Godkendelse af overordnet plan Løbende inddragelse af samt sparring med lokale interessenter Formulering af salgsargumenter Påbegyndelse af kampagnesite Kreativ kampagne- og konceptudvikling Udvikling af færdig medieplan Produktion af delelementer Løbende lanceringer jf. tidsplan
20 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 20 KAMPAGNEINDHOLD
21 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 21 KAMPAGNEINDHOLD FORELØBIGE INDSATSOMRÅDER Udvikling af grundlæggende kommunikationsplatform (gennemgående budskaber, design, stil m.v.) Materialer og koncepter til lokale interessenter Konkrete elementer: Kampagnesite (alle relevante informationer samles her får både ekstern og intern effekt) Film Outdoor Annoncering print og online Andre aktiviteter, bl.a. direct mail Sponsorering Evt. andre tiltag og initiativer
22 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 22 KOMMUNIKATIONSPLATFORM UDVIKLING AF KAMPAGNENS KREATIVE UNIVERS Vi skaber den kreative platform, som vi fremover kan brande Svendborg på. Platformen bliver fleksibel og kan anvendes i andre og flere sammenhænge, så vi sikrer, at Svendborg kommunikerer ensartet. Det er vigtigt, at alle aktiviteter taler samme sprog og sender samme signaler. Indsatsen skal adskille sig fra kommunens normale kommunikation men alligevel favne Svendborgs eksisterende visuelle identitet.
23 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 23 UDARBEJDELSE AF KAMPAGNEBUDSKABER DEN CENTRALE HISTORIEFORTÆLLING SKABES Ingen kampagne uden budskaber. Hvad er Svendborg? Hvad kan Svendborg, som andre ikke kan? Og hvad er det helt konkret, vi kan tilbyde tilflyttere? Sammen finder vi ind til Svendborgs unikke salgsfordele. Og vi formulerer disse salgsfordele på en let, lækker og sælgende måde.
24 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 24 KAMPAGNENS ELEMENTER
25 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 25 KAMPAGNESITE OMDREJNINGSPUNKTET FOR HELE BRANDINGKAMPAGNEN Al vores kampagnekommunikation leder potentielle tilflyttere ind til dette site. Derfor er det vigtigt! Vi anbefaler et selvstændigt site til denne kommunikation. Fx.: svendborg.dk/velkommen Kommunens almindelige website kan virke for indforstået og borger-minded. Det er en anden type kommunikation, vi skal ud i, når vi taler bosætning.
26 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 26 KAMPAGNESITE FORELØBIGT OPLÆG TIL INDHOLD: Præsentation af Svendborgs unikke salgsargumenter ift. tilflyttere Samling af relevante informationer for potentielle tilflyttere Relevante nyheder + arrangementer Præsentation af kommunen + de forskellige områder Film (overordnet + temafilm + evt. flere nye film løbende) Testimonials: 4 interviews hvorfor har vi valgt Svendborg? Links ind til udvalgte sektioner på svendborg.dk (pasningstilbud, skoler, byggegrunde, job, erhverv m.v.). Information til virksomheder Sitet kan udbygges og udvides i det uendelige.
27 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 27 SPONSORERING FORTSÆTTER DET STÆRKE SAMARBEJDE Vi har budgetteret med en fortsættelse af sponsorsamarbejdet med vores 3 partnere. Svendborg står bag idrætten og kulturen og idrætten og kulturen står bag Svendborg. AKTIVERING AF SPONSORATER Sponsoraterne bør dog aktiveres og bruges endnu mere aktivt. Derfor anbefaler vi en mindre info-branding-kampagne internt i Svendborg: Vi bakker op om Svendborgs idræts- og kulturliv Det er værd at fortælle, at kommunen er med til at styrke byens fyrtårne. det er langt fra sikkert, at alle indbyggere er klar over dette.
28 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 28 ØVRIGE KAMPAGNEELEMENTER Resten af kampagnens elementer defineres endeligt og skabes, når vi er igennem den indledende og afklarende proces, hvor vi bl.a. inddrager de lokale interessenter.
29 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 29 DET KREATIVE UNIVERS BLOT EN FØRSTE LILLE TEASER IFT. STIL OG UDTRYK UDELUKKENDE TIL INSPIRATION Det endelige udtryk udvikles naturligvis med masser af kærlighed.
30 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 30 Gennemgående afsender: Svendborg Kommune med kommunens officielle logo
31 SVENDBORG KOMMUNE / BRANDING SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 31 DET GODE LIV. SLOW LIVING, FOKUS PÅ KVALITET OG GODE RÅVARER
32 SVENDBORG KOMMUNE / BRANDING Læring i bevægelse SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 32
33 SVENDBORG KOMMUNE / BRANDING SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 33 SVENDBORG HAR EN GEVALDIG FORDEL, SOM ER HELT UOVERTRUFFEN. KULTURLIVET. JEG HAR ALDRIG SET NOGET MAGEN TIL. DET ER VIRKELIG IMPONERENDE. Kim Skaue, tilflytter 2015 Kultur
34 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 34
35 SVENDBORG KOMMUNE / BRANDING SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 35
36 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 36 BUDGET
37 SPARRINGS-PARTNER / BUREAU117 / 37 BUDGET Budgettet lægges inden for de afsatte rammer. Detaljebudgetter på de enkelte indsatser samt prioriteringen af de enkelte elementer ift. hinanden aftales nærmere med styregruppen. 2015: Estimeret brandingbudget: , : Estimeret brandingbudget inkl. sponsorering: , : Estimeret brandingbudget inkl. sponsorering: ,00 YDERLIGERE BUDGET: Vi arbejder med en målsætning om gennem interessenter at rejse en medfinansiering på 10% af det beløb, som kommunen bidrager med.
Branding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereRINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereBO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17
BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen
Læs mereNy drift. Opgaven forankres i HR & Innovation.
Nummer 230 Det gode møde med borgerne Fagudvalg udvalget Funktion Ny drift Vores omdømme skabes blandt andet i vores møde med borgerne. Derfor er vores medarbejderes tilgang til deres opgaver og ikke mindst
Læs mereBranding- og bosætningsstrategi
Branding- og bosætningsstrategi 2017-2018 Forfatter: Kultur og Fritid/ Strategi og Politik Revideret den 29. marts 2017 Dokument nr. 480-2017-106546 Sags nr. 480-2017-682 Indhold Baggrund... 2 Formål...
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereFokusområde UDKAST. Bosætningsstrategi Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi
Fokusområde 2019-2020 Bosætningsstrategi 2019-2023 Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi 2019-2023 UDKAST Tiltrækning af unge voksne til vores byer For at indfri
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereBO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17
BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE 2014-17 Sådan gør vi I Næstved Kommune har vi en vision med fokus på bosætning der hedder Mærk Næstved Godt liv for familien 2014-17. Visionen
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereBOSÆTNINGSPOLITIK 2013
BOSÆTNINGSPOLITIK 2013 Randers Kommune Temamøde byrådet d. 25. oktober 2012 Negativ vækst Vækst i tilflytning Positiv vækst Gevinstkommuner Udviklingskommuner Herning Viborg Kolding Odense Esbjerg Vesthimmerlands
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereBaggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer
Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet
Læs mereBranding af FAABORG-MIDTFYN 26.02.2009
Branding af FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE 26.02.2009 PROGRAM Branding af hvad og hvorfor? Holdninger Hvad gør kommunerne omkring jer? Forslag til brandgrundlag Den gode historie hvem skal fortælle den og hvor
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereEDC ERHVERV EFTERÅRSKAMPAGNE Mæglerbrief, oktober 2016
EDC ERHVERV EFTERÅRSKAMPAGNE 2016 Mæglerbrief, oktober 2016 HVAD ER EFTERÅRSKAMPAGNEN? Hvad er efterårskampagne? Første fælles kampagne i EDC Erhverv hvor vi bl.a. vil være synlige på TV2 News og i en
Læs mereFagudvalg Økonomiudvalget Funktion Stab Fællessekretariatet Indsatsområde Styrket omdømme - flere borgere (strategisk kommunikation)
Ny drift Nummer Borgertilfredshed Fagudvalg udvalget Funktion 06.45.51 Beskrives inden budgetseminar Løbende driftsudgifter 0 0 0 0 I alt 0 0 0 0 1 Side 1 Nummer Borgerbudgettering Fagudvalg udvalget Funktion
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereStrategiplan for Bosætning
Strategiplan for Bosætning 2018-2022 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? 1. Nettotilflytning af antal børnefamilier stiger med 20% pr. år. (Svarende til 30 borgere baseret på tal fra 2014-til
Læs mereFOKUSGRUPPER. Afrapportering. Branding / Faaborg-Midtfyn Kommune 28.4.2009. Bysted A/S Tuborg Havnevej 19 DK-2900 Hellerup
Branding / Faaborg-Midtfyn Kommune 28.4.2009 FOKUSGRUPPER Afrapportering Bysted A/S Tuborg Havnevej 19 DK-2900 Hellerup Tel +45 39 16 27 00 www.bysted.dk Kontaktperson Adm.dir. Bo Søby Kristensen bsk@bysted.dk
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur & Fritid. Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013
Temaplan for Sundhed, Kultur & Fritid Godkendt i Byrådet d.10.09. 2013 Vejen Kommune 10-09-2013 Forord Vejen kommunes temaplan for Sundhed, Kultur & fritid 2014-2022 er baseret på et samarbejde på tværs
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereProjektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi
Dato: 22-11-16 Rettet af: AM Version: nov. Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: Branding og bosætning Stamdata Projektnavn Projektejer Direktørområde Projektleder
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereDANSKE SMÅØER WORKSHOP OM STRATEGISK KOMMUNIKATION 8. MARTS 2019
DANSKE SMÅØER WORKSHOP OM STRATEGISK KOMMUNIKATION 8. MARTS 2019 LIV SOELBERG ANDERSEN Rådgiver og udviklingschef, Publico Kommunikation Cand.mag. i antropologi og historie, AU Arbejdet med nationale kampagner,
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereMED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET
MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET I Give udvikler vi kunsten til nye højder og udfolder kunsten i byrummet, i børnehøjde og blandt byens erhvervsliv. Kunst danner os som mennesker, øger vores livskvalitet
Læs mereBRANDING FURESØ. Vi vælger familien. Status, ØU og BR maj og juni 2013
BRANDING FURESØ Vi vælger familien Status, ØU og BR maj og juni 2013 MÅLSÆTNING Tiltrække flere borgere og være en attraktiv bosætningskommune, så vi sikrer en afbalancering af Furesø Kommunes demografiske
Læs mereDagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008. Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang
Dagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008 Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang Vi mangler dagplejere her og nu - lad os lave en kampagne KØR! Vi
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereAktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune
Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune Eller: Ildsjæle sætter lys på lokale herligheder! Oplæg til Boligdag 2011 Torsdag den 5. maj 2011 på Esbjerg Højskole Lokalsamfundskonsulent
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereFrivillige ledere...
Køb bøgerne i dag Frivillige ledere... V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereVi møder borgerne med anerkendelse
Vi møder borgerne med anerkendelse Strategi for ledere og medarbejdere Center for Politik og Strategi september 2015 Forord Fredensborg Kommune er en organisation i udvikling, hvor kravene til service,
Læs mereBranding Brønderslev-Dronninglund Kommune. Skabt af ildsjæle, foråret 2006
Branding Brønderslev-Dronninglund Kommune Skabt af ildsjæle, foråret 2006 Indhold Forord Resultatet o Fordomme o Styrker/svagheder o Brand + kerneværdier o Hvad skal der satses på? o Forankring Proces
Læs mereNotat. Bilag 2 - Forslag til aktivitetsplan for 2015
Notat Bilag 2 - Forslag til aktivitetsplan for 2015 I første halvdel af 2015 startes arbejdet med at udvikle en brandidentitet og de aktiviteter, der i 2015 skal være med til at sætte Assens Kommunes brand
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereFælles om fremtiden. - Det gode liv i Halsnæs. Juni Oplev det rå og autentiske Halsnæs
Fælles om fremtiden - Det gode liv i Halsnæs Juni 2018 Oplev det rå og autentiske Halsnæs Fælles om fremtiden Det gode liv i Halsnæs I Halsnæs sætter vi stor pris på vores nære fællesskab. Skoler, plejecentre,
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereWorkshop 1: LEGO vision af din landsby
Workshop 1: LEGO vision af din landsby Facilitatorer: Hauke og Astrid Intro: Hvis du skulle bygge en ny landsby på en bar mark, hvordan skulle den se ud? Astrid Eggert, WFA og Hauke Kluender, Kreis Plöen,
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereUdkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget
Udkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget Side 1 af 9 Formål med strategien 1. At styrke kendskabet til udvalgets arbejde 2. At klæde udvalgets medlemmer på til at prioritere budskaber
Læs mereKommunebranding handler først og fremmest om at samle kommunen omkring en fortælling, der giver mening både internt og eksternt.
Roskildes nye Pay off/brand Essence: Alle Tiders Roskilde skal lanceres bredt - lokalt og regionalt. Det skal sikres at udbrede brandet til også at omfavne erhvervsområderne som er vigtige i kommunen og
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereKULTURPOLITIK. Næstved Kommune G UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 INDHOLD:
Sagsnr. 20.00.00-G01-37-15 UDKAST 2.0 til Kultur- og Demokratiudvalget, april 2018 KULTURPOLITIK Næstved Kommune 2018-2022 INDHOLD: 1. Sammen om et stærkt kulturliv 2. Fokusområder 3. Næstved som regional
Læs mere4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Læs mereBORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD. Baggrund og proces. Mål for borgerprocessen. Borgerinddragelsen. Form og indhold.
BORGERPROCES FOR EN VISION FOR KALVØEN INDHOLD Baggrund og proces Mål for borgerprocessen Borgerinddragelsen Form og indhold BAGGRUND OG PROCES BAGGRUND Byrådet beslutter 29. marts 2017 at anmode administrationen
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereBrandingproces kombineret med Vision 2021:
Vedrørende: branding proces version 3 Sagsnavn: Branding.Randers.2014 Sagsnummer: 00.13.02-G01-3-14 Skrevet af: Karen Balling Radmer E-mail: karen.balling.radmer@randers.dk Forvaltning: Kommunikation Dato:
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mereSAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG. Norske gæster den 22. juni 2017
SAMMEN OM ET BÆREDYGTIGT GENTOFTE ERFARINGER MED ET OPGAVEUDVALG Norske gæster den 22. juni 2017 Temadrøftelse i Kommunalbestyrelsen 28. september 2015 Indledende temadrøftelse om strategi for kommuneplanlægningen
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereUdkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Læs mereKommuneplan Erhvervsudvikling. Kort fortalt
Kommuneplan 2013-2025 Erhvervsudvikling Kort fortalt 1 Cortex Park er et af Odenses nye byomdannelsesområder. Et område med et stærkt idéskabende miljø og plads til videnserhverv tæt på Odense centrum,
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereEVALUERING AF BOSÆTNINGSARRANGEMENTER
EVALUERING AF BOSÆTNINGSARRANGEMENTER I forbindelse med modtagelse af Miljøstyrelsen har de fynske kommuner arrangeret en række bosætningsevents, som havde til formål at åbne op for potentialet i at flytte
Læs mereFremtidens idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune
Oplæg til eksterne rådgivere Fremtidens idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune Projektperiode 2015-2017 Indholdsfortegnelse Baggrund... 2 Formål og indhold... 2 Udvælgelse af ekstern rådgiver... 3 Oplæg...
Læs mereJAGT & GAMEFAIR. Jagt - fiskeri - hunde - heste - outdoor
JAGT & GAMEFAIR Jagt - fiskeri - hunde - heste - outdoor 20. & 2 aug. 2 1. 016 kl. 10-17 Målrettet strategi på at øge besøgstal med 40% og forventer op mod 7.000 besøgende. Enestående og imponerende trofæudstilling.
Læs mere8000 fordele ved at cykle. Lancering af Århus Cykelby Efterår 2009
8000 fordele ved at cykle Lancering af Århus Cykelby Efterår 2009 Indhold Baggrund Formål Århus Cykelby Vanehjulet Formål Lanceringskampagne Målsætninger Kampagnestrategi Mediestrategi Kreativt koncept
Læs mereSpørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn.
Spørgsmål vedrørende udbuddet: Profil og kernefortælling for Thorsminde Thyborøn. Følgende spørgsmål er modtaget d. 30.4.2019 vedrørende udbud på udarbejdelse af profil og Baggrund Spørgsmål: Hvad udspringer
Læs mereRoskilde Kommune Medieanbefaling
Roskilde Kommune Medieanbefaling Roskilde Kommune Kampagne: Alle Tiders Roskilde Formål Styrke image og branding af Roskilde kommune over for potentielle tilflyttere til kommunen Dvs. tiltrække nye borgere
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereRanders kommune Brandplatform. 5. november 2015
Randers kommune Brandplatform 5. november 2015 Indhold Grundelementer i brandplatform 4 Kernefortælling 5 Core conversation 9 Brand ambition 11 Brand values 13 Brand benefits 15 Brand personality 17 Læsevejledning
Læs mereI Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land.
Landdistriktspolitik Vision I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land. I Byrådets vision for en landdistriktspolitik indebærer dette, at Ringsted Kommune
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs mereprisestimat ROSKILDE KOMMUNE Att.: Kristian Karstoft Rådhusbuen 1 4000 Roskilde Dato: 19/10/15
ROSKILDE KOMMUNE Att.: Kristian Karstoft Rådhusbuen 1 4000 Roskilde Dato: 19/10/15 Oversigtsværktøj til aktiviteter, kampagner og arrangementer i Roskilde kommune Roskilde Kommunes Erhvervsafdeling har
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereStrategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 4. august 2015 Sagsbehandler Mette Albrandt Telefon direkte 76 16 13 09 Sagsid 15/11910 Strategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune 1. Forord... - 2-2. Strategien i
Læs mereVi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:
Et godt sted at leve I den nye politik er visionen for profilering og bosætning: Vi vil i samarbejde med borgere og virksomheder gøre Ringkøbing-Skjern Kommune, Naturens Rige, kendt som et godt sted at
Læs mereKom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund
Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre
Læs mereSTRATEGI. Digital formidling på Statens Museum for Kunst
22. februar 2010 STRATEGI Digital formidling på Statens Museum for Kunst Statens Museum for Kunst satser over en fem-årig periode på at bringe museet helt i front med digital kunstformidling. Satsningen
Læs mere