FODBOLD I BRØNDBY. Juni 2007 / 24. årgang / Nr. 2 / Udgivet af Brøndbyernes IF Fodbold A/S /

Transkript

1 Supra Societatem Nemo FODBOLD I BRØNDBY Juni 2007 / 24. årgang / Nr. 2 / Udgivet af Brøndbyernes IF Fodbold A/S / Ingen er mere ulykkelig over Brøndby IF s samlede sportslige præstation i SAS Ligaen i den forgangne sæson end manden, der har stået i spidsen for mere end 30 års uafbrudt succes. To indsatsområder er helt afgørende for at få Brøndby tilbage på successporet så hurtigt som muligt, mener Per Bjerregaard. Læs mere side 10 Fodbold i Brøndby rev en dag ud af kalenderen for at overvære spillernes sprogundervisning og for at få en snak med spillerne, sprogskolen og den sportslige ledelse omkring det vigtige arbejde med integration og sammenhold. Som socialt engageret klub, har Brøndby IF masser af gode erfaringer med netop integrationsarbejdet, der også kan mærkes og bruges i arbejdet med A-truppen. Læs mere på side 14 Trods en suveræn statistik på Brøndby Stadion, hvor hjemmeholdet vandt stort set alle opgør i sæsonen, er facit for Brøndbysæsonen 2006/07 en lidet flatterende 6. plads i SAS Ligaen. Ikke en præstation man er vant til i Brøndby, og selvom sæsonen da også bød på triumf i Royal League, er der ingen formildende omstændigheder ifølge sportschefen. Læs mere på side 2 OVERSTÅET. VIDERE! Brøndby Dage 2007 indledes med Køb dem i BrøndbyShoppen og på brondby.com Én klub, 3 trøjer Brøndby IF - AJ Auxerre 11. juli kl. 19 UDEBANETRØJE: 250,- Masser af aktiviteter fra den 12. til 14. juli Åbent Hus og præsentation den 14. juli HJEMMEBANETRØJE: 500,- 3. TRØJE: 500,-

2 2 FODBOLD I BRØNDBY VI GÅR IKKE PÅ KOMPROMIS! Trods en suveræn statistik på Brøndby Stadion, hvor hjemmeholdet vandt stort set alle opgør i sæsonen, er facit for Brøndbysæsonen 2006/07 en lidet flatterende 6. plads i SAS Ligaen. Ikke en præstation man er vant til i Brøndby, og selvom sæsonen da også bød på triumf i Royal League, er der ingen formildende omstændigheder ifølge sportschefen. - Først og fremmest et langt højere bundniveau, men også større kvalitet i toppen. Vi har ikke haft aldersmæssig og erfaringsmæssig balance i truppen, og der har været trukket for tunge veksler på unge og uerfarne spillere. Det er ikke rimeligt over for de spillere, der har gjort, hvad de kan, og endda mere end, hvad man kunne forvente. AF STEEN LAURSEN - Du kan kalde Royal League et lille plaster på et stort sår, men alle i klubben er jo dybt skuffede over det vi har præsteret, og der er ingen, der ikke lider. Gør man ikke det efter sådan en sæson, hører man ikke hjemme her, konstaterer Anders Bjerregaard allerede inden vi har sat os til rette i den store lounge. - Vi har skuffet alle, ikke mindst os selv, og det tager jeg min del af ansvaret for. Der er ingen, der løber fra ansvaret, og vi har begået nogle fejl, som vi skal lære af. Det handler jo ikke bare om en træner og nogle spillere, eller et halvt års dårlig fodbold. Så simpelt er det ikke, og jeg er derfor - trods alt - glad for, at vi er i gang med et målrettet arbejde, der vil få os tilbage hvor Brøndby IF skal være. Kan du sætte en finger på, hvad der gik galt? - Det er en kombination af mange ting. Der har været præstationer, der har været helt uacceptable, og vi har været tvunget til at bruge mange unge spillere tidligere og mere end, der normalt er fornuftigt. Samtidig havde vi nogle disciplinære episoder i efteråret, som slet ikke hører til i Brøndby, og det har været en giftig kombination i en klub, der ellers er kendetegnet ved det stik modsatte, fortæller han. Vi har kortlagt, hvad der er behov for og har nogle helt basale mål, som vi ikke fraviger. - Tingene hænger sammen, men vi er ved at få disciplinen på plads, og det er jo ingen hemmelighed, at vi planlægger et aktivt transfervindue, hvor vi vil tilpasse truppen ved at tilføre kvalitet og skære fra blandt de spillere, vi har vurderet ikke har niveauet på den ene eller anden måde. - Vi har været et ungt og grønt team i den sportslige sektor, både blandt ledere, trænere og i lægestaben, og der er naturligvis plads til forbedringer flere steder, og organisationen skal styrkes og strammes til i leddene. Der er ting i hverdagen, vi arbejder med at forbedre, som vil give spillere og trænere ro til, at gøre det de er ansat til, og det de er bedst til. Balance og kvalitet De fleste interesserer sig nok en del for truppens sammensætning i disse tider, hvor det trækker en del fra karmen omkring transfervinduet. Hvad mener du vi mangler? KOLOFON - Vi skal have større mental styrke i truppen på de områder, hvor vi slet og ret har været for dårligt kørende. Det, vi leder efter, er forstærkninger i skandinavisk topklasse, og vi ved godt, hvem vi vil have fat i. Hvilke pladser er der tale om? - Det ved du jo godt, at jeg ikke kan sige så meget om, men det bliver forhåbentlig tydeligt i løbet af transfervinduet, kommer det med dagens første antydning af et smil på sportschefens læber. - Jeg har en stor tro på fremtiden. Jeg ser det daglige arbejde, Tom Køhlert udfører, vi følger den lagte strategien, der indeholder trupmæssige justeringer og en hel del andet omkring klub og trup, og vi har stor opbakning til fra de relevante parter til at gøre det, der skal til. Vi har de økonomiske rammer i orden, og det giver en stærk tro på projektet. - Selvom jeg er helt på det rene med, at folk vil se handling og resultater, før mine ord har rigtig vægt på baggrund af den sæson, vi netop er kommet igennem, så er jeg ikke et sekund i tvivl om, at vi er i gang med at skabe basis for netop det: Resultater. Navne og navne Forventningen om, at der hentes store navne, kan man ikke have overset. Hvor vigtigt er det, at sende de rigtige signaler på nuværende tidspunkt, eller rettere: hvor bevidst er du om, de signaler der sendes i dette transfervindue? - Vi er helt på det rene med, at der er synergi-effekter i det, vi foretager os. Køber vi et stort navn, vil det sende signaler til omverdenen og endda til de næste vi eventuelt kontakter, men på den anden side går vi ikke på kompromis med de specifikke kvaliteter vi eftersøger. De spillere, vi henter, skal kunne se perspektivet i at være her mere end et halvt år eller en enkelt sæson. - Det væsentligste er, at vi giver fans og omverden - og ikke mindst os selv og vores partnere - et slagkraftigt Brøndbyhold, der kan give os resultater og levere seværdig fodbold. Forstå mig ret: Det må meget gerne være trøjesælgere, og navnet hænger ofte sammen med kvaliteten, men det er ikke top-prioriteten. Redaktion: Thomas Lue Lytzen (ansvh.), Brian Bække, Steen Laursen, Christian Krogh, Gert Raasdal,Torben Rasmussen, Preben Kragh Petersen og Flemming Alø (foto og layout) Udgiver og annoncesalg: Brøndbyernes IF Fodbold A/S, Brøndby Stadion 30, 2605 Brøndby, tlf , fax , info@brondby.com, web brondby.com. Forsidefoto: Flemming Alø. Oplag: eksemplarer. Tryk: Trykkompagniet - Omvendt vil vi da gerne have nogle spillere, der qua deres kvaliteter sælger en masse gule trøjer, det er klart, kommer det med et grin. Dækker det ikke bare over, at det er svært at tiltrække fx danske landsholdsspillere, når man ikke kan tilbyde Europa Cupkampe og den slags? - Det er indlysende, at vi har sat os selv i en besværligere situation ved ikke at kvalificere os til Europa. Det er også derfor, at Royal League-sejren ikke i sig selv er et sportsligt succeskriterium. Vi er glade for turneringen, og den giver os mulighed for, at spille nogle kampe mod kvalificerede modstandere i vinterperioden, men den giver ikke EC-adgang, og det er et succeskriterium for os. - Her fejlede vi i år, og derfor har vi ikke dét argument, når vi skal hente spillere. Omvendt vil jeg tillade mig at sige, at vi netop ikke ønsker spillere, der tager til Brøndby for at spille to til ti EC-kampe. De spillere, vi henter, skal kunne se perspektivet i at være her mere end et halvt år eller en enkelt sæson, og det fornemmer jeg også klart at de spillere vi er i dialog med kan. - Så for at besvare dit spørgsmål må jeg sige klart ja. Brøndby har et fremragende navn, og når vi fremlægger vores tanker og planer for fremtiden, den der ligger lige for, og den der ligger mere end et enkelt transfervindue væk, for spillere, vi ønsker at tilknytte klubben, er det mit indtryk at EC-kvalifikationen slet ikke er det der vejer tungest. - Men vi skal ikke stå uden for Europa i flere år, før det gør tingene sværere, det er også klart, konstaterer sportschefen. Stærkt omdømme Hvad er det da du oplever, når du er ude og repræsentere klubben? - Først og fremmest træder jeg direkte ind i et stærkt netværk. Klubben har et utroligt positivt omdømme i udlandet, både som leverandør af de store talenter og som forhandlingspartner, når vi er ude og lede efter forstærkninger. Man fornemmer, at de folk, vi taler med, ved at et ord er et ord, når Brøndby sidder på den anden side af bordet, og det drager jeg, og vi, naturligvis fordel af. - Det forpligter også, at folk har disse forventninger til os, så jeg er meget opmærksom på, at vi gør de rigtige ting og bibeholder og udbygger, klubbens store netværk og samtidig værner om vores omdømme. Det gør selvfølgelig en forskel, at man kommer ind, når man banker på døren rundt omkring, smiler Anders Bjerregaard.

3 Fox inkl. Volkswagen bilforsikring. Forberedt på næsten alt. Der er bøvl, man ikke kan gardere sig imod. Men en fabriksny Fox forhindrer transportbøvl. Den fås fra kr ,-. Det er godt mod budgetbøvl. Og da Fox er en Volkswagen, undgår du også gensalgsbøvl. Desuden fås den med en forsikring, som kun koster kr. 500,- for de første 3 måneder. Nysgerrig? Se mere på fox.vw.dk Fox fås fra kr ,- ekskl. levering kr ,- Brændstofforbrug ved blandet kørsel 16,4 km/ltr. CO2-udslip 146 g/km. Bilen er vist med ekstraudstyr. Volkswagen

4 4 FODBOLD I BRØNDBY Du har selv antydet det allerede, men kan du konkretisere hvad succeskriteriet for næste sæson vil være? - Vi skal tilbage i Europa! Sportschefen kigger op og holder en pause, som for at understrege udsagnet. Efter et par sekunder gentager han meldingen, og tilføjer: - Det er et absolut krav, og derfor vores succeskriterium, hvis du vil sætte det op som sådan. Det betyder ikke, at vi nødvendigvis vil være tilfreds med en tredjeplads, bare fordi den giver adgang til UEFA, men det er et mindstekrav, hvis vi på nogen måde skal erklære os tilfredse med næste sæson. Ambitioner og realiteter Direktøren har i et andet medie antydet, at en 2. eller 3. plads kan være godt nok, og at det kan blive svært at vinde guld, allerede i næste sæson? - Selvfølgelig kan det blive svært. Det VIL blive en stor udfordring, at gå fra 6. pladsen til øverste trin på skamlen på 12 måneder, og på den baggrund skal meldingen ses. Omvendt stiller Brøndby IF jo aldrig nogensinde op i en officiel turnering, uden at gå efter at vinde alle kampe og dermed turneringen selv. - Selvfølgelig er ambitionen at være mesterskabskandidater, men vi beholder samtidig en vis realitetssans, og når man netop er blevet nummer 6, uden at have den endelige trup klar til næste sæson, kan det virke hult at melde ud, at vi vil være mestre. Men naturligvis er det ambitionen at vinde det hele. Det er det altid, lyder erklæringen. Vi har skuffet alle, ikke mindst os selv, og det tager jeg min del af ansvaret for. Der snakkes meget om planer og strategier i disse tider, og når man sidder overfor sportschefen, der fra tid til anden tjekker lidt i mapperne og løfter lidt af sløret for, hvordan fremtiden gerne skulle se ud, er der da heller ikke tvivl om, at der er nogle klare mål og midler. Men det kan jo være svært at formidle, når tingene netop ligger i en mappe, der af gode grunde er lukket for offentligheden, så hvad er de konkrete mål på kort og lang sigt? - Vi har kortlagt, hvad der er behov for og har nogle helt basale mål, som vi ikke fraviger. Vi justerer naturligvis strategien undervejs, hvis forudsætningerne ændres, men hele den sportslige ledelse arbejder ud fra den samme overordnede plan. - Resultatet skal være, at vi inden for 1 år er med helt i toppen af den danske liga og kvalificere os til Europa, og inden for de næste fem ønsker vi, at opnå Champions League-kvalifikation mindst én gang. - Skal man i Champions League, skal man vinde guldmedaljer, så det siger sig selv, at vi også skal hente mesterskaber, konstaterer Bjerregaard. Erfaring, motivation og 18. juli Det første år gav en 6. plads og en del skrammer i medierne, og velsagtens også internt. Hvordan reagerer man som ny sportschef på den tur, du og klubben har været igennem? - Man kan vel roligt sige, at jeg har fået mere erfaring i mine første 12 måneder på jobbet, end mange opnår i en hel karriere. Husk på, at jeg er født og opvokset her, og er der nogen der brænder for, at Brøndby IF rejser sig Den slags tager man ikke med på jobbet på den måde, men de oplevelser, jeg har været igennem med klubben, giver en enorm motivation for at fortsætte arbejdet. Især fordi der er så stærk en opbakning, og folk er afklarede med, hvad der skal til, for at vi kommer tilbage med effekt. Naturligvis er det ambitionen at vinde det hele. Det er det altid, lyder erklæringen. Anders Bjerregaard er uden tvivl motiveret for at bevise verden, at Brøndby under hans sportslige ledelse kan og vil komme tilbage, stærkere end nogensinde, men det handler ikke om egne ambitioner. - Hør her.. Jeg vil brænde for klubben, uanset hvem der sidder på min plads. Jeg er her, fordi jeg tror, at jeg er i stand til, at gøre det bedst mulige for klubben, og det er langt vigtigere end min person. Jeg ser frem til sommerens aktiviteter, der forhåbentlig vil give trænerteamet de bedst mulige betingelser for at opfylde de sportslige mål for næste sæson. Det er, hvad det handler om. Hvad glæder du dig mest til? - En veloverstået sæsonpause og 18. juli, hvor vi forhåbentlig vil sende et rigtig, rigtig stærkt Brøndbyhold på banen foran et veloplagt publikum, der har samme tro på fremtiden som jeg selv har. Min glæde ligger i at se det stærkest mulige Brøndbyhold på banen, og det er, hvad vi i klubben arbejder stenhårdt på at kunne gøre. - Der bliver nok ikke tid til ferie på denne side af sæsonpremieren, men forhåbentlig kan vi læne os bare en lille smule tilbage i sædet og nyde udsigten, i de 2x45 minutter der spilles liga-fodbold den18. juli, slutter sportschefen af, inden der bliver tid til, at returnere de mange telefonopkald, der efter screening er blevet afvist undervejs. Få et fritidsjob som omdeler Er du mellem år? Så kan DDC tilbyde dig et job som omdeler af aviser og reklametryksager. Vi leverer aviser/reklamer hos dig, og stiller en cykeltrailer gratis til rådighed. Er du interesseret? Så send en sms eller en så vender vi tilbage til dig snarest muligt. Du kan også ringe til os på tlf Sms 'BIF' og dit postnummer (fx BIF 2650) til (alm. sms-takst). Så kontakter vi dig snarest. Vi søger omdelere i flg. postnumre: 2600 Glostrup 2605 Brøndby 2610 Rødovre 2620 Albertslund 2625 Vallensbæk 2630 Tåstrup 2640 Hedehusene 2650 Hvidovre 2660 Brøndby Str Vallensbæk Str. Sportschef Anders Bjerregaard og Peter Madsen afslutter forhandlingerne ved at underskrive kontrakten, og dermed er det en kendsgerning, at Magic vender hjem til Brøndby IF. Tlf omdeler@firstclub.dk -

5

6 6 FODBOLD I BRØNDBY VI SKAL HAVE REVANCHE To alvorlige knæskader, en sølvmedalje, spillemæssig nedtur, en sejr i Royal League, en fantastisk målstime og udtagelse til landsholdet. Der har været både opog nedture under Morten Duncan Rasmussens første halvanden sæson i Brøndby IF. AF CHRISTIAN KROGH I januar 2006 kom Morten Duncan Rasmussen til Brøndby fra AGF. Der var store forventninger til den unge angriber, der havde markeret sig positivt både for AGF og på U21 landsholdet. Det store gennembrud i Brøndby lod dog vente på sig. Foråret 2006 fik han spoleret af en knæskade. Skaden betød, at han kun fik spillet seks kampe i SAS Ligaen dette forår. Et enkelt mål blev det til i forårets sidste kamp hjemme mod SønderjyskE, hvilket pegede lidt i retning af, at formen var på vej, og at sæsonen 2006/2007 måske kunne blive sæsonen, hvor gennembruddet i den gule trøje skulle komme. Efteråret 2006 startede da også ganske godt med tre mål i de første seks kampe i SAS Ligaen, men så satte en ny længerevarende knæskade igen Duncan ud af spillet. Først da SAS Ligaen blev genoptaget i foråret 2007, var den nu 22-årige angriber igen tilbage i fulde omdrejninger. Det handler om holdet, så det vigtigste er, at jeg bidrager til holdet. Jeg vil mange gange hellere være mester end topscorer. Og foråret blev Duncans gennembrud i Brøndby-trøjen. På et Brøndbyhold, der ellers var alt andet end stabilt i foråret, scorede han mål - mange mål. I SAS Ligaen blev det til 12 mål i 13 kampe. De i alt 15 sæsonmål rakte til en tredjeplads på topscorerlisten i SAS Ligaen. Og da denne artikels forfatter nu havde spillet en mindre formue på, at Duncan skulle blive topscorer i SAS Ligaen, ligger det første spørgsmål lige for, da Fodbold i Brøndby taler med næsten-topscoreren i landsholdets træningslejr forud for EM-kvalifikationskampen mod Sverige: Hvorfor blev du ikke topscorer? - Jeg spillede ikke kampe nok, kommer det tørre svar fra angriberen. Hvad så med i den kommende sæson, skal jeg spille dig som topscorer i SAS Ligaen der? - Tiden må jo vise, om jeg kan blive topscorer, og det er heller ikke det vigtigste. Det vigtigste bliver, at vi kommer tilbage i top-2, uddyber den potentielle topscorer. Morten Duncan Rasmussen blev fast mand på AGF s førstehold i landets bedste række, allerede mens han var ungdomsspiller, og i januar 2006 valgte han så at tage springet videre til Brøndby, da man her skulle bruge en afløser for Morten Skoubo i angrebet. - Det var først og fremmest det fodboldmæssige, der fik mig til at vælge Brøndby. Jeg ville gerne forbedre mig som fodboldspiller, og jeg ville gerne være med til at spille med helt i toppen. I første omgang var mit mål at bide mig fast på holdet. Det har alle vel som mål, når de skifter til en ny klub, fortæller angrebstalentet. Faldet godt til Den unge angriber forlod Århus kort før sin 21-års fødselsdag, og det er trods alt et noget mindre spring at flytte til hovedstaden end at skulle flytte til et helt andet land. - Jeg synes, at jeg er faldet fint til, og så ligger Århus med familie og venner jo stadig ikke uoverskueligt langt væk, mener den jyske indvandrer. Jeg kendte jo også en del af Brøndbys spillere i forvejen fra det danske U21 landshold, så det var helt fint. Desuden har jeg fået nye venner her og ser også nogle af holdkammeraterne uden for fodbolden, så jeg er faldet fint til. Men hvad har så været den største forskel på at spille i Brøndby i forhold til i AGF? - Jeg synes, at den største forskel er, at niveauet til alle træningerne er højere her i Brøndby. Der er så mange gode spillere her i Brøndby, og det gør den største forskel; det er det primære. Alt uden for banen er også stort i AGF med stor fokus fra pressen, og i det hele taget et stort pres fra omgivelserne. Så det spillemæssige niveau er den største forskel. Starten i Brøndby blev dog slet ikke som Duncan havde håbet, da der ikke gik længe, før den første skade satte ham ud af spillet. - I foråret 2006 nåede jeg at spille lidt i Royal League, men så blev jeg skadet, inden SAS Ligaen startede. Det var meget frustrerende at starte med at være skadet, når man gerne vil vise, hvad man kan. For klubben gik det ok, og vi endte trods alt med at blive nummer to efter FCK. En skuffende sæson 2006/2007 blev den første hele sæson for Duncan i Brøndby, men spillemæssigt blev den ikke hel, da den nye skade satte ham ud af spillet i det meste af efteråret, og for holdet var sæsonen heller ikke en, der går over i historiebøgerne for særligt meget positivt. - Nej, jeg var jo ikke meget med i den første halvdel, og anden halvdel var meget op og ned. På hjemmebane var vi det bedste hold, men vi var dårlige på udebane. Det var ikke godt nok. Det var meget skuffende; men nu må vi kigge fremad, lyder det insisterende fra angriberen, der forståeligt nok gerne vil lægge den skuffende sæson bag sig. Vi skal have revanche, og det bliver rart at starte fra nul. Sæsonen var også delt i to rent trænermæssigt med René Meulensteen som cheftræner i efteråret, mens Tom Køhlert tog over i foråret. - Der har været en himmel til forskel på de to perioder. Men det er klart, at hver træner har sin individuelle stil. Der er æn-

7 Nul daglige gebyrer + Personlig rådgivning Se på danskebank.dk, hvor meget du kan få for 0 kroner, hvis du klarer det meste selv. Danske Bank Storkøbenhavn Business-partner i Brøndby IF.

8 8 FODBOLD I BRØNDBY dret mange ting, siden Tom tog over, og jeg kan godt lide Tom som træner. Der er sket nogle positive ændringer, og han kan helt sikkert lære os meget. For Duncan personligt gik foråret rigtigt godt på scoringsfronten, selvom holdet trods fremgang heller ikke havde noget godt forår. - Først og fremmest kom jeg tilbage i god form, og holdet spillede trods alt også godt i perioder. Spillet betød i hvert fald, at jeg kom frem til de chancer, der skal til, for at jeg kan score mål, forklarer Duncan og får dermed høfligt sendt en del af æren for sine mange mål videre til holdkammeraterne. Selvom sæsonen huskes for flest negative ting, så startede holdet faktisk foråret med at vinde Royal League efter en finalesejr over FCK. - Det var da fint, at vi vandt Royal League. Vi spiller altid for at vinde, og jeg var da glad for titlen, men jeg ville godt have byttet titlen for en guld- eller sølvmedalje i SAS Ligaen. Så vi kunne da godt bruge sejren i Royal League til noget; men den kan ikke rette op på en sæson, som ikke var god nok, erkender landsholdsangriberen. Der er så mange gode spillere her i Brøndby, og det gør den største forskel. En plads i landsholdstruppen blev det også til, da landstræner Morten Olsen belønnede hans gode forår med en udtagelse til landsholdets kampe mod Sverige og Letland. - Det blev jeg da meget glad for og stolt over. Det er da rart at vide, at der bliver lagt mærke til ens præstationer, forklarer Duncan fra landsholdets træningslejr og uddyber - der er et utroligt højt niveau til alle træningerne, så det er helt fint at være med. Vi skal have revanche I nogle medier har der været en del fokus på både Duncans fysiske form, og cheftræner Tom Køhlert var også på et tidspunkt fremme med nogle udtalelser om, at Duncan skulle bruge mindre energi på at tale med dommer og modspillere under kampene. - Jeg er helt sikkert kommet i god fysisk form nu, men rent fodboldmæssigt håber jeg da ikke, at jeg endnu har nået toppen. Der vil jeg stadig gerne forbedre mig. Min teknik vil jeg gerne forbedre, men det gælder nok om at arbejde med det hele for at blive en bedre spiller. Med hensyn til Toms bemærkninger om min snakken tror jeg også, at det var sagt lidt i spøg. Jeg snakker en del under kampene, og det kan da også være, at jeg har brugt lidt for meget energi på det. Men det ligger altså til mig at snakke en del, og det er ikke nemt at lade være, men det kan da godt være, at det er noget, jeg skal arbejde lidt mere med. Og efter en kort sommerferie handler det for alvor om den nye sæson. - Jeg glæder mig allerede til den nye sæson efter en sæson, der ikke var den bedste. Vi skal have revanche, og det bliver rart at starte fra nul. Jeg er overbevist om, at vi får skrabet et godt hold sammen til den nye sæson. Vi skal have medaljer og gerne slutte i top-2. Det skal vi hver sæson, understreger Duncan. Har du så også nogle personlige mål for den nye sæson? - Nej, jeg har ikke sat mig nogen personlige mål. Det handler om holdet, så det vigtigste er, at jeg bidrager til holdet. Jeg vil mange gange hellere være mester end topscorer. Men jeg skal måske ikke nøjes med at spille dig som topscorer i SAS Ligaen; der er sikkert også pæne odds på at spille dig som EM-topscorer? - Aahr, rolig nu. Nu er jeg lige blevet udtaget til landsholdet for første gang, så jeg skal nok lige tage et skridt ad gangen. Jeg må bare tage det, som det kommer, afslutter den måske kommende topscorer, inden en ny gang træning under Morten Olsen venter. Strandfelt Statsautoriserede ejendomsmæglere. valuar. MDE VI HAR LIDT MERE AT BYDE PÅ Lækre nye boliger i Høje Taastrup edc.dk Hver bolig har 2 store altaner samt terrasse Skagenshus Boligerne fordeler sig med 12 stk. 4-vær. og 2 stk. 3-4-vær. lejligheder. Boligerne varierer fra 92 kvm til 109 kvm. Boligerne er indrettet med en stor stue i stueplan, hvor køkkenet står i åben forbindelse med stuearealet, super lækkert badevær. m. bruseniche. 1. salen indrettes med 3 vær. og endnu et lækkert badvær. Der er udgang til altaner fra to af værelserne. Se mere på Boligen, hvor dagslyset er i centrum: Samtlige boliger med to store altaner og mindre haver. Niveaufri adgang. Pænt grønt fællesareal. Egen parkeringsplads og udhus. Kontantpris fra Udbetaling fra Brutto/netto fra / Afdr. frit brutto/netto fra / % allerede solgt Taastrup Hovedgade Taastrup 299@edc.dk Tlf Rødovrevej Rødovre 261@edc.dk Tlf Bytorvet Albertslund 256@edc.dk Tlf Gl. Køge Landevej Brøndby Strand 260@edc.dk Tlf Erhverv Gl. Køge Landevej Brøndby Strand 260@edc.dk Tlf Autoriseret låneformidler for BRFkredit

9 Spise Grine Strandtur Nyde Svømme Sejle Hos Apollo er vi utroligt stolte af at være en af de store sponsorer hos Brøndby IF. At vi sponsorerer Brøndby IF er ingen tilfældighed. De værdier som Brøndby IF står for omkring vindermentalitet, om konstant at yde det bedste, om konstant at gøre det bedre, at drive en god forretning - men samtidigt gøre det med hjertet og udfra et menneskeligt synspunkt, det er også det Apollo står for. Hos Apollo kigger vi først og fremmest på hvordan vi kan gøre ferien bedre for dig, og besøger du os på apollorejser.dk vil du også se hvorfor. Italien - Sicilien NYHED! Sicilien er kærlighed ved første blik. Oplev Sicilien og bliv forelsket i det smukke landskab omkring Etna, de frodige kyststrækninger og alle havets blå nuancer. Sicilien er et paradis uanset hvilken ferie du ønsker dig! Grækenland - Zakynthos Øen Zakynthos, eller Zante, som den også kaldes, er den sydligste af De Ioniske Øer på Grækenlands vestkyst. Zakynthos har et behageligt klima, en frodig vegetation, fantastiske strande og et smukt landskab. Grækenland - Kos Cirka halvdelen af kysten på Kos er strand - den ene mere indbydende end den anden. Rige kulturskatte og indbydende natur. Byen er nok mest kendt for sit pulserende natteliv. Elsker du musik og gang i den, er du kommet til det rette sted. Rejs f.eks. d. 18/8 el. 25/8 bo i lejl. Pinetina fra kun Rejs f.eks. d. 21/8 bo i lejl. Periyali fra kun Rejs f.eks. d. 17/8 bo på Hotel International fra kun 3.748, , ,- Hvordan vil du ha det? apollorejser.dk

10 10 FODBOLD I BRØNDBY STYR PÅ FREMTIDEN Ingen er mere ulykkelig over Brøndby IF s samlede sportslige præstation i SAS Ligaen i den forgangne sæson end manden, der har stået i spidsen for mere end 30 års uafbrudt succes. To indsatsområder er helt afgørende for at få Brøndby tilbage på successporet så hurtigt som muligt, mener Per Bjerregaard, der dog kun har magt over det ene. AF PREBEN KRAGH PETERSEN Der bliver kigget tilbage i øjeblikket på Per Bjerregaards kontor på Brøndby Stadion. Det er som krympet i forlegenhed det seneste år. Kontoret er sådan set ikke blevet mindre, men det omkringliggende Brøndby stadion er blevet væsentligt større. Andre kontorer, lounger, undervisningslokaler og forretninger kæmper om opmærksomheden. Brøndbys administration troner ikke længere som det klart vigtigste i den nære verden, og Per Bjerregaards domæne ser pludseligt helt ordinært ud. Kan du også se symbolikken? Der bliver kigget tilbage med det ene formål at kunne se fremad. - Det er en surrealistisk tanke, at Brøndby IF netop er gået gennem en hel sæson uden at vinde på udebane. Det havde jeg aldrig nogensinde i min vildeste fantasi forestillet mig kunne ske. Jeg er enig i, at det sportsligt har været den værste sæson, siden vi rykkede op i Der var en sæson, hvor vi endte som nummer syv, men da havde vi chancen for at ende som nummer tre på den sidste spilledag, men vi tabte og endte som nummer syv. På den baggrund har den netop overståede sæson været den værste rent sportsligt. Nu nytter det bare ikke noget at hænge ved den forgangne sæson længere. Vi bliver nødt til at se fremad, og det er vi allerede i fuld gang med. Det er tydeligt, at det er ubehageligt at gøre regnskabet op efter en sæson, der rakte til en sjetteplads. En placering, der ikke en gang bragte en plads i tippernes sommertidsfordriv, Toto-turneringen. Forklaringen er? - Det væsentligste er altså skaderne. Så kan man grine af det eller kalde det en dårlig undskyldning. Da det var værst, var der 13 fra A-truppen ude med skader, tror jeg. Der har hele tiden været ca. fem fra startopstillingen ude. Det har betydet, at der er nogle, der har fået debut alt for tidligt, og der er mange af de unge, der har fået alt for mange kampe i forhold til, hvad deres psyke kan klare. Vi regnede ud her den anden dag, at i de seneste 62 kampe, vi har spillet, har vi haft mere end 40 forskellige forsvarsformationer. Jeg tror ikke, at der findes et eneste fodboldmenneske, der ikke kan forstå, at det er forfærdeligt for et hold. Det er klart, at et hold, der utrygt, og spillere, der bliver kastet i kamp efter 20 minutter på andetholdet, de tænker usikkert. Top-to igen til næste år. Der hører vi hjemme. Der skal vi blive! - Hvis en ung spiller ikke er klar over, hvordan sidekammeraten spiller, så bliver han selvfølgelig usikker. Sådan en mand har det meget, meget bedre med Brøndby stadion i ryggen. Det tager noget af presset fra ham med den opbakning. Jeg vil snarere sige, at det overraskende er, at det er gået så godt på hjemmebane, og jeg vil gerne lægge en stor del af æren over på vores hjemmepublikum. De giver trygheden, og det lykkes. Der er ingen, der med rimelighed har kunnet forvente, at det hold ville blive rækkens bedste hjemmehold. Det er imponerende. Det understeger hvor vigtigt det er, at have et godt hjemmepublikum. Det er ikke en kliché. Sort uheld Det er uomtvisteligt, at der har været usædvanligt mange skader i Brøndbys trup gennem de seneste to år. Er det også uomtvisteligt, at det hele skyldes sort uheld? - Vi har kaldt ekspertise ind, både fra Milan og den fremmeste ekspertise herhjemmefra, og de har ikke kunne konstatere, at vi eller vores fysiske træner gør noget forkert. Det er sort uheld. Vi kan ikke leve med, at fans og medier tror, at lægen er dårlig eller den medicinske stab er dårlig, så derfor har vi alligevel optrappet sundhedssektoren i Brøndby. Det er rart for mig at have rygdækning. Jeg har aldrig sagt til nogen, at jeg er en dygtig finansmand, men siger til mig selv, at jeg er en god læge. Jeg havde den største praksis på Sjælland, da jeg opgav det for at blive fodboldleder. Den kritik, der rammer mig hårdest, er, når nogen siger, at jeg har lavet en behandlingsfejl. Der er ikke lavet nogen behandlingsfejl! Dét ramte mig. Der har været skudt lystigt med spredehagl efter Per Bjerregaard igennem hele den forgangne sæson. Beskyldninger om alt fra den nævnte lægefaglige uduelighed over almindelig ledelsesmæssig inkompetence til nepotisme har fløjet gennem luften. Oplever skydeskiven bombardementet som fair? - Jeg har vænnet mig til gennem årene, at jeg får nogle drøje hug. Hvis man ikke kan klare det, skal man finde sig en anden stol. Den person, der skal sidde i den stol efter mig, skal også kunne klare det. Det har noget med embedet at gøre - ikke min person, bilder jeg mig ind, siger Bjerregaard og svarer så på spørgsmålet Det er en surrealistisk tanke, at Brøndby netop er gået gennem en hel sæson uden at vinde på udebane. Per Bjerregaard og trænerteamet følger kampens udvikling. - Det er ikke fair. Det er ikke alle, der har indsigt i, altså... Jeg har da taget nogle initiativer, der har været udmærkede for klubben og for dansk fodbold. Brøndby IF var den første klub i Skandinavien til at indføre professionel fodbold, og den anden i verden til at gå på børsen. Brøndby har valgt at bo i

11

12 12 FODBOLD I BRØNDBY Brøndby - fravalgt det indre København. Vi har da hele tiden vidst, at der ville komme en stærk udfordring fra København. Den er så desværre blevet lige lovligt stærk i øjeblikket. Der er heller ikke noget overraskende i, at de får foræret stadions af kommunerne i Esbjerg og andre steder i Jylland. Det er med i vores SWOT-analyser. Vi tænker os rent faktisk om og prøver at reagere på det samlede billede i god tid. - Når nogen siger, at han tænker sgu kun på sig selv, og han tager bare sin søn fordi han er hans søn, så vil bare sige: Hvis jeg var egoistisk eller interesseret i personlig økonomisk gevinst, så havde alting set anderledes ud. Jeg har ingen personlige ambitioner i forhold til den her klub. Hvis ikke jeg er meget ude af balance, så prøver jeg at tænke mig om, inden jeg udtaler mig, men trangen til at tage til genmæle overfor kritikken er der naturligvis. Det er både fans og medier, der er barske i deres kritik. Lyspunkter trods alt Meget naturligt virker en samtale om den forgangne sæson overskyet, men der har været enkelte lysglimt. Der er åbenbart ikke noget, der er så skidt, at det ikke er godt for noget. - Vi vandt Royal League. Vi har bakset med det her i 15 år, og Claus Rode var med til at finde nøglen til noget værdifuldt med navnet på turneringen og modellen med puljespil, så det betød rent faktisk noget for mig, at vi vandt. Det betød også noget, at vi vandt over FCK i en kamp, hvor vi vandt, uden at de havde tre stolpeskud. Vi vandt fortjent, og det har været sæsonens sportslige højdepunkt for mig. - Jeg tror også, at den sæson, vi har været igennem får nogle mennesker frem, der siger: Nu må vi sgu bekende kulør. De, som kommer til i sådan en situation som den her, de er stærke. Man må ikke glemme, at Brøndby Support voksede sig stærk i direkte forlængelse af Interbank-sagen. og sidst, men bestemt ikke mindst. Ud af den sportslige armod kom en ny træner, som ikke havde været til at overtale tidligere - Tom er Brøndbymand om en hals, og det gjorde ondt på ham at se, hvad der skete. Han havde stor lyst til træde til og hjælpe. Så noget godt er der da kommet ud af det. Man finder også ud af, hvem der kan stå for pres, og hvem der ikke kan. Tilbage på sporet Som modpol til de tre højdepunkter, angiver Per Bjerregaard uroen i spillertruppen under René Meulensteens sidste tid som det absolutte lavpunkt og tager dermed også hul på opskriften på, hvordan Brøndby IF kommer på ret køl igen. - Vores trup har en forkert balance. Spillerne skal have den rigtige alder. Vi har 11 spillere på 21 år eller derunder. Sammensætningen af truppen skal være ligesom en trappestige, som man træder op ad skridt efter skridt. Vi har ikke ret mange, der har prøvet at vinde. Det er et problem. Vi mangler spillere i alderen år. Peter Madsen er helt perfekt. Han har spillet på landsholdet og han kommer til det igen. Han har prøvet at vinde, han har erfaring, og han har stadig masser af ambitioner. Tom har besøgt ham i Tyskland, og Anders (Bjerregaard, red.) og jeg har besøgt ham. Også for at forklare ham, hvordan tingene står til i Brøndby IF. Han er helt klar til Brøndby. Der er ingen, der med rimelighed har kunnet forvente, at det hold ville blive rækkens bedste hjemmehold. - Jeg synes, vi gjorde det godt i vintervinduet med Stephan, Chris og Mikkel. Så kommer Peter. Vi har afleveret et tilbud på en midtbanespiller, som vi har fulgt i mere end et år. Vi har set ham flere gange. Vi skal tilbage til at være grundige, når vi sikrer os, at spilleren også mentalt passer til fodboldklubben. Vi har altid haft en strategi omkring spillerkøb, og den skal sådan set bare følges. Det burde give resultater allerede i den kommende sæson. Fjern skaderne, sæt holdet og se, om vi ikke kan konkurrere mod dem, vi gerne vil konkurrere mod. Top-to igen til næste år. Der hører vi hjemme. Der skal vi blive! Per Bjerregaard på talerstolen ved årets generalforsamling. Endelig fredag! Hver fredag fra kl hos 1964 på Brøndby Stadion Iskold Royal Pilsner eller Classic fadøl: 25 kr. Endelig Fredag (Hver fredag 15-18) 50,- Vodka Passion Lime Sukker Tranebær Ananasjuice Smooth Brøndby 65,- Rom Grand Marnier Blå Curacao Appelsinjuice Mai Tai By Night 75,- Rom Malibu Cointreau Kahlua Lime Sex On The Beach 75,- Vodka Fersken Creme de cassis Tranebærjuice Ananas og Appelsinjuice Frozen Strawberry Daiquiri 75,- Rom Triple Sec Jordbær Limesour Køkkenet har åbent og tilbyder blandt andet nachos, burgers, sandwiches og meget andet. Du finder 1964 på Brøndby Stadion 28 D ved siden af SATS fitnesscenter Bordbestilling: Åbningstider: Søndag torsdag Fredag lørdag Ved højt humør eller særlige sportsbegivenheder kan vi have længere åbent....og mange flere

13 Hvad sparer du op til? Nogle sparer op for bedre at kunne sove om natten, andre for at kunne unde sig selv noget ekstra. Uanset hvilke behov du har, kan det være en god ide at gå din opsparing igennem nu og da. Måske vil du sætte lidt til side hver måned, så du kan realisere dine drømme? Måske vil du sætte lidt flere penge ind på din pensionsopsparing? Jo tidligere du starter din opsparing, jo lettere bliver det at nå dine mål. Kom ind i filialen, så vi sammen kan se på, hvilke muligheder en opsparing hos os kan give dig. Gør det muligt

14 14 FODBOLD I BRØNDBY JEG SKAL DRIK SODAVAND I alle kroge af Brøndby IF går snakken om sæsonen, der gik. Der snakkes fremtid, planer og store ambitioner, hvilket denne avis er et godt eksempel på. En forudsætning for disse tanker og planer, er en hverdag, der fungerer, og her gør Brøndby en kontinuerlig indsats for at optimere forholdene for de mange forskellige mennesker, der skal udgøre en succesfuld organisation. Integration af fremmedsprogede spillere er ét af disse områder. AF STEEN LAURSEN Fodbold i Brøndby rev en dag ud af kalenderen for at overvære sprogundervisningen og for at få en snak med spillerne, sprogskolen og den sportslige ledelse omkring det vigtige arbejde med integration og sammenhold. Som socialt engageret klub, har Brøndby IF masser af gode erfaringer med netop integrationsarbejdet, og via projekter som Fra Bænken til Banen har man høstet givtig erfaring, der også kan mærkes og bruges i arbejdet med A-truppen. - Vi ved, at succes for et fodboldhold blandt andet er afhængigt af, at spillerne har det godt med hinanden. Man skal kunne grine med i omklædningsrummet, være en del af holdet og generelt føle sig som en del af et fællesskab med samme mål, og derfor betyder det naturligvis meget, at man kan følge med i samtalerne - og bidrage, forklarer sportschef Anders Bjerregaard om baggrunden for, at foreløbig fem spillere jævnligt har undervisning i dansk på klubbens foranledning. Sprogskolen Den københavn-baserede sprogskole, Business Language Services (BLS), har ansvaret for undervisningen, og de to ejere, Penelope og Kasper Mikkelsen, forklarer om kontakten med Brøndby: - Poppy (Penelope, red.) er vokset op med fodbold som en del af familielivet, og da jeg selv altid har været til Brøndby, var det logisk for os, at henvende os til klubben om mulighederne her. Vi tog fat i Søren Colding, der modtog os super professionelt og efterlod et overordentligt positivt indtryk. Han kendte alt til vores skole allerede første gang, vi satte os sammen, og den usikkerhed, vi måtte have haft, var hurtigt væk. Vi oplever en stor diversitet i kredsen herude, og folk er her, fordi de elsker fodbolden. - Det var naturligt, at vi på mødet diskuterede den service, vi nu kan tilbyde som sprogskole, og vi kom hurtigt til at tale om muligheden for at overtage undervisningen af de fremmedsprogede spillere i truppen. Brøndby er jo på den måde en virksomhed som så mange andre med mange ansatte og en del udlændinge, og på den måde adskiller man sig jo ikke stort fra AP Møller, Citibank eller vores andre kunder, forklarer Kasper. - Vi har 50 undervisere, der primært er beskæftiget med undervisning til erhvervslivet. Vi skræddersyer undervisningen til det behov, der nu er, og her er det klart, at en fodboldklub adskiller sig lidt fra mængden. Spillerne kan nogle lidt andre ord, end vi måske har været vant til, men det gør kun undervisningen mere spændende, og vi retter naturligvis til, efter det behov der nu er. Nogle steder kan man selvfølgelig godt have brug for pas på ryg, eller skyyyd, men jargonen er nok lidt anderledes på et fodboldhold, kommer det med et grin. Mette Bang, som ifølge Mark Howard er den strenge lærerinde, bekræfter Kaspers version, og tilføjer: og efter træningen, og i forbindelse med mødet med fans. I træning og kamp er fokus nok mest på bydeformen og nogle ret unikke udtryk, hvor samtalerne med fans er noget helt andet. Forskelligt behov Det er vel ikke de store samtaler, der føres på banen? Kan man ikke bare lære de 10 ord, og så klare resten på engelsk? - Som udlænding (Poppy er fra England, red.) kan jeg sige, at man sagtens kan klare sig på engelsk i Danmark, men skal man nyde livet her, er det vigtigt, at man kan forstå og gøre sig forståelig på dansk. Sådan er det med alle, også fodboldspillere, der jo også skal til lægen, har børn i skolen, handler ind og alt det, man nu gør i dagligdagen. Brøndby er jo på den måde en virksomhed som så mange andre med mange ansatte og en del udlændinge, og på den måde adskiller man sig jo ikke stort fra AP Møller, Citibank. - De vil jo også godt vide, hvad der skrives om dem i aviserne, tilføjer Mette. Sprog er en del af din identitet. Når de snakker efter kampen, er det vigtigt, at du kan følge lidt med og selv give dit bidrag. Det er bare noget andet, når man skal have ting oversat hele tiden, og når man arbejder et sted, hvor teamwork er noget af det allervigtigste, er det vigtigt at kunne placere sig som en del af gruppen. Er der andre forskelle? - Man kan i hvert fald mærke med det samme, at der er stor fokus på de sociale værdier herude, og da vi startede med undervisningen, var der meget tæt opfølgning fra den sportslige ledelses side. I dag taler vores lærer jævnligt med sportschefen omkring undervisningen, og vi føler, at der i det hele taget stor opmærksomhed omkring det sociale. - Fra Bænken til Banen er jo et fremragende eksempel på, at Brøndby IF tager sit sociale ansvar og engagement meget seriøst. Her synes jeg, at Brøndby gør sig særdeles positivt bemærket, og for vores vedkommende er netop dét også en fremtrædende grund til, at vi ønskede at være en del af det hele. Værdier og samarbejde Hvad får I ud af samarbejdet? - En masse positivt til skolen og os selv som personer, men den primære værdi for BLS som sponsor er netværket. Helt klart netværket. Man kan ikke rigtig sætte kroner og ører på, for ligesom vi får udbredt navnet, har vi også stået på den anden side, og købt varer og ydelser af folk vi har mødt i forbindelse med kampe eller sponsorarrangementer. - Der er en del sponsorarrangementer, og en gang imellem er det som speed dating. Alle ved, hvad vi er her for, og vi behøver ikke bruge så megen tid på introduktioner og lange taler. Vi er her for at hjælpe hinanden, gøre forretning, få råd, eller simpelthen bare nye ideer med hjem. Det fungerer rigtig godt. Snakken bevæger sig over på alternativerne til at sponsorere en fodboldklub, for der er mange muligheder derude, og det har naturligvis også været diskuteret i BLS. - For mit vedkommende var det ikke så svært, forklarer Poppy. Min far var en del af Ipswich, og jeg solgte programmer i klubben i mange år. Min bror spillede på et af deres ungdomshold, og hele den kultur, der er omkring en fodboldklub er meget givende. Det genkender jeg i Brøndby IF, og det er nogle af de værdier, vi gerne vil være en del af og stå for. Man skal kunne grine med i omklædningsrummet, være en del af holdet og generelt føle sig som en del af et fællesskab med samme mål. - Samtidig er det her noget, kunderne meget gerne vil med til, og vi oplever altid at vores kunder og medarbejdere får en god oplevelse med hjem. Man kan sige, at vi som københavnsk selskab måske mere naturligt havde hørt til derinde, men vi oplever en stor diversitet i kredsen herude, og folk er her, fordi de elsker fodbolden. Det er vigtigt for os, forklarer Kasper. Fra toppen er der kun en vej Men når man så ser på en sæson som den nys overståede og den dækning vi har set i medierne, fortjent eller ufortjent, overvejer man så ikke? - Naturligvis gør man det, men netværket og det forretningsmæssige vi får ud af samarbejdet ændrer sig ikke efter en enkelt skidt sæson, indleder Kasper, men bliver afbrudt af en grinende Poppy: - Jeg har prøvet det, der var meget værre med Ipswich. Det går op og ned, og fordelen ved at være nede er, at der er masser af muligheder for fremgang. På toppen er der jo kun en vej, hvis man vil bevæge sig, kommer det med det bredeste smil. - Under alle omstændigheder er et samarbejde jo ikke afhængigt af at den ene i en kort periode kører skidt, og vi er her fordi vi ønsker et vedblivende samarbejde, forklarer Kasper. Snakken har bevæget sig lidt væk fra udgangspunktet, men da vi bliver afbrudt af en flok spillere, der lidt modvilligt stiller til undervisning, er vi hurtigt tilbage på sporet, og selvom Kasper og Poppy takker af, bliver den kommende time ikke mindre interessant. - Vent og se. Alt er konkurrence med de drenge, og selvom de hader det som pesten når vi starter, ender det stort set altid med grin, når de roder rundt i om en spiller skal skyde, skide eller skades, forklarer Mette, før de fem store drenge dasker hen til bordet og sætter sig foran den strenge lærer. - Spillerne tvinger mig til, at tænke alternativt. De gider ikke det samme som fyren i jakkesæt fra Roskilde Bank, og da jeg startede, anede jeg jo ikke, hvad det vil sige at være spiller på eliteniveau. Jeg har haft fornøjelsen at være med dem under

15 Her er en samfundshjælper Som en af Danmarks største virksomheder har TDC forpligtet sig selv til at være en del af det danske samfund som andet og mere end et teleselskab. Derfor sponsorerer vi en bred vifte af sociale, humanitære, sportslige og kulturelle formål. Dermed tager TDC aktiv del og ansvar i samfundet. her er en anden:

16 16 FODBOLD I BRØNDBY FERIE-LEKTIONEN Undervisningen foregår på dansk, og første lektion handler om den forestående ferie. Spillerne får til opgave efter tur at formulere, hvad de tror sidemanden skal lave i sin ferie, og det er en oplevelse i sig selv. Omkring bordet sidder Katongo, Peguero, Williams, Rector og Howard. Niveauet er overraskende højt, men det skal ikke forhindre denne avis i, at udlevere nogle af de lidt mere spøjse indslag. AF STEEN LAURSEN Mark Howard indleder med at fortælle, hvad han mener, Katongo skal lave i sin ferie: - Jeg tror. Chris spille landshold i sin ferie. Jeg tror. Chris skarl besøg familie. Jeg tror Chris skarl FEST!! i truppen, og spillerne hjælper hinanden så Chris hurtigt får formuleret sine sætninger stort set perfekt. Peguero, der ellers er ret tilbageholdende, mens de andre snakker, bekræfter at konen og han nok skal boogie lidt, og straks stikker han med et bredt grin en knyttet næve frem mod de andre, der hilser tilbage - gangsta style. - Jeg skal træn. Jeg skal til USA og se fodbold, uddyber Peguero, der fortsætter med at give sit bud på David Williams ferie. - David skal spille på landshold, slap af, og fest, kommer det hurtigt fra haitianeren. - Jeg skal træn, kobe ind og SPISE, svarer den unge australier kvikt igen. Turen kommer til Williams gæt på Rectors planer. Her bliver det for alvor sjovt, for nok har vi ikke set meget til Gio på banen, men i rummet her, er han hele tiden klar med sjove kommentarer, og han får også kærligheden at føle fra de andre, som pay back. Tre sætninger inde i undervisningen brager jublen allerede løs i loungen, hvor alle de tidligere formænd hænger på væggen og skuler ned mod spillerne. Howards forudsigelse om en festende Chris Katongo mødes med high fives og grin. Runden kører videre med, at Katongo, der ifølge læreren er enormt ivrigt for at lære sproget, fortæller om sine planer: - Jeg skal spil landskamp to juli. Og efter fodbold skal jeg feste, bekræfter han. - Jeg tro Peguero skal.. party with his wife!! Her kan man se hvad det betyder, at der er en positiv attitude En med det hele... Brød til pølseelskere

17

18 18 FODBOLD I BRØNDBY David Williams lægger ud: - Gio skal feste. Han skal osså besoge venner og sin famili. - Undskuld. Gio skarl helt sikker SPISE, bryder Howard ind, og klapper Rector på maven med et stort klask. Rector bekræfter med et McDonalds, hvorefter gruppen igen bryder disciplinen og chatter internt til den strenge lærerindes utilfredshed. Mette får ro på klassen, og nu er det Rectors tur til at give Howard lidt tilbage. - Jeg tror Mark skal til Vegas med sin kærst! Jeg tror han skal fest, og have mange tømmermænd. Det sidste ord kommer ud så perfekt, at man kunne fristes til at tro, at det er et ofte brugt ord i truppen, men det skal man nok ikke spekulere for meget over. Howard, der har været meget opmærksom på dagens gæst, der sidder og noterer på sin blok, hæver stemmen og svarer: - Jeg skarl DRIK SODAVAND, træn og spis SUNDT, kommer det med forberedt bestemthed, mens han skuler over på Fodbold i Brøndbys udsendte. Et par sekunders tavshed afløses af slag fra Rector, og undervisningen kan fortsætte med den rigtige historie: - Jeg skal træn, besog family og venner. Jeg skal spise take away, og til Vegas! I AM A MONSTER in a casino, slår Howard fast, og runden er færdig med mange flere grin end forventet, da spillerne i forvejen havde fortalt, at de altså ikke rigtig gider det her. Alle taler jo sproget her, men jeg gør en indsats, og det er vigtigt at kunne være med til snakken efter kampene. Konkurrencementaliteten slår for alvor ud i lys lue, da de næste opgaver handler om matematik på dansk, med oplæsning af tal og point til dem, der har det korrekte svar, og kan sige tallet, så Mette og de andre kan forstå det. Svært, men vigtigt I pausen får Fodbold i Brøndby en snak med Howard, der forklarer om undervisningen, og i øvrigt ikke er sen til at udlevere holdkammeraterne. - Det er svært, især hvis vi lige har tabt en kamp. Så er det kun det, jeg tænker på, og jeg kan godt være lidt negativ derinde. Derfor er det vigtigt, at Mette er tough, for vi kan godt være en svær crowd, der meget hurtigt kan kører sådan en undervisning helt af sporet, fortæller han. - Vi har også meget forskellige forudsætninger for sproget. Jeg klarer mig fx på engelsk overalt. Alle taler jo sproget her, men jeg gør en indsats, og det er vigtigt at kunne være med til snakken efter kampene, mener han. - Til daglig får jeg dog bare Retov til at hjælpe hvis jeg skal noget på dansk, han bor lige ved siden af mig, griner Howard smørret. - Det er bare nødvendigt at tale og forstå dansk, for de andre er hurtige til at lære én nogle mærkelige ting. Ting, som der nok ikke kan citeres i en avis, smiler han og giver prøver på nogle danske ord og sætninger, der rigtig nok bedst egner sig til skrift på lyserød baggrund. - Duncan kan især være svær, men han er jo også fra en anden del af landet, griner Howard og fortsætter med at udlevere kammeraterne: - Dave griner hele tiden. Han er ret god, men kan ikke lade være med at fnise i timen. Gio er amazing. Han snakker hele tiden og fyrer jokes af. Virkelig underholdende. Peguero er meget lige til og deltager, når han altså er her, under timerne. Og Chris er by far lærerens kæledægge. Han er virkelig opsat på at lære, og det kan Mette selvfølgelig godt lide, griner han. Jeg skarl DRIK SODAVAND, træn og spis SUNDT. Timen starter igen, og Mette har sit hyr med at få de meget talende spillere på plads. Det er ikke kun sprogmæssigt disse sessioner er givtige, og man forstår så klart, hvad Kasper og Poppy fra BLS hentyder til, når de taler om de sociale værdier og fællesskabets vigtighed i et miljø som en fodboldklub. Miljøcertificeret i henhold til ISO Certified ISO by DANAK Reg. No BVQI Denmark A/S accredited by the Danish Accreditation BC Catering er miljøcertificeret i henhold til ISO Din professionelle fødevaregrossist - over hele landet BC Catering A/S er en af de største landsdækkende totalleverandører af et bredt og dybt sortiment bestående af ca varelinier af friske, kolonial, frosne og kølede kvalitets råvarer som leveres til det professionelle catering marked. BC Catering A/S består af i alt 7 afdelinger med ca. 400 engagerede medarbejdere, fordelt på hele Danmarkskortet. Vore kunder kendetegnes primært som storkøkkener i restaurationsbranchen herunder; kantiner, restauranter, cafeer, hoteller, samt udsalgssteder med fastfood og foodservice, så som tankstationer, pølsevogne, grillbarer og andre lignende butikker i detailsektoren. Vore kunder inden for den kommunale sektor består af leverancer til storkøkkener herunder hospitaler, plejehjem og kantiner mm. Denne centrale distribution bevirker at vi er tæt på vore kunder, hvilket tilfører værdi i form af service af høj kvalitet, da vi er mere fleksible, omstillingsparate og kan levere den rigtige vare på rette tidspunkt. Nogle af de konkurrencemæssige fordele er blandt andet vore dygtige, kompetente, innovative og servicemindede medarbejdere. Vi arbejder for vore kunders behov og stræber efter den fælles mission; Vi leverer varen!. Metoden er, at arbejde netop som vi gør i dag, ved at sætte kunden i centrum. BC Catering s vision er bygget op om grundholdningen, at vi vil være den største foretrukne sparringspartner og totalleverandør af råvarer til vore målgrupper over hele Danmark. Herning Kolding Aalborg Skanderborg Odense Roskilde Nykøbing F.

19 Det er OK at tanke billig benzin det er også OK, hvis det skal være dansk Ring eller klik dig ind på og få et gratis OK Benzinkort til billig benzin og diesel. Kortet kan bruges døgnet rundt mere end 530 steder i Danmark. Hurtigt, nemt og uden renter og gebyrer.

20 20 FODBOLD I BRØNDBY VI ARBEJDER I DØGNDRIFT Det er ikke første gang Tom Køhlert står i spidsen for Brøndby IF s bedste hold. Så langt fra endda. Men det er første gang, han står i spidsen for et hold i den bedste række, der ikke har kæmpet med om mesterskab og pokal, og det er en ny udfordring fra manden med det store Brøndbyhjerte. Fodbold i Brøndby har sat cheftræneren i stævne dagen efter sidste spillerunde i SAS Ligaen, og det er, måske overraskende, en yderst snaksaglig og Tom Køhlert, der byder velkommen med et stort smil. AF STEEN LAURSEN - Jamen jeg har det sgu godt, lægger han omgående ud, da han fornemmer det første spørgsmål undervejs. Samtalen, evalueringen og fortællingen om det Køhlert ske syn på fremtiden er i gang, og der er masser at tale om. - Jeg havde selvfølgelig håbet, at vi kunne sidde her og vurdere en forårssæson, hvor vi var nået lidt længere i udviklingen, end tilfældet er, men det kan ikke overraske nogen, at vi stadig har meget at arbejde med. Men man kan sige, at jeg har fået nogle meget tydelige svar, og vi ved ret præcis, hvad vi har af udfordringer foran os, lyder den indledende kommentar, før Køhlert hurtigt konkluderer på foråret: - Vi har været igennem det hele. Vi fik alle roserne, så længe vi vandt, og mærkede straks uroen og presset, da vi tabte. Når man starter på minus 14, kan man jo mærke fremgangen så længe man vinder, men vi må ikke glemme at rose konkurrenterne, og når de andre er så stabile og dygtige som AaB, OB og FCM, skal der kun lidt slinger i valsen til, før opgaven ser umulig ud, og så kender man jo mekanismerne. - Vi skifter en del mere ud i truppen, end hvad godt er, og viser os ikke mentalt stærke nok på udebane. Omvendt vil jeg ikke godtage, at det er de samme problemer, vi ser på udebane hver gang, for der er himmelvid forskel på vores kampe i Aalborg, Esbjerg og Viborg, hvor vi taber point på enkeltfejl, og så de sidste to i Vejle og Silkeborg, hvor vi går gennem gulvet i niveau. Bevidste valg Du må have haft et indtryk af truppen, da du trådte til? - Ja, jeg var af den overbevisning, at de bedste af vores spillere kunne hæve deres niveau fra efteråret, og at vi havde en stamme at arbejde videre på. Det mener jeg stadig, men det er klart, at der er spillere, der er på mental slingrekurs, og det så vi alt for ofte i foråret. Det var vi forberedt på, men jeg må indrømme, at præstationerne de sidste to udekampe overraskede mig. Der blev talt med store ord, for det var på ingen måde acceptabelt, slår Køhlert fast. Overvejede du nogensinde undervejs, om du gad det her? - Jeg vil sige, at efter kampen i Silkeborg strejfede tanken mig faktisk et kort sekund. Det, tror jeg, er meget naturligt efter sådan en nedtur og så for anden gang på kort tid. Men så falder man jo ned igen, og tænker OK, nu har vi set det, vi skal se, og det her bekræfter os kun. Vi er meget bevidste om, hvad der skal ske, og vi knokler i døgndrift for at gøre det rigtige. Derfor er det jo ikke en reel tanke, men bare et sundt udslag af frustration. Ligesom man ikke bliver et dårligt hold af at tabe en kamp, bliver man ikke et midterhold på grund af en kikset sæson. - Skridtet er taget, og som Egon Olsen siger, så har vi en plan. Jeg husker endda en film, hvor det lykkedes Egon at fuldføre den, kommer det med et skævt grin. Ja, det ord har man jo hørt et par gange. Sportschefen har fortalt lidt om, hvor den skal bringe os hen, men kan du sige lidt om hvad den indeholder? - Det er jo mange ting, vi arbejder med. Det mest interessante set udefra er jo nok spørgsmålet om næste års trup, og som jeg ser det, handler det om at få de af vores nøglespillere, der har været skadet, fit. Her taler jeg primært om Lorentzen, Rasmussen og Bischoff. Sammen med dem, vi beholder fra truppen, suppleret med tre til fem nye spillere af den rigtige kaliber, kan jeg ikke se, at vi ikke har et tophold fra næste sæson. Tegn og gæt Køhlert beder om et stykke papir og begynder at skrive navne op i noget der ligner et system, med første og andetvalg på hver pladserne, inklusive nogle af de spillernavne, han har på listen over mulige forstærkninger. - Det er mere, så du kan se, hvad tankerne er, og de typer, vi går efter. Jeg vil gerne spille en slags 4-3-3, offensivt og med fuldt pres. Det kræver virkelig kvalitet på alle pladser og spillere med høj intelligens, og så forudser jeg, at vi kommer til at bruge en del tid på den kedelige taktiske træning, forklarer Køhlert. - Vi taler stærke spillere, der kan gå direkte ind på holdet, og som har stor erfaring og robusthed. Spillere, der med det samme vil kunne løfte niveauet, og ikke vil falde i de mentale huller, vi har oplevet i løbet af de sidste 12 måneder, forklarer han. - Vi skal også huske på, at vi har oplevet positive ting i foråret. Duncan har været fremragende og arbejder hele tiden på at blive bedre til de ting, vi taler om. Førstegangsberøring, vendinger og den slags. Han snakker meget under kampene, men der bliver begået frispark mod ham, og jeg tror bare, at den snak sætter ham endnu mere op. - En spiller som Anders Randrup, som vi allerede diskuterede i vores optaktsinterview før foråret, har også bevist, at han kan alt det, jeg troede på. Derudover har vi allerede hentet Madsen, som jeg glæder mig meget til at se på holdet, og der er flere af de andre, der i perioder har vist, hvad de står for. Magic og fremsyn Kan du sætte et par ord på Madsen? Hvad vil han betyde for vores spil og jeres muligheder, taktisk? - Jeg ser ham som en spiller, der kan udfylde den rolle, Elmander havde, eller på kanten. Han kan også spille helt på toppen, men det er ikke dér, han har sine største forcer i mine øjne. Han er en hurtig offensivspiller, der er god i omstillingsspillet, en udfordrer, jeg er sikker på, vil skabe en masse ravage hos modstanderne. - Det vil give mere plads til Duncan, og med Martin Ericsson og Kasper Lorentzen klar vil vi virkelig have mange muligheder undervejs i kampene, forudser Køhlert, og tilføjer, at det er en sulten Peter Madsen, vi får hjem, og en spiller, der har udviklet sig meget, siden sit første skifte. Jeg vil ikke sige, at vi er tæt på målet, men vi er meget tættere på end folk giver udtryk for, forskellige steder. - Som du kan se, har vi fokus på ledertyper og spillere, der kan gøre en forskel, når det går skidt. Spillere som Krister Nordin, Wieghorst, Elmander. Udviklingen går kolossalt hurtigt og de andre hold i Danmark spiller godt og er også blevet bedre til at hente spillere. Derfor er det vigtigt, at vi er så grundige, som vi er med arbejdet og kortlægningen af behov og trup. Og gør vi det rigtige nu, har vi en virkelig stærk start 11 er og stærke spillere op til nummer 20 i rækken. - Vi mangler kvalitet, men er ikke så langt fra med de rette indkøb i dette transfervindue, konstaterer han. - Samtidig er det vigtigt, at de folk, vi ser på, er spillere, der kan tænke og se længere frem, end de næste fire måneder.