Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR
|
|
- Emil Kjærgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR
2 Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto: Lizette Kabré Illustrationer: Martin Schwartz Layout: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Dansk Sygeplejeråd Grafisk Enhed Copyright Dansk Sygeplejeråd 2010 ISBN: Alle rettigheder forbeholdes. Fotografisk, mekanisk eller anden form for gengivelse eller mangfoldiggørelse er kun tilladt med angivelse af kilde.
3 Forord Arbejdsmiljørepræsentanter (AMiR), der er sygeplejersker, er afgørende nøglepersoner i DSR s indsats for et godt arbejdsmiljø for sygeplejerskerne og for en lang række kolleger fra andre faggrupper. Forandringer på arbejdsmiljøområdet og store udfordringer for sundhedsvæsnet tydeliggør, at AMiR ernes virkefelt også er forandret og udfordret. Der er behov for at styrke AMiR ernes rolle og mulighed for at påvirke og udvikle arbejdsmiljøet på arbejdspladserne. Derfor har kongressen i 2010 vedtaget en udviklingsretning for sygeplejersker, der er AMiR er. Udgangspunktet for udviklingsretningen er at styrke AMiR s rolle og handlemuligheder på arbejdspladsen. En forudsætning for handlemulighederne og samarbejdet i arbejdsmiljøgruppen er, at arbejdsmiljøarbejdet har en central placering på arbejdspladsen, hvor samarbejdet med ledelsen er afgørende. AMiR har en helt særlig rolle som tillidsvalgt, idet AMiR som regel repræsenterer flere faggruppers arbejdsmiljøfaglige interesser. At skulle vejlede og rådgive kolleger på tværs af faglighed gør AMiR til en værdifuld nøgleperson, både i samarbejdet mellem DSR og arbejdspladser og i samarbejdet mellem DSR og en række faglige miljøer og organisationer. Med udviklingsretningen sætter DSR fokus på de styrker og muligheder, som sygeplejersker har i rollen som AMiR samt de nødvendige ressourcer, vilkår og kompetencer, der skal sikre, at DSR s arbejdsmiljørepræsentanter fremadrettet får de rette muligheder for at udføre hvervet. Venlig hilsen Det er DSR s ønske, at udviklingsretningen kan pege på de særlige ressourcer, der findes i det gode samspil mellem AMiR, ledelse, TR, DSR, medlemmer og øvrige kolleger. Dorte Steenberg 2. næstformand 3
4 AMiR s virkefelt forandret Forandringerne i samfundet påvirker arbejdets karakter og indhold, og forandringerne sætter også deres præg på arbejdsmiljøet. I social- og sundhedssektoren skal sygeplejersker og andre medarbejdere i dag løse flere og flere specialiserede og komplekse opgaver, og samtidig stilles der øgede krav til fleksibilitet, omstillingsevne, personligt engagement, selvledelse, sociale kompetencer, formidling og evne til at håndtere teknologisk udvikling for blot at nævne nogle områder. Et godt arbejdsmiljø er en afgørende forudsætning for, at medarbejderne trives og for kvaliteten af det udførte arbejde - til gavn for patienter, arbejdsplads, samfund og den enkelte sygeplejerske. Derfor er det en højt prioriteret opgave i Dansk Sygeplejeråd at varetage det arbejdsmiljøpolitiske område og understøtte en samfundspolitisk dagsorden, der medvirker til, at sygeplejerskernes arbejdspladser er sikre og sunde. AMiR er en betydningsfuld aktør i indsatsen for et godt arbejdsmiljø og i DSR s indsats for at agere som samlet organisation. DSR har derfor en stor interesse i: Et godt og nært samarbejde med AMiR på sygeplejerskernes arbejdspladser At mange sygeplejersker har lyst til at påtage sig hvervet som AMiR At vilkårene for udøvelse af hvervet er gode. Viden om vilkårene på sygeplejerskernes arbejdspladser er af afgørende betydning for udformning af organisationens holdninger, de synspunkter DSR arbejder ud fra, og for de emner og problemstillinger, som DSR sætter på dagsordenen. AMiR er, som den mest arbejdspladsnære arbejdsmiljøaktør, et væsentligt bindeled mellem medlemmerne, deres arbejdsmiljøforhold og organisationens politikker og handlinger på området. 4
5 Udviklingstendenser i arbejdsmiljøet Arbejdsmiljøarbejdet er altså vigtigt for ansatte, patienter, borgere og samfund. Arbejdsmiljøarbejdet er sammensat, og omfatter aspekter omkring det psykiske og det fysiske arbejdsmiljø, sammenhæng mellem privat- og arbejdsliv, kompetenceudvikling, fleksibilitet og forandring m.m. Mere konkret spænder arbejdsmiljøarbejdet over en bred palet lige fra involvering i store byggesager, over viden om farlige stoffer til arbejdstidsaftaler og større forandringsprocesser. Overordnet afhænger udviklingstendenser i arbejdsmiljøet både af, hvilke arbejdspladser der er tale om, hvordan arbejdspladsen er organiseret ledelses- og faggruppemæssigt, hvordan arbejdstiden planlægges, hvilke teknologier der er til rådighed, og hvilke sociale og kulturelle miljøer der eksisterer. Men også den overordnede samfundsudvikling spiller ind, fx i form af demografisk udvikling, en presset offentlig økonomi med heraf følgende arbejdspres og pres på ressourcer i øvrigt samt udvikling i sygdomsmønstret med stadig flere kroniske patienter. Arbejdsmiljøarbejdet varierer afhængig af arbejdsplads og arbejdsområde, men overordnet forventes følgende tendenser at præge de kommende års arbejdsmiljøindsats på sundhedsområdet: Et konstant pres på økonomien, hvor kvantitet tilsidesætter kvalitet Et stigende politisk krav om produktivitet og fleksibel arbejdskraft Indførelse af nye styringsteknologier, både IT-baserede og metodebaserede medicinske teknologier Hurtig udvikling i sygeplejen, hvor opgaver og funktioner ændres løbende, bl.a. med nye relationer til andre faggrupper og nye opgavefordelinger mellem faggrupper og sektorer Usikkerhed om fremtiden for sygeplejens udvikling og egen placering i en ny struktur eller på en ny arbejdsplads Et stærkt politiseret arbejdsfelt, der konstant gøres til genstand for politisk debat Fysiske rammer, der fx medfører uhensigtsmæssige arbejdsstillinger. Indenfor disse overordnede tendenser skal det daglige arbejdsmiljøarbejde varetages arbejdsmiljøet skal vedligeholdes og udvikles, såvel fysisk som psykisk. Derudover anskues arbejdsmiljøet i dag indenfor et bredere arbejdslivstema som fx sundhed i arbejdslivet samt på de sociale og beskæftigelsespolitiske områder. Dette vil formentlig medføre, at arbejdsmiljøindsatsen i stigende grad sker som påvirkning af ledelse og medindflydelsessystemets prioriteringer og valg. Organisatorisk har tendensen været, at arbejdsmiljøarbejdet har haft en forholdvis perifer placering i institutioners og virksomheders strategiske arbejde. At få bragt arbejdsmiljøarbejdet ud af denne position kræver en indsats, der rækker ud over de institutionelle og organisatoriske rammer arbejdsmiljøarbejdet placeres i. Spørgsmålet om hvordan arbejdsmiljøet og arbejdsmiljøarbejdet tildeles en større opmærksomhed og anerkendelse, i samfundet og på arbejdspladserne, kræver en ambitiøs indsats fra alle niveauer i DSR. AMiR sidder inde med særlig viden på arbejdsmiljøområdet. Derfor er AMiR nøgleperson i.f.t. at tilbyde råd og vejledning til ledelse og kolleger samt indgå i at finde løsninger på udfordringer i arbejdsmiljøet. Det skal altid være synligt for de ansatte, hvem de kan henvende sig til, når arbejdsmiljøforhold skal drøftes og behandles. AMiR er et afgørende bindeled mellem de aktuelle arbejdsmiljøudfordringer på arbejdspladsen og DSR s politikker og strategier på området. Følgende facetter af AMiR-rollen knytter sig til AMiR s praksis. Alt efter konkrete arbejdsmiljøforhold, erfaring, kompetence og interesser, vil den enkelte AMiR vægte facetterne forskelligt. 5
6 Facetter i rollen som AMiR Sundt og sikkert arbejdsmiljø I arbejdsmiljøgruppen arbejder AMiR med afsæt i arbejdsmiljøloven og med specifikt kendskab til arbejdsmiljøet på arbejdspladsen. AMiR medvirker til, at lovgivning, aftaler og generel arbejdsmiljøviden omsættes og anvendes aktivt både i den forebyggende og i den afhjælpende arbejdsmiljøindsats på arbejdspladsen. Her fungerer AMiR ved at rådgive, inspirere, problemløse, kontrollere og forhandle i forhold, der har betydning for kollegernes arbejdsmiljø. 6
7 Attraktive arbejdspladser I arbejdet med at skabe attraktive arbejdspladser sætter AMiR det psykiske arbejdsmiljø, trivsel og sundhedsfremme på dagsorden både i personalegruppen og i samarbejds-og medindflydelsessystemet. Gennem arbejdet med bl.a. APV, trivselsundersøgelser, personalepolitikker og retningslinjer bidrager AMiR til, at arbejdspladsen skaber rammer for balance mellem arbejds- og privatliv. AMiR medvirker til at identificere sammenhænge mellem arbejdsmiljø og sygefravær og understøtter indsatser for fastholdelse og rekruttering af medarbejdere. 7
8 Strategi, systematik og udvikling AMiR spiller en central rolle i forhold til det strategiske arbejdsmiljøarbejde. AMiR synliggør og dagsordensætter arbejdsmiljøet i arbejdspladsens samarbejdsog medindflydelsessystem. I det daglige samarbejde med kolleger, ledere og andre tillidsvalgte, understøtter AMiR, at arbejdsmiljø bliver indtænkt i alle relevante beslutninger samt påvirker til et fremadrettet systematisk arbejdsmiljøarbejde. AMiR medvirker til at formulere, formidle og implementere arbejdspladsens arbejdsmiljøstrategi, og danner netværk som understøtter arbejdsmiljøindsatsen. 8
9 Faglighed og arbejdsmiljø AMiR dagsordensætter arbejdsmiljøets betydning for kvaliteten i opgaveløsningen. Det gør AMiR blandt andet ved at skabe debat og initiere handlinger vedrørende: Balancen mellem ansvar og autonomi i arbejdet, normering, kontinuitet og helhed i arbejdet og behovet for en løbende faglig kompetenceudvikling. AMiR er opmærksom på den samfundsmæssige udviklings betydning for det lokale arbejdsmiljø og samarbejder aktivt med kolleger, ledere og andre tillidsvalgte om at inddrage samfundsperspektivet i den lokale debat og indsats. 9
10 Styrk AMiR DSR ser det som en væsentlig opgave at understøtte AMiR i at arbejde målrettet med facetterne i arbejdsmiljøarbejdet. DSR skal derfor være i stand til at imødekomme AMiR s behov politisk og administrativt. Hermed kan der skabes sammenhængskraft mellem DSR s arbejdsmiljøpolitikker og strategier og det lokale arbejdsmiljøarbejde. For at AMiR kan agere kompetent i samspillet mellem arbejdsplads og organisation, vil en styrkelse af følgende områder bidrage til en kvalificering af arbejdsmiljøarbejdet og understøtte AMiRs arbejde: Den kompetente AMiR De rigtige vilkår Det vigtige samarbejde De aktive medarbejdere Den kompetente AMiR For at kunne løfte opgaverne og varetage kollegernes interesser på arbejdsmiljøområdet bedst muligt, skal AMiR tilbydes løbende kompetenceudvikling. Kompetenceudviklingen skal sikre, at AMiR har den relevante viden og de rigtige værktøjer til at udøve hvervet. Det gælder i forhold til de arbejdsmiljøudfordringer, der opleves på den konkrete arbejdsplads og i forhold til at kunne omsætte konkrete problemstillinger til et mere generelt niveau på arbejdspladsen og i DSR. Det betyder, at AMiR skal arbejde inden for en vifte af faglige, fagpolitiske, kommunikative, sociale og læringsmæssige kompetencer. Kompetenceudviklingen sker i den daglige opgavevaretagelse, gennem tilbud fra DSR centralt, fra kredsene samt på arbejdspladsniveau gennem arbejdsgiverens lovmæssige uddannelsesforpligtelser. De rigtige vilkår DSR anser AMiR s arbejde som direkte værdiskabende for arbejdspladsen og har fokus på, at AMiR gives de vilkår, som er nødvendige for varetagelsen af hvervet. AMiR s vilkår handler om rammerne for arbejdet, herunder: Tid Valgområde Faciliteter Opbakning Værktøjer Kompetenceudvikling. For at AMiR kan løfte sine opgaver optimalt, er det vigtigt, at arbejdspladsen giver AMiR de nødvendige vilkår og indgår i konstruktivt samarbejde i arbejdsmiljøgruppen. Herved synliggøres det, at det værdiskabende arbejde værdsættes og er nødvendigt for arbejdspladsen. Arbejdsmiljøloven præciserer, at AMiR skal have den fornødne tid til arbejdsmiljøarbejdet. En nærmere præcisering af begrebet den fornødne tid kan for eksempel fremgå af en lokal aftale indgået mellem AMiR og arbejdspladsen. DSR vil arbejde for, at AMiR har tidssvarende og attraktive vilkår for udførelsen af hvervet, der passer til den enkelte AMiR s behov, valgområde og arbejdsplads. Det vigtige samarbejde AMiR udfordrer og udvikler løbende sin egen rolle og de rammer arbejdsmiljøarbejdet foregår under. DSR understøtter denne proces gennem at tilbyde AMiR et tæt samarbejde med den lokale kreds, hvor der også gives mulighed for netværksdannelse, og for vægtning af samarbejdet mellem AMiR og TR. DSR s arbejde skal understøtte muligheden for, at AMiR kan samarbejde med andre faglige organisationers AMiR, ledere og tillidsrepræsentanter om arbejdsmiljøspørgsmål. De aktive medarbejdere At arbejde med udvikling af arbejdsmiljøet og processer, der vægter denne udvikling, afhænger ikke alene af veluddannede og kompetente AMiR er. De øvrige medarbejderes tilgang til og forståelse for arbejdsmil- 10
11 jøet er også en væsentlig faktor. Det er DSR s forventning, at også den enkelte påtager sig medansvar for eget og andres arbejdsmiljø. Derfor er arbejdet med at styrke sygeplejerskers generelle engagement i arbejdsmiljøet en opgave ikke kun for AMiR men også for øvrige politiske aktører i DSR. At skabe arbejdsmiljøkulturer og ændre rodfæstede normer og forståelse af arbejdsmiljøet er en opgave, der skal prioriteres i DSR. AMiR er en afgørende nøgleperson AMiR er en afgørende nøgleperson, som medvirker til, at DSR som samlet organisation kan skabe resultater på arbejdsmiljøområdet - til gavn for medlemmerne, kvaliteten i sygeplejen og arbejdspladsen. AMiR er med til at skabe sammenhængskraft, når DSR s politikker, strategier og holdninger på arbejdsmiljøområdet tages op på arbejdspladsen, og når konkrete arbejdsmiljøforhold og kollegernes synspunkter skal formidles både på arbejdspladsen og til DSR på forskellige niveauer. Denne sammenhængskraft medvirker til, at DSR kan indgå i debatter og søge indflydelse på de generelle samfundsmæssige, sundhedspolitiske og arbejdsmiljømæssige forhold, der har betydning for arbejdsmiljøet på arbejdspladserne. For at AMiR kan agere kompetent i samspillet mellem DSR, andre organisationer og arbejdspladserne, skal relevant kompetenceudvikling, sparring og netværk tilbydes. AMiR skal desuden sikres de fornødne vilkår for varetagelse af hvervet. Dette skal ske i samarbejde med arbejdsgiver, således DSR s tilbud om kompetenceudvikling aktivt supplerer den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse og arbejdspladsernes øvrige kompetenceudvikling på området. Når AMiR kan, vil og tør, understøttes DSR s holdninger, arbejde og samarbejde på arbejdsmiljøområdet. Sikring og udvikling af fagligheden giver gode arbejdspladser og ordentlige arbejdsmiljøforhold til gavn for arbejdspladserne og for det offentlige sundhedsvæsen. At have indflydelse og være med til at sætte dagsorden for arbejdsmiljøarbejdet, forebyggelse og udvikling gør det attraktivt at være AMiR. 11
12 DANSK SYGEPLEJERÅD Sankt Annæ Plads 30 Postbox København K Tlf Fax dsr@dsr.dk Grafisk Enhed
Udviklingsretning. for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR
Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Layout: Dansk Sygeplejeråd 10-53_2015 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd
Læs mereRetten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø
FÆLLES MÅL LEDER TR AMiR DSR ARBEJDS- MILJØ GOD LEDELSE FAG- LIGHED Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereØhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik
Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereSæt arbejdspres på dagsordenen - Inspiration til dig som er FTR, TR eller AMiR
Sæt arbejdspres på dagsordenen - Inspiration til dig som er FTR, TR eller AMiR Sæt arbejdspres på dagsordenen - Inspiration til dig som er FTR, TR eller AMiR Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-157 Foto: Lizette
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereSygeplejerske med videreuddannelse I DSR står du stærkere
Sygeplejerske med videreuddannelse I DSR står du stærkere I DSR står du stærkere Layout: Dansk Sygeplejeråd 14-92_2016 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd Oktober 2016 Alle rettigheder forbeholdes.
Læs mereGode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd
Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereDSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014
DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 Dansk Sygeplejeråd er en fagforening med ambitioner. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. Vi vil være en stærk og dynamisk
Læs mereDIPLOMUDDANNELSE FOR Arbejdsmiljø repræsentanter AMIR
DIPLOMUDDANNELSE FOR Arbejdsmiljø repræsentanter AMIR ucsyd.dk Diplomuddannelser for arbejdsmiljø repræsentanter AMIR Forandringerne i samfundet påvirker arbejdets karakter og indhold, og forandringerne
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs mereSammen kan vi forandre. Kongres 2018
Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng
Læs mereBYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007
BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 1 I Odsherred Kommune arbejder vi ud fra visionen: Lys, liv og landskab. I arbejdsmiljøpolitiske vendinger har vi valgt at omsætte visionen til
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereGode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd
Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Copyright Dansk Sygeplejeråd februar 2017 Alle rettigheder forbeholdes. Fotografisk,
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereTil dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant
Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant Tillykke... med at du er blevet valgt som arbejdsmiljørepræsentant. Et hverv og en titel som vi normalt forkorter til AMR. OGSÅ TILLYKKE TIL DINE KOLLEGER. Nu
Læs mereDSR s Forhandlingsgrundlag
DSR s Forhandlingsgrundlag DSR s Forhandlingsgrundlag Layout: Dansk Sygeplejeråd 18-16 Copyright Dansk Sygeplejeråd 2018 Alle rettigheder forbeholdes. Fotografisk, mekanisk eller anden form for gengivelse
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereHvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark
Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark 1 1. Indledning For at understøtte sygeplejerskernes arbejdsmiljø og at der sker en kobling mellem
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereET SAMMENHÆNGENDE OG FOREBYGGENDE SUNDHEDSVÆSEN
ET SAMMENHÆNGENDE OG FOREBYGGENDE SUNDHEDSVÆSEN DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SUNDHEDSPOLITIK En sammenhængende og forebyggende sundhedspolitik Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik Grafisk
Læs mereHandleplan DSR Kreds Hovedstadens arbejdsmiljøstrategi og strategi for arbejdsmiljørepræsentanter
Oversigt De faglige indsatsområder Akut-området, Medicinske afdelinger og psykiatri Kommune- og regionsvalg Følge APV og trivselsmålinger - Særligt regionens Trivsel OP Arbejdstilsynets indsats og påbud
Læs mereDen strategiske ramme for organisatorisk kompetenceudvikling af TR, FTR og AMiR
Den strategiske ramme for organisatorisk kompetenceudvikling af TR, FTR og AMiR Den strategiske ramme for organisatorisk kompetenceudvikling af TR, FTR og AMiR Layout: Dansk Sygeplejeråd 16-72 Copyright
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereMED-systemet i Region Syddanmark - medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark - medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø regionsyddanmark.dk MED-systemet i Region Syddanmark omfatter mere end 325 udvalg med i alt næsten 3000
Læs mereTil dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant
Til dig der er ny arbejdsmiljørepræsentant 2 Tillykke... med at du er blevet valgt som arbejdsmiljørepræsentant. Et hverv og en titel som vi normalt forkorter til AMR. OGSÅ TILLYKKE TIL DINE KOLLEGER.
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereStrategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet, Kreds Midtjylland Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal ses i sammenhæng med Dansk
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereDANSK SYGEPLEJERÅD EN SAMLET INDSATS MOD PSYKISKE BELASTNINGER I ARBEJDSLIVET. et oplæg til debat
DANSK SYGEPLEJERÅD EN SAMLET INDSATS MOD PSYKISKE BELASTNINGER I ARBEJDSLIVET et oplæg til debat 1 En samlet indsats mod psykiske belastninger i arbejdslivet et oplæg til debat Redaktion: Dansk Sygeplejeråd
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereDet gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer
Det gode arbejdsmiljøarbejde veje og barrierer FTF September 2010 1. INDLEDNING OG HOVEDRESULTATER Undersøgelsen af rammer og vilkår for arbejdsmiljøarbejdet er gennemført af FTF i samarbejde med fem af
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs mereKom i gang med en sygeplejerskeprofi l miniguide
Kom i gang med en sygeplejerskeprofi l miniguide Kom i gang med en sygeplejerskeprofi l? miniguide Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Foto: Fotograf Lizette Kabré Layout: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Dansk Sygeplejeråd,2006
Læs mereFORBUND. Stå stærkt som AMR. Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale
FORBUND Stå stærkt som AMR Efter FOAs faglige AMR-uddannelse tilbyder FOA dig en samarbejdsaftale 2 FOA STÅ STÆRKT SOM AMR Indhold Sammen gør vi forskellen for arbejdsmiljøet 3 FOA giver dig 3 løfter 4
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereStrategi for den organisatoriske indsats og udvikling
Strategi for den organisatoriske indsats og udvikling 2017-2019 (for tillidsvalgte - TR og FTR - i Kreds Nordjylland) Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland Sofiendalsvej 3 9200 Aalborg SV Tlf. 4695 4850
Læs mereGode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd
Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd februar 2018 Alle rettigheder
Læs mereStrategiplan for MED og arbejdsmiljø
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2016-2017 Godkendt i HMU den 15.12.2015 Justeret i HMU den 29.11.2016 Indhold Forord... 3 Holdninger... 3 Indsatser og mål... 4 Indsatsområder... 5 Mål og succeskriterier...
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der i sammenhæng
Læs mereEt sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik
Et sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik En sammenhængende og forebyggende sundhedspolitik Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik Layout:
Læs mereStrategi og handleplan
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland 1 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal
Læs mereKOMMUNALE BUDGETTER 2013: SÆT FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ OG ARBEJDSVILKÅR
KOMMUNALE BUDGETTER 2013: SÆT FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ OG ARBEJDSVILKÅR Kommunale budgetter 2013 Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Foto: Lizette Kabré Layout: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Schultz grafisk ISBN978-87-7266-073-8
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereEt stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget
Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Et stærkt fag i udvikling Layout: Dansk Sygeplejeråd 12-28 Foto: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd december 2014. Alle
Læs mereArbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.
Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereGenerelle lederkompetencer mellemledere
Generelle lederkompetencer mellemledere Personale- og teamledelse: min. niveau 3 Skaber et godt arbejdsklima gennem information, dialog og involvering Har øje for den enkeltes talenter og ressourcer Sikrer
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereNy model for arbejdsmiljøarbejde
Ny model for arbejdsmiljøarbejde Indledning På baggrund af en analyse af effekten af arbejdsmiljøcertificeringen på alle arbejdspladser i Odense Kommune besluttede Hovedudvalget den 15. december 2016 at
Læs mereHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereAkademikernes arbejdsmiljøstrategi
Akademikernes arbejdsmiljøstrategi 2018-2021 Psykisk arbejdsmiljø på dagsordenen Akademikerne har i en årrække arbejdet målrettet for at forbedre det psykiske arbejdsmiljø for akademikere og for at sætte
Læs mereVirksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø
Bedre arbejdsmiljø Bedre kerneydelse Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 4. udgave, revideret den 1. september 2013 Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø 2 Virksomhedsgrundlag Virksomhedsgrundlaget
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs mere5 bud på bedre arbejdsmiljøregler
2018 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler ET BEDRE SOCIALT OG ORGANISATORISK ARBEJDSMILJØ I DANMARK FORSLAG FRA AKADEMIKERNE 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereREGIONALE BUDGETTER 2013: SÆT FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ OG ARBEJDSVILKÅR
REGIONALE BUDGETTER 2013: SÆT FOKUS PÅ ARBEJDSMILJØ OG ARBEJDSVILKÅR Regionale budgetter 2013 Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Foto: Lizette Kabré Layout: Dansk Sygeplejeråd ISBN 978-87-7266-074-5 Grafisk
Læs mereStrategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet
Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Opgaver og formål for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Dette dokument er områdeudvalget for Sundheds- og omsorgsområdets strategipapir
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereKompleksitet i den kommunale sygepleje. - en pixiudgivelse fra Dansk Sygeplejeråd
Kompleksitet i den kommunale sygepleje - en pixiudgivelse fra Dansk Sygeplejeråd Denne pixiudgivelse er udarbejdet af Dansk Sygeplejeråd som en letlæst indføring i rapporten Kompleksitet i den kommunale
Læs mereSundheds- og arbejdsmiljøpolitik
Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.
Læs mereArbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik
Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation
Læs mereVejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,
Læs mereTema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen
Tema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen Væsentlige forudsætninger for, at vi som mennesker er sunde og livsduelige, er, at vi har mulighed for at kunne tænke og reflektere, og at andre ser vores
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereEn profession med høj værdi for samfundet. Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår
En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers løn og arbejdsvilkår en profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereMidtvendsyssels Lærerkreds
Midtvendsyssels Lærerkreds VALG TIL KREDSSTYRELSEN Generalforsamling den 15.marts 2016 på Hotel Søparken, Aabybro På kredsens generalforsamling tirsdag den 15. marts 2016 skal der ifølge kredsens vedtægter
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereÆndrede regler om uddannelse på arbejdsmiljøområdet v/sekretær for MIA, chefkonsulent Torben Rentzius Jans, Mejeribrugets Arbejdsgiverforening
Ændrede regler om uddannelse på arbejdsmiljøområdet v/sekretær for MIA, chefkonsulent Torben Rentzius Jans, Mejeribrugets Arbejdsgiverforening 1 Fremtidens arbejdsmiljøorganisation 2 Fremtidens arbejdsmiljøorganisation
Læs mere