Strategi for grunduddannelser i Københavns Kommune
|
|
- Ejvind Krog
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for grunduddannelser i Københavns Kommune Udarbejdet af Grunduddannelse København, Uddannelse og Arbejdsmiljø Godkendt af HR- Kredsen april 2017
2 1. Baggrund og formål med strategien Københavns Kommunes målsætning om at investere i kernevelfærd til københavnerne via styrket kvalitet, omstilling, udvikling og effektivisering af velfærdsopgaverne 1, er under pres. For at nå målet er der behov for tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft, men kommunen oplever vanskeligheder med rekruttering til centrale velfærdsområder. Denne uddannelsesstrategi har fokus på, hvordan udvikling af attraktive praktikuddannelser i Københavns Kommune kan bidrage til at sikre kommunen tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft 2. Med denne strategi gøres grunduddannelse til en kerneopgave, som skal have ledelsesfokus og prioriteres i driften på kommunens praktiksteder. 2. Mangel på tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft Især på sundheds- og ældreområdet og det sociale område er der mangel på arbejdskraft. Også på børne- og ungeområdet er der begyndende vanskeligheder med at rekruttere arbejdskraft. Efterspørgslen er stigende og ledigheden lav og faldende, hvilket fremgår af nedenstående grafer for lærere, sygeplejersker, SOSU-assistenter og pædagoger. 1 Budget 2016 og 2017 for Københavns Kommune. 2 Strategien er udarbejdet på baggrund af lovgivning, analyse af opgaveløsningen og dialoger med alle forvaltninger og har fokus på 13 grunduddannelser som alle har strategisk betydning rekrutterings- og opgavemæssigt for at omstillingen kan lykkes i Københavns Kommune. En uddannelsesstrategi for Københavns Kommune omsætter KKR Hovedstadens overordnede strategi til udvikling af grunduddannelserne, som BR godkendte efteråret
3 Tendensen for de fire personalegrupper forstærkes yderligere af, at andelen af medarbejdere, der er +55 år ligger mellem 16,5 og 27,7 %, at personaleomsætningen ligger på 16-25,8 %, og at for få nyuddannede søger ansættelse eller tilbydes ansættelse i kommunen. Det er kun 22 % af de nyuddannede lærere fra uddannelsesinstitutionen UCC og 42 % af et hold nyuddannede Social- og sundhedsassistent-elever fra Københavns kommune, der ansættes i kommunen. For sygeplejersker gælder, at 5 % af de nyuddannede sygeplejersker fra Professionshøjskolen Metropol, ansættes i kommunerne. De fleste ansættes på hospitalerne. Dermed bliver ansættelse af nyuddannede en stor strategisk udfordring. Muligheden for at lykkes med udvikling af kernevelfærden afhænger både af kvantitet og kvalitet. Det er vanskeligt at rekruttere et tilstrækkeligt antal medarbejdere og i stigende grad vanskeligt at sikre, at de ansatte har de efterspurgte kompetencer til at løfte investeringen i kernevelfærd til københavnerne. Social-, sundheds- og ældreområdet I takt med udviklingen af det nære sundhedsvæsen og det sociale område, herunder den stigende kompleksitet i social- og sundhedsopgaverne, er efterspørgslen på sundhedspersonale med bredere og mere specialiserede sundheds- og socialfaglige kompetencer steget i Københavns Kommune. KL fremhæver, at der er risiko for, at udviklingen af det nære sundhedsvæsen og det sociale område hæmmes, hvis kommunerne ikke kan rekruttere tilstrækkelig med kompetente medarbejdere i de kommende år 3. Aktuelt er status i Københavns Kommune, at det er vanskeligt at rekruttere og fastholde sygeplejersker 4 og at rekruttere social- og sundhedsassistenter og sundhedsplejersker 5. På sundheds- og socialområdet rummer den nye SOSU-assistentuddannelse på sigt muligheder for at reducere den jævnt stigende efterspørgsel på sygeplejersker, men aktuelt er der ikke tilstrækkelig søgning til SOSU-assistentuddannelsen og derfor ikke substitutionsmuligheder ad den vej. Det kan pege i retning af at afdække mulighederne for at rekruttere SOSU- hjælpere fra SUF og SOF til den nye SOSU-assistentuddannelse. Sundhedsplejersker kan substitueres med sygeplejersker med dispensation fra Sundhedsstyrelsen. Børne- og ungeområdet De faglige resultater for de københavnske børn og unge er i positiv udvikling, men ligger fortsat under landsgennemsnittet. Med folkeskolereformen forventes det, at der er fuld kompetencedækning i folkeskolens fag i 2020, hvilket betyder, at alle lærere vil være uddannet i de fag, de underviser i. Sådan er det ikke i kommunen i dag. Der forventes også øget anvendelse af IT i undervisningen samt fokus på klasseledelse, inklusion, og pædagogisk kompetenceudvikling 6 - og det er dermed en forudsætning, at medarbejderne har disse kompetencer. Aktuelt er status i Københavns Kommune, at det er vanskeligt at fastholde unge lærere under 35 år 7 og at rekruttere kvalificerede pædagoger til institutioner i områder med mange socialt udsatte familier. 3 Det nære sundhedsvæsen, KL, marts Ifølge SUFs Kompetencestrategi (SUF, 2016) forlader en stor del af de sygeplejersker, der ansættes I SUF, forvaltningen inden for 2 år. 5 Sygeplejerske med videreuddannelse som sundhedsplejerske. Denne faggruppe er organisatorisk placeret i Børne- og Ungeforvaltningen, men hører uddannelsesfagligt under sundhedsområdet. 6 Pejlemærker for kompetenceudvikling i folkeskolen, Undervisningsministeriet, Budgetnotat BUF,
4 På skoleområdet kan der ske substitution imellem lærere og pædagoger på områder, der ikke vedrører skolefag. Dagtilbuddene har allerede en relativ stor andel af ikke-uddannet personale. Der er i alt medarbejdere inden for det pædagogiske område. Heraf er 61 % pædagoger, 5 % pædagogiske assistenter og 34 % er ikke-faguddannede medarbejdere. Skal der ske substitution fra lærere til pædagoger, må der derfor findes løsninger på dagtilbudsområdet, som kan understøtte målsætningen for kernevelfærd. Det kan pege i retning af, at der er behov for at uddanne de ikke-faguddannede medarbejdere på daginstitutionsområdet eller ansætte flere pædagogiske assistenter, et fagområde med en ledighed på 11 %. Kan den akutte mangel på arbejdskraft mindskes via tendenser i de unges uddannelsesvalg? Svaret er nej på den korte bane. Skærpede optagelseskrav på social- og sundhedsassistentuddannelsen har medført, at tilgangen af elever er stagneret. Der ventes et yderligere fald fra 2017 trods stigning i dimensioneringen 8. Læreruddannelsen har haft vigende søgning i en årrække. Sygeplejerskeuddannelsen har haft en lille, men ikke tilstrækkelig fremgang, og pædagoguddannelsen har haft en stigning, som først for alvor er slået igennem ultimo Da uddannelserne tager 3,5-4 år, vil der gå nogle år, før udbuddet af nyuddannet arbejdskraft øges. Udviklingen fremgår af nedenstående figur. 3. Konsekvenser, hvis Københavns Kommune ikke gør noget ved manglen på kvalificeret arbejdskraft Konsekvenserne af den aktuelle rekrutteringssituation på de ovenfor beskrevne velfærdsområder bliver, at stillinger ikke besættes eller besættes med medarbejdere på lavere uddannelsesniveau end det, kommunen reelt har behov for, i mange tilfælde endog med medarbejdere helt uden faglig relevant uddannelse. Udbyttet af Borgerrepræsentationens investering i kernevelfærd afhænger netop af, om kommunen er i stand til at tiltrække og fastholde tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft med de efterspurgte kompetencer. Kernevelfærdsopgaver løses af lærere, pædagoger, social- og sundhedsassistenter, sygeplejersker, sundhedsplejerske og socialpædagoger sammen med borgerne, der, hvor borgerne er. Der kan sættes målsætninger, og der kan udarbejdes strategier og handleplaner, men hvis de medarbejdere og ledere, der skal implementere målsætninger og strategier samt gennemføre de konkrete opgaver, ikke kan rekrutteres eller ikke har de nødvendige kompetencer, så nås målene ikke. 8 Det antal praktikpladser kommunen skal stille til rådighed på den pågældende uddannelse. 3
5 4. Udvikling af attraktive praktikuddannelser som driver for rekruttering Manglen på tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft kan afhjælpes, hvis kommunen gør grunduddannelse til en kerneopgave med ledelsesfokus og høj prioritering i driften på kommunens praktiksteder i samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne og via interessevaretagelse på strategisk niveau. Men der er nogle sten på vejen, som først skal fjernes. Grunduddannelse kom kerneopgave i kommunen Grunduddannelsesopgaven skal professionaliseres, og opgaveløsningen skal målrettes kommunens egne rekrutteringsbehov 9 samt sikre, at elever og studerende bliver så dygtige, at kommunen gerne vil ansætte dem. Derudover skal kommunen gøre sig attraktiv for de nyuddannede. Konkurrencen fra andre kommuner og Region Hovedstaden er til at få øje på. Hvorfor er det nødvendigt? Det er det, fordi grunduddannelsesopgaven i volumen allerede fylder meget i kommunen, og fordi kommunen har et meget stort medansvar for, at elever og studerende opnår de efterspurgte kompetencer og gennemfører deres uddannelse 10. Ud over de fire velfærdsuddannelser som har særligt fokus i dette strategioplæg, uddanner Københavns Kommune medarbejdere på yderligere 19 uddannelser 11. Der er årligt ca elever/studerende igennem et praktikuddannelsesforløb i Københavns Kommune. Det betyder, at der er én elev/studerende pr. 9 medarbejdere. Det årlige antal elever/studerende i praktik svarer til 1640 nettoårsværk. Grunduddannelserne på kernevelfærdsområderne er vekseluddannelser. Det betyder, at uddannelserne består af både skole- og praktikforløb. Kommuner og regioner har ansvar for praktikuddannelsen, som i gennemsnit udgør 40 % af et uddannelsesforløb. Grunduddannelse varetages i Københavns Kommune på de arbejdspladser, som er praktiksteder. Kommunen har således gode muligheder for at bidrage til at sikre, at elever og studerende har præcis de kompetencer, kommunen efterspørger og for at understøtte, at de gennemfører deres uddannelse. Det fordrer imidlertid, at enhederne prioriterer uddannelsesopgaven og arbejder for, at der skabes dynamiske læringsmiljøer, herunder at der opbygges viden om læring og om de uddannelser, praktikken vedrører. På de indre linjer i Københavns Kommune er der en række udfordringer. Praktikvejlederfunktionen er ikke professionaliseret, det samme gælder for den overordnede og individuelle uddannelsesplanlægning på visse uddannelser. På nuværende tidspunkt har forvaltningerne i stort omfang decentraliseret ansvaret for uddannelsesopgaven. Det har skabt uens vilkår og rammer for praktikkens afvikling, og det udfordrer kvaliteten i praktikuddannelsen. Hvis Københavns Kommune ønsker professionel praktikvejledning, fordrer det kompetente praktikvejledere, der kan tilbyde kompetent praktikvejledning. Øget professionalisering og ledelsesfokus er grundlag for, at kommunen får øget viden om, hvorvidt de konkrete grunduddannelsesopgaver på praktikstederne løses, så elever/studerende opnår de kompetencer, kommunen efterspørger. Kommunen kan også få indsigt i, om elever/studerende oplever attraktive læringsmiljøer, om de identificerer sig med opgaveløsningen på praktikstederne, om de er 9 Hvilket er i overensstemmelse med lovgivningen der netop præciserer, at arbejdsgiverne skal uddanne elever og studerende til eget arbejdskraftbehov på professionsbachelor- og erhvervsuddannelserne. 10 Frafaldsprocenterne på EUD-uddannelserne er op til 40 %. På MVU-uddannelserne ligger frafaldet mellem %. 11 Fysioterapeut, ergoterapeut, professionsbachelor i Ernæring og sundhed, professionsbachelor i offentlig administration, socialrådgiver, kontoruddannelsen i offentlig administration, eventkoordinator, ernæringsassistent, gartner, groundman, greenkeeper, bager, IT supporter, godstransportchauffør, mekaniker, pædagogisk assistent, ejendomstekniker, tandtekniker og læge. 4
6 tilfredse med arbejdspladskulturen, og om de kan se job- og karrieremulighederne i Københavns Kommune. Der er behov for at tage stilling til, hvordan der kan skabes attraktive praktikuddannelser, og hvordan grunduddannelsernes praktikforløb kan styrkes gennem kompetent praktikvejledning og understøttelse af dynamiske læringsmiljøer på arbejdspladserne 12. Samarbejde med uddannelsesinstitutionerne Der er behov for tættere samspil mellem skoleundervisning og praktik. Et tæt samarbejde mellem kommunen og uddannelsesinstitutionerne er en forudsætning for, at intentionerne i de nye uddannelses- og studieordninger gennemføres i praksis. En vellykket implementering fordrer, at uddannelsesinstitutionerne løbende er opmærksomme på, hvad der sker i praksis og at de tilpasser uddannelserne, undervisningen og deres lærerkræfter til den dynamiske virkelighed. Kommunen må derfor have fokus på at efterspørge, at uddannelsesinstitutionerne vedvarende er opdaterede på såvel børneog ungeområdet som på social-, sundheds- og ældreområdet, og at de inddrager denne viden i undervisningen. Strategisk er der behov for at tage stilling til, hvorvidt nuværende samarbejdsformer med skolerne er tilstrækkelige til at understøtte implementeringen af de nye uddannelses- og studieordninger. Strategisk interessevaretagelse Københavns Kommunes strategiske interessevaretagelse foregår i flere sammenhænge. På politisk niveau og direktørniveau er samarbejdet i KKR hovedstaden et centralt fora for at påvirke fælles beslutninger på grunduddannelsesområdet. Københavns Kommune har aktuelt, via repræsentation i SOPU-skolens bestyrelse samt råd, udvalg og arbejdsgrupper på EUD- og MVU-niveau på relevante uddannelsesinstitutioner, haft indflydelse på indhold i bekendtgørelser, uddannelses- og studieordninger på erhvervsuddannelserne og på relevante professionsbacheloruddannelser. Københavns Kommunes ønsker er i vidt omfang blevet tilgodeset. Flere forvaltninger har etableret partnerskabsaftaler med uddannelsesinstitutioner. Partnerskaberne samarbejder om en bred vifte af temaer/problemstillinger fra aftaler om f.eks. at styrke sammenhængen mellem teori og praksis til samarbejde om, hvordan konkrete temaer som borgerinddragelse, rehabilitering og tværfagligt samarbejde operationaliseres i uddannelsesaktiviteter. Københavns Kommune er imidlertid ikke repræsenteret i bestyrelserne på professionshøjskolerne Metropol og UCC, uddannelsesudvalget for pædagoguddannelsen på UCC og uddannelsesudvalget på kontoruddannelsen i offentlig administration på Niels Brock. Strategisk er der behov for at tage stilling til, om Københavns Kommunes nuværende indflydelse er tilstrækkelig til at understøtte den strategiske interessevaretagelse. De strategiske valg på de ovenfor beskrevne områder skaber forudsætningerne for at udvikle attraktive praktikuddannelser, der understøtter rekruttering og fastholdelse af elever og studerende og dermed sikrer kommunen tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft i fremtiden. 12 På et forvaltningsområde er der etableret studieunit med fokus på at professionalisere grunduddannelses-opgaven. 5
7 5. Handleplan For at realisere grunduddannelsesstrategien er der udarbejdet en handleplan, som omfatter 5 indsatsområder: 1. Styrket praktikvejledning med kompetente praktikvejledere. Væsentlige dele af uddannelsen af elever og studerende foregår i praktikken. Derfor er det afgørende, at praktikvejlederne er kompetente, har indgående viden om den uddannelse, de vejleder i, og er fagligt ajour med de kompetencer, Københavns Kommune efterspørger hos elever og studerende. 2. Dynamiske læringsmiljøer på arbejdspladserne. Grunduddannelse varetages primært på de enkelte praktiksteder. De lokale læringsmiljøer og enhedernes prioritering af uddannelsesopgaven er derfor afgørende for, om elever og studerende opnår kompetencer, gennemfører uddannelsen og har lyst til efterfølgende at blive ansat på arbejdspladser i Københavns Kommune. 3. Tættere samspil mellem skoleundervisning og praktik. Et tættere samspil mellem skole og praktik kan sikre, at undervisningen på skolen i større udstrækning afspejler praksis på de kommunale arbejdspladser, og at intensionerne i gældende og nye uddannelses- og studieordninger bliver implementeret på praktikstederne. 4. Rekruttering Københavns Kommune som attraktiv arbejdsplads. I lyset af aktuelle rekrutteringsudfordringer er det centralt, at flere elever og studerende søger uddannelse i KK og efterfølgende bliver ansat på kommunens arbejdspladser. 5. Styrket varetagelse af strategiske interesser. For at understøtte såvel Københavns Kommunes grunduddannelsesstrategi som KKR s Grunduddannelsesstrategi er der behov for at kommunens strategiske interesser på grunduddannelsesområdet bliver varetaget mere systematisk. Handleplanen indgår som bilag til uddannelsesstrategien og revideres medio
8 Strategi for grunduddannelser i Københavns Kommune Handleplan Styrket praktikvejledning med kompetente praktikvejledere Væsentlige dele af uddannelsen af elever og studerende foregår i praktikken. Derfor er det afgørende, at praktikvejlederne er kompetente, har indgående viden om den uddannelse, de vejleder i og er fagligt ajour med de kompetencer, Københavns Kommune efterspørger hos elever og studerende. Indsatser Forvaltninger GRUK Kompetent praktikvejledning Hver forvaltning definerer deres forventninger og krav til kompetent praktikvejledning (fx praktikvejledernes uddannelsesniveau og organisering af praktikvejledningen). GRUK leverer inspirationsmodeller og formidler erfaringer med praktikvejledning på tværs af forvaltninger. Uddannelse af praktikvejledere Netværk for praktikvejledere Forvaltningerne afdækker behov for uddannelse af praktikvejledere. Forvaltningerne afklarer behovet for netværk for praktikvejledere med opdatering om uddannelsernes indhold og erfaringsudveksling på tværs af praktiksteder. GRUK etablerer og koordinerer samarbejde med udbydere af praktikvejlederuddannelse mhp at sikre relevante uddannelsestilbud (grunduddannelse for nye praktikvejledere samt opdateringsforløb). GRUK bistår med at arrangere et årligt netværksmøde. Dynamiske læringsmiljøer på arbejdspladserne Grunduddannelse varetages primært på de enkelte praktiksteder. De lokale læringsmiljøer og enhedernes prioritering af uddannelsesopgaven er derfor afgørende for, om elever og studerende opnår kompetencer, gennemfører uddannelsen og har lyst til efterfølgende at blive ansat på arbejdspladser i Københavns Kommune. Indsatser Forvaltninger GRUK Forventninger til praktikstedernes læringsmiljø Hver forvaltning definerer deres forventninger og krav til praktikstedernes læringsmiljøer. Dette danner baggrund for drøftelser med praktikstederne. GRUK samler og formidler forvaltningernes erfaringer med dynamiske læringsmiljøer. 7
9 Bedre gennemførelsesprocenter gennem evaluering af praktiksteder og trivselsmålinger Organiseringen af grunduddannelsesopgaven Elever og studerende indgår ikke i kommunens trivselsundersøgelse. Forvaltningerne gennemfører evalueringer og trivselsmålinger på praktiksteder. Forvaltningerne afklarer, hvordan organiseringen af grunduddannelsesopgave ønskes udviklet og forankret fra 2019 eksempelvis ved etablering eller samarbejde med central uddannelsesenhed. Herunder afklarer hver forvaltning evt. ønsker til budget GRUK udarbejder forslag til analyseværktøjer til evalueringer og fælles trivselsmåling, der sikrer ensartet gennemførelse i kommunen. GRUK samler og formidler erfaringer mellem forvaltninger og bistår med sekretariatsbistand i forbindelse med evt. budgetønsker. Tættere samspil mellem skoleundervisning og praktik Et tættere samspil mellem skole og praktik kan sikre, at undervisningen på skolen i større udstrækning afspejler praksis på de kommunale arbejdspladser, og at intensionerne i gældende og nye uddannelses- og studieordninger bliver implementeret på praktikstederne. Indsatser Forvaltninger GRUK Samarbejdsfora mellem praktiksteder og uddannelsesinstitutioner Forvaltningerne indgår i samarbejdsfora omkring de enkelte uddannelser. GRUK bidrager med at styrke det formelle samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. Møder på ledelsesniveau mellem forvaltninger og skoler med fokus på at understøtte implementering og sikker drift Forvaltningerne inviterer til ledermøder på de uddannelsesområder, hvor det er relevant. GRUK bidrager med at etablere ledermøder på uddannelsesområder, hvor dette ikke findes og sikre, at møderne koordineres med kommunens generelle interessevaretagelse fx repræsentation i råd og udvalg. Rekruttering Københavns Kommune som attraktiv arbejdsplads I lyset af aktuelle rekrutteringsudfordringer er det centralt, at flere elever og studerende søger uddannelse i Københavns Kommune og efterfølgende bliver ansat på kommunens arbejdspladser. Indsatser Forvaltninger GRUK Analyser af rekruttering og arbejdskraftbehov Forvaltningerne afklarer ønsker til analyser af rekrutteringsbehov. GRUK udarbejder analyser på udvalgte strategiske områder med inddragelse af data fra KS og forvaltninger. 8
10 Rekruttering og branding af Københavns Kommune som uddannelsessted Årlig temadrøftelse i HR-Kredsen Forvaltninger udpeger deres behov for fælles aktiviteter med henblik på at styrke rekrutteringen af elever og studerende. HR-kredsen orienteres årligt om rekrutteringsudfordringer samt om udviklingen i optag, gennemførelsesprocenter, fravær og trivsel for elever og studerende. Forvaltningerne afklarer i samarbejde med GRUK, hvordan der mest hensigtsmæssigt kan leveres HR-data til analyser. GRUK gennemfører på baggrund af forvaltningernes udpegede behov fælles initiativer om rekruttering og branding på tværs af forvaltningerne. GRUK afrapporterer årligt til HRkredsen. Styrket varetagelse af strategiske interesser For at understøtte såvel Københavns Kommunes grunduddannelsesstrategi som KKR s Grunduddannelsesstrategi er der behov for at kommunens strategiske interesser på grunduddannelsesområdet bliver varetaget mere systematisk. Indsatser Forvaltninger GRUK Årlig grunduddannelseskonference på tværs af forvaltninger og uddannelser HR-kredsen inviterer til konferencen, som koordinerer det strategiske arbejde med grunduddannelse. Konferencens fokus besluttes af HR-kredsen. Forvaltningerne udpeger nøglepersoner fx repræsentanter i bestyrelser og udvalg. GRUK varetager i samarbejde med forvaltningerne planlægning og afholdelse af konferencen. Strategiske partnerskaber med uddannelsesinstitutioner At sikre repræsentation i alle relevante råd og udvalg herunder repræsentation i Metropols og UCCs bestyrelse Hjemmeside hurtigt overblik på tværs af forvaltninger Forvaltninger etablerer relevante strategiske partnerskaber. Forvaltningerne foreslår relevante kandidater, som godkendes af HRkredsen. Forvaltningerne afklarer ønsker til GRUKs hjemmeside, som kan sikre nem, opdateret information om uddannelsernes indhold og rammer. GRUK koordinerer og bistår forvaltningerne med sekretariatsfunktionen ifm repræsentanternes mødeforberedelse i bestyrelser, råd og udvalg. GRUK administrerer hjemmesiden, som løbende udbygges. 9
Uddannelse i Sundhed og Omsorg - en investering i fremtiden
Strategi for uddannelsesindsatsen overfor elever og studerende i Sundhed og Omsorg Uddannelse i Sundhed og Omsorg - en investering i fremtiden Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Indholdsfortegnelse Uddannelse
Læs mereInspirationskatalog. Rekruttering og fastholdelse af sundhedsfagligt personale på Sundheds- og Ældreområdet i Frederiksberg Kommune
Inspirationskatalog Rekruttering og fastholdelse af sundhedsfagligt personale på Sundheds- og Ældreområdet i Frederiksberg Kommune 1. udgave Maj 2019 1 Formålet med inspirationskataloget er at inspirere
Læs mereUddannelse i Sundhed og Omsorg - en investering i fremtiden
Strategi for uddannelsesindsatsen overfor elever og studerende i Sundhed og Omsorg Uddannelse i Sundhed og Omsorg - en investering i fremtiden Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg
Læs mereUddannelseshandleplan
Uddannelseshandleplan Uddannelse i praksis For elever & studerende i MSB Udarbejdet i januar 2018 Magistratsafdelingen for Sociale Forhold & Beskæftigelse Uddannelseshandleplanen er godkendt i Direktionen
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs mereRegion Midtjyllands politik for grunduddannelser
Region Midtjyllands politik for grunduddannelser Region Midtjylland Forord Missionen for Region Midtjylland er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand.
Læs mereFælles uddannelsesstrategi KKR Hovedstaden
Møde i KKR den 23. februar 2015 Fælles uddannelsesstrategi KKR Hovedstaden Formålet med uddannelsesstrategien Der sker løbende en udvikling af kommunernes velfærdsydelser og opgavetilrettelæggelse. Udviklingen
Læs mereKommissorium: Kortlægning af rekrutteringsudfordringer for social- og sundhedspersonale og sygeplejersker i kommuner og regioner
Kommissorium: Kortlægning af rekrutteringsudfordringer for social- og sundhedspersonale og sygeplejersker i kommuner og regioner 21. juni 2018 Gruppen af ældre borgere i Danmark vil stige markant i de
Læs mereKvalitet i praktik. - kvalitet i praktik uddannelsen for social og sundhedselever og pædagogiske assistenter
Kvalitet i praktik - kvalitet i praktik uddannelsen for social og sundhedselever og pædagogiske assistenter Udarbejdet af det Lokale UddannelsesUdvalg (LUU) for social og sundhedsuddannelsen og pædagogisk
Læs mereGrunduddannelsesområdet i SUF
Grunduddannelsesområdet i SUF Uddannelse og Arbejdsmiljø Studieunit, februar 2017 Uddannelse og arbejdsmiljø Vores adresse er: Ryesgade 20, 2200 København N Hovednummer til Studieunit og GRUK: 3530 3935
Læs mereBESKRIVELSE AF ELEV- OG STUDIEOMRÅDET I FREDERICIA KOMMUNE
Politik og Kommunikation BESKRIVELSE AF ELEV- OG STUDIEOMRÅDET I FREDERICIA KOMMUNE Erhvervsuddannelseselever Alle erhvervsuddannelseselever (EUD-elever) ansættes via en uddannelsesaftale. Når eleven har
Læs mereDEN GODE PRAKTIKUDDANNELSE. Anbefalinger til de involverede aktører. Social- og sundhedsuddannelsen Den pædagogiske assistentuddannelse
DEN GODE PRAKTIKUDDANNELSE Anbefalinger til de involverede aktører Social- og sundhedsuddannelsen Den pædagogiske assistentuddannelse 1 INDHOLD Forord...3 Rammer for uddannelsen...4 Elevens samarbejdspartnere
Læs mereSocial- og Indenrigsudvalget SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 215 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2015-16 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 215 Offentligt NOTAT Indledning Social- og Indenrigsministeren har på baggrund af spørgsmål 215 til Socialog indenrigsudvalget
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereUddannelse i praksis
Uddannelse i praksis Lokal kvalitetsaftale om uddannelse i praksis Sociale Forhold & Beskæftigelse Uddannelseshandleplanen MSB Indledning Denne lokale kvalitetsaftale sætter fælles retningslinjer for,
Læs mereKvalitetsmodel. for praktik i de. grundlæggende. social- og. sundhedsuddannelser
Kvalitetsmodel for praktik i de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser Projektgruppe Uddannelse Faaborg Midtfyn Kommune 1 Indhold Kriterier for praktik i de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser
Læs mereNotatet er en årlig status på praktikpladssituationen i København, herunder antal uddannelsesaftaler indgået af KK i 2017.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til ØU 5. april 2018 Årlig status på praktikpladsområdet i København i Notatet er en årlig status på praktikpladssituationen i København,
Læs mereProfessionalisering af uddannelsesopgaven v. Kenneth Kristensen, KL s Konsulentvirksomhed
Sundheds og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune Professionalisering af uddannelsesopgaven v. Kenneth Kristensen, KL s Konsulentvirksomhed www.kk.dk KØBENHAVNS KOMMUNE Forvaltning Afdeling / kontor
Læs mereUddannelse af fremtidens velfærdsmedarbejdere
Uddannelse af fremtidens velfærdsmedarbejdere Sundhed, Pleje & Omsorg 2017-2020 Indholdsfortegnelse Indledning...1 Baggrund...1 Vision & Formål kompetenceudvikling i Sundhed, Pleje & Omsorg...1 Vision...1
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune. Den reviderende sygeplejerskeuddannelse - og estimeret behov for kliniske vejlederressourcer.
NOTAT Den reviderende sygeplejerskeuddannelse - og estimeret behov for kliniske vejlederressourcer. Allerød Kommune Ældre og Sundhed Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk
Læs mereKKR. Fælles uddannelsesstrategi
Fælles uddannelsesstrategi Formålet med uddannelsesstrategien Der sker løbende en udvikling af kommunernes velfærdsydelser og opgavetilrettelæggelse. Udviklingen af det nære sundhedsvæsen og ændringerne
Læs mereEfter- og videreuddannelsesindsatsen på området for udsatte børn og unge.
Notat Dato 4. oktober 2013 Pma ESDH-sag: Side 1 af 6 DS forslag vedr. Efter- og videreuddannelsesindsatsen på området for udsatte børn og unge. Socialstyrelsen har i perioden april til oktober 2013 gennemført
Læs merePolitik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med
Læs mereStrategiplan. for læring og udvikling Holmegaardskolen 2012-2014
Strategiplan for læring og udvikling Holmegaardskolen 2012-2014 Holmegaardskolen er en skole, hvor der er store forventninger og krav til lærings- og udviklingsmål i undervisningen og i fritidsaktiviteterne.
Læs mereHK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014
HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014 Indledning Flere af HK Kommunals medlemmer skal have uddannelse på et højere niveau. Af hensyn til den enkelte
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereStrategi for rekruttering og fastholdelse
Strategi for rekruttering og fastholdelse Juni 2019 1 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund...3 2. Data og fakta lokalt og på sammenlignelige områder - barrierer og potentialer...4 Rekrutteringsudfordringer
Læs mereDet gode samspil med kommunerne - de kritiske faktorer
Det gode samspil med kommunerne - de kritiske faktorer Professionshøjskolernes bidrag til at realisere pejle-mærkerne for kompetenceudviklingen i folkeskolen KLs konference 25.2.2014 om strategisk kompetenceudvikling
Læs mereSide 2 / AMU-kurser for praktikvejledere i SOSU-uddannelsen
AMU-kurser for praktikvejledere i SOSU-uddannelsen Lene Halberstadt og Jette Lohse Studieunit Indre by/østerbro, Sundhedsforvaltningen, Københavns Kommune www.kk.dk Side 2 / AMU-kurser for praktikvejledere
Læs mereNotat til Region Sjælland vedr. initiativer i Nordvestsjælland
Tirsdag d. 14. januar 2014 Notat til Region Sjælland vedr. initiativer i Nordvestsjælland I følgende notat præsenterer University College Sjælland (UCSJ) en række initiativer, der alle positivt vil bidrage
Læs mereUdkast til Partnerskabsaftale. mellem
Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...
Læs mereSTRATEGI Version
STRATEGI 2018-2022 1 Forord til strategi 2018-2022 Neden for følger strategi 2018-2022 for EUC Nordvestsjælland. Strategien bygger på følgende fem principper: 1. Vores arbejde understøtter altid den overordnede
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs merePraktik. i social- og sundhedsuddannelsen. Maj 2015
Praktik i social- og sundhedsuddannelsen Maj 2015 2 Forord Social- og sundhedsuddannelsen er en vekseluddannelse, hvor skoleperiodernes teoretiske og praktiske undervisning sammen med praktikuddannelsen
Læs mereSamarbejde mellem klinisk praksis og Sygeplejerskeuddannelsen i Svendborg
Samarbejde mellem klinisk praksis og Sygeplejerskeuddannel Overordnede retningslinjer for kommunikation og samarbejde vedrørende Sygeplejerskeuddannelserne i Odense og Svendborg: Det overordnede samarbejde
Læs mereKompetenceudvikling og professionsudvikling. Temadrøftelse i BUU den
Kompetenceudvikling og professionsudvikling Temadrøftelse i BUU den 28.5.2014 1 Agenda Prioritering af kompetenceudviklingen på folkeskoleområdet. Økonomi og budget 2015 Strategisk professions- og kompetenceudvikling
Læs mereMødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense
Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense University College Lillebaelt 1 TS-dok.nr. 343531 13. januar 2014 Formålet med den beskrevne mødevirksomhed
Læs mereBilag 3- Kompetenceudvikling i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Ældreområdet som attraktiv arbejdsplads
23. november 2006 Sag nr. 1101-324497 Dok.nr. 2006-21284 Bilag 3- Kompetenceudvikling i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Ældreområdet som attraktiv arbejdsplads 1. En ambitiøs strategi for kompetenceudvikling
Læs mereKKR NOTAT. Dagsorden til møde i politisk praktikpladsforum den 20. maj
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Dagsorden til møde i politisk praktikpladsforum den 20. maj Mødetidspunkt: Onsdag den 20. maj 2015, kl. 14-16 Mødested: Lyngby-Taarbæk, mødested følger senere. Deltagere: Byrådsmedlem
Læs mereBilag. Vejledning til udfyldelse af oplysningsskemaet.
Oplysningsskema - foreløbig til brug for godkendelse og registrering af praktiksteder ikke omfattet af koncerngodkendelser inden for pædagogisk assistentuddannelse Bilag. Vejledning til udfyldelse af oplysningsskemaet.
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereKompetenceprogram for praktikvejledere i SUF
Kompetenceprogram for praktikvejledere i SUF Indhold: Formål side 3 Organisering af uddannelsesopgaven side 4 Eksempler på organiseringer side 6 Uddannelsesplan side 8 Kompetencekatalog side 9 Rollebeskrivelser
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereUDKAST. Strategi for arbejdsstyrkeplanlægning. Regionshuset Viborg
UDKAST Strategi for arbejdsstyrkeplanlægning Regionshuset Viborg Arbejdsstyrkeplanlægning i Region Midtjylland Region Midtjylland er en stor arbejdsplads, hvor mange medarbejdere hver dag løser vigtige
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
Uddannelsesudvalget UDU alm. del - Bilag 352 Offentligt TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Åbent samråd i Folketingets Uddannelsesudvalg Spørgsmål AF: Der er i dag stort set mangel på alle
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor en række nye udfordringer fra august 2014. Det er derfor besluttet
Læs mereUddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Læs mereMødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense
Mødevirksomhed mellem Kliniske uddannelsessteder på Fyn og Sygeplejerskeuddannelsen Svendborg og Odense University College Lillebaelt 1 Formålet med den beskrevne mødevirksomhed er, at den skal afspejle
Læs mereSTRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs merePædagogisk assistentuddannelse - PAU. Retningslinjer for. praktikuddannelsen ... ...
Retningslinjer for praktikuddannelsen Pædagogisk assistentuddannelse - PAU Forord Den pædagogiske assistentuddannelse (PAU) er en vekseluddannelse, hvor skoleperiodernes teoretiske og praktiske undervisning
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereReformer, uddannelses - og erhvervsfaglige krav
Bilag 1. Reformer, uddannelses - og erhvervsfaglige krav Erhvervsfaglige krav social- og sundhedsuddannelserne og sygeplejerskeuddannelsen Ændringerne i uddannelserne afspejler samfundsudviklingen og behovet
Læs mereRESULTATER AF SPØRGESKEMA- UNDERSØGELSE 4 BLANDT DE KOMMUNALE SKOLEFORVALTNINGER
OMSTILLING TIL EN NY FOLKESKOLE RESULTATER AF SPØRGESKEMA- UNDERSØGELSE 4 BLANDT DE KOMMUNALE SKOLEFORVALTNINGER Efterår 2015 Temaet for undersøgelsen er som i tidligere undersøgelser reformelementerne.
Læs mereFlerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på uddannelsesområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Flerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på
Læs mereStrategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
Læs mereTemamøde med Over- og afdelingssygeplejersker. Mandag den 4. oktober Kl
Temamøde med Over- og afdelingssygeplejersker Mandag den 4. oktober Kl. 9.00-11.30 Program Velkommen og præsentation af programmet Den reviderede sygeplejerskeuddannelse v/ Inger Lise Den nye Social og
Læs mereNetværksmøde om transfer
Netværksmøde om transfer / Studieunit, september 2017 5. sep. 2017 Transfer hvad gør vi i praksis? I gør det allerede men hvad er de nyeste tendenser/siger den nyeste forskning? Hvad er kravene? KK s grunduddannelsesstrategi
Læs mere4 embedsmænd fra henholdsvis BIF, BUF, SOF og SUF.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Ledelsessekretariatet Bilag. Oversigt over hverv forankret under Sundheds- og Omsorgsudvalget Tabel 1. Oversigt over hverv, hvor repræsenteret Hverv
Læs mereNB. Spørgsmål 1-8, der skal besvares, er markeret med en * Praktikvirksomhedens navn og adresse:
Oplysningsskema - foreløbig til brug for godkendelse og registrering af praktiksteder ikke omfattet af koncerngodkendelser inden for social- og sundhedsassistentuddannelsen Bilag. Vejledning til udfyldelse
Læs mereNotatet er en årlig status på praktikpladssituationen i København, herunder antal uddannelsesaftaler indgået af KK i 2016.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget Aflæggerbordet Årlig status på praktikpladsområdet i København i 2016 Notatet er en årlig status på praktikpladssituationen
Læs mereLokal udviklingsplan for. Ellekær dagtilbud
Lokal udviklingsplan for Ellekær dagtilbud 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Viborgvej...
Læs mere5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau
5-årig læreruddannelse Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau Indledning Der er bred enighed om, at der er behov for at styrke lærernes kompetencer og vidensgrundlag markant. Kravene
Læs mereKommissorium for frafaldsanalysen
Kommissorium for frafaldsanalysen Baggrund for undersøgelsen Region Nordjylland (RN), University College Nordjylland (UCN) og SOSU Nord har en fælles interesse i at sikre uddannelse af kvalificeret arbejdskraft
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi Kompetenceudviklingsstrategi for pædagogiske medarbejdere og ledere i skoleforvaltningen 2015-2017 Skoleforvaltningens vision og strategiske mål skaber retning for Skoleforvaltningens
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereBilag. Vejledning til udfyldelse af oplysningsskemaet.
Oplysningsskema - foreløbig til brug for godkendelse og registrering af praktiksteder ikke omfattet af koncerngodkendelser inden for social- og sundhedshjælperuddannelsen Bilag. Vejledning til udfyldelse
Læs mereStærke uddannelses- og praktikforløb
Stærke uddannelses- og praktikforløb Arbejdsmarkedets parter arbejder tæt sammen med professionshøjskolerne om at skabe stærke uddannelses- og praktikforløb, der kan sikre de studerende optimalt fagligt
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne-
Læs mereViden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer.
Viden i spil Denne publikation er udarbejdet af Formidlingskonsortiet Viden i spil. Formålet er i højere grad end i dag at bringe viden fra forskning og gode erfaringer fra praksis i spil i forbindelse
Læs merePÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200
PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej
Læs mereKompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune
Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 Fagsekretariat for undervisning 2014 Kompetencestrategi for folkeskolen i Faaborg-Midtfyn Kommune Kompetencestrategien skal sammen med læreres
Læs merePartnerska bsafta le
Partnerska bsafta le mellem Vejen K dansk b vooerl..,.., HANSENBERG ~ fl J _ C ~EKNSK SKOLE ESBJERG ,. HANSEN DERi"~ 1r ~~~~~,.
Læs mereBØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET
2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.
Læs mereKVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE
KVALITET OG RELEVANS I PROFESSIONSBACHELOR- UDDANNELSERNE Indspil til Udvalg for Kvalitet og Relevans i de Videregående Uddannelser fra Danske Professionshøjskoler, KL, Danske Regioner, FTF og LO September
Læs mereKompetenceudviklingsaktiviteterne, som er knyttet til de politiske pakker løber typisk over flere år og flere af indsatserne er fortsat i gang.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen HR og organisation NOTAT 06-08-2014 Til BUU Overblik over kompetenceudvikling Overblik over kompetenceudvikling I forlængelse af BUUs temadrøftelse om
Læs mereStrategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse
STRATEGI 2015-16 Strategi 2015 2016 PEJLEMÆRKER OG MÅL Indholdsfortegnelse Forord 2 1.0 Strategiske pejlemærker 3 2.0 Strategiske mål 7 3.0 Proces for ZBC Strategi 11 Forord Det handler om stolthed, begejstring,
Læs mereOplysningsskemaet sendes til lokal udbyder af uddannelsen og lokalt uddannelsesudvalg, som sender det til PASS med deres indstillinger.
Oplysningsskema - foreløbig til brug for godkendelse og registrering af praktiksteder ikke omfattet af koncerngodkendelser inden for pædagogisk assistentuddannelse Oplysningsskemaet sendes til lokal udbyder
Læs mereManifest for klinisk undervisning i Ortopædkirurgisk Klinik, HovedOrtoCentret.
Manifest for klinisk undervisning i Ortopædkirurgisk Klinik, HovedOrtoCentret. Introduktion I dette dokument beskrives rammerne, pædagogiske overvejelser, struktur, formelle krav og fremtidige perspektiver
Læs merePartnerskabsaftale mellem VEJEN HANDELSSKOLE OG HANDELSGYMNASIUM
Partnerskabsaftale mellem VEJEN HANDELSSKOLE OG HANDELSGYMNASIUM Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Oversigt over, og behovsafdækning af, praktikpladssøgende
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereStrategi for kompetenceudvikling i SUF
1 Strategi for kompetenceudvikling i SUF 2014-2017 Baggrund Direktionen nedsatte i december 2013 en arbejdsgruppe på chefniveau for at udarbejde en kompetencestrategi for 2014 17. Målet har været, at pege
Læs mereRammekontraktbilag K Uddannelse af elever
Rammekontraktbilag K Uddannelse af elever Tolstrup & Hvilsted ApS Myntevej 3 8920 Randers NV www.tolstruphvilsted.dk CVR: 33957203 1 1 Indledning Nærværende rammekontraktbilag indeholder følgende forpligtende
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereSocial- og sundhedsuddannelsen. Retningslinjer for. praktikuddannelsen ... ...
Retningslinjer for praktikuddannelsen Social- og sundhedsuddannelsen Forord Social- og sundhedsuddannelsen er en vekseluddannelse, hvor skoleperiodernes teoretiske og praktiske undervisning sammen med
Læs mere1. Optimering af arbejdsvilkår for personalet på SOSU Fyn på baggrund af de aftalte rammer og ressourcer
2018.01.30 Bestyrelsens strategiske fokusområder frem til 2020. Overordnet har bestyrelsen besluttet i særlig grad at gøre Social- og Sundhedsskolen Fyn til attraktiv skole for ambitiøse elever og kursister.
Læs mereGrunduddannelse i Hjemmeplejen Organisering af arbejdet med grunduddannelse i SUFs fem hjemmeplejeenheder
Juni 2018 Grunduddannelse i Hjemmeplejen Organisering af arbejdet med grunduddannelse i SUFs fem hjemmeplejeenheder GRUNDUDDANNELSE I HJEMMEPLEJEN 2 Baggrund Hjemmeplejen i SUF er et stort uddannelsessted.
Læs mereNye SOSU-uddannelser og ny dimensioneringsaftale
Nye SOSU-uddannelser og ny dimensioneringsaftale Udviklingen af SOSU-uddannelserne og antallet af elevpladser Udfordringer og muligheder Søgning til uddannelserne og rekruttering som uddannelsessted sudvalget
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereStrategiplan for Samarbejde om uddannelse
1 Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 2018-2021 2 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Andelen af unge, der vælger og gennemfører en gymnasial ungdomsuddannelse, inden de fylder 22
Læs mereOpfølgning på drifts- og udviklingsaftale 2013
Opfølgning på drifts- og udviklingsaftale 013 Institution: Dixensminde Nr. Målsætning Handleplan (indikator/aktivitet/handling) Direktionens mål 3. At Dixensminde arbejder Institutionens MED udvalg udarbejder
Læs mereIndsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014.
Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014. CPH WEST har besluttet en længerevarende satsning som Ny Nordisk Skole. Der er defineret 3 konkrete mål for CPH WEST: 1. De faglige
Læs mereImplementering af politik om fuldtid
Notat Implementering af politik om fuldtid Danske Regioners bestyrelse har vedtaget en politik om fuldtid, som indebærer, at ledige stillinger i regionerne opslås på fuld tid. Målet er, at 80 % af de ansatte
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mere